XX男装策划纪实

第一篇：XX男装策划纪实

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XX男装策划纪实

男人就应该对自己狠一点

——XX男装策划纪实

80年代以来，消费者成长的历史，就是中国男装一步步发展的历史。在传播层面，服装从卖“保暖、御寒”到卖“装饰”，最后到卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性；而同时，在其他竞争层面，价格战、渠道战、促销战此起彼伏，竞争环境越来越白热化，企业如何突破？如何建立持续发展的竞争力？都是服装企业想做大做强的关键点。XX的生态环境检索

男装竞争格局已经在不觉中形成：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端；一些区域性品牌占据低端。随着中国加入WTO，服装行业的竞争更为激烈。

服装市场越刮越猛的打折风，使行业利润越来越低。目前，服装市场打折压力已成为行业发展的障碍，在某些省级城市接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。

服装市场的专业化细分已越来越明显。七匹狼以夹克专家自居，而九牧王则自称为西裤专家。XX是现有男装品牌中产品种类较全的品牌，可是重点太多反而往往变得没有了重点。

XX的“自愿式连锁加盟”体制在渠道建设的前期给XX带来很大的利益，成功的挖掘到第一桶金——连锁店店数成长较快、总部经营成本最低，可它带来的直接弊端也是必然的——不易维持品牌形象一致性、约束控制能力差，一个店一个形象的状况到处都有。而且，因为各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，必然造成各区域单店销量差距较大，对市场的开发与维护非常不利。

这就是我们要解决的课题：如何在既有的基础上，稳步提升XX的品牌高度？如何整合既有XX品牌资源，做到品牌利用的合理化，最大限度运用品牌的资产？企业制定怎样的发展方向，未来的XX是一个怎样的品牌？未来的XX拿什么赢得市场？

XX软肋再造工程

经过对市场和XX自身的分析，我们提出XX软肋再造工程，全力打造XX可持续发展的竞争力。

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再造工程分成三个部分。

1.打造XX营销机器

这一工程也被我们戏称为“解放董事长、总经理工程”。

由典型的家族企业向现代企业转变，建立适应市场的XX营销体制，重新设计营销组织架构，组建一支能征善战的营销队伍，让专业的人做专业的事。因为任何好的方案都需要人去执行，这也是目前“企业执行力”被炒得火热的原因。中国最大的资料库下载

2.XX特许加盟体系--百家专卖店工程

由“自愿式连锁加盟”机制，转向“特许加盟体系”，以合约的形式，约定企业与经销商的权利与义务，双方共同承担专卖店的建设与维护，使双方真正的站在一条战线上。

“XX百店”工程应运而生。2004年XX计划投入5000万元对专卖店的形象进行提升，全力打造中国男装专卖网络的新航母。统一店招、统一招贴画、统一整体设计的玻璃与实木货架，以及统一的灯光系统。不管到那家店里，消费者都有同样的惬意和轻松。同时XX专卖店每个员工都经过系统的培训，软环境一样得到提升。

3.从名牌到品牌：

名牌是指高知名度的品牌名，而品牌则还包括了美誉度和忠诚度等。毋庸置疑，XX已经是一个名牌了，我们的任务就是让XX成为一个真正的品牌。

现阶段，我们需要给XX规划品牌发展方向，注入品牌内涵和价值。

男人就应该对自己狠一点----从名牌到品牌工程

品牌的气息散发在空气中，不论喜欢与否，品牌已经包围了我们的生活。品牌在更深层次上是对人们情感的表达。它映射出某种生活方式和人们对待事物的态度。品牌成为捍卫自我生活和身份的东西。

男人和女人，是广告诉求恒久不变的主题。“性感”作为一种广告策略，在这个信息爆炸、资讯泛滥的年代，已成为广告创意人的一大杀手锏。尤其是在服饰这种与人“肌肤相亲”的商品广告中，性感更是大行其道。

所以XX之前提出了“让女人心动的男人”。

经过长时间的传播，“心动”的概念已成为了XX核心价值。而“令女人心动的男人”也被消费者反定位为区别于其他品牌的核心识别。

但由于品牌表达过于露骨和粗糙的性暗示，给品牌留下了暧昧、低级、庸俗的负面影响，这不能不说是XX的一个硬伤。

如何提升XX的“心动”价值？

我们提出了一个问题：“什么样的男人让女人心动？”

籍此提问，我们进行着更深入的思考：关于男人最主流的社会价值观是什么？

我们希望能够找到一个最大化符合当今社会主流价值的男人形象。这样的形象将最有力量。

有一组社会状况震撼了我们：

全国目前有30%的家庭面临生存问题，作为一家之主的男人，感到前所未有的压力。

20年的改革开放，社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升。而男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，是奋斗崛起还是沉沦下去？

何不让XX告诉大家：一个让女人心动的男人当然会选择坚强，选择奋起。

非常巧的是，XX的标志是一面迎风飘扬的旗帜，很象一个迎风而立的男人。那不就是一个XX男人应有的形象吗?

一个坚强的男人，一个逆境中依然挺立的男人，一个挑战自我、超越自我的男人，一个对自己够狠的男人！

于是有了这样一段话：

生活就像一场战斗

谁都可能暂时失去勇气

当我们不能改变世界

我们只有改变自己

男人 就应该对自己狠一点

这段情理并重铿锵有力的励志话语甫一出现，就震撼了我们自己。继而又以最快的速度出现在XX的广告片、平面广告、户外广告等各类传播媒体上，引发了消费者的深深共鸣，甚至成为了座右铭。

李连杰成就XX的“励志”

我们决定邀请国际巨星李连杰出任XX的形象代言人。

李连杰出任XX形象代言人，使XX这极具正义感的品牌形象变得不再抽象与费解，因为李连杰本身就是这一概念形象的真实写照。凭借不屈不饶的斗志，越战越勇的精神，李连杰在国际舞台打出一片属于自己的天地，成为世界公认的英雄。无论是他扮演的角色还是他本人的气质风范都与XX的形象相吻合。

不久我们在香港拍摄了XX的新广告片：李连杰出演的《武》篇。

除了近乎于“美国大片”的视觉之外，《武》篇广告片更上演了一出英雄的故事：片中纷纷扬扬的“竹叶”扮演着李连杰的强劲对手，喻意一种凶猛的“逆势力”，然而，富有智慧与功力的男主角（李连杰）身处逆境却依然毫无惧色，一连串精彩绝伦的武打动作之后，终于将困难征服，在逆境中胜出。于是一个英雄的形象栩栩如生，XX“男人就应该对自己狠一点”的品牌形象得以丰满。

李连杰的精彩演绎，不仅为广告增加了看点，更为XX品牌内涵的阐述提供了一种很强的说服力。李连杰的形象已成为品牌与消费者沟通与交流的纽带，是一种彼此间精神上的亲近与共鸣。

拍摄工作刚完成，紧接着就在广州召开了李连杰出任XX品牌形象大使新闻发布会，正式拉开XX全新亮相的整合传播序幕。

寻找XX独特的表达语言——中国元素

服装的广告几乎都是秀产品，尤其西服，从面料、款式到设计、做工的种种细节，早已经被秀得淋漓尽致。

我们希望为XX找到一种独特的表达方式，服装不仅仅是服装，还是品味、气质、文化、意境，甚至立场。

作为一个泊来品，大多数西服都竭力表现其品牌的国际感，那么我们是否可以反其道而行之呢？想要避开高低优劣的直接较量，差异化是最好的选择。进入一个没有竞争的领域，才是最高明的竞争。

中国元素！

以中国元素来表达西服，这是一个大胆的创作，所幸XX够勇敢，支持了我们的创作。所以我们将XX服装都融合在了长城、竹林、山脉等特定的中国环境中，希望籍此体现XX与众不同的气质与品味。包括李连杰在广告片中的服饰，都是选用中式立领，特别有中国味道。当年，这种原本极小众的西服款式居然在市场上供不应求，呈现大众流行态势。

后来这种中式立领西服有了一个非常大气的名字：XX“中华立领”西服。

我们更提出了“每个男人都应该有一件中华立领”这一口号，乘胜追击，将流行态势推向高潮。而由此衍生的一系列“中华立领”T恤、夹克亦取得不俗战绩。

犀牛褶男裤——防皱专家的差异化诉求

XX品牌传播热火朝天的时候，我们一直都没有忘记产品的销售。

继“中华立领”在市场上获得巨大成功之后，XX犀牛褶男裤重拳出击。

走的是主打一个独特销售主张（USP）的线路，诉求犀牛褶是一种英国专利技术，可以保证裤线不变形、不走样、不变皱。我们让李连杰带领一列英国皇家卫队傲然挺立，刚硬的构图，挺直的人物造型，将犀牛褶裤线笔直的特点诠释得十分入味，在终端抢尽眼球。

影视制作的难度非常大，因为李连杰不能再来拍一次片子，我们只能在原有素材基础上动脑筋。又找来替身演员补了一些镜头，终于制作出了一条犀牛褶广告片：

李连杰飞身一纵，双腿在空中连连倒踢，啪啪啪几个推近镜头，画面锁在踢腿的膝盖处，人们可以看到裤子上起了明显的皱褶。“皱了？没关系。” 画面接着一转，XX犀牛褶男裤由下而上升起，笔直的裤线处一道雪光闪过。“XX犀牛褶男裤，独有英国专利技术，怎么动，怎么洗，都不变形。”李连杰稳稳落地，“防皱专家，XX犀牛褶男裤。”

片子一经播出，XX犀牛褶男裤销量直线上升，日售量超10000条，同比增长300%以上。甚至很多消费者拿着广告到XX终端指名购买XX犀牛褶男裤，这说明我们当初通过市场调研挖掘的这个“防皱”概念是正确的。“防皱”是个巨大的市场，所以我们建议XX在此方向对产品进行更进一步的提升，相继引进韩国面料、杜邦防皱技术及面料，全面建立XX犀牛褶男裤防皱专家的形象。

