第一篇：医院诚信大讨论活动情况汇报
根据市委要求，为深入贯彻党的十六大精神，落实《公民道德建设实施纲要》和省“道德规范进万家，诚实守信万人行”活动的具体要求，有针对性地开展“共铸诚信商丘”活动，提高公民文明素质，展示商丘新形象，我院在全体职工中广泛开展了“现代商丘人形象”大讨论活动，现就开展情况作如下汇报：
一、成立领导组，全面开展工作。
医院党委高度重视“现代商丘人形象”大讨论活动，并成立了由院长任组长，党委书记任常务副组长的领导组，先后召开了全体党员、职工大会，让全院职工认识到“大讨论”活动的重要性和意义。在活动期间，由纪检监察部门对本院职工进行明查暗访，发现问题及时处理和纠正，并在每周一的例会上对上一周全院开展活动情况进行通报。在“大讨论”活动下，院党委提出“靠服务求生存，靠信誉求发展”的指导思想，严格医疗服务价格标准，让患者明明白白看病，在社会上树立了良好的形象。
二、建立健全制度，深入开展“大讨论”活动。
在活动开展的初期，按照院党委的要求，全院制定了包括临床、医技、行政后勤等在内的所有部门的服务规范，人手一册。用最简单的对话方式，形象的说明了每个部门的服务语言、行为和要求，并对服务规范进行了考核，良好[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]率达到100%。进一步健全和完善了住院病人的日清单制度，杜绝了清单不清的现象发生，充分尊重和体现了患者的知情权。医院定期聘请社会各界的监督员召开座谈会，对群众的反馈情况医院进行汇总，使得件件有落实、有处理、有回复。在最近一次的调查中，患者对我院的满意率有了很大的提高。由我院副高以上职称干部发起的“拒收‘红包、回扣、药品提成’签名活动”在全市卫生系统得到了积极响应。
三、把“以病为本”转换成“以人为本”。
在活动中，医院利用电教、讨论、演讲、比赛等形式教育广大职工牢固树立“以病人为中心”的服务理念，其中我院请来的河南中医学院的四位资深教授针对医院发展、医疗服务、医院管理等的精彩的演讲博得了广大职工的喝彩，并把这些理念落实到了每一个医疗服务环节中去，加强了与患者的沟通。以改过去只注重病人的“病”，不注重病人本身的现象，也使得病人在我院的治疗过程中，用良好的心态去面对自己身上的疾病，健康恢复率也大幅度提高。同时，也有效的遏止了由于服务方面引起的医患纠纷。
随着我院医务工作者近期在“满意服务、从我做起，行业形象、共同维护”大型横幅上的签名，把真情献给患者,一切为了病人，一切方便病人，以病人的满意程度作为检验医院工作的唯一尺度。我院在“现代商丘人形象”大讨论活动下，紧紧围绕病人和质量抓工作，通过不断地变换活动载体，强化医德医风建设，延伸服务承诺，使得我院的知名度越来越高，社会影响力也会越来越大。
第二篇：大庄医院讨论材料汇报
“泗县要发展 大庄怎么办”讨论稿
2015年4月8日上午10：30我院组织人员进行了“泗县要发展大庄怎么办”的大讨论。经过讨论大家一致认为：近年来泗县大庄镇各项事业发展较快，新农村建设、工业园区建设、大庄新区项目等事业稳步推进，取得了很大的成效。乡镇政府“上联国家、下接乡村社会”的独特纽带地位决定了它不可替代的作用。然而，从镇政府的主要职能即社会管理职能、发展经济职能、公共服务职能、基层建设职能来看，在某些方面仍需进一步加强。
发展农村经济是农民走向富裕、乡镇自身摆脱困境的唯一出路。乡镇政府在想方设法促进经济发展，增加农民收入的同时还应注重公共服务职能，着力改善民生，加强社会管理。
府前街是大庄街的主要街道也是大庄镇的门面，目前街道两侧无绿化带，行人与机动车辆混行易出现事故；两侧的高压电线杆很突兀，即不美观又不安全；两侧摆放的垃圾桶污秽不堪；路两边无停车位；在主街道无公共厕所。希望通过规范的街道建设为辖区及流动的人口提供必要的安全的公共设施服务。
另外大庄镇小宋庄距104国道大约2公里，有果园近千亩，种值历史40余年，土质适宜栽植果树。梨花盛开及水果成熟季节，吸引苏皖两省众多游客纷至沓来，享受赏花及采摘的乐趣。但是通往小宋的水泥路十分狭窄，车来车往十分不便；果园附近的停车处十分简陋；果园附近无公共厕所；无规范卫生的餐饮„„希望通过政府的规划能成立种植协会一类的组织，一方面帮助果农的水果生产规模化、市场化，促进该村种植业的发展，增加果农的收入；另一方面加大宣传，构建必要的公共设施，在游客感受田园风光，享受休闲采摘快乐的同时即增加了果农的收入，促进了该区域经济的发展，又无形中提升了大庄镇的文化品味及形象。
