第一篇：打开销路的十个金点子
“培养”顾客 马鞍山市商业大厦为让本店的电子琴在供大于求的局面下打开销路，举办一期期免费“儿童电子琴演奏培训班”，引得许多望子成龙的家长将孩子送来，孩子们不交学费而学会弹琴后，纷纷要求父母购买，该店便成了大卖主。
“制造”市场法 日本味之素公司初创时，其产品无人知晓，为了打开销路，老板便动员其家人和拜托亲友及公司职员，每天沿街向所有零售店打听：有没有味之素卖？＂如此一再地进行，引起了各零售店的注意，纷纷到味之素公司进货，味之素终于打进了市场．
＂否定＂促销法 日本一手表厂新生产一种手表，上市后一直无人问津，该厂做了许多正面宣传，但效果不佳．后来该厂打了一则＂否定＂新表的广告：＂此种手表走得不太准确，２４小时会慢两秒，请购买时三思．＂该广告实际上是通过＂否定＂来介绍新表的优点，引起了顾客的注意，随即销路大开．
增添用途法 浙江省某塑料厂生产的塑料杯曾一度滞销而大量积压．后来他们接受一位专家的建议，将一些铁路干线的站名及线路图印在茶杯上，然后批发给他人拿到铁路干线的沿线站去卖，很受旅客欢迎，这种新用途的茶杯成了风靡一时的旅行用品．
改拙为巧法 传统的玻璃瓶装糖水罐头必须用刀具撬开才能食用，很不方便．重庆某食品厂进行了改良，他们生产的罐头配有一把小＂钥匙＂，顾客食用前只要将＂钥匙＂插入瓶盖的＂舌头＂，轻轻一卷，瓶盖就开了，既方便，又不会损坏瓶口，这一小小的改良，很快使该厂的糖水罐头成为市场上的畅销品．
改名换装法 山东酒厂生产的＂老酒＂，质量堪称上乘，但其＂土气＂的名称难以引起顾客的注意，影响了销路．于是，该厂将酒重新命名，配以古朴，典雅的外观装璜，并在中央电视台黄金时间天天宣传，不久便在市场上站稳了脚跟．
化整为零法 美国花旗参店曾积压了大量的参类商品，该老板便一改传统销法，将过去一百几十元才能买到的参类商品分为小包装，让顾客只花一元钱便可买到，从而大面积地赢得了顾客，还引来顾客对公司其他商品的购买．
以＂乱＂取胜法 某店有一批妇女用品长时间无人购买，老板见状后叫店员将这些货物散乱地堆放在店前，竖上＂任您选购＂的牌子，很快便有女士过来翻拣，原来的滞销品一下子便成了抢收手货．
赠送礼品法 美国一家玩具店，免费让购买者用该店准备的小网兜，在该店柜台前的大水池内捞两条金鱼，玩具店同时赠送一只盛金鱼的玻璃罐，此招不仅颇受小朋友喜爱，连许多大人也感兴趣，前往该店购买玩具者趋之若骛．
以物换物法 辽宁省某供销社有段时间曾积压着１７吨面粉．他们根据该地大豆多的特点，贴出告示，每斤大豆换一斤面粉，很快当地群众就将面粉换光，然后他们将大豆运到外地按此法换大米回来销售，赚了一大笔钱．
第二篇：[分享]打开销路的十个金点子
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“培养”顾客 马鞍山市商业大厦为让本店的电子琴在供大于求的局面下打开销路，举办一期期免费“儿童电子琴演奏培训班”，引得许多望子成龙的家长将孩子送来，孩子们不交学费而学会弹琴后，纷纷要求父母购买，该店便成了大卖主。
“制造”市场法 日本味之素公司初创时，其产品无人知晓，为了打开销路，老板便动员其家人和拜托亲友及公司职员，每天沿街向所有零售店打
听：有没有味之素卖？＂如此一再地进行，引起了各零售店的注意，纷纷到味之素公司进货，味之素终于打进了市场．
＂否定＂促销法 日本一手表厂新生产一种手表，上市后一直无人问津，该厂做了许多正面宣传，但效果不佳．后来该厂打了一则＂否定＂新表的广告：＂此种手表走得不太准确，２４小时会慢两秒，请购买时三思．＂该广告实际上是通过＂否定＂来介绍新表的优点，引起了顾客的注意，随即销路大开．
增添用途法 浙江省某塑料厂生产的塑料杯曾一度滞销而大量积压．后来他们接受一位专家的建议，将一些铁路干线的站名及线路图印在茶杯
上，然后批发给他人拿到铁路干线的沿线站去卖，很受旅客欢迎，这种新用途的茶杯成了风靡一时的旅行用品．
改拙为巧法 传统的玻璃瓶装糖水罐头必须用刀具撬开才能食用，很不方便．重庆某食品厂进行了改良，他们生产的罐头配有一把小＂钥匙＂，顾客食用前只要将＂钥匙＂插入瓶盖的＂舌头＂，轻轻一卷，瓶盖就开了，既方便，又不会损坏瓶口，这一小小的改良，很快使该厂的糖水罐头成为市场上的畅销品．
改名换装法 山东酒厂生产的＂老酒＂，质量堪称上乘，但其＂土气＂的名称难以引起顾客的注意，影响了销路．于是，该厂将酒重新命名，配以古朴，典雅的外观装璜，并在中央电视台黄金时间天天宣传，不久便在市场上站稳了脚跟．
化整为零法 美国花旗参店曾积压了大量的参类商品，该老板便一改传统销法，将过去一百几十元才能买到的参类商品分为小包装，让顾客只
