生产部员工教育培训总结

第一篇：生产部员工教育培训总结

生产部员工教育培训总结

今天我们组织学习了《生产部员工教育培训》，通过这次的学习使我深刻的体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法和具体的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理，始于教育，终于教育”的意义和内涵。

不错，在现场发生的问题90﹪来自心态，10﹪来自知识。我们的培训大多把专业技能的培训放在了重点，而往往忽略了对员工人格塑造，心理素质，职业道德，团队精神等方面的培养。这样也许会培养成技能熟练的员工，但是往往由于工作态度不端正，情绪不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中安全不到位，废品增多，浪费，偷工减料等等对生产造成不好的结果。基于上述的原因，我们应该在培训的时候两手都要抓，两手都要硬。实施了对专业技能的培训，也要重视对思想人格的塑造。

对于入职的新员工，我们可以首先要让员工从思想上，心理上融入这个企业，使新员工深刻的体会到是企业的一员，对本职工作有强烈的使命感和责任感，对企业的利益视为自己的利益那么重要，使他们和企业有机的成为一个整体。我们可以先从企业的发展史，企业的发展目标，企业的发展前景规划有个清晰的认识。对公司的各项管理制度和员工守则有清楚的认识和理解。最终能使员工深刻的体会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。

在技能培训上，按照OJT的培训方法，结合我公司正在建设的大好时机，依据培训的内容和培训时间，充分的作好培训教案和教学目的确定，采取理论和实践相结合的教学方法，整体把握整个的教学过程，使学员对设备的构造，原理，作业条件，以及整个工艺流程有个清晰的认识和掌握。

我们培训的时间充足，各车间的技术师傅专业能力高超。相信如果使用了正确的培训方法，培训出一个个人格健全，技能高超，精神饱满，干劲十足，有责任心，使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。

机 修 车 间王可杰Thursday, September 06, 2012

读生产部员工教育培训心得体会

我于2012年5月8日通过面试正式成为了中亚化工的一名新员工，与其他新员工不同，我已有了10余年的工作经验，此次我来到中亚化工，可以说是满怀憧憬，希望自己能在新的工作岗位干出属于自己的一片天地。

转眼我到中亚化工已有4个月了，由于我以前在电厂工作，而这是一家化工厂，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是两台锅炉和电厂的一样，都是75吨的，陌生的是化工产品区，因此到这里对我来说也是一个学习的机会，见到了许多我原单位没有的设备，增强了自己的知识面和专业技能。

我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的整体素质得到提高，可以实施以老带新，熟练工带学员的方法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去，为企业的发展作出自己的贡献。

而作为企业要想法努力提高员工的凝聚力和工作的积极性，要按照能力大小为公司奉献的多少来分配工资，尽可能的减少低层员工工资分配不公而出现的不

满情绪，这样会减少员工们的工作积极性和凝聚力。再者，工资制度要透明化，进行定岗定资，当然我们的企业还没有投产，还没有逐步走上正规化，我相信公

司领导一定会把中亚化工打造成我们商丘的明星企业，商丘中亚化工的明天会更

好。

机修车间杨永星

Thursday, September 06, 201

2心 得 体 会

一个有理想的人或一个有责任心的员工,一定会有自己的奋斗目标，并为此而努

力，想使梦想（理想）最终得以实现，需要不断为自己设定具体的目标，每日审

视自己找出与目标的差距，从中获得动力。

一、尽快从实践角色（员工）转变，找准个人定位，融入新的环节。从

实习员工到新员工一个大的转换。在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能

成为我们逃避的借口，今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是实

践员工，而是一名公司职员。我们就应该改变作为一名实习工自由散漫，熟悉公

司的各项规章制度，加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司的定

位，尽快融入公司这个大家庭。

二、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识，在培训的时候，刘

主任就向我们强调了忠诚问题，我们选择了这个公司是因为我们爱这个公司，公

司给予我们的不仅仅是那份薪酬，更是一个供我们施展自己才华，实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一

