【重磅】企业转型图存“智造”思维很关键!

第一篇：【重磅】企业转型图存“智造”思维很关键!

【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键！

韩志辉

山东食品是国内各大产区中不容忽视的一大板块。《山东省“十二五”食品工业发展规划》中提到，“ 到2010年末，全省规模以上食品工业企业6885家，资产总额4981.41亿元，实现主营业务收入11104.39亿元。全省过亿元的重点龙头食品企业超过1300家。”

虽然山东食品工业具有强大的整体盘子，但不可否认的是，相比广东、浙江等省份，山东食品企业的发展仍然滞后。如2010年，浙江省销售收入超百亿的食品工业企业有27家，而山东省仅有6 家，这个差距不可谓不大。笔者在营销界近10年，通过观察发现，山东食品企业在品牌化营销方面普遍存在三大通病。三大通病阻碍鲁企发展

第一，企业家思想封顶。这是阻碍山东食品企业做大做强的一个普遍性因素，这也印证了一句经典的管理名言：“ 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长”。山东食品企业拥有优良的自然资源和广阔的市场空间，过去很多企业不愁生存和发展，导致许多企业家以过去物品短缺时期的成功经验来指导现在和未来的企业战略。但市场已经沧海桑田，缺乏长远整体的战略规划和品牌建设，只是局限于生产到简单的销售，必然无法应对加剧的市场竞争。笔者曾接触一家销售额近10亿的速冻食品企业，面对南方企业的品牌化营销竞争，该企业的领导人提出的问题是“我们为什么要进行品牌建设？”一家近10亿规模的企业，竟然对品牌营销没有任何认知，这是难以想象的。而一家销售额近20亿的企业，竟然没有一名业务人员，合作十几年的经销商从未见过面，充分说明缺少管理市场的意识。

第二，只注重“制造”产品，而忽视“智造”产品。或许是秉承了山东人朴实厚道的性格元素，山东食品企业大都踏踏实实、埋头苦，在产品生产制造上精益求

精，力求提供最好的产品。笔者与山东食品企业沟通过程中，经常听到这样一句话——我的产品如何如何好，为什么就不好卖呢？从企业的疑惑中我们不难发现，企业只注重“制造”好产品，而不是“智造”市场上好卖的产品。

第三，缺少“外脑”的协助。企业长期处于同一行业、同一市场领域，难免“当局者迷”，“ 不识庐山真面目”。管理咨询、品牌策划等智业产业在国内兴起，成为助力企业快速发展的外部力量。笔者在服务山东食品企业的发展过程中发现，即便是年销售额达到20亿规模的企业，在十几年的发展过程中从未进行过战略规划、人力资源管理和品牌营销等任何形式的“外脑”服务，完全靠低运营成本和产品力优势维持市场，与行业未来的发展趋势严重背离。

总体而言，山东食品企业存在的问题多种多样，但最重要的一点是，企业以制造好产品为中心，缺少品牌建设和系统营销的规划。或者说，企业以“制造”好的产品为经营重点，而不是“智造”好卖的产品为目标。请注意，我们这里讲“好的产品”和“好卖的产品”是完全不同的两个概念。前者是以内部视角为导向，是发生在工厂车间的“制造”过程；后者以外部市场为导向，是发生在产品研发之前的“智造”过程。

从“制造产品”向“智造产品”转变

那么，山东的食品企业应该如何把产品优势打造成市场优势，即如何从“制造”好的产品迈向“智造”好卖的产品呢？以笔者服务过的几个客户为案例，进行一下解析。

“智造”品牌附加值

什么是品牌附加值？一道简单的算术题：一种猪肉，通过原始粗放的方式销售，每公斤售价15元，销量还小；打造品牌后，每公斤售价50元，供不应求。售价的差额与销量差额的乘积，便是品牌附加值的实际体现。所谓“三流企业抓生产，二流企业搞技术，一流企业做品牌”，只有打造出较高的品牌附加值，才能将“制造”的好产品“智造”成市场上好卖的产品。

食品企业“智造”品牌附加值有多种方式，下面以案例解析的方式重点介绍“抢”、“ 创”两种方法。

“抢”——抢占高价值度的公共资源。山东悠久的历史和深厚的文化积淀，造就了很多社会熟知的公共资源。把自己的品牌与某一公共资源捆绑、锁定在一起，可以迅速提升品牌的知名度和传播力。