第二篇：男装项目策划方案

男装项目

策划方案

泓域咨询

MACRO

摘要

2019 年中国服装行业运行整体承压。根据国家统计局数据，2019 年 1-12 月，服装行业规模以上企业累计实现营业收入 16010.33 亿元，同比下降3.45%;利润总额 872.83 亿元，同比下降 9.75%;营业收入利润率为 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 个百分点;毛利率 15.04%，比 2018 年同期提升0.21 个百分点;三费比例为 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 个百分点。

该男装项目计划总投资 4712.50 万元，其中：固定资产投资4014.46 万元，占项目总投资的 85.19%；流动资金 698.04 万元，占项目总投资的 14.81%。

本期项目达产年营业收入 4897.00 万元，总成本费用 3720.51 万元，税金及附加 77.26 万元，利润总额 1176.49 万元，利税总额1416.02 万元，税后净利润 882.37 万元，达产年纳税总额 533.65 万元；达产年投资利润率 24.97%，投资利税率 30.05%，投资回报率 18.72%，全部投资回收期 6.84 年，提供就业职位 80 个。

男装项 目策划方案目录

第一章

基本情况

一、项目名称及建设性质

二、项目承办单位

三、战略合作单位

四、项目提出的理由

五、项目选址及用地综述

六、土建工程建设指标

七、设备购置

八、产品规划方案

九、原材料供应

十、项目能耗分析

十一、环境保护

十二、项目建设符合性

十三、项目进度规划

十四、投资估算及经济效益分析

十五、报告说明

十六、项目评价

十七、主要经济指标

第二章

建设背景及必要性分析

一、项目承办单位背景分析

二、产业政策及发展规划

三、鼓励中小企业发展

四、宏观经济形势分析

五、区域经济发展概况

六、项目必要性分析

第三章

产品规划分析

一、产品规划

二、建设规模

第四章

项目选址可行性分析

一、项目选址原则

二、项目选址

三、建设条件分析

四、用地控制指标

五、用地总体要求

六、节约用地措施

七、总图布置方案

八、运输组成

九、选址综合评价

第五章

土建工程设计

一、建筑工程设计原则

二、项目工程建设标准规范

三、项目总平面设计要求

四、建筑设计规范和标准

五、土建工程设计年限及安全等级

六、建筑工程设计总体要求

七、土建工程建设指标

第六章

工艺先进性

一、项目建设期原辅材料供应情况

二、项目运营期原辅材料采购及管理

二、技术管理特点

三、项目工艺技术设计方案

四、设备选型方案

第七章

环境保护说明

一、建设区域环境质量现状

二、建设期环境保护

三、运营期环境保护

四、项目建设对区域经济的影响

五、废弃物处理

六、特殊环境影响分析

七、清洁生产

八、项目建设对区域经济的影响

九、环境保护综合评价

第八章

生产安全保护

一、消防安全

二、防火防爆总图布置措施

三、自然灾害防范措施

四、安全色及安全标志使用要求

五、电气安全保障措施

六、防尘防毒措施

七、防静电、触电防护及防雷措施

八、机械设备安全保障措施

九、劳动安全保障措施

十、劳动安全卫生机构设置及教育制度

十一、劳动安全预期效果评价

第九章

项目风险应对说明

一、政策风险分析

二、社会风险分析

三、市场风险分析

四、资金风险分析

五、技术风险分析

六、财务风险分析

七、管理风险分析

八、其它风险分析

九、社会影响评估

第十章

项目节能评估

一、节能概述

二、节能法规及标准

三、项目所在地能源消费及能源供应条件

四、能源消费种类和数量分析

二、项目预期节能综合评价

三、项目节能设计

四、节能措施

第十一章

实施安排

一、建设周期

二、建设进度

三、进度安排注意事项

四、人力资源配置

五、员工培训

六、项目实施保障

第十二章

投资方案计划

一、项目估算说明

二、项目总投资估算

三、资金筹措

第十三章

经济效益

一、经济评价综述

二、经济评价财务测算

二、项目盈利能力分析

第十四章

项目招投标方案

一、招标依据和范围

二、招标组织方式

三、招标委员会的组织设立

四、项目招投标要求

五、项目招标方式和招标程序

六、招标费用及信息发布

第十五章

综合评价说明

附表 1：主要经济指标一览表

附表 2：土建工程投资一览表

附表 3：节能分析一览表

附表 4：项目建设进度一览表

附表 5：人力资源配置一览表

附表 6：固定资产投资估算表

附表 7：流动资金投资估算表

附表 8：总投资构成估算表

附表 9：营业收入税金及附加和增值税估算表

附表 10：折旧及摊销一览表

附表 11：总成本费用估算一览表

附表 12：利润及利润分配表

附表 13：盈利能力分析一览表

第一章

基本情况

一、项目名称及建设性质

（一）项目名称

男装项目

（二）项目建设性质

该项目属于新建项目，依托某某新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以男装为核心的综合性产业基地，年产值可达 5000.00 万元。

二、项目承办单位

xxx 有限责任公司

三、战略合作单位

xxx（集团）有限公司

四、项目提出的理由

2019 年中国服装行业运行整体承压。根据国家统计局数据，2019 年 1-12 月，服装行业规模以上企业累计实现营业收入 16010.33 亿元，同比下降3.45%;利润总额 872.83 亿元，同比下降 9.75%;营业收入利润率为 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 个百分点;毛利率 15.04%，比 2018 年同期提升0.21 个百分点;三费比例为 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 个百分点。

五、项目选址及用地综述

（一）项目选址方案

项目选址位于某某新区,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。

（二）项目用地规模

项目总用地面积 14447.22平方米（折合约 21.66 亩），土地综合利用率 100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照男装行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。

六、土建工程建设指标

项目净用地面积 14447.22平方米，建筑物基底占地面积 7391.20平方米，总建筑面积 15025.11平方米，其中：规划建设主体工程10690.23平方米，项目规划绿化面积 823.32平方米。

七、设备购置

项目计划购置设备共计 94 台（套），主要包括：xxx 生产线、xx设备、xx 机、xx 机、xxx 仪等，设备购置费 1110.93 万元。

八、产品规划方案

根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：男装 xxx 单位/年。综合考 xxx 有限责任公司企业发展战略、产品市场定位、资金筹

措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx 有限责任公司的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素，项目按照规模化、流水线生产方式布局，本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。

九、原材料供应

项目所需的主要原材料及辅助材料有：xxx、xxx、xx、xxx、xx 等，xxx 有限责任公司所选择的供货单位完全能够稳定供应上述所需原料，供货商可以完全保障项目正常经营所需要的原辅材料供应，同时能够满足 xxx 有限责任公司今后进一步扩大生产规模的预期要求。

十、项目能耗分析

1、项目年用电量 1356778.05 千瓦时，折合 166.75 吨标准煤，满足男装项目项目生产、办公和公用设施等用电需要

2、项目年总用水量 3696.43 立方米，折合 0.32 吨标准煤,主要是生产补给水和办公及生活用水。项目用水由某某新区市政管网供给。

3、男装项目项目年用电量 1356778.05 千瓦时，年总用水量3696.43 立方米，项目年综合总耗能量（当量值）167.07 吨标准煤/年。

达产年综合节能量 49.90 吨标准煤/年，项目总节能率 25.63%，能源利用效果良好。

十一、环境保护

项目符合某某新区发展规划，符合某某新区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

项目设计中采用了清洁生产工艺，应用清洁原材料，生产清洁产品，同时采取完善和有效的清洁生产措施，能够切实起到消除和减少污染的作用。项目建成投产后，各项环境指标均符合国家和地方清洁生产的标准要求。

十二、项目建设符合性

（一）产业发展政策符合性

由 xxx 有限责任公司承办的“男装项目”主要从事男装项目投资经营，其不属于国家发展改革委《产业结构调整指导目录（2011 年本）》（2013 年修正）有关条款限制类及淘汰类项目。

（二）项目选址与用地规划相容性

男装项目选址于某某新区，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足某某新区环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。

（三）

“ 三线一单 ” 符合性

1、生态保护红线：男装项目用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内，符合生态保护红线要求。

2、环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。

3、资源利用上线：项目营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。

4、环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。

十三、项目进度规划

本期工程项目建设期限规划 12 个月。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。项目承办单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。

十四、投资估算及经济效益分析

（一）项目总投资及资金构成

项目预计总投资 4712.50 万元，其中：固定资产投资 4014.46 万元，占项目总投资的 85.19%；流动资金 698.04 万元，占项目总投资的14.81%。

（二）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（三）项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入 4897.00 万元，总成本费用 3720.51 万元，税金及附加 77.26 万元，利润总额 1176.49 万元，利税总额1416.02 万元，税后净利润 882.37 万元，达产年纳税总额 533.65 万元；

达产年投资利润率 24.97%，投资利税率 30.05%，投资回报率 18.72%，全部投资回收期 6.84 年，提供就业职位 80 个。

十五、报告说明

该项目报告对项目所涉及的主要问题，例如：项目资源条件、项目原辅材料、项目燃料和动力的供应、项目交通运输条件、项目建设规模、项目投资规模、项目产工艺和设备选型、项目产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。通过分析比较方案，并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测，从而为投资决策提供可靠的依据，作为该项目进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。

项目报告核心提示：项目投资环境分析，项目背景和发展概况，项目建设的必要性，行业竞争格局分析，行业财务指标分析参考，行业市场分析与建设规模，项目建设条件与选址方案，项目不确定性及风险分析，行业发展趋势分析《项目报告》从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，通过对的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