位，要敢担责任，敢于吃苦耐劳，通过自己的不断努力不断创造好的成绩，以此

来证明自己！

李广

Thursday, September 06, 2012

培训材料读后感

通过对[员工教育培训]材料的学习，认知、思想上都得到了很大的进步，开阔了自己的视野。材料系统地、完整地给出了新员工容易

犯的毛病以及针对这些毛病提出的改正方法，并对在职人员工作过程

可能会出现的问题进行了原因分析和应该注意的方面，并给出了在职

人员的培训和学习要点。

十年树木，百年树人。学做事首先要学会做人，材料中特别指出

和强调了这方面的培训。一个人工作能力再强，事做的再好，他也只

能是一个人孤军奋战，脱离团体。这样的人对整个工作团体甚至对公

司来说也是要不得的。所以要做好与员工之间的协调和沟通工作，让

他们充分能发挥自己的优势及潜力，赏优罚劣。使他们有竞争意识。

一个公司的发展，离不开规章制度。一个团体同样需要完善的制

度与铁一样的纪律。做任何事都有规范、操作规程。按章操作，特别

是化工企业，更别说是像我们这种自动化程度非常高的化工装置，就

必须遵守操作规程，不得擅自作主。有任何不解、疑虑的地方，及时

向上级领导汇报。但不意味着死板的照本宣科，不懂变通。我们提倡

创新，技术思想上的改革。

科学生产，安全第一。只有时刻想着安全，时刻做着安全，安全

第一，生产第二，公司才能向前健康、稳定的发展。

期待公司明天会更好！

生产部：朱安庆

2012-9-5

学习体 会

通过学习公司生产部下发《生产（制造部）员工教育培训》感受

很深；有位著名的管理大师曾经说过：“管理，始于教育，终于教育。的确，管理；工作如果没有以教育的方式导入，必然无法推动，也无

法持续下去。现场发生的问题，90%来自心态，10%来自知识。所以，要解决问题，最基本、最有效的方法是从心态、意识的改造做起。

实现 安全生产 需要大量的投入，如果经济不发展，企业没有足

够的资金，正常的生产经营活动就难以维持，员工的基本保障就难以

实现，安全投入也无从谈起。

能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同

时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也

就提高了；企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方

向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲！

机制，即人才与科技的机制，机制大处可以使一个国家强盛，小

处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我就不多说了。

流程，何为之？一套工作程序?流程标准化、标准清晰化、清晰

数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工

素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工

作。

制度，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生

制度来规范人的行为；俗话说： “没有规矩就没有方圆”很能说服

一切；我感觉公司领导下发《生产（制造部）员工教育培训》很及时；

很有必要。特别应该针对公司目前新员工在思想道德方面进行深入的教育，使他们快速成长。

机修刘忠宝

2012年9月6日

学习《生产部员工教育培训》心得

通过学习《生产部员工教育培训》之后，让我受到了很大的启发，深刻体会到了教育培训在企业灌输的重要性、并勉励自己以后在工作

中严格要求自己。态度决定一切、细节决定成败！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际

关系和个人职业生涯发展。

我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新

员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的综合素质得到提高，可以实施以师带徒，熟练工带学员的方

法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工

作岗位中去，在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇

和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就

出一支能力强、技术精、素质高的队伍，使其更好地发挥他们的聪明

才智，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识

技能，才能为企业的发展作出自己的贡献。

机修车间

蒋小帅

第二篇：2011生产部员工培训计划

2011生产部员工培训计划

为确保中山普力得机械有限公司建立一个完善的质量管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2011生产部员工培训课程。

一、培训目的对生产部员工进行多方面培训，以提高员工综合素质。

二、培训对象

生产部全体员工，尤其是新上岗人员

三、培训内容

（一）公司的基本概况、质量方针、质量目标。

（二）基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图）。

（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。

（四）注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图）。

（五）密封件的装配方法和注意事项。

详细内容如下：

第一课

（公司的基本概况、质量方针、质量目标）

1.公司概况

中山普力得机械有限公司，是一家专业研发制造液态硅（橡）胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份有限公司（ALGOL INSTRUMENT CO LTD.）。我们秉承“诚心、用心、专心、细心”的星级经营理念，汇聚瑞沧企业股份有限公司二十多年精密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅（橡）胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的服务，努力发展成为国内液态硅（橡）胶注塑机的制造专家。

