第一篇：运搬工区车间工会把脉舆情迎接双代会（共）
运搬工区车间工会把脉舆情迎接“双代会”
连日来，运搬工区车间工会利用召开会议、到宿舍走访了解等不同形式，开展员工思想动态调研活动，全面掌握员工思想状况，了解员工关注的热、难点问题，营造和谐的生产氛围，迎接公司二届二次“双代会”胜利召开。
在调研活动中，这个车间工会主要利用传达贯彻公司2月份工作会议精神、召开班组长会、班前班后会和安全活动日及到职工宿舍调查形式展开。为增强调研活动的针对性，他们还专门制作了《运搬工区员工思想动态调查提纲》，从多方面、多层次、多视角了解当前形势下，职工的立场、对公司改革发展的观点态度、工作生活和学习教育情况以及对企业文化的了解情况。调研活动结束后，该车间工会还将根据调查情况制定《员工思想动态调研统计表》和《员工思想动态调研问题、意见和建议汇总表》，并结合整体的调研情况，制定员工思想动态调研报告，为“双代会”建言献策提供有力的依据。
通过此次调研活动，使该车间工会对员工的思想状况及员工所关注的热点、难点问题有了更全面的了解，对日后更好地加强员工思想教育工作、加强员工队伍建设和班组建设奠定更好的基础。（巩守防）
第二篇：运搬工区内部市场化管理经验材料
精细管理求实效用好机制挖潜力
运搬工区
2014年，我们运搬工区发扬求真务实的精神，提升境界，精细管理，认真落实鲍煤发（2013）216号《关于全面推进内部市场化管理意见》和鲍煤发（2013）217号《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》的要求，从优化分配制度入手，着力建立健全工区内部市场管理考核机制，规范内部市场化核算体系的运作实施，不断提高内部市场化管理运作质量和水平。同时，以狠抓过程控制，落实各种考核标准，实现了分配制度的最优化，初步建立起符合运搬工区实际，富有本单位特色的内部市场运行体系，取得了显著成效。我们的主要做法和体会是：
一、提高认识，统一思想，找准工作的切入点。矿《关于全面推进内部市场化管理意见》和《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》两个文件下发后，我们及时组织全区管理人员及职工进行学习，在领会实质，明确重点的基础上，班子成员达成共识，一致认为：以内部市场管理为总抓手，适应当前及今后矿井改革发展的形势，是区队强化内部管理，提高区队管理水平的迫切需要。通过内部市场化管理，能够充分调动人的劳动积极性、挖掘现有人和设备最大潜能。内部市场化的核心就是把劳动力作为主要分配因素，综合安全、质量、优秀团队创建考核等内容，它函盖了工作的方方面面，是很好的管理载体，能够找准与实际 1
工作的切入点，从而进一步统一了全区干群的思想认识，坚定了搞好此项工作的信念。
二、健全管理机制，打造规范运作交易平台。我们工区作为全矿五个内部市场化试点单位之一，能否有效地落实矿内部市场化管理机制，首先应从本区实际出发，按照矿上的客观要求，结合本单位人员多，岗点分散的实际，从建立健全各类内部市场运行的制度及考核标准入手。我们从元月份开始，反复推敲修改，着手制订了《运搬工区内部市场化管理手册》及井下队、地面队、机电队、轨道队四个队的工作标准、以量计奖的个人考核标准。各队职工的得分标准、扣分标准等都根据各自的工作性质进行了进一步细化，如井下队、地面队细化到工种每车得分；轨道队、机电队细化到工种、施工地点、施工质量、参与施工人员的数量、材料使用消耗的数量等。机电队每班得分是路程分、技术分、质量分、时效分等多个方面的加权平均分。
