产品商业合作计划书

第一篇：产品商业合作计划书

劲舞团产品商业合作计划书

第一部分：合作公司基本情况介绍

一、合作公司基本情况：

公司名称：

成立时间：

注册资金：

注册地址：

办公地址：

工厂地址：

主营业务：

公司性质：

二、公司成立背景：

三、公司简介：

四、公司优势资源：

五、公司目前职工情况：（包括核心经营团队资格介绍）

六、企业愿景：

七、公司三年发展战略目标：

第二部分：公司产品

一、现有品牌：

二、产品线：（含上市时间、通路情况、销售情况）

第三部分：劲舞团品牌营销策略

一、市场分析：

二、竞争品牌分析：

三、被授权品牌的定位策略：（含品牌定位、产品定位、价格定位）

四、被授权品牌产品开发计划：

五、被授权品牌营销策略：

六、被授权品牌通路策略：

第四部分：财务分析

一、投入分析：

二、销售预测：

三、未来5年销量预测：

四、利润分析：

第五部分：项目实施情况分析

一、实施进度

二、授权范围

三、问题点

附件：资料清单

1、被授权厂家营业执照复印件

2、卫生许可证复印件（食品厂家）

3、国家级质量认证证书复印件（比如iso系列）

第二篇：产品联盟商业合作计划书（最终版）

产品联盟商业合作计划书

一、前言

广州际讯数码科技有限公司成立于2003年8月，是一家专业的高新IT公司。旗下有足球门户网站---新势力好波网（），际讯从成立之初，以体育为中心内容的互联网以及无线增值业务特别是足球方面的资讯、足彩推介产品一直是我司发展的重要项目，而且在体育资讯行业内已经做到了领先的位置。公司签约的名家有广东电视台著名英超主播、原ESPN首席足球评述员何辉、华南区最受欢迎的粤语足球评论员丁伟杰、现ESPN著名足球评论员江忠德、华南区足彩推介名家尹为华、朱金伟等；预期在将来，际讯数码将会实现体育特别是足球资讯行业内的华南地区的垄断地位，做到足球资讯的巨无霸。并进一步做到全国的足球乃至体育咨询的全方位解决方案提供。今年际讯数码又与香港环宇足球游结成战略合作关系，共同推出电子商城，为广大球迷朋友提供各种各样的足球精品。

二、业务合作原则

1.本着诚信合作、共同盈利的合作原则，共同营造开放、公平、透明的合作环境，建立按劳取酬的良性收益分配机制，实现际讯数码与合作方的共赢；

2.际讯数码提供足彩推介产品、电子商城等，并将网址链接到合作方网站，合作方按照通过其网站订购产品的数量取得收益。

3.合作方必须拥有具一定流量的网站，且网站内容健康，用户群比较认可足球文化。

三、业务合作资源

际讯数码向合作方提供以下合作资源：

1.足彩推介产品：际讯数码拥有的各名家足彩推介会员付费业务，名家阵容有广东电视台著名英超主播、原ESPN首席足球评述员何辉、华南区最受欢迎的粤语足球评论员丁伟杰、现ESPN著名足球评论员江忠德、广州电台体育节目主持人张达斌、华南区足彩推介名家尹为华、朱金伟、羊城体育足彩大富翁名家阵容等，推介贵精贵准；

2.电子商城：与香港环宇足球游公司合作的，香港环宇足球游公司自1994年开始主办四届世界杯决赛周、三届欧洲国家杯决赛周、欧洲联赛冠军杯、欧洲各国联赛等足球之旅，为东南亚、中国、香港唯一具丰富体育旅游经验及专业之服务机构，公司收集有欧洲各豪门以及其他各队伍、重要赛事的球衣、大赛纪念品、队徽、纪念币等各种足球精品。

