2009-2010学年度第二学期财物案例分析

第一篇：2009-2010学年度第二学期财物案例分析

试卷代号：1030

中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）

财务案例研究试题

一、单项案例分析题（每题15分，共30分）

1．针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。

2．根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？

二、综合案例分析题【本题70分）

要求：

请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。

华润雪花7 100万美元收购澳洲狮王中国

华润雪花啤酒（中国）有限公司（“华润雪花啤酒”）2004年9月24日于北京正式宣布，其已以收购代价7100万美元，以及在完成收购之时将承担的一笔债务，成功向澳洲狮王啤酒集团Lion Nathan Limited或“狮王”收购了其在中国啤酒业务的所有权益，包括其位于苏州、常州和无锡的三家啤酒厂，合共516000千升生产能力。此项收购令华润啤酒从此占据中国啤酒12%的市场份额，华东市场的啤酒竞争格局由此生变。

一、高额亏损令狮王选择离开

澳大利亚狮王啤酒集团1995年进人中国，并入股成立无锡狮王太湖水啤酒有限公司+。据了解，合资公司总投资额为4300万美元，注册资本达2250万美元，其中狮王集团控股90%。太湖水啤酒公司与狮王集团合资后，合资公司通过引进先进的生产技术和对原有设备的更新、扩容，从6万吨啤酒年生产能力提升到年产12万吨啤酒的生产能力，并拥有苏州、无锡和常州三家啤酒厂。

但是，当燕京啤酒和英特布鲁等国内外啤酒企业介入当地市场后，水土不服的狮王遭遇异常惨烈的市场竞争，无锡狮王太湖水啤酒公司不久就陷入亏损境地。据媒体披露，该公司在过去9年里亏损超过2亿澳元，仅2003年10月至2004年3月间，亏损就达700万澳元。

二、为吞狮王华润全国布36子

据了解，原狮王的啤酒厂厂地址近上海，与现有华润雪花啤酒在浙江省、安徽省及湖北省的啤酒业务比邻。

华润有关人士认为，华润雪花收购狮王中国将有利于进一步巩固华润雪花啤酒在华东及 华中的市场优势地位和发挥市场推广、采购及物流的协同效应。此项收购将进一步确定了华 润雪花啤酒为中国第二大啤酒公司的地位，令其稳占中国啤酒12%的市场份额。据了解，不 包括较早前公布于东莞兴建的啤酒厂在内，华润旗下36家啤酒厂的生产能力约达到560万千升。

华润集团总经理、华创主席宁高宁先生表示：“通过合理的收购代价，我们的生产能力已扩大了30%。这次进行的第三次收购行动，亦是为进一步整合我们在国内啤酒市场地位及完成整个雪花品牌在全国布局的重要一步。这不单为我们仍未有营运的江苏省建立一个强大的品牌组合，亦为我们拓展长江流域一带的业务创造一个增长的平台。”

华润雪花啤酒董事总经理王群表示：“对狮王在华啤酒业务的收购，其意义不仅是进入江苏市场，对华润雪花啤酒建立华东、华南市场优势地位提供了有力平台；从布局上讲，构建浙江、安徽、江苏、湖北等区域优势市场的连结更有长远意义。我们将尽快在江苏市场推出雪花啤酒。”

业内人士分析，华润雪花啤酒收购狮王在华啤酒业务，不仅对雪花啤酒在全国布局，尤其是华东、华中市场布局有现实意义，同时也改变了过去华东市场的啤酒竞争格局。

据了解，华润雪花啤酒的此次收购是近年来啤酒业最大的收购之一，具有很强的战略意

义，不仅对华润雪花啤酒，对AB、INTERBREW同样意义重大。

三、德意饮料看好中国

就在澳洲狮王败走中国的同时，德意两国啤酒饮料行业却相当看好中国市场的潜力。在中国国际啤酒、饮料制造技术及设备展览会上，意大利外贸委员会北京办事处首席代表赖世平认为，中国的啤酒和饮料的生产正在快速发展，同时对高品质饮料的需求也日益增加。

