安全管理工作六落实六到位

第一篇：安全管理工作六落实六到位

汉中市陕飞二小安全管理工作六落实六到位

安全工作六到位：

1、组织到位

2、管理到位

3、排查到位

4、教育到位

5、物防技防到位、6、信息报送到位

安全工作六落实;

1、责任落实

2、制度落实

3、教育落实

4、培训落实

5、检查落实

6、经费落实

第二篇：销售管理工作六大忌

销售管理工作六大忌

《牛津管理评论》ICXO.COM(日期：2008-05-20 11:16)

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销售大忌之一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。

然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。

销售大忌之二：过程无控制“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。

由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高；业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。“没有耕耘，那有收获？”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。

海尔公司的“3E”管理法，即管好每个业务员的每一天所做的每件事，不正是海尔公司销售工作顺利发展的重要保证吗？

销售大忌之三：客户无管理一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。

同样道理，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。然而，许多企业对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。

销售大忌之四：信息无反馈信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。

然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。

业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。

企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。

为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。

销售大忌之五：业绩无考核许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。

销售大忌之六：制度不完善许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。

一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。有的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的销售人员，从制度上制定了严厉的处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施，因为企业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。

很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定；对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。

建立一套完善的销售管理体系

实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。

1．销售计划管理其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。

2．业务员行动过程管理

其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。

3．客户管理

客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。

4．结果管理

业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。

销售管理工作的关键是全面、系统和专业。

第三篇：安全管理工作“四到位”

安全管理工作“四个到位”

近年来，各级政府部门及安监局按照“细查、严改、重处”的思路，突出领导到位、责任到位、程序到位、机制到位“四个到位”，严格执法，热情服务，不断加强执法队伍建设，提高执法监察水平，以忠诚与奉献守护一方平安，筑牢了安全生产“藩篱”。

领导到位，一切倾斜安全生产。把安全生产管理检查工作摆上极端重要位置，积极为执安全管理部门、增人、增装备，一切倾斜安全生产、一切为了安全生产、一切服务安全生产。一是进一步充实执法力量。今年，安全管理部门充实了一名安全管理人员，各安监办也对执法人员进行了调整、增设。二是建立安全生产执法监察培训常态化机制，进一步提高执法人员素质。每年制定详细的培训计划，采取视频讲座、集中培训、外出培训等多种形式，不断提高 安全生产依法行政能力。三是积极争取财政资金扶持，强化执法装备配备。2017年，我局积极争取区财政资金，新购置了一批防爆型执法记录仪、精密噪声声计仪、多功能气体检测报警器等执法装备。

责任到位，层层传导工作压力。一是 借鉴省、市安监局异地执法经验，开展了全区安全生产交换执法。交换执法活动共分为8个检查组，由区监察大队带队，每个检查小组成员由各镇（街）、办事处执法人员、陪检人员和专家组成。本次异地执法共检查企业45家，经过5天的集中执法，共出动执法人员123人次，聘用安全专家44人次，发现问题469项。二是配合做好省、市异地执法和督导检查工作。2017年，省、市安监局检查企业39家次，查处隐患466项。四是强化重点行业领域的安全检查。今年我区聘请专家对辖区内危化品企业进行了安全诊断，共查处事故隐患2244项。

程序到位，推动执法规范化。福山区各级执法队伍围绕执法监察计划的落实，突出执法重点，强化执法措施，有效查处各类事故隐患和非法违法行为。我局严格遵守 行政执法程序，认真落实重大处罚事项集体讨论制度，确保办案质量和效率。同时以执法检查为总抓手，以行政处罚为主要手段，依法从严从快打击非法违法生产经营建设行为，对存在严重违法行为、不具备安全生产条件且难以整改到位的，坚决立案查处。

机制到位，凝聚社会监管合力。按照“有举必查、查实必究、究其必严”的原则进一步规范了安全生产举报受理、核查程序，明确工作分工，落实核查责任。建全了电话、信函、来访、网上留言等多种渠道的群众投诉举报途径，完善了举报措施。同时，对群众举报事项，手续不全的建设项目、生产经营单位擅自开工等行为，采取突击检查、夜查方式进行检查。违法行为一经确认属实的坚决依法查处，对非法违法生产经营建设行为形成了强有力的威慑效应。2017 年以来共受理各类举报事项20件，全部核查完毕。

