2010年直营店管理制度(专卖店)

第一篇：2010年直营店管理制度(专卖店)

卓著公司专卖店(暂行)管理条例

（2010年1月1日起执行适用专卖店）

为规范我公司员工制度，营造一个严谨、有序、高效的工作氛围，特制定以下条例，以兹共同遵守：

一、待遇方案：

1、员工入职、离职手续办理流程：

新员工入职手续办理流程：持本人资料（个人简历、身份证原件复印件各一张，农行账号、现金350元）--到财务处办理—财务开具收据—员工持收据到店长处领取工服

2、满年加薪： 满年后表现良好，且全年缺勤次数小于六次，可享受公司满年加薪待遇，每满一年加薪50元/月，两年封顶。

3、休假：正式员工每周休一天，新员工工作第一个月无休假。申请调休、补休要求及流程：所有休假必须安排在非节假日或有特殊促销旺季，员工如需进行调/补休，需提前一天以书面或口头形式向店柜长申请，经得店/柜长同意后方可进行调/补休，店柜长如需进行调/补休，需提前3天以上以书面形式向业务部主管申请，经业务部同意后方可进行调/补休

4、加班：凡国家法定节假日加班的，可享受双倍加班时间的补休。

5、员工折福利：每人/月可享受一次员工购6折，申请员工折的流程：

5.1要求：员工折仅限本人直系亲属使用，不可外借他人，一经发现，公司将要求当事人按商品原零售价结款，并给予严重警告。情节严重的马上开除。

5.2时间：每月28日当天办理自购。

5.3申请流程：提前三天书面申请（25日）----交店/柜长审批签字----并由店柜统一收款，做退货冲红单 1）南宁店：店/柜长把款存到公司帐户，凭回单与冲红单抵消结帐 2）外地店：店/柜长收款后，月底与财务冲减费用。自购总金额超过2000元的必须例行上报主管（注意员工购的业绩不属于任务，不入提成）。

6、年终奖金分配方式:店长根据员工的岗位、工龄、销售业绩、工作表现、积极性、责任心等等,做分配方案经主管部门同意批准(中途离职者不给结算)。详情参照附表(年终评定)

二、员工规章制度：

1、凡是迟到、早退15分钟之内扣20元/次，15分钟以上扣50元/次，迟到60分钟以上，期间并无来电说明的按旷工处理一天扣200元/次，第三天算其自动离职，公司不予给予结算期间工作费用。旷工一天扣200元 /次，丧假.婚假.病假扣当天工资/天（须持病历及医院证明），事假一天扣两天工资/天，(须提前两个小时请假)，凡节假日迟到、早退、请假、旷工均翻倍扣款。

2、凡是员工离职，须提前30天递交书面报告，把所有工作交接完毕经主管同意方可离职，否则押金不退或只退部分，工作未满一年自己申请离职的培训费不退。

2.1员工离职手续办理流程：本人到店长处办理交接手续后在收据上签字—持收据到财务处退款

3、店内失货赔偿按6折赔偿。

5、公司内部信息的保密要求：公司的销售信息严禁向外人透露，公司的薪资待遇严禁员工互相沟通。

6、店柜公积金管理及使用要求：公积金由店柜长负责做账及管理，具体使用由全店员工表决使用去向。

7、店柜主管可行使的折扣权限：

7.1各店、柜长都有现有销售折扣折上9折的特殊权限.7.2各主管的特殊权限只能在特殊销售时使用，不能滥用.7.3如主管不在现场，店柜员工在销售时如有需使用特殊折扣的需致电主管，经主管同意后方可使用.7.4所有特殊折扣销售的商品，在销售日报表上需特别标注同意人及经办人.三、年终奖的分配原则：

1、在总额范围内按岗位、年终评定级别等进行合理分配。

2、根据员工各自完成任务情况为参考，原则上完成任务的员工比未完成任务的员工年终奖要高0.5-1倍左右（视

完成任务比例而定）

南宁卓著商贸有限公司

2010年元月1日

第二篇：直营店管理制度

直 营 店 暂 行 管 理 制 度

目 录

第一章 考勤管理制度 第二章 营业管理制度 第三章 货品陈列标准及要求 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

直营店卫生管理制度 直营店奖惩管理制度 直营店店员工作规范 直营店安保管理制度 直营店盘点管理制度

第一章 企业总则

第一条

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条

公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、制度。第三条

公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条

公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条

公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条

公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断改善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条