泗县大庄镇中心卫生院 二零一五年四月九日
第三篇：医院解放思想大讨论汇报
2003年,是我国各族人民为十六大提出的宏伟目标和各项任务进行奋斗的开局之年.为顺利实现十六大提出的宏伟目标，省委、省政府提出了“解放思想、干事创业、加快发展”的新思路。市委、市政府也确定了全面建设小康社会、加快地方经济发展的奋斗目标。围绕省市县委工作会议精神，我院也积极行动起来，认真研究部署新形势下如何进一步解放思想、深化改革、加快发展的工作措施，动员全院干部职工正视差距、更新观念、抢抓机遇、干事创业，牢固树立强烈的发展意识、改革意识和创新意识，齐心协力搞改革，一心一意谋发展，努力实现了我院各项工作的超常规、高速度、跨越式发展。
一、更新观念，突破定势，充分认识开展大讨论活动的必要性和重要性
省、市委工作会议，既是思想大解放、观念大更新的动员会，也是凝聚力量、干事创业的誓师会，更是团结奋进、加快发展的鼓劲会，成为全市新一论思想大解放、经济大发展的新起点。学习贯彻好会议精神，进一步解放思想，更新观念，加快鄄城卫生事业的发展，为促进全县经济和社会发展做贡献，是我们卫生行业的干部职工面临的一项重要任务。
1、深刻领会精神实质、统一思想认识，认真组织学习交流、迅速掀起学习高潮。思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有观念的大更新，就不会有社会事业的大发展。院委会领导以较强的政治敏锐感和政治责任感，深刻认识到开展这次大讨论活动是贯彻落实市委、市政府重大战略决策的需要、是我市卫生事业发展的需要、是提高卫生事业自身市场竞争力的需要。卫生事业要实现超常规、高速度、跨越式发展，必须破除因循守旧的思想观念，突破传统思维定势，只有大胆改革，不断改革，才能先行一步，抢前一拍，充满活力，站在时代的前列。统一了思想认识，我们迅速反应、立即行动，结合本行业、本单位的工作实际，联系干部职工的思想实际，制定了切实可行的学习计划。采取集中学习与个人自学相结合、通读文件与专题研讨相结合等方式，从6月23日至8月31日，集中两个月的时间，在全院开展了“解放思想、干事创业、加快发展”大讨论活动，并制定了切实可行的活动实施方案。做到人员、时间、内容三落实，组织、领导、措施三到位，严格学习纪律，注重学习效果。在学习的过程中，要求每个干部行职工都建立起了学习笔记，边学习、边思考，积极撰写有分量的心得体会和理论文章，采取多种形式相互交流心得，相互借鉴启发，加深对会议精神的理解。通过广泛深入的学习切实把干部职工的思想认识统一到了省市县委工作会议的要求上来，使大家把解放思想的着眼点放在抢抓机遇、超前思维、打好主动丈上，把解放思想的重点放在提高破解难题的能力上，把解放思想的落脚点放在创造性地开展工作上。
2、认真剖析存在问题、迅速掀起大讨论热潮。我们重点围绕省市县工作会议的精神实质和先进医院的主要改革经验、围绕如何克服解决阻碍医院进一步发展的制约因素和主要问题、围绕如何采取措施加快医院发展三个主要方面，展开大讨论。为做到重点突出，医院活动领导小组拟定了“怎样做才能更好地树立我院的社会形象？如何提高医护质量，增强我院在医疗市场中的竞争力？如何进一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六个方面的问题，印制《征求意见书》400余份，下发到每位干部职工。利用一周的时间，进行集中活动。院委会成员还分组深入到各科室，和同志们一起座谈。座谈中，同志们畅所欲言、各抒己见。大家一致认为，我院经过几年的发展，取得良很大成绩，因而有的人思想上存在着小成即满、小进即止、小富即安的思想；有的习惯于计划经济模式的一套，等靠要思想严重，平均主义思想严重，没有打破常规、突破贯性、抢夺先机的理念，宁愿慢一拍、不愿抢半步，不能用开放的眼光把握时机，更谈不上主动创造条件，实现大的突破；有的习惯于公立医院现实形式的单一化，片面强调“卫生事业是实行一定福利政策的社会公益事业”的福利性，不能面向市场，面向病人，自力更生地求生存、快发展，不能主动地向内部挖潜创新，整个医疗服务体系内部缺乏活力。通过查摆活动，找出了制约医院发展的主要问题，明确了今后工作任务，为下步整改明确了思路。
