福建华映显示实践报告

第一篇：福建华映显示实践报告

福建华映显示科技有限公司生产部员工流失率调查

1.实践单位概况

1.1 实践单位基本状况

福建华映显示科技有限公司（简称：FDT），2004年2月注册成立，位于福建省福州市马尾区，是一家从事新型平板显示器件、液晶显示屏、模组及零部件的研发、设计、生产、销售和售后服务的台湾独资企业，投资总额达5800万美元，公司占地面积257.7亩，现有员工1400多人。主要产品是为15-22“TFT-LCD的液晶显示器提供主要材料液晶显示模组..我们秉承”共成长、共辉煌“的人才理念，推进人性化、透明化的管理，为员工提供良好的工作环境和优厚的薪资福利待遇，并规划完备的教育训练体系和完善的发展晋升渠道。公司任人唯贤的人才战略和广阔的发展空间将为真正有能力的员工创造了一个实现人生价值的缤纷舞台。随着数位时代的到来及高端视讯产品的普及，人们的视觉要求越来越高.华映凭借多年经验累积，深刻理解未来显示行业的走向，更加积极布局并培育光电产业的新命脉。卓越奋进的”华映人“将以专业研发团队及创新技术，引领未来视讯时代，实现”华映世界，服务全球“的目标！

1.2 实践单位经营现状

华映显示科技有限公司目前已成为显示管行业全球最大的单一生产基地，单色显示管市场占有率全球第一，CDT(彩色显示管)的产销量亦跻身世界前三。园区的客户主要为DELL、HPQ、PHILIPS、SAMSUNG、IBM、APPLE、BENQ、AOC、ACER等世界知名企业。产能可达80万片/月的生产能力。

2.实践内容

2.1 实习过程

经过公司的统一面试再进行培训再根据自身的情况进行人事分配。先进行了简单的产品包装一段时间，后来又进行人事调整，安排到高温进行模组装卸。

2.2 主要工作内容

（1）对模组进行高温检查。组装好的显示器模组进行装炉再点灯，接受温度高达60度长达3小时的受热检查，检查是否重力分布均匀，是否存在破片等不良品。把模组装进高温炉，装完要进行初检，主要检查破片，回路不良等，对初检的不良品单独放置。待3小时时间到后再进行高检，对产品进行重力分布不均的检查，并写上相应的重力分布不均数值。最后待炉台冷却后拆下检验完的模组。

（2）包装。品检完的模组根据不同的型号进行包装再装箱。撕掉保护膜→酒精擦拭→贴保护膜→电脑过ID→装袋→装箱→封存.3.企业的待遇

（1）培育与职业发展。

构多元化兼具系统性搭配的专业研修体系，开丰富而有效的管理职培训，创造良好的成长空间 外聘优秀讲师，开设丰富多彩的主题式讲座和特训营，常年与企管顾问公司合作，适时导入最新外训课程，完善的海外培训体系，与世界同步，共时代脉搏，制订国际化人才培养战略计划，普及计算机和语言课程，鼓励自主学习，促进全面素质提升，创造全员成长持续动力

（2）研修资源。

备多间教学设施齐全的多媒体研修教室，设立藏书丰富的图书室，拥有各类图书及报刊杂志，建构优质内部讲师师资力量，持续提升内部课程质量，教育训练业务流程的信息化和网络化管理

（3）福利待遇

节金、年终奖金、续勤奖金及婚丧津贴,养老、失业、工伤、生育保险、住房公积金,带薪特休假及法定休假，能齐全设施完备的宿舍,员工阅览室、台球室、健身房、影视厅、美发室、福利社,环境优雅的餐厅、咖啡厅,免费上、下班交通车接送,丰富多彩的社团活动 ,” 厂内医疗服务,年度旅游活动及暮年会增进同仁友情

4.员工流失的人力成本

4.1成本上升

（1）招聘成本，主要有招聘广告刊登的成本、猎头费、招聘人员的工资。

（2）培训成本增加。公司对新招募的人员进行带薪培训，都是需要成本的（3）由于人员离职，导致岗位空缺，从而带来的损失。

（4）客户资源流失、公司名誉受到的损害、商业资料流失、对其他员工造成的心理影响等都属于隐性损失。

4.2技术的流失

商业秘密的流失和客户资源的流失。

4.3增加管理难度，在其他员工心中留下不好的印象，从而影响氛围。

5.员工流失率统计

根据公司2011年每月离职人数统计情况来看，公司员工离职人数为239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职，而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的，所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走，再加上7、8月份天气炎热，车间的环境相对比较艰苦，很多人就集中在7、8月份选择辞职，所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。

6.离职原因分析

（1）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。

（2）因公司产量比较繁重，部分员工无法适应而辞职。没有很好的休息时间，一个月基本只能休息1——3天。而且还要适应两班倒。

（3）生产部员工本身有一种流动性的特点，哪里工资高就完哪里跑。

（4）员工对自己的未来没有一个明确的规划。

（5）沟通不善，推卸责任。导致矛盾，从而引起员工离职。

7.减少员工流失率

7.1首先应该从人才的选拔阶段入手。

健全、合理、良好的招聘机制会培养出员工的忠诚。招聘过程中，应该把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值做充分的了解，排除只重视应聘者的知识结构和能力的行为。

7.2完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的关系。

建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离，起到激励的作用，主管领导通过对员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向组

织目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达，为员工提供一种释放情感的情绪表达，并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境，还能起到员工知识共享、信息交流互补的作用，使其在沟通中既是知识和信息的提供者，又是知识和信息的吸收者，员工彼此学习，相互提高，增进人际关系的交往。

7.3加强企业文化的建设。

将诚信、合作、责任、创新的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度，继而融入员工的思维和行动中,并在各种培训和集体活动中不断的强化,使员工真正在心里认同我们的企业文化。

7.4建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性。

从员工的满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神和物质奖励的激励方式将会非常有效，适当扩大奖励的幅度，避免员工产生罚的多，奖的少或基本没有的想法，另外，由于每个人的需求、动机和对工作报酬的期望值是不一样的，我们的激励方式缺乏针对性的漏洞。所谓以事业、情感和待遇来吸引和留住员工，提升员工的忠诚度，我们应该将精神激励、情感激励、物质激励结合起来，避免顾此失彼的现象造成对员工情绪的影响。

