员工和党员思想政治工作的特色做法

第一篇：员工和党员思想政治工作的特色做法

重庆尚蔬坊饮料食品有限公司

近年来开展员工思想政治工作的特色做法

一、企业概况

重庆尚蔬坊饮料食品有限公司位于长寿经济技术开发区，是一家以高新技术为导向的外向型农产品精深加工企业，也是一家紧密联系“三农”、服务“三农”的农业产业化重点龙头企业。公司拥有国内一流的柑桔浓缩汁、蔬菜浓缩汁、蔬果汁饮品等系列产品生产加工设备、工艺技术及检测仪器，核心产品尚蔬坊100%蔬果汁获得国家发明专利认证，评为重庆市重点新产品、全国农产品加工业示范企业、重庆市著名商标，产品销往全国大中城市。通过实施农产品深加工，辐射带动上万农移民从事优质果蔬原料基地的种植、经营和管理，实现增收致富。

二、员工思想政治工作的特色做法

（一）员工思想政治工作的好坏，决定企业的成败

尚蔬坊作为食品饮料生产经营全产业链企业，一头连着人民的健康，一头牵着农民的小康，社会责任重大，任何一个工作环节稍有闪失，后果十分严重。在生产经营的所有链条中，人是最为关键的支撑点，员工思想的先进性和责任感、员工自身利益与企业利益和社会责任如何统一起来，是公司实现可持续健康发展的重中之重。

实践证明，在长寿区两新工委、经开区党工委等上级党组织和

1领导的指导下，几年来尚蔬坊公司采取“党支部+企业运行体系+员工”的员工思想政治工作方式，取得了较好的效果，实现了员工自身成长与企业发展的共存共荣。

（二）制度创新，是员工思想政治工作的保障

经公司党支部的倡导，公司要求中层以上干部必须是党员，支部要求公司党员干部必须参照国家单位党员干部行为准则，严格规范自己言行。在支部组织委员兼纪律检查委员、公司财务经理李本玉同志的分管负责下，建立了一套符合尚蔬坊公司实际的党员、职工思想政治工作制度。例如，公司深知“知识改变命运，学习成就未来”，只有不断的输入精神食粮，才会有员工思想和行为的先进性，为此公司采取全员学习与薪酬挂钩制度，公司将党建学习、员工培训与干部、员工工资和奖金挂勾，实行每周一课，每月一考，学习考试成绩占员工基础工资的10%，员工考试成绩平均分占公司干部的基础工资10%，职工累积3次考试不及格立即向下调整岗位和待遇，职工考试不及格人数连续超过10%的，立即对直接管理干部下调岗位和待遇，层层挂钩，公司的学习氛围一下子就高涨了起来，还通过企业OA远程管理系统，实现了在外地从事销售工作、基地工作的流动党员、工作人员，借助互联网等先进设施，与公司同步学习，使学习成为公司党员、职工自觉行动。

针对公司员工来自不同地区、思想各异、文化层次不一等特点，公司采取了党员干部与普通员工“一对一”、“一帮一”结对互动方式，共同提高，用实际行动树立党员干部良好形象，夯实了公司

员工思想政治工作的基础。

（三）措施创新，是员工思想政治工作的关键

1、强化企业党支部在企业员工思想政治工作中的核心地位。公司党支部积极适应新形势，积极转变工作方式,寻找新的方法，坚持“参与而不干预，引导而不主导，到位而不越位”的原则，发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，主动参与公司的经营管理，引导企业正确贯彻执行党的路线方针政策，始终以大局为重为先，服务公司生产经营的健康发展。近几年，公司支部先后评为重庆市、长寿区两新示范党组织，长寿区、经开区先进基层党组织；公司党员干部先后获得重庆市、长寿区、经开区优秀共产党员、先进党务工作者等荣誉称号；公司董事长评选为长寿区政协委员、区工商联副主席，公司支部书记评选为长寿区党代表、人大代表。公司领导的自身成长和重视，是企业员工思想政治工作开展的坚强后盾。

2、坚持以人为本，认真做好思想政治工作，增强员工的向心力、凝聚力，确保公司稳定的经营秩序。针对今年用工难的特点，公司特别开展“促膝谈心，增强凝聚力”活动，分别针对思想动摇的员工谈心，在企业制度的不断完善中，让员工的理想和企业的发展紧密结合起来，员工通过企业这个平台实现个人理想，企业在发展的同时也帮助员工实现个人理想。员工和企业之间形成同呼吸共命运的良好模式，员工的心稳定了，企业的发展也在稳步上升。公司行政部定期组织全体职工业务知识竞答活动，转变观念，提高创

新意识、集体协作意识、服从领导听指挥的意识，自觉搞好本职工作。同时，公司采取了一系列的目标责任制，将公司效益与员工利益紧密结合，员工利益与公司的每一个环节都息息相关。2011年公司销售额突破6000万元，较上年增幅23%，合同购销农产品基地39.2万亩，较上年增幅26%，辐射带动农移民受益20万人以上，较上年增幅21%。

3、将爱心传递，激发人性善知，让思想和品德腾飞。2011年，公司通过支部名义，先后看望生病职工及亲人27人次，看望贫困党员46人次。特别是2011年7月，公司负责物流的员工朱小刚母亲生患绝症，朱小刚心情非常沉重，加上物流工作十分繁琐，责任重大，支部立即在员工中发起“我的母亲，我的责任”爱心活动，职工通过不同的方式，给予朱小刚经济上和思想上很多帮助，这一举动让朱小刚非常感动，朱小刚的工作积极性大大提高，也因此评为集团2011年优秀员工殊荣。特别是在公司支部的倡导下，公司与重庆市红十字会共同组建“尚蔬坊博爱基金”，传播“人道、博爱、奉献”精神，累计筹集善款30万元用于开展“博爱”助农、助困、助医、助学和救灾活动，无论在抗旱、抗洪、抢险、抗雪灾的一线，还是在贫困山区的学生宿舍、高原边防部队，经常会看到尚蔬坊爱心的身影，让员工产生荣誉感、自豪感和责任感，从而影响员工更好的服务于企业、服务于社会。

第二篇：党建和思想政治工作特色做法

党建和思想政治工作特色做法

——井下作业处JH-XL102设备修理站党支部 井下作业处JH-XL102设备修理站是以特种车辆修理为主的国家二级修理企业，担负着井下作业处活动设备的修保、润滑油的加注、化验及部分机械加工，下设4个班组，现有在册职工63人，其中干部5名，党员 19人。

