雅芳(AVON),安利(Amway),如新(NU SKIN)（范文模版）

第一篇：雅芳(AVON),安利(Amway),如新(NU SKIN)（范文模版）

人气:22 解决时间:2008-03-31 10:44 检举 中国在 1998 年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十 家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的 模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略 做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

1、安利（Amway）1959 年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安 洛与理查·狄维士共同创办。1992 年进入中国市场，于广州投资 1 亿美元建立 生产基地。目前公司产品发展为五大系列 450 多种，涵盖了营养保健品： 纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球 员工超过 6000 人，营销人员达 330 万之众。安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不 同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌 战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来 看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经 确立的。多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产 品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科 研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略 让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通 过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改 不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在 2003 年占到了中国 保健食品行业的 1/6 份额。多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个 大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子 品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难 度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速 增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等 多个领域，其在中国大陆的资产已经达到 12.5 亿元人民币。1995 年开始涉足保 健品业，1998 年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外 市场，2001

年中国加入 WTO 后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利 职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。到 2002 年 6 月，天狮已经在全球 86 个国家建有近100 个直属分支机构，同时推 行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300 万业务

卓越人生

回答:3

人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国 际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我 们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没 有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自 然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省 了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概 念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战 略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域 受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON）成立与 1886 年，1939 年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001 年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌 100 强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从 1990 年进入中国市场，到目前雅芳已 经走过 14 个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在 1998 年的“4.21”事 件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非 相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反 面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成 功。

4、玫琳凯（MARY KA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总 局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模 式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从 1998 年开始将其销售模式由完全的直销转 变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于 2003
年 6 月开放其中国网站。拓展 网络商机。玫琳凯公司拥有 9 个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆 品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳 凯、美白、俏妍。从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其 企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初 创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品 牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈 及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌

战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事 业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成 立于 1992 年，是李锦记集团投资 3000 万与中国第一军医大学合作成立的。其依 托于已经有 110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业 采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系 列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则 是“无极限增健口服液”。南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一 经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品 牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的 强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因 之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于 1982 年，产品涵 盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领 域，200 余种产品。企业在 1993 年进入中国时常，1998 年遵循中国政府政策规 定，由直销方式转型为批发零售方式。仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通 过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁 移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战 略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就 会累及整个企业。

7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于 1984 年，1998 年美国如新企业集团建 立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上

海入如新）。从其企业名 就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领 域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等； 如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域 针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品 牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品 牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用 淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费 者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功 能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品

牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品 牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于 1999 年，企业提倡“优秀专家+ 优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的 产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代 1980 年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国 务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经 验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。

第二篇：AVON(雅芳)验厂简介

欢迎加入验厂320385772交流群

AVON验厂

Avon 雅芳作为一个全球性的美容及相关产品的制造商和销售商，雅芳主要依赖自有的工厂和第三方制造商供应全球消费者需要的产品。69%的产品包括化妆品、香水、护肤品和化妆用具都是在雅芳位于全球的自有工厂生产。其余的31%包括非美容产品—Beauty Plus和Beyond Beauty系列是雅芳向第三方制造商和供应商采购。

供应商的社会责任

之前，雅芳采纳了外部标准SA8000。但是，随着供应链不断的发展，公司意识到建立一个符合自身供应链特点的标准并满足不断发展的全球业务和独特的商业模式的需要将更有效。为此，Avon在2004年聘用了一家外部达标和审核公司协助我们建立一套更加全面的守法和社会责任标准。

我们确定了几大有助于管理供应链风险并有助于将社会和道德风险降至最低的目标。确保这些目标能实现的方案包括：

供应商符合法律和道德标准的要求，包括雅芳新的全球供应商行为准则

降低风险，在供应链层面上保护雅芳的声誉

消除股东和消费者的忧虑

4在供应链内建立和支持可持续达标实践

为制造雅芳产品的工人提供合适的工作环境

6收集绩效考核标准

本计划初步的范围主要集中在雅芳北美的营运部分，在2005年第二季度首次对外公布。本计划在2006年起在全球雅芳内部推行。

该计划包括以下几大要素：

雅芳全球供应商行为守则

2004年，雅芳着手建立Avon特色的供应商行为守则，以能更好体现公司的核心价值和独特的企业文化，并促进其应用于全面供应链过渡倡议计划中。新标准在2005年公布，并用于雅芳所有欢迎加入验厂320385772交流群

自有的工厂和为雅芳生产产品的第三方厂商。该守则要求雅芳的所有供应商必须签署一份认可并遵守本守则的确认书。

雅芳全球供应商行为守则更清晰阐明了公司一贯坚持的道德商业标准，譬如表明了雅芳对违反ILO有关童工指引“零度容忍”的立场。具体而言，雅芳全球供应商行为守则阐明了如下强制性的要求：

1遵守当地法律法规

符合ILO指引的童工政策

禁止使用强迫劳工

惩戒措施

工作时间

6工资/福利

7反歧视

由结社和集体谈判

健康安全

10分包商

沟通

12监督和达标

符合道德规范的实践

和旧政策一样，雅芳将与不愿意或不能达到本标准的供应商终止合作关系。

计划的流程和管理

雅芳委托的外部达标和审核公司将管理该计划，包括供应商沟通、供应商支付以及审核和跟进审核的排期。雅芳每月定期对相关信息进行评审以评估供应商的进度和表现。

审核和验证

自2005年起，所有北美美容和非美容产品的供应商及其工厂/分包商必须接受审核。审核公司除了雅芳委托的一家主要达标和审核公司外，还有两家审计公司。审核费用由供应商支付。欢迎加入验厂320385772交流群