公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条

公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条

公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条

公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”、“能者多得”的分配制度。第十五条

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条

公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条

维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工守则

一、热爱公司

维护公司利益和声誉，不做有损公司声誉和形象的事，全心全意为公司服务。员工须严格遵循公司的保密制度，未经许可不得向外界提供公司经营管理机密和内部资料。

二、热忠工作

员工须有良好的精神状态、认真、高效、协作的工作态度。

三、勤奋守时

严格遵守工作时间，不迟到早退或无故缺勤。不擅自调换班次、离岗。无故不在工作场所内逗留。不做与工作无关的事情。

四、仪容仪表

员工工作时间须佩带岗牌，按相关规定规范着装，并保持整洁。

五、行为举止

员工须举止大方、态度温和、形体规范、谈吐得体。不得高声喧哗或闲聊。不得在工作岗位与他人争论。

六、服从领导

工作上实行分级负责，下级应尊重上级。服从上级的工作分配，积极配合执行上级工作。

七、安全生产

员工须接受安全生产教育，自觉遵守有关的规章制度和操作规程。不得在任何情况下违章操作，并有权拒绝违章作业的指令。如发

现事故隐患应立即停工并向上级报告。任何因工受伤不得隐瞒。

八、公共卫生

保持工作环境整洁是每个员工的职责。员工应保持工作场所卫生，发现纸屑等杂物应随手捡起。员工在公共场所严禁吸烟。

第三章 考勤管理制度

为了使店铺的各项工作有序地进行，同时也为了规范员工的各项工作标准，促进店铺的整体形象，打造一个适合的店铺管理制度，特制定此规章制度。

一、考勤管理制度：

1、工作时间：

1）直营店开业时间为早上 至晚上。营业时间不得擅自更改，如有调整，服从公司安排。

2）直营店员工实行轮班工作制，早班： 晚班：。所有直营店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）

3）任何人不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。

4）换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。

2、打卡：

1）店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。

2）店员上下班必须打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。

3、迟到、早退：

迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失，1小时以上为一级过失，4、旷工 ：

1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。2）迟到超过1小时作旷工半天论处。

3）每月累计迟到（早退）3次或3次以上作旷工半天处理。4）当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不予计发当月工资和提成等。

5）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。

5、过失处罚：

三级过失处罚5元，二级过失处罚10元，一级过失处罚50；旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资；旷工三天按自动离职处理。

6、假期及请假制度

1、假期诠释及管理细则

1）事假：员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，月累计事假不得超过3天。事假期间不计发工资。

2）病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”可享受基本工资的50%。3）丧假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天丧假。4）婚假：员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有7天带薪婚假，发放基本工资。

5）其它假期：请参照公司相关通知和规定。

2、请假程序

1）员工请假必须事先填写《请假单》，按程序批准后方可离岗。2）无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意。2天或以上的必须经区域主管/营销经理批准同意。一周以上的必须经上级经理批准。《请假单》与当月《考勤表》一同上交人事部门。3）请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。

4）休假前必须完成手头工作，并做好工作交接后方可离职。因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任。

5）员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知上级，返回后于当天补办请假手续。

3、辞职、调职与解聘

当重要岗位的员工离职时，行政部门必须在其离职当天向相关部门和单位发文，告知相关事项及职务接替人。如：店长以及公司内部等。

1、辞职

1）试用期员工辞职需提前一周递交《辞职申请表》，正式员工需提前30天申请。

2）辞职员工在未离职前必须同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。

《辞职申请》——店长批准——区域主管——营销部经理——人事部

3）辞职者工资于公司规定的发薪日发放。

2、调职

1）公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委。

2）奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管代理负责。

3、解聘

解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘

1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、客户或其他方带来损失的，必须给予相应赔偿。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定《确认书》后才可发放。并于全公司通告。2）辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予于辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。

3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。

4）自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。

第二章 营业管理制度

一、营业准备工作：

1、早会

1）当班人员必须全部参加。

2）问好：问好的目的就是激励店员，让大家在很短的时间内就进入工作状态。通过在早会中的问好环节，店长应该努力激发导购员工良好的工作情绪，达到问好的效果。

3）工作回顾及总结：店长对前一天的销售业绩及重要信息反馈分析。4）当日销售目标和工作重点的安排及细化。

5）激励：早会尾声对员工进行激励更能提高员工进入到工作状态。

2、盘货

1）点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字；有出入的尽快打电话问对班。

2）补充产品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充。

3、卫生仪表规定

1）做好卖场和仓库的清洁整理工作： 2）通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘；

3）试衣间整洁：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等； 4）灯光有无故障，道具是否完好； 5）店员不能自带食品（零食）进入店堂；

