英国卡莎米亚服饰品牌策划书

第一篇：英国卡莎米亚服饰品牌策划书

英国卡莎米亚服饰品牌策划书（草案）

前言

随着服装业的快速发展，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外一、二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国际品牌的营销方式的影响以及消费者需求层次的提升，使服装企业竞相从品牌形象的个性塑造、理念诉求等层面来引导消费者。品牌形象是与其它品牌区别的本质表现，也是企业在市场经济中最有价值的竞争因素，它传达的是一种品牌文化，推崇的是一种生活方式。因此，品牌形象在市场竞争中显得非常重要。

一、卡莎米亚品牌的基本分析

卡莎米亚服饰在注重产品销售的同时缺少品牌的整体运作，在品牌形象方面理解比较单一，对于品牌的阐述也较为杂乱，不符合一个国际高端品牌的形象。在品牌的推介和形象提升中，把终端形象的提高或是单个的视觉形象的提高理解成品牌形象的提升，因此在具体的操作中，往往东一块，西一块，虽然都很好但是却没有形成一个系统。

品牌的提升，最需要的不是庞大的计划和惊人的创意，而是一个基础的系统整合、计划性的实施、阶段性的完善的一个过程。

二、卡莎米亚品牌策划的目的1、规范品牌的整体形象，提升品牌的价值。

2、在市场同类品牌的竞争中取得优势，提高品牌的知名度和美誉度。

3、提升市场的销售。

三、卡莎米亚品牌总体的策略

1、创新：以创新为动力，实现从整体到细节的创新。

2、国际化：以国际品牌为方向，塑造国际化的品牌新形象。

3、文化性：文化是品牌的灵魂，品牌文化是提升品牌附加值的源泉。

4、系统化：品牌形象的系统运作，实现品牌形象的规范和统一，提升品牌的综合竞争力。

5、计划性：品牌形象在终端市场计划性的推广和有效的实施。

6、阶段性：在品牌的推广实施过程中，对于细节部分进行逐步的完善。

7、核心价值：在继续提升综合竞争力的同时，着重明确品牌的核心价值，并在今后较长时间内予以贯彻与坚持。

四、卡莎米亚品牌资料

1、卡莎米亚品牌渊源

卡莎米亚品牌标识是一个骑士的头盔图像，品牌的英文标识是CASAMIA。CASAMIA，国际著名服装设计师。1918年出生于英国北部爱丁堡的宫廷裁缝世家，从小在古典艺术和贵族文化的熏陶中长大。因受父亲的影响酷爱制作各式礼仪服装，在服装设计上具有独特的天赋和独到的理解，并逐步以其所设计礼服的高贵典雅和精巧缝制工艺受到皇室贵族的推崇。

1936年，凭其对服饰设计、制作工艺的大胆创新及其简洁、典雅的风格和精益求精的工艺，CASAMIA获得英国皇家“荣誉骑士勋章”，并成为当时最年轻的服装设计师。

1968年，CASAMIA在英国的Hampshire开设第一家成衣店，制作传统的高级礼服和女装成衣。在多年的服装设计制作过程中，CASAMIA成功引入时代元素，以英国皇室贵族的尊贵典雅与现代时尚相结合，其开发设计的经典男装，成为伦敦的一道迷人风景线。

1981年，CASAMIA以自己的名字命名服饰品牌，并把骑士的头像作为自己的商标。其设计制作的服装，以端庄典雅、精巧别致的特性和浪漫的风格而受到英国皇室和社会名流的宠爱，成为欧洲最为典范的服装品牌之一。

