第一篇：2014年一季度国内人力资源管理咨询公司排名(New)
2014年一季度国内人力资源管理咨询公司排名(New)
1、麦肯锡咨询公司（Mckinsey Company）
业务范围：战略开发、经营运作、组织结构等一体化解决方案。
2、波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）
业务范围：企业发展、营销和销售、运营、组织、战略等。
3、科尔尼咨询公司（A.T.Kearney Consulting）
业务范围：战略与营销、组织与内控、营运管理、采购与供应链等。
4、埃森哲咨询公司（Accenture Consulting）
业务范围：业务流程管理、财务和绩效管理、客户关系管理、风险管理、战略、人才和组织绩效、战略性人才管理等。
5、美世咨询公司（Mercer Management Consulting）
业务范围：员工健康与福利，人力资本咨询，并购咨询，养老咨询、调研服务等。
6、罗兰·贝格咨询公司（RolandBerger Strategy Consultants）
业务范围：公司发展战略、信息管理、市场营销、运营和供应链、重组与公司财务等。
7、翰威特（Hewitt Associates）
业务范围：人力资源外包、薪酬和福利管理等。
8、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）
业务范围：员工福利咨询、人才与奖励咨询等。
9、北大纵横管理咨询
业务范围：企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等。
10、和君管理咨询
业务范围：战略规划与实施、组织与流程设计、市场营销、人力资源、企业文化、股权激励、投资银行等。
11、北京正略钧策管理顾问有限公司
业务范围：战略咨询，集团管控，流程重组，房地产管理咨询，人力资源咨询，营销咨询等。
12、北京太和睿信企业管理顾问有限公司
业务范围：各种行业薪酬福利数据，调研报告咨询等人力资源数据服务。
13、合易人力资源管理咨询
业务范围：人力资源管理咨询、企业文化建设、集团管控建设、人才管理等。
14、北京华夏基石管理咨询
业务范围：企业管理咨询，人力资源咨询，企业文化咨询，营销管理咨询，营销咨询，战略咨询等。
15、北京仁达方略管理咨询
业务范围：集团管控、并购重组、企业文化、组织运行、集团品牌、人力资源等。
16、柏明顿管理咨询
业务范围：战略规划与目标管理、股份改造与股权激励、绩效管理与薪酬设计、领导力与胜任力模型、内控系统与流程再造等。
17、通用咨询公司（中国）
业务范围：战略咨询、运营咨询、营销咨询、人力资源咨询、财务预算咨询、业务流程咨询、信息安全咨询、企业信息化规划咨询等。
18、世纪纵横（北京）管理咨询
业务范围：企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等。
19、深圳华景管理咨询
业务范围：战略规划、组织架构设计、绩效管理、流程优化、薪酬管理、文化建设等。
20、北京东方博融管理咨询
业务范围：企业发展战略、全面风险管理、集团管控、组织设计与流程再造、人力资源、企业文化、公司治理、上市顾问、成本管理等。
第二篇：2013年国内人力资源管理咨询公司排名(最新)
2013年国内人力资源管理咨询公司排名(最新)
1、麦肯锡（Mckinsey Company）:企业战略运营组织技术和财务等方面
2、罗兰.贝格（RolandBerger Strategy Consultants）: 专长于为企业提供公司战略重建重组市场营销物流营运企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务
3、翰威特（Hewitt Associates）: 综合性人力资源管理咨询公司,，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案
4、美世咨询（Mercer Management Consulting）: 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利薪酬和人力资源管理咨询公司
5、埃森哲(Accenture Consulting):业务包含管理咨询信息技术经营外包企业联盟和风险投资。管理咨询为企业提供服务包括：战略客户关系管理财务管理运营管理风险管理以及人才与组织绩效。
6、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）: 世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在人力资源策略财务薪酬和福利绩效管理员工的交流及退休计划等方面提供服务
7、波士顿(The Boston Consulting Group): 业务职能是企业策略信息技术企业组织营运效益。在战略管理咨询领域堪称业内翘楚。
8、上海硕智企业管理咨询公司: 提供组织设计企业文化和人力资源等管理咨询服务，擅长岗位胜任力模型建立绩效管理体系设计薪酬管理体系设计等
9、科尔尼(A.T.Kearney Consulting): 提供全方位的管理咨询服务，包括战略组织运营商业技术解决方案企业服务转型和高级猎头服务
10、毕博(BearingPoint Inc.): 管理咨询公司和系统集成商
11、华夏基石企业管理咨询集团: 提供系统化实操性的组织结构人力资源管理企业文化建设解决方案