德国驻华使馆商务参赞兼贸易促进处主任司佩兰对这一说法表示认同。自上一届中国国 际啤酒、饮料制造技术及设备展成功举行以来，中国的经济继续呈现可观的增长。中国目前为德国在亚洲地区最重要的合作伙伴，同时德国也是中国在欧盟地区中最大、全球第六大的贸易伙伴。

德国机械制造协会食品与包装机械专业协会董事总经理RichardClemens认为，中国市场对优质产品及便利包装的需求也不断增加。

为此，中国的啤酒、饮料生产商开始采用轻便的PET瓶包装，有助增加饮料货架期的无菌冷灌装技术以及可以保留果汁鲜味的先进杀菌技术。从这些例子我们深信中国未来数年对新技术的需求将持续增加。

试卷代号：1030

中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题答案及评分标准

（供参考）

2010年7月

一、单项案例分析题（每题15分，共30分）

1．答：主要有以下六个方面：

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构，股东会议是公司的权力机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。股东也要依法承担与其 所持有的股份相适应的义务和责任。

(4)董事会及其功能。董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

(5)经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。

(6)监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事 会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督。

2．答：(1)对公司持续增长力的影响。由于送股转增股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性的疑惑。

可持续增长是在不需要耗尽财务资源的情况下使公司销售达到最大增长，在不改变企业 资本结构的情况下，随着权益的增长，负债也应同比例增长，负债的增长和权益的增长一起

决定了资产所能扩展的速度，后者反过来限制了销售的增长率，因而最终限制销售增长率的是股东权益所能扩展的速度。用方程式来表述其间的关系：

可持续增长率G=销售利润率(P)×资产周转率(A)×资产与期初权益的比(T)×留存 收益比例(R)。

这意味着当一个公司以超过它的可持续增长率增长时，它最好能改善经营（提高销售利润率或资产周转率）或通过转变财务政策（提高其留成比率或改变财务杠杆）。

该公司通过送3股，转3股实际上在削弱公司的留成比例，使公司在没有较大盈利支持下未来还面临许多重大的投资，突现捉襟见肘的资金困境，可能因此失去成长的潜能。

(2)对公司市场价值的影响。从该公司历年股利分配政策看是采取的不规则股利政策。这同大多数上市公司的分配政策趋同。但无论采取何种分配政策公司其目的仍然是增加公司 整体市值。但从该公司这种大规模的送配方案，其最终结果一方面导致股价严重下跌（由于送股、转增股本所导致每股收益下降，加之大比例的配股），直接影响现实股东利益；另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司未来的投资热情下降，继而影响以后的股价走势。

二、综合案例分析题（本题70分）

（根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数）。

第二篇：2013-2014学年第二学期《审计案例分析》期

上海电视大学2013至2014学第二学期期中考试

《审计案例分析》试题

2014年4月

分校姓名学号

一、不定项选择（在每小题列出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的，请选出，多选、少选、错选、不选均不得分。每小题2分，共10分）