龙口粉丝是中国传统的地方名产，已具有300 多年的历史，可以说是全国家喻

户晓的“名牌”。“ 龙口粉丝龙大造”一句简单的广告语，击败了数百家龙口粉丝品牌，让龙大成为龙口粉丝这一公共资源的代表品牌，成就了这个本身不在龙口的莱阳品牌。龙大粉丝的这一品牌打造方式，本身就是“抢”的策略。随着龙大转移产品方向，龙大粉丝逐渐在市场消失，龙口粉丝市场又出现了品牌空白。笔者在服务于一家龙口粉丝企业——大鹏果蔬食品有限公司时，发现正宗龙口粉丝的地位没有被粉丝企业抢占，于是我们抓住龙大粉丝留下的市场空白，仍然以“抢”为策略，“ 智造”出“六六顺粉堂”品牌，以“六六顺粉堂——龙口粉丝正宗嫡传”为品牌定位，并赋予丰富的品牌故事，成功抢占公共资源，打造出最正宗的龙口粉丝品牌，使六六顺粉堂成功成为“中国名牌”。

“抢”是智造品牌附加值的捷径，善于运用此策略的案例数不胜数。如“好客山东人，好酒景阳春”是“抢”了“好客山东”这一被山东省政府重点宣传的公关资源；“ 采蘑菇的小姑娘，就采仲景香菇酱”，是仲景香菇酱“抢”了这一耳熟能详的旋律。

“创”——创新一个概念，创新一个品类，让自己成为这个细分品类的代表和第一，迅速从混乱的市场竞争中轻松上位，获得新的发展机遇，是“智造”品牌附加值的又一有力途径。笔者在服务景芝酒业的过程中，对芝麻香进行了系统的策划，采取一举定天下的“并联定位策略”，把景芝的芝麻香与茅台的酱香、五粮液的浓香进行捆绑，快速树立起芝麻香的地位，使景芝与茅台、五粮液并列贵族名酒行列。这一创新，为景芝后来打出的“创领中国芝麻香”口号，抢占芝麻香型白酒的领头羊位置奠定了扎实的基础。

在笔者服务思念食品时，也发挥过“创”的品牌策略，从各品牌都卖粽子内容物上跳出来，从思念粽子的粽叶上出发，“ 智造”出思念“竹叶清香粽”这一创新品类，并一改传统大粽子的形式，推出小包装产品，大大提升了品牌形象，促进了消费者的购买欲望。

“智造”产品差异化

几乎每一家企业都知道寻找产品差异化、打造USP（独特销售主张）的重要性。但与企业家接触的过程中，听到最多的一句话却是“产品都一样”、“ 大家没什么差异”„„那么，我们该如何“智造”产品差异化呢？

笔者认为，产品核心卖点的提炼不是内部巡视“我的产品与竞争对手有什么不同”，而是首先研究消费者的差异化需求和认知，然后再看企业资源能否满足这一需求。

笔者在服务于山东一家挂面企业时，如果用内部的视角分析，设备都一样、工艺

都一样、原料也一样，那这个企业的挂面就没有什么差异化，从而就没有核心卖点。但我们在研究消费者需求和认知时，发现消费者对挂面企业的各种玄乎的宣传并不“感冒”，他们认为，好挂面还是老家里做的、小时候吃的，总结起来就是——还是家里自己揉的好。于是我们结合企业先进的糅压工艺，把“揉”作为这个挂面产品的核心卖点，并“智造”出企业独特的“九揉”工艺、“ 好面之道揉出来”的品牌传播语。

在服务淄博巧媳妇食品有限公司时，面对竞争激烈的酱油市场，笔者以鲁菜位列八大菜系为依托，在菜系和口味上进行细分，“ 智造”出巧媳妇“鲁味鲜”品牌，与其他酱油产品形成了明显的差异化，并以“烹出鲁菜新鲜味”为品牌卖点，主攻山东市场以及鲁菜餐饮店，快速成长为山东市场的酱油领先品牌。“智造”爆破传播力

“智造”出高附加值品牌、差异化产品，必须进行充分的品牌推广传播，否则品牌和产品就成了“锦衣夜行”，无法进入消费者认知。但大多数中小企业无力承担高额的广告费用，因此，如何“智造”爆破性传播力就成为了品牌和产品策划以后的重要议题。笔者的观点是，中小企业需要充分利用好新媒体（微信、微博等）的爆破性传播力，通过事件营销，迅速拉升品牌知名度。

