公路机械工程局事迹材料

第一篇：公路机械工程局事迹材料

江西省公路机械工程局是国家公路工程施工一级总承包，路基、路面、桥梁、交通工程安全设施一级总承包；养护工程施工甲级专业承包；隧道工程专业承包贰级；市政工程二级总承包，城市及道路照明二级专业承包工程建设企业，同时具有工程勘察设计丙级资质及园林绿化二级资质，并在江西省交通系统首家通过了iso9001：2000国际质量标准认证

。全局现有职工500余人，其中35岁以下青年288人，现有团员172人。我局党政领导历来关心青年工作，重视青年人才的培养，把推进青年工作作为我局可持续发展的战略之一。自开展省直五四红旗团委的创建活动以来，在局党政领导及省交通运输厅、省公路管理局团委的的关心指导下，我局团委以“服务青年成长成才”为宗旨，积极有效地开展工作，并取得了一定的成绩。目前青年工程技术人员已经成为我局发展的重要力量。我局下属第四分公司荣获国家级“青年文明号”称号，第一分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司荣获省级“青年文明号”称号，一人荣获国家级青年岗位能手荣誉，多人荣获省交通运输厅、省公路管理局优秀团员、优秀团干的荣誉。现将我局作为“省直五四红旗团委创建单位”的创建情况进行汇报。

一、班子建设情况

我局团委按照团的章程规定的相关制度，坚持开展正规的团委班子换届选举工作。2006年4月，经过全局团员的投票选举，组成了我局第三届团委班子，共有成员5人，分别担任团委副书记、组织委员、学习委员、文体委员、宣传委员，全部为大学专科及以上学历。班子整体素质较高，成员分别来自全局各个管理部门和一线的青年技术骨干，拥有较好的青年群众基础。新一届团委成立后，首先抓了班子成员的思想理论学习。我们认为，只有坚决地保持与党中央、团中央的一致，以正确的思想理论指导我们的工作，才能确保正确的工作方向，并在此基础上有所创新。本届团委开展工作三年来，通过集中学习和平时的工作实践，熟悉了团的工作方法，具有较强的团的业务工作能力，工作效果满意，成绩显著。在开展团的各项工作中，团委成员责任明确、协作良好，能做到决策民主，管理科学；班子团结进取，作风扎实，富有开拓精神。5名团委委员都是管理、技术方面的年轻骨干，业务工作繁忙，在兼职团委工作的同时丝毫不放松业务工作，在本职岗位上也严格要求自己，勤奋工作，在同龄员工中起到了模范带头作用，在全局团员青年中树立起了较高的威信，得到了领导和青年的一致好评。

二、主题活动情况

（一）正确引导，加强团员青年的政治意识、责任意识

作为江西省交通行业的青年员工，我们担负着国家高速公路建设的重要职责，在工作中严格控制质量，为江西交通建设添砖加瓦是我们义不容辞的责任，这就需要青年员工树立崇高的政治品质和责任意识。为此，局团委多次组织团员青年参观各种革命历史展览和瞻仰革命先烈，比如去井冈山、革命历史博物馆、方志敏烈士陵园参观学习等。通过组织这类活动，让青年们增强对中国革命历史和革命烈士的直观了解，振奋精神，激励他们以“团结创新务实奉献”的工作作风投入到交通行业的发展建设中。

（二）扎实工作，引导团员青年“树一流工作作风，创一流工作业绩”

目前，我局有一支素质较高的青年员工队伍，其比例已占到我局总人数的60%以上，绝大部分团员青年工作工程施工第一线，很多青年已成为各部门的业务骨干和中坚力量。针对这样的实际情况，结合新时期团的工作特点，团委注重将团的工作与我局的改革大局以及青年敢于创新、勇于挑战的特点结合起来，树立模范典型，提倡勤于学习、善于创造、甘于奉献的精神，号召青年“树一流工作作风，创一流工作业绩”。

（三）各基层单位积极参与，争创“青年文明号”

近几年，我局基层所有单位在局团委的指导下都积极参加青年文明号的评选。经过严格评选和实地考察，我局第四分公司于2007年率先在全省交通系统获得国家级青年文明号的荣誉称号，下属所有基层单位也都分别获得了省级、省直级“青年文明号”的荣誉称号。

