煤矿地质及储量管理工作制度

第一篇：煤矿地质及储量管理工作制度

煤矿地质及储量管理工作制度

一、储量管理由本矿地测科测量专业人员负责管理。

二、储量、回采率必须以地测机构提供数据为准，按照国土资源主管部门规定的有关统计表进行测算填绘。

三、根据地质报告及采掘计划，搞清开采区域的地质构造、煤层赋存条件，为生产提供各科地质资料。

四、具备储量计算的各种图纸，并及时填绘采掘施工中的地质变化构造。

五、深入井下现场，调查了解资源开采情况，检查验收采掘工程质量，发现浪费、破坏资源情况和采掘工程不符合规划、规程要求时，应及时填写“预防丢煤通知书”和“施工验收意见书”报矿总工程师，总工程师必须在通知书上签署意见，并迅速采取措施。

六、每个工作面采区、矿井开采结束后时，地测机构要参与现场验收，对搬迁工作签注意见，核实储量，分别计算出工作面回采率、采区回采率和矿井回采率。

七、矿总工程师要定期组织地测人员分析储量、回采率动态，找出储量损失原因，制定提高回采率的措施，每半年向国土资源主管部门提交一次储量管理分析报告。

第二篇：地质储量

地质储量 又称预测储量，是指经过地质勘探手段，查明埋藏地下的资源数量，指根据区域地质测量、矿产分布规律、或根据区域构造单元并结合已知矿产地的成矿规律进行预测的储量。是矿产资源储量中探明程度最差的一级储量。根据矿床勘探和研究程度，岩金矿床地质储量目前分为A、B、C、D四级。其中A、B、C三级称工业储量，D级称远景储量。地质储量在矿产储量中属第四类——不列入探明储量的级别。它只能作为编制普查工作远景时的参考，或作为地质普查找矿设计及矿山企业远景规划的依据

保有储量

保有储量 是地质采矿学名词，指探明储量减去动用储量所剩余的储量，即探明的矿产储量，到统计上报之日为止，扣除出矿量和损失矿量，矿床还拥有的实际储量。它是矿产储量平衡表中重要的一项储量，可作为矿山企业扩大生产能力、编制采掘设计的依据，亦可作为上级机关编制建设规划、总体设计的依据。

保有储量指一定时间内（截止报告日期）矿山所拥有的资源实际储量。是评价矿产资源经济价值的重要指标。

计算时要考虑经地质勘探和其他调查后，矿山（矿床、矿区）的累计探明储量因受新探明储量和已采量等影响而出现的增减等因素。其计算公式为：报告期保有储量＝期初累计保有储量±本期因地质勘探、重新计算所造成的储量增减数－已采量－地下损失量－其他损耗量。式中地下损失量系指采矿时无法采出或虽可采出但很不安全、不经济，只能遗弃的储量。如矿柱损失、顶底板损失，以及经批准因构造断裂、地下水淹没或现有采矿技术所限无法开采所占有的储量。

保有储量的计算、确定，对一个国家（或地区、矿山）资源现状的科学评价具有重要意义。最新的保有储量数据，常作为制定地区社会经济发展规划、国土开发与整治规划、区域规划、厂（矿）址选择、工厂（矿山〕的新建与扩建以及环境保护的重要依据。

第三篇：煤矿地质

一、解释下列概念：

1、沉积岩：在地表及地表下不太深的地方形成的一种地质体，它是

在常温、常压下，由风化作用、生物作用或某种火山作用所形成的物质经过改造而形成的岩石。

2、地质作用：促使地壳物质发生运动和变化的各种自然作用。

3、岩床：地下岩浆沿煤、岩层层面方向侵入的层状侵入体。

4、勘探程度： 勘探区在不同阶段，在相应工程基本线距控制的基础

上，对各种地质问题及开采技术条件的研究和查明程度

5、矿井瓦斯：在煤矿生产过程中，从煤和围岩中释放出来的一种多

成分的混合气体。

6、层理：由于岩性在沉积方向上的变化，而表现出来的层状构造。

7、地热增温率：在增温层中，深度每增加100m，温度所升高的度数。

8、岩溶塌陷：在石灰岩等可溶性岩层地区，由于地下水溶蚀作用而

产生的塌陷现象。

9地质构造：构成地壳的岩层和岩体，在外力作用下所发生的变形与

变位。

10、岩床：地下岩浆沿煤、岩层层面方向侵入的层状侵入体。

二、填空：（10分）

1地球内圈层进一步划分的依据是：地震波

2据层理的不同形态，层理可划分为：水平层理、波状层理、斜层理 3古生界六个系：寒武系奥陶系、志留系、泥盆系、石炭系、二叠系 4地质历史上三个重要的成煤期是 ：石炭纪，二叠纪，侏罗纪

