商场美陈管理条例POP

第一篇：商场美陈管理条例POP

商场美化管理条例,规则方案

一、美工巡场管理职责：

1、巡场美工于每周一早上协同商场客服部营运部卖场管理部管理人员共同负责商场巡场任务；解决卖场美陈存在问题事宜,2、巡场美工必须依照《商场美化管理标准》进行巡场；

3、巡场美工在巡场工作中遇到可以现场处理的问题，应与共同巡场的卖场管理部营运部 客服部管理人员协商解决；

4、巡场美工在巡场工作中遇到不能现场解决的问题，应及时汇报商场执行总值班经理或是总经办人员。寻求解决途径；

5、巡场美工在巡场完毕后，须将在当天巡场中遇到的所有问题，以书面形式向部门管理人

及总经办室汇报情况；

6、巡场美工在得到部门管理人或总经办室批示后，需对问题的处理工作进行跟踪和进度汇报总结。

二、商场美化管理标准：

1、商场POP要求：

1)、文字清晰、2）、排版美观、3）、无错漏字、4）、无折叠痕迹、5）、无营销活动请书写宣传用语、6）、无涂抹更改、7）、无污渍、8）、无补贴、9）、纸张平整、10）、摆放专柜前与其它专柜POP支架一致

11）、专柜内POP的使用期限为1个月。其间若不符合以上a~g规定的将一律没收，并

由卖场部门重新申请制作。

2、POP摆放要求：

1）、POP应放置于专柜前显眼处，不能挡住通道和消防栓；

2）、扶梯口的POP摆放应朝着顾客迎面方向，商场促销活动POP必须置于专柜促销活

动POP之前的位子；

c、大门POP摆放必须征得企划部同意方可摆放；专柜租用商场大门POP水牌费用为50元（含制作一张A0POP），摆放时间为一周（7天）。逾时加收50元（每7天50元，以此类推）；

d、商场POP水牌由企划部管理，专柜租用须向企划部提出申请，方可使用；当商场举行大型促销活动时，企划部有权将正在使用的所有水牌收回用于商场促销活动的宣传。被征用的水牌未到期的将在商场促销活动结束后继续使用，直至使用期限结束；

e、由厂家提供的任何宣传用品，包括POP、传单、喷绘等，需经过企划部检查核实内容后方可摆放。（其中宣传内容中不能包含不健康、不文明用语、厂家地址、供应商名字、联系电话、文字错漏等内容）否则一律没收。