（四）结合青年特点，开展青年文化活动

结合我局实际及青年的特点，局团委于2008年组织成立了文艺社、摄影社、书画社三个社团组织，并组织开展了各种类型的青年文化活动，如“走进鹰瑞”摄影采风活动、迎新年文艺汇演等。

三、所属支部建设情况

我局团委共设有7个团支部，所属支部班子健全，团干部均具有较高的政治素质、富有朝气，积极开展团支部活动。团支部大力支局团委开展“推优”工作，组织团员青年学习《党章》、《团章》等。各支部能充分发挥青年团员的主观能动性，发扬创新精神，协助相

第二篇：公路机械工程局事迹材料

江西省公路机械工程局是国家公路工程施工一级总承包，路基、路面、桥梁、交通工程安全设施一级总承包；养护工程施工甲级专业承包；隧道工程专业承包贰级；市政工程二级总承包，城市及道路照明二级专业承包工程建设企业，同时具有工程勘察设计丙级资质及园林绿化二级资质，并在江西省交通系统首家通过了iso9001：XX国际质量标准认证。全局现有职工500余人，其中35岁以下青年288人，现有团员172人。我局党政领导历来关心青年工作，重视青年人才的培养，把推进青年工作作为我局可持续发展的战略之一。自开展省直五四红旗团委的创建活动以来，在局党政领导及省交通运输厅、省公路管理局团委的的关心指导下，我局团委以“服务青年成长成才”为宗旨，积极有效地开展工作，并取得了一定的成绩。目前青年工程技术人员已经成为我局发展的重要力量。我局下属第四分公司荣获国家级“青年文明号”称号，第一分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司荣获省级“青年文明号”称号，一人荣获国家级青年岗位能手荣誉，多人荣获省交通运输厅、省公路管理局优秀团员、优秀团干的荣誉。现将我局作为“省直五四红旗团委创建单位”的创建情况进行汇报。

一、班子建设情况

我局团委按照团的章程规定的相关制度，坚持开展正规的团委班子换届选举工作。XX年4月，经过全局团员的投票选举，组成了我局第三届团委班子，共有成员5人，分别担任团委副书记、组织委员、学习委员、文体委员、宣传委员，全部为大学专科及以上学历。班子整体素质较高，成员分别来自全局各个管理部门和一线的青年技术骨干，拥有较好的青年群众基础。新一届团委成立后，首先抓了班子成员的思想理论学习。我们认为，只有坚决地保持与党中央、团中央的一致，以正确的思想理论指导我们的工作，才能确保正确的工作方向，并在此基础上有所创新。本届团委开展工作三年来，通过集中学习和平时的工作实践，熟悉了团的工作方法，具有较强的团的业务工作能力，工作效果满意，成绩显著。在开展团的各项工作中，团委成员责任明确、协作良好，能做到决策民主，管理科学；班子团结进取，作风扎实，富有开拓精神。5名团委委员都是管理、技术方面的年轻骨干，业务工作繁忙，在兼职团委工作的同时丝毫不放松业务工作，在本职岗位上也严格要求自己，勤奋工作，在同龄员工中起到了模范带头作用，在全局团员青年中树立起了较高的威信，得到了领导和青年的一致好评。

二、主题活动情况

（一）正确引导，加强团员青年的政治意识、责任意识

作为江西省交通行业的青年员工，我们担负着国家高速公路建设的重要职责，在工作中严格控制质量，为江西交通建设添砖加瓦是我们义不容辞的责任，这就需要青年员工树立崇高的政治品质和责任意识。为此，局团委多次组织团员青年参观各种革命历史展览和瞻仰革命先烈，比如去井冈山、革命历史博物馆、方志敏烈士陵园参观学习等。通过组织这类活动，让青年们增强对中国革命历史和革命烈士的直观了解，振奋精神，激励他们以“团结创新务实奉献”的工作作风投入到交通行业的发展建设中。

（二）扎实工作，引导团员青年“树一流工作作风，创一流工作业绩”

目前，我局有一支素质较高的青年员工队伍，其比例已占到我局总人数的60%以上，绝大部分团员青年工作工程施工第一线，很多青年已成为各部门的业务骨干和中坚力量。针对这样的实际情况，结合新时期团的工作特点，团委注重将团的工作与我局的改革大局以及青年敢于创新、勇于挑战的特点结合起来，树立模范典型，提倡勤于学习、善于创造、甘于奉献的精神，号召青年“树一流工作作风，创一流工作业绩”。

（三）各基层单位积极参与，争创“青年文明号”