2000年，CASAMIA正式登陆中国，并在深圳成立深圳卡莎米亚服饰有限公司。

2、卡莎米亚品牌内涵

卡莎米亚商标图案的骑士象征不仅意味着一种地位和荣耀，也蕴含了英国皇室贵族的高贵血统和绅士风度。它是精巧雅致、勇敢负责和高贵品质的同义词，也是罗曼蒂克的代名词。

卡莎米亚的品牌，象征的就是高贵、正直、经典和浪漫的品质。

3、卡莎米亚品牌理念

让皇室贵族的尊贵个性与时尚品味延伸到卡莎米亚的品牌形象之中，使其经典的风尚，成为一种高贵生活品质的象征。

4、卡莎米亚品牌风格

高贵、典雅、精致、浪漫的设计风格和精细的工艺品质为准则，坚持简洁、时尚的设计路线，通过感性基调与理性元素的完美表达，体现都市贵族的高贵气质。卡莎米亚品牌所代表的生活状态和生活态度，是卡莎米亚服饰文化与都市贵族生活品位的相结合，可以成功地实现和消费群体心理上的对接。

5、卡莎米亚品牌定位

卡莎米亚服饰致力于缔造经典时尚的高档男女装成衣品牌，着力营造高端的品牌文化，是一个为追求时尚、热衷都市生活的消费群体度身定制的国际服装品牌。

卡莎米亚的主流消费群体定位于“知识精英”的主流人群及商界、政界的成功人士。他们拥有自己独立的人生观和审美观，不被大众流行文化所左右，有较高的社会地位和经济收入，是各项专业领域的精英，崇尚自由、积极进取、富有个性、充满不可忽略的张力，偶尔流露浪漫主义倾向，喜欢享受高品质的生活。他们是拥有购买并推崇卡莎米亚品牌服装实力的主流群体。

6、消费者定位

实际消费年龄：30——50岁。

心理年龄：28——38岁。

核心消费群：30——45岁。

品牌形象塑造的年龄：30——40岁

7、卡莎米亚品牌核心价值

塑造新时代精英形象，争创国际高端品牌。

五、卡莎米亚品牌形象实施策略

1、视觉形象的规范

结合品牌文化和品牌的定位，整合卡莎米亚的视觉形象，在原有的基础上增加视觉形象的辅助图形来表现品牌所蕴涵的个性，同时明确品牌诞生的时间使品牌有一个历史的依据，让品牌文化及品牌理念有一个具体的展现。

a、规范品牌标识的基础应用和规范组合，强化品牌的标准色和辅助色，增加品牌的可识别性。

b、规范产品的包装，在视觉形象的基础上对产品的包装及应用中进行规范，整合资源进行整体的设计和开发，提高包装如：手堤袋、领带袋（盒）、衬衫、皮具等包装盒的设计、材质的应用、印刷的效果及制作的工艺，来体现品牌的定位和产品的档次。

c、规范品牌形象在推广过程中的广告宣传应使设计的内容、版面、风格符合品牌视觉形象的要求，使卡莎米亚的品牌形象统一协调，加深品牌印象，提升品牌知名度。

2、终端形象的规范

结合公司的新专卖店（厅）的装修风格，进行SI终端形象的应用和规范，对终端形象的整体风格（门面、店堂、道具、灯光、材料等）进行整合，使终端形象符合品牌的定位。设计和制作终端形象的规范手册，用于终端形象的推广和规范。使全国的终端形象统一，提高品牌的形象，增加市场占有率。

3、品牌的推广

a、公司门户网（）

网站作为公司对外的信息平台，同时也是品牌推广和树立品牌形象的重要媒体。需对原有网站进行整合，网站的设计要结合品牌的定位和公司的实际情况，在内容中融入更多和服装相关的介绍和市场的有机结合，在设计上突破原来的单板，增加版面的内容，在设计风格上更加时尚、简洁。