我站党支部以科学发展观为指导，以“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动、“我以井下为家，井下以我为荣”主题活动和“强我压裂、爱我特车”主题教育为载体，围绕实施“坚持一个中心，盯牢两项目标，持续一个深化，着力两项推进”的“1212”工作思路，不断加强党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，以“创建服务保障堡垒争当设备维修尖兵”争先创优活动为工作重点，进一步提高全站员工的工作热情，使支部的党建、精神文明建设不断上台阶。主要工作有一下几点：

一是开展形势任务教育，利用职工大会、党员大会、生产会、板报等多种形式宣贯处、大队两级职代会精神，向全站党员干部职工讲形势、传压力、鼓干劲、提士气，同时完善站内部经济责任制实施细则，将指标分解到班组和个人，使全站每名员工人人头上有指标、各个工作有压力。

二是在全站继续开展以“创建服务保障堡垒争当设备维修尖兵”的争先创优活动，元月开展的“开门红”劳动竞赛和2月份在大队开展的“春季机修会”中，我站加大宣传力度，结合“我以井下

为家，井下以我为荣”主题活动和“强我压裂、爱我特车”主题教育和两级职代会精神，在班组和个人之间创造出了浓郁的“比学赶帮超”氛围，圆满的完成了“春季机修会”、“开门红”劳动竞赛中大队下达的各项重点任务。一季度评选站“星级员工”三名，“四优班组”三期，一人获得“开门红”劳动竞赛三等功，润滑班获得处四优班组的优胜班组。

三是开展党员“亮承诺”和党员自主管理活动，加强党风廉政建设。3月份组织全体党员进行了“公开承诺”，发挥党员的先锋模范作用，在3月4日，我站7名党员参加了彭河路绿化带挖排水沟的“学雷锋、见行动”系列活动，增强了党员的使命感和责任感。5月初组织全站党员干部学习反腐倡廉的勤廉典型活动，通过观看《廉政中国2012第2期》警示教育片和廉政党课的学习，要求每名党员干部针对自己的本职岗位查找廉洁风险，制定防控措施，撰写学习体会，使全站党员干部受到了教育，提高了廉洁从业的认识，四是企业文化建设有序进行，开展了“法在心中”的普法教育，组织全站职工学习了“新型毒品的防范”和“中华人民共和国治安管理处罚法”，出了一期关于酒驾和醉驾的最新规定的板报，让全站员工提高法律意识，自觉遵纪守法。

五是职工的思想稳定工作，一季度薪酬制度套改、员工技能升级、采暖费收取等几项具体工作中站里个别职工思想上有波动，通过采取座谈会、单独谈心等多种方法，做通职工的思想工作，让职工甩开思想包袱，全身心的投入到安全生产中。

六是信访维稳工作平稳，站党支部春节期间做好困难职工的帮扶慰问工作，到困难职工邓会军家送去过节物资，统计好站5名困难职工基本情况和上报工作，同时落实好“两节”和“两会”期间干部值班制度，保证了“两节”和“两会”期间的维稳工作平稳过渡。下步重点工作和规划：

1、认真开展“学党史、知党情、跟党走”政治理论学习，全面提高全体党员的党性修养，永葆党员先进性。

2、结合“一转双创”主题活动，在全站继续开展以“创建服务保障堡垒争当设备维修尖兵”的争先创优活动，使党建工作出特色、出成效，推动站里各项工作持续发展做好组织保障。

102设备修理站党支部书记-周江巍

2012-5-13

第三篇：主要工作做法、及特色

附件1

宁波市镇海区庄市学校关于

创建浙江省校园足球特色学校的申请报告

镇海庄市（逸夫）学校位于庄市街道永旺村，占地面积35269平方米，总建筑面积达17240.16平方米，运动场面积约12000平方米。现新校区共有31个教学班，其中初中11个班，390人，小学20个班，807人。学生基本为来自浙江省外到庄市片打工的流动人口子女。学校现有在编教师82人，本科及以上学历76人，中高级教师33人，区名优教师共5人，其中专职体育教师7人，外聘足球教练1名。我校秉承“立足做人、励志成人、以德教人、全面育人”的办学思想，践行以“让好习惯成就美丽梦想”的新校训，以“培养习惯良好有信心的学生，打造教学严谨有爱心的教师，构建环境和美有灵性的学校”为三个发展方向。以发展体育、强健体魄为目标，以发展足球教学为学校特色，使足球运动成为我校学生的主打品牌。

一、加强组织领导

1、学校高度重视校园足球建设，全面落实国家政策。重视学校体育和学生体质健康，按照体育与健康课程标准及有关规定开展体育教学和校园足球工作。

2、制定完善的发展规划，一直以来将校园足球纳入学校发展规划和工作计划之中，并严格执行。

3、健全校园足球领导机制。学校建立了在郑社军校长领导下，学校各个部门共同参加，体育专职教师及外聘足球教练具体实施的校园足球工作领导小组，具体负责日常校园足球工作。

4、完善规章制度。学校制定校园足球工作的选拔招生、教学管理、日常训练、社团训练和竞赛、运动安全防范、足球师资力量培训，检查督导等方面的规章制度和工作制度，并且不断完善。

二、各方面条件保障

1、学校有完善的体育师资力量。在编专职体育教师7人，其中足球特长教师3人，外聘足球教练1名。学校每年提供多次的体育教师培训机会，学校能定期开展体育教学研究，不断提高体育教师教学能力。

2、落实体育教师待遇。体育教师开展体育教学和足球训练和活动均计入工作量。保证体育教师在评优评比、工资待遇、职务评聘等方面在同等条件下学校里享受优先待遇。

3、场地设施建设完备。场地设施、器械配备基本达到国家标准，能满足体育工作的需求，不断得到补充。学校建有全新的人造草皮8人制足球场1个，五人制足球场2个。足球等训练器材数量充足

4、体育经费保障充足。为保证体育活动的顺利开展，学校设立有体育工作专项经费，纳入学校经费预算，学校将年生均教育经费10%用于体育特色教学及活动，不低于保证体育和校园足球工作的正常开展。在为学生实施校方责任险的基础上，为学生新增购买运动意外伤害险。

三、教育教学

1、深化学校体育改革，坚持健康第一为指导思想，把足球作为“让好习惯成就美丽梦想”的载体，积极推进素质教育，促进学生全面发展，健康成长。

2、保证体育运动时间。按照国家要求，我校开足开齐体育课，保证学生每天一小时校园体育活动；把足球作为体育课的必修内容，每周用一节体育课进行足球教学；足球运动纳入校本课程培训当中。