十六、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合某某新区及某某新区男装行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进某某新区男装产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx 科技公司为适应国内外市场需求，拟建“男装项目”，本期工程项目的建设能够有力促进某某新区经济发展，为社会提供就业职位 80 个，达产年纳税总额 533.65 万元，可以促进某某新区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 24.97%，投资利税率 30.05%，全部投资回报率 18.72%，全部投资回收期 6.84 年，固定资产投资回收期6.84 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、近年来，从中央到地方加快了经济体制改革和经济发展方式的转变，相继出台了一系列重大政策鼓励、支持和引导民营经济加快发展。民营经济已成为我省国民经济的重要支撑，财政收入的重要来源，扩大投资的重要主体，吸纳劳动力和安置就业的主渠道，体制创新和

机制创新的重要推动力，为我省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。民营企业和民间资本是培育和发展战略性新兴产业的重要力量。鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业，对于促进民营企业健康发展，增强战略性新兴产业发展活力具有重要意义。

综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

十七、主要经济指标

主要经济指标一览表

序号 项目 单位 指标 备注 1

占地面积

平方米

14447.22

21.66 亩

1.1

容积率

1.04

1.2

建筑系数

51.16%

1.3

投资强度

万元/亩

185.34

1.4

基底面积

平方米

7391.20

1.5

总建筑面积

平方米

15025.11

1.6

绿化面积

平方米

823.32

绿化率 5.48%

总投资

万元

4712.50

2.1

固定资产投资

万元

4014.46

2.1.1

土建工程投资

万元

1283.23

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

27.23%

2.1.2

设备投资

万元

1110.93

2.1.2.1

设备投资占比

23.57%

2.1.3

其它投资

万元

1620.30

2.1.3.1

其它投资占比

34.38%

2.1.4

固定资产投资占比

85.19%

2.2

流动资金

万元

698.04

2.2.1

流动资金占比

14.81%

收入

万元

4897.00

总成本

万元

3720.51

利润总额

万元

1176.49

净利润

万元

882.37

所得税

万元

1.04

增值税

万元

162.27

税金及附加

万元

77.26

纳税总额

万元

533.65

利税总额

万元

1416.02

投资利润率

24.97%

投资利税率

30.05%

投资回报率

18.72%

回收期

年

6.84

设备数量

台（套）

年用电量

千瓦时

1356778.05

年用水量

立方米

3696.43

总能耗

吨标准煤

167.07

节能率

25.63%

节能量

吨标准煤

49.90

员工数量

人

第二章

建设背景及必要性分析

一、项目承办单位背景分析

（一）公司概况

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于

为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。

公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学的规划。相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公司未来业绩发展提供了有力保障。

公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略，充分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势，为客户提供高附加值、高质量的产品。公司将不断改善治理结构，持续提高公司的自主研发能力，积极开拓国内外市场。

（二）公司经济效益分析

上一，xxx 科技公司实现营业收入 4462.88 万元，同比增长33.90%（1129.95 万元）。其中，主营业业务男装生产及销售收入为4043.02 万元，占营业总收入的 90.59%。

上主要经济指标

序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1

营业收入

937.20

1249.61

1160.35

1115.72

4462.88

主营业务收入

849.03

1132.05

1051.19

1010.75

4043.02

2.1

男装(A)

280.18

373.58

346.89

333.55

1334.20

2.2

男装(B)

195.28

260.37

241.77

232.47

929.89

2.3

男装(C)

144.34

192.45

178.70

171.83

687.31

2.4

男装(D)

101.88

135.85

126.14

121.29

485.16

2.5

男装(E)

67.92

90.56

84.09

80.86

323.44

2.6

男装(F)

42.45

56.60

52.56

50.54

202.15

2.7

男装(...)

16.98

22.64

21.02

20.22

80.86

其他业务收入

88.17

117.56

109.16

104.97

419.86

根据初步统计测算，公司实现利润总额 1116.45 万元，较去年同期相比增长 149.54 万元，增长率 15.47%；实现净利润 837.34 万元，较去年同期相比增长 172.92 万元，增长率 26.03%。

上主要经济指标

项目 单位 指标 完成营业收入

万元

4462.88

完成主营业务收入

万元

4043.02

主营业务收入占比

90.59%

营业收入增长率（同比）

33.90%

营业收入增长量（同比）

万元

1129.95

利润总额

万元

1116.45

利润总额增长率

15.47%

利润总额增长量

万元

149.54

净利润

万元

837.34

净利润增长率

26.03%

净利润增长量

万元

172.92

投资利润率

27.46%

投资回报率

20.60%

财务内部收益率

24.37%

企业总资产

万元

8914.00

流动资产总额占比

万元

38.41%

流动资产总额

万元

3423.48

资产负债率

44.04%

二、男装项目背景分析

2019 年中国服装行业运行整体承压。根据国家统计局数据，2019年 1-12 月，服装行业规模以上企业累计实现营业收入 16010.33 亿元，同比下降 3.45%;利润总额 872.83 亿元，同比下降 9.75%;营业收入利润率为 5.45%，比 2018 年同期下降 0.38 个百分点;毛利率 15.04%，比2018 年同期提升 0.21 个百分点;三费比例为 8.91%，比 2018 年同期上升 0.20 个百分点。

男装行业在 2019 年实现营收 208.4 亿元，同比增长 4.4%，2020年一季度实现营收 43.9 亿元，同比下降 21.8%，2019 年实现净利润9.5 亿元，同比增长 0.5%，2020 年一季度实现净利润 1.1 亿元，同比

下降 67.7%。业绩增速较 2018 年放缓，主要是受到宏观经济下行压力影响，终端消费需求低迷，2020 年一季度主要由于线下门店关闭，终端零售基本停滞

男装行业销售毛利率自 2018 年起企稳回升，主要是由于大部分公司毛利率保持稳定，个别公司受较高毛利率线下直营业务收入占比提升影响。男装行业销售费用率在 2019 年有所上升，从 2018 年的 26.4%上升至 2019 年的 29.4%，管理费用率则从 2018 年的 8.6%下降至 7.9%，2020 年一季度销售费用率和管理费用率分别为 27.4%和 8.1%。

第三章

产品规划分析

一、产品规划

（一）产品放方案

项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为男装，具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的男装产品价格根据市场情况，确定年产量为 xxx，预计年产值 4897.00 万元。

（二）营销策略

产品方案一览表

序号 产品 名称 单位 年产量 年产值 1

男装 A

单位

xx

2203.65

男装 B

单位

xx

1224.25

男装 C

单位

xx

734.55

男装 D

单位

xx

391.76

男装 E

单位

xx

244.85

男装 F

单位

xx

97.94

合计

单位

xxx

4897.00

二、建设规模

（一）用地规模

该项目总征地面积 14447.22平方米（折合约 21.66 亩），其中：净用地面积 14447.22平方米（红线范围折合约 21.66 亩）。项目规划总建筑面积 15025.11平方米，其中：规划建设主体工程 10690.23平方米，计容建筑面积 15025.11平方米；预计建筑工程投资 1283.23 万元。

（二）设备购置

项目计划购置设备共计 94 台（套），设备购置费 1110.93 万元。

（三）产能规模

项目计划总投资 4712.50 万元；预计年实现营业收入 4897.00 万元。

第四章

项目选址可行性分析

一、项目选 址原则

场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。

二、项目选址

该项目选址位于某某新区。

园区不断健全创新创业服务平台。以满足园区内企业共性需求为导向，以提升公共服务能力为目标，以关键共性技术研发应用及公共设施共享为重点，鼓励园区建设研发设计、检验检测、技术转移、知识产权、科技金融等创新创业服务机构和公共平台，建立健全园区公共服务支撑体系，促进功能平台体系化、专业化、公共化。园区加快

建设“互联网+政务服务”示范区。优化服务流程，创新服务方式，推进数据共享。全面梳理编制政务服务事项目录，逐步做到“同一事项、同一标准、同一编码”。优化网上申请、受理、审查、决定、送达等服务流程，做到“应上尽上、全程在线”，凡是能实现网上办理的事项，不得强制要求到现场办理。全面公开与政务服务事项相关的服务信息，除办事指南明确的条件外，不得自行增加办事要求。完善网络基础设施，加强网络和信息安全保护，切实加大对涉及国家机密、商业秘密、个人隐私等重要数据的保护力度。推行网上审批、网上执法、网上服务、网上交易、网上监管、网上办公、网上督查、网上公开、网上信访，最大程度利企便民，提升政务服务智慧化水平。“十二五”期间，园区不断围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，持续不断集聚创新资源与要素，科技企业快速成长，创新成果大量涌现，高新技术产业蓬勃发展，经济社会和谐共进，在实施创新驱动发展战略中发挥了标志性引领作用，成为走中国特色自主创新道路的一面旗帜，成为我国高新技术产业发展最为主要的战略力量。国家自主创新示范区（以下简称“国家自创区”）坚持全面深化改革，强化先行先试，为中国经济转型升级、创新发展进行了可复制、可推广的有效探索，已经成为我国实施创新驱动发展战略的核心载体和重要抓手。

三、建设条件分析

项目投资环境优良，当地为招商引资出台了一系列优惠政策，为投资项目建设营造了良好的投资环境；项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件，项目建设区域市场优势明显，对投资项目的顺利实施和建成后取得良好经济效益十分有利。项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间，与此同时，项目建设地也成为资本市场追逐的热点，而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划，符合地区规划要求。完善的国内销售网络，项目承办单位经过多年来的经营，不仅有长期稳定客户和潜在客户，而且有非常完善的销售体系；企业的销售激励制度大大提高了员工的工作积极性，再加上平时公司领导对员工的感情投资，使销售员工对公司有很强的向心力；正是具备稳定有激情的销售团队，才保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去，也使企业的销售业绩有很大的提高；企业的销售团队将在有项目产品销售市场的区域，根据当地实际情况，销售适合当地加工企业需要的项目产品。