在具体运行过程中，我们严格履行内部市场化管理各项制度，确保了制度落实不走样、不变形。通过制度的有效运行，处于运搬生产一线的井下队原先由调度员派车，机车司机推诿，现在变成机车司机主动联系调度员要求派车的现象，保证了掘进工作面车皮供应及时和正常生产；地面队各班在过去职工收入基本持平，但目前随着工作量的大小和生产得分的不同，各班职工的收入明显出现差别，一季度，职工的收入人均达到400元的悬殊。经过三个月的内部市场化试运行，初显成效。主要表现为职
工劳动积极性提高，热情高涨，车皮提升、运输量提高，队与队、班与班、个人与个人之间收入差距逐渐拉大，产生了良好的反响，更加坚定了实行内部市场化管理的决心。
三、强化过程控制，实现日清日结，公开透明。推行内部市场化管理，是对劳动分配方式的大变革，是利益格局的重新调整，必须抓实过程的微观控制，过程的动态管理务必求细求新，才能保证改革的顺利进行。为保证此项工作的公正、公平、科学合理，我们着重强化全过程控制，建立了区队内部市场的“六大大体系”。即：管理体系、监督体系、价格测算体系、核算体系、考核体系、仲裁体系。
职工每天的得分及收入，同技术含量、当天付出的劳动力、安全、质量及政治表现等融为一体，一并考核，奖勤罚懒，体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，做到了班清班结、日清日结、月清月结。每天以原始资料记录为主要依据，由班长划分当天公布上墙，职工当班就知道一天挣多少分，拿多少钱，心里明明白白，真正实现了公开透明。如轨道队几名职工同一天出勤，因为根据任务分工，有的去搞质量标准化、有的去工作面运送材料、有的在大巷铺设轨道，在工作完成后，自己结合工作完成情况马上就可以估算出自己当班的收入，并可以和别人做出比较。
为保护职工利益，确保内部市场体系的有效运行，各队都成立了队委会，由正副队长、各班班长组成，每月月初对每个职工
上月的生产得分进行核实，按照工区对队的考核结果（包括安全、质量扣分或罚款等），结合优秀团队创建考核的得分情况把这些结果进行汇总，逐一对每个职工进行考核，考核得分直接参与到工资考核，从而避免了考核过程中的暗箱操作，还职工一个明白，给了管理者一个清白。
四、完善奖惩机制，深化管理显成效。在严格履行各项管理制度的基础上，由监督小组牵头，对照机制逐条检查，对查出的问题“不听解释”落实考核，对受到考核扣分和特殊嘉奖的人员，在区务公开栏上张贴公示，对于公示项目的解释、说明，交监督小组负责。监督小组还负责将工区每月对各队内部市场运行考核情况进行汇总，并把考核情况登记造册，作为评先树优的重要依据。对“对上服从机制、对下服务职工”两服思想贯彻不到位，不坚持原则，导致工作出现纰漏和失误的人员按《内部市场管理职责》严格考核，进一步深化和巩固了内部市场管理成效，主要表现在：一是充分调动了职工劳动积极性。内部市场分配严格按照以量计奖办法考核，体现出多劳多得原则，形成买卖双方价值与劳动力相统一的内部市场链条，充分发挥了生产力中最活跃因素人的主观能动性，使职工真正实现了从拿工资到挣工资的思想转变。二是促进了区队良性管理。全区职工的思想境界、奉献意识和细节、标准意识明显提高，持续呈现人心思进、尽职尽责、和谐互助的良好发展势头。通过推行内部市场化管理，在四个队之间形成了比任务、比质量、比安全、比出勤等你
追我赶的良好态势。三是促进了安全生产。在当前生产接续紧张，人员少的情况下，保证了生产大局，促进了安全生产。一季度，我们杜绝了重大机电运输事故，杜绝了轻伤以上人身事故 “三违”人员，不规范作业行为明显减少；安全优质文明承诺服务活动满意度逐步提升；质量标准化建设工程质量优良品率和设备完好率均在95％以上。
以上是我们运搬工区2014年以来推行内部市场管理的具体做法，虽然取得了点滴成绩，但离矿党政的要求还有很大差距，今后我们新班子决心发挥成绩，改进不足，真抓实干，务实求效，不断把内部市场化管理工作推向一个新水平。
