员工合理化建议征集活动方案范本(共五则范文)

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第一篇:员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集

活动方案

一、活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。

二、实施对象

适用于公司所有员工

三、实施范围

1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗

加强政治思想 工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。

2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的;

为完成合理化建议的任务而无新意的; 公认的事实或正在改善的; 已被采用过或前已有的重复建议; 针对个人及私生活的。

四、实施细则

1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。

2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

五、活动要求

1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以部门为 单位交人力资源部。

2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。

2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。

5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次,时间 在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部,视建议内 容酌情予以10~30元奖励。5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励 额度可予以加大。5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。

六、本制度由人力资源部负责解释。

第二篇:员工合理化建议征集方案

员工合理化建议征集方案

一、目的通过开展合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的科学发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高效益。同时,疏通员工意见申述渠道,使公司日常管理更具针对性,问题解决更具时效性。

二、实施对象及要求

1、适用于公司所有员工。

2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。

三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进;

2、各种工作流程、规程的改进;

3、提高工作效率;

4、营销、市场开拓的建议;

5、原辅材料节约;

6、降低成本和各种消耗;

7、对公司、工作中有任何意见、建议。

8、其他任何有利于本公司的改进事项。

四、提交方式

1、公司电子邮箱递稿或书面形式。(邮箱:2275921036@qq.com)

2、QQ群发表。

五、实施细则

1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。

2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。

3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以

及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

六、流程

1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。

2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复期限为一个月。

3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次,奖励明细在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建议如取得重大效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可达500元。

5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。

6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

七、奖励

1、采用10分制。结果分为三档,分别对应考核得分如下:

A(9-10分);B(7-8分);C(6分)

八、本制度解释权归人力行政部。

九、本规定自发文之日起生效。

2013年3月8日

第三篇:合理化建议征集方案

安全生产合理化建议征集方案

一、活动目的通过合理化建议征集活动,激发企业员工的安全意识和劳动保护意识,引导员工围绕安全生产管理,劳动保护,职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目,改进工艺、技术和设备,实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行,操作性强;

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策,提出落实企业主体责任的建议、措施;

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;

4、对安全标准化建设建议;

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;

8、推进安全文化建设和安全教育的建议;

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名,各奖励 价值300元物品,二等奖三名,各奖励价值200元物品,三等奖九名,各奖励价值100元物品,鼓励奖若干,各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况,设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议,由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求:

1、为保证活动的有效实施,公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作,相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

2012年5月31日

第四篇:员工合理化建议征集活动方案范本2(共)

新源公司员工合理化建议征集

实施方案

一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,了解员工诉求,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。

二、合理化建议征集范围

员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。

三、实施时间

自本方案发布之日起。

四、征集要求

1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出,具有合理性、进步性和效益性。

2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来,促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展,对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。

3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办

法》来考评;对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。

五、联系方式

曹军:***coolbob@126.com

张波:***437959472@qq.com

陈站:

吴茜宇:

***cz68274@126.com ***rebeccajsdx@163.com

监察室

2012年2月15日

第五篇:合理化建议征集活动实施方案

合理化建议征集活动实施方案

为实现分公司又好又快发展,充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识,共同参与到公司经营管理活动中,实现与企业共同发展的目的,现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议,具体方案如下:

一、活动时间

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活动方式

采用问题管理模式进行,即邀请员工对分公司进行体检,发现不足并开具良方,经专家(评审组)会诊后邀请该员工担任主治医师,牵头落实该项合理化建议。

三、实施办法:

1、成立合理化建议评审组。(评审组工作职责见附件)组长:总经理部

组员:各部门、中心负责人

2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。

3、一人可提出多条建议,亦可多人共同提出一条建议。

4、明确实施方案,落实合理化建议

四、合理化建议要求:

1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。

2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳

定员工队伍为核心。

3、案由必须真实可靠,实施办法具有可操作性。

4、观点鲜明、理由充分,实施办法具体可行。

五、活动开展具体步骤。

综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足,开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家(评审组)会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议

六、奖励办法

1、设置合理化建议:

优秀奖10%,每条建议奖励奖金500.00元;

鼓励奖20%,每条建议奖励奖金200.00元;

入围奖30%,每条建议奖励奖金50元。

(按照呈交建议总数的比例确定获奖建议)

2、在落实合理化建议过程中,若员工表现出色,将考虑提高其绩效考核得分,或作为骨干培养对象。(具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟)

附件

评审组工作职责

在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:

1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并清除障碍。

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