四、用地控制指标

投资项目土地综合利用率 100.00%，完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业土地综合利用率≥90.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“土地综合利用率≥95.00%”的具体要求。投资项目办公及生活用地所占比重符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业办公及生活用地所占比重≤7.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“办公及生活用地所占比重≤7.00%”的具体要求。

五、用地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数 51.16%，建筑容积率 1.04，建设区域绿化覆盖率 5.48%，固定资产投资强度 185.34 万元/亩。

土建工程投资一览表

序号 项目 占地面积（㎡）

基底面积（㎡）

建筑面积（㎡）

计容面积（㎡）

投资（万元）

主体生产工程

5225.58

5225.58

10690.23

10690.23

1004.31

1.1

主要生产车间

3135.35

3135.35

6414.14

6414.14

622.67

1.2

辅助生产车间

1672.19

1672.19

3420.87

3420.87

321.38

1.3

其他生产车间

418.05

418.05

620.03

620.03

60.26

仓储工程

1108.68

1108.68

2817.67

2817.67

192.52

2.1

成品贮存

277.17

277.17

704.42

704.42

48.13

2.2

原料仓储

576.51

576.51

1465.19

1465.19

100.11

2.3

辅助材料仓库

255.00

255.00

648.06

648.06

44.28

供配电工程

59.13

59.13

59.13

59.13

4.55

3.1

供配电室

59.13

59.13

59.13

59.13

4.55

给排水工程

68.00

68.00

68.00

68.00

4.07

4.1

给排水

68.00

68.00

68.00

68.00

4.07

服务性工程

702.16

702.16

702.16

702.16

47.97

5.1

办公用房

338.24

338.24

338.24

338.24

21.09

5.2

生活服务

363.92

363.92

363.92

363.92

23.74

消防及环保工程

198.08

198.08

198.08

198.08

15.23

6.1

消防环保工程

198.08

198.08

198.08

198.08

15.23

项目总图工程

29.56

29.56

29.56

29.56

-10.62

7.1

场地及道路硬化

1916.52

408.87

408.87

7.2

场区围墙

408.87

1916.52

1916.52

7.3

安全保卫室

29.56

29.56

29.56

29.56

绿化工程

719.99

25.20

合计

7391.20

15025.11

15025.11

1283.23

六、节约用地措施

土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则，除了

主要生产过程和关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。

七、总图布置方案

（一）平面布置总体设计原则

达到工艺流程（经营程序）顺畅、原材料与各种物料的输送线路最短、货物人流分道、生产调度方便的标准要求。

（二）主要工程布置设计要求

（三）绿化设计

场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。

（四）辅助工程设计

1、消防水源采用低压制，同一时间内按火灾一次考虑，室内外均设环状消防管网，室外消火栓间距不大于 100.00 米，消火栓距道路边不大于 2.00 米。项目所在地供水水源来自项目建设地自来水厂，给水压力≥0.30Mpa，供水能力充足，水质符合国家现行的生活饮用水卫生标准。

2、项目拟安装使用节水型设施或器具，定期对供水、用水设施、设备、器具进行维修、保养；对泵房、水池、水箱安装液位控制系统，以防溢水、跑水，从而造成水资源的浪费。投资项目厂房排水方案采用室内悬吊管接入主管排至室外，室外排水采用暗沟、雨水井、检修井、下水管组成的排水系统。

3、室外电源采用三相四线制 380V/220V，室内采用三相五线制，照明灯具电压为 220V；场内动力、照明负荷按“Ⅲ类”用电负荷设计；自 10KV 电网引一路架空线作为主电源引入场内 10KV 终端杆，经避雷器保护后，以电缆方式引入场内配电室。

4、冬季室内采暖要求计算温度：各主体工程 14.50℃-16.50℃，需采暖的库房 5.50℃-8.50℃，公用站房 14.50℃，办公室、生活间18.50℃，卫生间 15.50℃；采暖热媒为 95.50℃-75.00℃采暖热水，由市政外网集中供应，供水压力为 0.40Mpa。

八、运输组成

（一）运输组成总体设计

1、项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理，场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统，尽量使场内、外的运输与车间内部运输密切结合统一考虑。

2、外部运输和内部运输可采用送货制；采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化；把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。

（二）场内运输

1、场内运输系统的设计要注意物料支撑状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运；运输线路的布置，应尽量减少货流与人流相交叉，以保证运输的安全。

2、场内运输主要为原材料的卸车进库；生产过程中原材料、半成品和成品的转运，以及成品的装车外运；场内运输由装载机、叉车及胶轮车承担，其费用记入主车间设备配套费中，本期工程项目资源配置可满足场内运输的需求。

（三）场外运输

1、场外运输主要为原材料的供给以及产品的外运；产品的远距离运输由汽车或铁路运输解决，区域内社会运输力量充足，可满足本期工程项目场外远距离运输的需求。

2、短距离的运输任务将利用社会运力解决，基本可以满足各类运输需求，因此，本期工程项目不考虑增加汽车运输设备。

3、外部运输应尽量依托社会运输力量，从而减少固定资产投资；主要产成品、大宗原材料的运输，应避免多次倒运，从而降低运输成本且提高运输效率。

4、该项目所涉及的原辅材料的运入，成品的运出所需运输车辆，全部依托社会运输能力解决。

（四）运输方式

由于需要考虑男装产品所涉及的原辅材料和成品的运输，运输需求量较大，初步考虑铁路运输与公路运输方式相结合的运输方式。

九、选址综合评价

项目选址所处位置交通便利、地理位置优越，有利于项目生产所需原料、辅助材料和成品的运输；通讯便捷、水资源丰富、能源供应充裕，适合于生产经营活动；为此，该区域是发展产品制造行业的理想场所。

第五章

土建工程设计

一、建筑工程设计原则

项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。

二、项目工程建设标准规范

1、《无障碍设计规范》

2、《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》

3、《民用建筑设计通则》

4、《屋面工程技术规范》

5、《建筑工程抗震设防分类标准》

6、《地下工程防水技术规范》

7、《自动喷水灭火系统设计规范》

8、《建筑结构可靠度设计统一标准》

9、《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》

10、《工业建筑防腐设计规范》

11、《动力机器基础设计规范》

12、《钢结构设计规范》

三、项目总平面设计要求

本工程项目位于项目建设地，本次设计通过与建设方的多次沟通、考察、论证，最后达成共识。

四、建筑设计规范和标准

1、《砌体结构设计规范》

2、《建筑地基基础设计规范》

3、《建筑结构荷载规范》

4、《混凝土结构设计规范》

5、《建筑抗震设计规范》

6、《钢结构设计规范》

五、土建工程设计年限及安全等级

砌体结构应按规范设置地圈梁及构造柱，建筑物耐火等级为Ⅱ级。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构

设计符合根据《建筑抗震设计规范》（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求，基本地震加速度值为 0.20g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为乙类，各建筑物均采取相应抗震构造设计。

六、建筑工程设计总体要求

本项目设计必须认真执行国家的技术经济政策及现行的有关规范，根据国民经济发展的需要，按照市规划和环境保护等规划的要求，统筹安排、因地制宜，做到技术先进、经济合理、安全适用、功能齐全、确保建筑工程质量。本项目设计必须认真执行国家的技术经济政策及现行的有关规范，根据国民经济发展的需要，按照市规划和环境保护等规划的要求，统筹安排、因地制宜，做到技术先进、经济合理、安全适用、功能齐全、确保建筑工程质量。

七、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积 15025.11平方米，其中：计容建筑面积 15025.11平方米，计划建筑工程投资 1283.23 万元，占项目总投资的 27.23%。

第六章

工艺先进性

一、项目建设期原辅材料供应情况

该男装项目在施工期间所需的原辅材料主要是：钢材、木材、水泥和各种建筑及装饰材料，项目周边市场均有供货厂家（商户），能够满足项目建设的需求。

二、项目运营期原辅材料采购及管理

投资项目原料采购后应按质量（等级）要求贮存在原料仓库内，同时，对辅助材料购置的要求均为事先检验以保证辅助材料的质量和生产需要，不合格原材料不得进入公司仓库，应严把原材料质量关，确保生产质量。投资项目所需要的原材料、辅助材料实行统一采购集中供应，并根据所需原材料的质量、价格、运输条件做到货比三家。

二、技术管理特点

项目产品数据管理技术（PDM）：项目承办单位数据管理技术即是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM 明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。投资项目将通过 PDM 与 ERP 系统的结合，把设计项目承办单位生产工艺、原材料定额预算、原辅材料仓储、生产制造有机地结合起来，实现承上启

下信息共享，通过 MES 系统实现原辅材料需求分析和准确调配和管理，为企业信息化管理提供强有力的软件技术支撑。ERP 及 PDM 等先进的信息化手段在投资项目中的充分应用，将有效提高项目产品的制造成本控制能力及生产效率，大大提高了项目产品的市场竞争优势。

三、项目工艺技术设计方案

（一）工艺技术方案要求

对于项目产品生产技术方案的选用，遵循“技术上先进可行，经济上合理有利，综合利用资源”的进步原则，采用先进的集散型控制系统，由计算机统一控制整个生产线的各工艺参数，使产品质量稳定在高水平上，同时可降低物料的消耗。对于项目产品生产技术方案的选用，遵循“技术上先进可行，经济上合理有利，综合利用资源”的进步原则，采用先进的集散型控制系统，由计算机统一控制整个生产线的各工艺参数，使产品质量稳定在高水平上，同时可降低物料的消耗。在工艺设备的配置上，依据节能的原则，选用新型节能型设备，根据有利于环境保护的原则，优先选用环境保护型设备，满足项目所制订的产品方案要求，优选具有国际先进水平的生产、试验及配套等设备，充分显现龙头企业专业化水平，选择高效、合理的生产和物流方式。

