目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示

第一篇：目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示

目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示

业内专家说古论今：唐僧师徒４人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真 经，成得正果，应该说是——个比较成功的“工作团队”。唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力 ”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛，目标 明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。孙悟空，“业务能力”最 强，疾恶如仇，敢说敢做，但脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺；为 了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决 裂，贡献最大，但在这个团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开 他，才被留了下来。八戒，工作能力一般，能胜任一般工作，好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师兄本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当 的地点，便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高 老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的 人）。沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道 自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。小白龙与沙僧一样默默奉献，敬业爱岗。

既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：

一、目标明确。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知 识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心，基本上能确保团队一直向 这个目标迈进。当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来 确保贯彻他的个人意志。

二、利益一致。师徒４人，虽时有矛盾，但大家都知道，只 有到了西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为 “名流”。因此尽管想法思路不同，但都能知道利害关系，孰轻孰重，还能分辨得清。

三、等级分明，规则清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和 规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。

四、结构合理。这支取经团队从人员结 构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的人也不能太多，否则，也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败 事有余；倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过 在一个５人取经团中，有２个也算不少了。

五、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“ 高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质 相对较高。

六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级领导的关心支持是 分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级领导 是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是 维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着 他们自身的利益。

述评：“金无足赤，人无完人”。没能力的人当领导是他的出身和机遇与众不同，有能力的人处于下级也因其先天不足而无可奈何。人与人之间不可过多攀比，多看 别人的长处，且有自知之明，这样一群人聚在一起，取长补短，各得其所，团队的整 体效能就远不是“一加一等于二”的算式了。看似“窝囊废”的唐僧，能把三个半（半个是小龙马）徒弟领导得如此有效，历经九九八十一劫难，终于获得了西天取经的 伟大成功。联想现实中诸多轰轰烈烈的企业团队“其兴也勃、其亡也忽”，岂只是“ 能力”两字可以解得？

第二篇：唐僧团队

唐僧团队

（一）“唐僧团队”的意义：

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。这四种人在“唐僧团队”能找到。而“唐僧团队”最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，最后修成了正果。

（二）“唐僧团队”的成功要素：目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

（三）如何打造一个强有力的“唐僧团队”：

1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重。

2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。

3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。

4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。

第三篇：团队凝聚力与共同目标

团队凝聚力与共同目标

不论工作还是生活我们都无法独自存在，无论你愿不愿意，你都生活在“我们”中间，大家可以回忆一下我们都是在什么情况下才会产生矛盾，其实各种矛盾的产生都是因为“分歧”，当然产生分歧的原因又有很多种，有分歧在一定程度上是好事，可以听到不同的声音，但也必须沟通、疏导，求同存异才能起到好的作用，否则就会带来很多问题。我们都希望自己处在这样一个团队中:有一个能够凝聚大家的带头人，他能让团队成员和睦相处，使团队能够心往一块想，劲儿往一处使，并且有着丰富的工作经验与出色的工作能力，充分听取大家的意见并分析，形成信服众人的工作目标，团队里面没有私我，只有“我们”。如果我们能够在这样一个环境中工作该是多么幸福的事情啊。如果我们是这样一个优秀的带头人该多好啊。虽说团队成功的因素有很多，但是高度的凝聚力与共同的工作目标无疑使一个团队成功的关键因素，缺少了这两个基本上就不算是一个合格的团队，当然要具备这两种因素首先要加强带队人的素质，必须有一个良好的心态，要有同甘共苦的精神，不能留存私我，而是时刻记住团队利益。

现在工作中也算是一个带团队的人，信息管理工作、项目工作都是在以团队的形式开展，很希望自己将团队带好，不仅带出业绩也能带出人才。但是在实际工作中总是碰到这样、那样的问题，工作进度缓慢、工作结果未达预期等都是工作中的常见问题，到底是自己的问题还是团队的问题呢？思考一下还是自己这个带队人的问题多。管理组工作方面个人认为凝聚力建设还是不错的，但是还可以加强，让我们的凝聚力更强，相对来说共同目标方面建设不足，很多工作其实不是组员不想做，而是不知道该不该做，或者没有认同预定目标，不能从内心接受，因此导致工作成效不高。在一个团队里面不存在一家之言，更多的是靠以理服人，谁的方案更有说服力，更合理我们就会按照谁的去做，如果不是领域专家，我们听听专家的意见又何妨呢？大家将问题说的越多，争论的越激烈越说明团队成员越在思考问题，那种一句不说或长期认同没有异议的人才不像一个真正的队员。

第四篇：唐僧团队之我见

伍德安

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唐僧团队之我见

《西游记》作为古典文学走进小学生的视野，中学的课堂。故事中唐僧师徒经历困难和考验，取得正经，唐僧师徒团队精神成为MBA课堂案例。对今天工商企业生产经营活动中的团队目标的实现，企业团队长期发展战略目标的实现具有借鉴意义：

一、唐僧师徒团队目标明确，当然这个目标是上天的旨意，没有谁会有所迟疑，能够做到政令畅通，执行力强，历经困难贯穿到底。那么企业如何树立自己的旨意，让我们的团队众望所归为之奋斗。我以为企业的价值观、创业观、文化理念就是企业的圣上旨意。文化价值深入人心，企业才能形成团队之势，发团队之力。

