第一篇：关于公司文化建设的重点事项和工作安排
关于公司文化建设的重点事项和工作安排
公司各部门：
现公司文化建设、团队精神文明建设方面的工作在目前的业务压力下进展缓慢，但各部门应该对此项工作有充分认识和积极配合人事部门的各项工作。根据总经办的指示，公司文化建设、团队精神文明建设各方面的工作要做到计划性、延续性、可行性、效果显著这四方面的要求。围绕这些要求，我们综合出重点和给出具体的各项工作安排，希望通过打出一套组合拳，能唤醒公司员工的团队意识，调整好员工的心态，创造良好的内部氛围，增强员工的综合素质。
1、各项评比活动的开展——目前根据公司实际需要，组织开展每月优秀员工评选、季
度团队评选，配合年度优秀员工、年度优秀团队、最佳进步个人等奖项，优化内部竞争机制，激发员工进步。
【重点】管理层要激发自身部门员工的参与度，要善于发现和鼓励员工突出自我，注意团队配合。另外，对于奖项的设置，月度和季度将以物质或其他形式给予体现，年度得奖者将由公司安排给予奖励旅游假期的方式给予肯定和奖励。
【工作安排】在4月即公布每月优秀员工评选和季度团队评选的细则并执行。
2、推动员工晋级考核——晋级考核根据年度分上半旬和下半旬开展，上半旬主要针对
岗位新进员工进行综评和晋级；下半旬主要针对岗位固定时间较长的员工进行综评和晋级，并根据工作实际需要进行岗位调动或重新配置。
【重点】各部门主管要充分利用岗位晋级的规则帮助部门员工提升岗位级别，并在管理、教育、控制各方面起到关键作用。人事部在主导该项工作多以咨询表形式进行，并根据主管意见约谈具体员工。
【工作安排】上半旬开展时间在4月，下半旬开展时间在9月。
3、各类团队活动的组织和执行——团队活动有日常和定项的区分，日常依靠业务间隙
落实，如集中训话、口号等。定项则由人事部综合各部门意见组织，以文字形式通知活动日期并根据实际情况灵活设置小组或者全员参加。另外，根据各人的爱好可组织登山组、篮球组、电影组等小组，采用50/50计划的报销形式进行活动。
【重点】主管在调动该类活动时首先要有高涨的热情，带动部门的员工参与，尽量克服时间安排的困难。同时，主管必须担任一个项目组的负责人，牵头该组别活动，如登山组、篮球组等。
【工作安排】日常项每周一在仓库集中安排，定项活动每月至少一次的活动安排。
4、展翅计划和各项培训——展翅计划目前希望甄选有北大青鸟、深圳电大等各类课程
可供2年服务期以上员工选择进修。各类业务基础培训、业务技巧交流也要定期举行。
【重点】业务基础培训和业务技巧交流应该是常规会议以外开展的，并由人事部发起，具体部门拟定内容开展的。
【工作安排】展翅计划根据条件实施，业务基础培训对新进员工要求三次突击课程，之后最少安排一次。业务技巧交流可采用座谈、茶话的形式进行，每月最少一次。
以上为各项重点和工作安排，有所不当请各部门给予指导。并希望各部门体现公司 团队的高度统一和执行性，做好公司文化建设和团队精神文明建设。
人事部
2011-4-7
第二篇：总务处工作安排有关事项（本站推荐）
总务处工作安排有关事项
一、采购安排
1、各个年段长及各个办公室负责人根据需求情况，在每周四10
点前，将办公用品需求表报送副主任处。
2、由副主任进行汇总，根据保管室物品情况确认购买数量。报
主任处，由校长审批，落实采购。
二、固定资产维修安排
1、各个年段长及各个办公室负责人根据资产损坏程度，在每周四10点前，将资产待维修表报送副主任处。
2、由副主任进行汇总，报主任处，由校长审批，落实维修。
三、报销时间规定：为了保证帐目能得到及时的清算，各个教师