2014年4月19日
第三篇：工区车间工会2013年二季度群监工作总结
车间工会2013年二季度群监工作总结
二季度，车间工会严格按照矿工会群监工作要求，紧紧围绕矿季度安全工作目标，认清形势，明确任务，采取措施强化群监员队伍建设，建立健全群监活动管理制度，抓实群监员培训、监督检查、安全信息汇报活动，带领全体职工积极贯彻落实矿党政安全会议精神，开展决战年终掘进会战、质量标准化会战活动，为保障区队安全生产发挥了积极作用。具体做了以下工作：
一、群监组开展“五抓三比”活动促进安全生产
车间工会认真抓实群监员的换届选举、班组选配、考核管理、推先树优和学习培训五项工作增活力。群监组定期开展群监员换届选举，采取个人推荐、班组推荐、业务考核和民主测评的方法，坚持公平、公开、透明的原则，将平时工作积极主动，责任心强，业务技能优，能在安全生产中起模范带头作用的优秀职工及时充实到群监组队伍中，通过合理调整群监员分布，确保了班班有群监员，时时有监督，使班组群监员覆盖率达到100%。开展优秀群监员百分制考核竞赛活动，做到月有安排、季有检查、年有考评，并将考核结果与年底推先树优相结合。加强群监员群监员业务素质和思想素质培训，提高了群监员现场安全监督检查能力和责任心。
群监组组织全区群监员比安全作风，增强责任心；比安全知识，增强安全意识；比安全绩效，强化群监员安全带头作用。通过深化开展争当优秀群监员和“查三违、堵漏洞”活动，引导全区群监员立足本职找差距，堵塞安全漏洞，切实发挥现场检查监督作用和模范作用，带动身边的职工形成了一个人人比生产、讲安全、抓质量的良好氛围。据统计，全季共组织群监安全集中自检活动9次，查出问题71条，将安全隐患消灭在了萌芽状态，为我区的安全生产发挥了积极作用。
二、加强群监员学习培训，提高群监队伍整体素质。
首先，坚持每季一次的安全业务、技术知识业务学习培训“雷打不 1
动”。组织群监组成员，培训学习了《煤矿三大规程》、《岗位必知必会知识》相关部分内容、矿党政安全文件精神和岗位危险源辨识、手指口述、“五四”安全风险评估制度。使每个群监员真正明确矿井安全管理形势，懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位技术规程，懂设备的构造和性能，懂工艺流程和原理，懂防火防爆知识，懂各类事故的急救和处理；会操作维护保养设备，会预防事故，排除故障，会正确使用个人防护用品，会使用消防设备，在保障安全生产方面，个个练就了一双“火眼金睛”。
其次，我们还利用每月召开一次群监员工作会议，及时传达学习上级文件会议精神，让群监员明确矿井安全形势的发展，有针对性地开展活动，群监员之间交流工作经验，细心查找工作中的不足之处，总结经验，制定出与之相对应的措施并加以落实整改，促进工作健康发展。
三、切实发挥群监安全监督职能作用，保障安全生产。
根据矿工会生产委的工作要求，车间工会要求群监员上工即上岗，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”，继续坚持应用《煤矿安全检查表》，突出生产现场安全薄弱环节监督检查，不断加大监督检查的覆盖面，坚持群监组旬查、群监员班前、班中、班后“三查”制度，对于各类安全检查查出的安全隐患要采用“三定”（定人员、定时间、定整改效果）措施及时整改生产过程中出现的不安全隐患，对查出的事故隐患能现场解决的现场及时整改，现场不能处理的责任到人限期整改，使小隐患不过班，大隐患不过天，将事故消灭于萌芽状态。群监安全监督检查职能的有效发挥，为职工创造了良好的安全工作环境，促进了区队安全生产和安全生产月活动目标的实现。
四、结合实际，开展有针对性的安全工作。
