企划部年度总结

第一篇：企划部年度总结

企划部年度总结

2003年商务中心在招商、管理、客房、展厅各项工作中随市场不断变化方针策略，应对有道，基本完成中心各项目标，个中经验值得思考、度量。

一、回顾过去，我认为成绩主要是商务中心领导在03年中期不拘泥于策划报告中的条条框框限制，及时改变商务中心定位，是比较关键的一步。

二、如果说商务中心能在短短的时间内有较好的知名度，则得益与展示厅开展活动及在大商城栏目中不断出现的商务中心的亮点，可以说每一场T台秀、每一次订货会、每一场拍卖会及安利的每一次活动，都是为商务中心知名度贡献的点滴积累。离开了展示厅，我们就无法区分商务中心与其他普通商楼有多大的不同。我们因该看到，展示厅经管没有很好的经济效益，但它却是商务中心的卖点和亮点。

三、经过一年运营，商务中心基本构建好相关的服务系统，从日常管理到客房部服务及网络系统服务，尽管还有很多缺点，但可以说在招商城所有的写字楼中商务中心的服务管理是最好的、最完备的。

四、五、初步建立了一套规章制度，使得公司在日常运行中有了较好的依据。积累了一批较好的客户资源及社会资源，为今后展示厅的增值服务打下了良好的基础。

展望来年，企划部作为一个“战略”部门，如何去实现商务中心的目标，去应对变化的市场。

首先，由于企划部目前工作重心是展示厅的活动。来年希望在公司老总的领导下，实现展示厅活动的增值。由于招商城地区落户的品牌目前处于上升时期，大大小小的老板们提升品牌的欲望非常强烈，同时催生了会展经济。因此，要促进展厅增值，则要求我们能为企业在品牌的提升过程中切实地做点什么。

其次，随着商城地区商楼在今后几年中越来越多，很重要的问题是我们商务中心有没有核心竞争力。如果有的话，那么核心竞争力是什么？尽管商务中心还很年轻，需要积累，但对于这些企业文化的思考，包括提炼经营理念、经营宗旨、特色、打造好商务中心的形象及规范员工行为，同样需要企划部去认真总结。

由于地理、市场等原因，到目前为止，商务中心人气不旺，展示厅的活动对促进人气起到了很好的调节作用。今后，还需要我们继续作好宣传，搞好活动。

另外，媒体合作方面，现在企划部能得到《服饰商情》每期400份赠报，通过分发可以成为联系客户的一个很好的纽带。今年要继续利用好此报，再在为客户品牌宣传上做点文章，为展示厅推广做好文章。同时与电视台合作栏目要在年度宣传计划的基础上进行细化。从宣传商务中心的知名度向着重于中心的美誉度转变。努力帮助大楼内商户及展示厅活动客户进行品牌拓展。

关于网络，我们缺的不是没有思想、没有思路，而是缺的是投入、缺的是具体执行。今年期待能有交好的转变。

如果说企划部去年在公司的领导下取得了一些成绩的话，那今年我们希望有更大的进步。

最后，祝招商城商务中心红运当头！

企划部

2004，1，13

第二篇：企划部工作计划及总结

源美投资有限公司企划部本周工作总结及计划

在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已 正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化 树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：

1、市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。

2、市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价；

3、市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围；了解该报在珠宝行业中的口碑。

4、市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。

5、优化网站结构。

6、重新布局网站结构，提升用户体验度。

7、收集资料，包括产品图片和行业资讯。

8、填充网站内容。

下周工作计划

下周公司招聘的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:

1、周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。

2、策划与平面设计密切配合，多多商讨，准备9月深圳珠宝展的策划。

3、周三参加深圳礼品展，学习展会经验，吸收好的创意。

4、继续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。

5、进行网站推广阶段

方法如下：

A、登陆各大搜索引擎，增加网页的收录数

B、到珠宝行业平台公司产品信息

C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录

D、对网站的标题，文本内容，以及图片进行优化

源美投资有限公司企划部2012/4/20

第三篇：企划部-年会总结

企划部2013年会总及报告

年会终于在大家的期待中圆满结束了，下面就做下总结！

与往年不同，今年的年会由企划部写策划书，联系广告公司筹备，和全体员工的共同参与，前前后后召开了几次会议讨论及排练节目，花了不少的时间和精力。尽管期间很多人加班了，年会的结果也不是很理想，但是这期间------过程中受益匪浅。首先，年会准备期间，企划部要有一套完整的策划书，要联系酒店和广告公司，要制作发放的宣传品，制作企业的宣传ppt视频和后期的节目背景制作等大量工作。虽然时间上很紧张，准备不是很充足，但是年会还是如期开办了： 经理感想：年会圆满结束了，没有达到预想的效果，从宣传品上讲，制作和印刷的时间都很仓促，手册有部分错别字，以后要细心；从公司全员配合上讲，沟通交际能力有待加强，没有协调好部门之间配合，以后要加强这方面的提高，积极听取各部门意见，与各部门团结合作，共同为公司努力奋斗；从联系合作单位上讲，市场调查不充分，没有正确的选择好广告公司和酒店，导致我们后期沟通、节目安排、酒店场景布置等很多事情都很被动，从中吸取经验教训，以后在选择合作单位的时候一定要全面的调查了解，并明确他能给我们什么优惠，达不到我们的要求怎么赔偿等一系列的问题，写好策划方案交予领导审批。员工感想：本以为ppt很简单的，以前在校期间也经常弄，感觉自己已经是ppt高手了，但是制作过程中发现自己不过是个菜鸟而已。宣传ppt要做到flash的感觉，每一帧动画都要把握好，而且一页中就有上百帧甚至上千帧的动画，每一帧的出现和消失都必须计算好，在这个过程中对我的ppt技术是个考验，同时对我个人能力的提高也是显而易见的，还有工作时要细心、专心，因为可能只是一个动画错了，那么整体就要全改，在这里我吃过亏，也算是总结自己的经验吧。这个宣传片几经修改之后，年会上正常放映了，总体感觉没有预想的好，但还是很开心，毕竟是自己的一个成果，而且也要感谢公司全体人员在制作过程中对我的支持与帮助，这期间提了不少的宝贵意见，尤其是业务方面的内容。员工感想：这次年会让我体会到了奉天易贷通这个大家庭的温暖和团队的重要性。还有就是待人接物言谈举止方面学到了很多知识。同时也感觉自己在这些方面还有很多不足之处，尤其是在与客户沟通方面显得束手束脚，不知该说些什么。其次，公司这次组织的是公益年会，主题叫做“奉天爱，‘益’路行”。老总常教导我们，企业在发展，在赚钱，之后要拥有感恩的心来回报社会。年会之前我们都去了养老院和儿童福利院，看到老人们孤独寂寞的生活（吃饭，睡觉）和对儿女们能来看望他们的期盼眼神，看到孩子们尽管生活简陋却挂满了笑容的张张稚嫩的脸胖，我们的心深受感染，每个人的心里对“如何孝敬父母，如何关爱社会”都有了自己的想法。我们都决定“公益之路”一定要走下去。再次，年会节目全员参与到其中，歌曲，小品，舞蹈，都有我们的员工，无疑不是一次工作之外的身心放松，也从中看到了很多人是有潜力的，多才多艺。最后，从年会中吸取了一定的教训，年会的氛围没有上去，且结束时间比预想的要早很多。主要是：

一、忽视了团队合作的重要性，很多时候看到大家都在忙（尤其是与内蒙、贵阳加盟培训时间相冲突），很多问题没有及时的与各部门沟通，只是按照自己的想法实现了，为年会减了很多分，所以以后无论大小活动，一定要与各部门良好沟通，发现问题及时解决问题；

二、事前调查不足，没有选择正确的广告公司和酒店，广告公司给提供的节目很是应付（水晶球表演居然把球弄掉地上三次），之前没有很好的彩排演练，酒店服务更是很不满意，签合同前后说法不一致，导致年会当天所有事情安排的都很仓促。所以以后在选择广告公司、酒店或者其他单位的时候，一定要事前做好充分调查，多问几家公司，最好能问到在该酒店或者广告公司合作过的企业，看他们对这家酒店、广告公司的评价，参考结合我们自己是否合适。从现在起，我们将各自调整好状态，激情四射，迎接新的挑战！

第四篇：公司企划部实习总结

公司企划部实习总结

从9月初到10月底，我在大地飞歌文化传播有限责任公司企划部实习，经过近2个月的实习，从无知到认知，有很多体会。发现很多东西，都不是自己想的那么简单。

刚到公司，经理就叫我们看剪报，厚厚的十几本剪报，一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦，每天看看剪报，什么也不做，觉得很没劲，经理就说“别以为看报纸就不是事，叫你们看报纸是让你们了解情况，以后写文章都会用到资料，叫你们看报纸不是叫你们玩。”其实不管到那家公司，一开始都不会立刻有工作做，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，这个时候一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。