3、根据国家校园足球教学指南，我校因地制宜，开发和编制具有庄市（逸夫）学校特色的足球校本教材，实施适合学生年龄特点的足球教学。

4、每学年开展1次校内足球联赛，每学期开展1次足球节，按照年级进行足球运球、足球射门、足球颠球等比赛。各班级积极撰写校园足球活动报道、校园足球摄影等相关足球文化活动，积极开展兄弟学校之间的足球交流赛。建立基于互联网的校园足球信息平台，动态报道足球活动、交流工作经验、展示特色成果。

四、训练与竞赛

1、成立足球组织。学校有2个足球社团，吸纳有兴趣的学生参与到足球活动当中。学校每个班级都有自己的足球队，学校另外建有校级男子足球完整梯队，女子梯队也在逐步的完善当中。学生基本达到了全员参与足球。

2、学校开展科学训练。学校制定有系统、科学的训练计划。常年开展课余足球训练，注重提高训练效益，并配备有安全、医疗等应急方案。积极邀请优秀的足球教练员来我校指导并且组织本校足球队员去足球特色学校学习观摩

3、建立竞赛制度。不断完善校内足球竞赛制度、并趋于稳定；每年组织校内足球联赛、师生挑战赛，每个班级参与比赛场次每年不少于10场；积极参加县市区组织的校园足球联赛；主动承办镇海区校园足球比赛。

4、支持学生发展。支持学生发展。鼓励有天赋、有潜力学生参与校外足球训练、培训和比赛，并积极向上级特色学校及各级各类足球优秀运动队输送人才，其中向恒大足球学校输送人才，为学生提高足球竞技水平和运动能力创造条件。

五、近年来校足球队荣誉

2013年校小学男子足球队荣获“区小学生阳光体育足球比赛”第五名、宁波市校园足球工作三等奖。

2014年获得宁波市校园足球联赛小学男子甲组第六名、镇海区足球联赛小学组第一名、宁波市校园足球联赛初中组第七名、“2014年谁是球王中国足球民间争霸赛娃娃组和青少年组（宁波赛区）海选赛”纪念奖、镇海区足球邀请赛小学组第一名、宁波市青少年校园足球“冠军杯”总决赛二等奖、宁波市校园足球工作一等奖。

2015年宁波市校园足球联赛小学男子丙组二等奖、宁波市校园足球联赛小学男子甲组三等奖、宁波市校园足球联赛小学女子乙组三等奖、宁波市校园足球联赛初中组三等奖、宁波市晚报杯五人制足球比赛娃娃组亚军、宁波市晚报杯五人制足球比赛初中组季军。

2016年3月镇海区跨首届校园足球联赛获得小学组第一名、初中组第四名。

镇海区庄市（逸夫）学校

2016年3月31日

第四篇：班组特色做法

2012年以来，中国兵器工业集团晋西集团利民汽车零部件公司制筒制管小组以创建学习型班组为目标，结合“三化”工作，拓宽管理思路，创新工作方法，坚持从我做起，细节入手，结合实际，开展多种特色活动，强化了组员的责任意识，调动起组员自觉参与班组管理的积极性，提升了班组的学习力、凝聚力。

组织现场培训学习，提升综合素质。该小组共有12名员工，员工均具有中专以上学历，一人拥有高级技师资格，小组员工平均年龄35岁，是一支富有朝气、好学上进的团队。随着产品结构调整及生产线的改造，汽车零部件公司制筒制管组新增了翻边、卷点等多台重卡消声器生产设备，其中多台设备属于进口专用设备，为达到精益生产要求，使班组人员做到一人多机、一专多能，小组请专业人员授课，并坚持开展现场学习、讨论会，组织学习设备操作原理、精益生产要求等多方面知识，相互交流学习体会，共同促进提高，使员工深入了解操作原理，掌握操作要领，达到了一人熟练操作多台设备的目标，从而满足了产品质量要求。

开动脑筋，革新改造。在生产过程中，该小组员工细心观察，积极进行革新改造。针对翻边模工装板过重不便于操作的问题，小组员工动脑筋想办法，在工装不受力部位打孔，既减轻了员工的劳动强度，又缩短了工装更换加工时间，提高了生产效率。

丰富班组园地，搭建学习交流平台。在完善各项班组管理制度的基础上，为加强班组管理，调动组员相互学习的积极性，小组长张建国充分利用“班组园地”，在展示生产任务完成情况及安全、质量、现场管理等工作开展情况的基础上，增设了“组员动态管理”、“合理化建议”等看板。“组员动态管理”看板及时反映每位组员的去向，便于工作安排和组员管理；“合理化建议”看板除展示组员提出的革新改造项目外，主要展示小组员工在生产过程中的操作经验、生产中容易出现的问题及安全等注意事项。通过这个平台，大家相互交流操作体会，相互学习，相互提醒，营造了“向问题学习、向工友学习、向实践学习”的学习氛围。

担任“值日班长”，人人参与班组管理。该小组运用换位思考和体验式管理方法，开展“值日生”活动，小组员工轮流担任执行班长，强化了组员的主人翁意识和责任意识，有效提高了组员参与班组管理的积极性。小组每天有2人值班，从现场、质量、安全、节能、设备等方面入手，检查班组存在的问题，及时进行整改，保证安全生产。“班组就是我的家，班组管理靠大家”，活动的开展，调动了员工的工作主动性和积极性，人人参与班组管理，自觉消除各种隐患，提升了班组的凝聚力。

各种特色活动的开展，激发了全体组员的学习、创新热情，小组员工将学习到的成果运用到生产中，积极解决生产及设备操作中的各种问题，保证了奇瑞、北奔及各种铁路产品的顺利生产。“不断加强学习，提升自身素质，打造学习型班组”，将成为小组成员不懈努力的目标。

收费班组作为收费站的主要细胞，它的建设和活动将极为重要，为不断增强收费班组凝聚力，进一步充分调动收费班组每个成员的积极性，今年以来，324省道宿沭公路收费站在收费班组建设活动中创新了自己的特色。

一是实行收费班长优胜劣汰、收费班组优化组合，增强收费班长的责任感、职工的危机感；二是抓好制度建设，做到用制度要求、用制度约束、用制度激励、用制度管理，使收费班组建设进一步规范；三是发放收费班组活动经费，站通过奖励形式鼓励收费班组开展各项活动；四是创新收费班组特色，收费班组根据自身管理理念和职工特长，提出具有不同特色的管理目标、励志格言、创建口号，并通过站搭建平台，广泛开展喜闻乐见、丰富多彩的活动。