近几年，我局基层所有单位在局团委的指导下都积极参加青年文明号的评选。经过严格评选和实地考察，我局第四分公司于XX年率先在全省交通系统获得国家级青年文明号的荣誉称号，下属所有基层单位也都分别获得了省级、省直级“青年文明号”的荣誉称号。

（四）结合青年特点，开展青年文化活动

结合我局实际及青年的特点，局团委于2011年组织成立了文艺社、摄影社、书画社三个社团组织，并组织开展了各种类型的青年文化活动，如“走进鹰瑞”摄影采风活动、迎新年文艺汇演等。

三、所属支部建设情况

我局团委共设有7个团支部，所属支部班子健全，团干部均具有较高的政治素质、富有朝气，积极开展团支部活动。团支部大力支局团委开展“推优”工作，组织团员青年学习《党章》、《团章》等。各支部能充分发挥青年团员的主观能动性，发扬创新精神，协助相关部门开展各项工作，并鼓励青年为部门的发展出主意、想办法。各团支部还能积极开展各种公益和文体活动，如四公司团支部开展帮扶贫困山村学生教育、二公司团支部开展为贫困山村修建水泥路等一系列活动。各支部在开展丰富活动的同时，坚持完成好团组织建设的基本工作，如团委收缴、团员证注册、团员信息收集等，使团的组织管理工作正常运行。

四、活动阵地建设情况

我局团委的活动阵地形式多样，拥有文艺社、摄影社、书画社、青年之家等具有一定影响的团的活动阵地，局团委利用多种载体，如局域网、展板等，积极开展团的宣传活动，向全局员工介绍青年社会实践情况、优秀青年事迹展示、青年活动开展情况等，使团的工作有一个良好的环境，得到了各方面的认可。局团委每年还协助局工会举行新年运动会等。

第三篇：河南省公路工程局集团有限公司人事部门

附件:

河南省公路工程局集团有限公司人事部门 关于开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新

形象”

学习实践活动实施意见

为把集团公司人事部门建设成为学习贯彻党的十七大精神的表率部门，按照中组部、省委组织部、交通厅等上级组织部门的要求和统一部署，从2008年开始，利用三年时间，在组织人事部门开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动（简称“讲党性、重品行、作表率”活动），结合集团公司实际，现提出如下实施意见。

一、指导思想和基本原则

开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要以党的十七大精神为指导，按照胡锦涛等中央领导同志对组织部门自身建设提出的新要求，坚持从严治队伍，从严要求队伍，从严带队伍，教育引导人事干部加强理论武装，强化党性锻炼，坚持公道正派，提高道德修养，树立良好形象，着力解决在政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性等方面存在的突出问题，引导人事干部落实“三勤”（勤学习，勤思考、勤工作）、“三严”（严教育、严管理、严要求）、“三实”（讲实话、办实事、求实效）、“三高”（高标准、高质量、高效率）的要求，争做“四个模范”（认真贯彻党的路线方针政策的模范、全面正确地执行党的组织路线和干部路线的模范、坚持清正廉洁的模范、坚持民主集中制的模范），真正把人事部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，使人事工作更好地为集团公司大局服务，为公司党员、干部和各类人才服务，让公司党委满意，让公司全体干部职工满意。

开展“讲党性、重品行、作表率”活动，必须坚持正面教育为主，激发内生动力，坚持突出实践特色、着力解决问题，坚持贯彻群众路线、实行开门评议，坚持创新活动载体、增强活动效果；做到继承传统与改革创新相结合，解放思想与破解难题相结合，提高素质与推动工作相结合，内部教育与公开监督相结合，确保活动深入扎实开展，取得实效。

二、目标要求

按照党的十七大关于全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率的要求，采取有力措施，进一步加强自身建设，使人事干部成为最讲党性、最重品行、最作表率的模范。

讲党性，重点是解决好人事干部政治上的坚定性问题。就是要坚定不移地走中国特色社会主义道路，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强坚持政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织人事工作的原则性，改革创新的敏锐性，抵制歪风邪气的战斗性，打牢保持先进性的思想基础。

重品行，重点是解决好人事干部思想道德上的纯洁性问题。就是要既重政治品行，做到高度负责、公道正派、求真务实、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；又重生活品行，做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、谨慎交友，培养和保持健康的生活情趣、高尚的精神追求。