到公司去实习，公司多数是把我们当学生看待,一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着。因此，自己要应该主动找一些事情来做，从小事做起，比如拿报纸，剪报纸，接电话，拿饭等等，这样公司同事才会更快的接受你，领导才会喜欢你。到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看自己对待工作的态度。态度对了，即使是自己以前没学过的知识，也可以在工作过程中逐渐的掌握；态度不好，就算自己有知识基础也做不好工作。刚到公司，我根本不清楚该做些什么，刚开始觉得很担心，怕自己做不好。经过学习，工作过程中多看，多听，多想，多做，终于对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作。很多东西光用嘴巴去说是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

每一个人都有犯错的时候，第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次还在同一个问题上犯错误，就不是那么简单了，对此，我深有体会。虽然已经很努力的克服了，但是粗心大意的毛病还是很难克服，同样的低级错误犯了3次，差点被调出企划部，流放去票务部买票，回头想就汗颜。有时候会觉得公司这里不好那里不好，同事不好相处，工作也不如愿，偶尔埋怨，结果影响自己工作的情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力。所以，要不断的调整自己的情绪，少埋怨，多做事，对存在的问题想办法去解决，才能保持工作的激情。在工作过程中，会碰到很多问题，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的东西要虚心向同事或领导请教，才能更快的掌握工作。

经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，心态上也有很大改变。以前我总觉得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。经过实习，发现现实没有那样完美的事。很多东西，不是有理由就可以的。领导要的是结果，过程怎样，都要自己负责。叫你去照相，相机被别人用过没电了，领导只说那是你自己的事，叫你负责拍照你就必须时刻保证相机有电，不要给找任何借口。叫你采访，电话打过去人家说这回事，你要自己再打电话问其他负责人了解情况，确定真的没有这回事才能回去复命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎样，都要努力完成自己的任务，遇到困难要自己想办法克服，任何理由都不是理由，结果才是最重要的。现在，想找一份适合自己爱好的工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以应尽快丢掉依赖心理，学会在社会上独立，敢于竞争，敢于承受社会压力，才能使自己在社会上快速成长。

第五篇：企划部2015总结

企划部2015年工作总结

回顾2015年来的工作，企划部在公司领导及各部门的支持与帮助下，严格按照公司的要求，较好地完成了各项工作及任务。为总结经验，更好地开展明年的工作，现将2015年来的工作情况总结如下：

一、2015年一共开展10档活动。80%完成率以上5档，低于80%完成率活动共2档。经调研所得，买换活动由于交易过程的复杂化，顾客多数对这样的复杂交易过程有厌倦感，虽然说在数据上换卡活动的确占优，但通过这次的活动，数据上没有提高的作用，而且还在专柜扣点的影响下影响了公司总体的利润，所以，在往后我们应继续实行多元化优惠活动，使专柜推出更多的优惠模式，让消费者享受更便捷消费。

二、日常工作里根据商场及公司各部门所需要完成了商场围蔽、商场导示、相关活动物料、停车场指示标识、各种活动条幅等的设计工作，各项设计资料的按时按质完成，保证了公司宣传有序、有效地正常开展。做好每一项活动促销制定工作，配合营运部开展儿童绘画比赛、大胃王吃粽比赛及喝啤酒比赛活动。

三、广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。投入的形式主要有商场门口大海报、宣传单张、短信群发等方式。尝试了报刊广告、主路边LED显示屏广告方式、也筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，同时增加了以新浪微博、官方微信为主的网络新型媒体。我部负责网站的整体管理、专柜促销信息上传工作，为此我们根据实际情况对网站的各大版块进行调整、内容添加和形式的创新对于具有产品特色和行业优势的商场经营户在网站上进行了特色推荐，使网站更具美观性、可读性。同时，做好信息撰写、上传工作，保证信息的时效性

2015年工作不足之处：

一、在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，更要大胆的做事，小心的求

证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。

二、开展各促销活动及文娱活动中，出现与各部门同事沟通不到位的情况。

三、虽然2015年里我部能及时撰写新闻稿、保证公司各项活动、各项信息的新闻能够及时上传，但同时也出现了新闻挖掘度不够、新闻稿审核不仔细的问题。

2016年工作计划

一、按时完成来年公司的常规任务，完成相关宣传物料，并做好商场的美化工作。

二、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到专柜促销信息随时更新、同步上传、定时发布。

三、在2015年的活动中，我部还需要创新活动的方式，挖掘活动的新颖性，让更多的商户加入进来，在组织中做到细致、细心，为会员、商户提供更完美的服务。