二、唐僧团队有广泛的支持力量。除了民间化斋解决生计外，遇到困难，苍天菩萨无能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企业的团队也要依靠消费者、投资人的帮助才能实现企业的使命，基业常青，与社会共享经营成果。得消费者之道，得投资人之道。遇到不可抗拒的力量，能够得到国家、政府部门的支持度过难关。那我们的企业也就具备了“72变”的本领。

三、唐僧团队文化冲突突出，但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗仪、八戒的喜乐型人生能够得到相互补充，团队力量能够得到融合。企业全球化、多角化经营，民族的、文化的、价值取向的冲突，雇员多元化、组织多元化的冲突无时不在。如何趋利避害，发挥优势，使得企业得到壮大和发展，值得思考。

四、唐僧团队分工协作，大圣本领过硬，难题他能拿下。企业也要有业界精英，玩遍全世界，冲锋陷阵。八戒八面玲棱能够应付事物性工作，沙僧勤勤恳恳忠心不愈。

五、团队之长要选好。唐僧清贫、清苦、寡欲，坐得稳，行得正。现代企业领导也要有三特征：

一、业务精；

二、善于管理；

三、服务之心，奉献之心。

六、唐僧团队组织结构合理。组织成员各尽所能，团队成员满意度、成熟度高。企业团队也需要形成1+1大于2的合力，成员能够得到用武之地，各尽所能。

唐僧团队依靠团队的智慧、力量，假借外力，历经困难实现了目标。企业中组织的因素，人的因素至关重要。我们的企业和企业家们如何做到“以人为本”，以团队的力量实现经营战略的长远目标：

首先，我们的企业要做到有所为有所不为。事物有道理，经营讲原则。中国古典管理思想强调“本商为上，末商次之，奸商为下”。可是奇怪的是中国的大企业很少有不做地产业的。企业急功近利，不择手段。雇主、雇员利益关系突出，短期行为代替长期行为。企业是长久工，不是短期工。团队力量松散，企业无根基，如无源之水，无本之木。

其次，企业家要有包容之心。企业如同一个整体，各种功能要健全，最大限度发挥整体功能。不同年龄、不同教育程度梯队健全。营造容人的环境，尊重人才、尊重创造。许多有一技之长的人自恃甚高，但他能完成别人不能完成的任务，这样的人有点缺点又如何。企业往往追求全才，可是要用他的优点就得包容他的缺点。古代就有“食客三千”的佳话。量才而用，待遇相匹配，论功行赏，造就宽松的工作环境。当工作环境与人格类型协调一致时，就会产生更高的工作满意度和工作效率。那么，这样的团队一定是有活力、有竞争力、跟得上时代进步的优秀的团队，这样的团队将无往而不利！

第五篇：唐僧师徒求职记

唐僧师徒求职记

霞浦二小五一班陈暄和

话说唐僧师徒取经归来后，名扬四海，他们不仅出演了电视剧《西游记》，还制作了《造梦西游》这款游戏，大赚了一笔。可俗话说得好：“人无远虑，必有近忧。”师徒四人早已意识到这点，便各奔东西，开始了求职。

唐僧——办公室主任

唐僧缜密地分析了自身情况，认为自己在取经过程当了多年的领导，便自告奋勇地去了某市公安局工作。

可工作没几天，唐僧觉得这工作月薪低，而且升职难，于是便请教了市长。市长诡异地笑了笑，说：“见了领导要笑，见了同事要闹，见了下级要跳，见了群众要傲。”唐僧恍然大悟，第二年当上了办公室主任，月薪八千。

孙悟空——小职员

孙悟空自恃武艺高强，又听说国外赚钱容易，便出国了。又因语言不通，重金聘了个翻译，此时他已一穷二白了。他找到一个马戏团老板，将英文版《西游记》递了上去，说文中主角就是他。这老外看完后哈哈大笑，说：“只不过打死一只黄鼠狼、七只蜘蛛、三头狮子、三只犀牛罢了，哪只猴子不会？”孙悟空一听这话火了，操起金箍棒，将这老外打得皮开肉绽，然后扬长而去，回到了中国。

小道消息传得比筋斗云还快，孙悟空臭名远扬。他四处求职，四处碰壁。他想去师父那里工作，结果吃了个闭门羹，想去“猪记肯德利”当助手，反倒给猪八戒冷嘲热讽。无奈，孙悟空去某公司当了个小职员，过着朝五晚九的生活，月薪800.猪八戒——老板

猪八戒回来后，看到师兄们都去找工作，觉得自己应该不甘示弱，便四处考察。没考察一会儿，肚子先饿了。他发现旁边有家肯德利，进去大吃一顿，觉得口感极好。他兴高采烈地回到了高老庄，开了家“猪记肯德利”，一时间生意兴隆，猪八戒赚翻了！

沙僧——工人

沙僧在取经过程中整天挑着沉重的行李，因此力大无比。他觉得自己当个建筑工人没什么问题，便应聘了。可他忘记了现在盖房子都是机械化的，当工人不仅要有力气，还得会计算面积，测量土地，沙僧数学不过关，整天碌碌无为，月薪仅一千。

唐僧师徒来现代社会走了一遭，大大感叹：“现代社会求职真是太难了！”看来要融入这个社会，一定要加强学习，“适者生存，劣者淘汰”真是个真理啊！