必须在每月28日前完成报销事宜，报销时间为每日上午时间。特别说明12月份必须在12月25日前完成报销事宜，保证年终决算正常进行。
第三篇：法院文化建设工作安排
XX县人民法院关于加强法院文化建设的安排
本院各部门：
根据最高人民法院《关于进一步加强人民法院文化建设的意见》和自治区高级法院、XX市中级法院的安排部署，结合我院实际情况，特制定本安排。
一、指导思想
法院文化作为一种特有的文化形式，是人民法院精神文明的基础，是法院、法官在较长时期的审判实践中逐步形成的共有的价值观念、行为方式、制度规范及相关物质表现的总称，是社会主义法治文化的重要内容。加强法院文化建设，对于开展“人民法官为人民”主体实践活动、深入推进三项重点工作、全面提高法院干警综合素质、培养和打造一支高素质法院队伍具有重要意义。
二、基本准则
坚持以人为本，用科学的理论引导人、用先进的文化熏陶人、用高尚的精神鼓舞人，促进干警全面发展；坚持联系实际，遵循“贴近审判、贴近法官、贴近基层”的要求，把法院文化建设落实到审判工作各个方面，确保取得实效。
三、法院文化建设的主要内容
1、要切实体现“公正廉洁为民”司法核心价值观。“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观是人民法院文化的精髓和灵魂，要把加强
第四篇：幼儿园文化建设工作安排
长安区幼儿园文化建设工作安排 为全面提高我区幼儿园的办园品味，提高师生综合素质，实现跨越发展，根据（长教发〔2012〕225号）文件精神，现将幼儿园文化建设工作安排如下，请各幼儿园遵照执行：
一、相关要求
1.注重教育性、整体性、地域性、特色性和时代性原则；
2.主要内容：物质文化建设、制度文化建设、课程文化建设、行为文化建设及精神文化建设；
3.各园的文化建设要有自己的特色，不可千篇一律，坚持学习、借鉴但不模仿，力求做到“一园一品一文化”
4.《方案》务必图文并茂（配有彩色效果图），能充分体现办园理念、设计思路及办园特色。
二、报送时间
《园所文化建设方案》请务必于5月底前报送到区教育局教研室张磊老师处（教育局四楼）。报送时要求直属幼儿园以园为单位，街道幼儿园以中心校为单位。联系人：张磊电话：85292595
2013年3月19日
第五篇：婚礼庆典事项安排
婚礼庆典事项安排
总负责人：
一、内务组（组要工作内容）
1、帐房用品安排，乡情礼品登记。
2、香烟、糖果、水果、瓜籽、鞭炮、洒水安排。
3、酒海用品及送酒海人员安排。
4、写行礼单。
5、写对联。
6、拜祖用品安排。
7、送亲人员茶点用品安排。
8、送亲礼品安排。
9、司机礼品安排。
10、压嫁妆交换礼品安排。
11、请介绍人安排。
二、接待组：（主要工作内容）
1、与生活组对接，熟悉餐桌，安排酒桌。
2、接待贵宾及县级领导。
3、接待同事、朋友。
4、接待亲戚。
5、敬酒陪同人员安排。
6、开水、茶水供应，服务人员安排。
7、香烟、瓜籽招待人员安排。
三、生活组：（主要工作内容）
1、与厨师长对接。
2、拟定菜谱。
3、落实桌、椅、餐具、厨具、蓬布等。
4、落实原材料、采购员。
5、落实酒水、饮料、馍等。
6、安排来宾就餐。
四、婚庆组：（组要工作内容）
1、与婚庆公司、司仪对接。
2、现场布置（拉花、灯笼、喜字、对联）。
3、婚庆用品安排落实。
4、接嫁妆人员安排。
5、接亲人员安排。
6、茶点用品落实及招待人员安排。
7、照相、录像人员安排。
8、炮手及鞭炮安排落实。
9、车辆安排落实。
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