（二）项目技术优势分析

节能设施先进并可进行多规格产品转换，项目运行成本较低，应变市场能力很强。undefined

四、设备选型方案

投资项目的生产设备及检测设备以工艺需要为依据，满足工艺要求为原则，并尽量体现其技术先进性、生产安全性和经济合理性，以及达到或超过国家相关的节能和环境保护要求；先进的生产技术和装备是保证产品质量的关键，因此，工艺装备必须选择国内外著名生产厂商的产品，并且在保证产品质量的前提下，优先选用国产的名牌节能环境保护型产品。

项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计 94 台（套），设备购置费 1110.93 万元。

第七章

环境保护说明

“十二五”时期，工业领域坚持把发展资源节约型、环境友好型工业作为转型升级的重要着力点，把节能减排作为转方式、调结构的重要抓手，大力推进技术改造，推广节能环保新技术、新装备和新产品，逐步完善节能减排工作体系，圆满完成“十二五”目标任务。工业能效和水效大幅提升，规模以上企业单位工业增加值能耗累计下降28%，实现节能量 6.9 亿吨标准煤，单位工业增加值用水量累计下降35%，提前一年完成“十二五”淘汰落后产能任务。工业清洁生产先进适用工艺技术大范围示范推广，开展有毒有害原料替代，工业产品绿色设计推进机制初步建立。工业资源综合利用产业规模稳步壮大，技术装备水平不断提高，五年利用大宗工业固体废物约 70 亿吨、再生资源 12 亿吨。节能环保产业快速增长，2015 年节能环保装备、资源综合利用、节能服务等节能环保产业产值约 4 万亿元。环保是社会共同的事业，也需要共识来推动。近年来，不少行业都在自发地寻求绿色转型。向绿色产业转型，从整体上讲对生产者和消费者都是有益的。然而，具体到某一个行业、某一种产品，要把环保放在重要位置来考虑，其实并不容易。比如说外卖行业，在激烈的市场竞争中，餐具是不是环保产品、包装有没有浪费等，常常是排在次要位置的加分项。只有

那些看到未来长远趋势和社会潜在需求的人，才会主动占位，把更多心思放到生产和流通过程的环保上，去拉动这方面的需求。良好生态环境，是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。当前，我国资源约束趋紧，环境污染严重，生态系统退化的问题十分严峻，人民群众对清新空气、干净饮水、安全食品、优美环境的要求越来越强烈，生态环境恶化及其对人民健康的影响已经成为我们的心头之患，成为突出的民生问题。扭转环境恶化、提高环境质量，是事关全面小康、事关发展全局的一项刻不容缓的重要工作。

一、建设区域环境质量现状

投资项目拟建区域范围内土壤中 pH、Zn、Cr 等指标均达到了《土壤环境质量标准》（GB15618）中的Ⅱ级标准要求，土壤环境现状质量较好。

二、建设期环境保护

（一）建设期大气环境影响防治对策

对施工场地、施工道路应适时洒水、清扫，在施工场地每天洒水抑尘作业四至五次，可使扬尘造成的 TSP 污染距离减小到 30.00 米以内范围。对施工现场实行科学化管理，使砂石料统一堆放，水泥应设置专门库房堆存，并尽量减少搬运环节，搬运时做到轻拿轻放，防止

包装袋破裂。避免大风天气作业；应避免在大风天气状况下进行水泥、散砂等建筑材料的装卸作业，不要在大风天气开挖地面，减少大风造成的施工扬尘。

（二）建设期噪声环境影响防治对策

施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。在高噪声设备周围设置掩蔽物；通过场界设置临时隔声屏障和选用低噪音施工机械等有效措施后，使施工现场噪音满足（GB12523）《建筑施工场界噪声标准限值》的要求，即昼间≤60.00dB（A）、夜间≤50.00dB（A），从而减少施工噪音对周围居民的影响。undefined

（三）建设期 水环境影响防治对策

施工废水：建设期废水污染源主要有施工区域地面清洗和施工机械、建材冲洗产生的废水；各种施工机械设备运转的冷却水及洗涤用水和施工现场清洗石料等建材的洗涤、混凝土养护、设备水压试验等产生的废水，含有一定量的油污和泥砂，主要污染物为 SS。

（四）建设期固体废弃物环境影响防治对策

由于建筑垃圾是土建工程中不可避免的，因此，要求项目承办单位和施工单位必须做好施工垃圾管理，采取积极有效的措施，避免建设期间产生的固体废弃物对周围环境造成的影响。

（五）建设期生态环境保护措施

水土流失与建设场址的土壤母质、降雨、地形、植被覆盖等因素密切相关，场地开挖与平整期间由于清除了部分现有地表植被，降低了建设区域绿化覆盖率，在瞬时降雨强度较大的情况下，容易形成水土流失现象；因此，建设期应加强管理，并采取一定的防护措施。水土流失与建设场址的土壤母质、降雨、地形、植被覆盖等因素密切相关，场地开挖与平整期间由于清除了部分现有地表植被，降低了建设区域绿化覆盖率，在瞬时降雨强度较大的情况下，容易形成水土流失现象；因此，建设期应加强管理，并采取一定的防护措施。进出施工区的道路先期进行硬化，并在干燥多风天气条件时对路面适当洒水降尘，减少因车辆运输时产生的扬尘污染。

三、运营期环境保护

（一）运营期废水影响分析及防治对策

生活和办公废水分别通过隔油池、化粪池及沉淀池处理达到《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082）相关标准后，经场内管道汇

集，进入Ⅱ级生化处理系统。为保持地面的清洁和主体工程具备适宜的温度和湿度，根据生产工艺的要求，每天要对车间地面进行冲洗，冲洗车间地坪用水排至场区污水处理系统进行分质处理，清洗水经过滤去除固体杂物，达到再生水水质指标后由专用排水管...

第三篇：JEEP男装综合策划方案

JEEP男装 综合策划方案

WBSA河南机构 王长欣

2012年5月

JEEP男装综合策划方案

一、项目整体分析

知己知彼，百战不殆！

——看透形势，明晰战略

（一）优势：

1、强势品牌

JEEP是国际著名品牌，在林州知名度较高，容易获得认同，有利于品牌形象的树立。

2、区位价值

店面选址在林州的品牌商业一条街——向阳街，周边大品牌汇聚，适合项目的运作；店面西边即是社区门口，拥有提供增值服务的纵向拓展空间。

3、人脉优势

投资方朋友多，人脉关系广，便于积累基础客源，有利于项目起步和品牌传播。

（二）劣势：

1、仿品冲击

JEEP品牌仿品多，价格低廉且容易购买，对客户认同JEEP的品牌价值造成一定的冲击，要花功夫树立品牌的高端形象，引发客户的购买欲望。

2、地段稍偏

1、价值认同

突出国际大品牌的价值诉求，赢得客户心动和认同。

2、客户体验

客户体验是高端品牌赢得客户的关键，做好店面、货品和服务，配合好的策略，善于挠到客户的痒处，是客户体验的重点。

3、开拓渠道

出台适当的鼓励政策，建立富有战斗力的团队，积极开拓以储值卡为中心的VIP用户和礼品消费市场。

4、口碑制胜

在县级城市，人际传播是高端品牌的发展的必由之路，而好口碑则是高端品牌长盛不衰的秘诀。

二、项目综合定位

听到，看到，想到，用到，推荐到！

——品牌建设五步走

（一）核心价值：

成功男人，休闲首选！

 成功男人：客户特质的核心提炼  休闲：产品风格的核心要素  首选：品牌的核心诉求

这八个字是JEEP的品牌核心定位，把这八个字做到实处，JEEP男装将在林州市场独树一帜！

 令人满意的客户体验，实现认同，打造口碑

2、礼品销售：

礼品销售是提高销售业绩的最大突破口。礼品销售的关键要素如下：

 广告、活动树立形象，让礼品的送、用双方认同JEEP  精准的消费卡政策，让推广人、买、用三方各得其乐  贴心的礼品服务，挠到痒处，送到点上

（四）品牌建设

“听到、看到、想到、用到、推荐到”从客户角度明晰了品牌建设的五个步骤，同时也隐含着品牌建设要做的内容。简要介绍如下：

 听到：客户的间接了解，如广告等，形成初步印象；

我方通过的广告、活动等的引导，营造国际大

品牌的价值感，吸引客户

 看到：客户的直接了解，如看到穿JEEP的人、看到本

店等，与品牌真正联系起来；

我方通过完善的店面建设、为客户推荐合适的 产品等，让客户实现与品牌的联结  想到：客户有需求，想到JEEP

我方通过树立品牌形象、展示真实效果等，让客

户有需要的时候想起JEEP，成为购买的备选之一  用到：客户到本店消费，认同JEEP品牌，认同本店

 目标效果：展示实力，提高知名度，打响第一炮  费用预算：硬性支出，弹性支出，预留费用

（三）人员邀请

 邀请人员：亲朋好友、业界同仁、政界朋友等  接待分派：根据人员构成，分派接待人员，对于重要人

物要做到专人接待

 迎来送往：迎接安排、仪式安排、宴请礼送等

（四）仪式安排

1、常礼与达变

仪式的安排有通常的形式，一般礼仪公司提出的就是此类，中规中矩，不会出有大的差错。用礼仪公司省心省力，但要注意其中有华而不实的东西，而且通常不会顾及到我方的促销等既定目标。

礼仪公司是良好的执行者，与其合作是很有必要的，但要建立在我们统揽全局的基础上。我们要做的就是根据目标和预算，采用能够凸显效果的方式，合理的使用礼仪公司，完成仪式安排。

2、可选安排

看到礼仪公司出的方案了，包含的有场地气氛营造、舞台路演、品牌巡游、礼仪接待、讲话致辞、剪彩仪式、礼品发放、宴请安排等，基本上比较全了，可在此基础上根据需要添加凸显品牌和促销效果的安排，删减性价比不高的服务项目，形成最终的定案。

