品牌策划给企业带来的好处

第一篇：品牌策划给企业带来的好处

品牌策划给企业确定了一个具有优势的市场位置

当人们对行业内相关产品有需求的时候，就会想到这个品牌。品牌策划是企业的命脉，定位好品牌，能够为企业确定一个明确且具有特色的企业品牌形象，品牌策划让企业在客户心中留下深刻的印象。品牌策划给企业确定了一个具有优势的市场位置。

因此，优秀的品牌定位可以给企业牢牢的固定发展的方向，在以后的营销工作中可以达到事半功倍的效果。反之错误的品牌定位就会让企业不断的走歪路。所以，专业品牌策划公司-北京若邻广告为客户带来详细优质的服务，让企业在营销道路上一帆风顺。

品牌策划定位正确后，再配合我们提供的各种理念设计，个性策略加上整合的传播渠道，让企业的品牌在客户心中占据了有力的地位，让人提起某行业就会联想到企业的品牌，那么客户在需要的时候，自然会把我们放在第一位。要策划正确的品牌定位，必须要了解当前的市场形势，还有占据企业的具体状况，还有分析竞争对手的策略、找出竞争对手的弱点，发挥自己的优势。

现在很多行业中都是已经被很多发展十分成熟的品牌占据了，这些品牌已经在消费者心中具有很大的影响力，要打败这些成熟已久的老品牌，难度是十分高，但是在同类型的产品中，依然还有很多空间让我们去钻的。至于怎样才能够在自己产品中找到消费者的空白领域，这需要大家综合自身产品的实际来分析了。品牌策划是决定一个企业生存兴旺的核心，不管大小型企业，没有好的品牌策划定位，那么企业就会盲目的前进，看不到未来。

专业品牌策划 http://北京若邻广告

第二篇：标准化管理给企业带来的好处

“标准化”管理给企业带来的好处

通过四化管理工作的开展，不仅可以学到了更多的管理方法和技巧，丰富理论知识，而且能够开拓视野，更新知识。

标准化管理给企业带来的好处包括：有助于提升团队精神。随着企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，这就必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。“标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。制度对与企业整体利益相背离的个体行为的约束，就是对团队共同利益的最好维护。有助于避免权力滥用，避免管理中的灰色行为。企业发展到一定规模后，企业员工的数量大幅增长，各种商业行为很多，不可避免地有少数品质差的人可能会利用各种机会挖公司的“墙脚”，损公肥私。标准化管理可提高企业管理透明度，让那些容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，一方面减少了公司的损失，另一方面也保护了企业管理队伍的纯洁性。有助于产生强大的集体力量。随着企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。作为企业的管理者要坚定不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与企业改革改制工作。要在以后的工作中 进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。克服因循守旧、墨守成规的思维定势，用开拓创新的思路开展工作。用规范性的现代企业管理制度管理车间各项工作。力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题，起到一名管理者应有的作用。

企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。对于已明确的流程，苏宁的做法是通过各种作业指导书和工作表单将其固化。这样，不管是谁，只要按照流程做，最终的结果都是一样的，它与个人能力、经验、权力和地位无关；反过来，不管是谁如果不按流程做，他会寸步难行，处处遭到“封杀”。不仅如此，流程还使得每件工作的结果都具有可追溯性，即谁的错，错在哪里，怎么错的，都能追查到，这样，流程就使得各项工作越来越精细化。

第三篇：信息化给物流企业带来4大好处

绿蚂蚁网络物流快递平台，打造一站式物流快递服务

信息化给物流企业带来4大好处

----------来自绿蚂蚁网络快递物流平台

信息化已经成为当今物流业不可抵挡的潮流，那么信息化究竟能够给物流企业带来什么呢？绿蚂蚁网络物流快递平台来带您一探究竟。一般说来，成本的减少，核心竞争力 的提升，以及流程的通畅是最常见的好处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、企业家能力等等因素的限制，信息化能给物流企业 带来的利益大小也“因企业而异”。

降成本等信息化给物流企业带来4大好处

物流信息化

● 促使物流成本的降低

无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，是其所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。

因此，物流管理和决策作业与活动，需要实时地分析各种条件，并在最短时间内，给出最佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。

而 在物流信息管理系统中自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的最优化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。据 资料介绍，2006年我国全社会物流费用支出约占GDP的18.3%，以我国2006年的GDP计算，2006年我国全社会物流费用为3.8万亿元，如果 我国物流费用降低1%，每年将节约383亿元，因此这方面的空间和潜力是巨大的。

