关于征集员工意见、合理化建议的通知

第一篇：关于征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

各位同事：

为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容：

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；

5、工具、设备、装置的改进；

6、工作中存在的问题；

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址：www.三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。

公司综合管理部2012.2.17

第二篇：关于设立员工意见箱_征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

公司全体员工：

为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、工作中存在的问题；

4、在公司日常工作中的违法违纪现象；

5、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱,人力行政部将定期查看收集，汇总后交总经理，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。

四、注意事项

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途

特此通知！

XX公司

2015年4月7日

第三篇：关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

公司全体员工：

为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、在施工工艺、检验方法、工作方法、安全技术等方面的改进；

4、工作中存在的问题；

5、在公司日常工作中的违法违纪现象；

6、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱 综合管理部将定期查看收集，汇总后交总经理办公室，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将给与适当奖励。

四、注意事项

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途

特此通知！

第四篇：征集合理化建议通知

湖州新兴汽车部件有限公司

关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知 为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。

我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。

要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com

湖州新兴汽车部件有限公司

2011年5月26日

征集人员名单如下：

新兴

财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华

办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢

综合部：施来清

经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰

技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤

生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍

物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美

仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华

新诚

成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。

新纳克

施新江沈新堂徐钜华龙吉才

第五篇：员工合理化建议征集方案

员工合理化建议征集方案

一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。

二、实施对象及要求

1、适用于公司所有员工。

2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。

三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进；

2、各种工作流程、规程的改进；

3、提高工作效率；

4、营销、市场开拓的建议；

5、原辅材料节约；

6、降低成本和各种消耗；

7、对公司、工作中有任何意见、建议。

8、其他任何有利于本公司的改进事项。

四、提交方式

1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群发表。

五、实施细则

1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。

2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。

3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以

及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

六、流程

1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。

2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。

3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。

5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。

6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

七、奖励

1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解释权归人力行政部。

九、本规定自发文之日起生效。

部

2013年3月8日