b、新品上市推广

（1）产品画册拍摄结合品牌的定位和新品的推广主题进行平面广告的拍摄，结合卡莎米亚的系列产品，力求品牌和产品在拍摄的整体性，以达到表现的效果。

（2）设计和制作相关的宣传用品，及终端的陈列用品，使整体的宣传贯穿和延续到下季的产品推广中。

（3）终端形象的橱窗。在同一定位上进行橱窗的设计，在橱窗的构思上突出产品的风格和季节性及主题的体现，在设计风格上要简洁易推广。

c、媒体的推广

（1）室内、户外广告

围绕每季新品上市的策划主题进行平面的设计，风格和内容要求符合品牌的定位，把卡莎米亚的新品上市的信息及时传递给消费者。

（2）杂志、报纸广告

针对每季新品的策划主题，针对性地投放平面广告，以提升品牌形象、传达产品信息和公司的相关市场政策，来达到市场推广的目的。

（3）电视广告

电视广告片的投放，其目的是加强品牌的定位和品牌的形象，提升品牌知名度和美誉度。要重点投放省会城市和新开业的地级市，以期在短期内形象地展示卡莎米亚的品牌形象，为巩固市场地位打下基础。

d、促销活动

根据不同时期的具体情况另行制定促销活动的具体方案，如：换季活动中的库存处理、重要节日的优惠活动等。

4、品牌服务

a、VIP贵宾客户服务

VIP顾客群体的服务，在建立和推广VIP顾客群体的同时，对VIP顾客的礼遇和人性化的服务推出系列的活动，同时把英伦的服饰文化及产品知识传达给消费者，以培养忠实的品牌消费群体，同时也提升品牌的感知度。

b、量体定制服务

卡莎米亚在发展多元化经营的同时推出高端的量体定制的品牌“史帝威登”，在卡莎米亚卖场中推广量身定制。在陈列布料的同时，还要在道具上增加“VIP精确定制服务”字样，既可增加营业，又可体现精工制造的理念与优质服务的精神。当然，要配合服务思想培训、广告推广、业务流程等同步工作。

因先期回报有限，效益主要体现在后期以及品牌无形的提升上。

六、对于卡莎米亚服饰有限公司的建议

建议加强部门建设，特别是品牌企划部门的建设和规范，他是品牌推广中必不可少的部门。

营销部虽是最重要的执行部门，他能把品牌形象直接的推广到每个终端。但在提升品牌形象的同时，也需要一个协作部门、一个有力的执行团队，用自己的专业技能来协助营销部来完成品牌的推广。

相信在整合推广以后品牌会有一定的提升。整个品牌提升的过程，也是一个计划性的实施，重在坚持，赢在执行。

第二篇：某休闲服饰品牌开发策划书

＊ 休闲服饰品牌开发策划书

＊＊品牌产生的背景：

＊＊公司成立于1997年，以生产加工为主，逐步发展成为一家集成衣设计、纺纱、毛衣印花、针织成衣生产等一体化经营的大型成衣集团，应现时人民生活水平的提高，已进入选择着装品牌服饰以提高自身价值的黄金时代和国内庞大的市场需求，集团利用自身优势，整合原有的资源，自主创新，研究开发，面向国内市场而推出了＊＊系列品牌休闲服饰。而建立和推广＊＊品牌，把＊＊品牌建设为一个名牌新产品，是因为是名牌就会好卖且能卖高价，是名牌就可以让企业获得名牌产品的高额利润，因为生产1件自身建立的品牌产品，可以获得比普通加工制造１件产品几倍、十几倍甚至更多的利润。而自身推广的品牌又变成了企业强大竞争力和巨大盈利能力的来源。

一、策划：

（１）、制定战略规划：树立创百年品牌，建百年企业的战略思维，因为继续实施以往的加工模式，将会对企业的发展造成严重不利，而实施品牌战略方是一项正确决策，具体分三步走：

①、筹划多品牌同时上市，在不同类别的服饰中,选取一个具代表性的品牌相辅相成，呈现出类似服装服饰的周延性，利用这一方式以大品牌带小品牌的商品策划技巧和经营管理经验，可以培养自有品牌，相对降低经营风险。②、实施质量各牌战略，积极调整服装企业组织结构和产品结构，提高服装设计水平，加强服装原材料的研究和开发建设服装行业的快速反应机制，进行产品提速，使生产，物流速度大大提升，并建立完善的产品分级处置体系。