凡是遇到移机、巷道开门、拐弦、三叉门等特殊施工任务或重点工程时或是职工精力容易分散的节假日、农忙等薄弱时间，群监组便会及时调节群监员上岗频度和检查力度，适时开展群监员集中上岗安全大排查活动，确保现场安全生产。
车间工会
2013.6.25
第四篇：综掘工区车间工会2018年工作调研情况汇报
综掘工区车间工会工作调研情况汇报
（1）2018年各车间工会工作开展情况、工作亮点； 2018年综掘工区车间工会按照矿工会的工作部署，基本完成了安排的各项任务。
（2）2018年各车间工会工作存在的问题及应对措施； 2018年，我单位车间工会在参与矿工会各类文体活动的人员组织上有所欠缺，主要表现在区队人员有艺术特长的人员较少，因井下工作劳动强度高导致参与热情不高。下一步，我单位车间工会将会加大宣传力度，鼓励职工培养业余爱好，同时和党支部积极协调，对个别有艺术特长的职工在参与矿工会各类活动时给予一定的时间照顾。
（3）2019年各车间工会工作打算及措施； 把车间民主管理和区务公开工作不断引向深入
开展民主座谈会，打造以人为本的和谐区队。车间工会每季度举行一次民主生活座谈会，对员工代表提出来的问题及时整改。坚持把民主座谈、职代会、作为民主管理的基本制度，切实保障员工在区队生产发展中的知情权、参与权、表达权和监督权。
深入宣传，强化企业文化
通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设。积极组织职工参与如球类、棋类、趣味活动等健康向上、丰富多彩的各种文体活动，丰富职工业余文化生活。
引导员工爱岗敬业，扎实工作，打造创造经济效益的核心团队
车间工会将积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分
调动职工的积极性，发挥员工主观能动性和聪明才智。2019，综掘工区车间工会将联合其他单位车间工会开展丰富多彩的竞赛活动，为提高员工业务生产能力，丰富职工业余生活推波助澜。
切实关心职工生活
每月组织开展一次以上情感互动交流活动，将员工反映的情感、生活等问题记录在案。开展贫困互帮互助活动、为员工解决生活工作上遇到的问题，积极对困难员工进行走访慰问。
（4）群监工作是否扎实有效以及具体开展； 我车间工会切实发挥群监职能，做好现场安全监督检查促进安全工作全面开展，内群监员出勤正常，及时发现井下安全生产中的各类问题，所有问题也已整改完毕，促进了我区的安全生产，为了我区安全生产长期稳定发展坚持抓好动态生产过程中的安全管理，做到超前预防、防患于未然监控工程质量，发挥群监员作用，提高掘进标准化水平在质量标准化，纠正作业人员的违章行为，认真查找薄弱环节和事故隐患，严把安全关口，反馈安全信息。2018共提出安全生产建议13条，使事故隐患得到有效控制和处理，为全区安全生产的良性循环发挥了积极的促进作用。
（5）职工代表履职效能是否显著以及具体开展情况； 职工代表认真履行职责，树立主人翁意识，认真行使代表职权。对区队的重大决策、工资奖金分配等情况进行审议和监督，广泛听取职工群众的意见和建议，能内部解决的及时解决，不能解决的按照程序向上级反馈，做到件件有回音，事事有落实，维护了职工的合法权益。
（6）素质登高工程是否持续深化以及具体开展情况； 2018年综掘工区在职工业务技能培训、形势任务教育、“明责任、强本领、转作风”等素质提升工程上，认真贯彻落实矿会议和文件精神，按照矿党政和相关机关科室的要求，大力营造职工学习氛围，激发职工学习热情。
在职工业务技能培训上，工区按照工资科和安监处的要求，及时编排特殊工种初训、复训和初、中、高级工的培训人员，所有参训人员都已通过考试合格后持证上岗。
在形势任务教育方面，第一季度的主要任务是：结合贯彻落实集团公司工作会议精神，通过学、讲、论及宣传推动，发动全员广泛参与，形成浓厚的活动氛围，为夺取首季开门好提供了思想保证。