二、与时俱进，开拓创新，切实优化医疗服务
思想的解放，最终体现在行动上，体现在工作措施上。找出了制约发展的症结，才能作到有的放矢、对症下药。
1、深化改革。工作中，院委会一班人不等不靠，自加压力，大胆改革，强化管理，率先在全市卫生系统进行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，对专业技术人员的管理中，一改以往专业技术人员的终身制做法，针对存在高职低能、低职高能的现实，大胆实行高职低聘、低职高聘、差额聘任，使一批优秀人才脱颖而出。对中层领导实行两年一次的竞争聘任和任期目标管理，使一批有学识、有能力、有管理才能和经营意识的年轻同志走上了领导岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的有生机、有活力的用人机制，打破了“铁交
椅”。在分配制度改革方面，按照不同岗位、职责大小、工作性质、劳动强度、贡献多少等，制定了从0.6—1.6不等的分配系数，合理拉开分配档次，使劳与酬相结合，责、权、利相对应。在改革的初期，有些人有顾虑，认为多少年来都是专业技术职称一考定终身，行政职务只上不下，尤其是分配制度的改革，高与低之间竟相差近两倍，这样会不会出乱子？会不会有风
险？所以有些人宁愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委会领导深刻认识到，几十年来形成的干部任用的“铁交椅”、分配制度的“大锅饭”，使同志们思想上养成一种惰性，思想上没压力、行动上没动力、工作上没效率，必须解放思想，打破现状，大胆改革。在进行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低职高聘，6名同志高职低聘；有12名年轻同志走上中层领导岗位，有6名同志落聘，有1名同志由正职降为副职。几项制度的改革，极大地增强了干部职工的竞争意识、忧患意识，调动了工作积极性。
2、强化管理。首先在全院成功实施了“成本核算量化管理”模式。通过控制科室的收入和支出来降低医疗成本，极大的提高了收益率。其次是坚持院务公开和药品、设备、总务物资每月一次的公开招标制度。为此成立了三个招标委员会组织，制定了完善的工作细则，做到货比三家，好中择优。运行4年来，累计节约支出500余万元。第三是不断追求管理的民主化和科学化。坚持职工代表大会制度，每年的人事制度、分配制度、管理制度、劳动用工制度改革，工作计划等一系列关系到医院发展的重大决策，在广泛征求意见建议的基础上，都交由职工代表大会讨论表决通过后，开始实施。与此同时，还成立了由离退休人员组成的“老年议事会”，由职工代表参与的“民主理财小组”参与医院管理。极大地增强了大家对医院工作的知情权，进而最大限度的让大家参与到医院的建设、发展中来，提高了全院职工的凝聚力和向心力。
3、提高质量。首先是采取多措施并举，加快人才培养。每年拿出业务收入的1%作为人才培养和科研投入。对低年资医务人员，重点抓好“三级、三严”训练，并积极开展了住院医师规范化培训工作；对中级职称人员，重点进行专业培训，突出专业特色；对高级专业技术人员，重点面向高科技领域，开展高新技术项目。同时，抓住学科带头人和中青年技术骨干这个重点，对他们采取倾斜政策，分批分期到省级医院进修深造。几年来，已有60余人次被派往北京、上海、济南等上级医院进修学习。医院还经常举办院内培训班及各种学术讲座，坚持教学查房、手术示范、病例讨论等好的教学形式，开展知识竞赛、技术比武、读书报告会等活动，促进医务人员理论和技术水平的提高。走出了一条“院有重点，科有特色，人有专长”的路子。在短短的4年时间里，有420余篇论文在省级以上刊物发表，有16项科研成果获市二、三等奖。有60余项新技术、新项目应用于临床。在近两年的全市医、护质量大检查中，均名列前茅。
4、完善服务。开通了急救绿色生命通道和健康咨询热线电话，开展了门诊导医，实施了病人选医生，充实了专家门诊，开办了便民门诊，实行了收费价格公开，住院费用“一日清单”及送医送药到病床等服务措施，增加服务窗口，实现微机挂号、收款。对老年患者、孕妇、残疾人及行动不便者，导医人员护送看病、检查、取药，热情帮助为其排优解难，实现了“看病有人引、手续有人办、检查有人陪、住院有人送”的服务模式，在社会上赢得了良好的信誉。其次是加强硬件建设，4年来累计投资400余万元，用于基础设施的建设改造；投资1500余万元购置万元以上仪器设备120余台（套），大大提高了服务能力。
