煤矿思想政治工作先进集体事迹材料

第一篇：煤矿思想政治工作先进集体事迹材料

**集团**煤矿地处沈阳市**县境内，2002年7月试生产，设计生产能力为240万吨/年，2004年核定生产能力为405万吨/年。2003年实际生产原煤251万吨，实现利润7100万元，2004年生产原煤330万吨，实现利润17000万元。并顺利通过国家验收，并于10月15日正式剪彩投产。2005年生产原煤392万吨，实现利

润40000万元。全矿现有员工1595人，18个基层单位，5个职能科室。全矿党员317人，占员工总数19.87，全矿下设22个直属支部，有专职党支部书记18人，44个党小组。三年来，**煤矿在集团公司正确领导下，大力推进管理创新、机制创新、技术创新，走出了一条新井新机制，用人少、效率高、科技兴矿的发展之路。矿党委紧紧围绕实现高起点起步，跨越式发展，建设高产高效矿井目标，切实加强党的建设和思想政治工作。现将我矿思想政治工作汇报如下：

一、按照政治坚定、求真务实、团结协作、坚强有力的要求，建设高素质领导班子。

1、从强化中心组学习入手，加强领导班子建设。按照公司党委的安排，矿制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。矿领导中心组成员，每月不少于2次，矿机关、基层领导干部每月不少于2次，员工班前会每周不少于2次，在学习中，班子成员把学习加强党的执政能力建设同加快**集团的发展结合起来，同加强新矿井的安全生产工作结合起来，同不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。

2、积极参与企业重大问题的决策，发挥党委的政治核心作用。矿党委始终坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经党政班子集体讨论决定。一是坚持党管干部的原则，积极培养、使用年轻有为的青年干部，使他们从多方面得到锻炼；二是矿井发展规划、生产经营和精神文明建设中的重大问题都经矿党政班子集体讨论决定；三是在涉及企业发展的重大问题上，矿领导班子注意发扬民主，广泛征求员工群众的意见；四是每半年召开一次党委扩大会议，认真总结研究和部署全矿的行政工作和精神文明建设，商讨企业发展大计。

二、认清形势，明确任务，抓好安全思想教育工作。

矿党委围绕全矿在生产、安全、经营等各项工作所取得的突出成绩，开展形势任务教育，增强广大员工的荣誉感、责任感和爱岗敬业意识。为保证矿井实现高起点起步、跨越式发展和2005年的奋斗目标，引导全矿员工充分认识所面临的形势，开展了《新井新目标、再攀新高峰》的形势教育、使全矿员工及时明确新一年的形势任务。

为加大安全思想教育的力度，提高员工的安全生产意识。真正树立安全第一的思想，矿党委在全矿员工中开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育。同时紧紧围绕全矿阶段性的工作重点，开展有针对性的安全思想教育，将其融入到生产的全过程。通过采取案例教育、五分钟教育等形式，促进员工的安全质量标准化意识不断提高，同时深入开展“党员安全责任区”，党群安全互助活动，发挥党组织的先锋作用，为实现全矿安全生产奠定思想基础。

三、开展创建学习型企业活动，加强企业文化建设。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了《学习是企业生命的源泉，打造学习型企业》宣传教育，组织召开了创建学习型企业座谈会，矿下发了《关于开展岗位练兵、员工技能大赛活动的通知》，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，1-12月份，举办专业知识、技能培训112期，2047人次参加了培训。号召全矿员工在“干中学、学中干”，不断调动广大员工学理论、学技术、学业务的积极性。

为推进企业文化建设，贯彻集团公司党委下发了《**集团员工基本行为规范（试行）》，矿党委在全矿员工中开展思想道德《**集团员工道德规范》教育，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。

四、加强计划生育、综合治理，发挥工会、共青团工作作用，有针对性的做好员工思想稳定工作。

一年来，矿党委加强了对计划生育、综合治理，武装保卫工作的领导，坚持计划生育工作与现代化矿井的发展保持同步，实现全矿员工全年无计划外超生、无治安刑事案件。将综合治理工作与矿井的安全生产紧密结合，加大了考核力度，同时，加强群团组织的领导，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立了厂务公开制度，有效地促进了全矿的安全稳定工作。