5、根据构造复杂程度，煤矿勘探类型划分：简单构造、中等构造、复杂构造、极复杂构造

6、根据煤层稳定程度，煤矿勘探类型划分为四型即：稳定煤层、较稳定煤层、不稳定煤层、极不稳定煤层

7、在地质时代中，国际上通用的单位是：宙，代，纪，世

划分为内、外力地质作用依据：地质作用进行的场所及能量来源不同 9矿产资源储量分类的依据：地质可靠程度、可行性研究、经济意义 0岩浆岩主要造岩矿物中四暗色矿物：黑云母 角闪石、辉石、橄榄石

三、简答题：（25分）

1、根据煤的平均光泽，煤可划分为哪四种宏观煤岩类型？：光亮型；

半亮型；半暗型；暗淡型。

2、煤田普查与勘探划分有哪些技术手段？：地质填图、山地工程、钻探和物探四种。

3、煤炭储量计算时，地质误差包括哪些内容？构造误差、煤层对比误差和边界线误差。

4、矿井原始地质资料整理包括哪些内容？（1）检查、补充、誊清原始记录；（2）清绘原始地质图件；（3）建立原始地质资料台帐；清绘原始地质资料。

5、矿产勘查划分为哪些阶段？（1）矿井总储量包括能利用储量和暂不能利用储量（2）其中能利用储量包括工业储量和远景储量（3）工业储量中包括可采储量和设计损失量

6、地质说明书的种类有：建井地质说明书、开拓区域地质说明书、采区地质说明书、掘进地质说明书、回采工作面地质说明书。

7、地表防水的措施有：慎重选择井筒位置、河流改道、铺设不透水人工河床、修筑排水沟、堵漏。

8、成煤的控制因素有：（1）植物条件；（2）气候条件；（3）自然地理条件；（4）构造条件。

9、矿产资源勘探的四个阶段是：预查阶段、普查阶段、详查阶段和勘探阶段

10、储量计算误差有：地质误差、技术误差和方法误差

11、竖井地质编录常用的方法是：井筒展开图式地质编录，井筒剖面图式地质编录

12、煤炭损失分类：（1）按损失形态分类；（2）按引起原因分类；（3）按计算范围分类。

13、矿井地质勘探包括：建井地质勘探、生产地质勘探、矿井延深扩建地质勘探、老区找煤。

四、叙述题：（20分）

1、矿物的肉眼鉴定方法有以下十种：①矿物的外形；②颜色；③透明度；④条痕色；⑤光泽；⑥解理及断口；⑦比重；⑧硬度；⑨磁性；⑩与化学试剂反应。

四种矿物（石英、斜长石、方解石和白云石）的区分方法是：分别取四种矿物少许加稀盐酸，剧烈反应者为方解石，粉末剧烈反应而块状矿物反应微弱者为白云石；在剩余的两种矿物中，具有贝壳状断口且为油脂光泽的为石英，具有解理的为斜长石。另外从硬度上石英的硬度大于斜长石也可区分两种矿物。

2、影响万年煤矿生产的地质因素有哪些？最主要的因素是什么？简

述其特征？就万年煤矿的主要影响因素进行论述。影响煤矿生产的地质因素是指在采掘生产过程中，影响煤矿生产的主要地质条件，如煤厚变化，煤厚变化可以分为两类：1原生变化，2次生变化，煤厚变化对生产影响有1影响采区布置，2影响计划生产，3掘进率高，4回采率低

3、巷道遇断层以前，可能出现的征兆主要有以下几个方面：①煤岩层产状发生急剧变化；②煤层厚度发生变化，煤层顶、底板出现不平行现象；③接近断层时，煤层和顶底板中裂隙显著增加，并具有一定的规律性；④在大断层附近常伴生一系列小断层，小断层的性质与大断层相同；⑤瓦斯涌出量增加；⑥涌水量增加。

