第一篇：和外企的CEO们交流
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
第二篇：著名CEO们都爱看哪些书
CEO是经济圈内最忙的一群人，但这并不意味着他们就没时间看书（电子书）。他们都爱看哪些书呢？有些喜欢阅读商业书籍，从中汲取灵感；也有人偏爱小说或科幻故事。
1.亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）
美国最大虚拟书店亚马逊及Kindle电子书创始人杰夫·贝佐斯接受FastCompany网站采访时，称其一般每月购买十本书。他最爱的两本书是Jim Collins和Jerry Porras所著的商业书《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）以及石黑一雄（Kazuo Ishiguro）所写的小说《长日将尽》（The Remains of the Day）。
09年与新闻周刊的一次采访中，贝佐斯曾说道：“《长日将尽》是我最喜欢的书之一。如果你去读一读，你会发现自己会情不自禁的停下来想想。我刚花了十小时的时间去体现书中他人的生活，从中我体会到生活与悔恨。”(仓储货架厂http://的CEO谢家华在2010年的时候曾告诉《今日美国》，其最爱书籍之一便是由Dave Logan,John King和Halee Fischer-Wright合著的《组群领导:借助自然群体打造一支有活力的团队》（Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization）。
他说道：“《组群领导》这本书谈到了我们出于本能所正在做的这些事，而且还为所有公司将公司文化推向更高水平提供了一个很好的框架。”他还提到其他诸如Chip Conley写的《高峰: 如何创造一流业绩并自我管理公司》（Peak: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow）以及Jonathan Haidt所写的《幸福假设：在古代智慧中寻找现代真理》（The Happiness Hypothesis: Finding Modern Truth in Ancient Wisdom）等书籍。(护栏网厂家http://仓储货架)
6.温弗瑞电视网络CEO奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)
温弗瑞曾说，哈珀·李（Harper Lee）所写的《杀死一只知更鸟（50周年纪念版）》是她最爱的书。玛丽·麦克唐纳·墨菲（Mary McDonagh Murphy）甚至在她为这本书撰写的一本纪实小说中专门提到了温弗瑞。温弗瑞在《巴尔的摩太阳报》的报道中曾说道：“我记得以前读这本书，然后去学校上课就一个劲不停的讨论书中的故事。我大概是在八、九年级读的，然后一直在给其他同学推荐这本书。所以说，现在我主持个读书会也是很合情理的，因为我可能从这本书开始就学会给别人推荐了。”
7.巴克莱银行（Barclays）CEO Bob Diamond
Diamond 告诉Fox财经新闻说，他最爱的一本书是Anthony Seldon和Guy Lodge所写的《Brown at 10》。这是本纪实小说，写的是戈登·布朗作为英国首相时候的故事。Diamond称这段时间是战后最动荡的年代。(水处理公司http://仓储笼)
11.埃克森美孚（ExxonMobil）CEO雷克斯·蒂尔纳森(Rex Tillerson)
蒂尔纳森对Scouting Magazine杂志称，其最爱的书是艾茵·兰德(Ayn Rand)所著的《耸肩的阿特拉斯》（Atlas Shrugged）。据美国国会图书馆和每月读书会共同开展的一项调查显示，这本书是对美国的影响力仅次于《圣经》。
12.日产(Nissan)CEO卡洛斯·戈恩（Carlos.Ghosn）
戈恩对Fox财经新闻称，他最爱的一本书是本哈德·施林克（Bernhard_Schlink）的《朗读者》（The Reader）。讲述的是二战后，德国的一位少年和大他两倍的一位中年女子的忘年恋。戈恩说道：“是我儿子给我看的，我很喜欢。”(吊索具http://www.diaoju.name起重吊具)
13.通用磨坊CEO肯·鲍威尔(Ken Powell)
据Fox财经新闻，鲍威尔说他喜欢乔纳森·弗兰岑（Jonathan Franzen）写的所有书。弗兰岑的作品有《自由》（Freedom: A Novel）和《纠正》（The Corrections）等。“他是个了不起的作家。”鲍威尔说道。
14.美国投资公司Cantor Fitzgerald CEO霍华德・ 鲁特尼克（Howard Lutnick）
据与Fox财经新闻的一次采访，鲁特尼克最喜爱的书是普利策奖得主记者J.R.Moehringer所写的《温柔酒吧：回忆录》（The Tender Bar: A Memoir）。“这是一个发生在你绝对想不到的地方的故事，非常令人振奋。”(南京护栏网http://www.huojia.name/hlw护栏网价格)
15.IMAX CEO 理查德·葛尔方（Richard Gelfond）
据Fox财经新闻，葛尔方最爱的书是《生命》（滚石音乐家Keith Richards的自传）。“那家伙有着别人所没有的极为不拘一格的有趣生活。”
16.彭博公司前CEO 迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）
据纽约时报最近一篇关于布隆伯格拜访布朗克斯区一所中学英语课的文章，布隆伯格和根士丹利CEO杰姆斯·戈尔曼一样，也是约翰·勒卡雷（John le Carré）间谍小说的粉丝。对勒卡雷的《荣誉学生》（The Honourable Schoolboy），布隆伯格说：“它有600页，大部分是在描写，几乎没有什么事情发生。但它却引人入胜。”
17.伯克希尔哈撒韦（Berkshire-Hathaway）CEO沃伦·巴菲特（Warren Buffett）
在伯克希尔哈撒韦2003年年报中，巴菲特向投资者们推荐了一些自己钟爱的书目。像玛吉.马哈尔
(Maggie Mahar)的《大牛市》（Bull！）、本瑟尼•麦克里恩和彼得·艾尔金德写的《房间里最聪明的人: 安然公司是怎样破产的》（The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron）以及罗伯特·鲁宾和雅各布·韦斯伯格所著的《在不确定的世界：从华尔街到华盛顿的艰难选择》（In an Uncertain World: Tough Choices from Wall Street to Washington）。
18.特朗普地产CEO唐纳德·特朗普（Donald Trump）
据ShortList Magazine 杂志，特朗普将诺曼·文森特·皮尔的《正面思考的力量》列为自己最喜欢的书。这本书在特朗普欠了几十亿美元外债，处于人生最低谷的时候激励了他。
他曾对《今日心理学》说：“我父亲是诺曼·文森特·皮尔的朋友，我也读了皮尔最出名的著作《正面思考的力量》。我是个谨慎的乐观主义者，但也十分相信保持正面积极有着强大力量。我认为这很有用。我不想有任何的负面想法，即使情况可能不妙。这是个很好的经验教训，因为这让我成功胜利过。这是个不错的选择。”(南京货架http://www.huojia.name/hj折叠式仓储笼)
19.Oracle公司（甲骨文）CEO 拉里·埃里森(Larry Ellision)