四、收益分配模式

1.收益分配原则

坚持以双赢为发展目标，根据合作方的业绩由际讯数码向合作方支付报酬

2.结算

每月按照合作方的业绩由际讯数码一次性付清所有款项。

际讯数码产品部 联系人：刘先生

联系电话：020-38383423 手机：*** QQ:46047831

传真：020-38383505 邮箱：lau_82@163.com

第三篇：产品商业计划书

（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）

一、项目企业概要

*企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险

*企业面临的风险及对策

五、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

七、财务预测

*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

*拟引入风险投资总额？

*当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务的相应财务报表）

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

八、资本结构

*目前资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

九、其它

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？

提示：

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

第四篇：商业合作计划书

合作计划书

一.公司基本信息

公司全称：公司法人代表：地址：邮编：518108网址：业务联系人：职务：销售经理

电话：EMAIL：zhangshuaisky@126.com

传真：手机：***

二.公司业务概要

1． 公司业务定位：

1.1、LED电子显示屏：室内全彩系列，室外全彩系列，租赁系列，彩幕系列，单双色系列

1.2、LED照明：室内照明，室外照明

2． 组织结构：

2.1、销售：总经理-副总经理-销售总监-大区经理-销售经理-销售业务员

2.2、生产：总经理-副总经理-生产经理-生产主管-工艺组长-员工

2.3、品质：总经理-副总经理-品质主管-品质组长-IQC

2.4、工程与研发：总经理-副总经理-技术总工-技术工程师-技术员

2.5、售后服务：售后客服-售后主管-售后助理-售后技术员

3． 预计的2013销售收入目标和构成：

3.1、LED电子显示屏：3.0亿元

3.2、LED照明：1.0亿元

4． 能力说明

本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：

4.1、行业：LED电子显示屏户内外全彩模组各系列

4.2、地域：国内外

4.3、客户资源：网络资源，地方资源，海外资源

4.4、业务专长：战略合作或加盟

5． 本公司为合作提供的服务内容有：

5.1、网络资源（百度，环球，中国制造，慧聪，阿里巴巴等）

5.2、展会资源（广交会，光博会，地方展，香港、澳门展，海外展等）

5.3、媒体资源（广告发布，广告宣传，活动组织）

6． 目标市场分析

本公司的目标市场是：

6.1、国内工程，国内广告，国内政企，国内公共环境，国内服务领域，国内娱乐领域，国内贸易等

6.2、国外工程，国外广告，国外政企，国外公共环境，国外服务领域，国外娱乐领域，国外贸易等

进入目标市场的手段

6.3、营销，人际关系，品牌影响，广告拓展，活动组织，媒体引用等

6.4、个人分析、拓展、总结、实施

6.5、平台辅助，关系辅助，资源辅助

目前所处的位置

6.6、国内

面向目标市场，计划建议

6.7、找取个人优势，确立目标市场（建议海外）

6.8、分析人际关系，确立优势市场范畴（例如国内政企）

6.9、平台支持下，确定目标领域（比如个人业余爱好对某领域的资深了解）

7． 配备人员

业务人员和技术人员的组成情况：

7.1、销售人员：合作方自行提供

7.2、技术人员：合作过程中，公司会随时安排技术人员配合7.3、其他人员：在项目谈判过程中，一切以双方利益为前提的基础下，任何可提供的相关人员都倾力配合计划负责业务合作的销售人员是：

张 帅（国内销售经理）电话：1598942160

3三.销售机会和行动

1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成LED产品。

具体选择如下的项目和内容是：

1.1、LED电子显示屏（室内全彩，室外全彩，室内外单双色，彩幕）

1.2、LED照明（室内照明，室外照明）

1.3、渠道代理，贸易分销

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：

1.4、有使用意向的个人或群体

1.5、有合作意向的个人或群体

1.6、人脉资源广泛的个人或群体

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

1.7、LED行业相关展会

1.8、产品营销会，产品发布会，产品研讨会，公司庆典（比如公司周年庆）

1.9、媒体、网络宣传

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

此项可以共同开发，争取有更多的合作方式和营销手段，互惠共赢。

2． 针对以产品为核心的合作前提：

2.1、公司在行业积累沉淀，有一定的品牌知名度

2.2、公司产品质量得到行业内外一直好评，口碑好

2.3、公司产品不断研发创新，占据新的市场空间，为广大合作加盟者提供更具优势的产品支持

在合作的过程中，合作方可享受我方的支持与服务提供：

1.1、公司将一些网络询盘资源或意向订单，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.2、公司将在组织活动（比如展会）后所累积的客户资源，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.3、公司通过广告或媒体所累积的客户资源，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.4、将邀请合作者或加盟商参加我公司组织的营销活动或宣传主题，所有公司主题对合作者或加盟商完全公开化