从建矿以来，**矿先后获得集团公司先进单位，集团公司先进党委，铁岭市思想政治工作先进单位，全国煤炭工业“双十佳矿井”，煤炭工业特级高产高效矿井等荣誉称号；集团公司矿长**被评为全国劳动模范，综放队**小班被评为全国“五.一”劳动奖状。

做好现代化矿井的各项工作是时代赋

第二篇：2011年煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。

第三篇：思想政治工作先进集体工作总结材料

******思想政治工作先进集体

工作总结材料

一年来，****** 在各项保障服务、经营管理工作中，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，结合城乡环境综合治理“进校园”活动要求，以“创先争优”活动为抓手，深入研究我院后勤工作的新形势、新情况，积极探索我院后勤服务管理工作中的新内容和新机制。

一年来，我院 在开展思想政治工作中，思路清晰、积极创新、突出特色、注重实效，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，建立起了一套行之有效的工作运行机制，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，思想政治工作取得了良好效果。

一、党政领导班子高度重视

自2009年我院后勤班子换届以来，党政领导班子多次研讨思政工作，保持高度的政治敏锐性，结合“创先争优”和城乡环境综合治理“进校园”活动，统一了后勤思政工作的认识，提出了明确的工作思路，其中把员工管理、完善制度、队伍建设、服务师生作为重点工作来抓。在学院和部门工作中把思想政治工作列入重要工作日程，做到年初有计划、年中有监督、年终有检查，检查结果与部门或个人的年终奖酬金挂钩。紧紧围绕学院提高办学水平和教学质量的总体目标，依靠院党委、行政领导及本部门党政班子的团结协作，充分发挥领导班子、在编职工和外聘员工队伍的作用。

二、不断加强队伍建设

我院始终把建立一支高素质的后勤队伍作为重要工作来抓。一年来，聘用大专以上人员8人，聘用专业技术职称人员18人，同时通过中心和各部门会议、学习、培训和外出学习等形式，积极引导教育员工转变观念、提高业务能力和服务水平，采取自我加压、勇挑重担、自求发展的方式，改变工作作风，提高业务技能和服务质量，带领出了一支招之即战，战则必胜的后勤队伍，在各项重大事件或突发事件上，力保学院后勤保障到位，维护了学院稳定。

三、建立健全后勤运行机制

中心坚持“以人为本”，本着在工作中最大限度发挥“人”的主观能动性，先后制定了《 制度汇编》等文件制度，改革完善了分配激励机制，打破“大锅饭”、“平均主义”，建立起了按劳取酬、多劳多得、优劳优酬的分配机制。还专门制定《 关于解决部分优秀外聘员工待遇的办法（试行）》，对特别优秀的外聘人员享受学院在编同等岗位人员相同待遇，极大的提高了外聘员工的积极性。还针对主要经营部门实行经济目标管理，与部门第一管理者签订目标责任书，严格奖惩，及时兑现，形成了“以贡献为依据，以效益为尺度”的新的激励机制。

四、开好民主生活会，过好组织生活

在认真抓好各项服务保障工作的前提下，还坚持过好组织生活会和班子民主生活会，不断组织党员同志参加政治理论学习，努力建

设学习型党支部，因后勤工作是实实在在的工作，为实现学习、工作两不误，后勤支部将常规学习安排在每周三的晚上，对专业性强的学习内容，邀请院内相关教授前来指导学习，使后勤职工都能更好地把握时代脉博，更清晰地认识服务工作对学院发展和社会稳定的重要性。还不定期地召开班子民主生活会，通过批评与自我批评，时刻沟通思想、工作中的意见，把后勤队伍真正建设成民主、团结、有力的领导集体和充满朝气与活力的后勤团队。

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二Ｏ一O年十月十二日

第四篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第五篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日