1、审计风险=重大错报风险×。（）

A.失误风险B.检查风险C.评估风险D.鉴定风险

2、被审计单位在销售及收款循环中的主要业务活动有（）

A.批准赊销B.按销售单装运货物

C.办理和记录现金收入D.办理和记录销货退回，销货折扣与折让

3、注册会计师对某公司销售与收款循环进行审计，该公司应收账款明细账各账户年末余额及本销货总额如下，请问应选择哪两家公司进行函证（）

A.497000元668200元B.0元47015300元

C.98000元92000元D.3032000元2897000元

4、下列各项审计程序中，可以查找出未入账的应付账款的程序是（）

A.审查资产负债表日收到，但尚未处理的购货发票

B.审查资产负债表日已经入库，但未收到发票的商品的有关记录

C.审查所有应付账款函证的回函

D.审查资产负债表日后一段时间内的转账支票存根

5.注册会计师认为被审计单位固定资产折旧计提不足的迹象是（）

A.经常发生大额的固定资产清理损失B.累计折旧与固定资产原值的比率较大

C.提取折旧的固定资产原值较大D.固定资产保险额大于其账面价值

二、辨析题（请先判断正误，再说明理由，无论正确与否，均需说明理由。每小题3分，其中判断1分，理由2分，共15分）

1．为了保持审计的连续性和审计结果的可比性，注册会计师对同一客户所进行的多会计报表审计，应使用相同的重要性水平。

2．如果注册会计师函证的应收账款无差异，则表明全部的应收账款余额正确。

3．为了证实已发生的销售业务是否均已登记入账，有效的做法是审查销售日记账。

4．验收单是支持资产或费用以及与采购有关负债的存在或发生认定的重要凭证。

5．存货期末盘点是被审计单位存货内部控制的基本要求，但注册会计师也应承担相应的责任。

三、单项案例分析（每小题15分，共30分）

1．注册会计师王红通过对康利公司存货项目的相关内部控制制度进行分析评价后，发现该公司存在下列五种可能导致出现错误的状况：

（1）期末存货未经认真盘点；

（2）接近资产负债表日前入库的A产品可能已计入存货项目，但可能未进行相关的会计记录；

（3）由M公司代管的甲材料可能并不存在；

（4）M公司存放在康利公司仓库的乙材料可能已计入康利公司的存货项目；

（5）本次审计为康利公司成立以来的首次审计。

要求：请根据上列情况分别指出各自的审计程序、审计目标和应收集哪些审计证据（需列出具体的审计证据名称），完成下表。

2.注册会计师李文审计大华公司2012会计报表时，了解到该公司固定资产的期末计价采用成本与可变现净值孰低法，2010年末该公司部分固定资产的资料及会计处理情况是：

（1）设备A：账面原值40万元，累计折旧4万元，减值准备为零，该设备生产的产品有大量的不合格。大华公司按设备资产净值补提减值准备36万元。

（2）设备B：账面原值10万元，累计折旧零，减值准备零，该设备因长期未使用，在可预见的未来不会再使用，以认定其转让价值为1万元。大华公司全额提取减值准备。

（3）设备C：账面原值200万，累计折旧50万元，已提取减值准备150万元，该设备上已遭毁损，不再具有使用价值和转让价值，在上年已全额减值准备，大华公司本又计提取累计折旧2万元。

（4）设备D：账面原值30万元，累计折旧3万元，已提取减值准备2万元，该设备未发现减值迹象。大华公司从谨慎原则出发，从本起每年计提减值准备2万元。

要求：指出存在的问题并提出调整建议。

四、综合案例分析题（25分）

华康会计师事务所与蓝格股份有限公司签订了2012财务报表审计的业务约定书，在本次审计中张迪负责应收款项的审计，她根据蓝格股份有限公司应收款项明细账余额进行分类，共发肯定式函证35家，其中回函34家，30家的回函与被审计单位应收账款明细账上的余额完全相符，但有4家的金额有出入，1家未回函。张迪将与函证结果相关的重要异常情况汇总如下表：

1、假如你是张迪，针对上述1-4种异常情况，你认为应分别实施哪些相应的审计程序？

2、假设核对了亨达公司的地址后，张迪对其进行第二次回函，但是亨达公司仍未回函，请问应对亨达公司的应收账款执行怎样的替代程序？

3、假设对上述1-5种异常情况实施相应的审计程序后，发现如下事实真相：

①新光实业35.1万元的退货属实；

②委托鑫大实业代销的58.8万元的货物（价税合计金额），鑫大实业确实尚未实现对外销售；③对友联公司150万元的其他应收款确实为投资款，该项投资占对方实收资本总额的5%，当年友联公司无现金分红；

④对泛达公司46.8万元的应收账款和销售账均发生了漏记。

⑤对亨达公司的应收账款属实。

请就上述事项提出审计调整建议，并编制相应的调整分录。假设不考虑所有与未调整收入相关的成本。

（蓝格公司系增值税一般纳税人，企业所得税税率为25%，按净利润的10%提取法定盈余公积，按净利润的5%提取任意盈余公积，剩下的为未分配利润转到下年。）

五、论述题（20分）

谈谈你对“销售及收款循环审计”的认识，允许从任何角度展开。（字数600字）

第三篇：管理案例分析2013-2014学第二学期期末考试试题

中央广播电视大学

中央电大2013～2014学第二学期“开放本科”期末考试（开卷）

管理案例分析 试题

一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”，每题2分，共计10分）

1．教学型管理案例的核心有三点，即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。（）

2．管理案例不用于习题，是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。（）

3．案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。（）

4．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，而是内容顺序。（）

5．案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即案例的开头必须要和结尾相呼应。（）

二、简单题（每题5分，20分）

6．在撰写案例时，需要筛选、加工案例素材资料，主要包括哪几个方面？

7．讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面？

8．管理案例分析的基本原则是什么？

9．案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作？

三、案例分析题（每题35分，70分）

10．格兰仕的竞争战略

格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。十年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家被迫退出市场。