2014年笔者在服务一家鸡蛋销售企业时，完成品牌和产品“智造”后，进行了三轮的新媒体爆破传播，从煽风点火（新媒体爆料眼球新闻）——火上浇油（传统媒体跟进采访）——趁火打劫（揭秘品牌信息）三个环节进行新媒体和传统媒体的结合传播，将一个新品牌在短短20天内打造成区域知名品牌，使低成本爆破传播成为可能。

通过服务上百家山东食品企业的经验，我们不难发现，只要企业跳出“制造好的产品”的内部思维限制，向“智造好卖的产品”的市场导向迈进，在智业外脑的协助下，稳步发展的山东食品企业完全可以成功提升品牌附加值，创新产品核心卖点，快速打造品牌知名度，向更广阔的市场空间迈进。

（本文作者为光华博思特营销咨询机构创始人)

第二篇：读《企业转型提升领导力是关键》有感

读《企业转型提升领导力是关键》有感

《企业转型提升领导力是关键》顾名思义，讲的是怎样提升领导力，文中包季鸣教授总结出修炼领导力要从6个方面转变。可以说，包季鸣教授将如何提升领导力总结的非常透彻。仔细阅读一遍，个人对六点中的其中两点感受颇深。

第一就是，领导力是人格，是从注重个人转变为注重团队。我认为器重一句话说的很好：是优秀的追随者造就了优秀的领导者。这个观点其实就是在阐述团队的重要性。领导者之所以是领导，就是因为有下属去维护他，但是这种维护不应该是盲目的阿谀奉承，不应该是没有原则的拍马溜须，而是应该有着同样的目标、同样的志向的一群人朝着同一个方向努力的一个团队。这样的话说起来容易，但是如何能做到领导好一个团队，则没有那么容易。

做一个团队的领导者，不仅仅要有充足的业务能力、工作经验，更重要的是如何能将一个团队凝聚到一起。这一点，我觉得与文中包季鸣教授提到的第五点则有异曲同工之处，就是：要从注重权利性的影响力转变为注重非权利性的影响力。

这就要求领导者不要用权利去打压下属、命令下属，而是让下属心悦诚服的去接受领导的安排，心甘情愿的为这个团队去努力。有些领导不懂得带兵之方，对待下属只是一味的吼叫、批评，布置工作的时候也以强势的口吻去要求，下属虽然表面接受，但是久而久之，难免会产生逆反情绪，这种状况是非常不利团队凝聚力的建设。这就与文中第一点“注重团队”的培养背道而驰。

所以，我认为，作为一个领导者，首先要对员工有起码的尊重，要重视员工，要有一种理念，自己不是皇上，而员工也不是大臣，现在已经不是一人至上的时代，面对员工，要懂得这是自己并肩作战的战友，不过是角色分工不同罢了，而大家所努力奋斗的方向与使命是一样的。而且，作为领导，也没有三头六臂去面对所有的事务和客户，很多时候，冲锋在前面与客户交谈的往往是自己的员工，所以，员工才是最能代表公司和部门形象的人。可以说，顾客站在最上面，员工去面对客户，领导者站在员工的底下来支持员工的人。其次，领导要身先士卒，任何事情，不能只是一味的交给员工去做，而自己只等结果，任何事情都应该与员工共同参与进来，也许不需要领导本身亲力亲为，但是作为领导要与员工共同去思考工作的方法，及时与员工沟通，事情只有自己切实去了解了，才知道其中的真谛，方能了解事情的本质，才能更好的指挥协调团队的分工。

我想，如何做好一个领导者，确实不是简单的一两句话能概括的，但是却可以从一点一滴的小事做起。

第三篇：互联网思维下物业服务企业转型之我见

互联网思维下物业服务企业转型之我见

我们已经迎来了互联网时代，她不仅使我们的工作、生活方式等方面发生了极大的改变，而且由于互联网技术的急速发展而形成的互联网思维更使得我们的思想、意识也产生了深刻的变化。在这种形势下，如何用互联网思维把握和决策物业服务企业的转型升级，对物业服务企业乃至整个物业管理行业在未来能否健康发展将起到至关重要的作用。

互联网思维是一种思想和意识

那么什么是互联网思维呢？说法各异，智库百科中的说法较具代表性：互联网思维是指能充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新生活和工作的思维方式。那什么是互联网精神呢？比较一致的说法就是开放精神、平等精神、协作精神、分享精神。