五是开展每季一评比活动，使收费班组之间既开展竞赛，又互相监督，职工之间既比、学、赶、帮、超，又相互提醒、相互促进，使全站收费班组建设不断向更高层次迈进。如该站今年刚组建的巾帼女子收费班，不仅在创新特色班组活动中展示了新亮点，而且在内部百分考核班组总分和通行费征收班组指标中均第一

热线服务单调、繁复的话务工作容易让员工倦怠，迷失进取的方向，为实现“便捷服务 满意100”的目标，福建移动客户服务中心热线服务室，创新开展班组文化建设，让话务工作充满激情和快乐，充满温情与活力。

首先，通过开展班组名片“创意征集令”活动，推出以“拼族”命名的独特班组名片，同时应运而生出以《天使之声》命名的班组主题曲、“艰难困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的区域LOGO和“团结、拼搏、进取，Let's go!”的工作口号，形成了独特的“拼族”文化，有效唤起了班组全员对团队精神的认知与认同，实现了“拼族”精神的内化。

同时，针对初为人母的员工因离开工作岗位较长时间而担心业务跟不上、工作指标完不成的情况，“拼族”推出了“幸福妈妈”家访活动，不仅拉近了员工家庭与公司的距离，加深了员工与公司的感情，而且也使得他们能够更好、更快地重新融入集体。

另外，根据40%的班组成员对“十字绣”感兴趣的调查结果，“拼族”迅速组建了“我行！我绣”十字绣社团，并举办了首届“我行！我绣”员工十字绣绣品展，迎合了员工的兴趣爱好，符合年轻人的审美情趣，在丰富员工业余文化生活的同时更增进了彼此之间的沟通交流。

为进一步提升整体服务水平，“拼族”还结合自身岗位特色，创办了电子双月刊——《诠声镜》，收录员工心声、经典服务案例、专项指标分析等与员工工作息息相关的内容，为全区员工树立一面“全身镜”，搭建一个多元化的互动学习的平台。针对由于话务量频增、客户总爱“打破沙锅问到底”导致单通电话通话时间难下降的问题，班组首创了“组内拜师”结对帮辅的互助学习模式，将先进员工的个人优秀经验“一对一”地分享给同伴，从而带动整个班组服务水平的提升。

“我发明的这个新型接地线操作杆杆头能够方便、快捷地安装和拆除接地线，极大地节约了操作时间，减小设备对外供电的影响，提高企业经济效益。同时，也能提高操作人员在接地线操作过程中的安全系数。”在新郑市供电公司2010年第四季度班组QC活动中，该公司职工王民业在活动中展示自己发明的新型铝排、新型接地线操作杆杆头、新型接地线线夹等。

王民业的这些发明已于10月份通过河南省专利局审批。近年来，新郑公司创新班组管理模式，发挥班组特色建设，52个基层班组各有特色、各有重点、互为补充、相互学习，初步实现了由粗放式管理到精益化管理模式的转变，为班组建设带来了加速度。

农电班组技能精

9月29日，在梨河供电所院内，本月的第四次班组技能学习活动正在进行。“大家看仔细了，每条匝线最少要绑6圈，确保瓷瓶的稳固„„”在班组人员的演示下,所长李宏杰对每一个步骤进行讲解。

为了打造一流的农电班组，所长李宏杰有着自己的一套管理办法，自创“三练”带出了一批素质高、技术精、服务好的农电班组队伍。一是练技术。所里班组每月都会举行四次现场作业技能学习活动，每个班组成员都要在特定的练习项目上做演示，让大家挑毛病，指出没有做到位的细节，不断增强班组员工的业务技能。所长李宏杰经常挂在嘴边的话就是“曲不离口，拳不离手，经常练才能有进步。”二是练内务。内务展现的是一个班组的文化和班组员工的精神风貌。在该供电所工器具室和备品备件室内，货架上摆放的工器具整齐有序。“班组每月都会有一次内务大比武，不仅是工器具的摆放，连员工休息室的被子折叠都在练习范围内，我们叠的被子不比部队的‘豆腐块’差！”班组员工冯超峰说。三练标准化。标准化作业指导卡的填写是班组新进员工的必修课，抄表员李艳君是一名新进职员工，在班组标准化的培训下，仅半个月的时间就能够娴熟的填写标准化作业指导卡。

梨河供电所的“三练”受到了班组员工的欢迎，上班两年的员工冯超峰对笔者说：“我们的现场作业技能学习活动能够在培训现场发现自己存在的不足，当场发现当场纠正，经过两年的锻炼，我的业务进步很快，连所的老电工都说我能带徒弟了！”

检修班组节约妙

在新郑市供电公司检修班的工程车上，放着一个木制的箱子，这个一尺见方箱子被检修班的员工们称作“百宝箱”，箱子共分为四个小格子，每个格子中归类放着碎导线、螺丝、螺丝冒、垫片等废旧物资。每次检修大伙们都会把它带到作业现场。

检修班班长冯香玲告诉笔者：每次变电站大修、技改工程结束后，在施工现场总是可以拾到碎导线、螺丝、垫片等施工后留下的废旧物资，他们班组员工就对其进行收集，放入“百宝箱”中，专门作为废旧物资回收再利用，节省购买新材料的开销，这也是他们班组建设的一个特色。

检修班员工王静还告诉笔者：自从开展一流班组建设以来，班组员工不仅利用“百宝箱”对施工废旧材料进行收集，在其他的工作中也都自觉地节约的用水、用电、用纸等，同时，电脑暂时不用的情况下，关闭显示器电源，仅此一项，一个月就能够节约用电不少呢。

科技班组收获多

科技班组是52个班组中喜爱小发明的员工自发创立组成的，QC活动是他们最喜欢参加的。在新郑市供电公司生产技术部活动室内，经常会看到各个班组的员工们讨论着各自最新的发明。

新型接地线线夹就是出自科技班组成员的发明。吴陈变电站职工王民业在一次维修接地线的作业结束后，发现接地线在使用过程中，或者使用相当一段时间后，会出现接地线铜鼻处软铜线断股、裸露现象。王民业就利用休息时间研究出了新型接地线线夹，延长接地线的使用寿命，避免铜线断股、裸露现象，保证了使用过程中的安全。