整改流程

供应商有责任对改善方案评审并在雅芳达标审核员的指引下进行整改，具体结果将有审核员向雅芳汇报。由于审核范围涉及雅芳全球的供应商，雅芳建立了适当的基准来评估和报告供应商的表现。

Avon验厂 审核文件清单

1）附ITS质量体系文件及相关记录清单

2）质量手册（程序文件，作业指导）

3）合格供应商清单

4）采购订单

5）向关键供应商采购的订单

6）来料记录

7）各车间领料记录

8）原料盘点记录

9）成品入库/出库记录

10）来料检验记录

11）如有发生退货，工厂的纠正的措施程序，12）生产工单

13）仪器清单及校正记录

14）模具的保养记录

15）对工人的培训计划及记录（重点是QC）

16）制程中的检验方法及记录

17）成品的检验方法及记录 欢迎加入验厂320385772交流群

18）不良品的处理记录

19）组织结构图及各工序的职责

20）管理评审记录

21）客户投诉程序及相关记录

22）机器的安全操作指引

AVON工厂评估一般要求

针对供应商生产流程、设备及生产能力的评估；

成文的健康安全程序；评估记录（包括机械设备、灭火器、洗眼器/淋浴设施等）；

宿舍（卫生许可证和评估报告）。

健康安全

事故或受伤报告

化学品仓

物料安全数据表（MSDS）

必需的（合规格的）个人防护用品清单

应急计划

固定或移动消防设备的检测、检查和维修保养记录

疏散图/走火图

工厂评估要点

以下审核要点为社会审核的一般要求，为CSCC的顾问师提供了验厂指引。

童工 欢迎加入验厂320385772交流群

必须保留所有工人年龄证明文件的副本，审核时要注意文件副本是否是工人自己的身份证明文件；

巡视工厂时，检查所有区域确保工厂不雇佣童工（尽管在工厂里面的儿童不是工人，应建议工厂不应让他们在生产区域出现）；

现场随机抽查的工人必须有对应的身份证明文件和劳动合同。

工资工时

工资表和工卡必须包括所有在场的工人；

工卡所反映的工作时间不能超过法律的要求；

工资表上列所有扣款必须合法而且得到工人得允许；

正常工作时间和加班时间的工资计算符合法律要求；

员工清楚书面或口头雇佣合约的条款；

员工反映的情况和工卡、工资表上所反映的情况必须一致。

员工因素

挑选参与面谈的工人时，必须遵从随机原则，并且在管理层不在场的情况下进行；

进行工人面谈的目的是对工厂的工作环境、稽核的记录和管理层的声明进行确认；

员工上班时可以上洗手间和喝水，这些权利不应受到限制；

员工反映的情况是否和其他发现吻合？

配额、运输与分包

检查包装、装卸和堆放垃圾区域是否存有转船的证据；

生产区域的标签和产品是否和订单吻合；

合适的安全程序、政策和文件系统。

健康安全：急救

每个独立车间或每100人至少配置一个急救箱； 欢迎加入验厂320385772交流群

每个急救箱处至少配有一个急救员；急救箱最好包括以下药品：粘性绷带、纱布绷带、联合垫、吸入氨、冷敷袋、洗眼液、胶带、橡筋、烧伤膏、急救棉球、一次性医用手套、医用镊子（医用剪刀）、消毒水、医用酒精。

