第一篇：员工离职原因及解决方案试题
学习课程：员工离职原因及解决方案
单选题
1.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为：回答：正确
1.A企业的核心价值观和人生价值观教育；2.B企业文化的建设；3.C员工之间沟通制度建设4.D
以上三项都是
2.管理过程包括计划、组织、执行、协调和监控。其中什么是最重要的：回答：正确
1.A计划2.B组织3.C协调4.D
监控
3.在企业的各种资源中，最重要的是：回答：正确
1.A知识产权2.B核心技术3.C人力资本4.D
办公环境
4.人生需要经历的四步曲，其中第二步是：回答：正确
1.A学徒2.B师傅3.C
通才
学习笔记
4.D领袖
5.在下列的选项中，不属于员工跳槽的企业原因的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D同工不同酬，分配不公企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势企业面对强大的竞争对手，处处受其压制企业的运作方式和固有体制存在问题
6.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第三级别的类型是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D生理需要安全需要归属和爱的需要自我实现的需要
7.在下列的选项中，属于纯隐私的沟通是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D“您是哪儿人?”“你手机号码多少？”“先生，您是哪个大学毕业的？”“唉，今天球赛赢了没有？申花赢了没有?”
8.下列关于抱怨的说法错误的选项是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D抱怨是一种发泄抱怨具有传染性抱怨都有起因抱怨与性格无关
9.企业需要对员工进行思想建设，其中最重要的是对哪个层次人员的培养：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D低层基层中层高层
10.思想建设指的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D企业战略规划企业文化建设企业人才梯队建设企业现金流管理
11.优秀企业的重要条件：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D留心、留人留人留心留情
12.什么是一切人力资源管理的基础，缺失了它，人力资源管理就成为无本之木：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D岗位职责部门职能分工愿景的制定岗位说明书的撰写
13.在下列的选项中，不属于员工跳槽对企业的影响：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D影响本职工作减少公司成本影响员工情绪影响公司客户
14.在下列的选项中，不属于外在薪酬的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D晋升机会奖金个人的成长出国
15.人文环境主要包括：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D政治环境和工作环境生活环境人际环境以上三项都是
第二篇：员工离职原因及解决方案
学习课程：员工离职原因及解决方案
单选题
1.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D企业的核心价值观和人生价值观教育；企业文化的建设；员工之间沟通制度建设以上三项都是
2.企业生死存亡的关键是什么管理：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D成本管理人力资源管理行政管理销售管理
3.木桶理论是管理学中的一个著名理论。我们知道最短的板子决定着木桶装水的多少，木桶理论通过这样一个事实告诉我们企业管理中的什么板决定着管理水平：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D小板短板中板长板
4.以下的选项关于圣人的描述正确的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
人。这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益。这类人有一点点私心，但能够大公小私、先公后私。这类人做事时先私后公、大私小公，一事当前先考虑个人利益，但这类人不是完全的坏
4.D这类人从来不考虑集体利益和国家利益，只考虑自己的利益，甚至就算他得不到任何好
处，还是会损害他人利益，即损人不利己。
5.人生需要经历的四步曲，其中第二步是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D学徒师傅通才领袖
6.人力资源管理的最终目标是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D薪酬的合理分配留住优秀的员工人才的合理配置调动员工的积极性
7.在下列的选项中，不属于员工跳槽的企业原因的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D同工不同酬，分配不公企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势企业面对强大的竞争对手，处处受其压制企业的运作方式和固有体制存在问题
8.在下列的选项中，不属于内在薪酬的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D晋升机会对工作的胜任感个人的成长来自同事和上级的认同
9.下列关于抱怨的说法错误的选项是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D抱怨是一种发泄抱怨具有传染性抱怨都有起因抱怨与性格无关
10.人力资源管理要遵循二八理论，也就是说，人力资源管理的关键是要管理好百分之几的核心员工，要留住他们：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D10%20%30%80%