作表率，重点是解决好人事干部行为上的先进性问题。就是要以身作则、率先垂范，在一言一行上体现先进性和示范性，切实做到要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人不干的自己先不干。

通过开展“讲党性、重品行、作表率”活动，使公司人事部门贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强，干部群众反映的一些突出问题得到有效解决，人事干部工作的满意度明显提升，“三个之家”建设得到切实加强；人事干部在思想观念、素质能力、工作作风和工作方式上有新转变、新进步；“公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、甘于奉献的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐，真诚待人的可亲形象”更加鲜明。

三、总体部署

“讲党性、重品行、作表率”活动从2008年3月份开始，至2010年底告一段落。整个活动既全面开展、持续推进，又突出重点、逐步深化。

2008年为“集中活动年”。重点是深入学习党的十七大精神，与全党开展的深入学习实践活动有机结合，采取有效措施，集中解决一些妨碍带头落实讲党性、重品行、作表率的要求的突出问题，解决影响人事干部形象的问题，特别是广大干部职工对人事工作最希望解决的重点难点问题，在思想观念、工作作风和工作方式方法上有明显转变。

2009年为“深化拓展年”。重点是根据形势任务的新要求和上级的新部署，深化和拓展学习实践活动，进一步查找差距与不足，完善落实整改措施，使干部群众对人事工作的满意度有明显提升。

2010年为“巩固提高年”。重点是对活动开展以来的情况进行“回头看”，查漏补缺，深化整改，巩固成果，形成规律认识，推动自身建设长效机制的完善和落实，切实树立起人事干部可信、可靠、可敬、可亲的新形象。

四、2008年的具体安排

根据上级组织部门的有关部署和要求，按照交通厅开展“讲党性、重品行、作表率”活动的总体规划，2008年“集中活动年”的具体安排是：

（一）动员部署、学习教育（3月至10月）

1、进行动员部署。召开动员大会，对开展“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员部署。各单位人事部门要组织专题讨论，统一思想，提高认识，并根据活动实施意见，研究制定具体的活动方案。要结合实际，认真查找本部门存在的突出问题，找准加强自身建设和推动工作创新的切入点。

2、抓好理论学习。要组织全体人事干部深入学习党的十七大精神和党章，学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，增强以科学发展观统领组织人事工作的自觉性和坚定性；学习党的三代领导核心和胡锦涛同志关于加强党性修养和品德修养方面的有关论述，进一步增强政治意识、大局意识、服务意识。及时传达学xxx省委和厅党组重要会议精神，传达学习全国和全省组工会议精神，使干部职工了解把握大局、自觉服务大局。结合纪念改革开放30周年，学习了解我国改革开放的历史进程和宝贵经验，进一步坚定中国特色社会主义信念。

（二）开展调查、分析评议（3月至6月）

3、广泛征求意见。采取召开座谈会、发放征求意见表和调查问卷、设立电子信箱、开通热线电话等形式，深入开展民意调查，广泛征求群众对人事部门以及对推动人事工作创新的意见和建议，进一步查找人事工作和自身建设方面存在的突出问题。同时结合工作实际，主动征求和听取广大干部职工的意见和建议。

4、开展分析评议。围绕带头讲党性、重品行、作表率，树立组工干部“四个新形象”，通过召开专题组织生活会、专题民主生活会，组织大家从思想、学习、作风、廉洁自律等方面进行分析评议，开展批评与自我批评，查摆问题，剖析根源，提出整改措施。联系本部门和工作岗位、个人实际，研究提出“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，尤其是看得见、摸得着、操作性强的实践性要求。

（三）整改提高、推动工作（4月至10月）

5、认真进行整改。根据分析评议中发现的问题和不足，认真制定集体和个人整改措施并抓好落实。对具备整改条件的问题，要集中进行整改；对通过努力能够解决的，要限期整改。特别是要转变不适应不符合科学发展观的思想观念，把科学发展观贯彻落实到人事工作的各个方面。

（四）解放思想、创新工作（5月至6月）

6、开展解放思想大讨论。按照进一步树立大局意识、服务意识，增强忧患意识的要求，开展以改革创新精神推动人事工作为主题的解放思想大讨论，动员人事干部广泛发扬民主，集思广益，为创新工作、破解难题积极建言献策，并转化为推动工作的具体措施。举办解放思想、创新工作主题研讨会，进一步增强人事干部创新意识，激发创新热情，提高创新能力。