健康安全：紧急出口

每层楼至少有两个出口，而且标识清晰；出口不可上锁、不可堵塞。

出口标识明显易辨；

楼梯间和出口必须安装应急灯；

出口门向外开，而且至少不小于两人的宽度；

出口直接通往外面或通往向外的楼梯。

健康安全：通道

主辅通道至少有两人的宽度；

主通道清晰标识而且有紧急照明装置；

所有通道必须畅通无阻、保持整洁。

健康安全：疏散计划

各楼层必须在显眼处张贴疏散图；

疏散图必须用当地语言；

疏散演习至少半年一次。

健康安全：消防设备

各楼层灭火器/消防水喉必须在显眼处并易取易拿；

数量足够分布均匀：每个车间至少一具，每25人一具，每75英尺一具；

灭火器安装在墙上或柱上，清晰易见、易取易拿；

灭火器每年保养一次，并保留挂牌记录保养日期；

灭火器的使用方法必须用当地语言书写并张贴，以便所有工人均能理解。欢迎加入验厂320385772交流群

健康安全：洗手间

洗手间保持干净，冲水功能良好，而且垃圾箱必须有盖；

数量要足够：女工人每25人一个蹲位，男工人每50人一个蹲位；超过150（含150人）人（不论男女），每40人一个蹲位；

洗手间必须每日清洗，并提供厕纸、肥皂和毛巾；

洗手间男女必须分开；

必须有足够的隐私保护（譬如蹲位有门等）。

健康安全：工作环境

足够温度和通风措施，建议车间温度在15-30摄氏度之间；

切割、车缝、修整和一般生产车间必须有足够的照明；

建议切割、车缝、修整和一般生产车间的光度为300-500尺烛光，建议仓库的光度为30-50英尺烛光。

噪音控制（建议噪音水平不超过85分贝）

，员工不能连续8小时处于大于85分贝的工作环境；

噪音水平高于85分贝的车间，工人必须佩戴耳塞。

必须为工人提供防护，建议为尖锐部件或外露的移动部件装置防护罩或皮带保护罩；

根据需要为工人提供钢丝手套、防护鞋等。

Avon验厂通常不相符

1.清洁卫生差

2.安全条件差

3.环境保护不达标

4.化学品不安全 欢迎加入验厂320385772交流群

5.没有安全负责人

6.没有急救训练及消防演习

7.没有提供和使用PPE

8.没有MSDS

9.超时加班

10.工资低于最低工资标准

11.非法雇用童工

12.非法使用末成年工

13.收取押金、扣押身份证或限制人身自由

14.搜身、体罚、侵犯工人权利

15.拖欠工资

16.没有法定福利待遇

17.“三合一”厂房，机器设备没有安全装置

18.宿舍拥挤，住宿条件差。

19.末被当地卫生部门检查并发给证书

20.洗手间和洗浴设各不充足

21.通道有限

22.无性别隔离

23.通风设备不充足

24.灭火器和消防栓数量和分布不合理

25.不安全因素

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Avon验厂审核的程序和方法

1.首次会议

①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

②提出需要审核的文件和资料清单

③解释工人访谈的方法和要求

④回答工厂代表提出的疑问

2.工厂参观

①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

②熟悉路线，了解重点

3.文件和记录检查

①所要求的各种文件资料（如禁止使用童工规定、禁止歧视的规定等）

②检查12个月的记录，最后3个月必须符合ICTI的要求

4.现场检查

①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

②重点关注ICTI三大原则

③了解生产情况，现场记录工人活动

④若有需要，可能拍照

5.工人访谈

①随机抽取

②年龄可疑

③工厂代表不得参加，单独房间进行

④可能是一对一，也可能是一对一组 欢迎加入验厂320385772交流群

6.末次会议

①出具临时报告，决定是否推荐

②10天出具正式报告

③感谢厂方配合

④回答工厂提出的疑问

其中3。4。5有可能同时进行

AVON雅芳验厂培训之工厂评估一般要求

针对供应商生产流程、设备及生产能力的评估；成文的健康安全程序；评估记录（包括机械设备、灭火器、洗眼器/淋浴设施等）；宿舍（卫生许可证和评估报告）。

健康安全

事故或受伤报告

化学品仓

物料安全数据表（MSDS）

必需的（合规格的）个人防护用品清单

应急计划

固定或移动消防设备的检测、检查和维修保养记录

疏散图/走火图

工厂评估要点

以下审核要点为社会审核的一般要求，为CSCC的顾问师提供了验厂指引。

童工

必须保留所有工人年龄证明文件的副本，审核时要注意文件副本是否是工人自己的身份证明文件； 欢迎加入验厂320385772交流群

巡视工厂时，检查所有区域确保工厂不雇佣童工（尽管在工厂里面的儿童不是工人，应建议工厂不应让他们在生产区域出现）；

现场随机抽查的工人必须有对应的身份证明文件和劳动合同。

工资工时

工资表和工卡必须包括所有在场的工人；

工卡所反映的工作时间不能超过法律的要求；

工资表上列所有扣款必须合法而且得到工人得允许；

正常工作时间和加班时间的工资计算符合法律要求；

员工清楚书面或口头雇佣合约的条款；

员工反映的情况和工卡、工资表上所反映的情况必须一致。

员工因素

挑选参与面谈的工人时，必须遵从随机原则，并且在管理层不在场的情况下进行；

进行工人面谈的目的是对工厂的工作环境、稽核的记录和管理层的声明进行确认；

员工上班时可以上洗手间和喝水，这些权利不应受到限制；

员工反映的情况是否和其他发现吻合？

配额、运输与分包

检查包装、装卸和堆放垃圾区域是否存有转船的证据；

生产区域的标签和产品是否和订单吻合；

合适的安全程序、政策和文件系统。

健康安全：急救

每个独立车间或每100人至少配置一个急救箱；

每个急救箱处至少配有一个急救员；急救箱最好包括以下药品：粘性绷带、纱布绷带、联合垫、吸入氨、冷敷袋、洗眼液、胶带、橡筋、烧伤膏、急救棉球、一次性医用手套、医用镊子（医用剪刀）、消毒水、医用酒精。欢迎加入验厂320385772交流群