1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。当实现产销65万台，市场占有率超过35%。

1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%—40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。

1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转

1移到海外。其时，微波炉年产能达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占率达到60%以上。

2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。

2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。

2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。

2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。

2002年2月26日 格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化”。

几年后，能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。

问题：

（1）格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略？这种战略具有何种优势？

（2）随着市场的不断规范，格兰仕的战略发展还需要做哪些调整？

11．美泰玩具公司

美泰（Mattel Toy Company）是全球最大的玩具公司，美泰为保持在竞争中的优势就是不断改变自己做生意的方式。最近，公司重新改造了交易过程。这个计划叫订单改造管理过程（简称ROMP）。ROMP会判定出每个顾客对每项产品的分配数量多寡。而大型零售商和美泰之间的信息传输也非常重要，因为必须让零售商们知道“什么是热门的产品和什么是冷门的产品。”美泰现在和大型零售商密切配合，通过店内的电子资料交换系统来监控和了解消费者对各特定产品的接受程度如何。这种做法可让美泰更快地回应各零售店在快速订货上的需求。

美泰的办法就是把焦点集中在几个核心产品线上，这些核心产品线占了它营业利润的大半部分，其中包括：芭比娃娃、服饰和配件，陆上交通工具和配件，迪斯尼产品以及Fisher-Price产品等。有了这些能带来丰厚利润的核心产品群，美泰就能降低它在新产品上的依赖程度，因为这些产品不仅成本高昂，而且风险很高。

美泰的核心产品群在成长期和成熟期都已经保持了很长的时间，而其他多数产品的生命周期则往往很短。美泰的做法就是从知名公司那儿取得授权同意，确保新产品的上市成功。1996年，美泰赢得了迪斯尼电视和电影财产权的独占性合约，为迪斯尼动画电影如《风中奇缘》、《阿拉丁》以及《白雪公主》创造出一系列的娃娃和玩具。这份合约带来12%的利润收入。和美泰有授权合约的还

有21世纪福斯公司（Twentieth Century Fox）、Turner娱乐事业公司（Turner Entertainment CO）以及Viacom。

美泰认为买断价格和积极开拓全球分销渠道是最有利于竞争的两种办法。全球化既提高了核心产品群的销售量，还可以延长新产品的生命周期。此外，美泰也持续地把某些基本的事业性功能外包出去。它从一些独立玩具发明家那买下一些设计，然后又和独立的制造商缔约，请他们进行生产。美泰所拥有的国内和国际性资源，使得这个企业在竞争中保持优势。

问题：

（1）公司为什么要不断改变做生意的方式呢？这样做的根本目的是什么呢？

（2）公司要真正做到有效改变，需要有哪些资源和支持？

第四篇：学期典型案例及分析

学期典型案例及分析

（2016-2017学第一学期）

本学期担任了16船舶驾驶班的班主任职务，本班学生为高中毕业生，学生的自主意识比较强，按说学生会比较懂事，比较好管理，但其实不然，正是因为他们自主意识较强，多年沉淀下来的错误思维方式、偏激的想法、不良的行为也是较难被纠正的，尤其是在单亲家庭中长大的孩子，我们班上的邓同学就是典型的例子。

新生报到时我就发现邓同学比较孤僻，不喜欢与同学接触，不愿与老师交流。起初我还以为他是来到新环境还不适应而已，但日后的接触中，发现他对周围的人常有戒备，我每次与他交流，他总是过度的毕恭毕敬的，说话也是很“官方的”，不愿敞开自己的心扉。他也不愿与同学接触，基本不理会班上的同学，也不接受同学的任何帮助，表现出孤独、内向的性格特征。

