农商银行董事长当选致辞

第一篇：农商银行董事长当选致辞

董事长致辞

各位领导、各位股东：

**农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了**农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢！我深知，担任**农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对**农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。

**农村商业银行前身是**区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表**农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项

业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。

2012年是**农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将**农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。

各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，**农村商业银行的明天一定会更加美好！

谢谢大家。

第二篇：农商银行董事长新年致辞

＃＃农商银行董事长新年致辞

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。

在这充满希望的美好时刻，＃＃农商行迎来了一个崭新、明媚、充满无限生机和希冀的新年。

刚刚过去的＃＃年，是“十一五”规划收官年，也是＃＃农商行成立后第一个完整的会计。在＃＃市委、市政府正确领导下，全行上下紧紧围绕“打基础、建流程，抓制度、建体系，控风险、促规范”各项工作，齐心协力抓基础建设，全力以赴构建七大体系和推进转型，同时全行经营创历年最好成绩，成为＃＃金融同业中当年新增贷款超百亿的三家银行之一。

＃＃年是“十二五”规划的开局年，也是＃＃农商行加快实施“跨区域经营、引进战略投资者、实现更名、力争上市”五年战略“四步走”目标的起步年。我们将按照既定的战略方针，紧紧抓住中部崛起战略推进的历史机遇，深深植根＃＃这片热土，积极跟进省、市经济结构调整、产业布局、民生领域和战略性新兴产业发展，全力服务地方经济，加快建成中部最好、最富特色、具备旺盛发展潜力的一流股份制商业银行。

鲲鹏展翅风正举，龙腾金海正当时。

我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有银监部门、人民银行的悉心监管，有社会各界、广大客户的大力支持，有全体员工的奋力拼博，＃＃农村商业银行将以崭新的精神风貌和百倍的努力，加快改

革创新，完善公司治理，转换经营机制，强化风险管控，不断提高盈利能力，增强核心竞争力，以更坚实的脚步创造更为丰硕的业绩，回报广大客户，回报全体股东，回报社会！

第三篇：农商银行股东大会新当选董事长讲话

邓兆华董事长在*****农商银行2015年

第一次临时股东大会上的讲话

（2015年9月14日）

各位领导，各位股东：

大家上午好！

首先，我谨代表*****农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢！

刚才，*****农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。

今年以来，*****农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。

一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。

二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。

三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707万元，比同期增加135772万元。元至8月，实现各项收入34552万元，同比增收4014万元，计提拔备6705万元，实现综合效益 10101万元。2012年以来，向地方缴纳税款16004万元，其中2014年缴纳税款5485万元，2015年上半年已实现税款3247万元。

四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个，累计发行福卡132万张、POS机3066台、手机银行5.2万户，信用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。

虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩，但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力，在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强，后段我们将着力做好以下几个方面工作：

一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案，以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动，扎扎实实推进金融服务网格化；大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效；围绕天门市场主体客户需求，积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。

二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“热爱农商行，争当主人翁”为主题的大讨论，不断激发员工的内生动力；通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式，铺天盖地开展形象宣传，提升本土银 行的竞争实力;加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造独特的视觉文化。

三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。

四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探索风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。

五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治规矩，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的发展氛围。

我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务，加强学习，提升水平；勤勉尽职，率先垂范；心系股东，干事创业；严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提宝贵意见和建议，我将认真予以改正和采纳。

各位股东，在新常态下的发展道路上，*****农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的帮助与支持，*****农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。

谢谢大家！

第四篇：武汉农商银行董事长新年致辞

武汉农商银行董事长新年致辞

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。

在这充满希望的美好时刻，武汉农商行迎来了一个崭新、明媚、充满无限生机和希冀的新年。

刚刚过去的2010年，是“十一五”规划收官年，也是武汉农商行成立后第一个完整的会计。在武汉市委、市政府正确领导下，全行上下紧紧围绕“打基础、建流程，抓制度、建体系，控风险、促规范”各项工作，齐心协力抓基础建设，全力以赴构建七大体系和推进转型，同时全行经营创历年最好成绩，成为武汉金融同业中当年新增贷款超百亿的三家银行之一。

2011年是“十二五”规划的开局年，也是武汉农商行加快实施“跨区域经营、引进战略投资者、实现更名、力争上市”五年战略“四步走”目标的起步年。我们将按照既定的战略方针，紧紧抓住中部崛起战略推进的历史机遇，深深植根武汉这片热土，积极跟进省、市经济结构调整、产业布局、民生领域和战略性新兴产业发展，全力服务地方经济，加快建成中部最好、最富特色、具备旺盛发展潜力的一流股份制商业银行。

鲲鹏展翅风正举，龙腾金海正当时。

我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有银监部门、人民银行的悉心监管，有社会各界、广大客户的大力支持，有全体员工的奋力拼博，武汉农村商业银行将以崭新的精神风貌和百倍的努力，加快改革创新，完善公司治理，转换经营机制，强化风险管控，不断提高盈利能力，增强核心竞争力，以更坚实的脚步创造更为丰硕的业绩，回报广大客户，回报全体股东，回报社会！