12、正略钧策管理咨询有限公司: 提供战略人力资源品牌营销流程再造物流采购财务投资集团管控信息化管理培训企业文化风险管理高级人才服务组织再造业绩提升研发创新政府绩效产业转型管理外包等管理价值链咨询
13、北大纵横管理咨询公司: 核心业务涉及企业发展战略组织设计人力资源管理营销管理财务管理资产并购重组及企业改制企业文化业务流程重组企业信息化等方面.14、和君咨询公司: 提供战略规划与实施组织与流程市场营销人力资源企业文化拟上市企业咨询区域经济规划管理培训股权激励投资银行等咨询业务
15、仁达方略管理咨询有限公司: 提供从发展战略组织变革运营改善到文化管理品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询管理研究管理培训三大领域
16、柏明顿管理咨询公司: 提供专业化人力资源管理咨询服务综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课研讨会等。
17、通用咨询（General Consulting International）: 管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。
18、太和顾问管理咨询公司: 涉及人力资源数据信息服务战略性人力资源规划卓越绩效管理体系整体薪酬激励体系高管经营业绩评价与激励设计职位管理与人才管理人力资源审计企业改制与企业变革组织重构与发展等
19、合易人力资源管理咨询公司: 提供人力资源管理企业文化建设等领域的专业服务。
20、凯捷咨询公司：管理咨询、信息技术、服务外包以及全球研发
第三篇：国内管理咨询公司排名2009
2009中国管理咨询公司排名麦肯锡埃森哲毕博管理咨询科尔尼企业咨询有限公司罗兰贝格咨询公司益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7 上海AC尼尔森市场研究公司 8 波士顿管理咨询公司北京北大纵横管理咨询有限责任公司 10 新华信市场研究咨询有限公司 11 北京 和君创业咨询有限公司 12 汉普管理咨询(中国)有限公司 13 盖洛普（中国）咨询有限公司 14 美世咨询(上海)有限公司翰威特(上海)有限公司北京零点研究集团上海天强投资管理有限公司 18 华南国际市场研究公司北京华夏基石人力资源顾问有限公司 20 北京慧聪国际资讯有限公司 21 央视市场研究股份有限公司 22 央视-索福瑞媒介研究有限公司 23 赛诺市场研究公司北京市长城战略研究所远讯咨询集团北京信永方略管理咨询有限公司 27 广州宏略企业管理咨询有限公司 28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 29 北京九略管理咨询有限公司 30 新生代市场监测机构有限公司 31 广东现代国际市场研究有限公司 32 北京环亚市场研究社
北方亚事资产评估有限公司
深圳泛中（AMR）市场资讯公司 35 北京博采企业形象研究中心 36 广东大通市场研究有限公司 37 北京铭略管理有限咨询公司 38 北京赢思强投资咨询有限公司 39 北京开卷图书市场研究所
北京成伟企业管理咨询有限公司 41 北京勺海市场研究公司
北京中电力企业管理咨询有限公司
雅兴市场研究公司
北京汉鼎世纪咨询有限公司 45 北京国富创新管理咨询有限公司 46 深圳市深远企业顾问有限公司 47 北京求是联合管理咨询有限公司
北京中企联企业管理咨询顾问有限公司 49 东方市场研究
北京中通网信息咨询有限公司
第四篇：人力资源管理排名
人力资源管理排名 1 四川大学 A+首都经济贸易大学 A+3 武汉大学 A+5 中国人民大学 A+8浙江大学 A+ 9 吉林大学A+ 11 华南理工大学 A12 山东大学 A15辽宁大学 A 17 北京大学 A 18中南财经政法大学 A
企业管理专业排名 1 A++ 清华大学 2 A++ 西安交通大学 3 A++ 浙江大学 4 A++ 北京大学 5 A++ 上海交通大学 6 A++ 中国人民大学 7 A++ 武汉大学 8 A++ 中山大学 9 A+ 复旦大学 10 A+ 南开大学 11 A+ 南京大学 12 A+ 华中科技大学 13 A+ 天津大学 14 A+ 厦门大学 15 A 重庆大学 17 A 四川大学 19 A 东南大学 20 A 北京师范大学 21A 北京航空航天大学 22 A 东北大学 23 A 西南交通大学 24 A 中南大学 26 A 同济大学 27 A 吉林大学A 中国科学技术大学 29 A 大连理工大学 31 A 湖南大学 33 A 哈尔滨工业大学 34 A 华南理工大学 35 A 暨南大学
A 北京理工大学 360
第五篇：人力资源管理咨询
人力资源管理咨询
组织管理
组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业——分厂——车间管理体制，设置组织机构、部门和岗位，理顺组织管理关系。
2、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责，理顺主要管理和业务流程，建立组织领导制度，提高组织运行效率。
3、产权结构和治理结构——根据企业发展需要，构建合理有效的股权结构和法人治理结构，建立必要的议事决策指挥制度，保障股东权益，以体制创新推进企业发展。
人力资源管理
1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求，进行员工满意度调查和分析，制定保证企业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。