目前硅（橡）胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的发展空间和广阔的发展前景。

2.质量方针

质量是取得成功的关键，企业的生存、发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。

质量方针应确保：

① 与公司的宗旨相适应；

② 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；

③ 提供制定和评审质量目标的框架；

④ 在公司和各适当层次上达到沟通和理解；

⑤ 在持续适宜性方面得到评审；

⑥ 质量方针在质量手册中予以控制。并保证宣传用质量方针与质量手册一致。而普力得的质量方针是：

“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚服务”。

2.01如何能做好本公司的质量方针呢？（请同事们发表一下各人的意见。）总结：A.以人为本：鼓励员工为主，培养员工（a.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。b.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。C.约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对.d.环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。）

B.讲究品质：企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，一个企业或组织存在的意义就是为了达成客户满意的目标，基于这个目标，品质的优良的判定变成了客户是否满意，企业或组织应全力进行内部改善以最终达成这个目标，如果客户不满意可以直接理解为企业或组织的品质不良。

C.创新技术：改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。

D.真诚服务：为别人做事，满足别人。生产部：人员要做到对整个的生产有整体的认识，要对自己本人相关的技术做到精通。自己所在的工位的技术要求，质量要求，做到严进严出。

质检部：员工对每种产品的质量要求到什么程度，哪些地方是质量出现问题的地方都要想当的了解

技术部：提高员工的整体的技术水平之外，还要求做到的是一些能力较强的技术人员要不断的加强其创新的能力。

3.质量目标

确保在各层次上建立质量目标，并确保目标在各层次得到实现。管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标，并能有效地进行统计、分析、考核和不断地改进。各部门负责本部门所属人员、工序、岗位的质量目标的统计、考核，并保证本部门质量目标的完成在质量方面所追求的目的。”

（以下是车间各课的权限与职责）

⑴机加课/组装课/电气课：

① 按生产任务实施生产

② 负责产品标识

③ 负责生产设备、检测设备的维护、保养

④ 负责过程不合格品的处置

⑤ 负责过程产品的的搬运和防护

⑥ 负责认真填写质量记录

⑦ 负责机械制作

⑵品管课：

① 负责全公司过程、最终产品的检验

② 制定公司检验规程

③ 负责检测设备的周检计划的制定和实施

④ 负责检验状态标识的制定

⑤ 负责对不合格品的评审

⑥ 负责纠正、预防措施所需信息的收集、管理

⑦ 负责统计技术的运用

这些目标都是可测量的，与质量方针一致，并包括满足产品要求的内容，质量总目标与各分目标都会予以检讨并作为持续改进的重要依据。

因此作为企业的最高管理者和管理者，要调动和激励员工的创造性和积极性，就必须引导全体员工通过自身质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。

第二课

（基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机

各部位装配图））

一、基本的图纸知识（详见讲解者分析）

任何机器或部件都是由零件按一定的装配关系和技术要求装配而成的。

1.机械制图是用图样确切表示机械的结构形状、尺寸大小、工作原理和技术要求的学科。图样由图形、符号、文字和数字等组成，是表达设计意图和制造要求以及交流经验的技术文件，常被称为工程界的语言。

2.表达机械结构形状的图形，常用的有视图、剖视图和剖面图等。

3.图样是依照机件的结构形状和尺寸大小按适当比例绘制的。图样中机件的尺寸用尺寸线、尺寸界线和箭头指明被测量的范围，用数字标明其大小。在机械图样中，数字的单位规定为毫米，但不需注明。对直径、半径、锥度、斜度和弧长等尺寸，在数字前分别加注符号予以说明。

4.制造机件时，必须按图样中标注的尺寸数字进行加工，不允许直接从图样中量取图形的尺寸。要求在机械制造中必须达到的技术条件如公差与配合、形位公差、表面粗糙度、材料及其热处理要求等均应按机械制图标准在图样中用符号、文字和数字予以标明。