健康安全：紧急出口

每层楼至少有两个出口，而且标识清晰；出口不可上锁、不可堵塞。

出口标识明显易辨；

楼梯间和出口必须安装应急灯；

出口门向外开，而且至少不小于两人的宽度；

出口直接通往外面或通往向外的楼梯。

健康安全：通道

主辅通道至少有两人的宽度；

主通道清晰标识而且有紧急照明装置；

所有通道必须畅通无阻、保持整洁。

健康安全：疏散计划

各楼层必须在显眼处张贴疏散图；

疏散图必须用当地语言；

疏散演习至少半年一次。

健康安全：消防设备

各楼层灭火器/消防水喉必须在显眼处并易取易拿；

数量足够分布均匀：每个车间至少一具，每25人一具，每75英尺一具；

灭火器安装在墙上或柱上，清晰易见、易取易拿；

灭火器每年保养一次，并保留挂牌记录保养日期；

灭火器的使用方法必须用当地语言书写并张贴，以便所有工人均能理解。

健康安全：洗手间

洗手间保持干净，冲水功能良好，而且垃圾箱必须有盖； 欢迎加入验厂320385772交流群

数量要足够：女工人每25人一个蹲位，男工人每50人一个蹲位；超过150（含150人）人（不论男女），每40人一个蹲位；

洗手间必须每日清洗，并提供厕纸、肥皂和毛巾；

洗手间男女必须分开；

必须有足够的隐私保护（譬如蹲位有门等）。

健康安全：工作环境

足够温度和通风措施，建议车间温度在15-30摄氏度之间；

切割、车缝、修整和一般生产车间必须有足够的照明；

建议切割、车缝、修整和一般生产车间的光度为300-500尺烛光，建议仓库的光度为30-50英尺烛光。

噪音控制（建议噪音水平不超过85分贝），员工不能连续8小时处于大于85分贝的工作环境；

噪音水平高于85分贝的车间，工人必须佩戴耳塞。

必须为工人提供防护，建议为尖锐部件或外露的移动部件装置防护罩或皮带保护罩；

根据需要为工人提供钢丝手套、防护鞋等。

欢迎加入验厂320385772交流群

使用胶水的员工要使用呼吸器或者活性炭口罩并且必须佩戴橡胶手套。所有使用胶水的地方必须张贴MSDS以及洗眼器。在高噪声区域工作的员工必须佩戴耳塞。

化学品仓必须张贴MSDS，必须配置有手套口罩，根据化学品性质配置灭火器材（一般情况下只配置灭火器）所有的化学品必须分类堆放在二次防漏装置上，并且须贴上警示标志，裁床车间及仓库必须有两个安全出口，所有通道必须保持畅通（通道上有箭头或者贴有“安全出口”标示牌），货物不能超出黄色界线，仓库的物料与墙距离0.5m以外，与柱子距离0.3m以外。

所有出口必须安装有带电的“安全出口”指示牌和应急灯。所有通道必须张贴有“安全出口”标识牌，安装要求15厘米到1米之间。

.灭火器高度在0.08m到1.5m之间，其指针指向绿色区域，消防栓内置软管，外壳应有“消防栓”字样，灭火器及消防栓必须有保养记录并且周围不能堆放任何物品。

楼梯保持畅通（所有通道），并贴有“安全出口”的指示牌，安装要求15厘米到1米之间，不能在楼梯底堆放半成品等物品。

带电开关必须有铁罩，并且应张贴有“带电危险”的标志，其下面不能堆放任何物品。

车间的机车必须有皮带罩，护针罩（如无护针罩可以给员工配置护目镜），对于实在是缺少防护装置的机车可以用蓬布盖住，并贴上“暂停使用”或“等待维修”的标志，所有机器都必须有保养记录。BV验厂可以不绑剪刀（最好绑上），机车车位不可有断针，并且一个车位只能有一根针。

厕所必须有门，必须配置洗手液，纸巾，垃圾桶。

急救箱内置药品必须备齐，不能上锁，急救人员名字联系方式必须贴在医药箱上。欢迎加入验厂320385772交流群

如果饭堂参与验厂的，饭堂必须有卫生许可证，饭堂员工的健康证，最好有统一的服装，饭堂必须干净整洁，各种消防设施齐全，饭堂和车间必须间隔开。

如果宿舍参与验厂的，必须保证宿舍干净整洁，每个住宿员工需有一个能上锁的储物柜，宿舍的各种通道需保持通畅并且要有疏散标志或者“安全出口”的标志，出口处须有带电的“安全出口”标示牌和应急灯。

所有的文件数据日期必须保持一致性（如工资，考勤，断针记录，请假条，出仓单，领料单等），仓库收发、发货单据不能出现周日和外发厂，月加班时间不能超过六十个小时，所有这些文件必须保持一年的记录并且无周日上班记录。

员工档案必须做好（如入职登记表以及附在上面的相片身份证复印件，劳动合同）

安全培训记录（消防安全，岗位安全，个人防护用品，化学品使用），其中一年至少有两次消防演习（先出一份消防演习通知，然后是消防演习报告和相片）。

验厂所需的工厂一般性文件：厂区平面图，厂规或者员工手册，工会委员名单章程会议记录（如无工会则不需提供），安全委员会架构图，工厂安全制度，紧急事故处置预案。

验厂所需法定文件：当地政府关于最低工资标准的文件，综合计时或延长加班批文，营业执照，税务登记证包括国税，地税（NW），社会保险证明及收据，厂房/宿舍等建筑物消防验收合格证/备案，环保文件（环评报告/环境项目竣工验收报告/排污许可证/危废回收商资质证明/危废转移合同/危废交运联单），如有未成年工须有未成年工的体检证明及劳动部门的登记表，员工职业健康检查或体检报告，特种作业工操作证，特种设备档案，如有食堂必须有卫生许可证及工作人员的健康证。欢迎加入验厂320385772交流群

