用人原则

第一篇：用人原则

1.公司不会仅仅以学历 专业论人，我们在乎的是员工的工作经验和能力。能者适才。

2.我们从内心相信，在竞争激烈的外贸行业，不同公司间的竞争是一支队伍与另一支团队间的比拼。人力资源是第一生产力，是公司最核心资本！

3.公司按国家规定统一节假日，包括五一、十一和春节长假。每周工作五天半，周六下午3点后休息和周日休息。每天工作时间为上午9：00-12：30，下午1：30-18：00。我们每年组织员工一至二次集体旅游，定期开展员工培训和拓展活动，以增进员工相关专业知识和同事间的沟通。

5.公司鼓励员工多学习多为自己的专业知识充电，为此公司建立自己的图书库，定期按员工需求购进新书，以鼓励员工的学习积极性。

6.公司每月开展考评活动，激励员工工作积极性。

7.公司部门定期开展小组会议，鼓励员工畅谈建议，集思广益。

8.同时，我们随时欢迎具有行业专业背景的外贸人才加入。比如您拥有休闲用品、家纺用品、手工具、文具、电子产品、美容用品、厨房用品、圣诞用品、节日用品等系列中的一项或多项行业背景，请随时联系我们。

9.同一公司内，对于不同岗位的员工，岗位是否能够转换这样的问题，我们认为要视当事人的情况而定，我们并不限定一个人永远在一个岗位工作。

10.对公司有突出贡献的骨干层员工，我们可能有偿地让他们持股。

11.我们的用人原则，是内部提拔为主的文化，但我们并不排斥有抱负和行业经验的空降兵加盟。

12.我们公司员工的平均年龄是25岁，公司正在组建一支年轻化，专业化的队伍。

13.我们的工作文化是尊重、积极、平等、开放和主动的氛围。

14.我们以狼性精神为激励，狼性精神的核心是强者心态、团队行动、嗅觉敏锐、速度第一、适者生存和感恩图报。

15.我们认为领导应该举重若轻，大事化小；而下属则应举轻若重，认真把小事当大事来完成。

16.我们的管理理念是员工个人的目标和价值导向，而不是上级管控下级。

17.复杂事情简单化是我们的处事风格，我们会寻求最短的路径和最简易的方式解决问题。

第二篇：!!王石：我的用人原则是少用能人

王石：我的用人原则是少用能人

对于王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

用人，他有两点坚持：一是“用人不疑，疑人不用”，从管理学的角度，每个人都是可疑的；一是少用能人，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。

哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的在职董事长——怎么可能？你哪来的时间？你在美国怎么**工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？

1999年我辞去总经理职务后就不再**日常事务，但作为董事长，需要主持的董事会和股东大会是一定出席的。也有例外，2003年4月的股东大会我缺席了，因为正在攀登珠穆朗玛峰。作为上市公司，万科一个季度至少开一次董事会。

身在美国怎么出席呢？这就要感谢互联网视频技术。万科很早就建立了视频会议系统，我的电脑上也有视频软件，是否可以用来在公寓中参会？IT部门表示没有问题，董*却表示有压力：毕竟公寓的环境和会议氛围不是很搭配，还是选择到波士顿当地的酒店会议室吧。第一次通过酒店商务中心的远程视频系统同公司连线，商务中心经理感慨：设备投入3年了，你是第一个用户。之后，第一个用户成为常客。

自游学美国以来，我多次在子夜凌晨通过视频召开董事会，其中一次，董事们分别在波士顿、深圳、北京、香港四个城市通过视频网络参加了会议。以现代通信技术，不用面对面也能主持会议是很平常的事。作为董事长不必亲力亲为打理公司，应该做什么事呢？

我以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

就战略而言，万科选择房地产行业，走专业化道路。专业化的决策相对简单一些，如果是多元化，决策涉及的面就会更广泛、更复杂，决策成本也大。我曾经说：如果中国城市化终结的一天，城市不再需要住房，我希望最后一个住宅社区是由万科人建造并**服务的。这个表述其实就是万科的战略决策，决策之后就要坚定地走下去，不能犹豫。

