八周年安保医疗组总结

第一篇：八周年安保医疗组总结

八周年安保医疗组总结

尽管八周年开始之前出现了麦友的质疑，但是通过总社工作团队的协调、襄阳团队的努力，麦友质疑的费用问题得到了较好的解决。八周年年会可以说圆满结束（我是从安全医疗方面来说的哦），如果有对八周年不满意的麦友，请砖下留情，请看括号中的说明。

八周年结束之后，用了足足一个星期来弥补八周年所耽误的工作上的事情。今天才静下心来好好梳理一下八周年的安保医疗工作。

前面说了一堆，现在如正题啊！呵呵呵呵！详细的八周年过程我就不说了，主要说说八周年的安保医疗的工作情况：

八周年中没有麦友出现任何安全事故，这可以说是八周年安保医疗组最大的收获，虽然十四日有几位麦友，没有参加任何培训，跑去武当山玩，但是我也能理解这几位麦友的心情。年会过程中有几位麦友身体感觉不舒服，医疗组的小柔姐、爱心姐、欢欢小妹总能随叫随到，对于她们的付出在这里我表示万分感谢！特别是小柔姐，之前我和她相对其她人要熟悉点，所以一般有麦友不舒服，我就第一个打电话给她，小柔姐从来没用任何理由拒绝过，哪里有麦友不舒服，哪里就可以看到小柔姐的影子。这里再次对小柔姐表示感谢！还有晚上十一点多还赔我一起到女同志宿舍去查寝的五个襄阳麦友：铿锵玫瑰、小任性、艾伦、豪情视觉。让我在这里道一声：你们辛苦啦！

年会的一些失误：在赶往基地的过程中，没能和大部队一起乘坐大巴车（给自己找点理由：要提前到基地去做一些准备工作，呵呵），15日上午的志愿者大会的秩序维持工作，是总社的人来完成的，事后觉得应该是我们来完成才对呀！15号晚上的晚会的秩序因为节目的原因也没用尽到职责（从第一个节目开始我就在后台换装），好在咱们的麦友都是全身心的在看节目，晚会的秩序很好。

由于第一次参加并组织这样的活动，所以在年会过程中肯定有让麦友不满意的地方，欢迎各位麦友提出批评指正。

由于是服务者的原因，我这里很少有照片，我只能多数借用其他麦友的照片了。呵呵呵

第二篇：安保总结

公司保安岗位上半年工作总结

保安是管理部门中非常重要的部门，肩负着公司的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我个人本着“严把服务”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了公司的安全并通过日常的服务与沟通赢得领导及员工的一致好评，在这半年里保安的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。

一、主要工作内容：

1、确保了公司上半年无安全治理事故。

在上半年继续脚踏实地抓好公司日常安全治理工作的落实，加强公司日常安全巡检和巡检监督治理，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了企业正常的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五

一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆出入的前期管理工作。

由于公司入住了一批外来企业，那么在上半年与各相关部门配合积极跟进停车位前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车管理方案，现已基本完成。

4、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。

在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对公司公共区域和楼道进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总并上报有关领导。

同时积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安力所能及的都主动、全力予以配合，基本担任了一个“治理员”的职责。

二、下半年工作思路：

1、将安全治理工作列为第一重点，了解企业周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保企业及员工的安全工作与生活秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与各员工的工作配合。

3、积极协调公司现在的工作环境变化，加强外来人员的登记、查讯、了解人员来意，增加监管的程序，落实到每一个外来的人员身上。

三、小结：回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于自身综合能力不高；二是在工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些需要解决的困难。所有这些，我们将在今后的工作中下决心，加以解决和改进，全力把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，由于企业环境的突变对监控难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们必须正视现状，承认困难，但不畏困难；我们将迎难而上，做好工作。达到让公司领导满意，让全体员工及来客满意，以上就是我个人2010年上半年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

2010-7-17

第三篇：临床医疗组工作制度

临床医疗组工作制度

医疗组的工作在整体上是提高医疗质量，改进服务态度，增进服务质量，规范服务责任，明确工作职责。

具体方法：

⑴根据文件精神和实际情况，制订方案。每组有一名组长，由4~5名不同职称的医师组成，由院、科审核同意后组成。

⑵ 医疗组的组成：包括组长(三级医生)一名和二级及一级医生数名。医疗组是医院的基本医疗责任单位，实行医疗组长负责制，为病人的门诊、住院、出院提供一条龙服务。该医疗组在组长的带领下对病人治疗全程负责。

⑶ 组长的产生：具有副高以上职称或高年资(三年以上)的主治医师，首先本人根据其医疗技术，工作能力，科教能力，服务态度，管理能力，以及对病人的责任性，有任劳任怨的无私协作精神。通过民主推荐和自荐产生候选人名单，(推荐候选人可以由候选人自己决定是否参与竟争组长)群体评议，选举产生的组长经科室同意，报请医院领导和专家委员会审核后批准产生，任期一年。