11.人力资源管理不同于人事部的最主要原因是它把人当作什么来看待：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D物品资源人以上三项都不是
12.以下的选项关于小人的描述正确的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
人。
4.D这类人从来不考虑集体利益和国家利益，只考虑自己的利益，甚至就算他得不到任何好这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益这类人有一点点私心，但能够大公小私、先公后私。这类人做事时先私后公、大私小公，一事当前先考虑个人利益，但这类人不是完全的坏
处，还是会损害他人利益，即损人不利己。
13.人生需要经历的四步曲，其中第四步是：回答：错误
1.A学徒
2.B师傅
3.C通才
4.D领袖
14.在下列的选项中，不属于员工跳槽对企业的影响：回答：错误
1.A影响本职工作
2.B减少公司成本
3.C影响员工情绪
4.D影响公司客户
15.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第二级别的类型是：
1.A生理需要
2.B安全需要
3.C归属和爱的需要
4.D自我实现的需要
回答：错误
第三篇：员工离职原因及解决方案 题目及答案
学习课程：员工离职原因及解决方案
单选题
1.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为：回答：正确
1.A企业的核心价值观和人生价值观教育；
2.B企业文化的建设；
3.C员工之间沟通制度建设
4.D以上三项都是
2.企业生死存亡的关键是什么管理：回答：正确
1.A成本管理
2.B人力资源管理
3.C行政管理
4.D销售管理
3.管理过程包括计划、组织、执行、协调和监控。其中什么是最重要的：
1.A计划
2.B组织
3.C协调
4.D监控
4.在企业的各种资源中，最重要的是：回答：正确
1.A知识产权
2.B核心技术
3.C人力资本
4.D办公环境回答：正确
5.木桶理论是管理学中的一个著名理论。我们知道最短的板子决定着木桶装水的多少，木桶理论通过这样一个事实告诉我们企业管理中的什么板决定着管理水平：回答：正确
1.A小板
2.B短板
3.C中板
4.D长板
6.人生需要经历的四步曲，其中第二步是：回答：正确
1.A学徒
2.B师傅
3.C通才
4.D领袖
7.人力资源管理的最终目标是：回答：正确
1.A薪酬的合理分配
2.B留住优秀的员工
3.C人才的合理配置
4.D调动员工的积极性
8.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第三级别的类型是：
1.A生理需要
2.B安全需要
3.C归属和爱的需要
4.D自我实现的需要
9.在下列的选项中，属于纯隐私的沟通是：回答：正确
1.A“您是哪儿人?”回答：正确
2.B
3.C
4.D“你手机号码多少？”“先生，您是哪个大学毕业的？”“唉，今天球赛赢了没有？申花赢了没有?”
10.优秀企业的重要条件：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D留心、留人留人留心留情
11.人力资源管理要遵循二八理论，也就是说，人力资源管理的关键是要管理好百分之几的核心员工，要留住他们：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D10%20%30%80%
12.人力资源管理不同于人事部的最主要原因是它把人当作什么来看待：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D物品资源人以上三项都不是
13.以下的选项关于小人的描述正确的是：回答：正确
1.A
2.B这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益这类人有一点点私心，但能够大公小私、先公后私。
3.C
人。
4.D这类人做事时先私后公、大私小公，一事当前先考虑个人利益，但这类人不是完全的坏这类人从来不考虑集体利益和国家利益，只考虑自己的利益，甚至就算他得不到任何好
处，还是会损害他人利益，即损人不利己。
14.在下列的选项中，不属于员工跳槽的个人原因的是：回答：正确
1.A企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势
2.B工资收入低，福利差
3.C同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导
4.D企业制度不规范，管理不善
15.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第二级别的类型是：
1.A生理需要
2.B安全需要
3.C归属和爱的需要
4.D自我实现的需要
回答：正确
第四篇：员工离职原因及解决方案(测试题A、B卷)
《员工离职原因及解决方案》测试题（A卷）
一、单项选择题
1.在以下的选项中，属于企业必备的元素的是（）
A.资金C.产品
B.知识产权D.以上三项都是
2.在下列的选项中，不属于员工跳槽的个人原因的是（）
A.企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势C.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导
B.工资收入低，福利差D.企业制度不规范，管理不善
3.在下列的选项中，不属于员工跳槽对企业的影响（）
A.影响本职工作C.影响员工情绪
B.减少公司成本D.影响公司客户
4.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第二级别的类型是（）
A.生理需要C.归属和爱的需要
B.安全需要D.自我实现的需要
5.在下列的选项中，不属于外在薪酬的是（）
A.晋升机会C.个人的成长
B.奖金D.出国
6.人文环境主要包括（）
A.政治环境和工作环境C.C人际环境
B.生活环境D.以上三项都是
7.在下列的选项中，属于最浅层次是“公开信息的沟通”的是（）
A.“唉，今天球赛赢了没有？申花赢了没有?” C.“先生，您是哪个大学毕业的？”
B.“你手机号码多少？” D.“您是哪儿人?”