③、重视品牌交代战略，走文化竞争的道路，树立自己独特的品牌文化，进一少深化品牌形象，借助集团的人才优势，设计优势，信息优势，以及强大的低成本优势，为客户营造丰厚的盈利空间和拓展平台。通过共同努力积极拓展，真正达到集团创百年品牌建百年企业的宏伟目标。

（2）寻求共识企业文化的内涵：

企业创始人或公司高层的价值观，组成了企业文化最核心的内容，根据此价值观而建立的制度化和规章制度，保证了企业物质文化的不断增长，由此而组成的企业文化就是企业发展的灵魂是企业的形象，是企业继续发展的动力源象，是企业凝聚力核心，而将此理念视为高于一切的企业，定能在未来的岁月中兴旺发达，企业文化所休现的三个层面为：物质文化、制度文化和精神文化，物质文化最根本的就是指企业和员工都能在付出劳动的同时，而获取丰厚的物质回报，制度行为文化主要批建立详尽的规章制度和规范操作手册，增强企业管理能力，使员工行为得到约束和规范，并享受由此带来的精诚高效，使企业进入高效益低成本的良性循环轨道。对企业而言企业的生存和发展需要员工的敬业和服从，对员工而言，需要通过工作来获取丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业文化的精神层面就是促使两者的和谐统一。公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台，才能发挥自己的聪明才智。建立企业文化的取终目的就是培养高素质的员工队伍，通过培训，不断丰富和更新员工的知识，注合适的人用合适的方法做合适的事。使员工的自身价值得以发挥，提高企业在激烈高战中的竞争、创新和反应能力，使企业立于不败之地。

⑶探讨品牌定位：

男装：25-40岁月收入在2000元以上的充满自信，意志坚定热爱经典和优雅，能展现新一代的潇洒男士职业精英。

女装：25-38岁追求时尚、有品位、有格调、经济独立，生活优雅而华丽年收入在3万元以上的中轻年成熟女性。

童装：4-15岁，步入学校生活的儿童，体现女童隽秀，男童可爱气概。

运动休闲装：体现时尚、流行、清丽飘逸的奔放流动的性格。

（4）、制定清楚的品牌筹备时间：

①、2006-04~05：策划。

②、2006-06~08：组建运营总部，招聘团队核心骨干。③、2006-08~10：选择广州、深圳筹备直营专卖店开业，同时寻找加盟商，使＊＊品牌系列服饰步入正式运营。

④、2006-10~07-01：＊＊品牌服饰首先在华南华东面市。

⑤、2007-01~07-05：面向全国建筑加盟商推广＊＊系列品牌服饰。

⑥、2007-05：全面推广＊＊品牌系列服饰，并步入全面运营。

二、组建一支由核心骨干组成的高效率团队

（1）、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。+品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。

品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。

一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。

（1）、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。（2）、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。

（3）、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。

二、设计开发中心经理：负责产品构思、造型设计、结构设计、板型设计、工艺设计、价格策略及样品的会审，新产品的研发、整合和成本预算，配合材料采购、供应商的开发及品质的鉴定，与物流部门共同协商新产品上市日期，对产品质量问题进行评估，按时完成本部门的产品开发计划，保障公司设计、生产目标的达成。

（1）、服装设计师：负责新产品的设计、开发，流行资讯的收集、运用，新产品的设计理念的描述、传达，设计理念与市场需求结合的讨论、实施，原辅材料甄选、应用，协助制板和工艺人员使设计思想在产品上得以体现，同时发展新设计及改良设计作业方案。

（2）、陈列设计师：负责以视觉为表现形式，通过选择合适的店铺陈列道具，把商品及其价值透过空间的规划，利用各种展示技巧和方法，把商品展示陈列出来，负责店铺的入口规划，色彩搭配，照明，主通道动线规划和橱窗的规划设计，塑造一个不同于其他同类品牌的空间风格和一系列品牌特有的形象拓展工作，显示服饰品牌的高贵格调，提高顾客进店率，引发消费者的购买欲望，以促进商品销售和品牌推广。

