关于建立员工思想动态分析管理体系的建议

第一篇：关于建立员工思想动态分析管理体系的建议

关于建立员工思想动态分析管理体系的方案

公司领导：

企业员工思想动态分析简单地说就是了解、掌握员工的思想状况、心理活动和行为趋向。其主要方法一是了解，了解已经出现或正在发生的思想动态；二是预测，预测即将发生和可能出现的思想动向和行为趋向。许多企业实例证明，员工思想动态分析在及时和准确掌握员工思想动态，提高思想政治工作的针对性和实效性，发现典型、沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、调动积极因素，特别是防范各类问题发生，保持员工思想稳定、队伍稳定和企业稳定等方面，具有不可替代的重要作用。因此，必须毫不动摇地坚持不懈进行员工思想动态分析管理。

结合我们公司实际情况，并吸取优良的思想动态分析工作体系经验，逐步建立起具有“**公司特色”的员工思想动态分析管理系统。该系统从加强员工需求管理入手，通过对员工需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测、预警和可控、在控，促进了企业和谐有序持续健康快速发展。

综上所述，关于建立**公司“员工思想动态分析管理体系”初步方案如下：

一、体系机制模式

1、新员工回访制度。

2、员工思想动态沟通交流会。

3、多渠道、全方位洞察员工思想动态机制。

二、具体操作方面

1、新员工回访制度：每位新员工在正式工作满15天—30天时，通过深入所在部门（车间班组）和探访新员工宿舍等方式，与新员工进行面对面沟通交流，及时掌握新员工思想动态。回访完成后要做好回访情况登记，发现问题并及时给予处理。——总务部和用人部门联合进行。

2、员工思想动态沟通交流会：定期召集老员工（分批）举行沟通交流会（以茶话会形式）。——总务部负责。

3、多渠道、全方位洞察员工思想动态机制：定期发放调查问卷（无记名形式）、设立意见箱搜集信息、企业内刊设立专栏收集回复员工思想信息。

三、思想动态分析工作的生命力在于与时俱进，必须适应新形势、研究新

情况、解决新问题，在实践中创新，在创新中提升。

以上建议方案妥否，请公司领导批示！

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2007年5月

第二篇：员工思想动态分析

2011年上半年龙湖选煤厂

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。

第三篇：员工思想动态分析

…………单位员工思想动态分析

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。

其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。

第四篇：员工思想动态分析

员工思想动态分析

一、队伍人员状况

本队在册员工47人。其中正式员工26人，新业劳务工9人，子女劳务工2人，自行用工10人。下设司机班、门卫岗、洗衣房和大班。

二、总体情况

总的看来，本单位员工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及安全的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题冷静客观，并能正确判断。对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”，等表示认同。今年以来，本单位通过深入开展公寓文化创建和形势任务教育等活动。着力打造素质过硬的员工队伍，促进了单位员工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

三、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注企业发展，对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。大多数的员工对企业的自身形象感到光荣和自豪，对企业发展持理性的乐观态度，只有极个别员工存在消极态度。

2、员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，大多数的员工表示自己处在超负荷工作状态，只有个别员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明单位经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。

四、员工关注的热点和存在的倾向性问题

大多数的员工关注自己的收入和福利。当前员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技能不适应，在关注企业发展的同时很多员工重点关注自身收入情况。担心企业的前途和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。由于企业面临转型发展的过渡期，加之市场物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中减少了许多，希望企业能合理提高员工的福利，缓解面临的经济压力。

五、影响员工思想状况的因素

员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，全力解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支团结向上、开拓创新的员工队伍奠定坚实的基础。

第五篇：员工思想动态分析

9月份员工思想动态分析

9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。

一、中心员工的基本状况

中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。

二、思想动态特点

9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

三、存在的问题

通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。

（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。

（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。

（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

四、解决措施

基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。

（二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。