高压试验班员工发明的10千伏出线避雷器安装的改进项目，调度运行班员工发明的电压无功管理在调度工作中的作用和提高10千伏配电线路保护正确动作率的发明等成果都分别荣获了郑州供电公司的各种奖项。生产技术部副主任曹振华说：“科技班组的组成增加了员工参与经济技术创新活动的积极性，激发了班组的活力。”

52个班组各具特色，可员工们日常工作繁忙，沟通交流的机会不是很多。怎么才能让每个班组的经验相互交流呢？新郑市供电公司工会主席王建平想到了利用网络来解决这个问题。很快，在新郑市供电公司内网“政工论坛”上开通了“班组之家”专栏，这个栏目开通伊始，就拥有居高不下的点击率。52个班组的员工利用网络的平台把各自班组的特色建设、经验、发明发布于网上，让班组员工相互交流观点，碰撞思想，不少班组长将论坛里取到的“真经”应用到自己班组的管理中，并融入自己班组的特色，形成了特色的班组交流文化。

西光工会为深化“五好一准确”优秀班组创建活动，提高班组工作品质，促进各项目标任务的顺利完成，开展了特色班组竞赛活动。

一、各级组织高度重视，活动载体不断创新，竞赛活动顺利开展

为了确保班组竞赛顺利有效的进行，2008年4月展开了方案起草前的调研准备工作。首先，对公司285个班组进行了一次查组织机构、查班务会议记录、查班组成员基本结构的摸底检查；随后，选取了部分班组长针对班组管理等情况进行了面对面的座谈交流，再而，根据班组的实际情况及座谈交流情况初拟了班组竞赛实施方案，并邀请各单位支部书记对方案进行修订讨论；最终，与公司党委工作部进行沟通协商，制定并下发了《２００８“六型班组”竞赛活动实施方案》。并于同年7月正式启动了以创建学习型、技能型、创新型、成本型、质量型、和谐型为主题的“六型班组”竞赛活动。“六型班组”竞赛活动启动以来，各基层单位的党政领导高度重视，积极组织本单位班组长学习竞赛方案，并结合本单位工作实际，结合本班组成员的基本情况，自行定位班组类型，积极拓展竞赛内容，丰富竞赛形式，量化竞赛标准。据统计，285个班组中有175个参加了“六型班组”竞赛活动，参与率达到了６２％。其中：学习型班组上报了36个，技能型班组上报了15个，创新型班组上报了38个，成本型班组上报了20个，质量型班组上报了22个，和谐型班组上报了44个。

2009年，西光工会特色班组竞赛活动的重点是抓好“6个3”的特色班组选树活动，即选树3个学习型、3个技能型、3个创新型、3个成本型、3个质量型、3个和谐型的特色班组，以此推动特色班组竞赛的广泛开展，进而推进“五好一准确”优秀班组的创建活动。为此，西光工会结合上年竞赛活动的开展情况，对竞赛的形式进行了再创新，提出了特色班组“十化”星级动态管理新思路，探索班组创建活动的新方法。为确保竞赛方案的可操作性，组织了多次支部书记、分工会主席、班组长座谈会，对班组星级动态管理形式和星级标准的制定进行了讨论，确定了《2009特色班组竞赛星级动态管理方案》。通过第一阶段的全面督导检查，有52个班组入围作为本竞赛活动的重点选树对象，其中：学习型班组入围10个，技能型班组入围8个，创新型班组入围8个，成本型班组入围9个，质量型班组入围8个，和谐型班组入围9个。

二、细化考核指标，坚持督导检查，竞赛活动成效显著

西光工会和党委工作部联合成立了竞赛活动督导检查小组。督导检查组起草了《特色班组竞赛条件细化项目表》、《特色班组竞赛督导指南》、《特色班组星级标准》等督导考核标准，确保工作人员督导活动的有效开展，并且为基层班组开展竞赛活动提供了具体的指导，确保了竞赛活动的成效。

2009年，特色班组竞赛活动以班组星级动态管理为载体，即在竞赛班组按照学习型、技能型、创新型、成本型、质量型、和谐型的不同类型树立班组竞赛“十星”标牌，对每一类型的班组拟定“十化”标准，每月按照《特色班组星级标准督导指南》对各类班组进行一次督导检查，合格一项贴星一颗，不合格一项摘星一颗，实施有增有减的动态管理。

在督导检查中，“六型”特色班组竞赛围绕不同的“十化”标准展开，其中 “生产指标完成化”、“安全生产规范化”、“产品质量过硬化”、“现场管理有序化”、“班务会议坚持化”这“五化”作为特色班组的共性指标，其余“五化”为各型班组的个性化指标。学习型班组是以“学习交流经常化”、“读书行动普遍化”、“各类培训参与化”、“五小成果普及化”、“师徒传带责任化”为个性指标；技能型班组是以“学习交流经常化”、“技能提高目标化”、“师徒传带责任化”、“岗位练兵全员化”、“能工巧匠队伍化”为个性指标；创新型班组是以“精益改善持续化”、“五小成果普及化”、“学习交流经常化”、“管理创新有效化”、“ QC活动成果化”为个性指标；成本型班组是以“节约教育经常化”、“控制指标分解化”、“节约行动显性化”、“消耗指标下降化”、“成本管理细账化”为个性指标；质量型班组是以“体系教育经常化”、“工艺纪律遵守化”、“隐患处理及时化”、“ QC活动成果化”、“质量责任成效化”为个性指标；和谐型班组是以“班组分工明确化”、“业务流程程序化”、“班组氛围民主化”、“班务公开透明化”、“班组文化特色化”为个性指标。截至目前，通过今年近三个月的竞赛，入围的52个班组中达到六颗星的班组29个，达到五颗星的班组11个，达到四颗星的班组12个。

三、工会精心组织，班组积极参与，竞赛氛围更显浓厚

西光工会利用《工会信息报》、ＯＡ网络、广播等宣传平台，对特色班组竞赛活动的进展情况、优胜班组的先进事迹等内容进行广泛宣传，充分发挥出工会组织教育和引导员工的积极作用。同时，各基层单位也通过分工会向各个班组传达特色班组竞赛活动要求，使特色班组竞赛活动深入到每个班组、每位成员的心中，使他们更加积极主动地投入到竞赛活动中来，从而提升班组以及个人的能力，更好地为企业建设服务。

