第一篇：企业员工公司合理化建议提案征集表
附件：
公司职工合理化建议信息征集表
提案编号：
一、本表提案编号：
果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
提案编号：
第二篇：企业员工公司合理化建议提案征集表 - 副本
2013年9月3日宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿管理及职工合理化建议提案表
菜子沟煤矿合理化建议提案表
1一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；
1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、建议原因：阐述为什么要提出本合理化建议的原因；自拟标题.3、主要内容：简述煤矿现状管理方面存在的严重问题,特别是深层次的阻碍煤矿发
展的主要因素等,提交自己的改进意见，内容具体真实，有可操作性，指导性,表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预测本方案采纳实施后,在降低成本、给煤矿创造的最大效益,估计有多少万元.改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。
二、本表2处理流程如下：
1、收到提交的建议后，评审组负责进行分类整理，评估，形成评估意见后提交本矿最高决策层集体讨论，决定采纳与否.2、对于本矿决定采纳的合理化建议，年底由最高决策层进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
菜子沟煤矿述职报告表2
第三篇：提案征集表
第五次社团代表大会提案征集表
A． 基本信息部分
1.提案人姓名： 2.社团名称：3.提案人联系方式：B:主观、客观提案部分
一：社团、社长对外交流提案
Q1.您认为对外交流对社团发展重要吗？
1.不重要2.比较不重要3.不清楚4.比较重要5.重要 Q2.您所在的社团与外校社团的交流频率大概是多少？
1.基本没有对外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每学期1-2次5.每学年1-2次
Q3.您倾向于与何类社团进行交流？
1.校内同类社团2.校内不同类社团3.校外同类社团4.校外不同类社团5.校内社团6.校外社团7.校内外联动交流 Q4.您倾向于通过何种途径参与对外交流活动？
1.以社团自主联系为主2.团工委辅助联系为主3.团工委集体组织外访
Q5.您希望通过对外交流从哪些方面建设社团？（可多选）
1.优化社团组织架构2.建设社团文化3.拓展社团活动4.提升社团宣传、外联等技术5.其他方面
Q6.您可以接受的考察活动范围是？
1.学校附近高校（如学院路共同体）2.海淀区高校3.北京市内高校4.邻省高校5.全国范围内高校
Q7.您对考察期的长度有何期待？
1.一天内完成2.2-3天3.4-7天 4.超过一周2.二：加强社长交流提案
Q1：每次召开社长大会的时候，您认识的社长有几位？
A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上
Q2：那你觉得社长之间的交流与合作有必要吗？
A.有必要 B.没必要C.没想过这方面的问题
Q3：如果有机会让您在其他社长面前自我介绍，您会选择下面哪个？
A.社长大会的时候B.各类社团开会的时候（副书记开的会）
C.各种大型活动之前或活动时（例如，嘉年华，答辩会，文化节开幕式）D.不太想自我介绍。
Q4;如果社长之间能有一个交流的平台，您希望它的形式是？（最多2个）
A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友谊体育比赛(eg:社长羽毛球赛)
Q5:对社长参加有个素质拓展的像团队建设的培训（形式如英才班一样的那种）的话您的看法是？
A.想参加B.不想参加C.想参加但没时间
Q6:您认为社长间的交流活动一个学期应该举办几次？
A.一次 B.两次 C.3次到3次以上 D.不想有。
Q7:您对于其他社团的那些方面比较感兴趣？（可多选）
A.日常活动 B.运行体制 C.传承形式 D.其他
三：西区文化活动提案
1.您的社团______________属于___________类的社团
（公益 理论实践 科技创新 文化艺术）
2.您的社团主要管事集中在_________________。
（东区，西区）
3.对于社团在西区办活动有兴趣么？_________
（有，没有）
有兴趣的话对自己社团活动的想法________________________________________________.。
4.如果其他社团组织西区社团活动您最希望看到的活动有____________________________。
（比赛，表演，游园会，晚会、其他__）
5.您觉得西区同学应该会倾向于活动的¬_____________________。（观众，参与者）
6.您觉得如果西区办社团活动应该在什么时间段比较符合西区同学需求¬_________________。
（节假日，双休日，工作日晚上）
7.您觉得西区社团活动是否有必要_______
（是，否）
(注：填写完成之后发送到caustlishihui@126.com)
说明：社团理事会全体成员郑重承诺：每份提案都会得到足够的关注，任何有价值的意见与建议都很有可能被付诸实施。所以，请郑重其事，珍惜手中的权力！
——中国农业大学第七届社团理事会
第四篇：员工合理化建议征集方案
员工合理化建议征集方案
一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求
1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围
1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3、提高工作效率；
4、营销、市场开拓的建议；
5、原辅材料节约；
6、降低成本和各种消耗；
7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式
1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq.com）
2、QQ群发表。
五、实施细则
1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以
及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程
1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
七、奖励
1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下：
A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)
八、本制度解释权归人力行政部。
九、本规定自发文之日起生效。
部
2013年3月8日
第五篇：2016职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心
理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：
1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议
理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：
1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
解决办法：
1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
2、加快停车位建设。
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