——开业典礼的过程控制

开业典礼的仪式安排基本上没有太大的问题，但要想开的圆满，一定要注意过程控制。过程控制要注意以下几个原则：

 及时沟通：与礼仪公司、与会人员、本部人员沟通到位  统筹全局：合理分派，确保整体上不出大的纰漏  照顾重点：对重点人物、重点环节要专人负责  凸显效果：要凸显国际大品牌的价值感，并促进销售

1、开业前一天

 检查店面环境、服务人员、货品陈列、物料准备  复核出席人员、参与仪式人员，准备相关材料  明确人员接待分配，JEEP着装到位  与礼仪公司再次沟通，确保正常进行

2、开业典礼

 礼仪公司到位，环境布置完毕，礼仪小姐、主持、演员、乐队等准备完成

 开始演出热场，进行来宾接待  与会人员就位，进行开业典礼仪式  仪式结束，安排宴请、礼送等事宜

3、典礼后

 收集整理相关资料  回访促销

出租车和站牌广告等媒体，不符合目标客户定位，不建议做。

4、影视媒介——不推荐

户外的影视媒介档次不够、到达率低，不建议做；宾馆、会所、高档小区电梯口等还不成熟，且性价比低，不推荐。

5、活动赞助——找准做

赞助在林州进行的活动，找准了可以做冠名、赞助服装、奖品等，是否需要取决于以下三方面：

 大大提升品牌形象？  自用型消费人群聚集？  持卡型消费人群聚集？

（二）店面营销，谋不败

店面营销是品牌建设的核心基础，做好店面环境、货品选择、客户服务，让客户来了就能看上，从而先处于不败之地。

（三）渠道构建，图发展

主要指开拓以消费卡为主的礼品消费市场。

1、构建外销团队

以抽取佣金为合作方式建立外销团队，只销卡，不固定上班

2、分化冲卡策略

 整数送：适合自用型——自己用，送得多，如冲10000成11200  凑整数：适合礼品型——送别人，图吉利，如冲9500成10000等，或凑6666、8888等

1礼仪，仪式安排

与礼仪公司

舞台 路演 剪彩 贺词 促销活动

宴请安排

主讲过程控制，自己的构想，与礼仪公司的协调 典礼前一天

店面准备，礼仪公司沟通，人员最后沟通 典礼当天

礼仪公司

环境布置，礼仪小姐就位 现场接待，接待处设置，仪式开始

塑造形象-广告战略

长效机制

针对性投放，紧抓核心价值，方式林州报为主【整版，彩色，档次与冲击力，要么不做，要做就要上档次】、赞助活动、广告直达投送【内容改进】 知道，想来【有吸引力】

自由，时尚，有品，有派，圈子，冠名、奖品、提供奖品等

在林州举行的省级以上活动，或林州本地

策略

拓展业绩-礼品销售

跨越发展

冲卡策略【整数送-适合自用【自己用，送得多】，与凑整数-适合送礼【送人，图整，图吉利】】提成 服务

诱惑方便贴心

现金消费

持卡消费

自用、礼品

充分挖掘礼品市场，是一个突破口，代买{工作类型 身体、体形、肚、肩影响特征 } 【送的合适】

第四篇：男人就应该对自己狠一点_柒牌男装牌策划纪实_叶茂中策划机构内部资料

男人就应该对自己狠一点

——柒牌从名牌到品牌的历练

2002年世界杯期间，柒牌由一支广告片《心动篇》而被评为当年十大恶俗广告和恶俗广告语。当我们接手柒牌时，我们面对如何扭转这个局面，让柒牌从“名牌”转换为有美誉度的大品牌。

【需要一个重量级的解决方案】

镜头缓缓地摇过：西服男人。旗袍女人。西服的领、袖、前襟。一只手轻抚过西服。暖昧眼神、手势。

轻柔的女声旁白响起：女人对男人的要求，就是男人对西服的要求。柒牌男装，让女人心动的男人。

●提到柒牌，就不能不提到柒牌这支著名的广告片《心动篇》和这句著名的广告语“让女人心动的男人”。

2002年世界杯期间，正是这支带点挑逗暗示的广告片及其广告语，令柒牌一下子声名大作，成为一个响当当的男装名牌。

经过长时间的传播，“心动”的概念已然成为柒牌核心价值。与此同时，另外一种眼光与声音却开始令柒牌陷入尴尬：《心动篇》和“让女人心动的男人”入选当年十大恶俗广告及恶俗广告语。并且在中央台被禁播。

●“性感”本无罪，“心动”也是一个不错的概念，男人和女人，历来是广告诉求恒久不变的主题之一。而“性感”作为一种广告策略，早已成为广告创意人的一大杀手锏。尤其是在服饰这种与人“肌肤相亲”的商品广告中，“性感”更是大行其道。

问题是度。“性感”到位，自有甜蜜诱人处；若是拿捏错了分寸，便是“恶俗”了。柒牌在前期传播过程中，由于品牌表达过于露骨和粗糙的性暗示，给品牌留下了暧昧、低级、庸俗的负面影响，这不能不说是柒牌的一个硬伤。

●我们都知道，名牌是指高知名度的品牌名，而品牌则还包括了美誉度和忠诚度等。毋庸置疑，柒牌已经是一个名牌了，现在摆在叶茂中策划机构面前的任务，就是如何让柒牌成为一个真正的品牌。

●一张白纸可以画最美的图画，而重塑一个带有负面印象的品牌可就难多了。我们先要扭转消费者心智中已形成的柒牌认知，然后再输入柒牌新形象，比起正常的品牌塑造，双倍的难度都不止。所以我们需要一个重量级的解决方案。

【什么样的男人让女人心动？】

这真是一个难题，既要保留柒牌带给消费者原有的“心动”感受，又必须改变其低劣的性暗示传播印象，如何找到两全其美而又自然承接的价值点？

●围绕这个思路，我们不做限制，放胆去想！于是，我们提出了这样一个问题“让女人心动的男人到底是什么样的”？或者说“什么样的男人让女人心动？”

籍此提问，我们进行着更深入的思考：关于男人最主流的社会价值观是什么？

我们希望能够找到一个最大化符合当今社会主流价值的男人形象。这样的形象将最有力量。坚毅？正直？奋发？幽雅？体贴？

●正当我们百无头绪的时候，有一组社会状况震撼了我们： 全国目前有30%的家庭面临生存问题，作为一家之主的男人，感到前所未有的压力。20年的改革开放，社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升。而男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，是奋斗崛起还是沉沦下去？ 一个明朗的答案跳了出来：当然是前者！

●那么，何不让柒牌告诉大家：一个让女人心动的男人当然会选择坚强，选择奋起！

非常巧的是，柒牌的标志是一面迎风飘扬的旗帜，很象一个迎风而立的男人。那不就是一个柒牌男人应有的形象吗? 方向开始变的清晰：激励男人的自信，无论他目前所面临的是成功还是失败；呼唤起男人内心的男儿气概：不畏惧艰难、勇往直前；打造一个积极、乐观、勇敢、迎风而立的男人形象。●柒牌男人，一个坚强的男人，一个逆境中依然挺立的男人，一个挑战自我、超越自我的男人，一个对自己够狠的男人！这样的男人又怎能不令女人心动呢？

【男人究竟为了什么而“心动”？】

找到了“让女人心动的男人”形象，我们继续探索：男人究竟为了什么而“心动”？ 这是一个商品过剩的消费时代。

在一个相对富裕的社会里，消费者的目的，不再是只为需要而消费，而更多的是为消费而消费，为感觉而消费。

●那柒牌的目标人群——男人，究竟为什么而消费呢？ 万宝路的成功给了我们答案：男人钟爱的是最懂男人的品牌。万宝路懂得男人内心的狂野不羁，姿意地表达了男人对自由的渴望。在万宝路“狂野的西部”世界中，充满着男人的野性、豪迈、狂放。于是万宝路成功了。现在这个品牌象征着一个真正的男人，每个男人都热切的想用万宝路来表现自己的男人气质，就连叶茂中这厮本人，都是该品牌的忠实拥护者。●我们亦希望能将柒牌打造成一个最懂男人的品牌——这样的品牌才能为男人所“心动”。应该说，柒牌以往的口号“让女人心动的男人”，已经找到了一个很好的点——“心动”，它已经摆脱掉服装的物理属性如：面料考究，做工精细等。如今我们希望它更进一步，就是和目标消费者对话——真正撼动心灵的one to one对话。听听，男人在说什么？ 前途？家人？幸福？成功？

而现实是：竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升。

做一个顶天立地的男人是不容易的，社会对男人的要求天生就高于女人，某种意义上讲，男人是没有退路的。无论境况如何惨烈，哪怕遍体鳞伤面目全非，为了爱他和他爱的人，男人也要迎着风向前。

但是男人也是血肉做的呀，有时候难免外表坚强内心脆弱。以一个“人”的角度来衡量，将心比心一定是最真诚最有效的沟通方式。于是有了这样一段话：

生活就像一场战斗/谁都可能暂时失去勇气/当我们不能改变世界/我们只有改变自己/男人/就应该对自己狠一点

没有惊天动地的豪言壮语，没有空洞的表白和承诺，更没有高调大声的宣言，只是一种发自内心的理解与鼓励——我们相信这是男人真正需要并会为之心动的。

我们更希望：男人能从中获得力量，重振精神；女人也能用它来鼓励身边的男人。

●这段情理并重铿锵有力的励志话语一出现，就震撼了我们自己。继而又以最快的速度出现在柒牌的广告片、平面广告、户外广告等各类传播媒体上，引发了消费者的深深共鸣，甚至成为了座右铭。

●正因为如此，“男人，就应该对自己狠一点”成为2003最流行的一句话，成为男人们相互间说得最多的一句话，并被《中国经营报》、新浪网等媒体评为当年中国十大流行广告语。

