合作办学商业计划书[5篇范例]

第一篇：合作办学商业计划书

上海合鼎职业技能培训中心

合作办学商业计划书

一、学校发展概况：

目前，模具及数控加工人才，特别是高技能人才严重短缺，制约着我国制造业的发展，另一方面，我国职业教育面临诸多困难，大多数院校缺乏技能训练必备的实训装备和具有生产经验的师资，专业课程也未能与行业岗位相衔接，毕业生缺乏实际工作能力，难以直接进入相关岗位工作。

作为输送机械行业内数控、模具类人才的专业培训学校，上海合鼎职业技能培训中心利用行业优势，构建多层次、多形式、多规格的数控模具类职业教育体系和咨询协调机制，学校从二00一年办学以来，利用上海黄浦区和闵行区两个办学点的地理优势，依托模具行业协会的技术力量，实行“做大做强”的发展战略，设计和开发了一套适合行业岗位和企业用工标准的课程体系，培养了一批既具有生产一线且经验技巧丰富的“双师型”师资，开发和新建了三个培训基地，四个教学点。购置了一批专用于数控机床教学和数控加工类设备以及一百多台运用教学的电脑仿真设施，学校先后为上海、昆山、苏州、杭州等周边地区培养数控人才五千多人。形成以下教学特色：

1、以职业能力为本位，按具体岗位要求编写教纲、教材、教学资料；

2、以实训为主线，配合学校研发的专业教具，在模拟生产现场的实际环境中，由来自生产第一线且富有经验技巧的“双师型”专业教师施教；

3、以应用为标准，严格按行业岗位要求和企业用工要求进行目标考核。通过这种“实践式培训”教学模式的实施，有效地培养学员的职业技能，克服了“重理论轻实践、重知识传授轻技能培训”的传统教育弊端。让学员轻松迈过“经验”的门槛，使基地成为连接校园和企业的人才加工站。既解决毕业生的就业问题，也满足了广大企业的人才需求。

二、合作办学宗旨：

随着学校自身发展壮大以及上海及周边地区对数控人才的大量需求，学校越来越认识到自身发展的瓶颈，办学规模和设施的局限以及招生学员的素质影响了学校的发展，为了开辟新的办学渠道和扩大办学规模，充分利用社会力量和资金设备发展学校的办学规模，实现学校“做大做强”的办学宗旨，校董事会研究决定，实施对外合作的运作策略，真诚与全国职业院校合作，为加盟院校提供完整的教学管理体系、专业课程体系、专业教材教具和教学资料，并代培专业老师，公司另派“双师型”师资提供关键课程的教学服务和技术支持，建立数控模具培训基地，共同为我国制造业培养合格的模具及数控加工人才。

三、合作办学的优势：

上海合鼎职业技能培训中心提出“按需施教，注重实效，以德为先，以技为本”的教育方针，充分考虑课程设置和教学与具体岗位工作接轨，把真正实用的知识和技能传授给学生。长期的办学实践形成了学校以下合作办学优势：

1、提供合作办学服务

①安排合作院校学员在上海的专业学习

②为合作院校学员提供在上海就业服务

③安排学员在上海的住宿和就餐

2、提供教学服务。

①提供《合鼎培训课程体系》和《合鼎教学管理手册》；

②提供模具分析、设计、加工专业软件和教学管理软件并安装维护 ③提供专业教材、教具（如教学用模具及其对应图纸、产品）和教学

资料（如本室实例设计加工图纸及电脑图档、视频资料）

3、派遣专业老师教授关键课程和技术支持；

4、为基地学员提供专业实践训练，积累实际工作经验和技巧。

5、向基地供应教学耗材，及工具刀具等。

6、为院校设计策划招生营销系统（根据院校的具体条件和所在地市

场情况）

7、协助和代理招生宣传及学员派遣。

8、代为招商引资，完善办学条件（如投资建立健全实训基地建设）

9、指导院校建立校办模具加工厂

10、代招代培专业老师

四、合作办学运作流程

1、合作办学方向

以数控模具培训为主，专业、类别根据当地情况和优势互补的原则灵活设置。

2、合作方式

双方独立核算，联合办学，充分利用办学资源，实现优势互补。合鼎数控学校提供一定的场地、硬件设施供联合办学单位使用，合鼎数控学校负责安排教学、管理。合作方可派人协助并监督教学实施情况，并享受相应的合作办学利润回报。