埃里森对《成就》说，他喜欢很多书。但他最近刚读完温森特.克罗宁撰写的《拿破仑传》，而且非常喜欢。“读拿破仑有趣有好几个原因：能看到一个出生平庸的人一生能有何作为以及历史是如何完全扭曲事实的。”
20.苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）
蒂姆·库克是乔治・斯托克所著的《与时间竞争》的忠实粉丝。这本书说的是如何使用供应链来取得战略优势。事实上，他还会给同事们分发这本书。
21.维珍航空（Virgin）CEO 理查德·布兰森（Richard Branson）
布兰森在他写的书Screw It, Let's Do It 里写道，他最爱的书是安东尼·比弗写的《斯大林格勒》和旅英华裔作家张戎的《野天鹅》。(塑料托盘http://www.huojia.name/suliaotuopan8塑料托盘价格)纳尔逊·曼德拉的《漫漫自由路》（Long Walk to Freedom）也曾给他很大的灵感和启发。小时候，他最喜欢的书是《燕子和鹦鹉》(Swallows and Amazons)。他说那是一本不错的儿童冒险故事书。
第三篇：时政热点CEO们看好中国
时政热点CEO们看好中国
中国未来经济增长潜力仍然巨大，我们对今后几年中国经济发展的总体走势非常乐观。今年的调查显示，中国市场仍然是全球CEO们最重视的市场之一，并且连年排名第一在新的一年里，中国经济发展总体趋势健康向上，主要得益于两方面影响：一是世界经济总体发展向好;二是中国政府采取的各项措施，为未来经济进一步发展创造了良好条件。就外部而言，美国削减量化宽松政策，欧元区和日本经济逐渐复苏。普华永道在今年达沃斯论坛上发表的第十七次全球CEO(首席执行官)调查结果显示，今年CEO们总体感觉更趋乐观，关注重心已从企业生存转到增长层面。与去年36%相比，今年39%的受访CEO表示对经济增长非常有信心。普华永道《全球经济观察》分析，发达经济体预计将对今年全球国内生产总值增长贡献40%，达到2010年以来的新高。这些变化将有效增加海外市场对中国商品的需求，对提振中国出口来说是利好消息，为中国经济转型升级提供了良好外部条件。从内部看，去年中共十八届三中全会上通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确了市场与政府的关系，确立了市场在资源配置中的决定性作用。中国政府致力于减少对经济活动微观事务的管理，简化审批流程。国有企业改革深化，外企和私企获得了更多的市场准入机会和发展空间。反腐败力度逐步加大。中国行政体制改革向提高透明度和更加规范化的方向前进。
综合上述因素，中国未来经济增长潜力仍然巨大，我们对今后几年中国经济发展的总体走势非常乐观。今年的全球CEO调查结果显示，中国市场一枝独秀，仍然是全球CEO们最重视的市场之一，连年排名第一，美国和德国分居二、三名。去年的前三名是中国、美国和巴西。当然，CEO们对企业运营面临的风险也表示了担忧。令人鼓舞的是，中国政府在诸多领域均加大改革力度，以提振市场和企业家的信心。
正如我在本次达沃斯论坛提到的，中国经济正从过去粗放型的投资拉动转向内需驱动，更加注重经济增长的质量和可持续性，不再一味追求速度和数量。随着中国城镇化进一步加快，中产阶层日益壮大，中国国内消费市场增长空间巨大，这也是中国企业家对未来前景充满信心的原因之一。此次达沃斯论坛让人印象深刻的是，会场到处活跃着中国企业家的身影。他们积极参加会议的各项讨论，代表中国企业界，发出中国声音。这反映出中国经济增长和现代化的成功，也反映出中国企业家在国际舞台上的影响力。
第四篇：CEO们最喜爱的13个面试问题
除了应聘者的回答外，面试官会特别在意去聆听“言外之意”。
作家哈登：CEO们最喜爱的13个面试问题
作者：杰夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演说家和杂志专栏作家。他已撰写50多本图书，内容涉及领导、企业精神、管理、流程改善、金融和投资等。
面试问题人人都有。
每个人都希望他们有更好的面试问题。
因此，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
1.你为什么在Y年内换了X份工作？
这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要原因是什么？
应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢？他们是否很容易产生厌倦情绪？
跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集团创始人兼CEO莎玛-卡巴尼(Shama Kabani)
2.如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就？
对我来说，面试中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，而且真心希望得到它。
应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。
——Shake Shack 公司CEO兰迪-加鲁特(Randy Garutti)
3.你在生活中什么时候感到最满意？
除了入门级的应聘者，我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且，我相信具有相关经验的聪明的人，能够很快适应新的环境，并在其中脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。因此，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。
这个问题往往会衍生出各种不同的对话，从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配程度，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。
——Cross Partnership公司创始人兼CEO迪克-克罗斯(Dick Cross)
4.如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢？
我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。
他们能够被其他公司收买吗？
很多答案可能会让你感到惊讶。
——Ciplex公司创始人伊利亚-波辛(Ilya Pozin)
5.谁是你的榜样？为什么？
这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展，这种品质与成功和抱负高度相关。
而且，它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。
——Hearsay Social公司联合创始人兼CEO克拉拉-石(Clara Shih)
6.你不喜欢做什么事？
我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是，我发现实际情况并不是这样的。
但是，你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通常会以各种不同的形式多次问及这个问题，你最终得到的答案绝对值得你的努力。例如，我曾面试一个应聘销售岗位的人，她说她不喜欢接触陌生人。