第四篇：通化市农村土地综合整治六到位

通化市农村土地综合整治六到位

吉林省通化市在省国土资源厅的领导和支持下，紧紧围绕市委市政府“抓项目、兴产业、惠民生、促发展”战略部署，强化组织领导，注重规范操作，严把工程质量，抢抓工作进度，全力推进农村土地整治重大工程和示范项目建设，在组织协调、规范操作、分工配合等方面做到“六到位”，全市农村土地综合整治取得了显著成效。一是组织协调到位

整治工程项目既包含国土资源业务，又涉及勘测、交通、水利等多个行业，涉及18个政府组成部门和相关技术单位，仅靠国土资源部门无法单独完成。于是在政府主导下，由国土资源部门牵头，成立了全市农村土地整治工作领导小组，根据每个阶段具体情况，组织召开会议，研究决策，布署措施，协调解决出现的问题。加大对县(市)、乡镇、村组及各相关部门政策宣传力度，提高各级干部认识和主动配合意识。指导县（市）成立了以县（市）委、县（市）政府主要领导为总指挥，分管领导为副总指挥，国土、财政、发改、地税、监察、环保、住建、交通、水利、农业、林业、审计等部门为成员的工程建设指挥部。项目区所在乡镇也设立项目建设指挥部，协调解决施工过程中遇到的具体问题。设立了招投标、资金管理、综合协调、土地平整、水利工程、道路工程、宣传报道、安全保障等8个工作组。细化任务分工，层层签订目标责任书，明确了市、县、乡、村各级组织责任。加大协调力度，精心组织，探索建立了土地整治工程共同责任体系，初步形成了政府主导、国土资源部门牵头、相关部门配合、企业竞争介入、社会广泛参与的工作格局，为项目快速启动，有序推进提供了强有力的组织保证。二是规范操作到位

4月11日，省厅臧全业副厅长来通对项目进行调研督导时指出个别地方和干部在土地整治工作中存在作风不实、认识不高、重视不够、缺乏规范和忧患意识等问题后，该市高度重视，认真自查抓整改，深入学习贯彻执行财政部、国土资源部《关于印发土地开发整理项目预算定额标准的通知》、省政府《关于加强农村土地整治推进城乡统筹发展的意见》和省厅《吉林省土地整治项目管理暂行办法》，切实加强项目各环节的规范意识，严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制、公告制、报告备案制等管理制度，规范行业管理，实施全程监管，确保整治工作规范开展。从省厅推荐的17家招投标代理公司中确定了招投标代理机构，确保参建单位技术力量和施工能力与其承揽的项目相适应，杜绝超越资质和能力承揽工程问题发生。细化工程管理制度，加强业主监督检查，按照技术规范对工程勘查设计、可行性研究、规划设计、工程招投标、实施方案编报等重点环节进行严格管控。通过省“评标委员会”公开评审，确定了所有中标单位和监理单位。严格招标程序和规定，每一环节都在纪检监察、检察等部门的全程监督下规范操作、公平竞争。及时做好每一环节文字、图片、影像资料的归档，使各项工作有据可查，切实打造安全工程、廉政工程，杜绝项目竣工干部“倒下”的现象。三是分工配合到位

