经销商的老员工怎么办

第一篇：经销商的老员工怎么办

经销商的老员工怎么办

糖酒快讯2008-04-22 13:35

什么是老员工,这个大家很容易理解,就是在本单位工作时间长,资历也较深的员工,甚至伴随老板创业打天下的员工,按说这些老员工,经验丰富,各类情况熟悉,忠诚度和可信任度也都比较高,但是,在现实中,这个老员工也分为几种类型的:

1.优秀的老员工,经验丰富,工作效率高,个人绩效高,忠诚度高.这种老员工属于是公司的宝贵财富.当是多多益善.2.忠诚度高的老员工,但因为其知识体系老化(例如不会使用电脑,缺乏现代零售业操作经验,不适应企业化管理方式),已经跟不上公司发展.且工作效率低下,对公司所做出的贡献越来越少.虽是无害,但基本上属于无用之材.3.思想僵化,拥功自傲的老员工,自持当年功劳卓著,往往出现不服从管理.做事消极,工作效率低等状况,并且存在着导致内耗增大,影响内部安定团结,损伤公司形象等, 甚至出现在公司内部拉帮结伙,转移公司资源等状况,对公司的发展存在着许多不安全因素.这第二和第三类老员工,在老板看来,都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工,当及早除之.尤其是经销商领域,许多老板都在为这个如何除去没用的老员工问题而头痛.因为这些老员工非常熟悉公司的运作状况,也知道不少本公司的弱点短板所在,万一处理不当,这些老员工离开后会对老东家采取一些报复行为,例如直接加盟竞争对手,对老东家实施精确打击,或是揭发老东家许多不便公开的秘密.还有些老员工本身虽无安全问题,但处理不当同样也会给其他在职员工产生一些负面影响,认为老板无情无义,如此这般的对待老员工,会寒了现有员工的心.目前在经销商领域,目前比较常规的处理老员工办法主要是以下几种:

1.给挂个空职或是虚职,花钱养起来,反正是多你一个不多,少你一个不少,每月的钱不少拿,别给我惹事就行了.2.挑明了谈判,直接逼其走人,同时也会给予一定的经济补偿,当然了,这种直截了当的办法存在一定危险性,万一谈蹦了,将直接导致老员工离职后采取报复手段.3.让其知难而退,在明知老员工自身水平能力达不到的前提下,特意安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发,把老员工逼到这个尴尬的境地,间接的逼其走人.4.让新员工来干掉老员工,利用新员工新进公司,意见多,攻击性强,且看不惯老员工喜欢摆老资格的的特点,有意的引导其来攻击老员工,引发一定程度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷,间接的逼使老员工提出辞职申请.以上这几类处理办法有一定的效果,但是其中也存在一定风险性,万一处理程序出乎老板预计之外,估计就得要出事了,反而能把事情导入一个更为尴尬的境地,其实,除了上述这些办法之外,还有些新的办法,较为妥善的解决老员工的问题,可供大家参考借鉴:

1.劝其自立门户.作为贸易商业合作伙伴.例如发展成为二批商,或是零售商,老员工一般工作多年,对商业经验和行业市场较为熟悉,并且也有一定的积蓄,再加上对经销商所经销商品的赢利率和销量状况也较为了解,自己独立出来做批发或是零售,安全系数和赢利也都比较有保证,再者,对于老员工来说,这也是从打工到老板了,有熟悉的老东家作为上家,自己创业也比较有保障.2.推荐给厂家

经销商老板利用自己对厂家的熟悉,把一些合适的老员工推荐给厂家,作为厂家的业务或是驻地机构的工作人员.作为绝大多数的经销商业务人员,都曾向往进入厂家工作,毕竟,在厂家工作的保障性和社会地位要比在经销商这里做高多了,当然了,对于帮助其进入厂家的经销商老板,自然是心存感激,在有合适的机会,还会考虑帮助或是照顾一下老东家.3.股入人退

所谓的股入人退,就是把老员工吸纳成为股东,将其工龄作为入股的前提条件,老员工可以出资成为公司的股东,但是,老员工的身份就得变成纯粹的股东,不再插手业务,而只是作为股东,当然了,在有些经销商的实际实施过程中,为了确保自己利益的稳定性,这些成为股东的老员工虽然离开工作岗位,却还在充当着市场监督员和维护者的角色.以上三种解决方案,能较为彻底的解决老员工的问题,并且都是将老员工的身份进行一定程度的提升,避免了离职后的老员工对老东家心存报复的可能,同时,这类处理方案会让现有的在职员工感到温暖,不会产生让做出贡献的老员工被扫地出门的印象.从而进一步紧密劳资关系.