（3）、店面设计师：负责店面的形象设计，招牌设计，灯光照明设计，户外广告牌和POP广告设计，以及出入口规划，以达到塑造良好卖场形象，提高产品销售。

（4）、样办制作中心主任：负责配合产品开发计划，制定配合出样计划，按设计要求制定产品工艺制作要求，尺码要求，为定样生产款式提供尺码、工艺要求，负责制定生产工艺标准。

（5）、采购部主管：负责物配料及特殊饰品的采购，寻找合适的的供应商，控制采购成本，保质保量按时完成采购任务。

三、人力资源部经理：负责公司全面组织体系的建设，人力开发，人力资源储备，人员培训（含加盟商培训），负责制定各项管理规章制度，文案整理和档案管理工作，负责人员的选聘录用，解聘以及公司人员素质的全面提升。

（1）、行政部主管：负责各项规章制度的制定、发布和监督执行，负责接待、总务、卫生、后勤方面的管理工作，负责纪律检查和教育全体职员培养廉洁自律、爱岗敬业的精神。

（2）、人事部主管：负责对公司所需人才的招聘、筛选、背景调查、考核录用，负责公司员工的人事档案登记和整理，负责员工的考勤登记和企业文案整理和档案管理工作。

（3）、培训部主管：负责各级人员的教育培训，课程内容、时数、师资、日期的安排，新进、在职人员教育培训事项，各项培训评估事项，内部师资的培养与培训，培训教材的保存与管理，各课程师资的聘请提议，配合营销部门执行各级培训，专案培训事宜。对每次培训效果的有效性和员工素质提升水平负责。

四、营销中心经理：负责制定年销售预测及实施计划（商品、费用、人员、拓展、利润、服务和竞争计划），制定竞争策略、服务及产品与价格策略执行方案，负责市场的开发，合理组织营销机构，建立销售网络和销售网点，直营店、加盟店和网上销售的营运管理主、策划，主持订货会议及加盟商培训会议的召开，制定销售竞赛（如单日业绩、目标达成、成长率、毛利，指定产品促销绩效及各项激励方案），负责对各项营销计划的实施状况负责，负责安排全年货款回收计划，接单计划，适时走访重要顾客及时反馈销售信息，加强和扩大业务关系。

（1）、市场拓展部主管：负责市场信息的收集整理、调查和分析，收集竞争对手的销售策略，负责建立销售网络和销售网点的市场调查，负责市场调查开发和直营、加盟商店铺的选位确定，负责网上销售的建立和网上信息的反馈。

（2）、直营部主管：负责直营专卖店的营运管理和督导工作，直营店商圈的评估和指导，员工手册的制作、推行和稽核，收集及提供市场资料和顾客资料，协助店长经营卖场，促进绩效，负责协助加盟店铺商品的调配，负责直营店铺的服务流程、商品的管理与稽核。（3）、加盟部主管：负责各加盟店的营运管理和督导工作，加盟店商圈的评估与指导，加盟店员工手册的制作，执行及稽核，服务流程、商品管理和稽核，加盟客户资料建档的稽核管理，订货会议及加盟培训会议的组织召开，负责加盟店铺商品的调配。对公司特许经营战略的执行情况负责，对加盟商的经营状况及服务支持负责。

（4）、物流中心主任，负责公司商品的正常流通，建立通畅安全的物流渠道，统筹物流中心的管理工作，所有货品调配与协调管理，及时提交货品流通资迅分析与总结报告，定期到市场了解产品销售及配送信息，制定新产品上货计划，并知会相关部门予以配合，确保所有货品准时、准确、高效出入库管理，以及各店铺间商品的调拨事项处理。