⑷ 组长和组员可双向选择自由组合后，由科主任根据情况调整平衡组成。每小组组成人数不少于5人。各医疗组保特相对稳定(半年内不调动)。

⑸ 医疗组长的报酬一般不低于医疗组一级医生的二倍，但对本医疗组的医疗质量、医疗安全、投诉率、满意率、病人选择率等负责。

⑹ 如果不进入医疗组的医生可以参予院内其它岗位的竞聘或任门诊医生,可申请离职.二、各级医师职责：

(1).三级医师：

⑴ 三级医师是具有三年以上主治医师或副高职称、经科室推荐、院领导确

认的学组带头人，全面管理医疗组的医疗工作。

⑵ 担任二值班，参加院内会诊，提出会诊意见，如有疑难问题，汇报科主任。1

⑶ 对新入院的病人在24小时内需亲自视诊。每日巡视病房，制定治疗和手术方

案，指定手术人员并签署手术通知单，通知科主任。

⑷ 三、四类手术按手术分类管理要求，术前需经全科讨论，内固定材料需经审

报科主任及院领导批准后使用。未经批准而进行手术而发生问题，由医疗组长负责。

⑸ 负责对组员与下级医师所撰写的病史记录、病程录、查房记录进行检查，修

改并在病历及首页上签字。

[6] 不管上班或休息时间，遇医疗组内危重、抢救病人，三级医师必须随叫随到，按排好组内各项工作和各类手术，如有疑难问题及时汇报科主任

[7] 每月对于各医生的工作量统计表汇总，数量上交科室，科室根据每组工作量

情况，分配小组奖金，小组组员奖金由组长分配，分配情况汇总科室，科室报医院审核入账。

[8] 如遇外出学习、开会，需签署委托其它三级医师或二级医师为该医疗组的三

级医师的委托书，并注明委托时间，报科主任备案。

(2).二级医师：

负责管理医疗组病人。每日查房，提出诊疗计划。负责对下级医师所撰写的病史

记录、病程录、查房记录进行检查，修改并签字。并且协助组长管理好本组医疗工作。如本医疗组无一级医师，则执行一级医师职责。

(3).一级医师：

负责具体管理病人，新病人入院随诊，并及时向上级医师汇报。每日随时查房。

负责采写病史、病程记录、上级医师查房记录，执行上级医师的医嘱。经科主任确认，医务科备案，具有处方权的进修医师执行一级医师职责。实习医生在带教老师的指导下完成一级医师的工作。

三、值班制度：

⑴ 每组每天24小组负责门诊、急诊、病房、收住、处理、管理病人工作。除急诊

外，不作手术按排

⑵ 一、二级医师担任病房和急诊值班，完成各项工作，包括院内急会诊，门，急

诊、病房工作，值班时必须坚守岗位，随叫随到，对全科的病人情况要了解，并要及时处理(不分医疗组)。认真做好上、下班的交接班工作，对新病人，手术病人及重危病人需重点交接班。需要时可请属医疗组长来院处理，也可根据情况汇报科主任，请科主任来处理(Ⅲ值)。

说明：

㈠、手术基本上以组为单位，但一个科室是一个整体，要相互帮助，做到分工合作。㈡、组长上台手术为主刀，主管床位医生为一助，叫主治医生或任何人上台帮忙为二

助。

㈢、组长没上台，叫主治医生上台，那主治医生为主刀。

八、说明：

⑴ 对发生未经审批的病人欠款，按所欠费用的20％从奖金总额中扣款，所扣款以7：

3的比例分别由医疗小组和护士组承担。

⑵ 如果病人对初选医生不满意，住院后还可以再次选择，直至满意为止。与此同时，该病人的所有收入将累计到新选的医生医疗小组，被“炒”的医疗小组无收入。⑶ 医疗组各级医生对每位病人要各负其责。

一、二级医生要具体管理病人，对每个病人都要做到心中有底。如新病人入院，24小时内完成病历，三级医师必须24h内查房一次。对危重病人的抢救要随看随记，保证病历书写的完整性和及时性。⑷ 手术术前均应有手术审批制度。

三、四类与疑难病例由科主任审批后，报医务科备案，确保手术安全，严格执行手术分类管理。

⑸ 健全疑难、危重病人会诊、讨论及术前讨论制度。每周主任应重点查房一次。在医疗上执行医疗小组负责制的同时执行原有的医疗规章制度，违反操作制度常规所产生的一切事故均有该治疗组负责。