6）工作时间必须统一着装（工作服、鞋和员工铭牌等），钮扣要扣齐不得敞开外衣，卷起衣袖和裤脚；不能穿拖鞋和胶鞋上班。7）站姿：双后自然垂放身体两侧或身前交叉

8）手势：指示、说明要用整个手，五指并拢；不握拳不用单指指示。9）目光：目光平视顾客的眼睛，注意观察顾客的神态和举止，反应迅速，在第一时间及时为顾客提供服务。

10）职业微笑：对顾客保持自然的微笑，切忌对顾客大笑或窃窃私语。11）谈吐：在向顾客提供服务的交流沟通中，要音量适中，语言准确，吐字清晰，神情恳切，彬彬有礼。

12）女店员必须化淡妆，头发要扎起（不能披发），不能留长指甲和擦深色的指甲油，要保持指甲缝清洁卫生。

13）男店员要经常修面，不能留胡子、大鬓角和长指甲，要保持指甲缝清洁卫生。

二、营业服务管理制度

1、当班店员不得吃刺激性食物（如烟，酒、大蒜等）以保持口腔清新。

2、必须执行门店工作流程，如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客。

3、在销售过程中，必须按《导购员岗位职责及工作流程》要求去做，须前后面带微笑完成专业导购服务。

4、用专业术语介绍产品性能，禁止夸大或贬低公司产品。

5、介绍产品不卑不亢，热情周到；不得过于热情使顾客反感，影响 顾客的购买情绪；不旁观或参与议论其他导购向顾客介绍产品。

6、“顾客至上”对顾客提出的批评或建议虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

7、收银员按《收银员岗位职责及工作流程》专业的对顾客服务。

8、凡顾客试穿过的商品须恢复陈列原样；留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货。

9、认真处理售后服务问题，建立售后服务档案。

10、处理客户投诉的原则是第一时间平熄事态。紧急突发事件和重大投诉事宜由店长处理，事后上报营销部。

11、不得利用职权做有损公司形象或门店利益的行为，不得借业务之便收取业务回扣。

三、营业结束后管理

1、清点商品与助销用品

根据产品数量的记录，清点当日产品销售数量与库存是否符合，助销用品（如宣传卡，POP）是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报审领。

2、及时补充商品

在清点产品的同时，对缺码货品及时补充陈列；查看店铺库存，及时填写《补货单》由店长确认后传真至公司，以督促公司次日配货。

3、结帐 帐务完成

1）收银员要按当日票据或销售进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务交店长确认。

2）书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数）及时填写各项工作报表。

4、整理商品打扫卫生

5、留言

1）对当日调价、新品上柜以及当日未处理完的事宜均要留言，告知下一班的同事。

2）确保商品和财物的安全

票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金，帐款等重要之物，都入柜上锁。

6、晚会

1）向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息，总结当天工作。

2）接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训。

7、要做好营业现场的安全检查，不得麻痹大意，特别要注意切断应该切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和偷盗的行为，在离开之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。