3、合作对象要求

（1）认同教育培训事业，在当地有一定的影响力，想长期发展，做大做强者；

（2）具备一定的教学场地和教学设施，50人以上住宿及相应教学

资源利用空间；

（3）公立、大专、高职、中专、技校、职教中心,培训学校等职业

教育单位；

4、合作方利益

（1）挂“上海合鼎数控培训中心”品牌，享受相应的品牌支持，享受

与本学校同步的招生、教学、管理运作经验支持。

（2）合作办学利润回报（上海合鼎职业技能培训中心按所招学生

学费一定比例返还合作方，具体面谈）。

第二篇：合作办学商业计划书

郑州经略支撑企业管理咨询有限公司为大家提供一份《合作办学商业计划书》模板 供大家参考

合作办学商业计划书模板

1.项目概要

2.办学企业与办学思路

2.1.办学企业

2.2.办学动机

2.3.办学目标

2.3.1.总体发展目标

2.3.2.阶段发展目标

2.3.3.FF企业办学目标

2.4.办学优势与机遇分析

2.4.1.国家与地方政策支持

2.4.2.地理位置与市场优势

2.4.3.企业办学条件与资源

2.5.特色化办学思路

2.6.市场化创新发展思路

2.7.“产学研一体化”办学发展思路

2.8.校企结合发展策略

2.9.中外合作办学思路

2.10.可持续发展策略

3.职业教育与培训服务内容

3.1.学校性质、校址与规模

3.2.专业设置原则与特点

3.3.拟开设的专业

3.4.职业技能培训服务

3.4.1.培训课程内容设计

3.4.2.预期培训作用与效果

3.5.技工人才信息服务

4.职业教育与就业市场分析

4.1.中国职业教育市场

4.1.1.中国职业教育的现状

4.1.2.中国职业教育的主要问题

4.1.3.中国职业教育前景

4.2.中国就业状况分析

4.2.1.就业形势分析

4.2.2.毕业生就业形势分析

4.2.3.中国未来就业前景

4.2.4.中国政府积极的就业促进政策

4.3.职业培训市场分析

4.4.中国技工人才供需状况分析

4.4.1.各地有关“技工荒”的报导

4.4.2.数控人才的需求状况

4.4.3.汽车维修行业人力资源需求状况（见附件2A）

4.4.4.护理人力资源需求状况（见附件3A）

4.4.5.计算机应用专业人力资源需求状况（见附件4A）

4.4.6.包装、会展等专业人才的市场需求分析

4.4.7.“技工荒”的原因分析

4.5.中国民办学校市场竞争分析

4.6.区域民办教育状况

4.7.学校所在的地方经济发展状况

4.7.1.学校所在的省

4.7.2.学校所在的市

5.核心竞争力培育与品牌发展策略

5.1.学校组织结构设计

5.2.产权股权结构治理

5.2.1.建立完善的法人治理结构

5.2.2.股份制章程及专家持股方案

5.3.师资队伍建设

5.4.素质教育策略

5.4.1.素质教育目标

5.4.2.素质教育策略

5.5.品牌战略与传播策略

5.5.1.品牌资源利用与媒介工具选择

5.5.2.媒介传播工具实施的细分策略

5.5.3.品牌的口碑传播策略

5.6.形象设计与塑造工程

6.教育集团化发展战略

6.1.组建职业教育集团的必要性

6.2.职业教育集团化发展思路

6.3.职业教育集团化实施策略

6.4.职业教育集团组建时机选择

6.5.职业教育集团组建步骤与章程

7.招生、培训与就业服务策略

7.1.招生策略

7.2.招生策划指导思想

7.3.招生策划关键环节

7.4.培训市场拓展模式

7.5.培训市场拓展策略

7.6.毕业生就业服务

7.6.1.毕业生就业服务工作基本原则

7.6.2.具体策略与措施

8.学校基础建设计划

8.1.基础设施建设计划

8.1.1.学校筹建准备工作进展

8.1.2.校园建设规划的原则与思路

8.1.3.实践教学基础建设

8.2.实训基地建设计划

8.2.1.实训基地功能

8.2.2.实训基地特色

8.2.3.实训基地建设内容

8.3.教师与管理人员发展计划

8.4.合作伙伴与顾问团

8.5.项目建设进度表

9.投资估算及资金筹措

9.1.项目建设资金需求与解决方案

9.2.投资估算说明

9.3.投资估算

9.4.资金筹措方案

10.财务分析与评价

10.1.基本财务假设

10.2.年经营收入和经营税金及附加估算 10.3.成本估算

10.4.利润总额及分配

10.5.财务盈利能力分析

10.6.经济风险分析

10.6.1.盈亏平衡分析

10.6.2.敏感性分析

第三篇：商业合作计划书

合作计划书