市、县、乡三级政府在土地整治工作中认真履行主体职责，充分调动各方力量。国土资源部门切实发挥牵头作用，建设、环保、审计、农业、林业、水利等相关部门做到“各炒一盘菜，共办一桌席”，各司其责，整合资源，相互配合，形成合力。注重发挥县（市）级领导指导调度作用，各分管和包保领导主动深入一线督促检查，及时帮助解决工程建设中遇到的难题、出现的问题。国土、水利、交通、农业等责任部门履行各自职责，发挥各自优势，在组织协调、工程监管、技术指导等方面分工推进，密切配合。监察、国土、水利等部门对项目所需沙石料储备情况进行调查摸底，对不规范采砂行为重点整治，为工程项目开工建设营造良好供应环境。项目所在乡（镇）、村主动配合，认真落实进场条件，积极帮助解决施工单位进场踏查、施工人员食宿安置及办公、取料场和搅拌场选址等难题。加强宣传，扩大农民知情权、参与权和决策权，着力解决农民最关心的生产生活和土地权属问题。鼓励施工单位吸纳当地农民参与工程建设，最大限度让农民获益，提高农民参与度。项目推进快地方，当地农民已逐渐认识、感受到土地整治将带来的巨大好处，对项目建设充满了无限渴望和期盼，调动了农民参与积极性。通化市柳河县创新设置QQ交流平台，与设计、施工、监理和业主委托单位零距离沟通交流，为其答疑解惑，快速解决工作难题，推广工作经验和做法，高效发挥上传下达作用，成为推动工作的好帮手。四是各项措施到位

土地整治重大工程项目时间紧迫，任务艰巨，想方设法加快进度，确保按期竣工是重点课题。梅河口市采取适度增加标段数量，缩小标段投资额办法，使更多项目单位，更多施工力量投入项目建设中。全市4个重大工程项目共划分58个标段，标段平均投资额不到1900万元。突出重点、打造亮点，每个项目区确立标准示范段，发挥典型带动作用。集中人员力量，调集机械设备，高标准、大规模推进工程建设，带动全市项目区迅速施工。将整治工作分成几条线，搞好部门间衔接，同步推进工程进度。抢抓时间，增加各种机械设备和人员投入，建立倒排工期、倒排工程量的施工“倒逼”机制。对项目进展实施月报、季报管理，定期不定期组织督导检查。及时回收工程用地，解决村屯道路边沟及植树台、沟渠河道施工用地被侵占等问题，为公路建设和水利施工提供用地保障。组织施工单位人员和设备提前进场，做好物资备实及工程量核定等前期工作，为确保工程项目按期竣工奠定了基础。

五是质量监管到位

工程一开始，全市农村土地整治工作领导小组就强调项目越大，资金越多，越要谨慎，要勤请示，多汇报，将项目每个环节的变化及时向上级部门报备，重点作好档案资料留存工作，经得起现实考验、历史检验。为此，及时指导各项目所在县（市）建立工程进度和质量监管报备制度，实行周检查、月报告和施工备案，对施工计划、施工质量以及资金使用实施全程监管。对工程质量和进度实行每周一检查、每月一调度。严格土地平整、农田水利及道路等工程现场施工质量的检查验收，确保高标准、高质量施工。严格工程监管，坚决避免豆腐渣工程。柳河县出台了《关于加强土地整治项目建设管理的通知》、《质量管理亮牌处罚标准》及施工质量和进展情况通报等规范性文件，加强绩效考核，健全并执行监督检查和问责制度。各项目区监理和设计人员，以及从国土资源、水利、交通等相关部门抽调的工程技术管理人员全部进驻施工现场，每村聘请1～2名农民代表作为工程质量监督员，随时调度和监管施工单位作业情况。工程建设指挥部定期听取各工作组、监理及施工单位项目施工情况汇报。先后对工程质量不达标的2家施工企业亮黄牌，对3个标段施工单位存在的问题限期整改。柳河县专门编制了《农村土地整治工程项目操作规程》，对工程实施管理的各个环节进行严格监管，从制度和管理体制上保证了施工质量和进度的同步推进。

六是奖罚机制落实到位

为充分调动工作积极性，各县（市）政府分别与相关部门和乡镇签订工程建设责任书。柳河县对完成任务较好，经验收合格的，实行税收返还；对任务完成差的追究有关领导责任，税收上缴县财政。适时督促业主单位与施工单位签订施工合同，明确双方在施工组织设计与工期、质量与验收、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约索赔与争议等方面的责任、权利及义务，为保证工程质量和进度提供了保障。建立了奖罚制度，对整治工作中表现突出的先进单位和先进个人进行奖励，激发干部干事业的积极性；对工作推进不利，拖项目后腿的单位和干部启动问责机制，保证项目按时按量按质完成。