7.5改善薪酬结构、适当提高薪酬待遇。

根据公司的效益和社会平均收入水平，实行梯度工资。合理提高员工的薪酬待遇，保持公司薪酬的优势吸引力，从而减少员工的流失。

7.6对员工进行职业生涯规划培训。

企业只想到了为员工提供相应的管理与技能的培训，却忽略了对员工进行职业生涯的培训。进行职业生涯规划培训可以使员工对自己的未来有一个明确的规划，从而减少员工流失率。

第二篇：福建华泽进出口公司实习感受

福建华泽进出口公司实习感受

一、实习时间：第7学期第5周二、实习感受：

第一次走出校门实地参观一个进出口公司感受万千。我们参观的公司叫做福建华泽进出口公司。一到目的地，总经理林真女士就热情的接待了我们。华泽进出口公司是一家以出口日本为主的服装生产公司。在经理的带领下，我们随后参观了检验流水线，看着检验人员在认真的检验每一件成衣制品，有任何的瑕疵或者线头，衣服裤子就断定为不合格品。同时我们也参观了成衣室，透过玻璃，我们看到工作人员在辛勤的缝制还是布料的衣服。

参观完主要的工作室，我们又来到装配室，装配室作为出口环节中重要的一部分，必须保持室内环境的整洁。我们发现装配室即使不用脱鞋进场，场地内也干净的一尘不染。

随后林总经理为我们讲述了华泽的发展史，她谈到，每一个公司的成长都离不开员工的成长与贡献，员工作为公司中最重要也是最有创造力的一部分，在很大程度上决定了公司的性质和发展速度。华泽最开始也是一家规模很小的厂房，之所以能在短短的十年时间内变成一家获利颇丰的进出口公司，全靠员工不屑的坚持和努力。林总经理特别强调，做好每一件大事都要从做好小事开始。一个检验程序中，每一个工作人员都必须高度集中精神，对手头的任务做到一丝不苟，严丝合缝，不能有一点马虎。有可能你的一个小疏忽就会给顾客造成难以弥补的损失。特别在外贸中，国外客户相对而言更加注重细节。服装是穿在人身上的，有一点线头就会影响外国客户对我们的印象。因此，必须在细节中做到百分之一百的完美。

林总经理谈到自身的经验，说自己也是英语专业出身，她对我们强调学好英语的重要性。作为英语专业的学生，一定要注意细节。语言上的细节很重要，以后在生活中的细节也很重要。英语专业，一定要有扎实的基础，要掌握一门语言，有可能是一辈子的事情，但前提是要有坚实的基础，英语专业学生就应该有一种特殊的气质，一种对细节不断追求的气质。

林总经理也告诉我们，坚持的重要性。她谈到将来投身于工作岗位上的时候，有很多是时候不可能一触而就，要获得一点成绩，很多时候都要靠不断的努力和坚持。有可能一开始我们都只是一个个小小的职员，但只有脚踏实地不断改善自身的能力，提高自己的水平，才有可能在将来的发展中达到自己的目标。我觉得，作为英语专业的学生，林经理的话一针见血，把专业理论和工作结合起来，感同身受的像我们表达了学好英语的重要性，以及认真工作的重要性。在以后的学习生活中，我们一定要下苦功夫练好基本功，牢牢掌握英语的基本知识，并且不断加强自己修养。在工作的时候，我们要从小事做起，不断在细节上追求完美，要脚踏实地的勤学苦练，总有一天可以实现自己的目标和梦想。此次实习感受很深的是林经理已经离开校园许多年，还是讲了一口流利的英语，因此我更觉得作为商务英语的学生，商务知识要牢牢掌握，英语知识更是学习的重中之重。在以后的学习或者工作中，我都将铭记林经理对于坚持和细节的重视，这也有利于我们做好每一件大事小事。

第三篇：福建华电储运有限公司创一流工作总结资料

福建华电储运有限公司

创一流工作总结

储运公司坚决贯彻落实华电煤业集团公司关于“创一流”工作的一系列战略部署和工作要求，从2012年起开展创建“一流港口企业”工作。公司全体员工求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动创一流的各项工作，夯实了经营基础、管理基础，基本构建了本质安全型企业，设备健康水平不断提高，装卸效率不断上升，队伍建设取得长足进步，党建工作开展扎实有效，管理成果不断巩固，2014年迎接了华电煤业集团的首次验收。针对华电煤业在验收中查出的存在问题，重点抓整改、促提高，并在管理创新上进行了一些尝试，现将有关工作及整改情况总结如下：

一、创一流工作

（一）咬住目标，不言放弃

2014年创一流验收，虽然未获授牌，但公司不气馁，不放弃。针对实际情况，要求一流办找不足，抓整改，咬住创一流港口企业目标不放松，明确创一流港口作为公司的战略目标和工作重点，是公司一切工作的主线，一切工作都要围绕创一流工作来开展，通过创一流来提高安全生产水平，提高经营管理业绩，提高员工队伍素质，增强企业的综合能 力，增强企业的核心竞争力，力争2015年公司的所有指标达到国内同业先进指标水平，实现“管理、设备、服务、队伍、文化、效益”等“六个一流”的总体目标，迎接华电煤业的复查。

（二）以人为本，筑牢安全

公司始终把保证安全生产放在各项工作的首位，扎实推进本质安全型港口建设。2014年公司开展“创建无违章班组”、“人人都是安全员”活动，强化日跟踪、周分析、月考核、季总结的新常态，着力推进“安全自主管理”，7S晨会、站班会、PDCA管理、数字安全、红线管理、安全日监察、敏感时段巡察、工艺纪律纠察、党员干部夜间纠察、总经理特别巡查等各种管理创新活动，形成了全员、全方位、全过程的安全生产管理机制。特别是数字安全管理方面，把“安全档案、安全培训、安全检查、反违章管理”等14个板块，全部进行数字化，安全管理做到验过留痕、有据可查，夯实了安全管理基础。2014年，公司发生4次异常，未发生二类障碍以上责任事故（去年同期：发生异常9次，二类障碍5次，未遂1次），安全情况比去年同期有较大提高，实现人身和设备事故“双零”的目标。9月份公司在福建省率先通过了交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标考评，是福建省第一家通过交通部安全生产一级达标的大宗散货港口企业。