总之，科室是一个整体，大家应该在医疗工作中合作，相互帮助，团结一致，共同为提高本科的医疗质量和经济收入的提高而努力。

xxxx年xx月

第四篇：2012年医疗组工作总结

2012年我们医疗组坚持以病人为中心服务理念，深入贯彻三好一满意服务的工作目标，着力改善医护人员服务态度，优化服务环境，规范服务行为，改善医德医风，提高医疗质量，努力为患者提供了优质的医疗服务，全面提高了医疗质量和服务水平。现将我院医疗组工作总结如下：

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

1、认真按照核心制度内容，促进各项制度的贯彻执行。

确实按照制度管理目标，切实落实，加强管理，使医疗组全体人员了解制度，在实际工作中落实制度，有了工作目标及规范了自己的医疗行为。各科室严格执行落实首诊医生责任制，查房制度，疑难病例讨论制度，危重急患者抢救，会诊，交接班等核心制度的落实执行。

2、规范了病历管理，提高病历书写的质量。

今年严格按照《病历书写基本规范》执行病历书写制度，对病历的书写质量，治疗计划的合理性。病情告知的有效性，做到了及时发现、及时反馈、及时纠正。对病历书写的高质量及完整性及时跟踪，及时纠正。将病历书写的各项制度落实到实际工作的各个环节，保证了医疗质量和医疗安全。

二、加强药事管理制度学习，保障用药安全。

组织全体医疗组人员认真学习抗菌药物临床用药指南等知识制度，提高了各级医师的用药知识水平，加强全组医务人员对《处方管理办法》《抗菌药物临床应用指导原则》等各项制度的学习，做到了因病施治、合理检查、合理用药。

三、优化服务环境，给患者提供优良的就医环境。

以数字化门诊建设为契机,积极参与此项工作，积极完成了本院各科室的调整，优化了各科室的环境，给患者有了能及时、方便、快捷就医的印象；积极规范医疗组全体医务人员的医疗行为、医疗规范，保持良好的医德医风，保持安静整洁的就医环境。

四、积极完成了医院安排的各项临时性业务。

根据医院安排，今年医疗组积极参与了全镇老年人查体，学生查体等各项工作，并保质保量的完成了各项工作。

五、积极参与医院发展规划。

根据医疗组实际，为医院发展提出自己合理的建议及意见，为医院科室建设，医院发展规划积极献言献策，促进了全院的和谐发展。

总结工作，吸取经验及教训；成绩的取得，得到各级领导的关心与支持；患者的信任，同志们的同心协力！同时我们也必须清醒的认识到，我们在实际工作中也存在很多的缺点与不足，在今后的工作中，我们要保持更大的耐心，戒骄戒躁，保持积极的学习态度，继续保持更好的医德医风，保持更好的工作态度，在工作中取得更大的成绩，为医院更快更好的发展，为社会和谐发展做出更大的贡献。

第五篇：卫生院医疗组2011工作总结

临床2011工作总结

尊敬的各位领导.同志们：

晚上好，下面我就2011年医疗组工作总结和2012年的工作打算向大家做一下汇报。2011年卫生院医疗工作取得了很大的成绩。

第一、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

第二、通过多种形式的大力宣传和同志们的努力，我们的门诊人次以迅猛的速度在增长。2010年我们的门诊人次是9834人次，2011年我们的门诊人次是35961 人次。2010年辅助检查人数是503人，2011年达到了 1146人。

第三、2011年，由于我们优质的服务，我们在广大社区居民中树立了一个良好的基层医疗工作者形象，取得了良好的社会效益。多名科室工作人员受到了患者的表扬，并且还有多名工作人员拒绝了患者物质上的感谢。虽然在2011年我们取得了成绩，但都已经过去，2012年我们打算通过以下几方面的改善继续巩固并扩大我们的成就。

一、改变服务理念，拉近我们与老百姓之间的距离

我们不能为患者提供最专业的医疗技术服务，但我们可以提供最温馨的亲情式服务，通过服务理念的改变，我们一样可以获得老百姓的认可。

二.加大宣传力度，改变广大老百姓对我们的认知。

继续通过多种形式并结合基本公共卫生服务项目开展大力宣传新医改政策和我们全新的服务理念。三.加强培训力度，强化医务人员知识的全面性

作为基层医务工作者，强调的是医疗知识的全面性，而不是专业性，所以我们要采取多种形式，针对多层面知识进行培训，让我们真正成为一名全能的医务工作者。四.加强优势项目建设，增强竞争力

为了增强我们与村级医疗机构的竞争力，妇科的建设和开展是非常重要的，所以在2012年我们要从软件和硬件两方面对妇科进行加强，以增强我们的竞争实力。五.探索开展中医科工作

中医是我们祖国的传统医学，为了发扬传统医学，明年计划探索中医科开展的可行性。

六.加强医疗安全防范，整改医疗陋习，杜绝医疗纠纷和医疗不良事件的发生。