通过学习，我们了解到，互联网思维是相对于工业化思维而言的，工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个“大”可以称为工业化时代企业经营的“三位一体”；但是在互联网时代，这三个基础被解构了，产品更多地是以信息的方式呈现，渠道垄断、媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，社会已经进入了消费者主权的时代，用户至上已经不能再只是口号，你必须这样做，并且必须得真心讨好用户；企业的产品和服务成为一个有机的生命体，并且自带了媒体属性；企业组织呈现扁平化，内部管理、内外联系有着互动和高效的特征。归纳起来说，互联网思维有以下九个方面的内涵：

1、用户思维即用户至上；

2、简约思维即产品设计、规划的专注精炼；

3、极致思维是服务即营销，打造让客户尖叫的产品；

4、迭代思维即细微创新，不断升级；

5、流量思维即从免费到收费；

6、社会化思维即社会化众包协作；

7、大数据思维即将数据资产作为关键竞争力；

8、平台思维即打造多方共赢的生态圈；

9、跨界思维即从用户出发，跨行业颠覆性创新。

我们已经耳闻目睹了随着互联网技术的日益发展和广泛应用，人们的生活、工作对互联网的日益依赖，这催生了许多新兴行业，也消亡了或者转型了不少传统行业。但是，我们应该看到，直接寄生于互联网的产业相对于中国社会众多的传统行业，就总量而言毕竟还是少数；即使所有现代的企业都运用互联网技术进行企业的管理和经营，那也仅仅是将互联网技术作为工具在使用；可以说，绝大部分企业还是仅仅从工具角度去利用和适应互联网时代；作为物业服务企业，多年的实践使我们认识到，互联网思维并不仅仅是使用互联网技术本身，其根本是要用互联网思维的上述内涵形成各行业、各企业领导者管理和发展企业的思想和意识，只有在这种思想与意识作用下，才能运用好互联网技术对行业与企业进行转型升级，更能在互联网思维下不断创新、变革，催生出更强大的生命力。

物业管理转型重在掌握互联网思维

那么，如何正确理解和掌握互联网思维呢？

现实中，有许多片面理解互联网思维的例子，往往以为只要和数字技术或互联网技术扯上关系，就好像转型了。其实，完全不是这样，我们所说的互联网思维，除了确实要结合互联网技术在所在的行业与企业进行变革外，更重要的，恐怕是重在掌握互联网思维，在思维方式、思想意识上进行转型。如果从互联网思维角度来分析物业管理行业，我认为有必要明确以下转型思路：

1.物业管理的手段必须变革

物业管理行业既然要运用互联网思维推动自身转型，就必须针对问题，按照客户至上原则，充分应用互联网技术，对物业项目配备各项管理控制系统，比如楼宇对讲、车辆管理、车位管理、安全监控、互联网服务平台等，使得项目管理更便捷、更高效，通过技术设备投入来减少人力安排，降低管理成本，密切与客户的互动，形成和谐局面。同时，物业服务企业还必须运用互联网思维，按照企业组织扁平化的原则，利用互联网技术建设对管理项目的物业服务管控系统，将日常的各项物业服务计划和流程要求，通过二维码设置、移动终端应用、基础服务及管控控制系统等等，将所有物业基础服务人员的工作纳入必须自动执行范畴，从而极大降低管理成本；通过这两方面管理与服务手段的改变，必将促进企业的生存质量和服务品质的提升。从这个意义上说，谁在这些方面不思改变或行动迟缓，必然在困境中发展越发艰难！

2、物业服务的内涵必须扩展

当物业管理的手段变革以后，物业服务基础员工的工作量、工作品质、工作效率得到有效控制，员工的数量特别是管理人员的配置必将大大精简。对一个项目的驻场管理人员而言，他们的作用就如谢家谨会长所形容的是“维持会长”，他们的基本职责是维持项目物业基础服务的有序开展和服务状态的稳定；而项目经理或区域管理人员，则就有更多的时间、人手、精力，在物业服务企业的系统安排和项目特定需求下，去组织开展物业衍生服务或定制的服务，以创造更多的价值，取得更好的经济效益。因此，在互联网思维下，物业服务的内涵必须扩展，以满足客户的需求。这里要强调的是，满足客户的需求，并不是在物业费范畴为客户开展免费的超值服务，当然从服务推广角度可以按照互联网思维先免费试点，但最终必须走向明码标价的菜单式服务。

