关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知

第一篇：关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

公司全体员工：

为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、在施工工艺、检验方法、工作方法、安全技术等方面的改进；

4、工作中存在的问题；

5、在公司日常工作中的违法违纪现象；

6、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱 综合管理部将定期查看收集，汇总后交总经理办公室，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将给与适当奖励。

四、注意事项

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途

特此通知！

第二篇：关于设立员工意见箱_征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

公司全体员工：

为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、工作中存在的问题；

4、在公司日常工作中的违法违纪现象；

5、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱,人力行政部将定期查看收集，汇总后交总经理，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。

四、注意事项

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途

特此通知！

XX公司

2015年4月7日

第三篇：关于征集员工意见、合理化建议的通知

关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知

各位同事：

为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容：

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；

5、工具、设备、装置的改进；

6、工作中存在的问题；

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址：www.三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。

公司综合管理部2012.2.17

第四篇：员工合理化建议征集方案

员工合理化建议征集方案

一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。

二、实施对象及要求

1、适用于公司所有员工。

2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。

三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进；

2、各种工作流程、规程的改进；

3、提高工作效率；

4、营销、市场开拓的建议；

5、原辅材料节约；

6、降低成本和各种消耗；

7、对公司、工作中有任何意见、建议。

8、其他任何有利于本公司的改进事项。

四、提交方式

1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群发表。

五、实施细则

1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。

2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。

3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以

及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

六、流程

1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。

2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。

3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。

5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。

6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

七、奖励

1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解释权归人力行政部。

九、本规定自发文之日起生效。

部

2013年3月8日

第五篇：员工意见箱

员工意见箱管理规定

为了集思广益，充分发挥群众智慧，给酒店提供合理化经营建议，提高全员主人翁精神，体现酒店民主的企业文化氛围，同时给员工提供向酒店管理层提议、申诉的渠道，特设立员工意见箱，规定如下：

1、凡酒店员工，均可向意见箱内投递书面的关于酒店经营管理方面的合理化建议和意见；

2、酒店员工通过正常的申诉程序（从部门到行政部）仍不能满意的，可直接向总经理申诉，亦可写书面的申诉材料投递入内；

3、意见箱钥匙由总经办管理，每周一10：00开启一次，由总经办主任与质培主管一同开启、登记，报执行总经理检阅；

4、凡涉及到投诉的，必须署名上真实姓名，以利调查，匿名信将不被受理；

5、如投诉属恶意造谣、诽谤的，一经查实，将予严肃处理；

6、不得将意见箱挪作他用，也不得在意见箱上搁放物品；

7、如有向意见箱内投放烟头、水、油、石头等杂物以及私自砸、撬意见箱或锁具等破坏性行为的，一经查实，将予严肃处理；

8、凡员工意见被酒店采纳的，将按《员工手册》之规定予以奖励。

员工更衣室管理规定

1、更衣室是酒店提供给员工更换衣物的场所，不得无故逗留，更不得用作其它范围；

2、保持更衣室的环境卫生，不得抽烟，不得在更衣柜上乱贴乱画，不得随地乱扔垃圾、吐痰；

3、更衣柜是酒店配发给员工存放衣物和饮食工具及个人小件物品的空间，不得存放食品、酒类、危险品、违禁品以及酒店物品；

4、更衣柜不得存放贵重物品（价值200元以上）、200元以上现金、重要票据、机密文件；

5、不得在更衣柜外钉钉子和挂钩，否则，被视为故意损坏更衣柜；不得将衣物挂在更衣柜外；

6、更衣柜由行政部发放、管理，不得私自调换、借用，不得私自配钥匙、撬锁、换锁；如钥匙遗失，可向行政部借用并申请配制，锁损坏，可向行政部申请维修、更换并支付必要的费用；

7、根据工作需要，酒店授权人员可检查员工更衣柜。若属调查情况，在被调查员工不在时，可由质培主管、保安员、被调查员工所在部门代表一同打开更衣柜检查；

8、员工离职或调离酒店时，须将更衣柜内的个人物品清理完毕并向行政部交回更衣柜的钥匙；

9、如违反以上规定，将依情节程度，按《员工手册》规定予以处理。