国际上，许多先进的物流企业管理系统，应用现代科学技术和数学方法与手段，运用数学模型和数学工具，对企业物流活动进行决策、预测和控制，进而实现真正有效的科学管理。通过引入了各种最优化模型，先进的物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了很好的应用，直接为客户带来经济上的利益。

例如在车辆路线优化方面，统计表明，合理安排车辆线路可以帮助用户用原来60%-70%的资源(车辆、绿蚂蚁网络物流快递平台，打造一站式物流快递服务

人力)完成原来的工作。因此，物流信息化能够以最小的成本带来最大的效益。

● 促进物流流程的优化

物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确，而信息的迅速流动直接关系到物流的工作流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周的订单，将其邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运;

二是通过速度较慢的水上运输，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付，由此可见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们必须对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商合作，建立快速补货体系。

我们知道，常规的零售商与供货商的业务流程一般如下：零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售，这是最常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式，是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过“RETAILLINK”软件包，利用互联网，发送到供货商的计算机系统内。

这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求进行物流流程重组。但是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加扩展。

● 加快物流的标准化

据估算，如果有一个可参照的标准，目前我国物流企业的信息系统开发费用可以降低80%，将各系统连通起来的成本也可以减少一半以上，从而避免大量的低水平的重复开发与建设成本。在由中国物流与采购联合会举办的“2002年物流与采购信息化优秀案例暨经验交流大会”上，有10个企业的物流与采购信息化案例被评为优秀案例。这些优秀案例共同的特点之一就是，在标准化建设方面都做出了不同的尝试，取得了积极的成果。因此物流信息化促使物流标准化。

目前，基于信息技术和现代网络技术的现代物流标准化趋势有三个方面：一是业务流程标准化，二是信息流标准化，三是文件格式标准化。企业的业务流程要体现在信息系统的软件当中，只有把企业的业务流程标准化以后，才有利于信息系统与企业的具体业务相结合;信息流标准化的重点是企业各类信息的编码、管理信息、经营数据和技术数据标准化问题;文件格式标准化主要是为了解决数据的互联与互通。

这三个方面的核心任务是实现数据交换和信息的共享，这是信息时代先进企业标准化的一个特点。还有两点很关键：一是标准要统一;二是标准要适当超前。中国物流信息管理标准化委员会2003年8月12日在北京正式成立，来自中国标准化管理委员会、中国标准化研究所、中国科技部、中国商务部等单位的负责人出任了该委员会的委员。中国物流信息管理委员会将负责中国物流信息管理、系统、安全等领域的标准化工作，整合物流领域分散经营带来的信息不匹配等问题。

随着全球经济一体化进程加快，标准化工作所涉及的领域越来越广泛，发挥的作用也越来越大，国际标准的广泛采用已经成为重中之重，所以标准化也已成为企业竞争的重要手段。美国微软、IBM、HP、诺基亚等公司对标准化十分重视，他们通过美国信息技术办公室中国办事机构，频繁向国内有关人士询问有关标准化制定与执行情况。

相比之下，国内企业的标准化意识要弱得多。因此，加快建立高新技术发展的标准化体系，出台支持信息化发展的强制性标准，并积极配合有关部门制定好重大工程的信息接口标准，解决好物流业信息化涉及到的标准化问题，已成为业内普遍关注的话题。

● 提升物流企业竞争力

从竞争的范围上来看。过去传统的物流活动往往是表现在仓储、运输环节上或者包装环节上等一些单独的环节上，工商企业往往非常关注这些单一环节的管理水平和管理效率的提高。但是在供应链形成以后，特别是在第三方物流企业形成以后，这种竞争不再停留在单一的环节上，而是把整个物流过程或者供应链过程的管理效率和管理水平的提高就成为竞争的主要焦点。特

别是在加入WTO，企业应用物流信息化以后，物流竞争已从环节的竞争转到物流供应链的整个过程的绿蚂蚁网络物流快递平台，打造一站式物流快递服务

竞争，就像马丁克里斯托夫所说的，目前企业之间的竞争，其实是供应链与供应链之间的竞争。如果不采取信息化，物流企业就没有竞争力。

从竞争手段来看。在20世纪80年代早期，很多国际上的物流活动都是在自动化仓库、多式联运等一些物流设施的提升上来提高自身的效率，可以说在信息技术不发达的情况下，物流的很多技术手段是停留在设施能力的提高和设施水平的提高上。随着信息技术的发展和应用，特别是供应链形成以后，更重要的不是单一设施水平的提高，而是通过信息技术把资源整合到一起，来提高整体的运作效率，也就是说，信息处理和信息管理的能力决定了整个供应链对市场的反应能力，决定了对顾客提供高效率、高水平服务的能力。