一.公司基本信息

公司全称：公司法人代表：地址：邮编：518108网址：业务联系人：职务：销售经理

电话：EMAIL：zhangshuaisky@126.com

传真：手机：***

二.公司业务概要

1． 公司业务定位：

1.1、LED电子显示屏：室内全彩系列，室外全彩系列，租赁系列，彩幕系列，单双色系列

1.2、LED照明：室内照明，室外照明

2． 组织结构：

2.1、销售：总经理-副总经理-销售总监-大区经理-销售经理-销售业务员

2.2、生产：总经理-副总经理-生产经理-生产主管-工艺组长-员工

2.3、品质：总经理-副总经理-品质主管-品质组长-IQC

2.4、工程与研发：总经理-副总经理-技术总工-技术工程师-技术员

2.5、售后服务：售后客服-售后主管-售后助理-售后技术员

3． 预计的2013销售收入目标和构成：

3.1、LED电子显示屏：3.0亿元

3.2、LED照明：1.0亿元

4． 能力说明

本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：

4.1、行业：LED电子显示屏户内外全彩模组各系列

4.2、地域：国内外

4.3、客户资源：网络资源，地方资源，海外资源

4.4、业务专长：战略合作或加盟

5． 本公司为合作提供的服务内容有：

5.1、网络资源（百度，环球，中国制造，慧聪，阿里巴巴等）

5.2、展会资源（广交会，光博会，地方展，香港、澳门展，海外展等）

5.3、媒体资源（广告发布，广告宣传，活动组织）

6． 目标市场分析

本公司的目标市场是：

6.1、国内工程，国内广告，国内政企，国内公共环境，国内服务领域，国内娱乐领域，国内贸易等

6.2、国外工程，国外广告，国外政企，国外公共环境，国外服务领域，国外娱乐领域，国外贸易等

进入目标市场的手段

6.3、营销，人际关系，品牌影响，广告拓展，活动组织，媒体引用等

6.4、个人分析、拓展、总结、实施

6.5、平台辅助，关系辅助，资源辅助

目前所处的位置

6.6、国内

面向目标市场，计划建议

6.7、找取个人优势，确立目标市场（建议海外）

6.8、分析人际关系，确立优势市场范畴（例如国内政企）

6.9、平台支持下，确定目标领域（比如个人业余爱好对某领域的资深了解）

7． 配备人员

业务人员和技术人员的组成情况：

7.1、销售人员：合作方自行提供

7.2、技术人员：合作过程中，公司会随时安排技术人员配合7.3、其他人员：在项目谈判过程中，一切以双方利益为前提的基础下，任何可提供的相关人员都倾力配合计划负责业务合作的销售人员是：

张 帅（国内销售经理）电话：1598942160

3三.销售机会和行动

1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成LED产品。

具体选择如下的项目和内容是：

1.1、LED电子显示屏（室内全彩，室外全彩，室内外单双色，彩幕）

1.2、LED照明（室内照明，室外照明）

1.3、渠道代理，贸易分销

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：

1.4、有使用意向的个人或群体

1.5、有合作意向的个人或群体

1.6、人脉资源广泛的个人或群体

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

1.7、LED行业相关展会

1.8、产品营销会，产品发布会，产品研讨会，公司庆典（比如公司周年庆）

1.9、媒体、网络宣传

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

此项可以共同开发，争取有更多的合作方式和营销手段，互惠共赢。

2． 针对以产品为核心的合作前提：

2.1、公司在行业积累沉淀，有一定的品牌知名度

2.2、公司产品质量得到行业内外一直好评，口碑好

2.3、公司产品不断研发创新，占据新的市场空间，为广大合作加盟者提供更具优势的产品支持

在合作的过程中，合作方可享受我方的支持与服务提供：

1.1、公司将一些网络询盘资源或意向订单，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.2、公司将在组织活动（比如展会）后所累积的客户资源，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.3、公司通过广告或媒体所累积的客户资源，按销售优势分配给相对应的合作者或加盟商