8.企业需要对员工进行思想建设，其中最重要的是对哪个层次人员的培养（）
A.低层C.中层
B.基层D.高层
9.思想建设指的是（）
A.企业战略规划C.企业人才梯队建设
B.企业文化建设D.企业现金流管理
10.优秀企业的重要条件（）
A.留心、留人C.留心
B.留人D.留情
11.人力资源管理要遵循二八理论，也就是说，人力资源管理的关键是要管理好百分子的核心员工，要留住他们（）
A.100% C.20%
B.80% D.40%
12.什么是一切人力资源管理的基础，缺失了岗位职责，人力资源管理就成为无本之木（）
A.岗位职责C.愿景的制定
B.部门职能分工D.岗位说明书的撰写
13.人力资源管理不同于人事部的最主要原因是它把人当作什么来看待（）
A.物品C.人
B.资源D.以上三项都不是
14.以下的选项关于小人的描述正确的是（）
A.这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益。
B.这类人有一点点私心，但能够大公小私、先公后私。
C.这类人做事时先私后公、大私小公，一事当前先考虑个人利益，但这类人不是完全的坏人。
D.这类人从来不考虑集体利益和国家利益，只考虑自己的利益，甚至就算他得不到任何好处，还是会损害他人利益，即损人不利己。
15.人生需要经历的四步曲，其中第四步是（）
A.学徒C.通才
B.师傅D.领袖
二、列举题
1.列举出减少员工离职的十个有效策略。
2.列举出HR政策留人的十项良策。
3.列举出沟通十戒。
4.列举出管理上的四个目标。
三、简答题
1.为什么说留心、留人是优秀企业的重要条件？
2.沟通漏斗的误区是什么？
3.如何与不满现有工资的员工沟通？
四、论述题
为什么说人力资源管理是企业生死存亡的关键？
《员工离职原因及解决方案》测试题（B卷）
一、单项选择题
1.企业间的竞争归根到底是（）
A.人才的竞争C.核心技术的竞争
B.资金的竞争D.信息的竞争
2.所谓前卫的领导就是（）
A.懂管理C.能够抓好未来的战略
B.能够把握问题D.以上三项都是
3.在下列的选项中，不属于员工跳槽的企业原因的是（）
A.同工不同酬，分配不公C.企业面对强大的竞争对手，处处受其压制
B.企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势D.企业的运作方式和固有体制存在问题
4.人的动机由低级到高级可以分为五种类型，其中第三级别的类型是（）
A.生理需要C.归属和爱的需要
B.安全需要D.自我实现的需要
5.在下列的选项中，不属于内在薪酬的是（）
A.晋升机会C.个人的成长
B.对工作的胜任感D.来自同事和上级的认同
6.在下列的选项中，属于纯隐私的沟通是（）
A.“您是哪儿人?” C.“先生，您是哪个大学毕业的？”
B.“你手机号码多少？” D.“唉，今天球赛赢了没有？申花赢了没有?”
7.下列关于抱怨的说法错误的选项是（）
A.抱怨是一种发泄C.抱怨都有起因
B.抱怨具有传染性D.抱怨与性格无关
8.企业需要对员工进行思想建设，思想建设具体体现为（）
A.企业的核心价值观和人生价值观教育C.员工之间沟通制度建设
B.企业文化的建设D.以上三项都是
9.企业生死存亡的关键是什么管理（）
A.成本管理C.行政管理
B.人力资源管理D.销售管理
10.管理过程包括计划、组织、执行、协调和监控。其中什么是最重要的（）
A.计划C.协调
B.组织D.监控
11.在企业的各种资源中，最重要的是（）
A.知识产权C.人力资本
B.核心技术D.办公环境
12.木桶理论是管理学中的一个著名理论。我们知道最短的板子决定着木桶装水的多少，木桶理论通过这样一个事实告诉我们企业管理中的什么板决定着管理水平（）
A.小板C.中板
B.短板D.长板
13.以下的选项关于圣人的描述正确的是（）
A.这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益。
B.这类人有一点点私心，但能够大公小私、先公后私。
C.这类人做事时先私后公、大私小公，一事当前先考虑个人利益，但这类人不是完全的坏人。
D.这类人从来不考虑集体利益和国家利益，只考虑自己的利益，甚至就算他得不到任何好处，还是会损害他人利益，即损人不利己。
14.人生需要经历的四步曲，其中第二步是（）
A.学徒C.通才
B.师傅D.领袖
15.人力资源管理的最终目标是（）
A.薪酬的合理分配C.人才的合理配置