7、开展专题教育。结合实际，以观看优秀电影和参观爱国主义教育基地为重点开展光荣传统和人事部门优良作风教育，以防止和纠正用人上的不正之风为重点开展廉洁从政警示教育，以坚持公道正派理念为重点开展思想品德教育，切实提高人事干部的思想政治素质，职业道德水平和综合业务能力。

8、推动工作创新。以科学发展观为指导推进工作创新。积极开展调研活动，找出影响和制约人事工作发展的突出问题。召开创新成果经验交流会，交流贯彻落实党的十七大精神、推进工作创新的具体成果。进一步完善干部考核评价、激励和选人用人机制，深化干部人事制度改革。

9、建设和谐部门。坚持以人为本，增强主动服务意识，积极为党员、干部和人才服务，努力为基层群众办实事、解难题，把人事部门真正建设成为“党员之家、干部之家、人才之家”。推进党内民主建设，充分尊重党员主体地位，激发党员的活力和基层党组织的战斗力。建立完善重要情况适时通报制度，不断增强人事工作的公开性和透明度。深入开展创建和谐部门工作，营造新老和谐、上下和谐、内外和谐的良好氛围。开展以选人用人公信度、人事干部形象认可度为重点的满意测评活动，接受群众评判，不断改进工作和作风。

（五）阶段小结、表彰先进（11月至12月）

10、进行总结表彰。公司人事部门要对2008年开展活动情况及成果进行总结，明确下一步的努力方向，在此基础上开展推荐评选活动。召开总结表彰大会，对学习实践活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰，并对做好2009年的工作和“深化拓展年”活动进行部署。

五、组织领导和具体要求

（一）加强领导，精心组织。成立“讲党性、重品行、作表率”活动开展领导小组，张兰枝同志任组长。领导下设办公室，柴旭光同志任办公室主任。各公司人事部门领导是具体责任人，负责本部门学习实践活动的具体实施。广大人事干部要振奋精神，积极参与，克服厌倦和自满情绪，以强烈的政治责任感和饱满的精神状态投入到学习实践活动中来。在全党开展的深入学习实践科学发展观活动启动后，要把“讲党性、重品行、作表率”活动作为深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容和载体，有机统一起来，务求取得实效。

（二）开门评议，接受监督。建立公开渠道，广泛听取群众意见和建议，找准查透妨碍带头落实讲党性、重品行、作表率要求的突出问题，特别是抓住基层群众对人事工作最希望解决的重点、难点问题，制定具体措施，认真抓好落实。建立群众满意度测评机制，整改效果和落实情况要采取适当方式公布，主动接受群众监督，确保活动不走过场、取得实效，让群众满意。

（三）丰富内容，创新形式。要把理论学习、整改工作、工作创新贯穿活动的始终，并借鉴开展保持共产党员先进性教育活动、“讲正气、树新风”主题教育的好做法，坚持高标准、严要求，拓宽活动思路，使活动开展得生动活泼、富有成效。

（四）搞好宣传，营造氛围。采取不同形式，大力宣传开展学习实践活动的目的和意义、进展情况和取得的成效，特别是活动中涌现出来的先进典型，扩大活动影响，营造良好舆论氛围。

（五）统筹谦顾，相互促进。紧紧围绕深入学习党的十七大精神这条主线，把带头落实讲党性、重品行、作表率的要求，融入到完成公司对人事工作提出的各项任务中，体现到改革创新的具体实践中，落实到人事干部提高素质、转变作风的实际效果中，使创新人事工作与加强自身建设相互促进、相得益彰，使各项工作有计划、有步骤地开展，真正做到两不误、两促进。

第四篇：中交第四公路工程局有限公司

中交第四公路工程局有限公司您的求职简历我（中交四航局）公司已经查收，并对您的简历进行了审阅，通过公司人力资源管理部门的审核，您的条件符合我公司的招聘要求，我公司向您发出诚挚的邀请。

一、待遇说明：

试用工资2500元，转正后工资为3000-5000元将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用； 年终根据公司业绩及制度发放奖金 公司提供食宿；档案调入公司后，可享受社会养老保险与住房公积金等（五险一金）； 此外，公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险；

二、携带材料

1、身份证（18位身份证号码）以及其它相关的资格证书用A4纸各复印2份；毕业证、学位证用A4纸各复印2份，近期免冠一寸彩色照片4张。

2、到公司后，可按规定报销您报到时所发生的火车票和行李托运费，报到时，将所有票据交给指定的工作人员，报到手续结束后，由公司人力资源部统一办理，请自带被褥及必备生活用品，公司提供家具等设施。