2、人力资本投资回报评估——核算人工成本，计算人力资本投入产出效率各项指标，分析评估人力资本投入对企业效益的影响，为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据，实现企业对人力资本投资回报的有效管理。
3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。
4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作，落实岗位职责，实现人岗匹配。
5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术，对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价，公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。
6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系，建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制，实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程，让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧，努力提高培训投入产出效果。
7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立，让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途，进一步调动员工工作积极性，提高满意度、敬业度和忠诚度；制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划，使员工明确发展目标，为企业发展提供人才保证；建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制，有力地落实职业生涯管理规划。
8、素质模型——建立关键职位的素质模型，为关键职位人才的选、用、育、留提供科学依据。
9、薪酬设计和管理——运用岗位评价技术确定岗位相对价值，根据企业特点和需要设计薪酬构成和薪酬制度，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使薪酬成为有力的激励手段。
10、绩效考核和管理——根据企业特点和需要，设计科学实用的绩效考核办法，建立绩效管理体系，有效运用目标管理和绩效考核手段，落实企业战略发展和生产经营目标和任务，发挥竞争机制的作用，促进员工和企业绩效及能力的不断提升。
11、中高层管理人员激励——设计对中高层管理人员、骨干销售人员的激励方案，实现短期激励与长期激励相结合。
12、研发人员激励和管理——制定适应研发人员工作特点的职业发展通道、薪酬结构、考核办法，营造良好的创新文化和工作氛围，充分发挥研发人员的积极性和创造性，有力地促进企业技术创新。
13、人力资源管理提升——帮助人力资源管理部门建立健全职能和制度，促进各级主管履行人力资源管理第一责任人的职责，完成由人事管理向现代人力资源管理的转变。
14、保险、福利计划——按照国家政策要求和企业需要设置各项保险方案和福利计划，既保障员工权益，又使保险和福利成为有效激励手段。
15、劳动合同管理——使用工和劳动合同在符合国家劳动法、劳动合同法要求下，有利于企业人员管理。帮助企业处理解决劳动纠纷，帮助企业规避劳动用工风险。
16、人力资源外包——制定人力资源外包方案，推荐选择外包服务商。
制度化管理
企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章，形成科学有效的内部管理体系，提高管理规范化程度和管理效率。
2、员工手册编制——编制员工手册，明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范，加强人力资源管理，推进规章制度落实，强化企业文化引导。
3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度，规范责任和权力，确保各项财务收支的合法性，保证企业资金、经营安全，促进企业经济效益的提高。
企业文化
企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。
2、企业文化再造——传承企业历史传统，形成面向未来的切实可行的文化发展理念，推进企业文化变革。
3、企业制度文化和品牌文化梳理——按照企业核心价值观的原则审视、修改企业规章制度，制定员工关键行为准则；按照企业精神文化和市场发展的要求，评估品牌形象，制定品牌形象传播新方案。
4、企业文化深植——通过一系列活动和手段，引导行为、视觉等文化信号传导，塑造企业及品牌形象，强化积极的行为导向，将企业文化核心理念体现在对外的品牌和形象宣传中，落实到员工日常行为中。企业文化与组织、考核、品牌和企业制度有效整合，提升企业管理层次。
人力资源管理软件
1、人力资源管理信息化规划、流程再造、需求分析、软件选型。
2、人力资源管理软件（eHR）实施服务、软件系统功能充分发挥。
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