第五篇：第七届农商银行董事长联席会

第七届农商银行董事长联席会

7月30日，由农商银行董事长联席会、中国地方金融研究院、CIFC普金会联合主办，《地方金融》协办，金谷农商银行承办的“第七届农商银行董事长联席会”在内蒙古呼和浩特隆重举行，全国20多个省份的100余位银行家及众多金融领域专家、学者参会。会议就新常态下农商银行发展与合作共赢等问题展开了深入的交流与讨论。此次会议的召开不仅促进了农商银行间信息交流与经验推广，提高农商银行的企业治理水平和经营管理能力，进一步推动三农与小微金融服务，更为普惠金融事业的健康发展贡献了力量。

此次会议分为四个环节：开幕式、主题演讲、主题交流、闭幕式。环环相扣，节节精彩。

第一单元

开幕式：嘉宾致辞 热烈精彩

开幕式环节由第六届农商银行董事长联席会轮值主席、黑河农商银行董事长安久龙先生担任主持，致开幕词并介绍与会嘉宾。

CIFC普金会执行理事蒋涛先生首先向大会致辞，并对普金会的发展轨迹与相关活动等情况做了简要的介绍。

原人民银行征信中心业务部副总经理、现任视界华信征信公司总经理李靖女士致辞。

本届会议东道主、第七届农商银行董事长联席会轮值主席、金谷农商银行党委书记、董事长刘建强先生向大会致辞，并分享了金谷农商银行的相关情况。

第二单元 主题演讲：实用干货 精彩纷呈

主题演讲环节的主持人CIFC普金会执行主任聂阿融用精彩的串联，让四位演讲嘉宾的分享引人入胜，众多干货，使与会嘉宾享受了一场金融行业的饕餮盛宴。

上海交通大学普惠金融研究所银行转型资深顾问耿耀朋老师就“农商行转型与思考——管理体系再造工程最佳实践案例分享”为主题发表了精彩的演讲。他从“农商行市场定位与核心价值、农商行风险架构探讨、不良资产处置路径探索、如何平衡道德风险与绩效考核关系”四个方面分别进行了阐述，并结合民生银行“二次腾飞”改革案例、汇丰银行风险经营案例、中国银行不良贷款案例等进行了透彻的分析与论述。

普金会智库艾加智业COO王琰女士进行了题为“如何打造地方特色银行”的演讲。她从农商银行的发展历程，介绍到在复杂历史背景和多重管理之下，农商行、农信社基础薄弱，机遇与挑战并存，在改制转型的关键时期，必须总结经验创新求变。分析发现，个人金融服务已成为银行必争之主战场，而清晰的品牌定位、亲和的品牌形象，更容易与目标客群沟通，并能在众多外来竞争者中突显地方银行特色。王琰女士通过对艾加国际打造农商银行的转型案例的阐述，分析了“如何打响转型发展之战”，为处于转型困惑中的银行指明了道路。

视界华信征信公司副总经理黄绍杉先生发表了“强化征信系统建设 助力行业快速发展”的演讲。黄绍杉先生表示，商业银行不良贷款率上升，村镇银行业务信用环境有待改善。他通过分析村镇银行征信系统接入面临的主要问题，介绍了以人行征信中心为首要抓手的征信系统建设策略及步骤。

金谷农商银行行长助理兼党委办公室主任、人力资源部总经理李涛分享了题为“企业文化建设经验分享”的主题演讲。李涛女士通过对金谷农商银行企业文化的系统阐述，分析了企业文化建设的重要性及现实意义和对今后的深远影响。

第三单元 主题交流：妙语连珠 掌声不断

联席会议下午进入第三单元——主题交流环节。该环节由两场平行会议组成，分别是农商银行董事长代表交流会议和农商银行金融市场专题讨论会议。

农商银行董事长交流会议上，首届农商银行联席会轮值主席、中国地方金融研究院副院长齐逢昌进行主持，由14家农村金融机构的董事长、高层领导，围绕本次主题结合各自企业的发展需求进行交流发言。董事长及高层领导交流发言积极，既介绍本行发展成绩和经验，也谈到发展中遇到的困难和问题，同时也提出破解困难的想法和思路。大会特邀中国人民银行金融研究所原所长秦池江教授对大家所表达的观点及建议进行专业点评。

另一个分会场上，交流分享同样精彩纷呈，各农商银行金融市场部的负责人们也就资金业务进行了深入的探讨交流。首先华创证券资产管理总部董事总经理屈庆发表了题为“全面走向资本市场——对银行业务转型的思考”的主题演讲。接下来顺德农商银行金融事业部高级专业经理宋球红、江南银行同业业务高级主管刘二俊、金谷农商银行金融市场部总经理郭俊杰分别做了精彩的分享。分会场会议干货不断，互动交流有问有答。

第四单元

闭幕式：交接仪式 光荣传承

联席会议第四单元闭幕式环节，第七届农商银行董事长联席会轮值主席、金谷农商银行党委书记、董事长刘建强和第八届农商银行董事长联席会轮值主席、鄞州银行董事长周建斌进行了承办单位交接仪式。闭幕式在中国地方金融研究院副院长汤东林的主持下圆满落下帷幕。

不忘初心，继续前进。创新发展，梦想成真。普惠金融在路上，我们不曾停歇……