第四篇：储量管理标准

矿山储量管理标准

1.目的

1.1 为加强本矿矿山储量管理工作，使矿山储量管理更加准确 化、标准化，结合本矿实际情况，特制订本管理办法。2.主题内容与适用范围

2.1 本标准规定了矿山储量工作的原则和要求等内容。2.2 本标准适用于规范管理本矿矿山储量管理工作，是检查与考核矿山储量管理工作的依据之一。

3引用文件

3.1 《煤矿安全规程》

3.2 《生产矿井储量管理规程》（原煤炭部（83）煤生字第1275号）

3.3 《关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定》（原煤炭部（82）煤生字第031号）

3.4 《关于生产矿井储量及损失量计算办法的规定》（原煤炭部（82）煤生字第031号）

3.5 《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》（煤炭工业部令第5号）

3.6 太原煤气化集团公司出台的《地质测量规程汇编》 3.7 太原煤气化集团公司出台的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》

3.8 太原煤气化集团公司出台的《太原煤炭气化（集团）有限

责任公司煤炭生产技术管理标准（试行）》

3.9 嘉乐泉煤矿出台的《嘉乐泉煤矿安全生产管理制度》 4.术语与定义

4.1中厚煤层 地下开采时厚度1.3-3.5m的煤层；露天开采时厚度3.5-10m的煤层。

4.2三量 是指开拓煤量，准备煤量，回采煤量 5.职责

5.1 矿总工程师：要定期组织有关部门对储量动态、损失量及

回采率指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。

5.2 地质测量部部长:矿山储量管理的第一责任人，要对矿山

储量管理工作全面负责。

5.3 地质测量部副部长：负责协助部长做好矿山储量管理的具

体工作，抓好储量管理工作，参与回采工作面进尺验收及回采工作面停采线的标定工作。

5.4 地质测量部储量技术员:负责收集各工作面煤层厚度、储

量数据的保管、记录与整理工作。

6.管理内容与要求

6.1 严格按生产矿井质量标准化要求来进行日常技术管理，及时填绘各种储量图、填写各种台账、编写各种回采率分析报告，包括、季度、月份及采后总结（工作面、采区、矿井）

6.2严格储量增减制度.6.2.1 储量变动要按要求提出申请，未经上报主管机关批准，不得随意自行改动。

6.2.2 符合储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失条件的提出请示，上报主管部门审核批复，没接到批复前不得随意进行破坏性生产。

6.3加强矿井储量业务监督工作。

6.3.1 煤矿地质及资源管理人员要深入了解矿井水平延深、采区、回采工作面设计，对设计施工中违反国家技术政策和规定时要提出建议和意见

6.3.2 建立预防丢煤通知单制度，对不符合《煤矿安全规程》规定、不按设计要求施工或生产，有产生丢煤可能时，要及时向主管领导汇报，并发放丢煤通知单。已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理。

6.4 采煤工作面观测记录的基本内容 6.4.1 工作面收尺调查一般要求每旬一次。

6.4.2 每次观测在倾向上每20米左右实际丈量一个采高、顶底煤厚度。

6.4.3 每30-50米探测一次煤层厚度。当工作面推进较快时或构造复杂时应增加观测次数。

6.4.4 根据生产的实际情况及时上图，并最终确定工作面的停

采线。

6.5 回采工作面收尺

6.5.1 收尺时必须深入现场，准确测量。

6.5.2 工作面收尺测量的内容包括上风、下运的残尺米数、煤层倾角、煤层厚度、结构、采高、浮煤厚度、割顶底板厚度、丢顶底煤厚度、地质构造变化、水文情况等。

6.5.3 观测点间距一般为10-15米，煤层厚度及采高的丈量误差应小于煤层厚度的3%。

6.6 中厚及厚煤层的工作面设计。

6.6.1 中厚及厚煤层的工作面要求探煤厚设计，工作面回采前必须探清煤层厚度及其结构。

6.6.2 在回采过程中按相关要求走向或倾向每10-30米探测一个点，探清工作面内丢顶底煤厚度情况，作好记录，并作采面素描。

6.6 每月6日前将本矿三量报表（每季最后一个月另外附加二量报表）汇总后，上报集团公司。

8.检查与考核

本管理工作有地质测量部进行检查与考核 9.报告和记录

9.1 三量报表地质测量部发放，接收单位（本矿生产技术部、调度室、企划部）留底，地质测量部保存。10.附注

10.1本管理标准由地质测量部负责人周才顺编写。10.2本管理标准由分管矿领导周金祥负责组织会审。

第五篇：浅谈地质构造复杂煤矿材料精细化管理

浅谈地质构造复杂煤矿材料精细化管理

lsy 摘 要

地质构造复杂的煤矿，其材料消耗成本占煤炭产品成本比重很大。在现阶段市场经济条件下，降低成本是提高竞争力的重要手段，所以煤矿运用精细化管理手段，对材料消耗进行管理是必要的，更是迫切的。通过健全各项规章制度，重视材料成本计划的制定，加大考核力度，切实做到奖优罚劣；提升各级材料员“主人翁”意识，强化井区材料员成本意识教育，加强对材料员的管理，明确其职责，建好台账；充分发挥井区段队干部的领导、宣传、带头作用；加快信息化建设，应用材料管理系统软件，做到数据及时准确等方法，提升材料精细化管理水平，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进煤炭企业取得经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：煤炭企业；材料精细化管理；材料管理系统； 随着市场经济的快速发展，煤炭企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的煤炭企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。