花一元钱便可买到，从而大面积地赢得了顾客，还引来顾客对公司其他商品的购买．
以＂乱＂取胜法 某店有一批妇女用品长时间无人购买，老板见状后叫店员将这些货物散乱地堆放在店前，竖上＂任您选购＂的牌子，很快便
有女士过来翻拣，原来的滞销品一下子便成了抢收手货．
赠送礼品法 美国一家玩具店，免费让购买者用该店准备的小网兜，在该店柜台前的大水池内捞两条金鱼，玩具店同时赠送一只盛金鱼的玻璃
罐，此招不仅颇受小朋友喜爱，连许多大人也感兴趣，前往该店购买玩具者趋之若骛．
以物换物法 辽宁省某供销社有段时间曾积压着１７吨面粉．他们根据该地大豆多的特点，贴出告示，每斤大豆换一斤面粉，很快当地群众就
将面粉换光，然后他们将大豆运到外地按此法换大米回来销售，赚了一大笔钱．
第三篇：现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”金点子
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2．光环效应：全面正确地认识人才
3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6．酒与污水定律：及时清除烂苹果
7．首因效应：避免凭印象用人
8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11．特雷默定律：企业里没有无用的人才
12．乔布斯法则：网罗一流人才
13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工
16．同仁法则：把员工当合伙人
17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20．坎特法则：管理从尊重开始
21．波特定律：不要总盯着下属的错误
22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23．热炉法则：规章制度面前人人平等
24．金鱼缸效应：增加管理的透明度
三、坚持开发创新，采用灵活激励措施
有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25．鲶鱼效应：激活员工队伍
26．马蝇效应：激起员工的竞争意识
27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31．默菲定律：从错误中汲取经验教训
32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34．横山法则：激励员工自发地工作
35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36．威尔逊法则：身教重于言教
37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40．激励倍增法则：利用赞美激励员工
41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49．特里法则：坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作
比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。
50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52．苛希纳定律：确定最佳管理人数
53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60．手表定律：别让员工无所适从
61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68．布利丹效应：成功始于果敢的决策
69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71．哈默定律：天下没有坏买卖
72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73．青蛙法则：时刻保持危机意识
74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76．帕金森定律：从自己身上找问题
七、坚持不懈创新，永葆活力、动力
创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78．路径依赖：跳出思维定势
79．跳蚤效应：管理者不要自我设限