二、零件图与装配图（附带模缸及模板、顶出缸、快速缸、A、B剂供料系统（1：30泵）装配图纸）

1.装配图与零件图定义与关系

①装配图表示了零件的相互位置和装配连接关系、工作原理、必要的尺寸和技术要求等。

②零件图能表达零件的结构形状、尺寸大小和技术要求，是制造加工零件的依据。

③装配图和零件图的关系是相互依存，十分密切的。

第三课

（基本的量具的使用、卡尺、千分尺、量缸表）

一、量具的介绍（详见讲解者的分析）

测量工件的不同部位应当选择适当的量具。。

二、量具的保养方法与注意事项（详见讲解者的分析）

量具是重要的测量工具，包括卡尺，千分尺等：

1.不要用油石、砂布擦磨量具表面及测量面和刻线部分，非计量检修人员，严禁拆卸、改装和擅自修理量具。

2.量具的存放地点应保持清洁、干燥，无震动、无腐蚀性气体，且要远离温度变化范围大的地方或有磁场的地方。量具盒内存放的量具要清洁干燥，不准存放其他杂物。

3.不要用手摸量具的测量面，因为手上有汗液等潮湿脏物会污染测量面，使它生锈。量具不要同其他工具、及金属物质混放在一起以免碰伤量具。

4.用完量具后，要擦干净表面污渍、铝屑，松开紧固装置，当长期（1个月以上）不用时，在测量面要涂防锈油。量具在不用时，要将其放入保护盒内，最好专人专职使用，并做好量具经权威单位检测的年审记录。

5.不准把卡尺的量爪尖端当作划针、圆规或其他工具使用，不准人为扭动两卡爪或把量具当卡板使用。

6.当工件表面有毛刺时，一定要去净毛刺，再进行测量，否则会使量具磨损，并且还会影响测量结果的准确性等。

第四课

（注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路

图））

一、注塑机液压工作原理（附带主模缸油路图、射出油路图）

工作原理：通过液压泵输出液压油,油的压力和流量经过比例阀或传感器的调节,按照设定输送到各个换向阀,再到达液压油缸或者液压马达,进行工作。

1.液压传动：它是以液压油为工作介质，通过动力元件(油泵)将原动机的机械能变为液压油的压力能，再通过控制元件，然后借助执行元件(油缸或油马达)将压力能转换为机械能，驱动负载实现直线或回转运动，且通过对控制元件遥控操纵和对流量的调节，调定执行元件的力和速度。当外界对上述系统有扰动时，执行元件的输出量一般要偏离原有调定值，产生一定的误差。①液压传动系统中用的是通断式或逻辑式控制元件，就其控制目的，是保持被调定值的稳定或单纯变换方向，也叫定值和顺序控制元件。

2.液压控制：和液压传动一样，系统中也包括动力元件、控制元件和执行元件，也是通过油液传递功率。二者不同之点是液压控制具有反馈装置，反馈装置的作用是执行元件的输出量(位移、速度、力等机械量)反馈回去与输入量(可以是变化的，也可以是恒定的)进行比较，用比较后的偏差来控制系统，使执行元件的输出随输入量的变化而变化或保持恒定。它是一种构成闭环回路的液压传动系统，也叫液压随动系统或液压伺服系统。②液压控制系统中用的是伺服控制元件，具有反馈结构，并用电气装置进行控制，有较高的控制精度和响应速度，所控制的压力和流量常连续变化。输出功率可放大。

3.比例控制是介于上述二者之间的一种控制，所用比例控制阀是在通断式控制元件和伺服控制元件的基础上发展起来的一种新型的电――液控制元件，兼备了上述两类元件的一些特点，用于用手调的通断式控制不能满足要求，但也不需要伺服阀对液压系统那样严格的污染控制要求的场合。

总结：只要掌握注塑机的基本工作原理，掌握基本工作方法，不论各种机型，万变不离其宗，都能探索出一套维修工作程序来，以保证注塑机正常工作运行。熟悉和掌握注塑机的机械部件、电路及油路，维修工作者首先必需了解和掌握注塑机的操作说明书中的内容。液压机在正常工作时机械、电路及油路的工作过程，解和掌握电气元器件、液压元器件的检查和维修使用方法。清楚正常工作状态与不正常工作状态，以避免费时的误判断和误拆卸。

第五课

（密封件的装配方法和注意事项）

一、装配方法（详见讲解者分析）

二、注意事项（详见讲解者分析）

1.密封圈装于动环组件或静环组件上后，要顺理，不让其扭曲，使毛边处于自由状态时的横断面上。对毛边稍为粗大的密封圈，如果毛边位段为45º的，尚可以使用。但毛边位置应注意，推进组件时，密封圈的一侧与被密封件(压盖或密封腔)相对滑动，边侧的毛边应在滑动方向的后方，否则，毛边翻起而处于密封位置上，影响密封效果。