目前在西方发达国家物流企业的核心竞争力已经不是用多么 高的运输设备和自动化的仓库，而是对顾客的响应能力。而这种响应能力恰恰是建立在现代信息技术广泛而完善的应用方面。所以物流竞争已经从原来关注物流设施 水平转向了信息管理能力的提高和信息技术水平的提高上。如果没有物流企业的信息化就谈不上对顾客的响应能力的提高，就会在竞争中处于劣势。

第四篇：一个策划团队可以给企业带来的好处

一个策划团队可以给企业带来的秉承“客户至上，服务第一，以优质，高效、快捷的服务理念”想客户之所想，急客户之所急。针对不同客户打造独特的企业品牌形象，全方位满足广大客户的需求，直到客户满意为止。

为客户提供：品牌策划、企业策划、VICI策划、LOGO策划、广告创意策划、网站建设设计及协助维护、动画设计制作、大小户外广告设计制作安装、大小公关活动策划及执行、舞美设计、舞台搭建、专业演员、模特及媒体邀请、国内及港台明星邀约、广告片、宣传片、专题片、企业家个人电影、自传等制作及品牌形象设计、危机公关处理等，实施一步到位的解决方案。

自身拥有一支专业化、实力强劲的策划、制作、执行团队。策划周密严谨，设计新颖独特，制作精细，团队安全可靠，保密周详。确保客户获得高品质优秀的服务

您的需求是我们行动的指引，您的满意是我们永恒的追求。

释：

CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的缩写。中文的意思为：组织识别（或组织形象）。CI战略亦称CIS导入,是企业根据实际需要有目的的进行形象塑造和宣传的系统工程。企业导入CIS的目的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别（亦称MI）、行为规范（亦称BI）、视觉识别系统（亦称VI），在市场中赢得显著而长久的竞争优势。

VI全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计 比如企业的LOGO标志，用的信封，杯子，袋子，包装，衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等等

企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个统一的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额

舞美设计也叫舞台美术设计，舞美设计兼有时间艺术和空间艺术的性质，是四维时空交错的艺术，具有很强的技术性和对物质条件的依赖性。它在艺术创作上属二度创造，具有从属(演员表演)的性质。在演出中它具有多方面的功能：通过人物造型和景物造型塑造人物形象。创造和组织戏剧动作空间。表现动作发生的环境和地点。创造剧情所需的情调和气氛。通过形象的创造帮助演员揭示人物的内心世界和剧本所表现的思想内容等。

第五篇：企业宣传片能给企业带来什么好处

企业宣传片能给企业带来什么好处

当今经济危机日益恶化，许多企业、公司、工厂纷纷倒闭，这让企业家们卷入到困境当中。是什么原因致使企业（公司）发展的受到阻碍？归根结底的原因是企业（公司）的宣传力度和推广力度做得不够。我们一起来分析一下企业存在的问题。

问题1：企业、公司、工厂的发展存在那些问题？

从2008年的经融危机到2012年的金融危机，一些国有企业和私有企业便卷入到经融危机当中，纷纷宣告破产倒闭和出现无法运营的严重情况，面对着严峻的压力，许多企业家便选择了退缩，甚至已结束生命来面对困难。

企业的发展存在哪些问题，这是每一个企业都应该值得思考的问题。我们试想一下，如果企业能发现自己存在的不足，又能及时吸取教训，我想一个企业的发展一定会大展宏图的，绝不是以破产倒闭来告终的。

在经济快速发展的时代里，企业充当领头羊跑在经济步伐的前面，缔造出一个又一个辉煌的成就。比如海尔集团，中国光大集团，中国石油天然气集团等，这些强大的集团为什么会一直保持着自己的优势和强势呢？原因在于他们有一套强悍的发展策略和管理制度。

美国人韦尔奇能够把GE做到世界最大，但是又做到了世界最小，意思是说他把公司做到了世界第一，但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值，其实这是非常不简单的。在中国很难做到这一点。中国的企业文化和国外有非常大的不同，在放权和财务制度上，国外做得非常完善，完善到了你自己都不了解，里面有非常复杂、非常详细的内容，但是可以帮助企业有系统地推进，这是非常关键的。