1.5、公司将分配技术员、研发人员或工程师倾力配合合作者或加盟商

合作者或加盟商的优惠政策及福利：

1.6、可享受我公司产品出厂价优惠，并保证对外保密

1.7、可享受我公司在某项目中的独家或独立授权，并保证对外保密

1.8、可享受我公司在产品销售额达到一定额度后的返点政策，并保证对外保密返点细则：

销售额50-100万返还1%销售额100-500万返还1.5%销售额500-1000万返还2%销售额大于1000万返还3%

四.销售目标

在2013，本公司的产品销售目标是：4亿元

第五篇：商业合作计划书

如何涉足区块链？亚马逊最新合作方案或许已给出答案去年，关于商业区块链的新闻标题主要围绕着IBM，以及IBM与几家大型企业集团展开合作，包括供应链、食品安全以及个人隐私解决方案等。但是，许多区块链标准都被设置在开源Hyperledger项目上。这意味着这些区块链解决方案的技术骨干能够免费被其他公司使用。而亚马逊是公共云基础设施的主要参与者，这家公司刚刚宣布了这一新兴技术领域一项重大合作伙伴关系。区块链上的团队合作亚马逊的新合作伙伴是技术咨询公司Luxoft Holding。Luxoft将与其他5家技术咨询公司一起，提供区块链解决方案，以在亚马逊云计算服务(以下简称为AWS)上运行。Luxoft技术战略副总裁Vasiliy Suvorov表示:“区块链是关于删除数据仓库，提高信任和运营效率。通过使用AWS将DLTs（分布式账本技术）部署和集成到日常流程中，企业可以彻底改变它们的操作方式。”Luxoft强调了一个在医疗领域实施的特定用例。Luxoft的客户之一是一家大型健康保险公司，该公司的索赔过程存在问题。那些曾收到不准确的医疗账单的人都意识到，由于药物、医疗服务提供者和保险系统更新之间存在时间差，这样的错误很容易医疗保健领域发生。Luxoft使用了一种由Hyperledger Fabric实现的数字分类解决方案，在AWS上运行，并开发数字接口将遗留系统链接到索赔过程链中的每个成员。可以想象，区块链的准确性可以为服务提供者节省大量因索赔调整和客户投诉产生的时间管理成本，同时也增加了客户的满意度。区块链合作的方式应该注意的是，这不是亚马逊专有的区块链解决方案。这似乎只是Luxoft和其他合作伙伴在AWS上部署开源的区块链技术。甚至在区块链网站上，亚马逊称，“AWS通过我们的合作伙伴生态系统投资区块链。如果你参与了医疗和生命科学、金融服务、供应链管理、安全、合规等领域，并愿意与我们一起创新，我们欢迎您的建议。有趣的是，亚马逊在AWS区块链网站上列出了许多其他大公司的区块链产品，这表明亚马逊只是在托管第三方解决方案，而不是提供专有工具。此外，亚马逊还没有被列为超级分类项目成员，而区块链标准是在许多大公司的合作中发展起来的。当然，开源意味着这些技术没有什么专有技术知识产权，尽管一个公司对这个项目做出了很大的贡献，就像IBM和其他公司一样，它可以让这些公司在需要最先进和安全的解决方案的客户中获得信任。不过，目前还不清楚深度参与开发区块链技术的过程是否有很大的优势。这可能是亚马逊选择开放合作伙伴关系的原因之一，并且不将大量资源投入区块链技术(亚马逊正忙于处理其他上百万件事情)。当然，AWS已经是迄今为止最大的云基础设施玩家，因此只要其他公司能够在AWS上运行他们的区块链，亚马逊就会继续收取存储和计算功能费用。亚马逊专注于同尽可能多的咨询公司合作，使这些科技公司而非终端客户，成为亚马逊的真正客户。区块链技术的现状现在，虽然有很多关于区块链解决方案如何能完全改变行业的炒作，但投资者应该意识到，仅仅因为有一项新技术并不意味着每个公司都需要自己的解决方案——特别是当它是开源的时候。亚马逊似乎已经得出这样的结论：使用和托管新技术，而不是开发它，这可能是最好的策略，特别是其他公司正在为你做繁重的工作。