2.推进组件时，要防止密封圈损伤。主要损伤形式有掉块、裂口、碰伤、卷边和扭曲。

3.按技术要求调整机封压缩量，其值参考产品说明书。否则，压缩量过大，增加了端面比压，加速端面磨损；过小则动、密环端面比压不足，密封失效。

4.大多数密封件不需要外加润滑剂，主要靠密封材料本身的自润滑性或被密封介质的润滑性维持工作。

携手共进是我们孜孜不倦的追求，热忱地期待着你本着爱岗敬业的精神，与我们共同努力，迈向新里程。

培训课程完满结束！

编制：

第三篇：员工安全生产教育培训制度

员工安全生产教育培训制度

第一条 安全生产教育的内容

1．思想教育，主要是宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育；

2．法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文；

3．安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其主要内容是本厂安全技术知识、工业卫生知识、和消防知识；本班组动特点、危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防等。

第二条 安全生产教育计划和方法一、三级安全教育

凡新到厂参加工作的人员，生产实习代培人员，短期参加劳动的学生等也应接受三级安全教育。

1．入厂教育。对新入厂或调动工作的工人，在没有分配到车间或工作地点之前，必须进行初步的安全生产教育，即入厂教育。其主要内容包括如下几个方面：

（1）本公司的安全生产的形势，介绍公司安全生产方面的一般情况，学习国家有关安全生产的法律、法规和文件，讲解安全生产的重大意义；

（2）介绍公司内的特殊危险部位；

（3）一般的电气和机械安全知识教育；

（4）一般的安全技术知识和伤亡事故发生的主要原因，事故教训，从正反方面来讲解安全生产的重要性，使工人受到安全生产的初步教育。

2．车间安全教育。新工人或调动工作的工人被分配到车间之后，由车间进行安全教育。车间安全的内容包括：

（1）本车间的安全规章制度及应注意的事项；

（2）本车间的危险

（3）本车间的安全生产情况、问题，以及好坏典型事例等。

3、岗位安全教育。是新工人或调动工作的工人，到了固定工作岗位开始工作以前的安全教育，其内容包括：

（1）本班组安全生产概况，工作性质及其职责范围；

（2）新工人将要从事的生产工作的性质，必要的安全知识界以及各种机器及其安全防护设施的性能和作用：

（3）工作区域和环境的清洁卫生事项；

（4）容易发生事故的地方；

（5）个人防护用品的使用和保管等；

（6）事故应急和事故报告情序。

二、特殊工种安全教育

严格依照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《特种作业人员安全技术培训考核大纲》等而下之国家及省市的有关规定对本公司的特种作业人员进行教育、培训等而下之。

三、日常安全教育

安全教育必须经常不断地进行，以防止员工逐渐淡忘和适应生产情

况及安全状况的不断变化。

按照《国务院关于加强安全生产的几项规定》的规定，建立安全活动日和班前班后会上检查安全生产情况等制度，包括：班前教育、事故教育、定期安全活动日、安全知识竞赛等。

第四篇：生产部员工奖惩制度

生产部员工奖惩制度

文件编号：GL-29-2011

一、目的：

为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。

二、范围：本条例适用于我司全部员工。

三、奖惩类别内容：

3.1、处罚——罚款（罚10元）、书面警告（罚20元）、记过（罚30元）、记大过（罚50元）、降级、降职、辞退。

3.2、奖励——奖金（奖10元）、书面嘉奖（奖20元）、记功（奖30元）、记大功（奖50元）、晋级、升职；

四、公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款（罚10元）、书面警告（罚元）、记过（罚30元）、记大过（罚50元）、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式 公告栏公

五、员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（含罚金10元，并以书面形式在公告栏内公告）；

5.1、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、裤、裙子、袜子、鞋等）及佩戴厂牌（含厂

牌佩戴不符合公司规定等行为）者；

5.2、员工工作期间未按规定佩戴静电手环，或防静电设施（含佩戴不符合公司规定等行为）

者

5.3、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

5.4、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；

5.5、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；

5.6、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；

5.7、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；

5.8、员工工作期间带耳塞听音乐者；

5.9、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；

5.10、造成个人职责下所保管的公司财物短少、损坏者；

5.11、犯有性质与上述情况相类似的行为。

六、员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金20元，并以书面形式在公告栏内公告；

三次书面警告等同一次记过):