特色班组竞赛活动是面向企业最基层的班组开展，参与面广泛与否也是衡量竞赛成效的一个重要方面。参与竞赛的１７５个班组中，班组类型以生产类班组为主，还涉及管理类、科研类、服务类等不同类型。各班组能够从本班组的实际出发找准定位，明确创建类型，积极发挥出班组成员的主观能动性。例如：“五小成果普及化”是作为学习型和创新型班组的一项十星标准之一，班组成员申报五小成果的数量及参与率，直接影响这项指标的实现，为了实现此项指标，航控车间的摄录组件班、总装车间总装班、计量检测中心数控检验班等班组由班长亲自带头，积极探索生产中的小点子、小窍门、小建议、小发明、小创造，发掘出许多提高工作效率、节约生产成本的五小成果，形成了班组人人搞创新、时时搞创新、事事搞创新的创新氛围。“技能提高目标化”是技能型班组的一项十星标准，班组成员制定学习提高计划并且达到预期效果是考核此标准的关键，为了实现此项指标，精确制导事业部电子舱制造部、表面精饰公司电镀班由班长统一制定班组成员的技能提高计划，组织班组成员学习焊接工艺培训、电镀工艺培训，并且在班组开展岗位练兵等活动来提高班组成员的工作技能。“消耗指标下降化”是成本型班组的一项十星标准，生产耗能与上期相比有所下降是考核此项标准的关键，园区服务中心配电站由班长带头积极倡导班组成员为节能减排做贡献，并且组织实施的“更换绿色节能灯管”的节能减排活动为公司每年节约电费２３万余元。“体系教育经常化”是质量型班组的一项十星标准，质量体系的经常培训是决定此项标准的基础，机加分厂热处理班、光学元件抛光一班，班长将质量体系的教育培训纳入班组管理制度中，每周例会向班组成员宣贯有关质量体系的内容。“班组分工明确化”、“班务公开透明化”是和谐型班组的两项十星标准，为了保障标准的实现，技术管理中心档案馆、铸塑公司塑料班、机械公司数控维修班，班长将班组竞赛的各个指标进行分解，明确分工，责任到人，并且积极制定班务公开目标计划，按照计划要求，每月对班组应公开的事项进行公开。

8月30日，江苏泰兴市供电公司向基层74个班组下发了《关于征集班组精益化管理及班组特色文化典型案例的通知》。标志着该公司所属主业、农电、集体资产班组内班组特色文化典型案例征集活动正式拉开帷幕。

此《通知》，具体明确了征集范围、征集时间、征集重点和征集要求等方面的内容，其征集范围涵盖研发、设计、工艺、管理等类型。旨在通过活动的开展，丰富公司职工文化生活，深入推进班组文化建设。同时，该公司重点以班组生产经营和管理的重点、难点和薄弱点为突破，创造性地推广应用省公司班组精益化实践成果。通过收集特色文化典型案例，从中总结特色文化新思路，用事实说话，用案例引导，不断提高班组员工的整体文化创新水平。与此同时，将班组精益化管理与“一班一特色”活动相结合，鼓励和引导员工把精力集中到工作上，把热情发挥在岗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成为班组内在的需要，向上的动力。

据了解，泰兴供电公司切实把班组精益化管理基本原理融入到班组特色文化工作全过程，追求征集素材、征集内容和征集质量等综合效果。该公司精心策划，周密组织，将此次班组特色文化典型案例报送工作将纳入年底工会标准化建设工作考核。对征集稿件进行评审，对优秀稿件进行表彰奖励。同时，还将优秀征文推荐到上级公司汇编成《班组精益化探索与实践典型案例集》。

该厂首先号召各班组员工根据本班组特色，培育班组文化，建立起自己的班组精神、口号、管理理念，引导和培养员工的整体价值取向，在员工中不断提炼班组亮点的同时，各班组的特色文化应运而生，化验班的“晨蚁”如“小蚂蚁”般勤劳勇敢、汇聚智慧。运行三班“超越”如“浪花”般在平凡中脚踏实地、永不气馁，各班组都如 “小蚂蚁”一样团结精神，苦练内功、精细管理，在班组文化的引领下，班组取长补短，互相依托，互帮互助、共同发展的良好氛围。

其次该厂以“六星”活动为载体，不断提升班组成员素质，选树优秀的班组典型。“六星”即服务星、安全星、学习星、节能星、创新星、智多星，建立完善“六星”标准，将全体员工纳入“星级”考核，激励员工争当“星”，在全厂范围内营造了“比学赶帮超”的良好氛围，星级管理极大的调动了员工的积极性，培养群星闪耀的员工队伍。

三是这个厂在班组中开展了“班组对抗赛”“我的班组我的家”等主题活动，一方提高了班组凝聚力和向心力，另一方面在比赛过程中各班组间加深了解、增进友谊。积极组织灵活多样的班组竞赛、文体娱乐、班组学习课堂等活动。同时引导员工把日常维护的设备当作心爱的工艺品，精心爱惜呵护，运行一班和运行四班的安领凤和杨汝涛主动承包工作量最大的设备，加班加点整整六天，其设备以“轴发光，沟见底，设备见本色”的标准被评为水厂的“红旗设备”，带动水厂内员工你追我赶，互相学习的良好风气。

培养选树了运行二班为“安全标准化班组”、“绿色生产班组”，该班组始终秉承绿色生产理念，创新生产过程管理，使生产中的每一个板块、每一个环节和每一名员工严格按照程序进行操作，杜绝了工作中的随意性和无序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科学运行模式。运行四班的班长于卫筠说：我们班组成员每天保持朝气蓬勃，阳光向上的精神状态去工作学习，工做再苦再累，我们都能感受到一种莫大的幸福，因为我们热爱自己平凡的工作，我们坚信奉献的人生最美丽！

在“五型”班组创建活动中，大红山铜矿结合矿山工作实际，创新开展了一系列既切合实际，又丰富多彩的活动，使班组建设亮点纷呈。

一是从提高思想认识、创新学习方法、强化技术素质、建立规章制度、规范工作流程、发挥骨干作用、形成和谐氛围等方面入手，使“五型班组”创建工作全面展开，努力提高综合素质，确保了班组管理的科学、规范、高效。

二是根据职工成分复杂、文化素质良莠不齐、人员调动频繁等特点，将创建“学习型”班组作为切入口，以抓职工学习教育、提高职工技能、增强职工互动为切入点，充分发挥“三级”培训的作用，全面推进创建活动。结合矿“四帮四提升”——对矿内干部职工进行帮思想，提升认同感，在培养青年、提高员工综合素质、克难攻关以及班组管理等方面都取得了显著成效。