3、商场宣传用品摆放要求：

a、在商场举行大型促销活动时，各专柜必须摆放由企划部统一制作的宣传用品，并按规定摆在专柜显眼处；

b、不参加商场促销活动的专柜应摆放印有“本专柜不参加此活动”字样的提示牌； 商场促销活动结束时，各专柜应及时将促销活动宣传印刷品撤除

第二篇：商场POP管理规定

商场POP管理规定

为规范商场美陈管理标准，为顾客营造一个舒适美观的购物环境，现对商场内外POP的类型、摆放、画面设计等方面进行规范化管理。POP管理原则：

1、任何类型的POP展示均需以美化卖场形象为基准；

2、任何专柜不得以任何理由私自摆放POP；

3、如有专柜需使用POP配合其宣传促销活动，需提前3日向企划部提交书面申请。

POP的类型、画面设计：

专柜需将POP文字部分内容以书面形式提交给企划部，由企划部统一设计POP版面，并制作。如特殊情况需使用专柜自主设计画面，需向企划部提出申请。POP的摆放：

1、POP的摆放需按照企划部规定，在指定位置摆放。

2、海报类POP仅允许张贴于专柜店内，并不得张贴在透明材质的墙体上。

3、带支架类POP仅允许摆放于专柜店内，以及专柜门口向外延伸1米的范围内。

4、公共区域摆放POP，需在获得批准的情况下，按照“20元/个/天”的标准收取费用。

申请流程：

1、需提前三天向企划部提出书面申请。

2、申请材料需包含以下内容：专柜名称，POP文字内容，摆放位置，摆放数量。

3、如需使用专柜自主设计画面，需随申请提交画面图样（电子版、打印版均可）。

第三篇：商场POP管理规定

商场POP管理规定

一、目的

规范卖场氛围，发挥POP在营销中的宣传作用，特制订本规定。

二、管理范围

东美购物广场店内公共区域张贴的POP，专柜张贴或悬挂的POP；入驻品牌厂家提供的POP广告。

三、职责

1、POP纸由企划部统一设计、制作，其格式、制作方式及工艺由企划部确定；企划部美工组负责各专柜POP纸的领取、书写与悬挂管理。

2、专柜店长负责专柜内的POP规范悬挂或张贴、维护、撤换与数量控制；各商场经理负有监督责任。

四、书写

1、企划部美工负责POP书写，必须清晰、明了、规范；非经允许，其他人不得擅自在商场内书写、悬挂或张贴POP。

2、接到POP书写申请后，企划部美工不得无故拖延时间，认真书写，及时准时交与申请专柜。

3、经企划部培训后，各商场兼职美工负责本商场POP的书写。

五、申请

1、需用POP的专柜，由店长提出书面申请（POP、价签申请单），经商场经理或区域主管签字同意，报企划部领取并书写POP。

2、POP申请单由企划部统一设计、制作，下发到商场经理。《POP申请单》格式填写规范，字迹工整，项目填写齐全；将要书写POP的专柜名称、POP内容、要求，书写清楚，避免出现错字、别字、内容不清楚等现象。

3、企划部美工根据POP申请单按要求书写，并保留好申请单，以便检查。无申请单，美工不得擅自书写。

4、店长对POP书写内容的真实性负全部责任，如与实际销售不符产生纠纷，将追究其责任。

5、POP书写完毕后，专柜应及时悬挂到位。

6、为避免写错、听错造成的不必要POP浪费，口诉形式上报的POP内容，不予书写。

六、管理

1、商场内POP及其它装饰物的悬挂、张贴、摆设、装饰等涉及商场整体形象，均需在企划部专业人员指导下进行。

2、东美购物广场大楼内的共享空间（包括墙壁、柱面及设施），商场各进出门口，严禁张贴、悬挂POP等宣传品。

3、超市POP的悬挂由超市统一部署。各专柜的POP严禁在柜组内随意张贴、悬挂，应根据场地实际合理安排悬挂位置和方式。悬挂时要整齐、规范，不得出现夹挂不平，歪斜的现象。无处悬挂的，专柜应自备展架张贴POP。POP展架的高度为：1.4——1.9米。

4、柜组内展架摆放要规范有序。POP张贴、悬挂须接受企划部的指导和检查。

5、POP应遵循美观、大方、时效的原则，对过期或坏损的POP专柜负责人应及时查处。

6、非东美购物广场统一印制的POP，必须经过企划部审批核准后方可悬挂。

7、粘贴POP及其它装饰物时，一律使用透明胶条，粘贴POP四角，防止卷翘；禁止使用带色不透明胶条。

8、企划部每天巡场两次，对书写、悬挂或张贴不规范，内容有错误的POP，发现后通知专柜店长改正；不能及时改正的错误的，对专柜店长给予处罚。

七、POP收费

1、为防止专柜滥用、浪费POP，企划部对POP纸的领用、书写实行收费管理。

2、大POP：2元/张；小POP：1.5元/张；小爆炸签：1元/张；小爆炸签：0.5元/张。

3、非公司统一印制的POP纸、价签等，书写费1元/张。

4、月底，企划部将当月各专柜领用POP数量产生的费用汇总后，上报总办室。

八、相关处罚：

1、各专柜必须按要求申请、书写、悬挂或张贴POP。未经申请擅自张贴POP的，对专柜罚款10元。

2、未经许可擅自书写POP的，对专柜和书写人各罚款5元。

3、悬挂不规范的，对专柜罚款10元。

4、企划部巡场时通知整改或撤除POP，不及时执行的，对专柜罚款10元。

5、POP过期或破损，未及时撤除的，对专柜处罚款5元。

九、专柜、超市使用的价签，其申请、书写、摆放、管理及处罚，参照本规定执行。

购物广场企划部

2012年10月3日

第四篇：11年商场美陈述职报告范文

述职报告

尊敬的各位领导：

我于XXXX年X月加入XXXXXXXXXXX，就职于营销策划部美陈一职，在这期间十分感谢领导给予我展示自己的一个平台，让我不断学习，不断挑战，不断完善自己。现将本人2011年的工作情况作一简单汇报，请领导对我的工作批评指证。