第二季度的主要任务是：通过持续深入地“学、讲、论、赛、树”及宣讲会、推进会等方式，推动活动不断向纵深发展。
第三季度的主要任务是：抓好教育深化，结合工作实际，调整教育思路，把形势任务教育与安全生产、降本增效等实际工作紧密结合好。
第四季度的主要任务是：掀起决战年终各项工作全胜热潮，为圆满完成全年任务指标，实现安全生产提供精神动力。
整个主题教育与实践活动贯穿全年，采取“学、讲、论、赛、树”五个字的方法进行。
在“明责任、强本领、转作风”方面，工区按照矿要求，组织管理人员和职工签订了“明责任、强本领、转作风”主题活动承诺书，建立了“明责任、强本领、转作风”主题活动强本领清单。并按照活动任务分解表，每月对井下特殊工
作岗位安全生产责任制、“讲纪律、守规矩、严管理、树形象”法律法规进行学习，取得了良好的活动效果。
（7）创新创效活动开展情况；
工区区长、党支部书记负责单位创新创效工作的总体安排、布置、协调。主管技术员具体负责日常的培训工作的规划、实施。副职以上管理人员、车间工会主席及各班班长负责创新创效活动的提出和建议的落实，以班组为单位，工区共分四个小组分别为生产一班、生产二班、生产三班、维修班。每一个小组每季度至少有一项技术革新或合理化建议，工区管理小组鉴定是否符合要求。由技术员负责统计填入合理化建议及技术革新统计表中。单位技术员、各班组技术骨干对各班组提出的合理化建议及单位技术革新项目进行立项，确定项目责任人，由责任人负责项目的顺利完成。
（8）协管工作创新开展情况；（9）职代会星级创建工作开展情况；（10）厂务公开民主管理规范情况；
工区党支部非常重视厂务公开工作，一直以来把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动的做好车间厂务公开工作。党支部书记作为切实履行本车间厂务公开第一责任人，认真把好审核关，保证了公开的内容客观、真实。
车间工会在每月末到次月10日前，但凡需要公开的项目都已及时、具体的张贴在工区会议室，让职工看得明白，心里清楚。工区还不定期的征求职工对车间厂务公开的意见和建议，并及时研究整改。
（11）基层车间工会维权维护工作；
2018综掘工区车间工会充分发挥工会职能，及时有效的与职工进行沟通交流，采取了座谈，谈心谈话等形式对职工关心的区队管理制度、井下施工验收考核标准、职工特殊工种培训、思想政治任务教育、工资奖金分配和劳动保护用品等热点难点问题进行研究解决，截止目前共收到职工的合理化建议13条，经工区班子成员和车间工会主席商讨解决落实了11条，向有关部门反映问题2条。
（12）深化爱心帮扶行动开展情况；
2018综掘工区车间工会帮扶救助困难职工10人，走访慰问职工6人次，主要对家庭出现变故造成职工情绪不稳定人员，采取了深入职工家庭谈心谈话的形式，对职工进行心理疏导，解决职工部分生活和工作上的困难和压力。
（13）典型引领作用如何发挥；
车间工会在树立和发挥先进典型模范带头作用上主要采取了两个方面的措施。一是选树业务技能过硬、工作业绩突出、个人素质优秀的员工做为典型，参与矿先进评选的同时，也对其个人事迹进行班前会宣讲、会议室张贴等形式，为职工树立一面旗帜，营造全区职工“学先进、赶先进、超先进”的工作激情。二是采取“一对一”结对子帮扶，让工作优异的职工带领能力素质较差的职工一起工作，在施工现场手把手的教、面对面的学、取长补短，努力提升全员业务素质水平。
（14）健康文化氛围如何营造；
一是建立良好的沟通和信任机制。可以采取座谈会、茶话会、碰头会等形式搭建区队管理人员和职工相互交流的平台，集思广益、凝心聚力让职工对区队管理、安全生产、创
新创效、小改小革等工作上建言献策，共同促进区队和谐发展。