第三章 货品陈列标准及要求

一、进入店铺的产品必须除去包装、盒、纸板。

二、所有货柜必须按规定的件数摆满，不能有空缺。

三、货品陈列必须根据天气的变化而调整货品。

四、橱窗装饰、陈列必须符合主题，突出新意。

五、店铺展示台展示的产品系列必须与主题呼应，不允许乱放其他物品。

六、礼品柜的射灯必须照射于陈列品的正中央部位。

七、顾客挑选过的商品，导购需附带随行，并于顾客走后3分钟内必须整理归位，保持商品整洁有序。

第四章 直营店卫生管理制度

一、公司对直营店的卫生进行不定期抽查，发现不符合卫生要求的，将对店长进行处罚。

二、专卖店卫生工作由店长或各班班长组织实施。

三、每天班前、班后都必须将店面的台阶、店内地板、橱窗、货架等地方进行清扫。做到橱窗、门框明亮整洁，地板、墙壁干净整洁。

四、经常擦拭货架、货柜、上的灰尘，保持灯具效果，发现损坏及时维修。

五、收银台上不允许堆放杂物，只能放臵指定的宣传品。

六、店内、存货仓（架）不允许有污垢灰尘，存货柜必须每天清扫整理一次。店面招牌与橱窗玻璃每周使用清洁剂彻底擦洗一遍。

七、保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落。

八、每天晚上盘点结束后，应对店内的卫生进行彻底清扫，并适量喷洒空气清新剂。

九、所使用的卫生清扫工具，应统一臵放在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。

十、每周三晚为大扫除日，标准为：货架、货柜、橱窗无尘，用手触摸无污迹；物品摆放合理整齐；货品陈列规范。

第五章 直营店奖惩管理制度

为激励员工高效工作和优质服务，预防、纠正员工的违纪失职行为，根据每一位员工的工作表现给予奖励与处罚。本奖惩制度分奖励和处罚两部分。

一、奖励

奖励形式分通报表扬和月优秀员工的评比，报备营销部，有以下优秀现象的，给予相关奖励：

1、为顾客提供最佳服务，工作主动热情，受到顾客表扬

2、积极做好部门工作，团结上进，成绩突出

3、见义勇为，保护公司财产和顾客财产安全

4、乐于助人，拾金不昧，团结互助

5、检举、揭发内部盗窃案件、制止损坏公司利益的行为，经查证属实合公司利益免受损失

6、对销售或管理制度提出来合理建议，经采纳施行，著有成效者。

7、工作表现突出，被评为月优秀员工者。

二、处罚：

1、处罚形式分为：开《过失处罚单》、除名

过失处罚分三个等级：A三级过失处罚5元；B二级过失处罚10元；C一级过失处罚50元。

2、处罚权限

店长可以对违纪失职员工开三、二级过失处罚单；一级过失处罚单须公司营销部签批；员工除名由店长上报营销部决定处理。

3、过失记录

店长建立员工过失记录档案，月底随考勤表上交人事部，人事部建档备案。

4、过失处罚单要求

处罚要有充分的理由和清楚的证据；处罚的轻重与所犯过失轻重相符；员工对处罚有申诉的权利；所有处罚按规定批权限执行。

5、过失性质

1）有下列情形之一者，视情节轻重，予以三级或二级过失处罚。A、仪容仪表不整齐，未按规定着装。B、未佩戴员工铭牌。

C、迟到、早退（1分—15分钟为三级，16分—1小时为二级，1小时以上为一级）

D、不服从店长管理。

E、工作期间玩手机、打私人电话、窜岗、离岗、吃零食、聚众聊天、看杂志、上网聊天等 F、无故不参加会议 G、无故逗留店堂

H、在店堂内与顾客或同事发生争执者 I、上班时间穿店堂里的衣服 J、工作疏忽导致轻微损失者 K、上班时间倚靠货架，墙壁站立 2）有下列情形之一者，予以一级过失处罚 A、让人打卡、签字或替人打卡或签字 B、弄虚作假行为

C、迟到1小时以上或旷工 E、未经店长许可，没有参加盘点

6、奖惩程序：

店长每月将《奖励通知单》和《过失处罚单》上交营销部进行审批，报人事部进行审核存档并通知财务部。财务部在当月工资中兑现奖励或处罚款项；嘉奖及警告由人力资源部予以公告并存入员工档案。

