平陆地下商场项目计划报告

第一篇：平陆地下商场项目计划报告

平陆地下商场初步营销思路及计划

我个人认为地下商铺和其他所有不动产一样，销售群体无非就是自用者和投资者，相对住宅来说，其投资者的比例更大。自用者注重眼前利益，看得是现实价值；投资者看重的是预期价值，看重的是商铺的未来价值。从销售出发，只要我们围绕这两种人，注重这两种价值的展现，营销中就不会偏离方向，销售业绩和销售利润就能得到最大的提高。

一、项目的基本情况

平陆县位于山西省南端，地处秦晋豫黄河金三角地带，北靠中条山与河东盆地相依，南临黄河与河南省三门峡市相望。全县国土面积1173.5平方公里，下辖6镇圣人涧镇、常乐镇、张店镇、张村镇、曹川镇、三门镇，229个行政村，人口24.6万。

平陆县XX下沉式购物广场，位于平陆县城中心太阳路以南500米，南临未来政府规划行政大街，东临圣人大街，该街道现有中型住宅小区5家，银行两家，在当地现属住宅人口密集地。圣人大街及太阳路是本县城主干道，车流、人流量大。项目总建筑面积约15000平方米，估算投资约3000万。

二、市场初步前瞻

经过对该地市场的初步认识，本案拥有优越的市场表现，但同时也存在着部分风险：

A、优越的市场因素

1、地段因素：“地段是金”这是商铺营销的第一定律。本项目地处县城中心区，位于县城主干道偏南，周边是丰富的居住区和市政配套，而商业氛围没有很好的挖掘，上升价值空间巨大。

2、商业发展因素：本项目运作前，平陆商业正处于传统平庸发展期，平陆县已有几处中低端商场运作成功，目前部分商铺出租转让金已达三、四万左右，但这些商场商铺已经破旧不堪了，可见该地商铺市场前景广阔，所以此时在此地开发一家像样的购物商场恰恰弥补了当地购物环境的缺陷，消费者不可能满足在破旧不堪,管理胡乱的购物环境中消费，人总喜欢新的,干净的,时尚的。

3、产品升级因素：通过对前几批商铺的调研，发现他们有几处大的缺陷，1没有配置中央空调，2建筑破旧老化，3管理混乱，楼层主营项目混乱不明确化。4没有形成品牌化，在当地商场几乎见不到国内知名品牌专卖。因此本案将把配备中央空调，卖场各区域经营项目明确化，降低品牌商家入驻门槛等作为升级卖点予以推广。

4、政府因素：本案是政府主导的商业推广项目，周边有县检察院、建设局、图书馆、体育馆、银行等，政府在建人防工程的同时，需要把该区域打造成繁华的商业街区，并与其它商业街有机的联系起来。

5、地域因素：平陆县是山西与河南两省交界处，且外来经商人员较多，因此该市蕴藏着大量富余资金，同时有着前面商铺的成功运作，相信投资地下商铺会让许多人有浓厚兴趣，其中不排除来自三门峡的投资商。