【狠一点：请李连杰成就柒牌的“励志”】

●找准了方向，就该是行动的时候了！

要么不做，要做就要争取做到最好。最好的形象代言人，最好的创意，最好的制作。这是柒牌跟叶茂中策划共同的坚持。

●决定邀请国际巨星李连杰出任柒牌形象代言人。在香港的洽谈进行得出乎意料的顺利，李连杰很爽快，柒牌也很爽快，事情很快就敲定了。一回来我们就进入紧张的筹备阶段。要拍摄影视广告，要拍摄硬照，要召开新闻发布会，每个动作之前都有大量的准备工作要做，因为所有的执行只有一次机会，绝不能稍有闪失。而我们只有一个月时间，真的很急迫。李连杰出任柒牌形象代言人，使柒牌这极具正义感的品牌形象变得不再抽象与费解，因为李连杰本身就是这一概念形象的真实写照。凭借不屈不饶的斗志，越战越勇的精神，李连杰在国际舞台打出一片属于自己的天地，成为世界公认的英雄。无论是他扮演的角色还是他本人的气质风范都与柒牌的形象相吻合。

●不久我们在香港拍摄了柒牌的新广告片：李连杰出演的《武》篇。除了近乎于“美国大片”的视觉之外，《武》篇广告片更上演了一出英雄的故事：片中纷纷扬扬的“竹叶”扮演着李连杰的强劲对手，喻意一种凶猛的“逆势力”。然而，富有智慧与功力的男主角（李连杰）身处逆境却依然毫无惧色，一连串精彩绝伦的武打动作之后，终于将困难征服，在逆境中胜出。于是，一个英雄的形象栩栩如生，柒牌“男人就应该对自己狠一点”的品牌形象得以丰满。

●李连杰的精彩演绎，不仅为广告增加了看点，更为柒牌品牌内涵的阐述提供了一种很强的说服力。李连杰的形象已成为品牌与消费者沟通与交流的纽带，是一种彼此间精神上的亲近与共鸣。

●拍摄工作刚完成，紧接着就在广州召开了李连杰出任柒牌品牌形象大使新闻发布会，正式拉开柒牌全新亮相的整合传播序幕。

【品牌按钮：寻找柒牌独特的表达语言——中国元素】

●目前来看，服装的广告几乎都是秀产品，尤其西服，从面料、款式到设计、做工的种种细节，早已经被秀得淋漓尽致。

●我们希望为柒牌找到一种独特的表达方式，服装不仅仅是服装，还是品味、气质、文化、意境，甚至立场。

●作为一个泊来品，大多数西服都竭力表现其品牌的国际感，那么我们是否可以反其道而行之呢？想要避开高低优劣的直接较量，差异化是最好的选择。进入一个没有竞争的领域，才是最高明的竞争。中国元素！以中国元素来表达西服，这是一个大胆的创作，所幸柒牌够勇敢，特别是董事长洪肇设及总经理洪晓峰先生支持了我们的创作。所以我们将柒牌服装都融合在了长城、竹林、山脉等特定的中国环境中，希望籍此体现柒牌与众不同的气质与品味。包括李连杰在广告片中的服饰，也是特别设计了中式立领，彰显中国味道。

●没有想到，广告片播出后，片中李连杰穿的立领男装引起了消费者强烈的兴趣，好多消费者到柒牌专卖店指名购买这款服装。于是柒牌立马跟进消费者需求，顺势而为。立领男装一经推出，便受到消费者热情追捧。当年，这种原本极小众的立领款式居然在市场上供不应求，呈现大众流行态势。

●后来这种中式立领男装有了一个非常大气的名字：柒牌“中华立领”男装。

“每个男人都应该有一件中华立领”的诉求，将流行态势推向高潮。柒牌总经理洪晓峰不止一次和我们感慨：没想到“中华立领”卖疯了。

●事实上产品是品牌的最好载体，产品是否有特色与个性，直接影响着品牌的气质与品位。而更专业的市场操作则要求产品一定要能体现品牌的个性特质。柒牌“中华立领”的成功，就是品牌个性落实到产品个性上、并最终形成了独特品类（立领男装）的成功。更应验了那句老话：最好的竞争就是没有竞争。

【独占“中华立领”】

中华立领”成为柒牌最有代表性的服装。但柒牌的野心远远不止于此，柒牌的野心是要达成：柒牌“中华立领”不仅仅是一种时髦，而是普通像牛仔裤、T恤衫一样常备，高贵如西服、晚礼服一样精彩！

●柒牌“中华立领”如何在消费者心目中成为必不可少的选择？

海飞丝告戒消费者：你没有第二次机会给人留下好的第一印象。从而轻易的攻夺下“祛除头皮屑”的洗发水的市场。柒牌“中华立领”要告知消费者的就是：人生的重要时刻，不要因为没选择对服装，而失去很多机会。你一旦选择了“中华立领”，就一定能充分展现中国男性的独有气质，获得良机，取得成功。

所以柒牌紧接着又提出：“重要时刻，我只穿中华立领！” 因为中华立领能穿出中国男人的气质； 因为中华立领能出席各种重要场合； 因为中华立领是名人的首选服装。所以，在重要时刻，想表现你的气质，给人留下良好的印象，第一选择就是柒牌“中华立领”。让每个男人都购买一件“中华立领”，作为他们出席各种正式场合的服装。

在历史上：中国第一美男子“周恩来”，一直穿着“中华立领”出席各重要社交场合。在演艺界：张艺谋，谢霆锋等等，都喜欢穿着“中华立领”出席各时尚PARTY及颁奖典礼。中国公认的英雄形象：李小龙，李连杰，陈真，他们公开场合都是穿中华立领。重要时刻，你穿什么？

●“每个男人都应该有一件中华立领”，“重要时刻我穿中华立领”，迅速奠定了柒牌“中华立领”的市场地位；由此衍生的一系列柒牌“中华立领”T恤、夹克亦取得不俗战绩。连外交部礼宾司都来向柒牌定制“中华立领”了，你说火不火。

【犀牛褶男裤：防皱专家的差异化诉求】

继“中华立领”在市场上获得巨大成功之后，柒牌犀牛褶男裤重拳出击。

走的是主打一个独特销售主张（USP）的线路，诉求犀牛褶是一种英国专利定型技术，可以保证裤线不变形、不走样、不变皱。我们让李连杰带领一列英国皇家卫队傲然挺立，刚硬的构图，挺直的人物造型，将犀牛褶裤线笔直的特点诠释得十分入味，在终端抢尽眼球。

●影视制作的难度非常大，因为李连杰不能再来拍一次片子，我们只能在原有素材基础上动脑筋。又找来替身演员补了一些镜头，终于制作出了一条犀牛褶广告片：

李连杰飞身一纵，双腿在空中连连倒踢，啪啪啪几个推近镜头，画面锁在踢腿的膝盖处，人们可以看到裤线明显皱折。

“皱了？没关系。”

画面接着一转，柒牌犀牛褶男裤由下而上升起，笔直的裤线处一道雪光闪过。“柒牌犀牛褶男裤，独有英国专利定型技术，怎么动，怎么洗，都不变形。看——裤线笔直！”李连杰稳稳落地，“防皱专家，柒牌犀牛褶男裤。”

●平面也很有趣：李连杰率领英国皇家三军仪仗队一字排开，身形挺拔，英气逼人。看，永不变形的裤线！

柒牌犀牛褶男裤，只需一瞥，便能感受到那种源自军人正直而勇往直前的精神。犀牛褶，专为英国皇家三军仪仗队而设计。广泛应用于英国皇家警察、美国陆战队、西点军校等等。犀牛褶技术，专为动作而制，使裤线永久定型，锁住笔直裤线，怎么动，怎么洗,都不变形。

最挺拔的裤线，社交场合的最佳着装，在任何时候只要你挺直胸膛，犀牛褶坚挺的线条就能和你融为一体，始终展现你军人般的男子气概！

●广告片和平面一经刊播，柒牌犀牛褶男裤销量直线上升，日售量超10000条，同比增长300%以上。甚至很多消费者拿着广告到柒牌终端指名购买柒牌犀牛褶男裤，这说明当初通过市场调研挖掘的这个“防皱”概念是正确的。

●“防皱”是个巨大的市场，柒牌在此方向对产品进行更进一步的提升，相继引进韩国面料、杜邦防皱技术及面料，全面建立柒牌犀牛褶男裤防皱专家的形象。

【历练：从名牌到品牌】

●经过2003年春节男装的消费高峰，2004年初服装行业结算战果，大部分男装正愁库存积压大，准备打折计划之时，柒牌的洪晓峰总经理告诉我们的却是，柒牌男装春节期间全线断货，特别是李连杰广告片中穿的款式。

●与柒牌合作不知不觉已两年多，马上又要开机新拍三支李连杰主演的柒牌新广告。我们感觉辛苦与快乐同在。也被“男人就应该对自己狠一点！”激励，值得欣慰的是柒牌广告语“男人就应该对自己狠一点”传播不久即被评为中国十大流行广告语，李连杰主演的柒牌广告片<<武篇>>也被“ASIA IMAGE”在“广告成就”(Commercial Succes)中所报道,此报道搜罗了近期亚洲地区四个具代表性的广告片, 柒牌《武篇》是中国区的唯一代表。另外世界性广告专业杂志“Shots Magazine”亦有该广告片的报导。

●我们的柒牌整合传播推广工程不仅得到消费者的认同，在服装行业内也开辟了一条具柒牌特色的品牌之路，成为中国男装行业品牌价值快速提升的典范。2004年，世界品牌实验室和世界经济论坛评估，“柒牌”品牌价值为17.36亿元！入驻“中国品牌价值500强”！