三、办公地点：

公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。我们非常高兴您能来公司长期发展，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。

联系方式王经理（***）

第五篇：中交第一公路工程局有限公司企业文化

中 交

一、总论

如何理解一公局的企业文化

A、一公局企业文化是构筑在局优秀传统和领导群体先进管理思想基础上的价值观体系

一公局当前企业文化是建立在局优良传统基础之上，以局领导群体先进管理智慧为先导的市场型企业文化，体现出局主动搏击市场浪潮，立志引领产业群伦的价值取向。

一公局有着四十余年国内外公路修建历史，在长期发展过程中形成了“重质量，讲诚信，争

一公局优良传统的延续，是一公局领导群体管理思想的体现，必然要反映出一公局文化所倡导的价值取向。在今后的制度修订中，必须以文化为法理依据，完善治理机制。

制度是“硬”的，文化是“软”的，“硬”的制度与“软”的文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指标、责任制、规章、条例、标准、纪律等形式表现出来，更多地强调外在监督与控制；企业文化是无形的，存在于一公局人的头脑中，是一种价值观念、思维方式，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，更多地强调理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律。

制度与文化是一体两面的关系，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。一公局文化与一公局制度相互作用，制度再周严也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起导向和约束作用，企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据。

D、一公局企业文化是全体一公局人认同并付诸实践的行为规范

一公局企业文化作为一种价值观体系、经营哲学和法理思想，必须要得到全体一公局人的认同，成为公路一局人内在的修养、外在的风度和行为的准则，并在具体的经营管理活动中去不断的贯彻和实践，才能真正内化为一公局人自己的文化。

如果把文化比喻成一条大河，那么制度是河床，行为就是那奔腾不息的河水，不去付诸实践的文化就如同没有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行为支撑的文化是枯萎的文化。

一公局企业文化在实践中形成，是作为实践的需要而逐渐成长起来的，它不是因为宣传和包装的需要粉饰出来的。在实践的过程中，必须一切以一公局企业文化所倡导的价值理念为出发点，遵循一公局文化，实践一公局文化，以一公局文化所倡导的价值理念为判别标准。

二、理念系统及释义

（一）理念系统

A、核心理念

1、企业使命

 为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益

2、企业愿景

 我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

3、企业精神

 自强奋进，永争

研发和革新是科技创新的翅膀

6、经营运作理念

 注重成本、精细管理，目标约束、激励到位

7、质量理念

 质量是品格，质量是生命

8、安全理念

 安全是对生命的尊重，是对社会的责任

（二）理念系统释义

A、核心理念释义

1、企业使命释义

 为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益

客户是我们的生存之源，我们以满足客户需求、为客户创造超值回报为企业的最高使命；我们珍视员工的价值，忠诚敬业的高素质员工是企业持久发展的基础，我们感谢他们为企业做出的贡献，并致力于构建能够充分实现其人生价值的平台；我们关注企业赖以生存的社会，以铸就“百年工程”的恒心与决心，为社会提供品质完美的产品，为人类社会造福，体现社会价值；我们注重股东的回报，感谢他们对我们的信任，以“感恩”和“负责”的心态，诚信、精心经营企业，为股东赢取持久收益。

2、企业愿景释义

 我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

我们将路桥建设作为一公局未来业务构成的基本组成部分，大力拓展交通基础设施建设等相关业务领域，逐步形成路面、隧道两大高端专业承

包能力，提升、优化主营业务产业价值链，逐步加大设计、监理、咨询、工程总承包、代建制、BT等高端业务领域在公司经营业绩中的比重，积极探索BOT等资本运营方式，将技术创新和管理创新视为企业发展的根本动力并不断加大投入，以成为“中国路桥行业的标杆型企业、路桥行业管理和技术的引领者和提升者”为己任，将一公局最终建设成为具有世界一流经营管理和技术品牌的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

3、企业精神释义

 自强奋进，永争

 人本

人是企业的精髓，是实现组织目标的最终载体。我们尊重人才，注重知识和管理技能的价值，关心员工成长，坚持以人为本的管理思想，将人视为驱动企业进步的

繁荣昌盛为基础。我们必须做到“客户的呼声

我们既要强化新技术、新工艺的研发，又要关注现有技术的革新与改良。在施工生产实践中，我们要有机应用研发与革新两种手段，要重视关键施工生产环节的工艺改进与技术提升，大力推动科技创新成果在一线的应用，将科技创新转化为生产力，以“四节”、“四提高”为宗旨，使科技创新成为推动一公局技术进步的源动力。

