11月易友读后感

第一篇：11月易友读后感

重视每一天的播种——读每天做件新鲜事有感

车身车间重大停故障时有发生，加上平时的小故障不断，我们设备科在控制设备故障率指标以及完成计划生产任务时将面临异常严峻的考验。

易友中的一篇文章“每天做件新鲜事”，让我眼前一亮，令我坚定了重视每一天的播种。文章中讲述了英国伯克斯郡的理查德从2012年的第一天开始，他便开始利用互联网，坚持把自己每天做过的新鲜事发布到网上，接下来的365天，他信守诺言，每一天都想方设法做一件自己没有做过的事情。

虽然理查德每天做的新鲜事很多都是微不足道的事情，但是他的故事正提醒大家：当你低头从当下开始播种的时候，或许奇迹就会在前方等候。无论是工作还是生活中，总不能只装着奇迹的发生，却忽视每一天的播种。

我们从事设备管理工作，不能总是等到故障发生之后，才来想办法补救，重要的是持之以恒的推行自主保全和计划保全，每天保质保量地完成巡检和点检工作。事实证明，如果我们坚持每周对喷漆室底部的链条进行巡检，就能够避免由于结漆过厚导致卡链，一定程度上降低输送链重大停故障率；如果我们坚持每个班排出一台电小车进行保养，每一个月就能将所有的电小车保养一遍，有效的控制电小车故障时间。

很多时候，我们遇到工作或者生活中的问题，都是在拼命地找方法，而忽略了用一种近乎笨拙的方式去面对和积极地改进。如果我们重视每一天的播种，持之以恒地付出，等待我们的将会是美好的奇迹。

2013.11.20

第二篇：易友读后感

读《让人心安的计划表》有感

闲来无事，顺手拿过桌上的《易友》翻了起来，猛不

丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘，它吸引我仔细的从头看到尾，多么实际贴切的字眼呀，“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯，因为，记下所有工作后，你可以睡得更安稳一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我认为，不只是工作中，即使是我们的日常生活中，也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表，随时核对。这样既可以让大脑轻松一点，又心里踏实，不用时刻担心会忘记，何乐而不为呢！曾有多少次，因为怕忘记而久久无法入眠，曾有多少次，因为忘记而让自己处于尴尬的境地，曾有多少次，因为忘记而让自己做事情事半功倍。

如果早养成做计划表的好习惯，以上的事情就都不会

发生了。有时候同事朋友在一起聊天，总会有人说出“哎呀，我忘记什么什么啦”之类的话，为什么会忘记呢，什么原因造成的呢，归根结底，不是因为某人忘性大，而是因为他没有做计划表的好习惯，假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯，而且每天固定检查计划表，那就没有“忘记”

这个词了。

这篇文章简明扼要，却字字在理，让我受益匪浅。很简单的一件事，也用不了几分钟就能完成，为什麽我都从来没想过和做过呢？！我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧！

公寓管理处张玉荣

2012年12月6日

第三篇：易友读后感

《易友》读后感

学习，更武装了我的斗志。

选择做什么样的人，追求什么样的梦想，完全在自己的把握之中，关键在于观念与细节。让自己跑起来，奔跑是一种状态，奔跑是一种激情，奔跑是一种智慧。做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态。

在具体工作中，我们要像香格里拉酒店为客人准备的针线盒一样贴心，将每样线直接穿在针眼里；也要像好利来免费为顾客修补其他品牌的蛋糕那样，从服务的细节入手，一切以客户利益为中心，这些案例都值得我深刻地领会和学习。

人不可能只为做大事而活着，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，时刻准备着，方能成其大事。心态决定命运，管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠管理者和员工素质的提高，上了高速路就应该提速。

做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。任何的倦怠都会让自己掉队，我们应该培养良好习惯，合理分配时间，巧用零散时间，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，认定完全没有错误再上报。

为了把事情做到位，一定要精细化、标准化、程序化管理；要想成功，一定不遗余力的改进、再改进！满足客户对生活精致化的要求，也就是人性化的要求。

在市场上可怕的不是你的竞争对手，而是被你的客户所抛弃。一个专注的常人，比一个经历分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要专注！任何时代，任何一种工作，都需要严格而彻底的工作态度。

