第一篇：入职两年员工座谈会方案
东莞市健生运动器材有限公司
VIGOR SPORTING EQUIPMENT CO.,LTD.入职两年员工座谈会方案
一、座谈会背景：
健生公司成立至今，近三年员工仅占员工总数的20%左右，他们是公司未来发展的重要支撑，了解他们的想法、解决他们的困惑和问题及想办法留住更多的老员工，是关系到公司平稳快速发展的一件大事。
其次为进一步落实公司所制定的改革发展目标，在检讨和总结今年工作的基础上为明年的工作建言献策。人事行政部和业务刘副总决定组织开展一次老员工座谈会。活动要求公司所有老员工员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展、人性化管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作、学习和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、通过员工参与公司决策和发展的讨论，引起员工的共鸣，激发他们的思考，让其感受到自己在公司受重视、受关注，培养强烈的主人翁意识。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来改革发展目标与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
5、公司领导去了解老员工的想法和慰问感谢老员工。
三.讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该怎么做？
2、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司的改革发展。①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何改善生产现场？你觉得公司目前生产现场如何，是否满意？
③对本部门的管理发表意见和建议。
④你对公司管理制度化、规范化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
⑤你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
⑥你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
⑦生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！
三、地点：二楼饭堂
四、时间：2013-11-3014:00-17:00
五、人员名单：入职两年以上员工30人左右。（名单见通知）
六、座谈会议程：（约3小时）
第一部分：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分：业务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向。介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第三部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第四部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。
第五部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。
第六部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经理。
八、组织工作：
1、11月25 日前确定参与座谈会人员名单确定2、11月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、11月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、11月29日下午17：00前会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、11月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
九：座谈会注意的问题：
1：防止冷场,谁也不发言.做为组织者,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。
2：防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。
3：引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
4：前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参
会率。
5：座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。
6：座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
7：应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
十：座谈会所需经费：
水果、饮料300元晚餐1500元
核准：审核：制作：刘文明
2013年11月19日
第二篇：入职两年感言简短
在一个公司，两年了，你有什么感言？大家一起看看下面的入职两年感言哦！