在中国，我们不谈放权，也不谈财务制度，我们谈的管理手段。“管理手段”在中国企业，公司中起着非常重要的位置，它是关系到企业，公司，工厂的发展和未来的脉搏。往往强大的企业或者公司，他们在管理制度上是绝对完美的。

企业只要制度出完整的管理制度和完美的发展策略，才能让它赋予神圣的色彩，才能让它越走越远，越走越辉煌。同时，发现问题也是比较重要的。企业在发现自己存在的不足，需要怎么样解决存在的问题。只有把存在的根源找出来，才能更好更正确地引领企业走向正轨化，正规化。人们常说“时务者为俊杰”，所以企业在遭到挫折的时候，不妨静下心来思考遭挫的根源。

问题2：企业如何在互联网时代里创新和推广？

21世纪是互联网时代，高科技的发展带动了经济的快速发展。互联网时代是讲究“速度”的时代，这对企业来说是个极大的挑战。谁能够以更快的速度满足用户的需求，谁就赢得“胜利”。在过去的农业时代，我们解决的饥饿问题，而信息时代里，我们争取的时间，所以时间对企业来讲是制胜的关键。

互联网消除了距离，这就是它最大的影响。对于企业来讲只有做到与用户的零距离接触，你才能赢。

企业如何在互联网时代里创新，我们来看看海尔和加多宝，这两家公司不仅在创新上有吸引人眼球的东西，在推广上也做得非常到位。在互联网时代，网络推广普遍存在，企业、公司、工厂在建设自己的网站，利用网站来宣传和推广自己的企业（公司）和产品。从众多的企业网分析，形式不一但又存在这共性。同样是网络推广，有些企业做得非常之大，有些却经营两三年就关闭了，这是什么原因？原因是企业、公司、工厂在自己的网站上宣传推广时没有创新的东西吸引人的眼球，除了枯燥无味的文字之外，就是图片，大同小异的思路，大同小异的经营模式，大同小异的设计模式，这些无法满足客户的视觉满足。特别是在工厂发展这块，许多工厂在营运方面宣传不到位，产品卖不出去，久而久之，便荒废了这批产品，从而导致转让或宣布破产的情况。如何能够让企业、公司、工厂的产品推销出去，近期内到达“收益”效果或扭转“危险”的局面，上海另度文化传媒有限公司的老总最近提出“企业

宣传要动化”，意思是企业要让自己的宣传产品要动起来，不要停留在过去的“旧式”上。过去的企业、公司、工厂宣传就在纸媒上做宣传，在自家的网站做宣传。宣传方式全部是文字和图片之类的推广，没有吸引人要求的创意东西。

在互联网时代，最直接，最明了，最有效的宣传就是影视宣传。企业、公司、工厂通过拍摄自己的宣传片、专题片、纪录片，以“动感”的形式来包装自己的产品，向社会和人们展示产品的价值。上海另度文化传媒有限公司的老总说，早在几年前，自己便开了公司，当时是以传统的经营模式来经营公司，没意识到互联网的重要性，后来把握了时代的发展脉搏，看重了互联网的重要性，将公司转型为影视公司。所以说，创意和宣传对一个企业、公司、工厂来说是非常重要的，它是互联网时代决定企业（公司）的成败关键所在。

从事影视行业以来，上海另度文化传媒有限公司有上百个成功的案例，成功地为企业、公司、工厂创造出“起死回生”的奇迹。现在已成为深圳市一家专业性非常强大的影视行业。拥有高素质高水平的影视队伍，服务质量一流，制作创意一流。从事后期剪辑、特技包装、片头制作、配音、配乐、配字幕、电视广告片、企业宣传片、项目推广片、电视购物片、地产广告片、风光旅游片、MTV摄制、晚会摄制、活动摄影摄像、后期剪辑包装、DVD光盘复制、各类展览会、商务活动、时尚聚会派对、新产品发布会、招商会订货会、剪彩开幕、颁奖会、评奖会、周年会、开业庆典、会议等的摄影摄像拍摄优质服务。这不仅是给大家分享了星空影视公司的成功案例，也是给企业家一个正确借鉴。互联网时代是“速度”和“创新”的时代，谁能把握住主旋律，谁就是赢家。

------上海另度文化传媒有限公司

网址：http://