80．比伦定律：失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的智慧与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。
81．犬獒效应：让企业在竞争中生存
82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83．快鱼法则：速度决定竞争成败
84．马太效应：只有第一，没有第二
85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
九、坚持注重细节，从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。
87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。
92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95．长鞭效应：加强供应链管理
96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97．乔·吉拉德“250定律”：不怠慢任何一个顾客
98．布里特定理：充分运用广告的促销作用
99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
第四篇：(金点子)
安全生产金点子
我公司为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为继续深入围绕开展全国“安全生产年”的要求和“安全生产月活动”的要求，为相应落实国务院《关于检查科学发展安全发展促进安全生产形式持续稳定好转的意见》，响应上海市建设工程安全质量监督总站相关文件，针对施工现场安全管理中的一些瓶颈问题和疑难杂症，我公司根据多年的施工现场安全管理经验，对于施工现场安全生产管理的疑点难点，我公司总结出以下金点子：
金点子一：立足重点，加强安全生产管理，“学议查改”抓安全。突出“学”，学深学透，灵活运用。
四项工作重点：一是强化安全生产月“百日安全生产无事故活动”主题的学习宣传。二是开展作业环境、劳动保护等专项监督、强化作业现场的安全管理，提高作业人员的安全防护意识和安全风险预防能力。三是对辖区内高危重要合作伙伴及重要客户开展“送技术、送服务、送安全”的走访活动帮助他们查找用电设备的薄弱环节，排查事故隐患，制定防范措施和应急预案。四是开展“反习惯性违章与构建安全安全文化”活动，树立典型、宣传先进，提高员工的安全争先意识。
重视“议”。开展以“议”字为主题的大讨论，突出讨论在工作组织、设计管理、方案落实、现场监督等安全生产工作中存在的薄弱环节；讨论反习惯性违章的难点和焦点，讨论员工安全生产中应该做到的重点、热点问题，使员工从思想上人人重视安全生产，人人关心安全生产，人人都是安全员。
强化“查”深入开展设备和员工思想隐患大排查，深入排查安全生产“反违章”措施的落实，深入开展农电安全管理的薄弱环节，从安全生产例行工作、现场勘察制度、“两票”管理、施工“三措”等方面深入排查，落实安全责任，强化安全措施，有针对性地制定行之有效的“反违章”措施。
抓住“改”。结合春、秋季安全大检查，重点查变压器等主设备健康状况、配电线路通道隐患整治等。及时整改电力设施及防范技术措施落实，整改架空电力线路保护区设立的安全警示牌是不是安装到位。
金点子二：三举措构筑安全大堤，“三结合”夯实安全生产基础。
“三举措”一是安全宣誓活动在办公楼前隆重举行。干部职工统一着装，在“关爱生命、安全发展”横幅前庄重宣读安全誓词，郑重承诺要将安全生产理念入心入脑，同心协力构筑安全大堤。二是反违章学习。就公司安全生产形势与发展、反违章与危害、反违章措施等问题，职工之间结合实际进行讨论。三是安全警示教育，职工自发观看电力生产安全警示教育片。项目部定期举行教育片的投稿活动，对于有深刻体会的员工给予奖励，充分调动职工的积极性。
“三结合” 一是与反违章相结合，强化制度执行力。深入分析违章原因，组织开展反违章回头看活动，切实将反事故措施落到实处。组织开展反违章监督检查，加强过程管控，认真查纠。二是与学习实践科学发展观相结合，强化安全思想基础。用科学发展观的态度深入分析安全生产工作中的薄弱环节和存在的隐患，有针对性的制定和落实安全生产措施，用科学发展观的观念加强现场检修、施工和运行操作的安全管理和安全监督，坚决杜绝各种违章行为。三是与抓好《电力安全工作规程》学习、培训相结合，夯实安全生产基础。加大安规培训教育和考试考核力度，做到百分之百执行《安规》不走样。
