第一篇:厨房员工的调岗与晋升管理制度
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厨房员工的调岗与晋升管理制度
1、公司根据工作需要,可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。
2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工
作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职。
3、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情
节轻重做出降职或免职决定。
4、因工作需要,由总厨和人事决定员工转调,员工必须服从,但应事先征求厨师长同意。
第二篇:厨房员工的调岗与晋升管理制度
厨房员工的调岗与晋升管理制度厨房员工的调岗与晋升管理制度
1、公司根据工作需要,可对员工进行调岗或将
其提升到高一级的职位工作。
2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职。
3、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职决定。
4、因工作需要,由总厨和人事决定员工转调,员工必须服从,但应事先征求厨师长同意。gxg365.org 男装品牌,GXG官网,GXG官方旗舰店
第三篇:餐厅员工的调岗与晋升管理制度
餐厅员工的调岗与晋升制度
一、公司根据工作需要,可对餐厅员工进行转正、调岗、调资或将其提升到高
一级的职位工作。
二、所有员工均有被提升的机会,员工晋升主要根据该员工本人的工作态度、专业技能、生产能效等具备的能力以及职位是否空缺来决定,升职后1—6 个月属试用期,试用期满后,如工作表现符合考核要求,则正式委任该职务。
三、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降
职或免职决定。
四、因工作需要员工晋升或降职,由餐厅经理、区域经理及人事部门共同协商
决定员工转调事宜,员工必须服从安排及工作调度。
第四篇:员工晋升、调岗、调薪管理办法
行知轩Q群26411999 员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围 本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制定本管理办法,以激发员工的热情,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则
坚持合法、便利的原则,有利人才的合理流动,凡是员工的调动,都必须经过公开、公平、公正地选拔,根据不同职位,明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批,便于分级管理。
四、内容 ㈠、职务晋升 ⑴职务晋升依据
① 具备晋升职位所需职业技能; ② 完成晋升职位所需要的相关培训课程; ③ 具备晋升职位所需工作经验和资历; ④ 在职工作表现与操行良好; ⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。⑵晋升范围
① 当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过中高层领导协商产生晋升人选; ② 在没有合适晋升人选时,方可考虑外部招聘;
③ 外部招聘的条件,由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求,并经总经理签署后方可发布招聘信息。⑶各职务晋升审批权限
① 组长/副科长职务出现空缺时,由各部门主管呈报《用人需求表》情况,由人资行政部及部门主管进行协商,挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为考核对象,经一系列考核合格者,报副总经理审批后予以晋升。
② 当科长/部门主管职务出现空缺时,由各部门经理提名,人资行政部考核,呈副总经理审核,总经理批准后予以晋升;
③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议,人资行政部考核,呈总经理批准后予以晋升。
行知轩Q群26411999 ⑷晋升考核内容:考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。① 品德:指员工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作; ② 能力:指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力; ③ 勤奋:指员工是否努力完成各项工作; ④ 绩效:指工作成果是否有成效。
⑸经考核合格者,由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》,依据以上审批权限批准后,员工在升职、调薪两份表格上签名确认后,须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续,就任新职务。同时,员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
⑹凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工内受处罚者,次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职 ⑴降职范围:
① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位; ② 身体欠佳不能适应原岗位工作; ③ 依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限
① 经理由总经理裁决,人资行政部备案;
② 科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请,报副总经理核定,总经理批准;
③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请,报人资行政部审核,副总经理批准。④ 凡因降职而变动职务,其薪资由降职之日起重新核定,员工接到部门负责人给予的《人事异动单》
《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时,员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围
① 公司根据工作需要,可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动); ② 各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”;
③ 员工接到调动《人事异动单》后,限5个工作日内办妥工作移交手续,前往新岗位报到。
行知轩Q群26411999 ⑵调职、调岗审批权限
① 员工在部门内部的平级调动,必须由员工所在的部门主管/经理提议,由处级领导审核,人资行政部备案;
② 员工跨部门之间的平级调动,必须由员工所在部门经理提议,由处级领导审核,总经理批准,人资行政部备案。
㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。
㈤本制度自颁发之日起正式实施,最终解释权归人资行政部。㈥附件
①《用人需求表》 ②《人事异动单》 ③《员工工资调整审批表》
广州市XXXX科技有限公司
2012年5月11日
第五篇:员工晋升、调岗、调薪管理办法
行知轩Q群26411999
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围
本公司
二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制定本管理办法,以激发员工的热情,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则
坚持合法、便利的原则,有利人才的合理流动,凡是员工的调动,都必须经过公开、公平、公正地选拔,根据不同职位,明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批,便于分级管理。
四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
① 具备晋升职位所需职业技能;
② 完成晋升职位所需要的相关培训课程;
③ 具备晋升职位所需工作经验和资历;
④ 在职工作表现与操行良好;
⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。
⑵晋升范围
① 当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过中高层领导协商产生晋升人选; ② 在没有合适晋升人选时,方可考虑外部招聘;
③ 外部招聘的条件,由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求,并经总经
理签署后方可发布招聘信息。
⑶各职务晋升审批权限
① 组长/副科长职务出现空缺时,由各部门主管呈报《用人需求表》情况,由人资行
政部及部门主管进行协商,挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为考核对象,经一系列考核合格者,报副总经理审批后予以晋升。
② 当科长/部门主管职务出现空缺时,由各部门经理提名,人资行政部考核,呈副总
经理审核,总经理批准后予以晋升;
③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议,人资行政部考核,呈总经理批准后予以晋
升。
⑷晋升考核内容:考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。① 品德:指员工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作; ② 能力:指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力; ③ 勤奋:指员工是否努力完成各项工作; ④ 绩效:指工作成果是否有成效。
⑸经考核合格者,由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》,依据以上审批权限批准后,员工在升职、调薪两份表格上签名确认后,须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续,就任新职务。同时,员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
⑹凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工内受处罚者,次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职 ⑴降职范围:
① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位; ② 身体欠佳不能适应原岗位工作; ③ 依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限
① 经理由总经理裁决,人资行政部备案;
② 科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请,报副总经理核定,总经理
批准;
③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请,报人资行政部审核,副总经理批准。④ 凡因降职而变动职务,其薪资由降职之日起重新核定,员工接到部门负责人给予的《人事异动单》
《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时,员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围
① 公司根据工作需要,可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动); ② 各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”;
③ 员工接到调动《人事异动单》后,限5个工作日内办妥工作移交手续,前往新岗位
报到。
⑵调职、调岗审批权限
① 员工在部门内部的平级调动,必须由员工所在的部门主管/经理提议,由处级领导
审核,人资行政部备案;
② 员工跨部门之间的平级调动,必须由员工所在部门经理提议,由处级领导审核,总
经理批准,人资行政部备案。
㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。
㈤本制度自颁发之日起正式实施,最终解释权归人资行政部。㈥附件
①《用人需求表》 ②《人事异动单》 ③《员工工资调整审批表》
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2012年5月11日