【2005，中华制造】

●“成绩只代表过去，未来还需要打拼”，面对全新的未来，柒牌人又掀开了崭新的一页，奏响了“创国服，赢天下”的宏伟乐章。2005年，柒牌再度携手李连杰续写中国神话，并结合了最具中国气节的岁寒三友“松，竹，梅”来展现“中华立领”独特的中国气质。

●在叶茂中策划机构与柒牌合作的两年多里，柒牌的年销售也实现了从2亿多到10个亿的跨越。合作还在继续，成长还在继续。

第五篇：公司招商策划纪实

先谋后动，精耕细作；品牌营销，实效突破----a公司招商策划纪实

文/徐汉强郑纪东

写在前面：面对招商的思索

招商作为企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营销策略，已从保健品行业快速普及到食品、饮料、酒类、家电等众多行业，但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行为的发生，更多代理商已日趋理性，选择品

牌、产品不再是短期的一个生意行为，而成为长期的一个事业行为，政策利润不再是招商的唯一利器，必须是美好行业前景、极具实力品牌、差异化概念化产品、拥有足够利润空间的综合考验！

一、把握时机，先谋后动-----在市场大环境中寻找突破口

1、豆制品行业蕴含潜力即将引爆

豆类作为中国市场的一大行业，以原料充足、成本低廉、蕴含丰富的维生素与氨基酸，可以有效营养均衡，重点以固类奶粉为主如维维豆奶，已经赢得了众多消费者的认可，使豆类制品迎来了充分的市场发展空间！

伴随经济发展与生活水平的提高，越来越多人注重营养、健康，在成就奶制品市场的同时也形成了一种新的需求－－“素食主义者”平日里只吃蔬菜、水果，不沾荤腥或较少，在奶源紧张的情况下，国内众多豆奶企业近来都在调整产品和市场策略，突破豆奶粉等固态奶阵营，冲击广阔的液态奶市场已成为豆奶业的共识。素奶将将迎来巨大的市场运作空间。

豆类作为天然食物的一大成份，不仅是豆奶粉、豆奶有营养，其附属形成的食品如卤水豆腐、豆腐干、素肉将在日常食品与休闲食品中成为一个新亮点，豆的概念将衍生出更多的食品商机，成为市场食品青睐的又一大理性回归的概念食品。

2、引领行业，打造豆类制品第一品牌

a公司作为豆类制品的现代化综合型企业，巨资进入豆制品行业，是对市场商机的一种敏锐把握，一种整体的战略布局,意欲在中国豆类市场的变革中赢得商机、赢得市场！

面对巨大的市场空间与竞争薄弱，a公司不仅具备了雄厚的资本势力，具有了国内一流的生产设备与研发能力，更是具备了进军豆类市场的规模效应，必须抓住机遇快速出击，快速提升品牌影响力、快速建设营销团队、快速形成渠道网络并铺市，快速在市场形成动销，方能领先一步，步步为赢！

3、稳中求快，聚焦突破，以点代面

作为一个新的企业、一个新的品牌，面对一个新的市场机会，要实效运营必须充分结合a公司的资金、管理、人力、物流等各方面的资源现状，如同蒙牛企业一样稳中求快，先做区域强势品牌再做全国强势品牌，在区域突破中提炼实效的市场推广与盈利模式，否则急速的扩张很可能会影响全局的整体推进。

2007年招商虽为全国市场，但鉴于对企业品牌的长线运作，本次招商的策略是立足山东为核心，面向全国，进行有划定区域的选择性招商。对于经销商的确定要严格把关，宁缺勿滥，以确保网点的质量，为市场的推广奠定良好基础，更为明年全国大规模招商与市场提升做好有力的铺垫。

2007年，a公司的市场主题是“品牌营销年”!

二、品牌营销，实效突破---“品牌营销年”招商策略与规划

㈠、招商目的1、造势：进行全国范围的招商，快速打造a公司在国内的知名度与影响力，将a公司打造成豆制品行业的引领者；

2、布点：走出山东，快速建立a公司产品以山东为核心的全国销售网络，掌控一定的区域经销商资源与终端；

3、回款：利用销售网络的资源，快速销售a公司产品、回笼资金，推进a公司的良性运转与全国化进程。

㈡、招商规划

1、品牌规划:

全力打造a公司的行业品牌形象，地面推进产品品牌a1与a2；

2、渠道规划：

a1：主渠道定位为ka大卖场与大商超连锁

a2：主渠道定位为社区商超连锁、便利店与流通渠道

3、区域规划：

山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北

4、目标规划：

在十个区域利用2007年在所有的所辖地市级市场消灭空白，最大力度网络下沉到到县级城市；充分利用招商的渠道网络进行促销动销，完成全年销售的市场目标；

㈢、精耕细作式招商历程

1、整合资源，合二为一；

从目前的市场状况与资源来看，a公司要充分借助华达的渠道网络来进行推进招商，一是华达在全国形成了一定的网络、有了一定的影响力、也形成了一定的营销队伍，统一管理区域，便于节省费用并提高效率；二是a公司可以借势原有网点拓建与经销商队伍建设；三是a公司渠道完善提升同步进行，可以有效增强对区域市场的掌控力；

2006年针对山东、河北、北京、天津、河南、江苏、山西、东北区域进行招商，招商采取打散式，直接下沉到县级市，最终的目标是在年底完成十个省份区域的地县市级有效覆盖，基本消灭空白区域，同时在终端形成良好销售；

2、地面先行，做细做实；

在借助央视广告与其它媒体广告进行投放时，重点借助

十个大区二十二个办事处的业务人员进行集中的重点“扫街”，一是来扫荡各负责区域的华达原有客户；二是扫荡原有蒙牛与伊利的客户资料；三是扫荡现在饮料、酒类或保健品的经销商；对三种类型的客户进行拜访、资料发放、招商会议的邀请，并了解客户合作意向，形成有效的客户资料备档，便于日常沟通与联络。

3、重点亮相，悬念招商；

充分借助“

天下第一会”－糖酒会，进行a公司所有产品系列的亮相，关键是要在展位及资料发放上突出形象性与奇特性，可以借助广告公司进行展位布置或其它物料道具的布置来营造一种氛围，关键是发动人员发放资料、搜集客户资料，邀请参加我们的招商会，同时可以借助我们的资料或广告位，打出“拒绝招商”的概念，进一步吸引眼球与关注，形成悬念感，为接下来的招商奠定基础。

4、峰会论坛，引爆行业；

通过地面销售人员拜访邀请与糖酒会的邀请，针对重点有意向的客户或已经签约的客户，通过电话邀请参加我们06的“中国豆类行业首届营销论坛”。

此次会议的组织我们要充分借助中国豆类协会、中国食品报等国家权威性的机构与杂志来联合主办，站在行业的高度上去号召呼喊，增强a公司品牌的权威感，同时从行业的较短来炒作招商，使更多的代理商关注，并通过这种权威性来影响代理商签约，在整体上提升此次会议的档次与规模，制造行业震动。

5、区域突破，巡回招商；

通过人民大会堂招商完毕后，我们会在圈定的十个区域内签订有和作意向的重点代理商，同时以打款进货提供招商支持为理由，在十个区域的省会城市进行再次的市县级招商，一是通过招商来消灭各区域的空白网点，将网点布得更细；二是通过招商会来邀请重点得商超经理参与，提升a公司品牌得影响力；三是通过会议对代理商进行强化培训，让更多得代理商感知到a公司得品牌化运作与市场前景。

㈣、细化的招商执行

第一阶段：品牌包装，树立形象

1、针对a公司的品牌资料进行重新整合与包装：品牌定位、vi系统、品牌广告语

2、针对a公司的a1与a2得渠道定位、渠道政策；

3、针对a公司的招商手册；

4、针对a公司的招商硬广告；

5、针对a公司的招商软文

6、针对a公司的糖酒会布展方案；

7、确定人民大会堂的招商时间；

8、强化培训的大纲

第二阶段：明确思路，强化培训1、2007年a公司“品牌营销年”动员誓师大会

2、全年的品牌营销规划

3、招商的策略与分解执行

4、区域的精细化运作

5、终端的精细化运作

6、经销商的管理

7、关于相关物料资料的印刷

8、关于网站的规划改版

第三阶段：区域拜访，集中攻击

1、区域开拓网点的目标规划分解

2、规定区域内指定客户的拜访与邀请

3、关于招商资料的发放

4、关于糖酒会展会的布置及实施

5、关于高空媒体招商广告的投放

6、关于高空媒体软文的报道

第四阶段：形象展示，重点招商

1、糖酒会布展亮相

2、糖酒会客户名单统计邀请

3、地面意向客户与现有经销商的邀请落实

4、高空媒体招商广告的发布

5、人民大会堂招商会议

第五阶段：区域细化，巡回突破

1、人民大会堂招商区域客户签约的落实跟进

2、重点区域巡回招商的安排实施

3、区域招商及客户签约客户的跟进

4、针对空白区域网点的重点扫荡

㈤、明确的责任分工

1、品牌规划，责任人

重点内容：vi形象识别系统及广告语、品牌包装、招商广告、招商软文、产品包装、网站规划等。

2、糖酒会落实，责任人

重点内容：糖酒会展厅及广告位落实洽谈、糖酒会展厅的包装布置、糖酒会布展的产品、糖酒会参会的流程实施等。

3、渠道政策落实，责任人

重点内容：招商的区域、客户的分解、招商的政策、招商的激励等等。

4、人民大会堂招商，责任人

重点内容：行业协会的落实、会议地点的落实确定、客户数量的统计、参会人员及讲解内容、会场的布置等等。

5、区域巡回招商，责任人

重点内容：招商区域及时间、招商组成员及讲解内容、区域招商的目标等。

招商会的成功不只是一个策划方案的事情，也不是一个人或某几个人的结果，而是一个高效团队在缜密策划的方案指导下及有效的整合企业资源和社会资源情况下，以“亮剑精神”拼打出来的丰绩，它的荣誉属于“团队”！

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