第六章 直营店店员工作规范

一、遵守作息规定，着装整齐，佩戴工牌，打卡后立即工作，严禁代替打卡。

二、有事必须请假，经批准同意后方可离开，否则按旷工处理。

三、工作时精神饱满，热情待客，面带微笑，礼貌服务，介绍货品,有问必答；无顾客时整理货品，保持货品整洁、美观、饱满。

四、工作时严禁聊天、嘻笑打闹;不准在店内吃东西、看书、看报、闲坐;不准在柜台内会客、办私事;当班时间不准购买自己经营的货品。

五、工作时不得在店内接打私人电话，店外接打私人电话时间不超过5分钟。

六、不得擅自试用货品，不得随意变动货品位臵、挪动场内设施。

七、上班时间不得擅自离岗、窜岗

八、保持店铺良好的购物环境，发现垃圾立即清理，保持干净整洁。

九、在指定地点就餐，严禁在店铺内用餐。

十、交接班时做到：交接清楚，货款相符、签名负责。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

十一、不在卖场补妆、更衣。

十二、严禁指点顾客或表露轻视的言行；不可冷漠对待光看不买的顾客。

十三、严禁擅自修改、盗用、泄露公司及店铺的一切资料信息（如：营业额），否则将按行政管理制度给予处罚。

十四、收银款项一律只进不出，不得挪用或借支。

十五、营业期间，收银员不做与工作无关的事情，不得擅自离开收银台，如确实需要离开时必须报告店长，并将钱箱锁好由导购看管收银台。

十六、收银出现来居上差错必须保留原始单据，并由店长签字证实。

十七、收银机发生故障，速将当时的货品品名、编码、数量、交易金额、时间、单据号记录下来，立即通知售后维修人员，并报告店长签字证实。

十八、现金付款，必须辨别钞票的真伪。

十九、不同面值的现金必须放入银箱规定的格中，不能混放或错位放臵。银行卡单及有价证券不能与现金混放，储值卡的刷卡单用票据夹夹好，在规定时间上交财务。

二十、现金全部锁入钱箱内，钥匙必须随身携带或由店长保管。

二十一、店铺打烊关门后方可清理钱箱，款项、现金必须清点无误才能下班。

第七章 直营店安保管理制度

门店在经营过程中形成大量物质和金钱的流通，为了预防和减少损失，保护员工人身和公司财产安全，保障门店日常经营活动的顺利进行，必须建立和健全安全保卫制度。

一、货品安全管理： 1.门店监控器控制

2.店员要留意进店可疑人员，选择最佳位臵（镜子，货架间隙处等）进行跟踪。正据确凿后报店长处理或报警。

二、收银员必须将每日营业额存入指定银行，存款时必须至少两人同行，最好由店长负责保卫工作。

三、收银员的备用金必须存放在保险柜里

四、公司统一制定门店安全保卫及消防管理制度并定期巡视督察，店长负责日常消防管理工作和门店安全保卫工作的部署、培训和检查。

五、公司不定期组织放火、保卫、安全的专项检查，发现安全隐患定期整改。

六、定期组织开展消防知识、保卫技能的安全宣传教育和培训，组织灭火或应急预案的演练。

七、对门店的消防器材、安全标志，按公司规定统一配备并指定专人负责维护和保养。

第八章 直营店盘点管理制度

为加强公司货品管理，保障店铺货品的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映货品结存及利用状况，使货品的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据全公司实际情况，特制定本管理制度。

一、盘点当天下午五点之前，店长检查所有单据（出入库单、退货单、报损单、调货单、销售单等）是否处理完毕，所有货品是否都已入库，保证盘点前账面库存的准确性。

二、直营店盘点由店铺全体人员共同进行；公司财务部对直营店的盘点结果进行监督检查。

三、盘点前店长根据公司盘点流程组织导购进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。

四、盘点前整理货品，将货品按编码、规格、品名、售价等归类放臵，以免错盘、漏盘。

五、盘点必须遵循区域责任制，按从左至右，从上至下的顺序严格进行点数，明确存货盘点范围，要彻底、不重复、不遗漏的进行盘点；

六、盘点中要划分区域，明确未盘货品与已盘货品，分区放臵。

七、为了减少盘点出差错，店长需安排2人一组，一人点数，一人记录，记录人必须重报数据，以确认数据准确。

八、严格按照《店铺盘点工作流程》执行。

九、每次盘点完成，参加盘点的人员均要签字确认，店长必须签字确认。

十、盘点第二日要提交《盘点表》一式二份，直营店、营销部各一份。营销部对盘点报表进行审核签字，报营销总监审核批准后交财务。

十一、任何人都不得擅自修改盘点数据（或电脑数据），否则按过失处罚。

十二、隐瞒盘点盈亏事实弄虚作假的店铺，依公司有关制度对相关人员严肃处理。

十三、财务部对公司直营店盘点结果负责。不定期的组织相关人员到店铺检查，对抽查结果进行处理，对违纪行为按相关规定做出处罚。

第三篇：农资直营店管理制度

农资直营店管理制度

为加强农资门店管理，确保商品等财物安全，保证各部门间加强合作，有序完成农资店配货、销售、货款回笼，特订立本制度。

一、农资门店实行实物负责制。每个门店指定一名“实物负责人”负责门店的要货、销售、交款、对帐、盘库等日长工作。店长对“实物负责人”的工作进行日常管理监督。

二、农资门店全体员工服从鑫水集团与店长双重领导，经营业务、店员培训、调动由鑫水集团负全责。日常考核由店长负责。

三、配货。公司配送门店的商品验收由“实物负责人”在“商品调拨单”上签字，店长签字确认。门店留一联登帐，退一联给送货人，返回鑫水公司保管员。

四、销售。门店商品销售必须开具“商品销货单”，顾客凭“商品销货单”到收银处交款盖章，并取得“机打小票”；店员验证收银员盖章后的“商品销货单”与“机打小票”无误后发货。