一、工作职责

1、主要职责：公司整体美术陈列的策划及执行，与公司各部门沟通协作，公司对外形象及陈列渠道的选择与沟通等。

2、具体包括：

1）负责搜集并整理节日景观陈列、季节景观陈列等相关的资料及素材。

2）负责商场户内外整体景观陈列设计及实现。

3）与同行及优秀的景观陈列比较，做出对商场陈列改善的可行性建议。

4）与外协单位及各部门间沟通联系等。

5）负责公司各类活动宣传品的发放及日常宣传品的制作。

6）完成本职的例行工作。

7）协助完成部门经理交办的其他工作。

8）配合各部门完成相应工作上的事宜。

二、工作职责执行情况

转眼间，2011年挥手向我们告别，回顾过去一年，我在各位领导的带领下，各位同事的大力协助下，按照公司的要求，较好地履行了自己的工作职责，圆满的完成了领导交给的各项工作任务。

1、专业技能的概述；

同其它工作相比，美陈工作具有一些特殊的成份在里面„„就是每一件事都要包含、塑造“美”字在里面，如在墙上挂一幅画，有些人会拿起钉子和锤子，三下五除二砸在墙上完事，美陈要完成这件事情需要考虑很多因素，挂这幅画的目的是什么？要达到怎样的效果？墙体尺寸；画面大小；画框颜色同画面、墙体的颜色是否搭配等等„„，有这些因素在里面，挂出来的画就有内涵和意义了。就策划部工作而言，总体可分为设计和实施执行两个部分：设计是方向；实施和执行是最终的结果、效果。

2、2011年内大型景观陈列装饰；

1）盘点11年各大重点节日营销和季节营销，我们紧跟节日主题，在活动的布置上不断尝试新思路，新亮点。就11年圣诞而言，尽管当天没有热闹的晚会，但一点也不失浓浓的节日氛围。布置上我们将圣诞活动与陈列相结合，从营销活动主题到陈列设计思想，我们始终抓住“红火”、“热闹”这一标准，力求在去年的基础上使圣诞氛围更加浓郁。用最佳的陈列方式包装卖场，打造卖场。而这一次次的陈列创新使我有了更深层次的理解与挖掘的方向。

圣诞装饰：

2）在楼层的布置上，我们均要求各经营部结合公司形象设计元素，开展楼层布置，整体达到协调统一的效果。同时，在楼层公共区域或死角处，均设立DP点。各楼层运用相符合的道具，与服装、配饰或用品搭配形成具有美感的情景演出，给顾客传递直观的搭配向导和流行趋势。引导顾客从单品到全套协调的搭配，更好的促进消费意识。

楼层装饰：楼层DP点：

3、卖场内促销道具的完善；

过去一年中，我们针对商场促销道具不够完善这一情况，设计制作了促销展板、顶旗、L旗、天地柱、POP架等一系列促销宣传道具，不再是单一的宣传看板，死板的宣传海报。它不仅可以美化销售环境，并且还能直白的告知顾客商场活动信息，同时唤起消费者潜在的购买欲。

顶旗：天地柱：

4、2011年全年费用收入情况；

三、工作中的不足之处需改进的地方

俗话说：只有经历才能成长，世上没有完美的事情，每个人都有缺点。回顾一年中工作的情况，对照自己的职责，也存在着诸多不足：

1、对专业知识有待细化和提高。

2、要积极吸收新的观念与设计理念。

3、扩大知识面，要学习相关联的知识。

4、遇到工作较多时，容易急躁、粗心，需要在今后的工作中认真修炼。

四、2012年工作计划

在今后美陈陈列工作中，除了在保证时效性的基础上，还应该多加强学习，把工作看成是学习。一方面要加强自身的学习，方方面面的学习，学习新的景观陈列知识，学习好的商场案例，总结我们的不足。另一方面要利用工作，学习相关联的知识，而不要只把自己单纯的定位在我是美陈，我就会美陈，其他工作与我无关，要学习其他环节的工作知识，扩大知识面，掌握商场全面管理知识，提高自我综合素质。其次，要把心沉下来，踏踏实实的去做

每件事，要把各项工作都做的很扎实，慢慢的完善自己，要谦虚、谨慎、多问、多与领导、同事沟通，理想与现实相结合，扎实的做好自己，这样知识才能越积越多，对自己在今后工作中的帮助也会越大。