附一：工资表，考勤表，请假条，离职名单核对步骤：1，先拿一份考勤表与日历核对，确定无周日和节假日上班，再计算其加班时间是否在六十个小时的标准之内。2，抽查一个人的工资表，查看其基本工资是否符合政府规定的当地最低工资标准，平时加班工资是否等于平时工资的1.5倍，周休加班工资是否是平时工资的2陪，节假日加班工资是否是平时工资的3倍。如有其他的扣款项目，检查其是否合理。3.考勤表与工资表核对先核对其名单是否对应，再看其上班时间加班时间是否对应，如出现考勤异常的，根据情况查看请假条或进厂日期（员工花名册或者离职人员名单上查看），判断为离职的先剔除出来并查看工资表上是否有被剔除出来的人。如有，标记符号。3，把剔除出来的考勤表和离职名单与离职工资表核对。

附二：验厂流程（AVON）: 如是为初次验厂，先是工厂准备验厂的申请资料（内容为工厂的人员，机器设备，企业法人等资料），申请成功后，BV出确认函，确定验厂日期，验厂结果为红灯则冻结，验厂结果为橙灯，BV将在提交CAP之后60—90天内跟进审核，为黄灯则可以由我们部门跟进，橙灯和黄灯需写CAP（十天内完成），绿灯无CAP。如为跟进验厂，需要工厂支付验厂费用750元美金，BV出付款通知书，我方代工厂付款或者工厂自己付款完毕之后，BV出确认函确定验厂日期，验厂结果为红灯的，BV将在提交CAP之后30—60天之内跟进审核，验厂结果为橙灯，BV将在提交CAP之后60—90天内跟进审核，为黄灯则可以由我们部门跟进，绿灯无CAP。验厂当天的基本流程为：首次会议，参观工厂，文件检查，员工访谈，末次会议。工厂验厂通过后，两年内无需验厂，但有可能会突袭检查。

附三：对于新工厂的验厂辅导：第一步，详细了解工厂的实际情况，查看其原有的各种文件资料是否符合验厂，对于不符合的要根据验厂标准逐一改善。重点要了解其原本的工作时间安排以及薪资计算方式以确定其考勤表与工资表的方式。第二步，查看工厂的各个现场，确定工厂的宿舍以及饭堂是否参与验厂，对于要参与验厂的现场，按照验厂标准改善。

第三篇：天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比

天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比 [图片]

天狮¬奖金制度¬¬

天狮是一次创业的机会.很多朋友都想创业，不甘平凡和碌碌无为，但是，在现实的社会中，大多数人的理想和抱负都会被慢

慢打磨掉!为什么?因为一般的创业，需要大量的资金，需要良好的人际关系，需要超众的领导管理，需要技术，需要„„最后，还要承担创业失败的风险，随时准备面对市场上残酷的竞争!因此，传统行业的创业，永远是少数人的”专利“。而天狮事业，不需要投资，不需要经验，不需要文凭资历，没有风险„„做天狮惟一的要求就是有一颗真诚的心!善良的心!博爱的心!

用心体验并向朋友分享天狮产品的功效!

1.世袭制：八代协助加全球分红（永续经营、可转让、保障）

2.业绩永远累计，不归零，可超越（锁定终端、易成功）

3.无时间和业绩压力（适合兼职、易坚持）

4.上不封顶：特别奖和开拓奖（无限大、点点开花）

5.六网互动，多项收入（收入宽、更多终端锁定）

6.多国持股，锁定精英（留人才、一旦拥有、一生拥有）

7.网络超市（帮您成功、更轻松、一生消费１２０万－５５０万）

8.取众家之长，长于人家（竞争力强，横扫全球）

9.全球一体化，一国加入全球受益。

10.公平、公正、公开。适国情得民心（人性化）

我们只要改变一下消费观念，换一种产品用，如：

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普通超市天狮分公司

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消费1680元pv消费1680元 pv

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你只拿走商品1.拿走你的商品

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服务结束2.服务开始

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-------3.省钱（18％到30％）

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------4.经营者（当老板）

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------5.原始的股票

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------6.儿女有继承权

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天狮跨国集团，誉满全球。天狮集团以生物高新产业为主，兼涉金融、地产、教育、文化、物流等多种产业综合性跨国企业。依*当代最前沿的生命科学技术，深入挖掘祖国医学和养

天狮专卖店

生文化，采用世界先进生产设备的工艺，开发生产保健食品、保健器材、护肤品、日用品、小型橱具五大类近10000种产品，产品质量、品牌和服务在国内外市场上有崇高信誉。

天狮集团奖金分配制度

一、特点：

1、累积不爱时间限制，级别只升不降，业绩永不归零。

2、一人加入，全家受益，一国家加入，全球受益。

3、为需要健康的提供优质产品，为需要事业的人提供创业机会。

4、下属可以超越上属。

5、可以继承。

二、制度明细

1、销售奖：

级别累计业绩要求奖金

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业务代表1680元无18%

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业务主任20000/400003个业务代表/2个业务代表22%

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业务经理10万/20万3个业务主任/2个业务主任26%

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高级经理50万/100万4个业务经理/3个业务经理30%