材料消耗精细化管理是精细化管理的重要内容之一，材料成本在煤炭企业总成本中占有非常显要的位置。如龙煤集团新富煤矿各井口地质条件属于大倾角、薄煤层，受条件影响，无法进行大规模机械化开采，材料和人工消耗投入很大。材料与人工成本使得吨煤成本居高不下，在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有降低成本才能保证企业创效、员工增收，进而发展壮大。所以做好基层材料的成本控制管理和重视材料员配备及培训是材料精细化管理中不可小视的重要问题。

应对材料成本居高不下的问题的合理性措施

1、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 要提高成本指标管理的实效性，严格落实各项制度，根据各井区、部门的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料等指标进行层层分解，从矿各系统领导到每一个部门负责人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的段队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

1）重视材料成本计划的制定。材料成本指标的控制计划，除了要有考核井区段队的材料成本计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划（按地质构造的客观因素评估材料的消耗），一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际及安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料成本。如新富煤矿各井口所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个段队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、物管定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修正的有力依据，确保其可操作性。

2）严格材料实际消耗的考核。对井区生产段队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产段队的材料消耗归属于生产归口材料，非生产人员领用材料归属于机电归口材料（主要为机电、运输相关材料）。保证责任明确，科学分工。为了便于对段队的管理考核，使段队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归段队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

3）落实奖罚兑现。段队小班实际工作量与质量的考核，直接影响着小班材料消耗的高低，在对小班材料实际消耗量进行严格考核的同时，段队材料员（可以由段队长兼任）每天将上一天班组材料成本考核情况进行统计并上报井区材料员，井区材料员再汇总报矿考核办，考核办对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本指标控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本指标控制精细化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算和公开，让职工及时了解掌握本小班材料成本的节超奖罚情况。

2、提升各级材料员“主人翁”意识，加强对材料员的管理 在材料成本指标管理上，往往对井区材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对段队材料核算的管理却重视不多。井区核算员主要注重工资的管理，大都不了解材料的采购及领用消耗，而井区的材料员只负责采购材料，发挥不出井区材料员真正的作用。因此，我们要提升井区材料员“主人翁”意识，加强对井区材料员的管理。

1）强化井区材料员成本意识教育。增强井区材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗的坏习惯。

应当在每月都组织召开材料定额成本管理分析会（可与每月的考核会合开），及时进行分析总结。主要分析矿材料计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

2）明确职责，建好台账。井区材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析与核实计算，以便段队小班及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端。并且进一步开展材料管理的基础工作，如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

3、充分发挥井区段队干部的领导、宣传、带头作用 井区段队干部领导是小班管理的直接委派者，他们和小班相处最多，还要负责小班的消耗事情，因此发挥非常重要的作用。段队干部做事的态度是松还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在段队干部管理当中，安全生产管理和成本指标管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高全矿的经济效益。

4、加快信息化建设，做到数据及时准确

21世纪是信息化的时代，信息传递的及时性、精确性和全面性直接决定了企业的兴衰成败。材料精细化管理要加快材料管理信息化建设进程，充分利用计算机网络技术和先进的管理软件，对煤矿供应、财务、井区保管、井下材料消耗等系统进行资源整合，实现“数出一门、集中共享”。要通过建立、推广和完善企业的材料管理系统，实现财务流程和业务流程的完美结合，免除以往财务人员对各类材料成本数据的被动接受，使煤矿材料采购、仓储、使用等环节的各类业务信息在发生时即被材料管理系统提取并进行加工处理。要实现预算系统与材料管理系统的互联互通，使计算机系统自动控制预算执行。

通过以上措施的实施，使材料成本精细化管理上升一个新的台阶，提高企业经营管理水平，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。

材料精细化管理是一项长期而艰巨的工作，它需要煤矿在实践中不断地摸索，在实践中创新、在实践中前进。同时材料的精细化管理还需要和企业其它管理体系相互衔接、相互配套，使之形成一个有机的整体，只有煤矿的整体管理水平提高，才能又好又快地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。