五、每天营业停止，“实物负责人”依据收银员盖章后的“商品销货单”汇总一天的营业额，而后填制“销售日报表”转交鑫水公司报账员。

六、集团财务部月度结账前，由业务经理带队会同公司报账员、保管员到门店盘点、对账。保管员与“实物负责人”核对实物；报账员与门店收银员核对上交销货款。而后保管员与报账员货、款核对，无误后由报账员向公司财务部填报“销售月报表”。

七、农资门店所有商品一律有辽宁鑫水化工集团有限公司配送，门店不得擅自进货、也不的寄存、摆放、张贴鑫水农资以外的任何商品及宣传品。

八、公司对门店实施销售提成办法，对店员酬薪由店长提成中扣取。具体方案另行制定。

九、对违反本规定的行为，按照鑫水集团有关制度办理，构成刑事责任的移交司法机关处理。

十、本制度自农资门店运行之日起试行。其解释权属鑫水集团销售中心。

第四篇：直营店财务管理制度（范文）

自营店财务管理制度

为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度

1：公司给店面500.00元备用金，以备找零周转。

2：店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款，并整理好各种单据，于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。

3：当日货款超过8000元时（含捌八仟元），当日存入指定银行，其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。

4：店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报帐，超过200元（含两佰元）由店长提前两天向公司财务申请，并经公司领导同意，出纳方可支付。

5：店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致，如人为原因造成现金短款，公司将根椐有关制度追究其责任人，并进行赔偿。

6：销售小票是公司收入的标志，因此，销售小票是联号，更不得随意撕毁。7：当商品入店铺时，店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收，并确认无误签字。

8：每日核对销售并检查库存，及时补货，确保有足够的产品供货，每日填写销售日报表，方便定期检查。

9：于每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司，查明其原因，经公司领导同意，财务方可进行调帐处理，做到帐实相符。

10:于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。

11：店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。

11：此规定一经发布，希望各门店遵守执行。

第五篇：直营店薪酬管理制度

店长美容师薪酬制度

一、外派美容师

为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营，以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益，特制定

本制度来保障双方利益。

1、计酬方式：

①美容师的薪酬以： ⒈底薪

+ ⒉业务提成+3.手工费

+ 4.全勤奖

+ 5.业绩达标奖

+ 6.日奖金的形式体现；

②每月业绩达到 1 万元以上奖励 100 元，达到 2 万元以上奖励 200 元；

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖 50 元，以出勤 26-27 天为全勤；

④每月休息 4 天，当月工资一律按 30 天核算，不足 30 天按 30 天核算，30 天须出勤 26 天，31 天须出勤 27 天为全勤；

⑤遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节），不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工；

⑥每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 3 元 / 小时计算加班费；

⑦加盟商（业主）不得以任何名目向驻店工作人员收取任何费用；

⑧新开张的美容院第一个月美容师的工资核算标准，截止当月核算工资：

A、无论业绩高底，底薪一律按初级美容师基本工资核算；

B、提成则按业绩除以实际上班天数等于平均每天业绩，并根据规定的提成标准及任务考核标准核算。、基本工资：

①超级美容师基本工资：底薪： 1500 元

②高级美容师基本工资：底薪： 1000 元

③中级美容师基本工资：底薪： 900 元

④初级美容师基本工资：底薪： 800 元

3、提成标准及任务考核：

美容师级别

任务考核标准

每天定额

完成任务

提成标准

备注

超级美容师

15000 元 / 月以上

500 元 / 天

12% 1.3000-4000 元 2% 不 包含 4000 元 2.3000 元以下无提

成3.根据业绩及类别

论级别及提成标准。

高级美容师

10000 元 / 月以上

333 元 / 天

9% 中级美容师

6000 元 / 月以上

233 元 / 天

7% 初级美容师

4000 元 / 月以上，133 元 / 天

5% 4、手工操作费：

（注：持免费体验卡者不提手工费，在店购买产品或做其它项目所赠护理则提手工费）

①面部（面、眼、颈、手）护理 3 元 / 人（不以卡或次论）

②身体部位护理 6 元 / 人

（不以卡或次论）

③全身减肥护理 10 元 / 人（不以卡或次论）

④大型促销活动业绩减 30%（店内正常活动促销除外）、日奖金提成标准：

（备注：以正常营业额为准，终端会、年庆、终端会业绩除外）

注：①按级别达到以下标准则当日按相应标准计算日奖金，并按个人完成量分配给美容师

(手工费不在此例)