（5）、仓储部主管：负责货品存储的进出及安全管理，有关进货、发货和退货作业的管理，准时完成营销部门有关货品需求的工作。

（6）、售后服务部主管：负责建立售后服务体系，对售后服务工作全面负责。负责对已流入市场的不符合产品进行追回，快速处理消费者的质量投诉，负责顾客资料建档，顾客投诉的记录、统计、分析、填报，及时将顾客意见反馈给相关部门，并进行跟踪处理。

五、生产部经理：负责对生产计划进行调度平衡，对产品质量、货期、成本工作具体负责，负责产品的生产及生产过程人员的管理，依据销售预测制定生产计划，系统合理地配置生产流程及生产人员，负责低成本、高效率、保质、保量、按期完成生产任务。

（1）、针织制衣部主管：负责针织服装的生产及生产过程人员的管理，对针织服装的质量、货期和成本具体负责，负责保质保量按期完成生产任务。

（2）、梭织制衣部主管：负责梭织服装的生产及生产过程人员的管理，对梭织服装的质量、货期和成本具体负责，负责保质保量按期完成生产任务。

六、财务部经理：负责公司资金运作与财务管理，根据企业发展目标和运作计划制定财务计划，制定资金流程及现金流程表，并做必要资金筹措及使用计划，对公司所有资金运用情况和各项费用支出情况负责，负责公司每季度的盈利及损益情况评估和考核。

（1）、财务中心主任：负责制定资金流程及现金流程表，负责应收账款和资金能及时回笼，制定公司投资理财计划，并负责协调配合相关部门予以实施。

（2）、会计部主管：负责账务管理工作，负责公司和店铺原始凭证的及时审核和会计传票的开立，各店往来账务处理，各店每月结算及往来现金、拨付发票的处理，公司及各店具体项目账簿的登录、过账处理，公司每日营业结算报表的编制，编制损益表、资产负债表、薪资发放稽核与呈报及审查，公司及各店固定资产的会计记录及折旧摊提费用的计算，对账务的准确性负责。

（3）、出纳主管：负责现金收支的管理，负责公司现金、票据的保管、出纳及记录事项，各种票据的签收及管理，财务费用的计算收付事项，人员薪资的发放，各项税款及代扣缴税款的缴交，厂商应付票据联系、支付的处理，现金、支票与会计账目核对，公司库存、现金管理。

（4）、财务稽核主任：负责核对各项费用开销，各部门经营绩效分析，公司预算费用差异追踪与控制，公司费用支出、账务管理的稽核，有关采购价格、仓库出货管理的稽核，工作计划、活动执行成果的稽核，有关人员升迁及服务和现金收支的稽核规划，对公司所有的账目数据准确性负责。

以上为暂定之工作职责，在实际操作中会根据实际情况做相应的补充和完善。

第三篇：欧卡莎企业简介

沈阳市欧卡莎服装公司

企 业 简 介

沈阳市欧卡莎服装公司位于沈阳大工业区的于洪沙岭服装工业园，是一家集设计、生产、营销于一体的保暖服饰专业品牌服饰企业。

公司成立于1993年，主要经营生产知名企业代加工业务。自成立以来，公司一直注重技术人员的引进和员工的技能培训，秉承产品质量控制和科学管理的理念。经过几年的艰难的拼搏，企业有了长足的发展，至1999年公司拥有高标准现代化生产厂房10,000余平米和先进的生产设备，年生产、加工服装逾30万条（件），年创产值超过3000多万元。产品销售立足于辽宁并面向全国市场；并于当年成立了商品研发工作室，强化商品的原创设计，注重产品的研发和品牌的培育，为企业的发展插上腾飞的翅膀，于2007年创立保暖服饰的中高档品牌“斯瑞晨”。

本公司非常注重人才战略，讲究科学运营；现已组成一支拥有先进经营理念，行业内知名的品牌服饰专业人士为职业经理人的经营管理团队。公司坚持以人才为基础，以市场需求为导向，以客户为资源，以质量为生存，以产品创新为发展，不断提升品牌价值，推动品牌稳健发展。公司通过专业化的品牌运作管理模式，以实体销售和网络营销相结合，建立以大型商场为形象窗口，以代理、加盟商为销售主体的盈利体系，成为辽宁品牌服装行业中具有代表性的企业之一。