6.1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

6.2、员工工作期间玩手机或接听电话者；6.3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致.餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；

6.4、不听上司合理指挥者；

6.5、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

6.6、在工作场所妨碍他人工作者；

6.7、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；

6.8、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；

6.9、饮酒后来公司工作者；

6.10、未作好上下班次交接工作者（包括10S要求）；

6.11、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

6.12、犯有性质与上述情况相类似的行为。

七、员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金30元，并以书面形式在公告栏内公告；三

次记过等同一次记大过）：

7.1、因玩忽职守,不听上司合理指挥造成公司损失者；

7.2、工作期间不按SOP操作且情节轻微者；

7.3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；

7.5、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；

7.6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

7.7、工作期间观看手机网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏等；

7.8、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

7.9、因过失导致产线停产2小时以下者；

7.10、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

7.11、犯有性质与上述情况相类似的行为。

八、员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告；

累计三次记大过者予以辞退）：

8.1、在工作时间睡觉者（工作负荷饱和情况下）；

8.2、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；

8.3、故意撕毁公文者；

8.4、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

8.5、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；

8.6、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；

8.7、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；8.8、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

8.9、犯有性质与上述情况相类似的行为。

九、员工有下列情形之一者，建议公司给予降级处罚（若该员职级已属最低级别，则给予该员适 用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告）：

9.1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；

9.2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；

9.3、犯有性质与上述情况相类似的行为。

十、员工有下列情形之一者，建议公司给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适 用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告）：

17.1、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；

17.2、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

17.3、犯有性质与上述情况相类似的行为。

十一、员工有下列情形之一者，建议公司给予辞退处罚（以书面形式在公告栏内公告）：11.1、在非吸烟场所抽烟者；

11.2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

11.3、在公司内聚众赌博者；

11.4、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；

11.5、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；

11.6、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；

11.7、罢工或破坏正常工作与生产秩序者；

11.8、工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；

11.9、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；

11.10、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；11.11、盗窃同仁或公司财物者；

11.12、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

11.13、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；

11.14、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；

11.15、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；

11.16、虚报生病而请假或缺勤者；

11.17、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；

11.18、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；

11.19、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；

11.20、犯有性质与上述情况相类似的行为。

十二、在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以本条例为

准绳。

十三、员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩、罚。

十四、公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情建议公司给予奖金

（奖10元）、书面嘉奖（奖20元）、记功（奖30元）、记大功（奖50元）、晋级、升职等 荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

十五、员工有下列情形之一者，建议公司给予奖金奖励（每次10元，并以书面形式在公告栏内

公告）：

15.1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；15.2、工作勤奋，出色完成工作任务者；

15.3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

15.4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

15.5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

15.6、拾金不昧者；

15.7、其他情况应该给予奖金奖励的。

十六、员工有下列情形之一者，建议公司给予书面嘉奖一次（含奖金20元，并以书面形式在公告栏内公告；三次书面嘉奖等同一次记功）：

16.1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

16.2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

16.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

16.4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；16.5、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合10S标准并为他人楷模者；

16.6、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

十七、员工有下列情形之一者，建议公司给予记功一次（含奖金30元，并以书面形式在公告栏

内公告；三次记功等同一次记大功）：

17.1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

17.2、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效

益的；

17.3、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；17.4、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

17.5、其他情况应该给予记功奖励的。

十八、员工有下列情形之一者，建议公司给予记大功一次（含奖金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：

18.1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

18.2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

18.3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；

18.4、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；

18.5、对公司发展有重大贡献者；

18.6、其他情况应该给予记大功奖励的。

十九、员工有下列情形之一者，建议公司给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告）：19.1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录