孙玉贤 李玉才 廉钧铭 杨志秀

第五篇：坚持“六到位”促进企业稳定发展

坚持“六到位”促进企业稳定发展

摘要坚持组织机构、教育、防范、社会责任、环境建设、创安活动六到位，努力营造安定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，促进油气勘探开发工作持续快速发展。

关键词社会治安综合治理

笔者所在的单位是集油气勘探、开发、地震处理解释、油田地面工程规划为主的综合性科研机构，有科研及辅助人员1000多人。多年来，在社会治安综合治理工作中，结合克拉玛依市和笔者单位实际，以“抓稳定、促和谐、防破坏、反盗窃、保平安”为指导，紧密围绕科研生产，加强社会综合治理工作，坚持组织机构、教育、防范、社会责任、环境建设、创安活动六到位，努力营造安定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，促进油气勘探开发工作持续快速发展。本文笔者就如何坚持六个到位，使社会治安综合治理工作取得明显效果的做法与同行们交流。

一、组织机构到位，岗位责任落实

组织机构是社会治安综治工作的基本保障。随着油田改革的进一步深化和重组，面对新体制，社会治安综合治理工作位子应该如何摆，专职部门还设不设，单位党委的认识是统一的，肯定的。为了适应新体制、新机制运作的需要，及时调整和完善了以党委书记为主任、其他领导和机关各科室负责人为成员的社会治安综合治理委员会。为了工作的落实，专门设置和配备了一名专职科长。为了加强社会治安综合治理工作，各基层单位成立了以基层单位主要领导为负责人的社会治安综合治理领导小组，形成了从上到下的机构网络，一级抓一级，层层负责的管理格局。

二、思想教育到位，打牢综合治理根基

教育是治本的重要措施。政治思想水平的高低关乎社会治安综合治理工作的成效。多年来，单位党委以思想教育为先导，通过经常开展思想政治教育活动，不断提高队伍的政治思想水平，增强社会治安综合治理工作的意识和自觉性，为社会治安综合治理工作打下了牢固的思想基础。一是坚持用科学的理论武装党员干部，提高了党员干部的政治理论水平。坚持单位中心组学习制度；采用专家辅导、座谈讨论和电化教育等多种形式，加强广大党员干部政治理论培训，提高了党员干部的政治理论水平，为科研生产提供了强有力的精神动力。

二是坚持党管干部的原则，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，选拔了一批德才兼备的年轻领导干部，深受广大群众的拥护和支持。

三是开展政治形势教育活动，把学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观作为首要政治任务，立足本单位本部门职责特点开展工作，不断提高职工的社会道德、公德、家庭美德意识，不断提高职工的政治意识，大局意识，责任意识。

四是开展普法教育活动，不断提高职工的法律意识和遵纪守法的自觉性。每年投资近万元组织购买普法教材，对常用法律读本做到人手一册。配备配齐普法宣传员及普法对象。法制宣传教育工作由各单位党支部负责。将法制宣传教育和依法治理工作列为重要议事日程，挑选思想素质高、责任心强的人员兼任普法宣传员。安排普法宣传员参加上级部门举办的普法骨干培训班，学习后再以基层支部为单位采用以点带面的形式进行普及宣传。

五是开展民族团结教育活动，以中央文件和中央领导关于维护新疆稳定讲话为指针，以“五观”教育为主要内容，教育职工增强对“三个离不开”思想的认知，自觉维护民族团结，牢固树立反对民族分裂和非法宗教活动的政治意识。

六是经常性地召开专项工作会议，传达上级有关部门的决定和要求。根据单位实际，对稳定工作作出详细安排。近年来，企业部分退岗家属、待业知青有集体上访现象，还出现了偏激的行为。这些行为，影响了正常的工作和生活，损害了我市的良好形象，同时也成为不稳定的问题之一。