第二篇：员工办健康证证明书

证

明

xxx市食品药品监督管理局：

兹证明我公司员工，（身份证号：）同志因所从事服务行业工作岗位，需到贵单位办理健康证。

特此证明。

xxxxx有限公司

2018.3.22

第三篇：员工办健康证证明书

证明

XXXXX市食品药品监督管理局：

兹证明我公司员工，XXX、XXXXX、XXXXX同志共XXX人因所从事工作岗位，需到贵单位办理健康证。

特此证明。

XXXXXXX有限公司

2017.4.23

第四篇：致全国老经销商的一封信

致全国立马经销商的一封信

财源广进的全国各位立马商户们：你们好！

首先在这里，我代表公司向大家道一声：感谢你们多年来立马的支持和信任！谢谢你们！

看到你们在新的一年里，勤勤恳恳的奋斗在自己事业的第一线，与我们并肩作战，用自己的实际行动直面金融危机，我很感动。你们没有抱怨危机给予太多的磨难，没有抱怨生活里有太多的曲折。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。那么我们的企业也是如此，无数人的精神融会成一种共同的团队精神，这是我们企业兴旺的开始。然而，随着金融危机的持续深化,2009年的我们面临着更大的挑战。

在金融风暴的大背景下，我们怎样才能更好的生存、壮大呢？公司对经过今年电动车市场发展状况做了全面充分的市场调研，制定了一系列了的促销和抢占市场措施。在淡季的四月份推出的“激情中国，疯狂四月”的促销活动，六福马的特价促销，五月份的“家电下乡国家补，电动车下乡立马补”的放假促销，六月份又推出游阁马和立马金牛两款新车型满足市场需求，还推出立马风华的促销活动等等一些列的措施。目的只有一个，在这个特殊的困难时期，公司和广大立马商户一起并肩奋斗，积极开拓市场。我们制定的一切政策都是针对每个地区的竞争对手以及围绕市场的消化能力和消费倾向在进行，给各位商户在迷茫中指明方向，争取更多的市场。因此，立马商户应该彻底贯彻落实立马公司的促销措施。

电动车市场前景是广阔的，我们从摩托车的发展就可以看出，只要我们的产品能够满足消费者，市场就永远都没有饱和的倾向。随着公司对电动车爬坡和载重以及续行里程等技术难题的突破，电动车的应用范围也越来越广泛。商户们，面对金融危机，你可以妄自菲薄，牢骚满腹，也可以心平气和地应付一切；你可以遵循箴言来生活，也可以奋起拼搏；你可以悲观失望逃避，也可以充满信心的投入行动；因为你是你生活的主宰。但是你别忘了你个人、家庭、社会的责任和担当。就像公司对你们一样，你们殷切期盼的就是我们努力在做的。

其实金融危机是经济重新洗牌的时候,说白了就是换代。剔出了一些实力和资金不雄厚的企业,在这种情况下,我们坚持就是胜利。跟着公司的步伐就是前

途。我们为您提供了一支营销经验极为丰富的运作团队。我们通过强势的品牌文化宣传，从而为您争取到更多的潜在用户，并巩固原有用户的忠诚度。通过一些列公司策划的活动，我们能帮您达成品牌宣传的最佳效果，使我们的产品得到最广泛的口碑宣传。我们的宣传视觉冲击力强，辐射面广，反馈率高，针对性强，对于您而言，这不仅节省了成本，还针对性地集中了广大直接和潜在的消费群体。我们不但围绕市场做促销，也为各给立马商户提升利润空间。因此，希望各位立马商户严格执行公司制定的各项政策。

古人云：人心齐，泰山移。万众一心，众志成城。很显然，企业与各位商户是立马品牌凝聚力的两大载体。我们的利益是一致的，只有我们相互团结合作，才能更好的建立立马的凝聚力。我们公司也需要这种凝聚力，用一条线把众多的珍珠凝聚在一起，步调一致，为了我们共同的利益，让我们携手并肩，团结一致，开创立马美好的新天地。

