车间生产管理规定5篇

时间:2019-05-13 07:26:48下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《车间生产管理规定》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《车间生产管理规定》。

第一篇:车间生产管理规定

车间生产管理规定

一、车间各岗位员工必须遵守公司规定的作息时间。

二、各岗位员工必须按照作息时间提前10分钟到达各岗位,听取班长召开班前会和分工。

三、各岗位员工工作期间不允许脱岗和早退或做与本职工作无关的事。工作时间内不允许喝酒,酒后更不允许上岗操作。

四、员工有事需办理请假手续,经批准后方可离开岗位。员工请假两天者,可由班组长批准;请假三天以上者,由班组长同意,报车间分管领导批准。

五、员工请假离开前,应把各图纸、工具以及有关生产的事宜(包括工具箱、库房钥匙等)交班组长方可离去。

六、员工临时有急事,不能来厂,可以电话请假,但上班后需补办假条。

七、车间各岗位员工不得旷工,连续旷工三天者,给予除名。

八、各岗位员工必须服从班组长的领导,听从班组长的安排,不允许发生顶撞班组长不服从分配的现象发生。如有发现将给予罚款,并写出书面检查。

九、各岗位员工在不经过分管领导同意的情况下,不允许把外来人员带进车间,违犯者,将给予除名和罚款。

十、员工之间要团结,不允许发生打骂等严重过失行为。发生类似事情,将给予罚款。

十一、员工要保持车间内和岗位及设备的清洁卫生,每星期六下午要按要求清扫设备及车间环境卫生,每天干完活后,要清扫场地与铁屑。

十二、员工工作时要精力集中,按岗位安全操作规程进行工作,穿戴好安全防护用品,以杜绝工伤事故的发生。

十三、车间员工进入车间不得大声喧哗、嬉戏、打闹,工作中要使用文明语言,保持服装整洁整齐,不允许上半身裸体工作。

第二篇:车间生产管理规定

车间生产管理规定

一、车间全体员工,工作前首先要熟悉图纸,看明白图纸、工艺要求,不要盲目工作,造成工作失误。

二、要按图纸要求准备好工卡量具及专用工具,并对每个零件进行测量检查是否符合图纸。

三、对于批量的工件,要进行首件检查制度。首件工件自己检验与专业检察员相结合全部合格后,方可批量生产。

四、对于毛坯或材料不符合图纸要求的,工作人员有权制止生产,并立即汇报班组长或车间。

五、对于工作中出现产品质量问题,要及时汇报,待做出决定后,方可进行生产及装配。

六、工作中严格制止“三违”现象。如发现有不安全因素,全体员工有权制止任何人安排的生产工作,待解决不安全因素后,方可进行生产。

第三篇:车间安全生产管理规定

车间安全生产管理规定

为了公司的发展和保证产品质量更稳定,生产更安全,特规定如下:

1.上班坚守岗位,不得脱岗,迟到,早退,睡觉,上班不得喝酒等不良习惯,遵纪守法,服从调度与安排,提前10分钟上班,做好交接工作,要做到安全文明生产。

2.上下班使用交通工具时,要注意安全,遇到下雨路面湿滑的时候切记减速慢行。

3.在上班中不得打闹,发生紧急情况,第一时间告知车间管理人员。生病和有事要提前请假,否则按旷工处理。

4.公司管理人员定期给所有在职员工进行安全.消防培训,培训合格后方可上岗。

5.严格遵守公司规章制度,不造谣,不得恶意损坏公司名誉。若给公司造成经济损失,则由当事人依法进行赔偿。

以上内容本人愿意自觉遵守。

本人签字:

第四篇:车间安全生产管理规定

车间安全生产管理规定

为了保证安全生产车间员工必须遵守下列守则

一、严格执行上级有关安全生产方面的政策、法令、认真作好本职范围内的安全生产工作。

二、要提高安全生产的认识,在生产操作时,应切实遵照工艺规程及安全操作规程进行操作,不得违章操作。

三、认真进行安全检查,操作人员应进行日常检查,班组、车间应进行周检查,厂应进行月检查,保持工作现场整洁,及时清除废料、机物料,消除事故隐患。

四、管理好易燃、易爆、有毒物品和其它消防等安全设备作好保管责任工作。

五、工作前要保持自己的充分休息和睡眠,不得在生产时间和生产区内睡觉。

六、在车间内行走时,要注意各种警告标志,不准到危险区域里走动,不准跨越“禁止通行”危险栏区。

七、车间要保持所属区域范围内的环境整洁,及时清扫废品及杂物不准占用通道,车间领导必须经常检查教育。

八、新员工进入新岗位前必须进行岗前培训,经过安全教育,特殊工作要进行专业训练后取得上岗证才能上岗操作。

九、进入厂区,严禁吸烟。

十、安全操作人员,不准到其它岗位或乱串乱动,以防意外事故发生。

十一、非技术工人,不得随意拆卸设备,如临时必须急用者经领导同意,否则拒绝操作。

十二、严禁乱动他人使用的设备开关、刻度、手柄等。

十三、工作时间、机器开动时不得擅自离开工作岗位,不得将自己的工作随便交于他人或未予准许独立工作的新工代替。

十四、不得随意拆卸和移动安全防护装置,(如灭火器、消防栓),如因检修、加油拆装完毕后,应恢复原状,如防护不好用或不适应,应及时报告车间领导,采取必要的措施,不得随意拆卸。

十五、按时对机械设备加润滑油、清擦。但禁止在机器转动部份清扫和加油。

十六、在工作期间必须排除杂念,聚精会神以防意外事故发生。

十七、检修电器或机器设备时,应首先切断电源,并在电闸上挂上“正在维修,禁止合闸”字样的警告牌。

十八、停电时,各种设备应立即拉下电闸等候来电,情况不明的电气开关,严禁随意操作。

十九、在厂外休息时,严禁打扰他人,禁止起哄、高声喧哗,给厂区周边带来严重影响。

二十、工作时必须严格遵守劳动纪律,禁止打闹、嬉笑、玩手机、看小说等与工作无关的事情。

二十一、非电器工作人员,一律不准随便接线、接灯或修理电器设备,不得用湿布擦洗电器设备。

第五篇:厂区车间安全生产管理规定

《厂区车间安全生产管理规定》

本规定适用于在厂区、车间工作的所有人员

为了贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针,加强生产中安全工作的领导和管理,防止和减少生产安全事故,保障职工的生命和财产安全,特制定本制度:

1、正确穿戴工作服及劳保用品,禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作。留长发的的女工进入车间工作时需盘起头发并佩戴工作帽。

2、严格按照设备的操作规程操作设备。

3、工具、料件摆放平稳有序,不得阻碍安全通道,不得影响施工操作。

4、不得私拉乱接电源线,使用无齿锯、手电钻、角磨机等移动式用电设备时应在正规的有漏电保护功能的接线口接续,使用前需对线路及设备进行检查,确认没有安全隐患后方可使用。严禁踩踏碾压落地电缆。

5、车间内禁止吸烟。

6、禁止带耳机边听音乐边工作,禁止操作设备时接打电话。

7、禁止在车间内嬉戏打闹。

8、禁止酒后上岗,禁止疲劳和身体不适时上岗。

9、拒绝来自任何人的违章指挥,发现安全隐患及时向带班人报告,及时消除,共同参与安全监督管理。

10、每周不少于一次对所有设备进行大清扫、大检验。

11、每个月最后一个星期日,由公司主管安全领导带头,会同车间主管、各部门主管进行一次安全大检查工作,并召开安全生产例会,做好记录上交总经理,各部门针对各自安全隐患必须第一时间做出整改措施并落实到位。

下载车间生产管理规定5篇word格式文档
下载车间生产管理规定5篇.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    车间分区规范生产管理规定细则

    车间分区规范生产管理规定细则 0版 为了规范生产,严格分开碳钢材料与其它材料的制品,使不锈钢、“特材”等材料制作的产品免受碳钢制作过程中的铁离子的影响,特制定生产分区管......

    生产管理规定

    生产管理中的规定 1、计划部在生产单和流程卡上必须填写各工序的完工时间; 2、生产部要认真查明延误加工的原因,提出处理意见,并排除影响按时完工的因素; 3、计划部填写好生产任......

    生产管理规定

    平行生产管理规定1、工具:有机种植、栽培过程中所用到农具应做到使用后放于特定位置。如农具在有机转换地块使用后,必须经过清洗处理干净后方可用于有机地块。 2、农事记录:有......

    东莞无尘车间的生产管理规定

    东莞无尘车间的生产管理规定 1. 无尘车间生产管理规定 1.1、工作调配由拉长以上干部根据工作的需要来确定人员位置,受任的的任何人员不可有挑剔工作的行为(特殊情况除外,但......

    小锯片喷漆车间安全生产管理规定[★]

    小锯片喷漆车间安全生产管理规定 必须保证安全第一的原则下认真遵守以下规定: 1、 所有进入喷漆车间的人员,严禁携带打火机、火柴、手机等易燃易爆物品。 2、 工作时,配戴防漆......

    车间生产管理系统(定稿)

    车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进......

    车间生产管理工作总结

    车间生产管理工作总结节约(saving)--节约为荣浪费为耻定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素目的:养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费意识教育实施要领:......

    车间生产管理系统

    车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进......