6、经营运作理念释义

 注重成本、精细管理，目标约束、激励到位

成本是企业制胜市场的关键！在思想意识上，我们要牢牢树立“成本在我手，效益在我心，时时铭记之，创出新成绩”的成本、效益观。要注重精细管理，以“精益求精”的态度对待每一个管理细节，以“追求极致”的心态提升管理水平。

在实施手段上，以目标管理为核心，通过建立有效的约束机制和完善的激励体系，调动广大员工的积极性，使成本控制和管理提升渗透到企业的各个环节；同时以全面预算管理为切入点，逐渐系统、规范、完善企业的管理体系，实现企业的良性经营和高效运转，最终提高企业经济效益。

7、质量理念释义

 质量是品格，质量是生命

质量是维系企业生命的根本保障，是一公局人的人格尊严。我们的质量方针是：科技兴企重质量，管理创新塑精品，业主满意创品牌，持续改进求发展。通过对技术的改良与创新，对管理的强化执行与持续提升，保障工程质量达标。让业主满意，让社会放心，让企业持续发展，是我们追求质量的根本目的。

8、安全理念释义

 安全是对生命的尊重，是对社会的责任

路桥设施关系社会大众的生命，路桥建设安全

安全的重视，是对生命的尊重，是对社会所担负的责任和道义！

三、行为系统及释义

（一）行为规范

1、基本行为规范

严谨求实，敬业贡献 团结协作，积极主动 终生学习，不断进取

2、领导行为规范

胸怀大局，公正公平廉洁奉公，自律慎独 果敢高效，知人善任

3、管理人员行为规范

心胸开阔，容纳差异 善于激励，勇于承担

4、职能人员行为规范

业务精通，技能娴熟 工作高效，配合主动 沟通协调，周全服务

5、经营（开发）人员行为规范

敏锐洞察，灵活应变 勤于开拓，善于公关

6、项目人员行为规范

注重规范，讲求科学 踏实勤奋，不畏艰难 文明施工，展现风范

（二）行为规范释义

1、基本行为规范释义

严谨求实，敬业贡献

严密谨慎，讲求实际是我们一局人的基本工作作风。一公局人在做事的态度上实事求是，做事的方法上严谨周全，不搞形式主义。工作中踏踏实实，细致认真，讲实话，做实事。

敬业贡献是对一公局人的基本要求。一公局的员工应该对自己的职业及所处的岗位怀有一种热爱、珍惜和敬重之情，我们要通过自己的勤劳与智慧为企业做出应有贡献。敬业爱岗、致力贡献，体现的是一种做人的境界、对人对己的责任和人生追求。团结协作，积极主动

团结协作就是要以团队精神，在工作中相互协作，互相配合。我们一公局员工在工作中要齐心协力、相互协作，放下本位主义、跨越部门鸿沟、运用集体智慧，在互相激励中肩负起各自的责任，为实现我们共同的目标而努力拼搏。

积极主动体现出的是一种可贵的工作态度。将“要我做”，转变成“我要做”，同时也要知道“如何去做”。心中想着工作，牢记自己的职责。真正的一公局人是一群能够积极主动、富有效率的创造者。终生学习，不断进取

学习是提高自我的有效途径。“活到老，学到老”，面对知本时代，一公局人要不断更新自己的知识体系，在伴随一局成长的过程中，完善自我。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不论是对个人的发展还是对一公局事业的要求，一公局所有员工要能够形成自我激励、不断追求更高目标的主动意识，从而使我们的生活充满激情，使我们的明天更加美好！

2、领导行为规范释义

胸怀大局，公正公平

胸怀大局是一种风范、一种胸襟，这就要求领导人能够系统思考、全面审视，以一公局整体利益为核心，高瞻远瞩，从战略高度对企业发展及行业走向做出清晰的判断。

公正公平是处在领导位置所必须具备的道德修养，要求领导者们要本着客观、公正之心对人对事，不以一己之好恶为标准，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉洁奉公，自律慎独

清正廉洁，克己奉公是身为领导者应有的风范，员工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜样力量而得以凝聚。