2011年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。展望新的工作，希望能够再接再砺，继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事，踏踏实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

述职人：XXXXX

XXXXX年X月X日

第五篇：POP广告管理规范

商场内外张贴物和POP广告管理规范

1.0 目的

为明确规定我社对卖场和供应商宣传品、广告位在卖场内外使用的工作程序和要求，以确保符合卖场整体化宣传要求，特制定本管理规范。

2.0 适用范围

我社卖场区域及供应商适用

3.0 相关文件

3.1 《商场及超市标识标物规范》

3.2 《商场及超市标识标物制作程序》

4.0 名词解释

DM宣传品、POP广告、挂旗、X展架、其它

5.0 职责

5.1 营销策划部及我社相关部门向卖场提供宣传品、展示品、促销品等 5.2 采配部负责对供应商宣传品、展示品、促销品及店内广告的谈判

5.3 区域管理人员负责接收并组织宣传品、展示品、促销品的发放和现场管理 5.4 营运管理部负责相关费用的标准制定和收取，并对现场进行督导和处理

6.0 工作程序

6.1 店内外张贴物、展示品的范围、来源及标准

6.1.1 店内外张贴物、展示品范围

6.1.1.1 店内外张贴物包括：

A 卖场各种标识标物

B 供应商提供的促销广告

6.1.1.2 店内外展示品包括：

A 卖场促销活动展示台、展示物 B 供应商促销展示台、展示物

6.1.2 店内张贴物、展示品、广告的来源

6.1.2.1 营运部统一提供： 6.1.2.2 供应商提供

A 由供应商提供的店内张贴物、展示品、广告必须先由供应商向营运部提出申请 B 营运部经与门店及采购部协商后，视具体的情况及供应商交费情况决定是否批准

C 营运部与经批准后的供应商签署《供应商店内展示及广告协议》 D 供应商按照协议到财务部缴纳相关广告费

6.1.3 店内张贴物、展示品的标准

6.1.3.1 店内使用的宣传品、促销品内容必须符合《中华人民共和国广告法》 6.1.3.2 店内摆放使用的宣传品、促销品必须崭新、干净、平整，保证安全

6.2 店内外张贴物发布审批

6.2.1 任何张贴物，在张贴前须经营运部经理（或二三社商场经理）审核，在小样上签字确认，才可张贴

6.2.2 由总社组织的各种促销宣传活动，需要在店内展示或发布宣传品的，由营运部制作，营销办组织，与各区域商议在店内具体张贴、展示的位置，并由各区域实施具体张贴、展示工作

6.2.3 供应商需在店内做的各种促销展示或张贴各种宣传广告、促销广告，由供应商自行制作或提供，经过营运部审批，财务部收取店内广告费后，供应商在张贴前由各区域进行审核并确定具体张贴位置，审核人必须确认 6.2.3.1 该张贴物符合广告法要求

6.2.3.2 该张贴物不得遮掩或遮挡卖场自身标识标物

6.2.3.3 参照VI指导手册（待定）要求，张贴位置合理，不破坏店内整体风格

6.3 张贴物检查监督

6.3.1 各区域经理每周应对店内的宣传品促销品及供应商在卖场的促销情况进行检查

6.3.1.1 检查的内容主要包括：

A 宣传内容是否适合B 展示张贴位置是否适合

C 展示物、张贴物是否整洁，完好无损

D 促销品是否在按计划发放

E 使用标识是否符合VI指导手册要求

6.3.1.2 检查结果应填写《宣传品、促销品使用检查单》

6.3.2 营运部美工或营销办人员根据具体促销活动进度，随机到卖场进行抽查

6.3.3 营运部人员在检查中需将发现的问题形成记录，责成各区域整改

6.3.4 整改后，营运部应对整改的结果进行跟踪并将检查结果记录在“纠正措施验证”一栏中

6.3.5 商品质量办公室物价员负责定期检查各种与价格有关的标识标物（每天/每周巡检），尤其在每次变价动作后，并做巡检记录

6.3.6 商品质量办公室质量员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物（每周），确保相关的商品说明与商品本身相符，并做巡检记录

6.4其它未尽事宜以营运管理部确认为准。