经营理念：以人才为基础，以市场需求为导向，以客户为资源，以质量求生存，以产品创新为发展,以诚信经营来打造知名品牌。

文化理念：引领新时尚，打造名品牌

服务理念：全心全意为女性服务、顾客为尊、服务至上。

远景目标：夯实辽宁市场，拓展东三省，展望全国，以实体销售和网络营销相结合，不断提升品牌价值和形象，打造成全国性的知名保暖服饰专业品牌，引领保暖服饰的时尚潮流。创造“一流的保暖服饰专业品牌”是我们的长期的为之奋斗的目标。

第四篇：米亚瑜伽教练培训

初级课程

瑜珈体式：适用于初级学员的体式及其变体 拜日式AB 瑜伽坐姿 瑜珈哲学理论： 1.瑜珈的涵义 2.瑜珈的历史 3.瑜珈的流派简述 4.哈他瑜伽流行风格 5.瑜伽的功效及其原理 6.瑜伽的饮食观念 7.瑜伽常见问题解答 8.体育锻炼和瑜珈习练比较 9.瑜伽的分类 10.瑜伽八支分法

瑜珈呼吸（理论及练习）：

1.三种呼吸方式：腹式；胸式；完全式呼吸 2.瑜珈调息的意义 3.休息术的意义

瑜珈教学法：针对初级瑜伽体位的辅助和纠正方法，以及初级课程内容安排的指导。

中级课程

瑜珈体式：适用于中级学员的几十种体式及其变体 拜月式 高温瑜伽体式 瑜珈解剖：功能解剖学 瑜珈清洁法：

1.六种清洁法的解释（哈他六业）

2.讲解教学 涅悌法（洗鼻法）道悌法（商卡排毒法）特拉他卡法（一点凝视法）瑜珈调息：

1.喉呼吸 经络呼吸 圣光调息 2.调息定义及解释详述 瑜珈冥想与唱诵： 1.AUM冥想 2.Trataka烛光冥想

瑜珈教学法：针对中级瑜伽体位的辅助和纠正方法，以及中级课程内容安排的指导。

高级课程

瑜珈体式：适用于高级学员的几十种体式及其变体 流瑜伽 艾扬格瑜伽 瑜珈哲学： 1.三脉七轮

2.Mudra冥想手势的含义 3.帕坦伽利瑜珈经 4.瑜伽契合 瑜珈收束法： 1.会阴收束法 2.收腹收束法 3.收颔收束法 4.庞达三收束法 瑜珈教学法：针对高级瑜伽体位的辅助和纠正方法，以及高级课程内容安排的指导； 瑜伽修复理疗课程：如何运用瑜伽体位法去纠正不良体态改善亚健康（高低肩、脊柱侧弯、骨盆倾斜、腰椎间盘突出、膝关节疼痛等）

第五篇：挂职干部工作总结新(米仁莎)

第十三批异地挂职干部工作总结材料

挂职干部工作总结

姓

名：米仁莎·艾孜木 原工作单位：泽普县赛力乡人民政府 挂 职 单位：沙湾县四道河子镇人民政府 时

间：2011年11月15日

挂职干部个人工作总结

四道河子镇挂职干部——米仁莎·艾孜木

本人是来自喀什地区泽普县的第十三批挂职干部米仁莎·艾孜木，今年26岁，大学文化程度、中共党员。本人经过泽普县组织部的严格考核，于2011年3月5日被选派到北疆较发达地区进行一年的异地挂职锻炼，来到塔城地区沙湾县后分到四道河子镇挂职，按照镇党委的工作分工，挂任生产办副主任和苹果园子村主任助理的职务，分管科技，新技术推广及苹果园子村新农村建设等工作。