（三）直面逆境，勇拓经营

由于国家限制煤炭进口政策的出台，煤炭进口量锐减，公司的市场经营遇到前所未有的严峻挑战，公司审时度势，主动求变，调整经营思路，改变经营策略，采取改善货种比例、优化客户结构等措施，打了一场漂亮的逆势攻坚战。一是改善客户结构，提高抗风险能力。通过大力优化客户结构，增加新客户和其他客户接卸，新增鑫海冶金等6家客户，公司的经营业务不断取得拓展，增强了公司抗经营风险的能力；同时，公司采取客户经理驻点等全新的揽货方式，对长江沿线的客户取得重大实质性的突破。二是改善货种比例，强化市场开拓。加大对钢企的揽货力度，铁矿石、煤炭的比重从去年的40：60转变为60：40，铁矿石增量231.25万吨，实现了大逆转。在加大铁矿石市场开疆拓土的同时，增加了乌克兰粉和喷吹煤等新货种，使公司的经营业务不断取得拓展。三是经营机制上有新突破。制订了《全员绩效工资与接卸量挂钩考核奖惩办法》，《2014年经营超接卸量奖励办法》，增设超接卸量单项奖励金、新客户奖励金、和煤炭贸易奖等专项奖励。利用经济杠杆充分调动经营业务人员的主动性和积极性。四是煤炭贸易有新起色。公司在防控经营风险、保证资金安全的前提下，做好与贸易商、电厂的上下游紧密对接，大力拓展煤炭贸易业务，开展煤炭贸易103万吨，实现经营收入711.42万元。

（四）层层落实、认真整改

华电煤业集团验收后下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（五）抓住重点、有的放矢

年初，华电煤业下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（六）管实强基、筑牢基础

大力实施新“五型”班组创建，增强企业细胞活力，筑牢管理基础，助推企业发展。根据新下发的《华电煤业集团有限公司港口企业“五型”班组考评细则》，公司修订了《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》，对相关细则进行了修订。利用班长协会活动及班组管理务虚会，对新的细则内容进行宣贯。在季度考评中按新的细则进行考评，努力打造 安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型班组。

（七）管理成果推陈出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根据港口企业的实际，率先开展了7S管理活动。开展了适应港口物流的“7S+E”管理活动，完成了5批共计70个样板区的打造。通过开展此项活动，有效推动了企业的日常管理，公司面貌焕然一新，促进了公司文明生产，保障了安全生产、改善了现场环境，提高了设备健康水平，提升了员工的素养。编制了《福建储运公司7S+E现场管理标准》。得到了华电煤业领导的肯定。5月份，华电集团总经理助理、华电煤业董事长、党组书记丁焕德来公司视察7S+E活动之后，感慨地说：“员工精神有了新的面貌、市场经营有了新的思路、管理创新有了新的高度、文化建设有了新的内涵。”

（八）队伍建设，人尽其才

搭建岗位竞争平台，优秀人才脱颖而出。今年3月份，公司开展了11个管理岗位的公开竞聘工作,积极搭建员工成长舞台。通过岗位公开竞聘，让一批综合素质高、业绩表现优秀的青年人才脱颖而出，走上了新的管理岗位，实现了由“伯乐选马”到“疆场赛马”的转变。公司在“赛马”中发现人才,给人才提供了一个展示自我的平台,盘活了资源，有效形成了重品行、重发展、重实干、重基层、重一线、重实绩的人才 选拔导向。公司上下呈现了万马奔腾，人心向上，充满活力和工作激情的良好氛围。

（九）修旧利废、降本增效。

一是深入开展“金点子”、“合理化建议”、“五小”和“班组小指标竞赛”等一系列活动，为修旧利废降本增效工作集思广益、出谋划策。二是大力开展修旧利废。通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板；翻面使用皮带，提高皮带使用寿命60%，为企业减少成本费用200余万元。三是严格压缩和控制会务费用、业务招待费、办公费用、差旅费、车辆费等“五项费用”预算执行的过程控制，进一步压缩五项费用支出，五项费用同比减少25%，其中业务招待费同比下降31%。

（十）定额管理、管控加强。

为了配合全面预算管理的施行，提高费用管控力度，根据煤业集团的统一部署，开展了公司的定额标准编制工作。制定定额标准编制实施方案，召开定额标准编制工作推进会，举办定额管理知识专题讲座，成立了定额管理组织架构并明确其相应职责，指派专人开展定额标准编制工作。通过梳理生产流程，明确作业对象，确定定额清单，进而开展生产作业的现场写实、数据收集和统计分析，最终编制公司的定额标准管理手册。

（十一）数字储运、初具雏形

为了更好地提升企业信息化应用水平，公司对“数字储 运”的建设进行总体规划。按照“立足实际、注重实效、独立自主、统筹规划、阶段实施”的整体思路推进公司在生产、经营、管理等核心业务流程连接和沟通的信息应用系统建设，基本实现“管理标准化，标准流程化、流程表单化、表单信息化”的“数字储运”的整体建设目标，有效推进公司整体管理水平的提升。

（十二）党建堡垒、争先创优

教育实践活动扎实有效。按照华电煤业党组开展教育实践活动的总体部署，坚持规定动作做到位、自选动作有特色，认认真真、扎扎实实地开展了三个环节的工作.通过教育实践活动开展，取得了显著成效，公司全体党员、干部宗旨意识和群众观念得到增强，“四风”突出问题得到有效解决，发现和解决自身问题的能力得到提升，公司党组织建设进一步强化,安全生产、前期基建、市场拓展、成本控制、基础管理等各项工作得到有力促进。特别是解决了职工反映强烈的实际问题，如腾出场地设置了幼儿游乐园;积极推进连江职工建房事宜;提高了运行人员的夜餐补贴和检修人员的加班补贴;每周三增开了一趟回福州的通勤车，提高员工的幸福感；抓好食堂的原材料供应，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得着、看得见的成效，切实向职工群众交出了一份满意地答卷，得到了华电煤业公司第3督导组的充分肯定。