三、扩大规模，加快发展，努力实践解放思想的现实性
思想的大解放，促进良工作的大发展。几年来，医院门诊量、出院病人、业务收入每年分别以35%、30%、20%的速度增长，医院净资产由98年的不足1800万元增至为现在的3800万元，人均业务收入跃居全市之首。4年间，在未向政府要一分钱、未贷一分款的前提下，还清了500余万元的外欠帐，投资400余万元，先后建起了急诊大楼、综合服务楼、建起了高标准的大门、不锈钢围栏，改造装修了门诊大楼、门诊大厅、手术室、产房、制剂室等近百处设施，绿化美化了院内环境，增设了一系列健身场所和健身器材，计划购置20余亩土地，筹建高标准病房楼的宏伟蓝图也正在嘿即将实现；投资1500余万元，购置了全市首台双排螺旋ct，以及西门子彩超，日立630毫安x光机，奥林巴斯电子胃镜，法国丽沙全自动生化仪，德国沃福宫腔镜、关节镜、腹腔镜、胸腔镜，柯达数字800影像系统，th高倍显微仪，中心供氧、呼叫系统，远程会诊系统等一系列世界一流的仪器设备，仅万元以上的就有120余台（套）。时至今日，一座设施完善、环境优美、设备先进、服务优良的现代化医院初具规模。医院先后被中华医院管理学会授予“全国百姓放心医院”，被省消费者协会评为“省级消费者信得过单位”荣誉称号，连续3年被评为市、县级“卫生工作先进单位”、“文明单位”。
第四篇：医院解放思想大讨论汇报
医院解放思想大讨论汇报
2003年,是我国各族人民为十六大提出的宏伟目标和各项任务进行奋斗的开局之年.为顺利实现十六大提出的宏伟目标，省委、省政府提出了“解放思想、干事创业、加快发展”的新思路。市委、市政府也确定了全面建设小康社会、加快地方经济发展的奋斗目标。围绕省市县委工作会议精神，我院也积极行动起来，认真研究部署新形势下如何进一步解放思想、深化改革、加快发展的工作措施，动员全院干部职工正视差距、更新观念、抢抓机遇、干事创业，牢固树立强烈的发展意识、改革意识和创新意识，齐心协力搞改革，一心一意谋发展，努力实现了我院各项工作的超常规、高速度、跨越式发展。
一、更新观念，突破定势，充分认识开展大讨论活动的必要性和重要性
省、市委工作会议，既是思想大解放、观念大更新的动员会，也是凝聚力量、干事创业的誓师会，更是团结奋进、加快发展的鼓劲会，成为全市新一论思想大解放、经济大发展的新起点。学习贯彻好会议精神，进一步解放思想，更新观念，加快鄄城卫生事业的发展，为促进全县经济和社会发展做贡献，是我们卫生行业的干部职工面临的一项重要任务。
1、深刻领会精神实质、统一思想认识，认真组织学习交流、迅速掀起学习高潮。思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有观念的大更新，就不会有社会事业的大发展。院委会领导以较强的政治敏锐感和政治责任感，深刻认识到开展这次大讨论活动是贯彻落实市委、市政府重大战略决策的需要、是我市卫生事业发展的需要、是提高卫生事业自身市场竞争力的需要。卫生事业
要实现超常规、高速度、跨越式发展，必须破除因循守旧的思想观念，突破传统思维定势，只有大胆改革，不断改革，才能先行一步，抢前一拍，充满活力，站在时代的前列。统一了思想认识，我们迅速反应、立即行动，结合本行业、本单位的工作实际，联系干部职工的思想实际，制定了切实可行的学习计划。采取集中学习与个人自学相结合、通读文件与专题研讨相结合等方式，从6月23日至8月31日，集中两个月的时间，在全院开展了“解放思想、干事创业、加快发展”大讨论活动，并制定了切实可行的活动实施方案。做到人员、时间、内容三落实，组织、领导、措施三到位，严格学习纪律，注重学习效果。在学习的过程中，要求每个干部行职工都建立起了学习笔记，边学习、边思考，积极撰写有分量的心得体会和理论文章，采取多种形式相互交流心得，相互借鉴启发，加深对会议精神的理解。通过广泛深入的学习切实把干部职工的思想认识
统一到了省市县委工作会议的要求上来，使大家把解放思想的着眼点放在抢抓机遇、超前思维、打好主动丈上，把解放思想的重点放在提高破解难题的能力上，把解放思想的落脚点放在创造性地开展工作上。