二是培养职工的团队精神和奉献意识。因为岱庄煤矿是接续矿井，可以采取团队协作类的文艺活动，先进典型事迹的巡回演讲，通过宣传片或者在公共区域张贴海报来体现出井下一线职工现场辛勤工作的画面，培养职工的归属感，增强职工的团队精神和奉献意识。
（15）需要矿工会协调解决的问题。
增强基层单位管理人员对工会工作的支持力度。
第五篇：皮带工区2012年车间工会先进职工小家申报
先进职工小家申报材料
——梁家煤矿皮带工区车间工会
2012年，皮带工区车间工会在矿工会的正确引导下，以党的十七届六中全会精神为指导，围绕矿工会全年工作思路，以安全生产为中心，以稳定全员思想、加强教育培训、提高干部员工素质为目标，强化车间管理，积极创新安全教育和培训方式，狠抓员工队伍建设，全员思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，全面提升了全员的综合素质和工区整体工作管理水平，全力支持区队党政工作，充分调动和保护了职工各项工作的积极性，促进了全区各项工作的健康、和谐、稳定、有序发展，实现了车间工会各项奋斗目标，充分发挥了桥梁纽带作用，为矿井创新发展做出了积极贡献。
一、深化民主管理，突出建家引导力。
车间从维护职工合法权益，调动职工积极性出发，按照集团公司、矿要求，把民主管理工作贯穿到了促进发展、推动改革、积极参与、大力帮扶的全过程。
（一）、职代会制度规范运作。我们把完善和健全职工代表大会制度作为建家活动的一项重点工作来抓，坚持每年召开两次职工代表大会，把区队的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议，充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。
（二）、区务公开工作深化发展。在区务公开工作中，我们以巩固提高为重点，以科学规范为目标，进一步规范了区务公开程序,及时将区队工资、奖金及各项资金使用情况进行公开，及时消除员工疑
惑。
（三）、职工自我利益保障机制更加完善。我们以“履行基本职责，真诚热情服务”为宗旨，按照科学化和规范化要求，通过家庭走访、谈心等形式，了解职工生活、工作状况，及时为困难职工家庭申请困难救济，为他们缓解了家庭负担，消除了后顾之忧，使困难职工能够安心工作。
二、加强自身建设，增强建家工作新活力。
按照工会法规规定，车间坚持“哪里有职工，哪里就必须建立工会组织”的原则，把党政所望、职工所需、工会所能三者有机结合起来，全面推进职工小家建设。
（一）、加强工会组织建设。我们在建家工作中，牢固树立了“建家就是建工会、建家就是建企业、建家就是建职工队伍”的理念，发动职工群众全员、全方位、全过程地参与到建家工作中来，从制订计划，完善制度，都由职工来参与，最终以职工的满意程度来衡量建家工作的成果。
（二）、不断创新工作方法。我们定期组织会员对车间工会工作能力进行评定，及时查找工作中存在的不足，并按照会员意愿，不断创新工作管理方法，通过加强自身建设，车间在工作方式方法及会员满意度方法实现新的突破。
（三）、壮大会员队伍。我们针对区队新员工、转岗工人调动频繁的情况，及时将新入区队员工吸纳到会员队伍中来，建立完善区队会员档案，促使全员入会率达到100%。
三、围绕安全生产，保持建家工作旺盛生命力。
车间围绕安全主题，大力倡导“安全就是稳定，安全就是效益，安全就是保障”的理念，通过理念引导，规范行为，不断提升了全员安全意识，为确保完成区队的安全生产任务做出了积极贡献。
（一）、及时对全员进行形势传达。我们以加强形势任务教育为主导，及时对矿井安全形势、区队安全重点进行传达，进一步加强了职工安全意识教育，在全矿营造了浓厚的安全文化氛围；