金点子三：“六个强化”严把安全关。
强化安全责任落实关。要求各班组负责人、安全专责按照安全生产责任书的要求，切实担负起责任，做到到岗、到位、到责;强化安全生产教育。有针对性地对员工进行典型事故案例、安全操作规范教育培训，增强防范意识;强化设备消缺工作。结合安全生产隐患排查治理专项行动暴露出的安全隐患及问题，落实具体整改措施和设备消缺;强化设备巡视和值班工作。组织员工对辖区35千伏、10千伏线路和变压器进行一次拉网式巡查，避免因电网薄弱环节及不可预料的恶劣气候因素给电网安全运行带来的不利影响;强化运行管理。根据天气及负荷特点制定科学的运行方案，做好事故预想、完善应急机制，重点防范大风、冰冻、履冰、雾闪等恶劣天气对电网及设备带来的影响，做好强化风险分析和反事故演练，提高应对电网突发事件的能力;强化施工现场安全管理。充分发挥三级安全监督网络的作用，加大现场安全管理，严把施工现场安全，切实加强安全现场监督工作，对所有工程实行全过程跟踪，加大现场巡查力度，对查出的隐患立即消除，杜绝违章作业。
金点子四：加强安全宣传，张挂由职工创作安全生产谚语、警示语以及歇后语。“安全生产人人有责，安全生产人人参与”，加强安全生产的管理离不开现场一线的职工。因此，项目部的安全谚语，提示语，歇后语的的创作由职工创作，公司定期举行项目部的安全生产管理、教育大会，并积极倡导职工关于安全标语的创作工作，通过职工创作，并且项目部对于入选的安全谚语，提示语，歇后语给予和表彰奖励，通过这样的方式可以提高职工的安全生产的积极性，更容易使职工记住安全生产的重要和安全意识。
针对安全生产管理的内容的不同创造的安全谚语，提示语，歇后语的针对性强，“一片爱心扮靓五洋云天 满腔真情装点你我风光”、“青春让我们注重主观性，安全是我们不可触的荧光屏”、“要想多赚钱，处处抓安全 ；现场不遵章，早晚会遭殃”，“以人为本抓管理，安全永恒记我心”，“城市让生活更美好，安全让城市更放心”。
金点子五：警惕安全生产中的“三高”现象。念好“四字诀”推动安全生产。
“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，是严重危害电力生产安全稳定运行的直接杀手。
治疗安全生产“三高”顽疾，应该体现“重典”原则，对在企业安全生产工作中“不作为”的部门和人员，必须严厉追究责任，加大对人员责任事故的考核力度，形成思想上要有高认识，责任上要有高标准，工作上要有高质量的工作氛围，用这“新三高”来作为检查和衡量电力安全生产工作好坏的标准。念好“实、严、广、细”四字诀：加强职工安全教育紧紧围绕一个“实”字。在执行安全规章制度上贯彻一个“严”字。在开展安全活动过程中突出一个“广”字。在安全检查工作中坚持一个“细”字。
第五篇：金点子
如何运用激励法教学
一、课题提出的原因： 低年级孩子年龄小、活泼好动、对一切都充满热情，但缺乏判断好坏、明辨是非的能力，自我约束能力差。他们刚入学时，像一群唧唧喳喳的小麻雀，闹得班里乱哄哄。此时尽快让他们适应学校生活，养成积极上进、自觉守纪的好习惯，是班主任的首要任务，也是非常棘手的事情。如何让小孩子朝着老师希望的方向健康发展呢？只凭严厉的压服是不行的。这必须用孩子喜欢的方式进行教育，引起学生心灵的共鸣，产生自我表现的需要，才能有效。如果学生没有对于知识的需要，即对于知识价值的认识，就不会积极地求知。我利用小孩子爱听故事、爱表现、明白道理后就欣然接受的特点，用讲激励的方法来教育学生，在学生健康成长方面有了很好的效果。我主要做了以下几方面。
二、具体做法：
我充分利用每天早上、课前、课上、下午放学几分钟或上班会、思品课的时间利用一切能利用的时间进行激励学生。
方法一：用经典故事激励学生：
今天不弯腰，明天就会折腰。努力就是简单！成功就是简单的事重复做！故事一：
夜深了，一位商人走在黑漆漆的山路上，突然，有个神秘的声音传来：“弯下腰，多捡些小石子，会有用的！”商人便弯腰捡起几颗石子。
到了第二天，当商人从袋中掏出“石子”看时，才发现那所谓的“石子”原来是亮晶晶的宝石！天！昨晚怎么就没有多捡些呢？这是科学家巴甫洛夫讲的一个故事。尤其发人深省的是，他在讲完故事后说：“教育就是这么回事——当我们长大成人之后，才会发现以前学的科学知识是珍贵的宝石，但同时，我们也会觉得可惜，因为我们学的毕竟太少了！”
故事二：
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣就让彼得把它捡起来。不料彼得懒得弯腰假装没听见，耶稣没说什么就自己弯腰捡起马蹄铁，用它从铁匠那儿换来3文钱，用这钱买了18颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的全是茫茫的荒野。