2、认真剖析存在问题、迅速掀起大讨论热潮。我们重点围绕省市县工作会议的精神实质和先进医院的主要改革经验、围绕如何克服解决阻碍医院进一步发展的制约因素和主要问题、围绕如何采取措施加快医院发展三个主要方面，展开大讨论。为做到重点突出，医院活动领导小组拟定了“怎样做才能更好地树立我院的社会形象？如何提高医护质量，增强我院在医疗市场中的竞争力？如何进一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六个方面的问题，印制《征求意见书》400余份，下发到每位干部职工。利用一周的时间，进行集中活动。院委会成员还分组深入到各科室，和同志们一起座谈。座谈中，同志们畅
所欲言、各抒己见。大家一致认为，我院经过几年的发展，取得良很大成绩，因而有的人思想上存在着小成即满、小进即止、小富即安的思想；有的习惯于计划经济模式的一套，等靠要思想严重，平均主义思想严重，没有打破常规、突破贯性、抢夺先机的理念，宁愿慢一拍、不愿抢半步，不能用开放的眼光把握时机，更谈不上主动创造条件，实现大的突破；有的习惯于公立医院现实形式的单一化，片面强调“卫生事业是实行一定福利政策的社会公益事业”的福利性，不能面向市场，面向病人，自力更生地求生存、快发展，不能主动地向内部挖潜创新，整个医疗服务体系内部缺乏活力。通过查摆活动，找出了制约医院发展的主要问题，明确了今后工作任务，为下步整改明确了思路。
二、与时俱进，开拓创新，切实优化医疗服务
思想的解放，最终体现在行动上，体现在工作措施上。找出了制约发展的
症结，才能作到有的放矢、对症下药。
1、深化改革。工作中，院委会一班人不等不靠，自加压力，大胆改革，强化管理，率先在全市卫生系统进行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，对专业技术人员的管理中，一改以往专业技术人员的终身制做法，针对存在高职低能、低职高能的现实，大胆实行高职低聘、低职高聘、差额聘任，使一批优秀人才脱颖而出。对中层领导实行两年一次的竞争聘任和任期目标管理，使一批有学识、有能力、有管理才能和经营意识的年轻同志走上了领导岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的有生机、有活力的用人机制，打破了“铁交12全文查看
第五篇：“大讨论”活动汇报材料
“大讨论”活动汇报材料
为了吸取山东青岛黄岛经济开发区中石化黄潍输油管线重大爆燃事故教训，根据总书记“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”的要求以及公司的总体安排，苯精制厂严格按照公司“事故因何出，我该如何做，今后怎么办，安全才能保” 全员大反思、大讨论、大整顿活动的方案开展工作。
一、加强宣传力度，使职工了解本次活动的重要性 活动方案下发后，苯精制厂11月27日下午组织领导干部、管理人员和班组长组织召开了会议，组织对大讨论活动方案进行了学习，并对“大讨论”活动进行安排部署。
1、11月27召开会议，向领导干部、职能人员、班组长，传达“大讨论”活动文件精神。
3、11月28日—30日，由各班值班长组织，结合每周安全活动的时机，组织本班人员学习“大讨论”活动文件精神，做到人人熟知大讨论活动的内容。
3、跟班领导利用班前、班后会的时机，加强对各班人员的安全教育，提高职工安全意识，使每名职工对本次活动高度重视。
二、精心组织，按活动内容组织实施
（一）以班组为单位，开展全员安全大讨论情况1、11月27日下午，组织领导干部、管理人员和值班长进行了第一次大讨论。12月16日各工艺班组大讨论以及各级人员提合理化意见和建议结束后，针对全员讨论情况和所提的合理化建议和意见情况，计划再组织一次大讨论，对所提的意见和建议进行答复。
2、12月2日—11日，借助“党员进班组、全员展风采”活动平台，由包班党员领导干部组织5个班组分别开展了大讨论。
本次“大讨论”活动，本单位计划组织7次大讨论，现已完成6次，其中领导班子讨论一次，班组讨论5次，领导班子于12月16日再讨论1次。本次“大讨论”活动，本单位共有5个班组（四个横大班、罐区班组），82人，全员参加了大讨论活动。
（二）
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