（二）、充实调整了群监组织。我们本着“精干、合理、高效”的原则，调整了群监组群监员，吸纳素质高责任心强的基础员工充实到队伍中，并加强责任教育，促使群监员在生产过程中充分起到督查制约作用；
（三）、开展各项活动。我们围绕工作现场，在全区开展合理化建议征集、隐患排查等活动，并制定考核办法，对有利于安全生产的合理化建议及排查的有效隐患进行奖励，充分发挥了激发了群众参与安全管理的积极性。
四、创建学习型组织，丰富建家工作教育力。
车间将教育培训作为提高员工素质的有效手段，围绕“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，在全区积极开展安全技能培训，全力打造学习型职工之家。
（一）、深化风险预控教育。针对区队部分员工认知能力差，安全操作标准低的情况，我们借助岗位风险预控教育，对各岗位各工种存在风险进行了全员培训，促使全员能够明确岗位风险，有效防范各
岗位、工种存在的安全风险，实现有效规避风险，消灭事故的目的；
（二）、强化案例警示教育。我们以案例学习为契机，每周五组织全员，对全国、矿井、区队的典型案例进行学习，由管理人员对事故经过、原因及防范措施进行剖析，有效预防类似事故发生，充分提高了员工安全意识及预防事故的能力；
（三）、固化操作技能教育。我们开展绞车操作维护保养知识培训、机电工业务培训、岗位工应知应会知识培训及维修电工技能比武等活动，不断提升了员工规范操作意识，有效减少了野蛮操作、违规操作现象的发生；并结合矿机电工等级考核体系，定期进行维修工理论、技能考评，及时发现操作技能低、责任素质差的维修工，充实到岗位队伍，提高区队维修工的整体业务水平，为设备稳定运行提供保障。
五、狠抓经营管控，凸显建家作用力。
近年来，随着矿井成熟，资源已近枯竭，煤炭质量下滑，吨煤效益下降，直接制约矿井发展，只有拓展企业生存空间，发挥企业的内在效益潜力，才能实现新的发展，才能保证人员待遇。针对矿井安全生产任务目标和形势发展趋向，特别是应对效益危机，车间工会加大工作力度，引导全员不断提高对“安全、效益、人员、接续”三大重点的认识，积极倡导开展了费用竞赛、科技创新、增收节支等活动，凸显建家作用力；
（一）、是完善材料管控制度，细化奖罚标准，严把材料提报、验收、发放、领用关，并将区队材料费用分解到班组，月底进行公开
考评，连带班组长责任，对于超支、节支班组严格落实奖罚，确保了材料费用管控得力，材料费用较2011年下降30%以上；
（二）、完善了工区收旧利废制度，全区员工本着“能回收尽量回收，能修复尽量修复”的原则，树立了“旧料能用不用新料”的习惯；按照矿取消二级库的要求，有效盘活了库存物资；并加大机电设备检修维护力度，及时有效排查处理设备、材料重复消耗点，减少材料投入，区队修旧利废近40万元；
（三）、充分发挥人才效益，加大小改小革力度，以减少能源消耗，提高运输效率，减轻劳动强度为目标，鼓励员工在设备升级改造上做文章，充分挖掘员工的潜力，调动全员的聪明才智，工区科技创新项目20余项，其中远程水位报警系统的研制与应用、对轮棒销强度改造、变色硅胶预防电气开关内部受潮、减速机漏油问题的方案实施、煤位保护支架改造、PLC抗干扰系统的应用6个项目得到了全矿的普及推广，为矿井效益提升提供可靠保障。
皮带工区车间工会与企业发展同步伐、与职工群众心连心，一年来，我们在建设“职工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成绩，在建家兴企，建家育人，建家强会工作上走出了一条特色之路，凸显桥梁纽带作用，为企业跨越发展做出了积极贡献，特向矿工会申报先进职工小家。
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