七是为了改革和油田发展的需要，按照“重点帮扶、及时援助”的原则，帮助职工解决家庭经济困难，看望离退休老职工，慰问困难职工、生病住院职工、残疾职工及退养职工和家属，把送温暖活动变“年底关怀”为“常年关怀”，不仅做到“锦上添花”，更要做好“雪中送炭”。单位党委认为，经常开展政治思想教育活动，能不断提高队伍的政治觉悟和免疫力，有效避免有损于社会治安综合治理大局事件的发生。

三、防范措施到位，工作不留死角

单位党委认为，搞好综合治理工作不仅要有一套可行的激励约束机制，还必须有可行的各项措施。措施到位了，才能防患于未然。

在社会治安综合治理工作中，我们认真贯彻上级部门提出的“一岗两责”制度，不断总结经验，制定了一整套防范措施，并认真落实，收到了良好效果。

四、社会责任到位，联手群防群治

单位党委认为，维护安定团结的政治局面，实现全社会的稳定，不是哪一个单位或个人能办到的，不管是单位或个人，都要尽到责任。小环境的稳定离不开大环境的保障。我们单位地处市区东郊，四周被外来人员包围，道路四通八达，防范面宽、点多、难度大。要想做好社会治安综合治理工作，需自己的努力，也需社会的大力支持。笔者单位始终把支持和协助社会、辖区做好社会治安综合治理工作作为一种义务和责任，只要是社会需要，不惜投入人员、车辆，积极配合公安局、派出所、居委会开展工作。对流动人口的管理、出租房清理、外来建筑施工队伍管理上都给予了积极的配合。

五、环境建设到位，营造向上氛围

建设一个健康文明、积极向上的工作和生活环境，是社会治安综合治理的需要，也是保障职工身心健康愉悦、激励职工工作热情和斗志的需要，为此，新建了18525平方米的勘探科技信息楼；扩建了办公场所800平方米。为科研主体单位更换办公家具，改造部分实验室、计算机房和工作站的通风设施；在院区内植造各种树木、草坪、榆树墙、花坛，绿化、美化面积6万平方米，绿化覆盖率达到50%。

硬环境和软环境建设，为职工提供了良好的工作和生活氛围，增强了职工的凝聚力，丰富了职工的文化生活，促进了精神文明建设。

六、安全教育与“创安”活动到位，确保科研生产顺利进行

作为一个重要的科研生产单位，我们担负着油田勘探开发的重任，能否实现安全生产意义重大。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断增强安全与防范意识，通过建立QHSE体系管理和严格防范机制和措施，确保了科研生产的正常运行。我们的安全生产主要包含两个方面，即科研的保密工作和日常的安全工作。科研的保密工作关乎企业的生存和发展，而日常安全工作又影响着科研工作的全局。现代社会是高科技飞速发展的社会，计算机的利用和普及，推动了科技的进步与发展。同时，又给科学研究的保密工作带来了一定的难度。面对新情况，新局面，我们因时制宜，因情制宜，从抓基础建设人手，强化保密管理，确保了各项保密指标的实现。日常的安全生产主要抓了五方面的工作。一是安全工作不挂空挡，配备了20多名专兼职安全员，其岗位职责明确，安全无小事，事事有人管。二是安全教育经常抓，不断提高职工的安全意识，防范意识。三是适应高科技条件下安全工作的需要，及时研究建立安全工作运行机制，防患于未然。四是坚持不定期检查和安全例会制度，及时通报情况，发现问题和苗头，及时组织整改。五是坚持开展“百日安全无事故”活动，激励和促进职工安全创优，为实现各项安全指标作贡献。多年来，单位未发生失、泄密事故，未发生一起人身伤害和职业伤害事故，实现了千人死亡率、千人重伤率、一次性万元经济损失为零的指标。

由于坚持了“六到位”，笔者单位先后获得了全国地质勘查功勋单位，全国甲级工程咨询单位，国家实验计量认证单位，国家博士后科研工作站，全国“讲理想、比贡献”先进单位，全国部门造林绿化400佳单位，全国、自治区文明单位，自治区民族团结进步模范单位，中国石油天然气总公司基层文化活动先进单位，中国石油天然气总公司先进科技集体等荣誉称号。连续17年被评为市、地区社会治安综合治理模范（先进）单位。