例：

2、扩展奖：

公司将1680分.推荐一个新人成为业务员固定拿：

业务代表 1680元×18%=302.4元

业务主任 1680元×22%=396.6元

业务经理 1680元×26%=436.8元

高级经理 1680元×30%=504元

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3、开拓奖：8%(N+3)（不分级别）

这是天狮最富魅力的一块奖金，也是很多人努力的原动力，更是人们发疯做的原因，这块奖

金可以为你获得不在职收入，所谓不在职收入就是你不工作照样有钱拿.就像存钱有利息，投资要分红，写作有版税一样但这是在你努力工作一段时间--3-5年的基础上获得的!而不是

不劳而获，天狮最注重多劳多得!¬

举例说：假如你有四个合作伙伴，而你的四个合作伙伴也和你一样各有四个合作伙伴，到第二代是¬

就有十六个合作伙伴，到第三代时就有六十四位合作伙伴，这样一直倍增下去一

直到第十一代

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1代—3代0.5％4代—6代0.6％7代—9代0.8％

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10代1.1％11代1.2％

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例如：

月团队人数业绩（每人500元）

————————————————————————————————人1000元

————————————————————————————————人2000元

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人4000元

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416人8000元

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5.32人1.6万元

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6.64人3.2万元

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7.128人6.4万元

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8.256人12.8万元

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9.512人25.6万元

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10.1024人51.6万元

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11.2048人102.4万元

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12.4096人204.8万元

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4.管理奖：

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业务职称 业务员业务主任业务经理高级经理

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激励比例0％0%1.2%4.2%——————————————————————————

销售要求0元100元300元500元——————————————————————————

5、协助奖：3.8％（同级时产生）

当你的下属非常努力，他（她）就会与你平级甚至超过你。当然天狮公司是不会让您教会徒

弟，饿死师傅的，协助奖就是在你的下属与你平级时产生的，当你的级别为以下各级别时，你的不

同层的下属与你平级时你所能得到的提成。

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层数业务员 业务主任 业务经理 高级经理 狮级别以上

—————————————————————————————————

1－2代 0.3％0.3％0.3％0.3％

—————————————————————————————————

3－4代 0.3％0.3％0.3％

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5－6代 0.4％0.4％

—————————————————————————————————

7－8代 0.6％0.6％团队管理奖

18%23%30%40%

22%17%10%当你高级经理时

12%7%当你业务经理时

5%当你业务主任时

铜狮不同部门 2个高级业务经理2%全球分红国际旅游0.3%

银狮不同部门 3个高级业务经理1%全球分红英雄名车0.6%

金狮不同部门 4个高级业务经理1%全球分豪华游艇0.2%

7星级奖

级别一星金狮二星金狮三星金狮四星金狮五星金狮

条件5高级经理6高级经理7高级经理8~9高级经理10高级经理

全球分红0.2%0.2%0.2%0.2%0.2%

特别奖私人飞机 0.2%

8荣誉懂事

当你不同部门产生4个金狮时，就成为荣誉懂事。

全球分红0.5%特别奖豪华住宅0.2%

但是在天狮里有这么一条很人性化的制度，所以为了大家早日开展业务，加入天狮实现自己的梦想，天狮没有任 何的入门费，你可以一次性购买1680元的产品，也可以累计到1680

元。而且时间是不限制的。产品可以任意选择，当时就给产品。业务代表，业务主任，业

务经理，高级经理。铜狮、银狮、金狮。一星金狮、二星金狮、三星金狮、四星金狮、五星

金狮。董事。可以在任何地方发展业务，甚至你可以在全球大部分国家发展。你的朋友也

可以在在任何地方发展业务。公司直接汇到银行个人帐户.安利¬奖金制度¬

1、零售提成¬

1800 9%5400 12%10800 15%21600 18%6000 21%¬

63000 24%90000 2 7%¬

2、开拓佣金拿差额。¬

3、领导奖4%。当月同时要3个部门都达到9万，共27万。¬

4、红宝石2%（拿小部门的）当月同时要3个部门都达到9万，共27万。同时要

4个部门共达到16万营业额。¬

5、明珠奖金1%当月同时要3个部门都达到9万，共27万。拿无限代1%.平级的拿

不到。¬

6、翡翠奖金0.5%在12个月中，有6个部门有6个月各自做到9万(共54万)要求

3个月连续。（每个合格部门简称一个DD）¬

7、钻石奖0.25%有9个DD¬

8、皇冠奖0.25%有21个DD¬

（业绩每个月从0开始，每个部门90000难完成，为了合格自己掏几万买产品。产品价格高

难销售。整个制度奖金拨出率还不到10%。奖金远远少于投资。造成几千、几万至几十万

资金亏损。达不到合格DD，职位就会降级。永远要不断努力，自己掏钱投资，结果为安利

公司打工）¬

¬

完美奖金制度¬¬

一、优惠顾客可获得的优惠如下：¬

501—1000 PV 6%1001—2000 PV 9%2001—4000 PV 12%¬

4001—6000 PV15%6001 PV以上18%¬

（投资8000元PV以上才能成为直销员，天狮只要1680元PV）¬

二、直销员：奖金比例23%--30%¬

三、客户经理：当你的总积分达到了3.6万PV，你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产

品的积分达到1.2万PV。奖金比例为：第一代的9%，第二代的2% + 300元奖金。¬

（团队业绩达到36000元才开始有奖金。而且有奖金的当月要有1.2万的业绩才能拿得到，在隆力奇3.5万就直接开专卖店了）¬

四、大客户经理：¬

1、当你培养出3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就

是完美公司的大客户经理。¬

2、当你培养出4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理。¬

3、大客户经理的奖金如下：¬

3.1、直接直销员当月总业绩的9%；¬

3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%；¬

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，¬

（下级职位平起或超过上级。原来的上级就拿不到下级整个团队的好处了）¬

4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你可以向公司申请开专卖店。¬

4.2、你除了自己可以开专卖店以外，还可以担保已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可以拿到第一代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%；你可以拿到第二代大客户经理