创建示范党组织逐渐深入。公司党委高度重视创建示范 7 党组织工作，认真对照《华电煤业示范党组织考评办法》，在完成规定动作的同时，结合公司自身实际开展自选动作，提升了各项工作水平。以通过召开团员座谈会、员工合理化建议、思想动态分析等形式，积极解决青年员工工作、生活中的难题，在10月份开展了首届“华电可门港企业文化节”，丰富员工业余生活，营造良好的文化氛围。

（十三）企业文化、引领队伍

改版了《储运信息简报》，用员工喜闻乐见的形式更生动直观地展示公司的形象；编辑出版了《储运党建》、《廉洁文化手册》、《储运文苑》、《安全文化手册》、《班组文化手册》、《7S+E专刊》、《教育实践活动专刊》等系列丛书，制作了7S+E宣传视频，开展了“党风廉政主题宣教月”、建党93周年等系列活动。创新了宣传载体。开播了储运视频新闻，大力推进党建带工建、团建等工作，营造健康向上的积极氛围。

二、创一流取得的主要成效

---安全方面。实现安全生产1320天。未发生重伤事故和重大设备损坏事故，实现安全生产1289天。没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，以及对公司稳定造成不利影响的事件。

---经营指标。公司完成接卸量1109万吨，完成华电煤业下达绩效目标的117%；港口吞吐量1935万吨，完成绩效目标的121%，接卸量、吞吐量创造了开港以来 8 的两项历史新高；完成利润620万元，比2013年413万元增加207万元。

---工程建设方面。10号泊位靠泊能力15万吨级提升至20万吨级加固改造工程通过了交通运输部组织的竣工验收；可门铁路支线和公司临时铁路装卸线已完成建设（2015年1月30日实现首列通车）。

---项目前期。9号泊位完成了后方陆域填海工程招标工作；8号泊位：工可已通过福建省发改委组织的预审，取得地质地灾、地震等支持性文件。

总之，过去的一年，面对前所未有的严峻形势、巨大压力和艰巨任务，公司上下齐心协力、攻坚克难、开拓奋进，各项工作任务圆满完成，成绩来之不易，精神难能可贵。我们取得的成绩，得到了上级充分肯定。2014年，公司被交通运输部授予安全生产标准化一级达标企业，10、11号泊位工程档案管理项目评为福建省唯一通过交通运输部验收的首批示范工程。在刚刚结束的华电集团公司和华电煤业2015年工作会议上，我们载誉而归，公司荣获华电集团2014“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”；荣获煤业集团“先进企业”、“示范基层党组织”、“文明单位标兵”、“班组建设先进单位”荣誉称号；生产操作部荣获煤业集团“先进集体”荣誉称号等等一系列荣誉。

三、存在的主要问题 1.安全环保不能松懈

生产现场的状态是动态变化的过程，安全生产需始终秉 持“战战兢兢、如履薄冰”的管理态度。深入现场，发现问题、解决问题，不得有半点的放松，需要在员工思想状态、技能水平方面不断加强教育和培训，以适应公司经营的需要、发展的需要。

随着国家对环保监管力度加大，公司面临的环保压力将日益增大，2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题引发群体性事件被逼关停生产。随着政府对环保监管工作力度的加大，同为大宗散货物流港口的我们面临的环保压力加大。因此，公司将按各级政府的要求，抓好环保存在问题的整治工作，确保不在环保上出问题

2.港口市场竞争日趋剧烈，经营形势十分严峻。

2014的湛江港30万吨泊位投产，今年舟山港和马迹山三期40万吨泊位投产等，同时，隔壁的可门港物流公司的30万吨优势不再，因此必将与我司在CAPE船型的抢夺。今年3月份后，莆田八方港航道由10万吨升级至15万吨，靠泊能力17.5万吨，也将与我司在CAPE船型煤炭货源的竞争，港口市场竞争更加剧烈。随着国家限制进口煤政策的影响释放进口煤数量将继续大幅减少。并且钢铁产能严重过剩，价格急剧下跌、需求不旺，今年的进口矿增速将回落。这些都对公司的市场经营产生严重影响，经营形势严峻。

3.公司偿债压力巨大、资金安全难以保证。

自2009年投运以来，按照华电煤业对公司提出的滚动发展要求，陆续开工建设了码头扩能工程、10号泊位靠泊能力提升技改工程、可门港铁路支线工程等。公司经营产生的现金流基本投入到工程建设当中，使得公司无力偿还10号、11号泊位码头建设贷款到期资金。公司的现金流相当紧张，资金链十分脆弱，资金安全受到冲击。

四、2015年工作思路和打算

2015年形势将更趋严峻复杂。世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体需求依然疲软。国内经济增速放缓，短时间内不会发生根本好转。随着省内外大吨位港口的陆续建成投产，港口产能过剩问题日益突出，同业竞争愈加惨烈，企业经营压力还将加剧。对此，我们必须保持清醒的认识，切实增强危机意识和忧患意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚定不移地把市场揽货作为各项工作的基点，迎难而上，敢赢会赢，全力以赴渡“寒冬”，保持持续健康发展的良好态势。

总体工作思路：认真学习宣传贯彻党的十八届四中全会，华电煤业2015工作会议暨一届一次职代会精神，以安全为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营，抓好服务质量提升、抓好堆场管理，着力推进精益化管理、全面预算管理、班组建设管理和“7S+E”管理，强化生产安全、政治安全、资金安全、形象安全以及创建环境友好型企业，11 走可持续发展之路，全面提升企业管理和效益水平，实现一流港口企业的奋斗目标。

2015年主要工作目标

---安全指标：不发生死亡事故、重伤事故和重大设备损坏事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