入职两年感言简短
突然间才发现今天是我入职D两年的日子，对于很多老人来说，两年不是很长；对于很多年轻人来说，两年似乎很遥远。
记得接到D入取通知电话时，心里的那份喜悦,至今还在心中回荡。得到这个喜讯时，有些朋友对我投来羡慕的目光：“进入D 很棒啊。”有些朋友带着担忧说：“进入D，压力很大，很辛苦，很多D的女人都没有结婚，因为竞争很大。”当年的我不管三七二十一，带着一颗赋有憧憬的心，带着刚毕业尚未成熟的脸成为D一名销售，开始了我“痛并快乐”的生活。
记得一开始还没有参加NEW HIRE TRAINING 就开始学习SMART，然后在一周后就开始接客户电话，下单。还记得那时老板常常听我的电话，结果我总是没有很好的和客户沟通，引起了很多客户的投诉，每次老板找我谈话时，我心里都很矛盾，因为不知道自己错在哪里，有一次还被老板说得哭了。后来在GCP1大家的帮助下，终于学会了怎么用OP TOOL 下不同客户的单子（把手上一堆的单子在一夜之间全下单成功），学会了怎么在一天短短的8小时内有效安排时间完成自己的工作。这是我在DELL 的起步，很艰辛但也很充实，有时候甚至在公司过夜。那段时间让我学会了坚强的面对困难，永不退缩。
从20xx年的Q3开始，我开始了真正SALES 的生活，背了重重的QUOTA。当时不知道1M 是什么概念，只知道每天要下15-20K 的单子，还要下点BID，就可以了。有时候一天下不到15K，心里很焦急；有时候客户流程走不完，没法按时下单，结果害我忽悠老板，因此老板 还给我取了个绰号：“大忽悠”；有时候看到FAST STAR，有很多SPIFF（当时的FAST STAR 有4500元之多，而且没有GATE），心里暗暗计算要下多少单子才能赚钱……太多的回忆在记忆中回荡，当我拿到1万多的工资时，心里的那种美滋滋的味道自然不言而语。这是我在D 的一段充满幸福快乐的时光，有很多的钱也有很多的快乐。
人生的道路不总是充满阳光和快乐的，也铺满了坎坷和波折，或许也因为这样，人生才有意义。在续输掉壳牌这个客户的一张60K标后，我又输掉了宝洁这个我最大客户的半年的标。D 是一个用数字说话的现实公司，当你的数字不好时，所有的人（ISM, brand manager, SPSR, TSR, coach甚至RIM）都会来“关心”你，帮你看看你的activity，从每个细节上来赶你“上架”，但有时候似乎还需要运气，但你不走运时，数字怎么就努力不上去，整个人就象被压着似的一样郁闷，生活就象乌云密布似的。那段日子是我在D的低谷，黑暗的日子。
阳光总在风雨后，在一整个大团队调整之际，我终于摆脱了宝洁“这个让我又爱又恨”的客户，来到了新的小组，新的生活也开始了。这个小组是一个活跃的小组。大家都很团结，在我们的努力下，在上个季度我们集体创造了一个佳绩，团队爆数了。在D，个人做爆数比较容易，但团队做到很难，尤其是现在的市场环境，SI和竞争对手就象饿虎一样的在抢D 的市场，尤其是SI 无处不在吞噬D 的MARGIN。团队能爆数是件很不容易的事情哦。对D的每个销售来说，Q END 是最难忘的，除了MARKETING 或大老大们会安排午餐和下午茶来犒劳我们外，大家为完成自己的目标，不断的抓单子，想尽一切办法让客户下单，那种疯狂是在别的公司很难体会到的。疯狂后数字增长的快感也让每个销售对生活更有憧憬。正是这种游戏规则，让大家更拼搏，更有斗志。
回想起来，从一开始的不知道怎么安排自己的时间，天天加班甚至通宵，到现在合理利用时间有效工作，天天准时下班；从开始收到客户不断的投诉，到现在老板常常收到客户的表扬信，还收到亚太区总裁的表扬信；从一开始不知道怎么下单，到现在把一个A ACCOUNT 做到D account;我看到了自己的成长，不管今后的路在哪里，这是一段难忘的成长经历。
第三篇：新入职员工座谈会讲话稿
今天很高兴能够代表大家在这里发言！在这里先抛砖引玉了！
我们来到xx新区已经20多天，对新区有了一个大致的了解，了解到新区的过去、现状，和以后的发展规划，据我了解，化工园98年创建，在2006年月28日获得了中国石油和化学工业最具投资价值园区称号。未来将建成东中西三个化工轻工轻纺三大园区。
只有把自己的发展和单位的发展结合起来才能乘单位发展的东风，实现自己的人生价值。那在问我们来新区做什么，就是为新区的发展做出自己的贡献，从而实现自己的价值，怎么做 ？如何进入我们的工作状态，第一天报到，杨主任安排我们先了解整体上的情况，包括整个大的国家，省的宏观政策和上虞发展的大环境，新区的环境，了解工作的方向，方向把握不对，再多的努力也是白费，甚至南辕北辙，进入监察稽查室 我现在已经体会到现在的工作有一套制度，有不少文件相关要学习，领会，应用。工作中要以发展的眼光看待工作，不断的体会和思考，了解那方面是自己已经完善，那方面需要改进。那些方面需要改正。美国著名的学者说过，人做任何一件事，就一个目的，让自己获得快乐，远离痛苦，如果能把工作当作一件令自己快乐的事来做，那是最好的状态。我们要善于在工作中获得快乐，比如，我现在讲话就是一个工作，我讲好了，杨书记和大家都摇头，或是不知所云，那下次要我讲我会考虑要不要讲，即使讲了，也不会很自信，总认为自己做的不好，放不开，反之，大家微微点头，给出善意的建议，我会受到鼓励，得到快乐，坚定了我下一次做好的决心。
可以预料到的是我们在未来 的工作中会做好很多工作，大部分工作我们都能够很好的完成，我们也会有很多事作得不尽人意，当我做对得好时，希望领导给以充分的肯定，不对时给我们诚恳的批评和建议，大家努力营造一个快乐、和谐、进取的工作环境，谢谢杨书记，谢谢大家！
第四篇：员工入职培训方案
员工入职培训方案