专卖店当月总销售额的0.5%。¬

五、钻石经理，奖金比例为：9% +（2% + < 6% + 3% >）¬

当你培养出5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：¬

1、当你培养出5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就

是完美公司的钻石经理。¬

2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理¬

3、钻石经理的奖金如下：¬

3.1、直接直销员当月总业绩的9%；¬

3.2、第二代直销员当月总业绩的2% + 6%+ 3%；¬

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+ 3%直至平级的下一代，若无平级，可拿无限代；¬

（比安利高出1倍）¬

七、金钻石经理平级奖，奖金比例为：2%¬

1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%；¬

2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%；¬

3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%；¬

4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%；¬

5、该平级奖可让你成为富翁。¬

八、双金钻石经理平级奖，奖金比例为：1%¬

1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；¬

2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；；¬

3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；¬

4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；¬

5、该平级奖可让你成为富豪。¬

（七和八利益跟安利一样，完美制度是安利的升级版）。¬

雅芳奖金制度¬

1、营业代表：¬

激活需要购买500元产品，产品享有0-30%的折扣¬

2、初级领导：¬

每个月个人完成2000元，下面直接有5个营业代表¬

团队业绩要求每个月10000元¬

第一代 1000元以上 5% 2000元以上 6% 3000元以上 7%¬

3、资深领导：¬

个人每个月2000元 下面直接有15个营业代表，其中有2个达到初级领导¬

一代 要求团队 30000元¬

第一代 1000元以上 6% 2000元以上 7% 3000元以上 8%¬

第二代 1000元以上 3%¬

第三代 1000元以上 2%¬

4、精英领导：¬

个人每个月2000元 前排25个，其中4个达到初级领导¬

一代 要求团队 50000元¬

第一代 1000元以上 7% 2000元以上 8% 3000元以上 9%¬

第二代 1000元以上 4% 2000元以上5% 3000元以上6%¬

第三代 1000元以上 3%¬

5、卓越领导：¬

个人每个月2000元前排25个，其中6个达到初级领导；2个达到精英领导¬

一代净营业额 5万 第一代 1000元以上 8% 2000元以上 9% 3000元以上 10%¬

第二代 1000元以上 5 % 2000元以上6% 3000元以上7%¬

第三代 1000元以上 4%¬

（雅芳管理奖金只能拿到第三代，随级别升高奖金多一点点。）¬朋 友,如果你是在厂里上班的打工者,如果你几月或 几年不能上班 你还有工资吗?还有收入

吗 ,如果你有十万元 或几十万元投资工厂,有人保证你的利润吗?加盟天狮不需要你投资金

钱,还保证你的利润.如果朋友你加盟天狮,天狮做出团队后 会有不在职的收入,管理事业及生

意给带来的丰厚利润.越消费越便宜.跟着潮流就是消费者，引领消费才是经营者，才有钱赚，是 消费 经营 更创富 的生意.每个人生活都要消费,都要买 牙膏 洗发水 等等商品 现在只要朋友你换一个品牌消费,就能挣得几千 几万 数十万月收入.天狮产品很优秀 有保健食

品 美容品 家居用品 基本上生活所需的 样样有,消费的同时 累积业绩 可以有百分之十八

优惠 介绍别人消费有提成 得到更低价的购物及累积业绩,还有天狮公司返还的现金 更有

不在职的收入...

第四篇：安利事业如何正确起步(新)