第二，用人。俗话说“用人不疑，疑人不用”。我的观点：从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地怀疑。像企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，不就是要限制管理者和员工不犯错误，或者及时发现、纠正错误吗？

不可否认，人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。还需要做到的是：机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。最后把握的一点：员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。

第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。但许多领导人不这么想，把责任推给部下，“你怎么搞的，辜负了我的信任，把事情搞成这个样子！”

当企业出了问题，一把手不可能没有责任。首先可能是决策失误，这一定是领导者的责任；其次，决策是对的，但用人错了，那就是失察，仍是领导人的责任。当然，错误犯多了，就不能仅仅是检讨了事，要考虑引咎辞职了。

实际上，这之前10年我一直在登山。那时也是一离开就两个月，并不影响万科的正常运营。现在只是登山换成了在校园学习，从通信联系上来说，其实是更便捷了。仍是登山，但不是物理的山峰，而是心中高耸入云的知识的山峰。

第三篇：用人申请报告

用人申请报告

上海远大铝业工程有限公司系沈阳远大集团下属的合资公司。沈阳远大集团为全国民营企业500强第38名，是国家建设部审定的甲级设计单位，国家一级建筑幕墙施工企业，建设部评定的全国幕墙优秀企业，96年在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。主要生产、加工安装各种系列的框架式幕墙、单元式及半单元式幕墙、全玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、高性能铝合金门窗、采光天窗等七大类别数十个品种。年销售额达10亿元人民币。

上海远大铝业工程有限公司自98年成立以来，相继投资8000余万元人民币，扩建近7万多平方米的加工基地，配有多条从德国、意大利引进的最先进的铝合金型材、铝合金单板、铝复合板、石材、中空玻璃等深加工生产线；公司聘请国内外著名专家任职，并拥有80多名中高级工程师、一批资深技师及经过正规严格培训的专业化的施工队伍，致力于幕墙、铝门窗、采光顶的设计开发和施工，并完全能够满足设计、加工和安装要求。

上海远大铝业工程有限公司成立以来承接了华东、华南等地诸多幕墙设计、安装工程项目，如上海浦东国际金融大厦、上海浦东发展银行大厦、厦门建行大厦、苏州建园、上海金帆大厦等，其中国家注册会计师上海培训基地工程获浦江杯奖，上海南汇邮电大厦工程获白玉兰奖，上海智慧广场工程获改革开发二十年装饰行业发展成就展一等奖。上海科技馆作为二00一年APEC会议主会场，是上海市政府头号重点工程。

由于我公司为了进一步拓展市场和为了公司能够得到长期、稳定的发展，公司将广招人才加盟。鉴于孟根宝力高同志业务水平过硬，工作能力强，公司经研究决定申请该同志调入上海远大铝业工程有限公司工作。

望尽快批准为盼

上海远大铝业工程有限公司

二00一年六月二十五日

第四篇：用人申请报告

用人申请报告

尊敬的院领导：

医院刚成立不久，各方面均处于起步阶段。现在医院试营业已结束，医保也即将获得批准，住院病房将越开越多，合作科室也在逐渐增多，医院正迎接着一个繁荣的崭新局面。

因药房内存放着贵重药品、毒麻药品，应避免过多人员进出药房，也为了更好地配合各病房的工作，根据医院的实际情况，特向院领导提出增加配药人员的申请。

配药人员主要负责配送各科室的长期、临时口服药、静脉用药、急需手术药品、出院带药等的配送，具体人数及要求详见用人申请表。

恳请医院领导给予批准！

申请人：程秋艳 2015年 06 月12日

第五篇：组织部门用人

组织部门用人次序 不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。

1、“任人唯上”。要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳，更别说想要继续进步了。

2、“任人为帮”。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉。

3、“任人唯钱”。为什么？因为“钱”比“亲”重要，“亲”毕竟还是别人，“钱”可是揣进自己腰包里去的。

4、“任人唯拍”。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。

5、“任人唯吹”。现在的GDP增长，都是吹起来的。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了，你这是在拖领导的后腿，领导也想要进步。

6、“任人唯亲”。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要

7、“任人唯贤”。这个人再有本事，也不能是刺头儿，不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！1