后勤经理岗位职责(味道制造讨论)[大全]

第一篇：后勤经理岗位职责(味道制造讨论)[大全]

后勤经理的岗位职责（讨论）

一、宿舍管理

制定员工宿舍的规章制度

严格检查督促员工宿舍安全卫生。

负责员工宿舍设施设备的管理。

负责部门内的治安、消防、环境卫生等工作。确保员工的生命财产安全。

二、食堂管理

1、和出品部负责员工餐的厨师制订每周菜谱，加强伙食成本核算，做好伙食成本控制及计划，保证每位员工的伙食标准，并尽可能改善员工生活；

2、保证按时开饭，荤素结合、饭菜可口，掌握用餐人数及出品需求，保证开餐时间使全体员工吃热、吃饱、吃好；

3、重视出品卫生质量，保证员工不吃带异味的食品；

4、员工餐最低保障，每两周有一次水果；

4、和人力资源部沟通，加强伙食成本核算，按在职人员数量控制成本支出。

三、组织保安部的各种消防安全知识培训管理。

1、负责所属范围和人员的治安、消防、卫生等工作。

2、确保宿舍的消防安全及员工的生命财产安全。

3、与保安部保持沟通，确保消防安全。

4、与工程部保持沟通，确保各种设备正常使用。

四、洗碗工、PA管理

1、负责制定区域的洗涤清洁工作，安排(主管)领班工作，要求洗碗工、PA的工作职责；

2、完成后勤经理布置的其他工作。

五、传菜部管理

1、监督规范传菜部工作纪律，提高其工作积极性。

2、完成后勤经理布置的其他工作。

六、工程管理

负责监督协助组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行监督控制。

为了便于管理，工程部只设副经理，前提是由后勤经理管辖。（建议由副总经理或总经理直接管辖）

七、其他工作

完成人力资源总监（副总经理或店经理，权限的划分给予总经理安排）安排的其他工作任务。

及时解决会议上提出的各种问题（职责相关），并向人力资源总监（副总经理或店经理）汇报。

第二篇：制造经理岗位职责

1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。

2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。

3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。

第三篇：制造部经理岗位职责

制造部经理岗位职责

岗位名称：制造部经理

直属上级：营运总监

下属岗位：生产调度

岗位性质：负责主持本部门的管理工作。

管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。

1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。

3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。

4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。

5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。

7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。

8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。

9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督

10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：后勤经理及领班岗位职责

后勤经理岗位职责

汇报上级：总经理

督导下级：传菜领班、保洁领班

1、监督、指导、协调后勤部的工作，使后勤部达到规范化、程序化、制度化的优质服务。

2、负责客用实施的清洁卫生，客用易耗品的成本控制和核算。

3、保证后勤部卫生区域达到卫生标准，确保优质服务，设备完好正常，所有的设备、器皿整洁和摆放有序，检查工作质量，以保持管理层所指定的标准。

4、管理好客用消耗品和可用易耗品，并提出、季度、月度所管理物品的消耗和采购计划及预算，确保最佳物耗率。

5、制订人员编制、员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的行为规范和工作效率。

6、拟定、上报后勤部全年工作计划、季度工作安排。提出后勤部各类物品的预算，并提出购置清单，包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。

7、做好工作日志及工作总结。加强部门之间的工作关系，改进工作，提高效率，与厨部、餐厅部研讨所有服务中需用品是否充足，搞好协调。

8、建立后勤部完整的工作、物品档案体系。负责各区域银餐具、瓷器、玻璃器皿及其它物品的盘点工作，并记录日期、件数和所分布的服务区域；记录分发各种器皿的日期、件数、种类、分布的部门和负责人。

9、定期盘点瓷器、银餐具、玻璃器皿及其它服务用品，及时考核，及时申购。

10、按时参加有关会议，传达、落实会议决议、决定，主持部门例会。

后勤领班岗位职责

汇报上级：后勤经理 督导下级：传菜员、保洁员

1、监督检查当班人员的工作情况。

2、安排工作日程，工作程序，安排员工参加培训。

3、指令员工工作时遵守操作规程，安全规定。

4、管理好本部门所使用的物品，每天清查，及时补充。

5、若当班发现问题必须及时处理，并将处理结果以书面形式报给经理。

第五篇：招聘岗位-制造部经理岗位职责

招聘岗位：制造部经理

一、岗位描述

1、制造部经理直接向生产副总经理负责。

2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（电气）主管、生产主管、生产后勤。

3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。

4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。

5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。

二、职责

1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行

1.1、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。

1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件；

1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督；

2、生产计划管理

2.1、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。

2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。

2.3、提交生产用物资采购计划。

2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。

3、产品质量控制

4.1、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。

4.2、执行公司的质量标准。

4.3、生产过程的质量控制。

4.4、质量不良原因的分析与处理。

5、生产成本控制

5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。

5.2、完成产品合格率指标，并持续改进。

5.3、实行科学的定员定岗，降低人工成本。

6、设备管理

6.1、负责审核设备检修计划；

6.2、推行TPM设备管理方法。

6.3、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。

6.4、参与新建及技改项目设备选型及购置。

7、安全生产管理

7.1、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。

7.2、组织定期安全检查。

7.2、妥善处理安全事故。

8、部门内部管理

8.1、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。

8.2、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积

极性。

8.3、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。

8.4、负责部门员工的考核与奖惩。

9、做好与相关部门的协调工作。

三、权限

1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。

2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。

3、控制有关生产管理费用。

四、任职资格

1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先

2、生产型企业3年以上制造部经理经验。

3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。

五、薪酬待遇

1、年均工资7-8万；

2.五险一金；每日有市内班车。