能慎独者方可立身存正，善律己者方可谆谆律人。领导者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持领导者的高风亮节。知人善任，果敢高效

“能识人、会用人”是对领导的基本要求。领导者要从多方位观察、了解员工，根据其特点安排合适岗位，使每个一公局人能够“人尽其才，才尽其用”。

领导者是企业发展方向的掌舵人，在众多发展机遇面前，领导者要敢于决断，把握机会。领导人的决策效率决定了企业的市场应变和发展能力。

3、管理人员行为规范释义

心胸开阔，容纳差异

兼听则明，偏信则暗；胸襟开阔，则能容物。管理人员要担负起指导下属、组织协调的职责，必须要有开阔的心胸，善于倾听不同的意见，勇于纳谏，容纳差异，使一公局发展成为和谐、向上的合作团体。善于激励，勇于承担

激励是管理的精髓。管理人员的天职就是充分发挥员工的潜力，调动员

工的主观能动性，使一公局的员工在宽松和愉悦的环境中高效工作。出现了问题，管理人员要主动承担责任，勇于负责才会赢得下属的尊重与信任。任何籍口推诿、寻找替罪羊的做法都会使自身丧失公信力，导致员工的士气下降、凝聚力消失。一公局不怕员工犯错，怕的是认识不到错误以及不能从错误中汲取教训，不断重复犯错。

4、职能人员行为规范释义

业务精通，技能娴熟

“业务精、技能通”是职能人员的基本岗位要求。熟悉业务，充分掌握岗位所需要的各种技能，才能做好自己的本职工作，为企业、为他人提供一流的服务。工作高效，配合主动

效率产生效益，员工的高效工作将为一公局的快速发展提供保障。主动配合意味着积极的工作态度和全局思考的工作意识，把一局的整体利益放在首位，而不仅仅关注自己或所处团队的利益需要，充分意识到主动配合同事或其它部门工作的重要性。沟通协调，周全服务

沟通与协调是职能人员的核心技能，职能人员要善于沟通，要做到“上情下达、下情上达”，要通过沟通谋求多方共识，推动企业决策的执行，要具有协调部门与岗位间的利益与关系，兼顾各方面事务及关系的能力。职能人员在工作过程中要善于与他人合作、共享，发挥团队的整体力量。在服务上，要考虑周全，提高服务的质量，促进整体效益的发挥。

5、经营人员行为规范释义

敏锐洞察，灵活应变

洞察力是对市场信息清晰了解、全面掌握的能力。面对竞争激烈的公路市场，一公局的经营人员始终要保持敏锐的嗅觉，准确分析客户需求，把握市场脉动，灵活处理实际问题，积极向企业反馈信息，为企业在市场竞争中立于不败之地贡献力量。勤于开拓，善于公关

开拓是指对市场的开发、业务的拓展。经营人员面对市场要有积极的心态，能够坚持不懈地去发现、捕捉市场机会，为一公局当好开路先锋。一公局工程项目的开发，离不开经营人员的努力公关。经营人员要妥善处理好与业主的关系、与专家的关系、与设计的关系，保证经营开发工作对一公局的贡献力度。

6、项目人员行为规范释义

注重规范，讲求科学

规范是我们在历史经验教训与科学方法中总结出来的工作标准，是具体的工作准则。项目人员要严格恪守相关法规和工作规程，确保工程质量与作业安全。

讲求科学是合理施工的前提。在工作中，我们严禁想当然、蛮干等不重视科学的做法，对于没有把握的技术问题，要及时向有关人员请教，科学论证，以严谨的工作作风保证工程质量。踏实勤奋，不畏艰难

立足实际、不懈努力是一公局员工难能可贵的品格。工程施工质量是关系到社会安全的大事，这就要求员工在工作中踏踏实实，稳扎稳打，兢兢业业，不得有半点马虎。

一公局人不畏艰险，敢于吃苦，敢于攻关。工地生活艰苦，工程技术难度大，但一公局人在困难面前，不服输、不气馁，以顽强的精神战胜了一道道难关，克服了一个个险阻，这是一公局人要继续发扬的优良传统。文明施工，展现风范

施工现场是我们一公局精神风貌的具体展现。所有员工要注意自己的一

言一行，时刻想到自己是一公局员工，代表着一公局的形象，遵守各项规章制度，文明施工，礼貌待人，展现一公局良好企业风范。