三是注重发挥班组长表率作用，不断加强自身学习，努力打造知识型班组成员队伍。为了提高班组长的业务技能及管理水平，大红山铜矿从四月份开始，开展了班组长经验交流活动，以以往不一样的是，活动中，班组长自己书写交流材料、制作PPT、自己授课，矿年底根据汇报材料的内容，PPT的规范，授课的逻辑、方式等评选出10名最佳班组长。通过开展此项活动，达到了激励班组管理整体水平提高和促进班组长认真履职，带领本班人员圆满完成生产任务的积极性。

四是明确目标夯实基础，转变观念强化现场管理。生产线旁立“看板”，实时确认、提示、消除生产中的问题，加快井下作业的流通，创建“一眼纵观全局”的效果。现场管理人员通过“看板”，快速掌握所需信息，监控作业进度，及时发现、纠正发生问题的环节及个人；施工作业人员通过“看板”，可以对工作一目了然，及时、高效地掌握工作流程，避免发生跳步、遗漏及盲目作业等情况，为各项施工作业的安全、高效完工打下坚实的基础，同时也为作业现场管理工作提供了很好的借鉴。

五是以“示范引领”促进班组创建。为了加强创建活动的针对性，提高创建活动步伐，矿在创建实施过程中，按照“培育典型、示范导入、以点带面，全面辐射”的原则，将示范建设作为“五型班组”创建活动的突破口。一工区针对“五型班组”创建，开展了“明星班组”活动，从安全方面、质量方面、标准方面、技能方面、现场方面五个方面来进行考核。根据现场情况由工区安全股、技术股提供考核数据，按评比范围推荐3个以内（包括3个）的班组。采取周评比打分公布，月度考核奖励机制。周评结果在周五安全生产协调会上公布，周六贴板公示。年底根据全年平均考核结果，在矿、工区年终会上，对月考核评比出的“明星班组”给予上报或表彰奖励。

“明星班组”以考核分数分为三个档次：即90分以上者为“明星班组”；70分—90分者为“合格班组”；69分以下者为“末尾班组”。明星班组和末尾班组要在贴板公布，作正反典型公示。依据考核结果，连续四个周评比为“明星班组”的班组，工区奖励“明星班组”200元/个，全年连续12个月获得“明星班组”的班组，嘉奖1000元，并上报矿表彰奖励。同时，“明星班组”的班组长，在年终评比中优先评为工区“明星班组长”，嘉奖300元，并上报矿表彰奖励。以此增强“五型”班组创建活动比、学、赶、超的浓厚氛围。

目前，大红山铜矿“五型班组”创建活动已经按照上级的要求，扎扎实实地开展起来，并且已经初步形成了一些经验做法，为达到公司“五型班组”示范单位的目标奠定了坚实的基础。

七里村采油厂机修车间在开展五型五好班组创建中，不断赋予班组建设新的内涵，通过开展“四小”活动，打造特色班组文化，使小班组成为大舞台，小人物成为大明星。

小规矩规范班组基础建设。为规范班组日常管理，车间把硬性的规章制度改成员工乐于接受的小规矩。日常管理四不准，设备使用四保养，现场作业五清，填写记录两规范等等，这些小规矩经过书写张贴上墙，使管理制度变成员工的自觉行为。

小目标自我设计循序渐进。为不断提高职工工作积极性，每个班组每个时期都要围绕五型制定阶段目标；每个班组成员自己为自己设计短期目标。每个目标的实现，班组都有专人记录，有效促进了班组整体水平的提高。

小课堂交流技能提升素质。设备大检修季节，各个班组开设小课堂，把在检修作业过程中积累的难题摆出来，请车间技术员讲课、解答。通过信息共享，难点交流，职工学技术的热情被激发出来，形成了浓厚的学习氛围。

小竞赛人人争当岗位明星。车间根据季节不同，经常组织一些寓教于生产、寓教于技求、寓教于管理的劳动竞赛活动，每月之星，每季之星，明星的诞生，极大地鼓舞了员工学技术的热情。同时，车间对于这些岗位明星大力宣传，并向上级推荐，让小明星也有大舞台。

“小张，干得不错哦，这个月又成为了我们发电部的巡检明星了！”9月25日，国电益阳发电有限公司发电部自年初开展班组小指标竞赛以来，发电部职工小张第三次被评为月度巡检明星。

据悉，益阳公司在班组创建工作中，不断创新班组管理模式和方法，围绕班组安全生产和班组和谐氛围为中心，赋予班组建设新的内涵，通过从“小”文章做起，打造特色班组文化，使小班组呈现出大舞台，小人物成为大明星。

“小规矩”规范班组基础建设。为规范班组日常管理，该班组把硬性的规章制度改成员工乐于接受的“小规矩”，引导员工共同遵守；同时搞好考核，使员工认识到自己的不足，激励员工积极向上，使遵守管理规章制度变成员工的自觉行为。

“小目标”自我循序渐进。为不断提高员工的工作积极性，该班组针对每个时期制定阶段目标，班组成员也为自己设计短期目标，有效促进班组整体水平的提高。

“小课堂”交流技能提升素质。该公司开设班组小课堂，把在工作过程中积累的难题摆出来，请技术丰富的师傅讲课、解答；通过信息共享，难点交流，激发员工学技术的热情，形成了浓厚的学习氛围。

“小竞赛”人人争当岗位明星。该公司在班组中开展形式多样的劳动竞赛活动，评选每月之星，树好“小模范”，让他们去影响周围的人，鼓舞新员工学技术的热情，促进员工共同进步。

该公司通过这种从“小”文章做起的管理方式，调动了员工的工作与学习的积极性，提升班组文化建设水平，推动班组建设工作再上新台阶。（

第五篇：承诺特色做法

建德市推行“三化一制”法

确保争创承诺定得准、干得好、评得了

为减少空承诺，防止“讲一套，做一套，承诺的事情打水漂”，建德市在总结完善村干部承诺销账制经验做法的基础上，在创先争优活动中全面推行以“承诺内容条目化、承诺公示表格化、践诺点评程序化和承诺全程销账制”以主要内容“三化一制”做法，确保基层党组织和党员的承诺具体化、公示化、规范化，促使党员争创目标亮出来、立足本职动起来、争创实绩干出来。其主要做法如下：