B.留住优秀的员工D.调动员工的积极性
二、列举题
1.列举出企业留才的七种有效办法。
2.列举出沟通十大经验。
3.列举出企业必备的三个元素。
4.列举出人生需要经历的四步曲。
三、简答题
1.为什么说人力资源管理的核心是吸引人才、稳定人才队伍？
2.彼德原理的含义是什么？
3.什么是“雷尼尔效应”？
四、论述题
为什么说员工是企业最宝贵的资源？
A答案：
一、单项选择题
1.A2.C3.C4.D5.D6.D7.B8.A9.C 10.C11.D12.D13.D14.C15.A
二、列举题
1.定性化:第一，定性多于定量，打分随意性很大，不能正确地体现它的公平性和客观性；第二，绩效考核之后，见不到改善的结果，最终导致考核者和被考核者将考核作为游戏对待；第三，绩效考核和其他人力资源管理环节联系脱节或联系不当，导致负面作用过大。比如，如果考核不与工资挂钩，考核就失去了动力，但是如果与工资挂钩，由于量化的缺乏，导致负面作用更大。
2.三个原则：体现岗位的核心价值、岗位中花费工作时间较多的内容、岗位中达成结果难度较大的。常用的工具：归纳综述法、对排序法。
3.根据项目目标达成的难易程度赋予权重，越难的分数越高。突出业务重心导向;做到全面兼顾;体现战略阶段性，与战略实现越密切的项目分数越高。
4.两种情况：
一、允许在规定的目标内不扣分，超出则扣分。比如规定迟到五分钟不扣分，超过五分钟才扣分。
二、不允许发生一次，发生时就扣分。比如用顾客退货指标对销售人员进行考核，规定退货发生就扣分。具体操作上的三种做法：
一、扣分最高额不超过本项配分；
二、本项配分，扣分可以超过该项配分，但同时限定一个最高扣分；
三、本项不配分，但是可以倒扣分，且扣分不限定最高分。
三、简答题
1.（1）财务（2）客户（3）流程和内部管理（4）学习创新
2.影响较大、较重要、必须完成且很难完成的工作。
3.实施量化的绩效考核需要具备以下五个条件：（1）管理者对部属的工作过程是否能够进行足够的监控（2）管理者对部属的工作结果能否做出客观的量化的评价（3）基础管理是否完备（如：职责划分、作业流程）（4）管理数据是否本来就具有而非仅为考核所设立（5）建立量化考核的技术是否到位
四、论述题
1.通常情况下，项目目标都有三个：最高目标、最低目标和考核指标。确立三个指标绝不是多此一举，它们各有自己的作用，和在一起又发挥了重大作用。设立最低目标的目的是告诉员工，在公司履行的职责，最低限度应该做到什么样的程度，以防止员工无限制的滑下去。设立最高目标是为了让员工有一种突破的感觉，不一样的感觉。根据需求层次理论，人都有追求成就的需要，通过设立这样一个目标，使员工能够在达到目标时，有一种成就感，从而产生一种激励，调动员工的积极性。考核指标指的是组织的正常期望，并且70%的人通过正常努力可以达到的指标。当绩效结果等于这个数据时，可以得到该项目配分的100%设立的考核指标应该让很多人通过一定的努力，可以拿到及格分。如果设立的考核目标，很多人经过努力不能实现，那么这个目标就是有问题的。B答案：
一、单项选择题
1.A2.D3.C4.C5.A 6.B7.D8.D9.B10.C 11.C12.B13.A14.D 15.B
二、列举题
1.（1）职业设计（2）企业发展（3）公平竞争机制（4）提供有竞争力的薪资（5）弹性工作时间
（6）黄金降落伞制度（7）薪金福利沉淀制度
2.（1）沟通前把概念澄清，对一个信息能作一个系统的分析，则沟通才能明确清楚（2）发出信息的人确定沟通目标（3）研究环境和人的性格等情况（4）听取他人意见，计划沟通内容（5）选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当（6）听取他人意见要专心，要成为一名“好听众”，只有这样的人才能真正明了对方的原意（7）保持传送资料的准确可靠（8）既要注意切合当前的需要，又要注意长远目标的配合（9）及时获取下属的反馈（10）言行一致。
3.（1）资金（2）知识产权（3）产品
4.（1）学徒（2）师傅（3）通才（4）领袖
三、简答题
1.人力资源管理的目的是通过对员工的科学管理让员工为组织的发展发挥尽可能大的作用。在整个流程中，有两个环节非常重要，是管理核心。一个是吸引到人才，这是人力资源管理的基础。俗话说“千军好找，一将难求”，通常发现、吸引一个适合公司需要的人才是非常困难的；另一个是稳定人才队伍，这是人力资源管理的最终目标。如果辛辛苦苦找到、培养起来的人才队伍流失严重，那将影响企业的发展。