安利事业如何正确起步

一.为什么要做安利?(定位):找到刻骨铭心的理由.动力和精神上的力量，1.安利的价值: 财富和保障﹑健康和美丽﹑和谐的家庭﹑非凡的自由﹑真诚的友谊﹑全面的成长﹑众人的尊重﹑免费的出国旅游.2.危机感:人生最大的危机就是没有危机感.3.有想法和梦想:想法决定活法.如果你没有想法,奇迹就不会在你身上发生.生活的理想就是理想的生活.在人生舞台上,我们有很多创造奇迹的机会.二.具备正确的观念与心态(心态是内在的想法和外在的表现)(一)相信与信念(来源于了解):相信公司,产品,制度,介绍人,团队,自己和环境.相信自己一定会成功.公司越来越多的活动将是我们潜在的助力.阻碍梦想实现的最大因素是自己的怀疑与恐惧,而克服这种怀疑与恐惧的最大力量是信念.相信品牌的力量,知道没有力量,相信才有力量.梦想从相信开始.山上有灯,灯下有人,既然山上有灯,就一定有上山的路.(二)空杯,学习与改变:1隔行如隔山,通过学习尽快让自己从外行变成内行.2学习营养,美容,产品等专业知识和邀约与跟进,产品示范,产品销售,制度讲解,异议解答等专业技能,3学习开好家庭聚会,学习如何成为一个做安利的高手.每会必到,每到必会.4安利是吃成长的饭,赚改变的钱.(三)老板与投资的心态:1安利是自己的事业,主动学习,做事,依靠而不依赖,独立而不孤立,2投资时间与学习费用,投资自用产品(转换观念)与适量备货(以家为店).(四)溶入,付出,合作与配合的心态:1会场是能量场,是互相借力场.2有付出才有回报,小成绩靠个人,大成就靠团队.3与领导人,伙伴与旁部门密切合作,配合与带动,做让人喜欢的人和事.配合团队需要,以团队利益与建设为核心,大手牵小手,从而最大限度寻求助力与成长.4学会跟随,得到精髓.(五)感恩的心态:借力要感谢,感恩才能天长地久,感恩才能得到更多助力.(六)积极与乐观的心态:1珍惜每个来会场的人,不指责别人,说积极的话,做积极的人,2水好才能养好鱼.3保持热忱,让别人跟随你觉得很有安全感.(七)专注与顺位第一的心态:安利是我们毕生的理想,追求和事业,是最重要的.工作以安利为主.(八)事业与坚持的心态:1安利不是简单工作而是伟大事业, 不是种菜而是种树,不能急功近利,需要培育和积累.传统生意坚持十年不能保证成功,安利则可,2安利是剩者为王的事业.成功是逼出来的,伟大是熬出来的.三.建立家庭工作室并自用好产品

(一)工作室意义:1.便于复制分店;2.定心(钱在哪里,心在哪里);3.变阻力为助力(坚持会赢得支持,让反对变成助力).4随时开业,产生生产力;5.锻炼和成长能力.(二)自用好产品才有心得与说服力:自己开餐厅不可能去别的餐厅吃饭,安利是自用加分享事业,信心最好卖.四.设定目标:短期,中期,长期.从目标到计划到执行到检讨再到目标,大目标困难会变小,小目标困难会变大.五.开好家庭聚会并持续大量3S工作

1.列名单:不挑人,不给人算命.2.邀约

3.产品示范与制度讲解 4.异议解答

5,学习并运用好安利经营模式:从家庭聚会到中心会议到大型会议

跟随一个好的团对．对自己有很大的成功助力．如果你在从事安利事业的道路上走的很艰辛我们可以帮助你，我会给你做一个市场帮助你快速成功！微信联系：hde0328 留言，了解加入

第五篇：如新奖金制度

如新09年1月执行的新奖金制度

1.批零差价----加入 成为优惠顾客(PC)

条件: 1)具有合法身份，须提供证件号码（身份证或护照）。

2)有一个推荐人。

3）首次购买实付现金500元以上的产品----可签订ARO（Automatic Re-Ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。

好处:1)拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。.2)单张ARO订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：

500—999元积分按照订单金额逐月累计。

1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。

（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保留已有积分，不足500元，视为中断ARO，积分归零。ARO中断三个月之内，如回购实付金额500元以上ARO订单，将追回原有积分的50%。）

2.分享奖金----起步 开始见习推广代理(QSR)考核

条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。

2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。

此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（Q1），每个Q1最多计算8000元。

好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动

合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。

2)10%净额业绩提成(净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)

3.销售奖金----独立 通过见习考核成为高级推广代理(SR)

条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。（不算自己业绩，上传给上级）

2)每月完成至少1万元小组业绩。此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客

消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的ARO。

好处： 20%--25% 净额业绩提成4.领导奖金----进阶 产生下级部门，成为领导者。

级别考核采用L+V（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆： 1> 销售主任（SE）

条件：产生一个直接下级SR。一代业绩总合(G1)1万。个人小组业绩1.2万 好处：1代5%

2> 高级销售主任（SSE）

条件：两个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)2万。个人小组业绩1.2万好处：2代5%

3> 销售经理(SM)

条件：四个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)5万。个人小组业绩1.6万 好处：3代5%

4> 高级销售经理(SSM)

条件：六个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)9万。个人小组业绩1.6万 好处：4代5%

5> 销售总监(SD)

条件：八个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)15万。个人小组业绩2万 好处：5代5%

6> 全国销售总监(NSD)

条件：12个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)22万。个人小组业绩2万连续两个月

好处：6代5%

开设第二事业处（BB）

7> 环宇领袖（Team Elite）

条件：15个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)28万。个人小组业绩2万一年之内任意六个月

好处：可多至7代10%

5.销售先锋奖----奖励高业绩的销售员工

条件：SR以上销售员工每月20号以前完成相应业绩

好处：SR15000业绩额外奖励人民币500元SE-SSE18000业绩额外奖励人民币1000元`SM-SSM24000业绩额外奖励人民币3000元SD-NSD30000业绩额外奖励人民币5000元

６．特殊套装（修身美颜ＳＰＡ套装）的销售办法

高级推广代理（ＳＲ）以上级别可额外获得２０％的服务培训奖金

套装原价：４８５０

ＡＲＯ价格： ３８８０

计算业绩：２５００

净额业绩：１９２３

见习考核（ＱＳＲ）收入：１９２３ｘ１０％＝１９２．３元

高级推广代理（ＳＲ）收入： １９２３ｘ（２０％＋２０％）＝７７０元