---生产指标：接卸量1150万吨,吞吐量1600万吨。---经营指标：实现利润1000万元。---工程建设指标：

9号泊位工程：后方陆域北护岸、东护岸工程完工。扩能工程项目：挡风抑尘墙（疏港公路侧）完成基础施工；203（全部）、204（一半）堆场层完成、B8-2皮带机系统完成；4号斗轮机及皮带机基础完成；皮带机郎道及转运站完成工程量的60%4kgn斗轮机及皮带机设备完成60%。完成综合楼的验收及房产证的办理。

---发展指标：8号泊位力争取得所有支持性文件，具备核准条件。

---员工幸福指标：2015年6月30日，连江职工住房新建动工。

为确保上述目标，我们要着力抓好以下工作，概括为：“围绕一个中心，抓好二条主线，突出三个重点，着力四个推进，强化五个保证”。

（一）以市场为中心，抓好经营管理。

公司今年面临的经营形势更为严峻，竞争加剧。公司将积极采取措施，攻坚克难，打造公司核心竞争力。一是确定“两联合，两拓展”的经营策略。“两联合”——指海江联合和港铁联合，即加强华电可门港与江港的联动互保，加强华电可门港与铁路的联动揽货，形成强强效应，提高服务水平，提高价格竞争能力；“两拓展”——指拓展经营模式，从公司注重提升内在的接卸效率和堆场管理基础上，向优化到客户家门口的整条物流链方面拓展，让客户在保供应方面更加顺畅便捷；拓展揽货方式，从走动揽货向在武汉和在南昌等驻点揽货方式，提高揽货能力。二是充分发挥疏港铁路的作用，提高公司的辐射能力。疏港铁路为公司的市场经营打开了“另一扇门”，开启了海铁联运的新时代，为公司的发展，带来新的机遇和强劲动力，对公司的发展具有里程碑的意义。因此，公司将重点推进江西省电力钢铁企业的市场营销，全力打通疏港铁路投用后的内陆物流通道，加大贸易商的引进力度，与贸易商联合拓展新客户，新货源。2015年，争取实现铁路运量200万吨，成为公司经营的新亮点，新动力。三是加强市场分析研判，积极应对市场变化。及时跟踪市场动态，关注煤炭、铁矿和航运价格行情，收集电厂和钢企生产、需求和物流链信息，了解竞争对手活动情况，加强各类信息综合分析，提前研究制订经营计划，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。四是积极谨慎地开展煤炭贸易。在巩固现有贸易客户的基础上，与可门电厂等 13 加强沟通合作，扩大贸易渠道和方式，做好贸易过程资金安全防控工作，稳妥持续推进煤炭贸易。

（二）抓好两条主线，打造一流港口和提高员工的工作生活质量。

---打造“一流港口企业”。继续开展“一流管理、一流设备、一流文化、一流服务、一流队伍、一流效益”6个一流的创建工作，坚定信心实现一流港口的目标。2015年，创一流工作要通过华电煤业集团公司组织的考评检查，实现华电煤业集团第一批一流企业的创建目标。

---提高员工的工作生活质量。公司将在工作环境、饮食健康、晋升渠道、职业发展，员工福利等多方面为员工提供一个舒适的工作和生活环境，切实提高员工工作、生活质量。通过开展“健康食堂、快乐运动、美化环境”活动，使得公司成为“以人为本，和谐友爱，人人爱企业，企业爱员工“的良好氛围。创建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三个重点，提高企业的核心竞争力。---抓好疏港铁路的运营。1月30日，福建可门铁路支线开通公司后实现了首列通车，由公司开往国电黄金埠电厂的煤炭专列具有里程碑意义，开启了公司海铁联运的新时代。随着疏港和辐射能力的提高，为公司的发展带来新的机遇和强劲动力。公司十分珍惜疏港铁路开通过后带来的新的商机，全力以赴做好疏港铁路的开通后的运营工作。一是建立疏港铁路的运营机制，协调南昌铁路局等建立疏港铁路的调度、装卸、价格、经营等协调管理体系，形成协调高效、运 14 营通畅的机制。二是抓好铁路运价的协调。成立领导小组，重点是协调南昌铁路局、国家铁路总公司调整疏港铁路通往国铁的运行价格，保证通往终端客户的铁路运价具有竞争力，从而保证华电可门港的核心竞争力，使得公司能与周边港口具有竞争优势。三是抓好铁路调度。精心谋划疏港铁路的调度，设立火车调度专职和专业队伍，做好与铁路主管部门的沟通协调工作，火车的装卸调度工作，做到“卸得下、装得上、送得出”，为公司的生产经营提供新的增长点。

---抓好服务质量提升。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。一是创新服务理念。优化、简化服务流程，为客户提供“一站式”的服务，特别是在疏港铁路建成后对江西的电力、铁矿石客户要积极有效地尝试“一站式”服务。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船业务对接的基础上，寻找多家二程船合作模式，灵活应对因船运市场变化所带来的风险，在保证公司经营效益的同时，满足客户需求。三是抓好客户货物库存管理。从提高货物管理水平，为客户着想，提高优质服务能力的立足点出发，通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况。四是积极开展特色化、差异化服务。延伸服务外延，提高经营附加值。巩固和优化配煤服务，提高煤炭混配的精确性；积极摸索发展多种港口经营，尝试煤炭掺配营销的模式，寻找经营商机。五是开展品牌化服务。加强“华电可门港”品牌宣传，重点做好与客户、代理、15 一关三检的沟通协调，创造良好的通关环境，严格控制货物损耗，提高客户的满意度等服务工作，努力把“华电可门港”打造成为东南沿海一流的，知名的港口企业，提高企业软实力。

---抓好堆场的管理。一是完善以堆场为中心的生产调度模式。提高堆场利用率，增加疏运量。二是建立数字化堆场。开发堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平。三是做好对货物的管理。从对客户负责，提高服务质量的着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐。四是做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。

（四）着力四个推进，构建科学管理体系。

---推进精益化管理。以精益管理为主线，加大行业对标力度，全面开展前期、基建、运营各阶段对标，找准制约效益、效率、效能提升的关键环节，强化对标过程控制与考核，形成通过对标倒逼提升管理、降低成本的工作机制。以效益为中心，推动各层级构建标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的精益管理格局。全过程挖潜扩能、提质增效、节约降耗。

