第一篇：员工思想动态分析 Microsoft Word 文档
玻棉公司职工思想动态分析报告
2010年总体看来，我公司员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对企业的发展，对公司领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，员工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势，其主要表现：
1、员工对自身有了一个正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。对自己一年工作表示满意和基本满意，认为自己在工作中起到了带头的作用，认为自己创造的价值大于收入。同时有极少数部分职工对自己过去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明他们还有希望能在今后的工作中去努力，这就需要我们充分去调动他们的积极因素。大多数员工想的最多的还是企业的发展，对公司今后的发展充满信心，说明我们多数职工对企业的前途充满希望，也有部分职工对企业的发展担忧。同时多数员工认识到政治学习的重要性，因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高还能够发挥重要的作用。
2、员工对全公司去年一年的工作给予了充分的肯定，对领导班子表示满意。调查中，大多数的员工对过去一年全厂的工作表示满意 1
和基本满意，对新一届领导班子比较信任，认为厂领导班子比较廉政。在当前公司求生存、谋发展，加快步伐走出困境的关键时刻，使员工始终对自己的工作和生活收入担忧，员工能够在错综复杂的心态中肯定公司领导班子一年的工作成绩，可以说公司领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对企业加快步伐走出困境积极谋求发展充满了的信心。
3、员工对企业改革的举措能够接受。当前公司的劳务派遣，减岗减员，双岗兼职不加薪，办公楼、住宿出租等一系列求生存、谋发展的举措已实施执行，在这种必然的趋势下，有一半以上的员工持有肯定赞同支持的态度。虽然仍有及少部分员工表示了“等等看”，不说赞成，但也充分的说明了在他们的内心中已经接受。
4、员工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。广大员工对周围的同志表示非常信任。当前市场经济条件下能够对同志之间互相信任，表明构建和谐的企业、创建美好芙蓉是众志成城。
二、问题的分析
近年来，玻棉公司由盛到衰使员工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来。
1、职工爱企如家的主人翁意识仍待加强。在调查中，有少部分员工对一些相关的问题没有做相应的回答，说明员工对有关的问题采取了回避的态度，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题、改革的政策问题、企业的发展问题等，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心。
2、中层干部队伍的建设工作有待提高。中层干部是管理层的中间力量。他和职工直接面对面，职工对他们的言行比较了解。多数员工对中层干部队伍的评价一般，评价很好和认为比较差的员工人数几乎相等，说明职工对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。员工中有半数要求干部发挥带头作用，有三分之一的职工要求领导干部说到做到。从职工对待批评的态度上看，多数员工认为员工有问题应该批评，还有一半的人认为对待错误应该少批评或不批评。从中不难看出过多批评和强制性的管理方式已经不再可取，中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动员工的积极性已势在必行。
3、对上级政策的贯彻还有待加强。员工中对企业改革政策比较了解的不到三分之一，有半数以上员工只是一般性知道，有较少数的员工对改革政策不知道和不关心。这说明思想政治工作还要加强、强化。调查中有大多数的员工认为，员工所需要解决的事情应由企业来承担，只有极少数的员工认为不应该。对收入状况不满足的职工占绝大多数，只有寥寥几人表示满意和基本满意。员工对改革虽然支持和理解，但对企业已经面向市场的现实和市场的变化多端还没有一个清醒的认识，对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响较大。因此更加深入的转变思想观念是企业在进一步深化改革，求生存、谋发展，加快步伐走出困境过程中保持队伍稳定的关键。
4、职工普遍存在对领导干部廉洁自律工作能够了解的欲望。有多数员工对领导干部的的廉政情况有较好评价，极少数的员工不相信领导干部是能够廉洁自律的，只有少数员工认为是廉政的。说明职工对领导干部的廉洁自律了解不够。
三、对策和建议
1、加强对员工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。员工回避调查中相关的敏感问题，说明培养员工集体责任感和激发员工的对工作的热情和对企业的关心是玻棉公司管理层的要务，发动广大党员干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动员工积极性，增加员工的向心力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是玻棉公司管理层的一项基础工作。
2、加强对中层管理人员的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别中层管理人员在工作和个人生活中不注意影响，必然会让员工难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在员工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给员工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新员工培训方法。员工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强员工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型企业、学习型工会组织、学习型党支部、学习型班组、争当学习型员工等一系列工作的开展，进一步探讨出新的激励培训机
制，切实提高员工素质。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及企业改革发展和关系到员工切身利益的政策，更要采取不同的形式了解员工对政策的掌握情况。要发挥职代会、民管会、厂务公开等各种会议的作用。
5、加强员工转变思想观念的宣传教育。员工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是近年公司的劳务派遣，减岗减员，双岗兼职不加薪，办公楼、住宿出租等一系列求生存、谋发展的举措已实施执行，和外部环境的影响等就摆在面前，有点员工的思想观念还不能及时转变过来，就难免产生一些不稳定因素，有了一些负面影响。因此，加强对改革政策的贯彻和宣传工作是当前各级领导和宣传部门的一项重要工作任务。
6、加强厂务公开和审计公开的力度。在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，发挥公司领导接待日、总经理和书党委书记信箱、手机短信、公司电子邮箱等的作用，能够直接答复的问题要做出明确的答复，能解释的给予合理的解释，这样即减少了来访，又能通过接待日、信箱邮箱等宣传政策，解除职工的疑虑。
总之，通过调查，我们发现了新时期员工思想已经呈现出新的特点，员工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加思想政治工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想政治工作的探讨力度，对症下药，才能做好新时
期思想政治工作，为构建和谐的企业、创建美好芙蓉和企业的持久发
玻棉公司工会
2010-11-4
展提供政治保证。
第二篇：员工思想动态分析
2011年上半年龙湖选煤厂
员工思想动态分析报告
为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。
广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员
补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。
二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。
三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。
对策及建议：
通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。
一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职
工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。
二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。
三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。
四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。
第三篇：员工思想动态分析
…………单位员工思想动态分析
为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：
一．员工思想动态分析
首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：
1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。
3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。
其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：
1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。
2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。
3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策
针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：
1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。
2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。
3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。
第四篇：员工思想动态分析
员工思想动态分析
一、队伍人员状况
本队在册员工47人。其中正式员工26人，新业劳务工9人，子女劳务工2人，自行用工10人。下设司机班、门卫岗、洗衣房和大班。
二、总体情况
总的看来，本单位员工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及安全的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题冷静客观，并能正确判断。对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”，等表示认同。今年以来，本单位通过深入开展公寓文化创建和形势任务教育等活动。着力打造素质过硬的员工队伍，促进了单位员工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
三、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注企业发展，对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。大多数的员工对企业的自身形象感到光荣和自豪，对企业发展持理性的乐观态度，只有极个别员工存在消极态度。
2、员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，大多数的员工表示自己处在超负荷工作状态，只有个别员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明单位经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。
四、员工关注的热点和存在的倾向性问题
大多数的员工关注自己的收入和福利。当前员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技能不适应，在关注企业发展的同时很多员工重点关注自身收入情况。担心企业的前途和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。由于企业面临转型发展的过渡期，加之市场物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中减少了许多，希望企业能合理提高员工的福利，缓解面临的经济压力。
五、影响员工思想状况的因素
员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，全力解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支团结向上、开拓创新的员工队伍奠定坚实的基础。
第五篇：员工思想动态分析
9月份员工思想动态分析
9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。
一、中心员工的基本状况
中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。
二、思想动态特点
9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
三、存在的问题
通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。
（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。
（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。
（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。
四、解决措施
基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：
（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。
（二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
点击咨询 