②日奖金每月发放一次，完成当月任务 100% 方可领取

级别

提

成点

数

3% 4% 5% 6% 7% 8% 印象店

1000 以上

1500 以上

2000 以上 2500 以上

3000 以上

3500 以上

概念店

1500 以上

2000 以上

2500 以上

3000 以上

3500 以上

4000 以上

旗舰店

2000 以上

3000 以上

4000 以上

5000 以上

6000 以上

7000 以上

时代店

2500 以上

3500 以上

4500 以上

5500 以上

6500 以上

7500 以上

传奇店 4000 以上

6000 以上

8000 以上

10000 以上

12000 以上

14000 以上、综合考核：

考核项目

考核标准

评

分

处

罚

工作心态

积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于

学习，维护美容院及公司利益。每扣除 1 分，相

应扣除工资 20 元。

出勤情况

要求出勤 26 天（法定休假 4 天 / 月）客户投诉

按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。

个人总结

美容师下店后，必须做到每月一次工作总结上交驻店 经理，交主

管检查。

7、晋升：

连续三个月业绩达到 1 万，可申请美容院店长职位。

二、美容院店长

1、计酬方式（基本工资为 1200 元起）：

①薪酬以：⒈底薪

+ ⒉业务提成+3.全勤奖；

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励 100 元，每超过 2 万元以上奖励 200 元，以此类推；

2014年中考冲刺综合复习指导

北京地区试题 广东地区试题 江苏地区试题

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖 50 元，以出勤 26-27 天为全勤；

④每月休息 4 天，当月工资一律按 30 天核算，不足 30 天按 30 天核算，30 天须出勤 26 天，31 天须出勤 27 天为全勤；

⑤遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工；

⑥员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元 / 小时计算算加班费；

⑦加盟商（业主）不得以任何名目向驻店工作人员收取任何费用。、提成标准及任务考核：

级别职称

任务考核标准

每天定额完 成任务

提成标准

级别薪金

金牌经理

150000 元 / 月以上

5000 元 / 天

①

完成公司下达当月目标业绩任务的100% 或以上，按 3% 提成 ②

完成公司下达当月目标业绩任务的85% 或以上，按 2% 提成 ③

完成公司下达当月目标业绩任务的75% 或以上，按 1% 提成3500 元

特级经理

110000 元 / 月以上

3666 元 / 天

3000 元

超级经理

90000 元 / 月以上

3000 元 / 天

2500 元

高级经理

70000 元 / 月以上

2333 元 / 天

2000 元

中级经理

50000 元 /

月以上

1666 元 / 天

1500

元

初级经理

30000 元 / 月以内

1000 元 / 天

1200 元

3、综合考核：

考核项目

考核标准

评

分

处

罚

工作心态

积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护

美容院及公司利益。

每扣除 1 分，相应

扣除工资 20 元。

出勤情况

要求出勤 26 天（法定休假 4 天 / 月），期间必须配合公司调配出差。客户投诉

按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投 诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。

驻店总结

店务经理须将美容院 《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》 等信息反 馈须于每月 5 日前交回公司（传真），如出现无总结或不认真总结则扣 分，不定期查看《个人顾客档案》，主动与主管沟通店内情况。

4、工资核算标准：

以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。

如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。（如请病

假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利）店务经理须在每月 5 日前将上月工资

核算无误传真回公司，由公司统一发放

加盟商须知：

加盟商承担美容师与店长的往返路费（以火车硬卧为准）；

需在人员下店前将路费汇入公司帐号。

加盟商须将人员首月工资保证金汇入公司帐号，公司方可下派人员下店。

加盟商负责人员中餐、晚餐或提供每人每餐 6 元的餐费补助。

加盟商提供人员宿舍，注意安全（宿舍必须有通风处，热水器，安全性）加盟商需在人员下店前

将住宿日用品准备到位

加盟商签字：

申请人数： 开业时间：

地址：

雪依氏美容美体国际连锁机构客服部