1.4、将邀请合作者或加盟商参加我公司组织的营销活动或宣传主题，所有公司主题对合作者或加盟商完全公开化

1.5、公司将分配技术员、研发人员或工程师倾力配合合作者或加盟商

合作者或加盟商的优惠政策及福利：

1.6、可享受我公司产品出厂价优惠，并保证对外保密

1.7、可享受我公司在某项目中的独家或独立授权，并保证对外保密

1.8、可享受我公司在产品销售额达到一定额度后的返点政策，并保证对外保密返点细则：

销售额50-100万返还1%销售额100-500万返还1.5%销售额500-1000万返还2%销售额大于1000万返还3%

四.销售目标

在2013，本公司的产品销售目标是：4亿元

第四篇：商业合作计划书

如何涉足区块链？亚马逊最新合作方案或许已给出答案去年，关于商业区块链的新闻标题主要围绕着IBM，以及IBM与几家大型企业集团展开合作，包括供应链、食品安全以及个人隐私解决方案等。但是，许多区块链标准都被设置在开源Hyperledger项目上。这意味着这些区块链解决方案的技术骨干能够免费被其他公司使用。而亚马逊是公共云基础设施的主要参与者，这家公司刚刚宣布了这一新兴技术领域一项重大合作伙伴关系。区块链上的团队合作亚马逊的新合作伙伴是技术咨询公司Luxoft Holding。Luxoft将与其他5家技术咨询公司一起，提供区块链解决方案，以在亚马逊云计算服务(以下简称为AWS)上运行。Luxoft技术战略副总裁Vasiliy Suvorov表示:“区块链是关于删除数据仓库，提高信任和运营效率。通过使用AWS将DLTs（分布式账本技术）部署和集成到日常流程中，企业可以彻底改变它们的操作方式。”Luxoft强调了一个在医疗领域实施的特定用例。Luxoft的客户之一是一家大型健康保险公司，该公司的索赔过程存在问题。那些曾收到不准确的医疗账单的人都意识到，由于药物、医疗服务提供者和保险系统更新之间存在时间差，这样的错误很容易医疗保健领域发生。Luxoft使用了一种由Hyperledger Fabric实现的数字分类解决方案，在AWS上运行，并开发数字接口将遗留系统链接到索赔过程链中的每个成员。可以想象，区块链的准确性可以为服务提供者节省大量因索赔调整和客户投诉产生的时间管理成本，同时也增加了客户的满意度。区块链合作的方式应该注意的是，这不是亚马逊专有的区块链解决方案。这似乎只是Luxoft和其他合作伙伴在AWS上部署开源的区块链技术。甚至在区块链网站上，亚马逊称，“AWS通过我们的合作伙伴生态系统投资区块链。如果你参与了医疗和生命科学、金融服务、供应链管理、安全、合规等领域，并愿意与我们一起创新，我们欢迎您的建议。有趣的是，亚马逊在AWS区块链网站上列出了许多其他大公司的区块链产品，这表明亚马逊只是在托管第三方解决方案，而不是提供专有工具。此外，亚马逊还没有被列为超级分类项目成员，而区块链标准是在许多大公司的合作中发展起来的。当然，开源意味着这些技术没有什么专有技术知识产权，尽管一个公司对这个项目做出了很大的贡献，就像IBM和其他公司一样，它可以让这些公司在需要最先进和安全的解决方案的客户中获得信任。不过，目前还不清楚深度参与开发区块链技术的过程是否有很大的优势。这可能是亚马逊选择开放合作伙伴关系的原因之一，并且不将大量资源投入区块链技术(亚马逊正忙于处理其他上百万件事情)。当然，AWS已经是迄今为止最大的云基础设施玩家，因此只要其他公司能够在AWS上运行他们的区块链，亚马逊就会继续收取存储和计算功能费用。亚马逊专注于同尽可能多的咨询公司合作，使这些科技公司而非终端客户，成为亚马逊的真正客户。区块链技术的现状现在，虽然有很多关于区块链解决方案如何能完全改变行业的炒作，但投资者应该意识到，仅仅因为有一项新技术并不意味着每个公司都需要自己的解决方案——特别是当它是开源的时候。亚马逊似乎已经得出这样的结论：使用和托管新技术，而不是开发它，这可能是最好的策略，特别是其他公司正在为你做繁重的工作。

第五篇：商业合作计划书

商业合作计划书

一.公司基本信息

公司全称：公司法人代表：地址：邮编：网址：业务联系人：职务：电话：EMAIL：传真：手机：技术联系人：职务：

EMAIL：传真：

二.公司业务概要

1． 公司业务定位：

2． 组织结构：

3． 预计的2004销售收入目标和构成：

4． 能力说明

本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：

1)行业：

2)地域：

3)客户资源：

4)业务专长：

5)政府资源：

5． 本公司为客户提供的服务内容有：

1）

2）

3）

电话：手机：

6． 目标市场分析

本公司的目标市场是：

进入目标市场的手段

6)

7)

8)

目前所处的市场位置？

面向目标市场，下一步计划做些什么？

9)

10)

11)

7． 配备人员

业务人员和技术人员的组成情况：

销售人员

技术人员

其他人员

计划参加认证技术培训的技术人员是：

12)

13)

计划负责业务合作的销售人员是：

三.销售机会和行动

1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是：

14)

15)

16)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是： 17)

18)

19)

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

20)

21)

22)

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：

在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：

23)

24)

25)

在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：

26)

27)

28)

在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：

29)

30)

31)

或者是除上述三种以外的其它的行动计划：

四.销售目标

在2004，本公司的产品销售目标是：万元