第一篇：易友(唤醒员工内心的觉悟》读后感
《唤醒员工内心的觉悟有感》
文章说：有一个主管要求员工每月10日前，汇报上个月的工作，每每有迟交甚至不交者，就用电子邮件向全体员工发出公告，说有人不善于总结，甚至对于自己做了什么都不清楚，实在让人怀疑他是不是无事可做，我们也无法相信，在我们可爱的员工中，竟然有人不干活，白领薪水，却能够心安理得的。结果加上一句“你知道我说的谁”，但愿没有下一次。这样讲了几次之后，员工汇报果然都能按时上交了。这个主管没有点出是谁没有交报告，就给那个没有交报告的人留了面子，这样员工就能主动认识到自己的错误并改正。一般人都有是非自尊心，主管虽然不点名批评，但有错误者心知肚明，这种警示，可以打动员工的是非心，同时保全了员工的自尊心，做错事的员工就会心怀歉意，下次在汇报工作的时候，就会更加及时的总结，积极的汇报。
很多人看到别人当官很威风，可以随便的管人，但实际上作为一名领导，尤其是想做一名好的领导，管理方法特别重要。管的是事儿，但是首先要抓住员工的心，做到把员工训了一顿，却换来员工的感激，这才是好的领导。都说一切问题都是管理者的问题，兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是对这句话最好的诠释。
当员工犯了错误，可以用严厉的制裁，使员工不敢再犯。但其效果，不如令其心有愧疚，主动改正。不要一棍子把人打死，毕竟尺有所短，寸有所长，没有训不好的兵，只有训不好兵的将军。
在战争的年代人们就知道“攻城为下，攻心为上”，现在遇到问
题时更应该多用攻心策略，唤醒员工内心的觉悟。能够做到这一点虽然不容易，但一旦成功，定然有利无害，不似高压手段，虽然见效快，但副作用多，不利于长期管理。而且还容易让员工产生怨恨，对管理者而言渐渐地会丧失员工的心，失去威信，只剩下威风。
合金玻机事业部
第二篇：易友读后感
读《让人心安的计划表》有感
闲来无事，顺手拿过桌上的《易友》翻了起来，猛不
丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘，它吸引我仔细的从头看到尾，多么实际贴切的字眼呀，“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯，因为，记下所有工作后，你可以睡得更安稳一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”
我认为，不只是工作中，即使是我们的日常生活中，也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表，随时核对。这样既可以让大脑轻松一点，又心里踏实，不用时刻担心会忘记，何乐而不为呢！曾有多少次，因为怕忘记而久久无法入眠，曾有多少次，因为忘记而让自己处于尴尬的境地，曾有多少次，因为忘记而让自己做事情事半功倍。
如果早养成做计划表的好习惯，以上的事情就都不会
发生了。有时候同事朋友在一起聊天，总会有人说出“哎呀，我忘记什么什么啦”之类的话，为什么会忘记呢，什么原因造成的呢，归根结底，不是因为某人忘性大，而是因为他没有做计划表的好习惯，假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯，而且每天固定检查计划表，那就没有“忘记”
这个词了。
这篇文章简明扼要，却字字在理，让我受益匪浅。很简单的一件事，也用不了几分钟就能完成，为什麽我都从来没想过和做过呢？！我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧！
公寓管理处张玉荣
2012年12月6日
第三篇：易友读后感
《易友》读后感
学习，更武装了我的斗志。
选择做什么样的人，追求什么样的梦想，完全在自己的把握之中，关键在于观念与细节。让自己跑起来，奔跑是一种状态，奔跑是一种激情，奔跑是一种智慧。做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态。
在具体工作中，我们要像香格里拉酒店为客人准备的针线盒一样贴心，将每样线直接穿在针眼里；也要像好利来免费为顾客修补其他品牌的蛋糕那样，从服务的细节入手，一切以客户利益为中心，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
人不可能只为做大事而活着，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，时刻准备着，方能成其大事。心态决定命运，管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠管理者和员工素质的提高，上了高速路就应该提速。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。任何的倦怠都会让自己掉队，我们应该培养良好习惯，合理分配时间，巧用零散时间，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，认定完全没有错误再上报。
为了把事情做到位，一定要精细化、标准化、程序化管理；要想成功，一定不遗余力的改进、再改进！满足客户对生活精致化的要求，也就是人性化的要求。
在市场上可怕的不是你的竞争对手，而是被你的客户所抛弃。一个专注的常人，比一个经历分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要专注！任何时代，任何一种工作，都需要严格而彻底的工作态度。
把工作当自己的爱好，积极进取，从工作中找到乐趣！我相信我的人生必将因此而变得更加美好