3.物业服务的模式更要转变

当物业管理的手段和内涵得到变革和扩展后，一个更现实的问题摆在面前，那就是如果按现有的物业项目管理模式，即物业所有基础服务和衍生服务都由物业服务企业直接作业和实施，对于一个项目管理处来说，必然要形成庞大的工作团队并且决不可能任何事情都做得专业，由于业主的需求是无限的，都要由物业服务企业来提供那是决不可能的；现代社会发展的一个必然规律是分工细化和专业化，物业服务的各项事务和业主的各类服务需求都有其专业性，物业服务企业要摆脱三脚猫的状态、转型升级管理模式、开展无限的衍生或定制服务，只有按照互联网思维，即社会化思维，通过社会化、市场化的途径，众包协作，按照管作分离的模式，物业服务企业只做各类物业管理和服务的专业的组织者、协调者、监管者、集约者！物业服务企业联合各类专业服务企业，将物业基础管理事务、业主服务需求发包给他们去作业落实；从而让所有管理和服务事务都能专业地实施！唯有如此，物业管理行业的管理手段变革才能显示出效率、服务内涵扩展和转型才能实现、物业管理行业升级的目标才能达成！

科瑞物业的转型升级探索

科瑞物业在不断向行业先进学习、不断汲取时代先进思维、不断尝试管理与服务的变革等过程中，特别是学习互联网思维并用互联网思维审视以往自己企业所思所做，似乎有豁然开朗之感，我们认为，作为一个物业服务企业，必须立足于物业管理行业的本质，把握时代的脉搏，充分运用现代科技去改革或替代传统的管理或作业方式；根据现代社会的特点，组织和凝聚社会资源，统筹开展物业服务或现代生活服务；根据客户的需求，度身定制服务。科瑞物业在这些年的改革实践中，逐渐将转型与变革凝聚在以下四个方面：

1.专业管家定位的落地

科瑞物业已经开展了近10年的管作分离模式的改革实践，从角色上将科瑞物业定位在了专业管家上，通过定位于物业管理层，以区别于具体服务的作业层，科瑞物业的员工队伍人数大大减少而整体文化技术素质大大提高，从而在客观上使得科瑞物业从一个从劳动密集型企业转型为一个管理技术型企业；使得科瑞物业能集中注意力全员提升专业素质、合力优化服务流程、便捷复制服务模式、有效扩展事业规模。

2.供方管理体系的完善 由于科瑞物业坚决实施管作分离模式，着力做专业管家，随着企业管理规模的扩大，与科瑞合作的服务供方队伍不断扩大，就物业四大基础服务而言，目前仅仅上海地区作为科瑞合格供方的保安公司就有17家，保洁公司24家，绿化维护公司8家，设施设备维护机构6家，合计57家供方，全年外包合同总额超亿元。除了物业基础服务外，根据项目特点和业主需求以及开展衍生服务需要，和科瑞合作的还有众多的保险、家政、中介、便利超市、快餐企业等等机构。这些年，科瑞物业在服务供方的选择流程、外包合同的招投标、双方履行合同的诚信要求、服务监管和客户满意度评价、奖惩措施等方面积累了较完整的经验；通过对这些方面供方管理内容的整合，初步形成了供方管理体系，以最有效地确保各类供方按合同约定的范畴与工作流程及标准进入物业区域开展服务，并从整体上集中彰显科瑞物业专业管家的作用，来履行物业服务合同中的约定，满足客户的服务要求。

3.物业管控系统的建设

科瑞物业定位于专业管家，并将作业事务外包给专业服务供方，这从本质上看还仅仅是进行了角色的分工，在整体管理与服务方式和手段上还是传统的做法，因此，实际上是增加了管理的成本。从2012年起，科瑞响应中物协转型升级突破生存困境的号召，学习行业推广的先进物业服务企业的做法，开始建设基于物业基础服务日常工作全过程的物业服务管控系统，通过这个系统，将我们专业管家的管理层计划、布置、监管、评价等日常工作与专业服务供方作业人员的任务安排、作业流程、问题报告、工作结果等等整合在一个管控体系中，从而实现以互联网思维中管理组织扁平化的目标。