一.培训对象
物业管理处全体员工
二.培训目的1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；
2.充分掌握公司管理模式，提高工作质量；
3.熟悉公司各种设备、设施的功能，降低事故率；
4.掌握各类岗位职责、工作手册；
5.通过全面阶段性的岗位培训，提高员工的工作素质。
三.培训时间安排
新员工到职第一周集中培训（可根据各项目情况来安排时间）；
四.培训内容
员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：
1.公司企业文化；
2.人事管理规章制度；
3.财务管理规章制度；
4.客服管理；
5.安防管理；
6.工程管理；
7.消防管理；
8.清洁管理；
9.意外事件处理；
10.特殊工种将另行增加专业培训课程。
五.培训负责
培训工作总体由品质部负责，由各部门预先填写培训计划表，并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
六.培训方式
专业人员集中授课，由人事部门统一出卷考核。
七.其它
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
此培训安排将作为公司前期筹备员工培训的纲要性文件，根据各项目实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
员工入职培训大纲
一、基层员工培训
基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使公司各项目运行时即可保证较高之服务水准。
A.共同培训内容－由培训主管负责主讲
1.公司的企业文化、宗旨及工作方针；
2.公司组织架构及各主要负责人；
3.各相关部门工作关系介绍；
4.公司人事制度，员工手册、工作手册；
5.公司基本之财务政策；
6.基本培训手册内容；
B.各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲
（一）工程部
1.工程部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.各设备、设施位置；
6.各机房规章制度；
7.各机房钥匙领用及移交制度；
8.交接班制度；
9.对讲机使用及呼叫规范；
10.报修单操作流程；
11.紧急情况处理流程；
12.各机电设备/设施的维修保养计划；
13.安全操作守则；
14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；
15.备品备件申领制度；
16.对外服务礼仪及沟通技巧；
17.节能意识培训；
（二）保安部
1.保安部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.各保安设备、设施位置；
6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度；
7.交接班制度；
8.巡检路线图、巡检流程；
9.对讲机使用及呼叫规范；
10.各类保安工具的使用；
11.消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧
急疏散程序及路线）；
12.保安计划的制订及实施；
13.突发事件处理流程；
14.对外服务礼仪及沟通技巧；
15.外来施工人员管理；
（三）清洁部
1.清洁部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.交接班制度；
6.各类公共区域的清洁要求；
7.各类设备/设施的清洁流程；
8.清洁器械/工具的使用要求；
9.清洁剂的使用要求；
10.各类清洁用品的申领制度；
11.突发事件处理流程；
12.对外服务礼仪及沟通技巧；
13.节约能源意识；
14.绿化园艺常识；
（四）客服部
1.客服部工作手册
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.交接班制度；
6.对外服务礼仪及沟通技巧；
7.客户投诉处理流程；
8.客户入伙流程；
9.装修管理规程；
10.客户相关服务手续办理；
11.紧急事件处理流程；
（五）财务部
1.财务部管理手册；
2.公司各类财务制度；
3.各类财务表式；
4.各类财务法律、法规；
5.各类付款/报销流程；
6.控制财务成本；
（六）人事部
1.人事部管理手册；
2.公司各类人事制度；
3.各类人事表式；
4.各类人事法律、法规；
5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；
6.控制员工数量及用工成本；
二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲
1.服务意识；
2.管理艺术；
3.行业理念；
4.团队合作能力；
5.与其他部门的协调能力；
6.与各供应商及政府机关的沟通合作能力；
7.语言表达及文字写字能力；
第五篇：新入职员工座谈会发言稿-2017.8
新入职员工座谈会发言
尊敬的各位领导，新入职的师弟师妹们，大家上午/下午好：
首先很荣幸来参加这个座谈会，在此首先感谢公司人事部对我的信任，同时也欢迎五个师弟师妹加入头台这个大家庭。
实习期间在三个作业区轮岗，2013年转正定岗后一直在第四作业区工作，初期担任生产办干事，后来成立采油队后担任地质技术员的岗位至今（头台油田第一批技术员）。目前主要工作是小队内油水井的技术管理，负责作业区部分汇报材料的书写。