---推进全面预算管理。一是推行以定额为基础的全面预算管理，构建全员参与、全过程监控的精细化成本管理体系，16 有效落实各层级成本费用控制的主体责任。二是抓好公司各项收入、成本费用的预算编制，利用预算系统做好成本费用的事前、事中控制，将管理重心前移，将预算管理落到实处，真正发挥全面预算管理应有的作用；三是将全面预算管理与绩效目标管理结合起来，抓好检查督促，加强考核管理。

---推进班组建设管理。将2015年确定为公司的“班组建设年”。通过以“安全管理上水平、制度建设上水平、技术攻关上水平、素质能力上水平、团结协作上水平”五个方面为重点，实现班组机制建设规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提升，基层执行力和战斗力明显增强，职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶，班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升企业的管理基础。

---推进“7S+E”管理。在巩固、保持活动取得的成效的基础上，继续推进“7S+E”管理活动，提高企业的安全文明水平，提高企业的形象，提高员工的综合素质。

（五）强化五个保证，为企业发展保驾护航。---抓好安全生产，强化生产安全。一是全面开展“人人都是安全员”活动，提高全体员工的安全素养；二是建立设备巡查系统和数字安全系统，在外协队伍中开展“手指口述”的培训方法，重点是检查岗位危险点及预控措施掌握，进一步推进本质安全型企业的建设。三是抓好现场安全文明整治工作，以“7S+E”活动为契机，通过改善环境，完善生产现场安 17 全警示标识、图示，进一步提升安全目视化管理水平。四是加强文明检修、设备巡回检查、设备缺陷、设备润滑保养、设备中修等，全面提高设备的健康水平。

---抓好党风廉政，强化政治安全。一是以十八届四中全会精神为指导，继续落实中央“八项规定”。二是以加强反腐倡廉机制建设为基础，将监察审计工作融入公司的生产、经营、管理、改革、发展、安全、稳定的全过程。三是完善教育、制度、监督三道防线为重点的惩治和预防腐败体系。紧紧围绕企业“人、权、财、物”等重点领域和关键环节加强制度建设。

---抓好财务管理，强化资金安全。一是加强与银行等金融机构的沟通联系，建立良好的融资环境；二是创新融资渠道、多方式以最低成本筹措资金，确保贷款资金的及时到位，满足工程建设和银行到期贷款的还贷资金的需要；三是做好贷款融资租赁业务，调整贷款结构，缓解近期还贷压力，确保资金安全；四是做好煤炭贸易的开证工作，利用煤炭贸易这个平台进行贸易融资，盘活公司的现金流，满足公司还贷资金的需求，规避财务风险。

---抓好公共关系，强化形象安全。做好与各级政府与相关主管部门、乡镇村等周边关系的沟通协调工作，加强公共关系，树立良好的企业形象，取得相关公众的了解、理解、信任、支持与合作，为企业的生存与发展营造一个良好的外部环境。确保不发生新闻和群体性事件，保证公司的形象安全。

18---抓好环保工作，创建环境友好型企业。2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题被逼关停生产，给我们敲响了警钟，要高度重视环保工作，切实创建环境友好型企业，方能实现可持续发展。一是进一步加大科技创新力度，做好结壳剂、除尘剂的实验、运用、推广工作，解决煤炭滑坡、煤炭自燃预防措施和处理方案。二是做好环保工程的施工。按政府主管部门的环保督察工作要求，建设码头扩能工程挡风抑尘墙等相关设施。三是做好各项环保设施的运行管理。购置降尘雾炮车等设施，抓好皮带机头尾部、堆场喷淋设施的投用。四是多管齐下抓举措。抓好物料苫盖、洒水抑尘、道路清扫及种植防尘林等手段，以及抓好废油回收、污水处理、污水化验检测等事项的管理。

2015年，公司将继续发扬爱拼敢赢的斗志，坚定信心，着力强基，扎实工作，奋发有为，确保完成2015年的各项工作目标任务，实现一流港口企业的奋斗目标！

2015年2月28日

第四篇：福建华电储运有限公司2015年班组建设工作总结

福建华电储运有限公司 2015年班组建设工作总结

2015年11月

加强管理创新、促进班组建设上水平

——福建华电储运有限公司2015年班组建设工作总结

一年来，公司按照华电煤业集团对加强班组建设的一系列工作部署，把加强班组建设工作作为公司夯实管理基础，提升管理水平，促进企业健康良好发展的一项重要举措。继续巩固班组建设管理成果，推进班组建设管理创新。把班组建设工作与公司的安全生产、经营管理、思想政治工作、企业文化等工作有机地结合起来，求真务实，真抓实干，推进班组建设各项工作的全面开展。通过班组建设工作的开展，公司的安全生产更加稳定，经营业绩更加显著，企业管理更加扎实，队伍建设更加有力，服务水平更加优质，企业形象更加良好。截止2015年11月18日，未发生一起重伤事故和重大设备损坏事故，没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，没有发生对公司稳定造成不利影响的事件。公司累计完成接卸量959万吨，吞吐量1476万吨，实现利润498万元。公司获得华电集团的“文明单位”、“工人先锋号”、“安全生产先进单位”、华电煤业“先进企业”、“先进集体”和“班组建设先进单位”等称号。

一、班组建设的主要做法

我们的主要做法简单地概括起来，就是“11115”，即“一巩固，一开展，一创新、一推动、促进五个上水平”。具体

内容就是巩固前段班组建设取得的成果，开展班组建设管理年活动，创新管理、树立员工品牌，推动生产攻坚兴趣小组活动、促进班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。

一、巩固“五型”成果

巩固取得的班组建设成果是展开下一步工作的基础，并在此基础上进一步推进班组建设工作。

一是要健全完善责任体系。各部门按照公司《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》、《关于下发《福建华电储运有限公司2015年“班组建设管理年”实施方案》的通知》等文件精神，抓紧制订抓巩固的责任分工制度，使各部门、各班组都有人抓、有人管，形成相互衔接的责任体系。