4.客户定制服务的尝试

作为专业管家，科瑞物业整合了各类服务供方，借助于互联网技术管控基础服务。这些年，科瑞物业的基础管理状态始终保持稳定并不断提高；在客户满意度较高的前提下，客户才有可能请物业服务企业为其提供其他有偿的服务；另一方面，由于以上的措施，科瑞物业的管理层就有了更多的精力去研究客户的需求，去设计、组织、实施满足客户需求的服务。目前，科瑞物业在社区文化、社区文明建设等方面开展了一系列投入少、效果好的活动，和上海部分企业联合正筹备建设社区电子商务平台；和专业人士合资组建商业地产经营管理公司，针对科瑞物业已经承接的许多城市综合体项目开展专业的商业推广、维护服务；和酒店专业人士合作成立了酒店管理公司，针对科瑞管理项目中的公寓类型进行酒店式公寓的经营。

未来，科瑞物业将遵循互联网思维法则，立足于物业管理行业，不断随时代发展而变革，在勇于变革创新和善于探索尝试中，获得更好的发展机会。

第四篇：晋江开启建陶智造论坛 推进卫浴行业环保转型发展

汇集1565家卫浴企业信息

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第五篇：企业转型发展的关键制度与执行力演讲稿

企业转型发展的关键制度与执行力演讲稿

项目管理公司

姓名：武振杰

大家好！我是来自项目管理公司的武振杰，很荣幸能够站在这里演讲，今天我演讲的题目是：“企业转型发展的关键 制度与执行力”。

自从2014年来到单位，我一直在项目上担任安全员进行安全管理工作，我认为项目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，对项目进行制度化管理；在项目的安全管理上有《安全生产法》规定的，项目上必须建立的八大制度，有安全管理规程上规定的19项制度，所以项目管理一开工，首先应依法建立规定上必须有的制度，在此基础上完善制度管理体系；项目能够顺利建成，良好的规章制度是不可缺少的，我们是施工企业，主要任务就是项目的施工管理，而制度是管理的灵魂，所以我们要将项目的规章制度更系统化、专业化、规范化，才能更有效的促进企业的发展！

然而以制度促发展是建立在制度不折不扣的贯彻落实习的基础上的；习总书记治国理政关键词中提到：一分部署，九分落实；中国军事上也有句话叫：三分战略，七分执行；治国治军如此，企业跟项目的管理何尝不是如此，规章制度有了，重头就是下来的执行了！道理很简单，执行力强，企业就能逢山开路，遇水搭桥，最终实现目标，执行力弱，就会错失良机，贻误战机，导致一败涂地；因此执行力是企业的生命力，执行力强了，我们的企业转型发展才会更稳、更快，那么我们该怎么去提升制度执行力呢？我认为重要的有三点：

1、明确目标，责任到人

2018年5月底，侯马市文体活动中心项目按政府要求举行现场观摩会，为此公司成立了以安全生产部王部长与分公司经理宁经理为首的筹备组，目标非常明确，就是必须在6月15日举行一场成功的现场观摩会，那时所有的筹备组成员策划方案流程、整理现场、设计标语图牌、宣传图册等，筹备组安排负责人将每项工作进行分解，责任到人，并制定了每日目标，最后在所有人的相互配合下，层层落实，我们终于顺利的举行了一场成功的现场观摩会。如果没有明确的目标，工作没有落实到每一位责任人身上，我想这次的任务不可能顺利完成。所以明确目标和责任人是执行力的基础，同时员工的责任心也决定执行力。

2、强化培训教育、奖罚并进

我们的项目部一开始就建立了完善的岗位培训制度，按班组进行教育，就算特殊情况暂停施工，也不放弃对工人的日常培训教育，强化工人对项目上各项规章制度的认知，培养他们的执行意识，经常对他们进行案例警示教育，让他们明白不讲规矩，违规操作就会给企业带来灾难，给自己带来不幸，绝不可重蹈覆辙；只有在知道的基础上才能更有效的执行；

同时，奖罚并进，是提升执行力的关键，公司在今年的转型发展中首先建立了薪酬管理办法并执行，让员工对企业有归属感、认同感，也让企业更有竞争力，这样有奖有罚，双管齐下才更能激发员工的执行力；

3、构建合理的工作流程

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到职责清晰，能提供正确的工作方法，让执行者工作起来顺畅不茫然，如果没有合理的工作流程，容易让执行者在工作中扯皮，最终事倍而功半，所以方法到位了，执行力也就到位了！

深刻的道理，雄辩的事实，做一千道一万，归根到底，就是企业的转型发展制度重要，制度的执行力更重要，我坚信不疑，经过我们建投人的共同努力，我们的执行效力会更上一层楼，建投的明天会更好！