回首这五年来的时光，真如白驹过隙一般，转眼我也将到而立之年，我把这五年来的工作经历系统的总结一下分享给你们，既是对我的工作总结，也是给大家的一些建议，希望我们大家共勉，日后我们一起努力。今天我准备了九个字送给你们：不要怕，不要急，不要悔！
一、不要怕
一是不要害怕角色转换。企业单位是社会的基本单元之一，每一个毕业生结束学生时代都要步入社会，实现由学生到员工的切换。离开了象牙塔参加了工作，才算是真正的进入社会。你的角色从天之骄子的大学生转变为油田的一名普通员工，不再需要背着书包去上课，不需要听课不需要做作业，实习期间你们可能会拿着各类工具上井巡检，实习后从事管理工作后会面对电脑编写各种工作方案。你投身于这个社会中，不要觉得社会错综复杂，是洪水猛兽，这个社会从来不拒绝人成功，但是成功是属于有准备、有付出的人。请你不要害怕，你已经是一个成年人了，思想和行为都已经成熟，你要热爱你的工
作，如果悉心的去干这份工作，你会收获良多，你会过得很快乐，这份快乐是没有人能够夺取的。
二是不要害怕工作辛苦。要是问油田的工作辛苦不辛苦，我可以很负责任的告诉你，肯定是辛苦的。拿我自身来举例，实习期间顶着烈日、冒着严寒去上井工作，干完后回来满身都是油污；投产期间没有水没有电，值完夜班白天还需要继续工作，忙碌两天才能回到宿舍水上一觉；工作繁忙的时候晚上加班到半夜，有一次最晚工作到凌晨三点，将材料写完打印好放到了会议室，然后五点起床去参加驾校考试；也曾经因为处理生产事故整个晚上都不能休息。但是我收获的更多，学会了更多的生产管理经验。所以请你不要害怕吃苦、不要害怕吃亏，世界上没有一份工作不辛苦，没有一件事是轻而易举的，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。只有经过磨砺才能更快的进步，说到底我们都是为了自己而工作，谁能为公司解决问题，谁就是公司的骨干，谁的发展就会更高。你们作为肩负企业发展的青年职工，受教育程度高、视野开阔、思维敏捷，更要有朝气和活力，有干劲、有激情，把这些优势转化为工作中的正能量，管他累与不累，让每一天都有收获，让生活更加精彩且有意义，总有一天，你们能够活成自己期待的模样。
二、不要急
一是不要着急转正定岗。在你们来之前，我在校友群里看你们聊天，最关心的一个是实习后转正定岗，另一个就是工资待遇问题。我是从那个阶段过来的，我也非常理解你们的心情，在这我给你们的建议就是不要着急，保持一个平稳的心态。在我认识的人中，只要努力付出了，一年之内都走到了管理岗位，有的人厚积薄发，在基层锻炼
了两年现在已经走到了采油队队长的岗位，还有的人凭借能力进入到了公司机关部室工作。所以，请你一定不要着急，理想不只是远方的山头，更是我们脚下的路途，拥有如山一般坚定的理想，更要有如水一般不懈的脚步（14年山红红的毕业讲话）。从现在开始从各个方面开始规划完善自己，更快的自我成长，请你一定要努力，只有经历过时间的锤炼与沉淀的努力才会获得更加辉煌的成功。
二是不要着急结束学习。活到老学到老，尤其是刚刚接触油田生产的你们，一切东西都是陌生和新奇的，要带着所有的激情投入到工作中去，这里有太多的知识需要你们去学习。在实习期间要向老员工学习，向领导学习，相互之间也要交流学习，看到老员工工作起来游刃有余也不要着急，慢慢的积累经验。我在实习期间每天晚上都记录下一天所做的工作，重要的东西就拿手机拍下来回来做成PPT来看；不时翻看专业课书籍，与工作实际相对比，提高理解，通过同学下载各种论文和文献，增加自己的知识储备，现在我的收藏夹里面都是如何做好PPT和Excel使用技巧等等。所以不要一离开学校就放下学习的动力，走出学校并不意味着学习历程的结束。
三、不要悔
一是不要后悔选择这个行业。2014年以来，受各种因素影响，国际油价大幅下跌，今年已经恢复到50美元/桶左右，有人就认为石油行业在走下坡路。但是石油行业是工业发展的血脉，虽然油田进入递减阶段，稳产难度不断加大，但在开发上仍有潜力可挖。随着勘探技术的不断提高，会发现更多的地质储量，随着开采技术的提高，会采出更多的地下原油，随着开发技术的提高，会提高更大的采收率。关于石油只能开采二十年的说法，是没有考虑到地质储量的增加、新技
术的进步以及采收率上升等因素。但是挑战与机遇同在，矛盾与潜力并存，只要我们直面挑战、攻坚克难，就一定能继续在压力和挑战中不断前进，努力走出一条低成本可持续发展之路。
二是不要后悔选择头台油田。头台油田成立于1993年12月28日，位于松花江畔，是中国陆上石油开发首家股份制企业，已经经过了二十多年的开发建设。刚来到这里估计你们会多多少少有一些失落，远离了大城市的车水马龙、灯红酒绿、高楼大厦，这里只有一望无际的草原、长满庄稼的黑土地还有缓缓流淌的松花江，但是头台油田拥有坚韧不屈的抗洪抢险精神、拥有百折不挠的持续稳产精神、更拥有众志成城的头台干部员工。头台油田给你们提供了一个大平台，我们都要在此成长进步，有许多人凭借出类拔萃的工作能力走上了领导岗位，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，你们的未来在头台起航，头台的未来也在你们的脚下。
最后借用清华大学给残疾考生的回信送给你们，人生实苦，但请你足够相信！我想跟你们说头台不苦，请你更要相信！希望未来的你们，能够感谢此刻的现在！
只有遇见最好的自己，才能够遇见最美好的另一半。耐得住寂寞才能守得住繁华，人生路远，只有忘得干净才能拥有将来（好先生）。
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