第四篇：易友读后感
易友读后感篇一：易友-读后感
引导思维 事前思考
曾经有个故事说的是：一位经理让两位下属做同一件事，但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题，其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性，将问题预判出来并提前想到解决方案；而另外一个就随做随发现，最后结果可想而知。同样在职场上，如果我们若想表现比其他人更优秀，以榜样身份出现，就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响，还需要把流程在脑子里过一遍，掌握工作的主动权。
看到每一个事件，我们需要多想三步：第一，为什么要这样做？我们做这件事的目的是什么，只有清楚的明确目的，才会做到事半功倍；第二，按照这样做下去会造成什么结果？只有提前将问题预判出来，想好可行性方案，才能减少过程中出现的问题；第三，怎样做会更好？同样一件事肯定会有很多方案去操作，这时我们就要思索如何能使事情做的更完美。在领导还没想到之前，就需要会做很多假设性问题的准备，并先把事情解决方案做好，这个解决方案可能不是正确的，但是这会引导领导思维，想的更全面。不会让领导感觉到，他好像一直在开口要求，我却始终无法满足他的期望。
当领导交代给你事情时，你都能事先设想到，并提前预判到问题可能出现的地方。久而久之，他就会对你放心，你的机会自然会变多，下属们也会因为你如此及时的反馈和行动力，而受到正面影响。
易友读后感篇二：易友读后感
读《让人心安的计划表》有感
闲来无事，顺手拿过桌上的《易友》翻了起来，猛不丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘，它吸引我仔细的从头看到尾，多么实际贴切的字眼呀，“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯，因为，记下所有工作后，你可以睡得更安稳一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”
我认为，不只是工作中，即使是我们的日常生活中，也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表，随时核对。这样既可以让大脑轻松一点，又心里踏实，不用时刻担心会忘记，何乐而不为呢！曾有多少次，因为怕忘记而久久无法入眠，曾有多少次，因为忘记而让自己处于尴尬的境地，曾有多少次，因为忘记而让自己做事情事半功倍。
如果早养成做计划表的好习惯，以上的事情就都不会发生了。有时候同事朋友在一起聊天，总会有人说出“哎呀，我忘记什么什么啦”之类的话，为什么会忘记呢，什么原因造成的呢，归根结底，不是因为某人忘性大，而是因为他没有做计划表的好习惯，假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯，而且每天固定检查计划表，那就没有“忘记”这个词了。
这篇文章简明扼要，却字字在理，让我受益匪浅。很简单的一件事，也用不了几分钟就能完成，为什麽我都从来没想过和做过呢？！我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧！
公寓管理处张玉荣
2012年12月6日
易友读后感篇三：易友读后感《管的少,才能管的好》
读《管的“少”，才能管的“好”》有感
三头六臂的哪吒打不过72变的孙悟空，但孙悟空又打不过如来佛，因为如来佛动不动就问：哪位菩萨去收拾一下这只猴子？
以上是《西游记》中的一幕。被“大话”的如来佛祖作为神仙届的大领导，并不轻易出手，但在现实生活中，更多的管理者却事必躬亲，全然没有佛的那份从容和淡定。
细想想，如来佛的高明之处在于“授权”，而被企业所累的老板，纵使有72变的本领，也难以招架那些千头万绪的大事小情。
当领导越做越累时，下属却越来越闲？当领导抱怨下属无能之际，下属却满腹牢骚，说领导“累死活该”？
在不少企业，以下情形并不少见：老板把副总的活抢着干了；副总没事干，就去抢经理的活；经理觉得不妙，就去抢主管的活；主管没办法，就抢下属的活；下属没事干，只能整天想着公司该往哪里走，可下属想完战略，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局是：老板们累倒在办公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去领导职务和权力，由于害怕失去而对下级没信心，对上级又怀疑觉得不公平。
自古国人就有“大权小权一人独揽”之心理，更提倡“事必躬亲”的美德。三国时蜀国宰相诸葛亮当属其中典范，蜀军上下，小到钱粮支出，大到出兵打仗，无不经他手，终因操劳过度英年早逝，蜀汉终也最先灭亡。抛却“蜀中无大将”的客观原因，诸葛亮如果能够适度放权、授权，是否会有不一样的结局？
其实，早在两千多年前，中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点。在《韩非子·八经》里，韩非子讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。这是说：昏庸的统治者只懂得用独自一人能力治国，普通统治者用众人的气力治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。
纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是“授权高手”。汉高祖刘邦把带兵打仗交给了韩信，把决策交给了张良，把后勤财务交给了萧何，通过合理授权，成就一代霸业；唐太宗李世民注重发挥各部门的作用，充分分权，让他们各司其职，创造了“大唐盛世”。