耶稣猜到彼得渴得够呛，就让藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了18次腰。
于是耶稣笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。” 成功要付出一定的代价，但不成功是一定要付出代价的，而且不成功所付出的代价更大更惨重！
长痛不如短痛。方法可以简化，但努力不可以简化！看起来很复杂的事情，你一做起来，一行动起来，持续行动起来，就会越来越简单了。越不去做就越复杂！
故事四：昂起头来真美
别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。
珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去买了只绿色
蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看
看，出门与人撞了一下都没在意。珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”
老师爱抚地拍拍她的肩说。
那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本
就没有蝴蝶
结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很
多快乐。
提示：无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得
可爱——人人都喜欢的那种可爱。
故事五：目标的重要性
新生活是从选定方向开始的。
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知
道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了
一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越
往后走他们的情绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走
到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于
是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程
碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所
以很快就到达了目的地。
提示：当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进
行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
通过以上各种不同形式的讲述故事，使我班每一个学生在轻松愉快的氛围中，懂得了许多道理。
方法二：量化激励法
在几年的课堂激励评价中，我们摸索了一套行之有效的量化激励评价。具体做法是：将班上全部学生分成按性别搭配，成绩好坏搭配和学习能力搭配的6人为单位的学习小组，每个小组有一个各方面都比较优秀的学生担任小组长，小组以小组织的姓名命名。课堂上开展组际间的学习和守纪竞赛。表现突出的小组被评为优秀小组，每组加50分，其他小组中表现突出的同桌加20分，课堂作业得“优”的每人次加10分。每天的分数有副班长汇总后填入教室后面的《课堂量化激励评价表》中，一周一总分，总分最高的是本周的“红旗小组”。实践证明：此方法简便易行，它不仅培养了学生的竞争意识和集体荣誉感，而且能是学生在相互监督管理中自觉上好课，学好知识。
方法三：老师还要注意课堂上激励的语言激励孩子们学习兴趣
在师德建设中，很多教师都忽略了语言艺术在其中所起的重要作用。例如，同样是学生的作业问题，在教师不同的语言作用下出现了截然不同的结果。
第一个例子是在报告会上听到的：一位年轻女老师检查学生作业时，发现有位女生迟迟不肯拿出作业本，便悄悄走到她身边询问。得知女生没完成作业后，老师用一贯和蔼的语气柔声说：“你只管把作业本拿出来吧，咱们今天这节课就算是专门为你讲的，好不好？”课后，女生给老师写了一封信：“对不起，今天作业没完成，让您失望了。然而，您的那句话，却深深震撼了我。由于那句话，我好像从您的身上看到了妈妈的影子，从您那温柔的目光中透露出一种母性的爱。以您的年龄来说，这简直是令人难以置信的。也许您感觉不到，但我却清楚地感受到了那份爱的温柔和体贴。老师，我感激您，哪怕仅仅只为了那句话！您可知道，它的分量对我有多大？也许它将从此深深地印在我的脑海里，不管现在还是将来。您可知道，您这不经意的一句话，可能成为您的学生整个一生的转折点！”