邓同学也非常敏感，面对老师何同学的关怀，他会过于在意，甚至发生误解。例如开学初，邓同学所在的宿舍，晚就寝时总是有同学很晚了还在聊电话，严重影响其他同学休息。为此，我便一一找该宿舍的同学了解情况，当我找邓同学谈话问及其宿舍情况、是否有同学总是很晚还在聊电话影响他人休息时，他马上表现很戒备的情绪，强调“我都早早就睡着了！”、“我什么都不知道！”、“张老师您辛苦了！”„„。

邓同学自我保护意识过强，有些偏激。如一次班级篮球活动，要求全班同学必须按时到场参加活动，否则按班规扣操行分。当时邓同学和另外两名同学没有到场，班委在班级微信群上一再要求缺席的同学及时到场，但到活动结束，这三名同学也没出现。当天晚修时，我便告知这三名同学要扣操行分3分，同学们都没有异议。当我离开教室时，邓同学从后面跟来上来，很激动的说：“张老师，你帮我退出学生会！”，搞得我一头雾水。“怎么了？”我小心翼翼的问。他说：“你今天扣我3分我认了，要是这样学生会的工作我就没办法做了！”。我更晕了“这话怎么说？”„„。经过艰难的交流我才明白，他是因为这两天晚修学生会的师姐都找他帮忙做学生会的工作，导致他晚修没时间做作业，所以他利用下课的时间在教室做作业，这才没不去参加篮球赛活动。

邓同学这所以会出现这些心里问题，主要是跟在单亲家庭长大有很大关系。家庭的破裂，仿佛是“天降横祸”，对年幼的孩子来说，他们缺乏必要的心理准备，因而他们遭受的打击比父母更大，而且孩子比大人敏感、脆弱，他们还不具备自我调整心理的能力，一时还难以面对家庭破损的严酷现实，因而生活中的不幸和坎坷给孩子造成自闭、自卑敏感、抑郁、焦虑等一系列的心里问题。

鉴于邓同学的情况特殊，对他的教导主要从以下几个方面着手：

1、当他违纪时，我尽量不批评、不指责，而更加帮助、关心他，再适时、适当地讲清道理。

2、嘱咐同学们多关心邓同学，跟他相处时谨慎从事，避免当面谈论敏感话题，关注其动态，有情况第一时间向班主任报告；

3、积极引导，帮助他树立明确目标，正视现实，把握自己的命运。

4、与家长密切配合，进一步引导、鼓励，让其生活更加丰富多彩。经过一学期的努力，他对老师的戒备心理没这么强烈了，也逐渐跟同学们玩在一起了。下学期将继续努力，帮助邓同学彻底摆脱痛苦，走出阴影。

张妙田

2017年1月13日

第五篇：2007~2008第二学期教育案例教科室

教育案例

这个学期，我教06级甘肃电子班和甘肃机电班的电机与电气控制这门课，总体来说，甘肃学生的整体素质大大好于本地学生。所以在教学中的深度和广度都加大了。期间也遇到了一些教育中的时间，总结了一些经验，找到了一些方法。下面就举一个例子：

对于甘肃机电班的学生，主要是男生，学习情趣不高，加上他们在以前的学习中，专业课开设和这边不同，所以学习中相对于本地学习有断层。所以很多学生出现了，可上看课外书，不听课，睡觉，和少数人说话的问题。面对这样的学生，还是多和学生交流，了解他们的思想，知道他们对什么感兴趣。通过一定时间的了解知道他们还是，对自己专业的就业方向有很多兴趣，学校的分配方式，和时间安排。我根据他们的说法，现放下学习的知识，和他们聊他们想知道的信息，我也从网上找了些相关信息，从学校招分办了解相关政策，和学生探讨，给他们讲。通过这样的方法他们更好的和我拉近关系，在一些时候，更“给我面子”，在之前课堂的不爱学习的现象减少了，我把学习知识和就业的关系，通过实例给他们讲述，是他们感觉更真切，这样一来，他们有一些学生改变了对学习的态度。转变了思想，积极的学习了。

这样一件事，说明，只有更好的和学生交流，知道他们的感兴趣的事情，并从中和学习联系起来，从不同的角度，教育学生，让他们对学习感兴趣，更好的配合老师的教学工作。