承诺内容条目化。各基层党组织、党员对照“五好、五带头”标准，紧密结合实际，通过签订承诺书、责任状等书面形式，制定争创目标及相应措施。上级党（工）委结合对下属单位工作目标任务考核，要求下属党组织梳理承诺条目、并做出工作承诺。各党支部按照简洁明了、切实可行的标准，对党员争创目标和举措进行梳理，形成条目，建立承诺台账。每位党员根据岗位职责和本人优缺点等，承诺做好一项或几项重点的具体工作。如窗口工作的党员，重点在树立形象、提升质量、高效办事上进行承诺；农村有“双带”条件的党员，围绕传授专业技术、提供资金帮助、遵纪守法经营等方面，尽力而为多承诺几条；农村无职党员，则围绕清洁乡村、调解纠纷、健康生活等，量力而行提个一两条承诺。通过承诺，使基层党组织和广大党员进一步明确争创目标，规范日常工作和行为，教育党员服务发展、服务群众，增强党员的责任意识。

承诺公示表格化。各基层党组织在梳理条目、集体商议、报经上级党组织批准的基础上，将本单位创先争优有关承诺以表格的形式通过上网、上墙、上报、上电视等向党员群众公开，接受党内和 1

社会监督。对党员个人的承诺以支部为单位，制定表格，选取主要条目，在一定范围内公示，接受党员群众监督。对外公示的表格要列出承诺事项的名称、主要措施、完成时限、责任主体等，简明扼要、具体明了、切实可行、力求实效，让人看了一目了然。各单位党（工）委在做好本级班子争先创优计划公示外，对下级党组织承诺表格也要进行认真审查；各基层党组织对党员承诺除“集中亮相”外，也可结合党员示范户、党员先锋岗、党员责任区等亮身份活动，引导党员在示范户、先锋岗、责任区的有关牌匾区域进行承诺公示，通过形式创新，追求激励效果，体现差距差别。明确把承诺公开化列为单位党务政务公开的重要内容，确保党员群众的知情权、参与权和监督权。

践诺评议程序化。在基层党组织认真做好每季度争创工作小结以及党员、党组织对承诺兑现情况进行自查自评的基础上，经上级党组织批准并派人参加，每季度末组织召开争创评议会议，对党组织、党员履行承诺情况进行评估。评议会由党组织书记主持，按照“党组织书记通报前期争创工作情况→党员逐个自我评议→党员讨论相互点评→党组织书记及上级指导组总结点评→形成评事纪要”的程序，有序进行评论，争取让每一个与会党员积极发言，形成实事求是评议、热烈有序讨论、正面引导激励的良好局面。评论会的组织要做到“六要六防止”，即：要会前沟通、防止心里没底；要循循善诱，防止态度生硬；要有理有据，防止简单定性；要激励干劲，防止争吵泄气；要导出结论，防止议而无果；要提出要求，防止议而不行。基层党组织评议结束后，将评议结果及时向党员群众公布；上级党组织则以召开通报会、编发简报等形式予以总结交流阶段争创工作特色做法、展示活动成果，表彰激励先进，查找分析不足，明确下步争创重点。

实行承诺销账制。借鉴以往经验做法，从开始承诺到兑现承诺，全程进行文字记录，实行全程监督。一是承诺建账。在承诺内容条目化、表格化的工作基础上，按照党（工）委建“总账”，各党支部设“分账”，党员保留承诺条目“清单”的做法，分类、分层建立承诺台账。二是践诺查账。各基层党组织和广大党员对照各自承诺的事项，高标准、严要求、积极行动起来，认真履行承诺，自觉接受监督。各党组织积极为党员践诺营造氛围、加油鼓劲，提借便利、创造条件，同时定期不定期跟踪督查，对履行承诺不力的进行告诫谈话，促其整改；对完成情况较好的，则给予表扬，以达到正强化效应。三是评诺销账。按照分级建账、分级销账的原则，各基层党组织落实分管领导、配备工作人员、吸纳党员群众参与，建立专门的销账工作小组，结合践诺评议，客观估价下属党组织、党员承诺完成情况，对完成较好的，予以销账；对基本完成的，提出改进措施；对行动进度迟缓，及时下达整改意见。做到完成一项、验收一项、注销一项，同时将销账情况也要上墙公示，自觉接受广大群众的监督，确保各项承诺说到做到。

附：部分农村党员承诺书

大同镇徐韩村养殖大户项一龙承诺书

作为一名共产党员，我承诺在此次“创先争优”活动中，积极发挥共产党员的模范带头作用。一是经营好益龙种禽场，争取今年蛋鸡饲养量达到10万羽，生产苗鸡250万羽，扩大绿壳鸡蛋的生产规模，同时，要带领本村农民，尤其是本人负责联系的12户农户，帮助他们发展生产，走向富裕之路。

三都镇松口村党总支部书记胡光兴承诺书

加强政策理论学习。组织全村党员加强政治理论和政策法规学习3次，8月5日学习争优创先活动相关的政策法规，10月8日组织农业技术理论培训，12月10日党课学习，加强思想引导和心理辅导。进一步做好松口党建工作及新农村建设。

促进柑桔产业提升。进一步巩固松口村柑桔产业特色，做大做强柑桔产业。通过合作社+基地+农户的模式，确使柑桔产业增收增效。重点做好三方面工作：1.在松口畈基地培育特早熟柑桔“大芬”，面积500亩，并对新品种进行推广。2.做好精品柑桔基地产业提升。3.争创“松蜜”牌为杭州市著名商标。

农民党员赵光星公开承诺书

赵光星，莲花镇莲花村党支部委员、蛋鸡养殖大户。

一要深入学习实践科学发展观，努力做到“五个好”，求真务实，勤政廉洁，至少结对帮扶1户困难家庭、为村民办好事办实事。

二要带头致富、带领群众致富。努力学习相关专业技能，开发新技术，扩展新规模，开拓新市场。在现有的2000多平方米的基础的上扩大养殖面积，完善配套设施，争取配臵5台饲料机，设臵5间消毒室，扩大蛋库面积到60多平米。扩大养殖规模，争取达到蛋鸡7万羽，年产蛋量达800吨。作为莲花村特色产业支部书记，承诺年内为党员群众讲养殖技术课10次以上；带动村民共同致富，联系带动10户以上群众养殖蛋鸡，进行技术指导和物质支持。

三都镇松口村老龄协会会长施长生承诺书

负责好松口村和事佬协会和老龄协会工作，认真细致地处理好各类民事纠纷，争创和谐新农村。

组织老龄群众开展多样化的学习、娱乐，大型活动至少4次，让老年人老有所长，老有所乐。