第二个例子就发生在我身边：同事的儿子上小学六年级，学习成绩优秀。数学老师检查作业时，孩子发现忘带作业本了，便举手说明情况。老师瞅瞅孩子，先让他坐下，然后旁敲侧击地说：“我们有些同学仗着家长是领导或学校的老师就想搞特殊化，甚至有的以忘带作业本为由，不好好完成作业。不管你是谁的孩子，作为老师，我都要一视同仁，都要严格要求。希望某些同学引以为戒，下次我决不放过！”孩子马上感觉到老师是在说他，自尊心受到严重伤害，从此出现严重的逆反心理，不愿上数学课，一提学习就头疼，老师说什么也听不进去，对学习失去信心。
可见，要加强师德建设，就必须将教师的语言修养纳入高度重视的地位。
我积累了一些： 听：
1、他听得可认真了，会听的孩子是会学习的孩子！
2、××同学听得最认真，第一个举起了小手，请你回答！
3、别急，再想想，你一定会说好！4、你表达得这么清晰流畅，真棒！
想：
5、开动你的小脑筋去想，一想说错了没关系，老师喜欢肯动脑筋的同学！做：、不仅自己认真学习，还能提醒同桌同学，真是了不起！
7、你们瞧，×××可是大家学习的好榜样呢！看看他是怎么做的！
8、你坐得真端正！注意力真集中！
9、你很像一个小老师，不仅管好了自己，而且把自己的小组也管理得很好！
10、要学会欣赏别人，对于“×××”同学的回答，我们该怎么表示？
11、你的进步使老师感到特别高兴！
12、你真行！（真棒、真懂事、真勇敢、真细心、真有耐心、真有毅力、真是好样的）课堂过程评价激励语：
13、啊！你的课外知识真丰富，都可以成我的老师了！14、你知道的真多！知识真丰富！我们大家要向你学习！15、会提问的孩子，就是聪明的孩子！
16、多么好的想法啊，你真是一个会想的孩子！
17、你真聪明！想出了这么妙的方法，真是个爱动脑筋的小朋友！
18、你又想出新方法了，真会动脑筋，能不能讲给大家听一听？
19、瞧瞧，谁是火眼金睛，发现得最多、最快？ 20、你今天进步真大！老师感到特别高兴！
21、你完成的好极了，如果能帮助你的同桌，那就更好啦！、你是一个很优秀的记录员，不仅把观察的内容都详细地记录下来，而且还写得非常端正、清晰！
23、真是好样的，你的作品真的是非常出色！
24、为我们的成功鼓掌！
25、心动不如行动，让我们研究吧！、大家齐心协力，再加把油，胜利一定会属于你们的！27、坚持到底就是胜利！、别放弃，再试几次！坚持下去准能行！29、继续努力，相信自己，你会做得更好！30、努力争取，老师相信你们是最棒的！
当然，要使教师的激励性评价语准确而得体，生动而有效，绝非一日之工。教师评价语在我们的课堂教学中极其普遍，只有老师们多留意自己的教学评价语言，心中有每一位学生的存在，只有尝试得更多，站得更高，看得更远，想得更深，注意自己的教学积累，才能使学生获得求知路上的“别有洞天”，才能在评价中为孩子打开一扇通往更广阔天地的窗口。这是我们恒久的理想和美丽的期待。
三、运用激励法的效果：
激励教育法在我们班开展一年了，经过一年的探索，我们班的学生适应学校生活，养成积极上进，避免了学生违纪违法不良品行的形成，自觉守纪的好习惯；提高了学生的成绩和学习的热情；学生之间养成了积极的合作意识与竞争意识。改变了教师的教育观念，提高了教师的教育能力；提高了学校的社会声誉、地位。
四、运用激励法需要注意几点：
1、激励的同时也需要约束，没有约束的激励是不可想象的。在进行激励的同时，我们也要制定严格的规章制度，靠制度来约束来管理。
2、激励学生，关怀学生并不是一味讨好学生，也不是说不能批评学生，更不是当学生在你面前抱怨其他老师、抱怨学校、抱怨社会的时候随声附和。关怀学生是对学生的理解、宽容、帮助；激励学生是将学生的自信心和自尊心建立起来。同时，激励学生是关怀学生时要把他放在与其他同学的联系中，要照顾到其他同学的感受。如果你把你的激励像聚光灯一样集中到某个同学身上，那么，一方面，你因为关心一个人而伤害了其他很多人，不利于整个班级的发展；另一方面，还可能会使其他同学产生逆反心理。这种心态可能会使他们最后去孤立这位同学，结果会适得其反。
总之，在日常的教育管理中，合理、适当运用激励法，能激发广大教师的工作热情，变被动为主动，化压力为动力，能更好的发挥教师的潜力，有效的提升教育教学的质量。合理、恰当地对学生进行激励，能最大程度的激发学生的学习热情。
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