者；

19.2、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；19.3、其他情况应该给予晋级奖励的。

二十、工有下列情形之一者，建议公司给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告）：

20.1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积

极效果的，且具有相当管理能力者；

20.2、其他情况应该给予升职奖励的。

二十一、各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《员工奖惩单》，并经相关主管及相关部门负

人或总经理批准；所有奖惩均需以《员工奖惩单》公告为准。

二十二.附则：本规范由生产部工艺组拟订，呈权责主管核准后，依“文件管理程序”发行实施，修时亦同

22.1、本规定自发布之日起生效。

22.2、附件为《员工奖惩单》填写表格。

第五篇：生产部员工奖惩制度

生产部员工奖惩制度

第一条:为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率,根据《公司人事管理制度》制定本制度。

第二条:适用范围:公司全体员工。

第三条:对员工的奖惩实行以思想教育精神为主,经济奖惩为辅的原则。

第四条:本部门设立如下的奖励办法,酌情适用。

1.通报表扬,一年内通报表扬累计三次,则给予嘉奖一次,发放奖金20～100元。

2.嘉奖:嘉奖一次,通常给予奖励20～100元。一年内记小攻累计三次,则给予记大功一次。

3.记功:记小功一次,奖励50～300元,一年内记小功累计三次，则给予记大功一次。

4.记大功:记大功一次,奖励100～500元,一年内记大功累计三次,则给予考虚调薪或晋升。

5.奖励分实时奖励和年终奖励,适时奖励,以现金形式随嘉奖令同时发放;年终奖励由管理部统计,上报财务,随处终奖一起发放。

第五条:有下列事迹之一的员工,应给予通报表扬。

1.品行端正,技术超群,工作认真,恪尽职守者。

2.热心助人,与同事互助合作,本职工作优良者。

3.一贯忠于职守,积极负责,谦洁奉公,且有事做证者。

4.有其他事迹,足为其他员工楷模者。

第六条:有下列事迹之一的员工应给予嘉奖:

1.遇紧急事件处理得当,减免工物损失,或见义勇为救助急难者。

2.节约资金,节约费用,事迹显著者。

3.领导有方,带领员工完成各项任务且成效显著者。

4.上级临时交给的重要工作任务,完成及时,出色者。

5.有善行佳话,不公司以外的人员、单位或媒体报道,为公司誉者。

6.为公司提出合理化建议,并被采纳者。

7.在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局,对其他部门工作给予大力协助者。

第七条:有下列事迹之一者(但有可能不局限于以下情况)或者直接产生经济效益1000元以下者,经综合管理部调查核实后,应给予记功:

1.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者。

2.维护财务纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者。

3.对公司管理制度提出具体方案,经采纳且具有成效者。

4.检举违规,事先揭发,制止舞弊或危害公司权益的事情。

5.公司遇到非常突发事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损失具有功绩者。

第八条:有下列事迹之一者(但有可能不局限于以下情况)或者直接产生经济效益1000～10000元, 经综合管理部调查核实后,应给予记大功:

1.适用消灭以外事故,或重大变故,妥善平息重大客户投诉事件,使公司免受严重损害者。

2.维护公司重大安全、利益或避免重大损失,确有实际功绩者。

3.对公司发展规划或经营管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者。

4.对公司主办项目有重大革新,提出具体方案,经实行为公司创造重大利润者。

5.有其他重大功绩者。

第九条:其他制度规定应给予记功授奖行为视情况给予奖励。

第十条:本部门惩处分为下述五种:

1.警告:现场批评或谈话,一年内警告累计三次,则记通报批评。

2.通报批评:一次性扣除20～100元。

3.罚款:根据规定及情节轻重而定。

4.记过:记小过一次,扣减100～300元或根据经济损失而定。

5.记大过:记小过一次,扣减200～500元或根据经济损失而定。

6.辞退:一次性扣除500～1000元,除解除劳动合同外,赔偿款按照经济损失额度计算。

7.惩处分适时处罚和年底累计处罚:适时处罚按当时通报规定额度从当月绩效奖中扣除,年底累计处罚由管理部统计,报财务,从年终奖中扣除。

第十一条:有下列情形之一的,予以通报批评:

1.上班时睡岗、看无关书刊,小说,擅离岗位,消极怠工者。

2.未经批准,擅自变动上下班时间或缩短工作时间。

3.虚报冒领,拟造证明(伪造病假单、发票及虚报加班),隐瞒事故事情,谎报事实。

4.有服从主管指令,工作调动,情节轻微者。

5.因个人过失,至发生工作错误,情节轻微者。

6.无故不参加公司安排的培训者。

7.破坏环境卫生或浪费公物,情节轻微者。

8.检查或监督人员未认真履行职责。

第十二条:有下列特殊事情之一者,予以罚款:

1.第二次违反第十一条第1～3款者,罚款100元。

2.公司其他制度规定罚款的。

第十三条:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情况)或者造成直接经济损失500～5000元,经综合管理部调查核实后,应予以记过:

1.酒后上班或工作中酗酒,影响自己或他人工作者。

2.缺乏团队协作精神和敬业精神,我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣者。

3.制造事端、行为粗暴,引起争斗或有打架行为,侮辱其他员工的。

4.更改或伪造企业通告的。

5.由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者。

6.工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成重大经济损失的。

7.因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。

8.有严重的失职行为者。

第十四条:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情况)或者造成直接经济损失5000元以上,经综合管理部调查核实后,应予以记大过:

1.擅离职守,使公司蒙受重大损失者。

2.不报从工作按排,使公司蒙受严重大损失者。

3.威胁主管或撕坏涂改公司文件者。

4.在成本控制方面,造成严重浪费,使公司蒙受严重损失,但未构成劝退的。

5.连续旷工两天,或月累计旷工三天者,如公司视情节给予一次改正的机会,不予以劝退的,则将记大过一次。

6.有严重失职行为的。

7.在禁烟区内吸烟或引火。

8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。

9.违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的。

第十五条:员工有下列行为的,予以辞退。

1.违反社会治安管理处罚条例和国家政策,违反国家法律。

2.违反外事纪律,败坏国家和公司声誉利益。

3.偷窃或侵占同事或公司财物经查实,情节较严重者。

4.违反公司保密制度,将公司技术资料,业务资料,财务资料,管理规定、制度等公司重要文件和商业机密泄露给他人或准备泄露的,发现一次罚款300～1000元,己泄露的,除对责任人进行处罚外,另予辞退,情节严重的,通过司法部门追究其民事和刑事责任。

5.未经许可,兼营与本公司同业务或在竞争公司兼职者。

6.对同事使用暴力威胁,恐吓,妨害团队秩序或殴打同事,或相互殴打,情节严重者。

7.连续旷工3天或有累计旷工超过6天或年累计旷工超过12天者。

8.参加国家有关部门确定的非法组织者。

9.故意不采取措施或采取不当措施,致影响工作计划进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。

10.擅离职守,或不服从工作安排,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。

11.于受聘时虚报资料,使公司误信而遭受损害。

12.违反劳动合同或工作规则情节严重。

13.因行为不当,公司元法再对其信任。

14.经常违反公司规定屡教不改。

15.组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序。

16.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

17.有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

18.其他经公司领导研究决定必须辞退的。

第十六条:其他违反公司规则、公司命令或其他过失,视情节轻重予以处罚。

第十七条:符合下列条件(但有可能不局限于以下条件)者,授予优秀员工称号,并奖励150元。

1.全年从未出现过迟到,早退等任何违纪行为,也从未受过罚款和其他书面惩戒。

2.全年事假次数少于4次。

3.服从上级工作安排,从未出现过拒不执行上级工作安排的行为。

4.能保质保量完成本职工作。

第十八条:奖励工作程序

1.员工推荐,本人自荐,或所在部门提名,并出具书面报告。

2.所在部门领导会同综合部审核。

3.总经理批准。

4.财务部,综合部等相关部门依照执行。

第十九条:处罚工作程序:

1.员工举报,所在科室向生产部报告,公司领导发现后向生产部报告,行政值班人员通报,管理部检查发现有员工违纪行为。

2.生产部会同违纪员工所在科室分管领导进行调查核实,形成书面报告。

3.管理部依据本制度对违纪员工做出相应的处罚决定,但处罚结果是记大过和辞退的处罚决定需报总经理批准。

4.所在部门与违纪员工面谈并确定改进计划。

5.财务部,综合部等相关部门依照执行。

6.给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辨。

7.调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。

8.员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定后七日内,陈诉理由申覆之,并以申覆后之核定作为最后决定,当事者不得再存异议。

第二十条:本制度从2011年9月1日起开始执行,该制度的一切解释权归生产部。