把工作当自己的爱好，积极进取，从工作中找到乐趣！我相信我的人生必将因此而变得更加美好

第四篇：易友读后感

易友读后感篇一：易友-读后感

引导思维 事前思考

曾经有个故事说的是：一位经理让两位下属做同一件事，但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题，其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性，将问题预判出来并提前想到解决方案；而另外一个就随做随发现，最后结果可想而知。同样在职场上，如果我们若想表现比其他人更优秀，以榜样身份出现，就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响，还需要把流程在脑子里过一遍，掌握工作的主动权。

看到每一个事件，我们需要多想三步：第一，为什么要这样做？我们做这件事的目的是什么，只有清楚的明确目的，才会做到事半功倍；第二，按照这样做下去会造成什么结果？只有提前将问题预判出来，想好可行性方案，才能减少过程中出现的问题；第三，怎样做会更好？同样一件事肯定会有很多方案去操作，这时我们就要思索如何能使事情做的更完美。在领导还没想到之前，就需要会做很多假设性问题的准备，并先把事情解决方案做好，这个解决方案可能不是正确的，但是这会引导领导思维，想的更全面。不会让领导感觉到，他好像一直在开口要求，我却始终无法满足他的期望。

当领导交代给你事情时，你都能事先设想到，并提前预判到问题可能出现的地方。久而久之，他就会对你放心，你的机会自然会变多，下属们也会因为你如此及时的反馈和行动力，而受到正面影响。

易友读后感篇二：易友读后感

读《让人心安的计划表》有感

闲来无事，顺手拿过桌上的《易友》翻了起来，猛不丁的一个题目“让人心安的计划表”映入眼帘，它吸引我仔细的从头看到尾，多么实际贴切的字眼呀，“在熄灯前写下第二天的工作是个很好的习惯，因为，记下所有工作后，你可以睡得更安稳一些，早上起床后第一件事就是查看工作表。”

我认为，不只是工作中，即使是我们的日常生活中，也应养成写计划表的习惯。比如临出门前或睡觉前先把待办事宜列一个计划表，随时核对。这样既可以让大脑轻松一点，又心里踏实，不用时刻担心会忘记，何乐而不为呢！曾有多少次，因为怕忘记而久久无法入眠，曾有多少次，因为忘记而让自己处于尴尬的境地，曾有多少次，因为忘记而让自己做事情事半功倍。

如果早养成做计划表的好习惯，以上的事情就都不会发生了。有时候同事朋友在一起聊天，总会有人说出“哎呀，我忘记什么什么啦”之类的话，为什么会忘记呢，什么原因造成的呢，归根结底，不是因为某人忘性大，而是因为他没有做计划表的好习惯，假如人人都有把第二天要完成的事记下来的习惯，而且每天固定检查计划表，那就没有“忘记”这个词了。

这篇文章简明扼要，却字字在理，让我受益匪浅。很简单的一件事，也用不了几分钟就能完成，为什麽我都从来没想过和做过呢？！我想很多的人都会有我这样的想法吧。那就快跟我一起照它说的方法做吧！

公寓管理处张玉荣

2012年12月6日

易友读后感篇三：易友读后感《管的少,才能管的好》

读《管的“少”，才能管的“好”》有感

三头六臂的哪吒打不过72变的孙悟空，但孙悟空又打不过如来佛，因为如来佛动不动就问：哪位菩萨去收拾一下这只猴子？

以上是《西游记》中的一幕。被“大话”的如来佛祖作为神仙届的大领导，并不轻易出手，但在现实生活中，更多的管理者却事必躬亲，全然没有佛的那份从容和淡定。

细想想，如来佛的高明之处在于“授权”，而被企业所累的老板，纵使有72变的本领，也难以招架那些千头万绪的大事小情。

当领导越做越累时，下属却越来越闲？当领导抱怨下属无能之际，下属却满腹牢骚，说领导“累死活该”？

在不少企业，以下情形并不少见：老板把副总的活抢着干了；副总没事干，就去抢经理的活；经理觉得不妙，就去抢主管的活；主管没办法，就抢下属的活；下属没事干，只能整天想着公司该往哪里走，可下属想完战略，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局是：老板们累倒在办公桌上。越管越累的原因之一是害怕失去领导职务和权力，由于害怕失去而对下级没信心，对上级又怀疑觉得不公平。