显然，一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓要点，而愚笨的老板只会“眉毛胡子一把抓”。
“管得少就是管得好。”言下之意，要对管理进行减法。而要想管得少，就要合理的授权。
那么，如何“合理授权”？美国著名的管理行为学家布利斯提出了著名的“授权法则”，其中包括：相近原则、授要原则、明责授权、动态原则。具体的意思是：授权，不能“乱点鸳鸯谱”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以责任为
前提，因时因地因目标而异；授权，必须能放又能收，收放自如，这才是真正的“授权”！
当然，授权中信任是关键。日本“经营之神”的松下幸之助是一位掌握授权艺术的管理者。他想在日本金泽开设办事处，结果他把权力授予一个19岁的年轻人。在小伙子吃惊推脱之际，松下凭着对他的信赖，拍着他的肩膀说：“你一定能做到的。我会支持你的”。后来，金泽办事处越办越好，给松下带来了意想不到的利润。
由此可见，优秀的管理者，需要有松下那样的“自立立人，自达达人”的胆魄和见识，修身齐家，识人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，让自己与员工互助提升，使企业更强大。
第五篇：《唤醒内心的巨人》读后感
《唤醒内心的巨人》读后感
不得不承认的是开始读这本书只是为了写这篇文章，但当我真正读进去后，我发现这本书带给自己的是无比巨大的心灵的震撼。在这本书中，安东尼给了读者一个循序渐进的过程，让我们在许多故事中找到灵感，让我们逐步学会激发自己的潜能，激发我们控制命运的能力。我们中间的大多数人都具有非凡的潜在能力，但这种潜能大部分时间里都处于一种睡的状态，掌握了正确的方法，你就能在最短的时间激发你内在的潜能，释放能量，改变命运，创造一个全新的未来。他从梦想开始，逐步写道影响的力量，情绪的作用，时间的利用，健康与生命，最终向我们提问“一个人究竟能做什么？” 也许这也正是安东尼所经历的一切，他本来是一名贫穷潦倒的小伙子，26岁时仍然住在仅有10平方米的单身公寓里，洗碗盆也只能在浴缸里洗，生活一团糟，前途十分暗淡。然而自从他发现内心蕴藏着无限的潜能之后，生活便开始大为改观，成为一名充满自信的成功者。书的第一章写的是“人生之梦”，读后我开始思考，梦想，我还有吗？小时候总是会有着很多的梦想，科学家、航天员、跳舞…然而随着年龄的增加，自己便开始了麻木的学习，心中那一点点梦想便被埋藏在了角落了，许久未曾打开。我们每个人心中都应该有梦，当没有了做梦的念头的时候，我们的人生也就注定了永远不会成为赢家！
看完这本书，我明白到了人所做的每一件事情无外乎两个目的：逃避痛苦和追求快乐。而逃避痛苦的力量往往比追求快乐的力量更大，比如说人在什么时候跑的是最快的？如果给你一百万让你跑得话，我想你一定会竭尽全力，但是你仍然没有发挥出自己的潜力，然而如果你身后有一只老虎在追你的话，我想你一定会跑得比世界上最棒的运动员都要快！这就是逃避痛苦的力量，这种力量比追求快乐的力量大几千几万倍！
在这本书中与这位大师共享那独到而又强大的课程，用来唤醒心中蛰伏的巨人。他是公认的控制心理变化的专家，在本书中，他提供了一个基础的循序渐进的课程，通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助我们发现自己的真实目的，并控制自己的生活，激发自己控制命运的能力。
安东尼告诉我们人生中没有哪个人能免去不做错决定，然而我们并不要因此就不再做决定，而是要不管做了什么样的决定都要保持弹性的心态，看看它会有什么样的结果，然后从中吸取经验，作为日后做出更佳决定的参考。成功源于正确的判断，正确的判断源自于经验，而经验又源自错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验有时候却是最宝贵的，一个人当他成功就容易自得满意，但一个人当他失败时就会戒慎恐惧，从而会好好决定出一条更成功的人生道路。我们必须用心地从所犯的错误中学习，而不是一味自责，否则日后依然会重蹈覆辙。
安东尼告诉我们做决定对于一个人的人生有多么的重要，但是他同时也在强调决定之后的行为更为重要。我们每一天每一刻都在做很多决定，可是我们的行为呢？我们经常会决定看完一本书，学习一门课程，考取一个学位，结果呢？结果我们都做了什么？我们所做的每一件事情又是不是和我们的目标一致呢？我想成为一个成功的商人，那么你又为什么想去尝试一下公务员的考试呢？因为你想尝试，因为尝试之前你做了一个和你目标不相符的决定或者你的目标根本就不是商人或者你根本就没有明确的目标。我们要成功，首先要知道我们心中的成功时什么样子的，我们羡慕那些看似已经成功的人，但是只要我们有心也都可以成为他们当中的一员。“用心”这两个字一直在我的脑海里，然后我发现自己想要成功，想要完美，就应该在现在的基础上不断修正自己的不足。有时候我们只是不愿意承认自己有缺点，但只有真正认识到不足才能不断完美自己。当我们做错事的时候，自己的答案都只能有一个，那就是“全怪自己没有足够用心”。我开始逐渐相信如果有什么事情没有做好，那么先从自己身上去寻找错误的根源吧，因为自己一定有值得修正的地方。
我们要清楚地认识到我们要成为怎样的人，我们为此该付出怎样的努力，未来的路我们该怎么走，怎么做，并在不断地摸索中坚定自己的信念，改正自己的不足，坚持下去，引发我们的潜力。
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