江苏某广告公司薪酬管理制度（五篇材料）

第一篇：江苏某广告公司薪酬管理制度

江苏某广告有限公司

薪酬管理制度

第一章总则

第一条 本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。

第二条 为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。

第三条 在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则：

1.兼顾企业各方面的利益；

2.按劳分配与按价值分配相结合；

3.效率优先，兼顾公平。

第四条 公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现：

1.岗位价值；

2.工作能力；

3.部门与员工绩效；

4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况；

5.企业的市场效益。

第五条 本公司实行岗位目标工资月薪制（简称岗位工资制）。

第六条 本制度适用于公司所有员工。

第二章薪酬总额

第七条 公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额。薪酬总额随企业的发展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度。

第八条 薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。

计算公式为：B＝αR

其中，B为本年度薪酬总额，R为本年度实际的营业收入，α为薪酬率。一般情况下，α=21%，根据企业的实际经营情况，α可以适度向上调整，但最高不得超过25%。

一般情况下，在薪酬总额中，工资总额（W）约占70%，奖金总额（S）约占20%，福利津贴总额（T）不超过10%。

第三章 工资

第九条 工资结构：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。

岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。公司岗位工资等级表见附件1。

岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次。

第十条 总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占70%按月发放，效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放。

第十一条 对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。特殊津贴不列入公司年总工资的计算，并实行对外保密。

第十二条 员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。第十三条 部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算。计算公式为：W实绩i = ki *W标绩i

其中，W实绩i：部门每月实发绩效工资总额；

W标绩i： 部门所有岗位的标准档绩效工资总额；

ki：部门月度绩效考评系数，且ki =ka * kb；

ka：部门月度目标评价系数；

kb：部门月度目标考评系数。

第十四条 除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据。

计算公式为：W实绩ij=(fij W档绩ij /Σfij W档绩ij)W实绩i

其中，W实绩ij：员工每月实发绩效工资；

W档绩ij：员工实际所在岗位档次的绩效工资；

W实绩i：员工所属部门每月实发绩效工资总额；

fij ：员工月度绩效考评系数（fij = fa* fb）；

fa ：员工月度目标评价系数；

fb ：员工月度目标考评系数。

第十五条 员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资。

第十六条 工资发放时间为每月5日。发放时间若适逢节假日，则提前发放。第十七条 所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内。公司原则上不提倡加班，员工应按时完成工作任务，加班从严控制，严格履行审批手续。加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施。

员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间。执行层员工可根据加班时间，申请同等时间的补休，由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休。除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休。

第十八条 病假工资。病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资30%。超过一个月停发工资。公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助。

第十九条 事假工资。员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续。事假在3日（含3日）以内，按日扣岗位工资（含岗位基本工资和绩效工资）；3日以上7日以内（含7日）,除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的25%；7日以上除停发事假期间的岗位工资外，另扣除当月绩效工资的50%。

第二十条 国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放。

第二十一条 试用期工资。所有员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为1～3个月（临时工和另有约定的除外），表现优异者可提前转正。试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准（见附件二）。试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评，考评合格后，享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇。

第四章津贴与福利

第二十二条 司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定，按月发放。司龄津贴=司龄×年标准，执行层员工年标准为20元，基层管理层员工年标准为30元，中层管理层以上员工年标准为40元。

第二十三条 凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按5元/天的标准发放。员工出差期间不享受午餐补贴。

第二十四条 企业每逢重要节日，如春节、元旦、五

一、国庆、端午节和中秋节等，根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利。福利形式可以是现金，也可以是实物。

第二十五条 其他各类补贴按企业有关规定执行。

第五章奖金

第二十六条 除第十条有关人员外，其余人员都参加奖金分配，奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配。

奖金（S）分为半年奖（Sb）和年终奖（Sq），半年奖约占全年奖金总额的25%，年终奖约占全年奖金总额的75%。

第二十七条 员工半年奖（Sbij）的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据。

6W实绩计算公式为：Sbij =∑ij2.8 1

6其中，∑W实绩ij为员工1-6月实发绩效工资的总和。1 /

第二十八条 公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据。计算公式为：Sq= B – W – T – Sb= 0.9B—W—Sb

其中，Sq：公司年终奖总额；

B：本年度薪酬总额，且B =αR；

W：本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资； T：本年度津贴福利总额，T=10%B；

Sb：公司实发半年奖金总额；

第二十九条 部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据。12计算公式为：Sqi=（hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩1 1 i）Sq

其中，Sqi：部门年终奖金总和；

Sq ：公司年终奖金总和；

hi：部门年度绩效考评系数，且hi＝ha*hb；

ha：部门年度目标评价系数；

hb：部门年度目标考评系数；

12∑W实绩i：该部门 1 1－12月实发绩效工资总额。

第三十条 员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。

12计算公式为：Sqij =(ti∑ W实绩12W实绩ij)Sqi ij /∑ti∑1

其中，Sqi：部门年终奖总额；

12∑W实绩 1 ij：员工1－12月实发绩效工资总和；

ti：个人年绩效考评系数，ti＝ta*tb；

ta：员工年度目标评价系数；

tb：员工年度目标考评系数。

第三十一条 公司对以下突出贡献人员进行特别奖励：

1.对公司的发展做出突出贡献者；

2.对公司成本节约有重大贡献者；

3.提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工；

4.对公司某项活动或某项工作有突出贡献者。

突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次，报总经理审批后，从总经理奖励基金中支付。

第三十二条 年度病、事假累计在12～30天以内的，扣发年终奖的1/12；累计1个月以上3个月以内的，扣发年终奖的1/4；累计3个月以上的，扣发年终奖的1/2。员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖；员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖。