顺祝商祺！

上海立马电动车制

造有限公司

2009年6月

1日

第五篇：信用社做合规员工办合规业务演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，有机会同大家一起交流学习企业合规文化，我感到十分荣幸。

马掌和合规文化有什么关系呢？请大家先听我讲个小故事。在十五世纪的英国，国王查理三世正在和蓄意叛乱的亨利公爵打一场决定生死的战争。在决战当天的早上，国王突然想起自己心爱的战马没有钉马掌，这对战马杀伤力的发挥可至关重要。于是，国王找来铁匠，让他马上办。铁匠慌慌张张地开始忙碌起来。当铁匠钉好三个马掌时，发现已经没有铁钉来钉第四个马掌了。在一旁的国王出战心切，他让铁匠将第四个马掌直接挂在马蹄上就匆忙上阵了。在两军交战的关键时刻，国王率领军队冲杀在最前面。但就在这时不幸发生了。那支只是挂着的马掌脱落绊住了马蹄，战马跌倒在地，国王也被掀翻到地上。还没等国王抓住缰绳，受惊的战马已经挣脱跑掉。而国王身后的军队一看国王突然落马，也不知就里，一片哗然，纷纷掉头撤退。

大家看！少了一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马，败了一场战役。败了一场战役，丢了一个国家。由此可见，忽略一些细小而关键的因素，有时候会带来巨大的风险和损失。联系到我们的行业，银行业是经营风险的特殊行业，而合规就是我们防范风险的“马掌”。银行业的每一项规章制度，都是防范银行业经营风险的重要手段，也都是银行业实践和广大银行业从业人员为之付出血泪的结果。纵观银行业的大小案件，“十案九违规”，无不与违规经营有着千丝万缕的联系。所以要做到有效防范风险，我们就必须不折不扣地执行每一项规章制度。“做合规员工、办合规业务”，这是每一名银行业从业人员所应具备的基本职业素养。为此，必须把合规文化的理念牢牢根植于我们的思想与行为之中。

常修合规之德：就是要牢固树立“诚实守信、遵纪守法”的职业道德。作为一名银行业从业人员，必须严守道德底线，必须具备依法合规办理各项业务的企业文化理念。人们常说：有才无德干坏事、有德无才干蠢事、德才兼备干好事。加强职业道德的修养，树立正确的人生观、价值观，是“做合规员工、办合规业务”的前提。

常怀合规之心：就是要始终保持“爱岗敬业、尽职尽责”的事业心。只有热爱本职工作的人，才会深刻去学习制度、理解制度、执行制度；只有对自己从事的事业具有强烈的事业心和责任感的人，才会把严格执行制度、依法合规办理业务当成自己的职业生命。

常练合规之能：就是要不断提高“业务素质、业务技能”的从业能力。一个人对自己从事的事业只有抱负、只有满腔的热血，而没有具备相应的业务能力，那是空想主义。我们不仅要想干事，而且更重要的是能干事。做合规员工、办合规业务，不仅是对思想道德素质的要求，也是对业务综合素质的要求。

常行合规之为：就是要一以贯之“坚持原则、依法办事”的从业行为。在这里，我想给大家讲一个真实的故事。在我刚参加工作的那一年，由于没有参加过正式培训，一切业务以及规章制度都是由我所在的分社负责人一手指教。而在这个分社，除了负责人以外，都是新进员工。大家都凭借着对这位负责人的信赖办理业务。在她面前失去了原则性的我们，私章混用，在当时只有手工帐本的情况下不去复核她办理的业务，甚至在做月报的时候，也听信她为了完成存款任务而做假帐的理由。最后酿成的悲剧是客户储蓄存款被她非法侵占30万元，前后所发生虚假帐目多达一百多笔！这个案件给我很大的震撼，让我觉得在人生的道路上狠狠地摔了一交！也从此让我警醒，在此后办理银行业务的实际工作中，我便常常提醒自己，不能放弃根本原则，不能用感情代替制度，不能用灵活性代替原则性。只有坚持制度，才能真正做到合规办理每笔业务。另外要注重细节。细节决定成败，往往一个细节的疏漏就埋下了风险的隐患，甚至会形成重大的案件和风险。

亲爱的朋友们，军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力来源于严格的规章制度，我们农村信用社的生命力则来自于良好的合规文化。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，合规文化是金融企业文化的重要组成部分，合规文化的建设是一个循序渐进的过程。