2.彼德原理就是说，员工并不会随着地位的上升而自动的获得适应新岗位所需要的能力。比如，一个优秀的主管因为表现好被提拔为主管经理了，但是提拔的时候他的能力仍然是作为主管所具备的那些，这个时候他担当主管经理可能会不称职，因此企业需要为他们提供培训的机会，给他们锻炼的机会，以提升他们的技能，使其适应新岗位的需要。
3.美国西雅图的华盛顿大学准备在华盛顿湖畔修建一座饭店，该计划引起了教授们的反对。原因是饭店一旦建成，就会挡住从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽风光，于是校方取消了这项计划。原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的教职，完全是由于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦火山。美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。这个案例被华盛顿大学经济系的教授们称为“雷尼尔效应”。
四、论述题
1.在企业的各种资源中，最重要的是人力资本，员工是企业最宝贵的资源。很多企业中流传着这样一句话：每个部门经理首先是人事经理，每一个公司的高层管理人员首先是人力资源总监。这说明，越来越多的企业认识到了人力资源的重要性。非人力资源管理者如何管理人力资源这门课程的流行也充分说明了这一点。在公司各项管理活动中，人的管理是所有管理中最关键的内容之一。调查表明，在工作中大部分员工的能力只发挥了40％-60%，而辞职员工中有60%的人是因为自己的主管所造成的。所以，人力资源管理要协助各级管理人员全方位地管理一线员工和充分开发人力资源。
第五篇：员工离职原因[定稿]
离职原因也大相径庭。
一、入职几周就离职（不足一月）
入职几周就离职，说明员工所看到的，跟HR跟自己承诺的出入实在太大，对公司产生了怀疑。那么公司要做的，就是在面试的时候，尽量把公司的情况介绍清除，不能过度夸大，让新员工能够正确认识自己的企业，不能让新员工的心里落差太大。
二、几个月后离职（6个月内）
入职几个月之后离职的原因，基本是与工作内容有关，除去员工不能胜任该项工作被公司开除之外，员工主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
三、半年后离职
我想大家都知道经理效应这个东西，即他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。一个优秀的管理者相当于一个教练，他有义务和责任发觉下属的潜能和优势，为下属创造发展条件。同一个部门在不同的领导的带领下，成绩可能完全不一样。同一个员工在不同的上级的领导下，所发挥的价值也可能截然相反。所以，作为领导是有义务发掘下属的优势来为公司做出贡献的。
四、两年后离职 在企业待了两年后才离职，说明他完全能够胜任该工作，并能够给公司带来不错的效益。而公司对其的回报也能满足自身的要求。那么这时候离职，很大程度上是基于公司文化的问题。
企业文化好的公司往往对员工的价值观有全面的考察，并令其融入到自身的价值观去。而企业文化不好的公司，往往都是片面的考察员工的价值观，或者说并不重视这个问题。最后就导致员工与企业在价值观上愈走愈远，最后发生冲突，不欢而散。作为企业，就需要每日三省吾身，对公司内部的不和谐因素及时发现并排除，无论是大小公司，都需要给员工提供一个良好的工作环境。五、三到五年离职
已经在该行业岗位工作了三到五年的员工，基本已经是该行业的精英。在这时候，提出离职，原因只能有一个，就是公司给其提供的平台已经触及到了天花板，无法给予其相应的薪酬，晋升以及新的发展方向。那么对于员工来说，最好的选择就是跳槽到一家天花板更高的公司。而对于企业来说，这部分员工的损失对公司的发展来说是损失很大的。
这就需要企业在发展的过程中，不断探寻新的发展方向，研究市场供求关系，主动为员工提供新的发展道路，职位规划，留住员工。六、六年以上的员工离职
六年以上的员工，已经与公司形成了依赖关系，忍耐力比较强。此时离职，一方面是对于本职业的厌倦，这时候我们就要为其提供新的发展方向，刺激他的创造力。另一方面就是双方的发展速度不匹配，员工不思进取，必然会制约企业的发展，公司不能为其提供上升空间，员工必然会另谋高就。
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