第六章薪酬组织管理

第三十三条 现有员工进入新体系，原则上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变。与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次，一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次（工资级别申报表见附件三）。

第三十四条 各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放。

第三十五条 每年1月20日，企业进行工资核定工作。公司每年接受20%员工的调资申请，对其中达到相应档次要求的申请者（不超过员工总数的10%）进行调资；对绩效不佳者（约占公司员工总数的10%）进行批评、帮助，对其中的不能胜任岗位要求的员工（约占绩效不佳者的一半）进行降档降薪；对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。

第三十六条 本制度经总经理批准后生效，具体管理工作由行政财务部负责。

第二篇：广告公司薪酬福利制度

广告公司薪酬福利制度

一、工资制度

（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。

（二）发放时间

每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。

二、福利制度

（一）社会保险

试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；

（二）带薪假期

1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；

2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；

3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。

（三）餐补

公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；

（四）旅游

公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工

均有权享受；

（五）开工利是

在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工阶段研究决定。

三、考核制度

（一）考核目的职员考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

（二）考核对象

润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。

（三）考核原则

1.以提高职员绩效为导向；

2.定性与定量考核相结合；

3.公平、公正、公开。

（四）考核用途

薪酬分配、职务升降、岗位调动。

（五）考核时间

考核分为月度考核和考核。其中月度考核于次月15日内完成；考核于次年1月31日前完成。

（六）考核细则

1、月度考核

①

公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；

②

公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：

绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）

③

公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：

绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）

④

公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效工资。

2、考核

①

公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；

②

公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。

3、其他考核

除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为：

业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6%

第三篇：广告公司薪酬规定

公司薪酬规定

工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。具体如下，一、基本工资：

1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800

二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。

三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。

四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：

1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。

3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。

4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。

5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。

XX有限公司

2011年11月11日

第四篇：广告公司薪酬考核管理办法

广告公司薪酬考察评定管理办法

一、总则

为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则

本办法的制定原则：

1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。

四、薪酬模式

总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入＝总收入-扣除项目。

业务人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考察评定列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

说明：

岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考察评定奖金和考察评定奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

五、岗位工资 岗位工资说明

岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。岗位工资管理办法

岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考察评定和调整。考察评定终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金

绩效奖金公式

绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考察评定奖金＋考察评定奖金。

部门月度考察评定奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考察评定的奖金；月度考察评定简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

考察评定奖金=部门根据工作人员内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考察评定原则，并经过公司年终考察评定小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的考察评定奖金。

部门考察评定员工奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行： 1.部门要制定详细的考察评定细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考察评定因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考察评定和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

2.部门对业务人员的考察评定可以制定合理的考察评定分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。3.各部门根据经营业绩完成情况，确定部门可发奖金总额，根据员工考评结果获得员工考察评定总分值，并以部门可发奖金总额除以考察评定总分值，获得部门业务人员奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业

务人员的个人考察评定得分得到业务人员考察评定奖金。管理人员的考察评定可以参照执行。

七、绩效奖金考察评定和考察评定指标建议分值

考察评定的种类：绩效奖金的考察评定分月度考察评定及考察评定两种方式。

月度考察评定：由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考察评定成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考察评定不达标者实施辞退或待岗处理。

考察评定：由各中心部根据公司规定的考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计从1月1日起至12月31日止，将业务员广告业务（广告发布和到款情况、广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考察评定情况）的考察评定成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员考察评定资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考察评定指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

各部门由于业务总量的不同，建议考察评定的指标有适当的分别。

会展策划网络部的考察评定根据公司2008年3月份制定的考察评定暂行办法执行。

八、考察评定成绩的计算 月度计算

结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考察评定和计算。计算

计算引进考察评定指标及格线概念，考察评定指标及格线为各单项考察评定指标的总量×60%。

当各考察评定指标均达及格时，考察评定成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。如有考察评定指标不及格的，则该项目考察评定成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考察评定成绩不及格的，当年考察评定成绩为零。

部门可分配奖金除以部门内所有考察评定成绩总和，得出考察评定系数。职工可发奖金，等于考察评定系数×职工考察评定成绩。考察评定成绩为零的职工不发奖金。

九、考察评定管理及办法

特别说明：本考察评定管理办法适用于由公司考察评定管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考察评定不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考察评定不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。

考察评定纪律：考察评定人员要本着公正、公平、公开的原则进行考察评定，不得存在做假、舞弊等现象。考察评定过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考察评定者认为考察评定过程有失公平或考察评定结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴

津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。

公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准 薪酬计发依据

岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。

绩效计算：依据考察评定程序，每月10日前将上月考察评定成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。月度奖金发放标准 月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理

薪酬调整及异常情况的一些规定：

公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。

离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。

岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。

职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。

其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。

十三、薪酬计发办法

金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。

十四、附则

本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。

本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。

本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。

第五篇：广告公司管理制度（范本）

广告公司管理制度范本

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

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公司管理制度范本大全

二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。

d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

4、复查。

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

三、广告合同管理制度

1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见

2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量;b、价款或酬金;c、履行的期限、地点、方式;d、违约责任;e、纠纷的解决方式

种类：a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查合同;d、广告代理协议书。

四、广告档案管理制度

1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件;b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录;g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

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END

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