自古国人就有“大权小权一人独揽”之心理，更提倡“事必躬亲”的美德。三国时蜀国宰相诸葛亮当属其中典范，蜀军上下，小到钱粮支出，大到出兵打仗，无不经他手，终因操劳过度英年早逝，蜀汉终也最先灭亡。抛却“蜀中无大将”的客观原因，诸葛亮如果能够适度放权、授权，是否会有不一样的结局？

其实，早在两千多年前，中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点。在《韩非子·八经》里，韩非子讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。这是说：昏庸的统治者只懂得用独自一人能力治国，普通统治者用众人的气力治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。

纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是“授权高手”。汉高祖刘邦把带兵打仗交给了韩信，把决策交给了张良，把后勤财务交给了萧何，通过合理授权，成就一代霸业；唐太宗李世民注重发挥各部门的作用，充分分权，让他们各司其职，创造了“大唐盛世”。

显然，一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓要点，而愚笨的老板只会“眉毛胡子一把抓”。

“管得少就是管得好。”言下之意，要对管理进行减法。而要想管得少，就要合理的授权。

那么，如何“合理授权”？美国著名的管理行为学家布利斯提出了著名的“授权法则”，其中包括：相近原则、授要原则、明责授权、动态原则。具体的意思是：授权，不能“乱点鸳鸯谱”，也不能“己所不欲勿施于人”，要有的放矢，以责任为

前提，因时因地因目标而异；授权，必须能放又能收，收放自如，这才是真正的“授权”！

当然，授权中信任是关键。日本“经营之神”的松下幸之助是一位掌握授权艺术的管理者。他想在日本金泽开设办事处，结果他把权力授予一个19岁的年轻人。在小伙子吃惊推脱之际，松下凭着对他的信赖，拍着他的肩膀说：“你一定能做到的。我会支持你的”。后来，金泽办事处越办越好，给松下带来了意想不到的利润。

由此可见，优秀的管理者，需要有松下那样的“自立立人，自达达人”的胆魄和见识，修身齐家，识人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，让自己与员工互助提升，使企业更强大。

第五篇：易友读后感3

《你只是看起来很努力》读后感

这篇文章中有一些话也是戳中我，感觉完全是在写自己。“没有计划的学习都只是浪费时间，没有目标的努力都只是自己骗自己而已。”我一直以来学习，努力真的是这样。从来没有计划，没有目标，所以就漫无目的的学习而导致最后厌倦了，感觉学到现在啥也没学到，也是就放弃了。所有我学习的东西都是这样。最终都以失败而告终。我总是想学一样东西了，然后在晚上找各种资料，然后那在各种资料中找适合自己的。因为我一直有个观点就是一定要找到合适自己的，不一定是最好的。但是适合自己的就是最好的，因为那样学起来效率会最高。我觉得这还算是我的一个优点。但是我在这个步骤上花费了太多的时间，找到一个合适自己的总觉得应该还有比这个更适合自己的，于是就又开始寻找。如此循环下去。知道我的当初学习的热情被磨耗的一干二净。接着就是放弃学习了。感觉也是自己贪婪而导致的，已经得到要的了还想要最好的。所以接下来我的任何工作是不是应该要有工作计划，目标了！

“以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资”。—其实我也是一直这样认为的。当趁现在自己还年轻的时候，正是我们应该输入各种知识的时候而我们却为了些蝇头小利去花费大量的时间。最终我们应该完成的主要任务却落下了。我们不应该趁着现在年轻去好好的学习知识吗。所以我大学的时候基本没有兼职过。现在也在上班了，自己的时间也还挺多的，双休，每天5点下班。晚上的时间完全属于自己。周围的人会选择在晚上去摆个小摊。去挣点零用钱，而我自己觉得这个时间更应该去学习些自己喜欢的东西，对以后，对自己的人生发展有用的东西。可是虽然有了这个想法，自己也在这么做，按道理已经这样做了两三年的时间了，按道理应该有点属于自己的东西了。可是呢并不是这样。我还是会焦虑，因为根本没有像自己想的那样。要问什么原因就是之前谈的，并没有真正的用心，拖延，没有计划的学习，没有目标的努力。所有的努力都是在给别人看的，并没有走心，变成提升。而是白白浪费了两三年的时间。