二是加强引导和监督检查。各部门、班组加强对照标准自查，公司班组建设领导小组办公室成员经常到部门、班组指导班组建设管理工作的开展，定期组织力量，加强对各部门、各班组落实抓巩固措施、开展抓巩固工作及其效果情况的监督检查，及时发现和督促整改问题。

三是严格责任追究。对落实抓巩固建设成果不到位，造成班组建设管理水平回落的部门和班组，落实“问责制”，进行责任追究。

二、开展“班组建设管理年”活动

在“抓队伍、抓管理、提素质、创一流”的总体思路下，围绕实现华电煤业“管实强基”的目标，按照“抓基层、抓基本功、抓创新”的工作思路和“基础管理规范标准化、团队建设和谐人文化、创新管理员工品牌化”的方向，通过全面贯彻落实华电煤业对加强班组建设管理出台的一系列措施，创新、务实地做好提升班组建设管理水平和健全、激活企业机体细胞的工作，建立简洁、明了的班组目标管理模式，着力夯实企业管理基础，实现 “强基”的目标，筑牢安全文明生产和优质服务的第一道防线，以适应企业在不断发展中提出的新要求。

(一)“班组建设管理年”活动的主要目标 班组建设管理年是一项系统的工作，按公司开展班组建设管理年活动的要求，在安全、管理、技术攻关（含“五小”）、素质、文化等五个方面要有显著提升和变化。重点开展“一提一创一推”活动，带来“二个变化”。“一提一创一推”是：一是提高班长、员工综合素质；二是创新树立员工品牌；三是推动生产攻坚兴趣小组活动。“二个变化”是：一是班长、员工的综合素质有明显变化；二是企业管理创新上有变化，安全生产水平、技术攻关能力有显著提高，形成多个 “五小”及生产攻坚特色兴趣小组的员工品牌。推动公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。打造“五小”及生产攻坚特

色兴趣小组的员工品牌各3个。

(二)“班组建设管理年”活动的开展

1、建立组织机构

成立以公司总经理为组长的“班组建设管理年”领导小组、班组建设管理办公室，明确各级组织机构职责

2、开展、推动、实施、总结

一是动员，按照公司领导小组的要求，召开“班组建设管理年”启动大会，会议宣布“班组建设管理年”活动实施方案。利用公司相关宣传媒介，宣传“班组建设管理年”活动。

二是制定实施方案。各部门相关实施方案，经班组建设管理办公室（企业管理部）审查确认，方可实施。

三组织实施。各部门按各相关实施方案认真组织实施，每月检查实施进度。班组建设管理办公室定期或不定期对各单位的开展活动进行检查、督促，并提出整改意见，根据需要召开工作例会，协调解决活动开展中出现的问题。

四是及时对管理年取得的员工品牌成果进行总结，申报。办公室认真组织检查、评选、上报，对取得创新员工品牌的给予表彰、奖励。员工品牌记入公司大事记。宣传部门对取得的成果创建宣传专刊及报道，并上报集团，以促进交流。

三、管理创新

开展“五小”项目和“攻关兴趣小组”员工品牌化、“7S”管理、堆场数字化管理和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善等。

一是“五小”项目员工品牌命名。“修旧利废、技术革新”是公司开展“五小”项目管理的亮点。在现场整改过程中，员工对现场清理出的废旧物资重新利用，制作了物资货架和轮胎托架等物品，同时通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板、翻面使用皮带等进行技术革新和技术改造，降本增效。尤为值得一提的是皮带翻面使用，提高了皮带使用寿命的60%，预计一年为公司减少成本费用100余万元。各部门在此基础上，组织挑选有关安全、生产、经营方面的“五小”项目、优秀合理化建议上报，经审查、领导小组研究后给予命名。

二是“7S”管理结合重点，做好成果转化，为7S推行亮点增添色彩。7S活动始于整理、整顿，但目的是提高设备健康水平、保障安全生产，提升企业的经济效益，公司在7S推进过程中，始终与重点工作紧密结合。我们主要做好“六结合”。一是将7S与创一流工作相结合，进一步提升企业的管理水平，实现“一流港口”目标。二是将7S与安全生产相结合，进一步提升安全文明生产水平。三是将7S与班组建设相结合，进一步夯实企业的管理基础。四是与提升体质服务水平相结合，进一步提升企业的核心竞争力。五是

与点检定修相结合。六是与修旧利废、技术革新相结合。

三是堆场数字化管理。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。服务是公司管理的重点内容，重点是抓好货物和堆场的管理。通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场，开展堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平；做好对货物的管理。人公款客户负责，提高服务质量为着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐；做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。

四、推动生产攻坚兴趣小组活动

根据生产、经营管理实际存在的疑难问题，从提高安全、生产效率、降本、经营等方面管理水平入手，开展攻坚特色兴趣小组（类似QC小组管理）或合理化建议活动。

五、“班组建设管理年”成果

促进了公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等五个方面上水平。

1、安全管理上水平

⑴深入开展“人人都是安全员”活动。结合违章检查APP平台，开展“查违章，奖积分”活动，通过全员互查，减少或杜绝现场违章现象。

⑵在全公司范围内开展“岗位描述，手指口述”的培训活动。做到了员工培训抓得好，现场事故就减少。

⑶继续深入开展“无违章创建”活动，强化重要作业到位监督。结合班组“两会一活动”和“三讲一落实”工作，逐步形成自主管理，全面提高班组安全管控水平。

2、管理创新上水平

开展“7S+E”管理、数字化堆场和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善、“五小”和“攻关兴趣小组”员工品牌化等。

3、技术攻关上水平

一是发动公司全体员工，为生产经营献计献策，开展“五小”项目活动等。皮带机落料冲击点改造、皮带机减速机密封结构改造、废旧皮带在配重清扫器的应用、“1+1”生产调度法、电缆桥架不锈钢扎带的应用、自制轮胎摆放架、冲洗水泵润滑油改造为滑润油脂，解决渗油问题等7项“五小”项目分别获得奖励并进行了员工品牌命名。