在沙湾县委组织部的具体指导和管理下，在四道河子镇党委的关怀和“帮带人”的支持与帮助下，我这一年的挂职学习生活，始终以自治区党委提出的“三个提高、五个满意”的要求、刻苦学习、认真工作，积极参与实践锻炼，使本人在政治思想素质，汉语水平、工作能力等方面都有了明显提高。现将挂职工作总结如下：

一、认识明确、思想转变，充分认识到挂职锻炼培训工作的重要意义 今年年初，按照组织部的安排，我来到塔城地区沙湾县，县领导、四道河子镇领导分别以不同的形式迎接我们南疆少数民族干部的到来，各级领导的热情和为我们准备的一切打消了我先前的很多顾虑。我边学习、边工作、边思考，终于认识到选派南疆少数民族干部到北疆挂职培训在提高南疆基层干部整体素质，加快南疆经济发展，缩小南北疆差距，加快南疆脱贫致富步伐，加强民族团结，维护社会稳定等方面都具有深远的历史意义和重大的现实意义，我想我当初能被组织选派到北疆挂职锻炼这是我的自豪和荣幸。

二、坚持政治理论学习，政治思想素质明显提高

通过集中学习和自学相结合的方式，对邓小平理论、《三个代表》重要思想，马克思主义“五观”教育、新疆“三史”、新疆发展稳定六题、自治区第八次党代会精神等方面的理论知识进行了学习，加深了我对党的基本理论、路线、方针、政策的理解，增强了维护社会稳定的政治意识，进一步增强了民族团结观 念，牢固树立稳定压倒一切的思想，提高了反对民族分裂主义和非法宗教活动的自觉性。通过保持共产党员先进性教育的学习，使自己进一步提高了认识，不断强化了党员意识和党的观念，进一步坚定了共产主义理想、信念。

三、加强汉语言的学习，提高了汉语水平

在工作学习中，我做到多谈多说、多看、多听、多写，积极参加组织部和镇党委部署的各类活动和学习，按学习计划每天分学习任务压胆子，每天早晨阅读报纸，收看汉语电视，每天收听汉语新闻，从而有效的提高了汉语表达能力，按要求认真写《五个本》计划、总结、心得体会、调研报告、信息等，通过多练习，写作能力也明显提高了，现在我用汉语能顺利的开展日常工作了。

四、积极参与实践锻炼工作能力水平得到了一定的锻炼

我积极配合镇领导和机关干部一起开展了各项工作。如：

1、积极配合镇领导举办机采棉，节水滴灌，棉花病虫害综合防治，实施农业，鲜食枣的管理等技术进行专题培训。

2、经常深入田间地头，向有经验的农户学会了“机采棉”、“节水滴灌”等先进的农业科学技术和先进经验。

3、积极参加了四道河子镇以“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“世界环境日”、“建党90周年”等为主题的专场文艺演出和庆祝建党90周年的红歌赛及送戏上县活动。

4、积极配合好镇领导认真做好镇人大换届选举工作。通过各种社会实践锻炼，使我的工作能力得到了进一步的提高。

到沙湾县四道河子镇挂职以来，我在三个方面有所转变，即：从干部转变学员，从家庭生活转变为集体生活、从工作状态转变为学习状态，作为四道河子镇挂职点的一名成员，经常严格要求自己，自觉遵守各项管理制度，谦虚的向别人学习，特别注意互相团结，保证我们这小家庭的团结和谐。给镇领导和机关干部留下了南疆人的热情、诚信、谦虚，吃苦耐劳的印象，总之，在沙湾县委组织部和四道河子镇党委领导的正确指导和帮带人的关心照顾下，顺利完成了我的北疆挂职任务。回去后，我会把在北疆挂职锻炼中把学到的好经验，好的工作方法及科学的管理办法，运用到家乡的实际工作中，为南疆的经济发展和社会稳定做出自己的新贡献，以优异的成绩向党组织和家乡汇报。

沙湾县四道河子镇挂职干部米仁莎·艾孜木

2011年11月15日