最绝的是，曾有一个应聘财务工作的人对我说，他讨厌细枝末节的事情，讨厌反复检查他的财务数字。叫下一个应聘者吧！
——Bullhorn公司创始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)
7.说一说你在自己的事业中取得的你觉得最重要的成就。
我发现这个问题可以引出其他更多的问题，从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。
这个问题很容易带出这些问题：你取得这个成就时担任着什么职务？它是如何影响你在公司的发展的？还有哪些人参与了？这项成就是如何影响你的团队的？
讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况，包括其工作习惯以及如何与别人合作。
——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯维尼(Deborah Sweeney)
8.你最喜爱的动物是什么？
在当初面试我的现任行政助理时，我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子，因为鸭子总是显得从容镇静，而且不动声色地完成任务。
我认为这是一个很棒的回答，完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是，她现已在我们公司工作了一年以上，而且表现非常出色。
——HootSuite公司CEO莱恩-霍姆斯(Ryan Holmes)
9.我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之，www.xiexiebang.com我们努力用更少的投入获得更大的产出。说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。
优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。
13年来，我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了，恰恰相反，我们之所以能够保持价格不变，www.xiexiebang.com是因为我们做事的效率更高了。我们的团队，从上到下，都会积极发现问题，并加以解决。
每个新的员工也都必须做到这一点。
——RoadID公司联合创始人爱德华-维默尔(Edward Wimmer)
10.你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展？
过去的成绩往往预示着未来的成功。
如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。
——Growthink公司联合创始人兼总裁戴夫-莱温斯基(Dave Lavinsky)
11.可以讲一讲你的故事吗？
这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势，因为它没有正确或错误的答案。但是，它确实又有答案。
这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息，包括性格、想象力和创造力。
这个问题也许听起来很空洞，但却是一个故事的开始。在当今这个世界，讲述故事和引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键，无论这个品牌是一个产品还是一个人。
应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎，看起来不自然，停顿很长时间，那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了，思维很狭隘。在我们所处的行业，我们需要具有开阔思维的人。
——Finn Partners公司执行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess)
12.你有什么问题问我吗？
我喜欢在面试中问这个问题，因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维，以及他们的准备是否充分，是否具有战略思维。
我发现，通过应聘者的提问而不是他们的回答，你能够更深入地了解他们。
——ExactTarget公司联合创始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)
13.说一说你不顺心的时刻——例如你想获得晋升，结果却没有得到;或者你做的项目并没有出现你希望的结果。
这个问题很简单，但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性，但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。
这个问题的答案会出现三个基本类型：1.怨天尤人；2.妄自菲薄；3.寻求发展机会。
我们的公司需要非常专注的人，他们愿意承担更多的职责，做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者指手画脚，怨天尤人，指责前任雇主，或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作，那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。
但是，如果他们勇于承担责任，并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去，那么他们将会在我们公司获得长足的发展。
第五篇：中国500强CEO们的绝对经典语录
中国500强CEO们的绝对经典语录 俞敏洪经典语录：
1、面对自己喜欢的女孩子要敢于争取珍惜，不管有什么样的阻力，除非你觉得这个女孩子不值得你爱。一旦失去你后悔都来不及。
2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
5、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
6、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
7、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
8、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
10、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
11、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
12、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
13、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
14、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。
15、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
16、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
17、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
18、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
19、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
20、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?
21、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
22、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
23、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
24、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
25、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
26、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
27、为什么你不要自傲和自卑？
28、你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。
29、俞敏洪在《赢在中国》点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
30、年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
31、这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
32、你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。
很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。
33、要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
34、使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
35、要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。
36、大学生应该做的事情是：（1）专业方面，成为中国前100名；（2）人文方面，读500本书（3）英语。
37、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
马云经典语录：
1、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”。
6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的„„
8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
10、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
11、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.12、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
13、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
14、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
15、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
16、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
17、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
18、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
19、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
20、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
21、好的东西往往都是很难描述的。
22、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
牛根生经典语录：
1、小胜凭智，大胜靠德。
2、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
5、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7、好心态才有好状态。
8、帮助别人，但不伤害别人。
9、要想知道，打个颠倒。
10、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
12、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
13、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
14、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
15、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
16、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
17、经营企业就是经营人心。
18、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
19、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
20、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
21、别人从零起步，而我从负数起步。
22、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
23、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
24、布局决定结局。
25、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
史玉柱经典语录：
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销
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