二是开展QC、特色攻关兴趣小组活动等。成立了提高皮带接头可靠性QC、减少卸船作业漏料量QC、降低6KV电

容器开关柜故障QC、提高推耙机油路系统可靠性QC、防堆场物料污染QC活动等五个QC活动小组，活动有序开展，取得了解决生产现场难点问题的明显成效。

4、综合素质上水平

一是提升班长综合素质。加强对班长班组管理、带领队伍能力的培训。利用班长协会活动，观看有关视频；召开班长协会，座谈班组管理如何做到责权利相结合；建设良好的企业文化氛围，影响和进一步带动工作责任心的提高；举办一期班组长培训班。

二是提升员工综合素质。生产操作部、调度室开展职工培训、技术比武等。

5、班组文化上水平

树立班组精神、班组形象，班组精神上墙、开展班际间的气排球赛等文体活动，工会组织对困难职工的慰问，美化、亮化班组活动室等。

三、班组建设工作存在的主要问题

一是班组长队伍水平参差不齐。由于公司发展较快，生产任务较重，一些班组长已逐渐走上管理岗位，新上任的都是从学校毕业出来，从未参加过系统、规范的班组长培训班，自身素质和业务技能存在一定差距，班组管理能力也不够强，开展班组管理工作的水平参差不齐，影响了班组建设整体管理水平的提升。

二是班组建设管理的沟通交流不够。计划组织班组长外出对口学习班组建设的先进经验与管理理念较少。如何树典型、推典型，走出去、请进来，抓两头、带中间，为公司系统班组建设工作搭建经验交流平台，推动公司班组建设工作整体水平上台阶，是公司需要重点解决的问题。

三是目前公司与仍先进的港口企业，如青岛港、宁波港等一流港口企业还有不少的差距。

以上是我们在班组建设工作方面存在的突出问题，也是我们今后工作有待提高和改进的地方。

四、明年班组建设工作的打算

一是要继续抓好班组长培训。按培训计划，企业管理部详细策划，针对岗位调整的班组长，有目的性的进行培训。通过OA系统提供培训教材、视频等资料，以自我培训为主加强班组长培训，提升班组长管理水平。

二是要继续抓好“五型”建设，巩固班组建设管理年成果。各生产部门原则上每季度自行组织一次班组检查，企业管理部与班组建设管理办公室对班组开展不定期抽查、指导和年底全面考评，确保 “五型”班组建设的实效。三是计划开展打造“活力班组”活动。以“五型”、“五化”为思路，抓榜样，树标杆，树亮点，以班组建设工作开展较好的标杆班组为亮点，对比先进班组，总结经验，查找差距，整改提升，以点带面整体推动公司班组建设工作。员

工满意、绩效卓越是检验班组建设成果的重要标准。以有效激发员工活力、促进班组、企业管理水平提升为目标推出相应举措，将组织建设资源向基层班组倾斜，切实提高班组的创绩争效水平，推动班组建设向纵深发展。

二〇一五年十一月十八日

第五篇：建华村两委班子考核报告

****两委班子考核报告

年8月15日，考核组成员***、***、***对****村级两委班子及成员进行了考核，参加测评考核人员49人，通过民主测评，抽取谈话对象30人，对村级班子及成员进行了全面考核。现将考核结果报告如下：

一、班子测评情况

1、村党支部：参加测评的49人中，有33人投了满意票，满意率67%，有8人投了基本满意，基本满意率16%，1人投了不满意票，不满意率2%，弃权、作废票7票。

2、村委会：参加测评的49人中，有33人投了满意票，满意率67%，有8人投了基本满意，基本满意率16%，弃权、作废票8票。

二、谈话情况

有29人参加了谈话，其中有6人对村支部、村委会及领导提出了意见和问题，反映问题面21%。大部分参加谈话的群众都对村党支部、村委会及成员的工作都给予了肯定。反映的问题大多集中在支部书记杨春财身上：一是账目管理混乱，不对外公开；二是霸权主义严重，村上一个人说了算，管钱管账；三是私欲太重，为儿子婚庆铺路，林业派出所对杨书记乱砍乱伐数目罚款1 1

万元，由村级支付；四是工作中偏亲向友，李有军、刘福和个人贷款村级担保，未偿还，下道个人往来账上，由村上偿还；五是报复心太重，在上届村委会换届中，没有支持他的村民，无论多困难都不给予办理低保。

三、个人考核情况（49人参评）

1、杨春财

履行工作职责情况：优秀30票，称职8票，基本称职7票； 廉洁自律情况：好27票，较好8票，一般5票；

工作实绩：优秀23票，好11票，中6票；

班子团结情况：优秀24票，好11票，中5票，差1票； 综合评价：优秀24票，称职9票，基本称职5票。

2、谭成志

履行工作职责情况：优秀29票，称职9票，基本称职7票； 廉洁自律情况：好25票，较好11票，一般2票；

工作实绩：优秀25票，好11票，中3票；

班子团结情况：优秀22票，好12票，中4票；

综合评价：优秀24票，称职7票，基本称职3票。

3、李春梅

履行工作职责情况：优秀17票，称职6票，基本称职4票； 廉洁自律情况：好12票，较好12票；

工作实绩：优秀11票，好13票；

班子团结情况：优秀13票，好10票，中1票；

综合评价：优秀14票，称职4票，基本称职2票。

4、张作文

履行工作职责情况：优秀24票，称职13票，基本称职5票； 廉洁自律情况：好21票，较好15票；

工作实绩：优秀21票，好13票，中2票；

班子团结情况：优秀22票，好12票，中1票；

综合评价：优秀23票，称职6票，基本称职3票。

四、后备干部推荐

经过49人投票推荐，被推荐人员按照得票多少顺序是（未查处年龄和文化）：

1、管晓亮16票；

2、谭成志15票；

3、张丽华15票；

4、贾兆辉7票；

5、张作文7票；

6、周广清6票；

7、李春梅5票；

8、孙军5票；

9、赵世双4票；

10、杨春财3票；

11、李春元1票。