(中国石化)安全培训必须要落实到位

第一篇：(中国石化)安全培训必须要落实到位

安全培训要落实到位

近日，在关注韩国“岁月”号客轮沉没事件进展中，笔者了解到，“岁月”号上装备了4艘逃生船、44条救生艇，可事发后只有2条救生艇打开了，其余均未发生作用。此外，“岁月”号还装备了大量的救生圈、救生衣，不过也仅有很少的一部分被使用。

韩国媒体认为，船组人员先行撤离，而多数乘客根本不会使用逃生装备，使得原本能挽救生命的逃生装备只能随客轮一道沉入大海。笔者认为，“岁月”号事故暴露出客轮所属企业在员工安全培训上存在不到位的现象，员工责任心不强、应急救援能力不足，未及时通过逃生装备疏导乘客等是导致乘客伤亡惨重的重要原因之一。

联系到石油炼化企业，装置流程多、高温高压设备多，员工的安全培训尤为重要，事关生命，影响企业安全生产。因为员工只有熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险。反之，不能正确对待和处理安全隐患，往往会让问题越积越大，严重影响正常生产。抓好员工安全培训是企业安全管理工作的重点，是提高企业安全生产水平的根本保证。

抓好员工安全培训重在基层。基层作为安全生产的主战场，应将员工的安全教育和培训贯穿在安全生产过程中的每一个环节中，抓严、抓实、抓全。只有员工安全技能提高了，才能提高安全自律意识，增强安全生产的危机感和紧迫感，才能在生产作业中自觉遵守规章制度和操作规程，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，在每一个环节上把好安全关，降低事故发生概率。

抓好员工安全培训重在落实。在基层检查工作时曾发现个别员工还不会正确使用安全防护装备，按说，各级安全培训不少，相关的安全考试、竞赛也都开展了，为什么还有遗漏呢？这说明培训不到位，责任没有落实。安全培训决不能搞形式主义，走过场、做表面文章，应以培训定岗定责，防止出现为培训而培训的现象发生，每位员工参加培训的记录要详细、真实，不能弄虚作假，以确保人人都受到教育，都进行了实际操作练习，实现技能达标。只有这样，才能真正起到安全教育培训的目的。

总之，企业应把员工安全教育培训摆在重要位置，通过多种形式定期开展安全教育培训活动，培养员工安全责任意识，使员工熟练掌握应急救援设施，不断提高安全技能水平，为企业健康长远发展夯实基础。

第二篇：安全管理必须要突出严细实

安全管理必须要突出严细实

由安全诫勉谈话说开去

编者的话：近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故中负管理责任的相关领导作出了严厉的处罚，同时对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。为此，5月22日在《首钢京唐报》头版刊登了《安全管理必须要突出严细实——由安全诫勉谈话说开去》文章，公司领导杜朝辉要求各单位认真组织学习，特别是领导干部要结合本单位实际，认真学习，履职尽责，失职追责，把安全管理工作做到严细实。

近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故的相关责任人作出处罚，对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。安全生产是不可逾越的红线和底线，必须以最坚决的态度牢牢坚守，这样才能确保人身设备安全，为公司经营生产顺稳提供根本保障。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部严格落实安全管理责任制的有效形式。安全诫勉谈话是对违反安全管理制度而发生事故的单位安全责任人的一种处罚形式，主要是指出谈话对象存在的问题，分清责任，督促整改，帮助其吸取教训，举一反三。这次对冷轧部发生机械伤害事故的安全第一负责人诫勉谈话，我们不难看出公司对发生事故单位的处罚不能说不严厉，对责任人进行诫勉谈话不能说不严肃，其目的就是抓好各级领导干部安全生产职责的落实，抓实领导干部中“关键少数”安全生产责任的落实。我们要坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把严格落实安全生产责任制提高到认真贯彻执行新《安全生产法》等法律的高度。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部对安全管理做到实打实硬碰硬的重要措施。只要物的不安全状态和人的不安全行为依然存在，未做到本质化安全，我们就没有丝毫理由放松安全管理这根弦。要认真排查并及时消除本部门的安全隐患，全面堵塞漏洞，切实防止“认不清”、“想不到”、“管不了”、“治不好”的问题发生；严格实行“谁检查，谁负责”制度，出了问题不仅要追究部门和单位的责任，也要追究有关领导干部和检查人员的责任，防止走过场、走形式。对安全隐患做到不留盲区，不留死角，不留余地，不留尾巴，并建立问题清单，责任清单，整改清单，直至把安全隐患彻底清除。要强化检查实效，以最严厉的措施，推动各单位严格履行安全管理主体责任，对安全检查不认真、不落实的单位，要严肃问责、追责。只有居安思危，警钟长鸣，才能把安全隐患消灭在萌芽状态，才能保证职工和企业的生命财产安全。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部增强责任意识抓好安全生产的有效手段。生产能否安全，关键是各级管理层的责任意识是否到位。管理层要对每道生产工序的安全环节，每个岗位存在的风险和相关问题，都做到了如指掌、如数家珍；要尽职尽责，从操作、协调、运行等各个方面都详细规定，对生产过程的各个环节，指挥人员怎样指挥，生产人员如何操作，其他人员如何协调衔接，做到有制度约束，确保各项操作全面受控。要把安全管理贯穿于生产全过程每个细节，京唐公司技术工艺复杂，设备操作频繁，每个微小的误操作都会导致一场事故的发生。各级领导在布置安排工作时，对生产全过程的每一个设备启动、运行、维护、处置等细节都要考虑周全，这样生产才会安全。

第三篇：安全生产五落实五到位

“五落实”：

一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；

二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；

三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；

四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；

五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

“五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

第四篇：安全生产五落实五到位

安全生产五落实五到位，四化双基双体系

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。七、四化’（法治化、标准化、信息化、社会化）进程，健全三个体系（安全生产责任体系、隐患排查治理体系、安全预防控制体系），提高‘双基’水平（提升基层安全监管水平、夯实安全生产基础工作）

第五篇：五落实、五到位安全通知

关于各单位建立健全“五落实、五到位”

安全责任体系的通知

各生产单位：

为深入贯彻落实总书记关于安全生产工作的重要论述精神和全国安全生产电视电话会议部署，全面贯彻落实新《安全生产法》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，国家安全监管总局制定了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（以下简称《规定》），现下发给各生产单位，务必认真贯彻落实。

一、请各生产单位根据本单位实际情况和附后式样，安排印制《规定》挂图，在4月10日前张贴在醒目位置，并组织员工认真学习，确保全员，无遗漏。

二、各单位严格按照要求，抓紧完善安全生产领导责任制，调整安全生产管理机构人员，建立相关工作制度。

企业安全生产责任体系五落实五到位规定

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

七台河市隆鹏煤炭发展有限责任公司 二〇一五年四月八日