B、危险因素

1、本项目所有商铺是否有产权？若只有使用权无产权将直接影响销售及销售价格。

2、本县商业虽然表面上一片欣欣向荣，但为何别的县城都比平陆发展的快？究竟是什么因为导致许多开发商近些年没有到该县投资?这些仍需细心研究。

3、本案虽属县中心，但距离县城商业中心还有近1000米距离，人气的聚集还需要开发。

4、利端也是弊端，该县城与河南省三门峡市紧有一桥之隔,是否又会因此流失大量投资者及未来的消费者而流失人气。

三、运作思路

A、销售模式

公司的想法是“全部销售，客户自主经营”，这种销售模式对于公司来说是比较省心，经济风险较小。但这种“各人自扫门前雪”销售方式也有弊端：由于缺乏组织，经营者各自为政，很难形成市场规模，无法有效的聚集人气，容易降低物业的档次。这种销售方式也是存弊端的，一但商铺销售完毕后经营不好，就会对今后在该地再次投资产生较大的冲击，希望能考虑这点个人意见，给公司在该地留下后路，毕竟该地在此项目成功后还有继续发展下去的潜力。相反如果此次项目在公司聘请的专业商场经营管理公司的精心打理下一炮而红，成为该地最繁华的地下商场，则会为今后在该地下一步投资有着高额收益打好基础。另外，个人认为以经营为主的客户相对来说在减少，以投资为主的客户比例相对来说在不断提高，而投资者注重的是商铺的前景和减少相应的风险，而“全部销售，客户自主经营”的销售方式无法充分调动他们的购买欲望。所以个人建议走返祖的销售方式 “自由购买，统一返祖，集中经营，稳定回报”售方式，一方面客户可自由购买，另一方面公司可选择专业的商场管理者帮助客户经营管理他们的商铺，利用他们的经营经验、管理水平、品牌效应及市场号召力，让本项目走向成功。

如果公司还是坚持“全部销售，客户自主经营”为主的销售模式，为了保证销售的成功性，建议在主力店方面可下些功夫，力求强有力的经营者，通过主力店把客户吸引过来，增强投资者的信心。为把主力店吸引过来，需提前制定好品牌商家进驻优惠措施，以此来吸引较好的品牌主力店。

当然对于采取何种销售模式，还需根据三个月客户蓄水情况而定，要很好的倾听客户对我们商铺的要求，并以此对销售策略及时做出修正。同时一但蓄水较差，公司应立即启动相应的销售策略，以保证本案销售的成功性。

此外，要尽量控制单位商铺面积，以8—16左右平方米为主，因为只有这样，才能扩大客户群，让很多想投资商铺而资金能力有限的客户参与进来，同时也有利于销售部在销售过程中更好的提价，“提高单价，控制总价”不会减少客户群。

B、项目品质的展现

为了实现项目的利润最大化，项目品质的提高及展现很是重要，因为地段确定了以后，能否把项目的品质展现出来，能否充分调动客户的购买欲望，显得尤为重要。

1、产品品质：相对于同类产品，对自己的产品升级，如：增加中央空调，提升购物环境；增加智能化，提高安全系数；商铺装修器材要体现现代大气。

2、健全所用道具：建设高档营销中心，配置沙盘、三维动画等销售道具。

3、建立项目VI体系，完善的商铺统一说辞、合理媒体推广方案及SP活动方案。

C、销售团队的建设

商铺的销售最终是靠每个销售人员把商铺销售出去的，如何建设一支战斗力很强的销售团队，也是摆在我们面前的突出问题，相对县城，平陆的销售人员可选性差，没有大量的大专院校毕业生，应聘人员可塑性差，无法最大限度的挖掘销售人员的潜力，为此，我对销售团队的建设有以下几点建议：

1、提前招聘销售人员，聘请专业的销售人员对他们进行系统性的培训，通过模拟对练让销售人员尽快形成战斗力。

2、尽量从别的销售部挖掘熟手，并带来部分客户资源。

3、建立销售部薪酬体系，略高于本地其他销售中心的薪酬体系有利于招聘到素质较高的销售人员。

4、建立完善的规章管理制度和销售激励制度，充分调动销售人员的积极性。

四、详细工作计划

1、营销中心对外开放前的工作

（1）项目VI体系的建立，含（项目VI设计，基础部分、应用规范、应用物料设计，含名片、手拎袋、纸杯、门头、礼品等）；

（2）市场的详细调研及推广策划方案的制定；

（3）人防大厦广告制作及其他部分广告媒体的选择，并建立热线，开始蓄水客户；

（4）营销中心选址确定，参与装修及内部物品的购买；

（5）部分销售道具制作，如：沙盘的制作、三维动画的制作；

（6）建立详细的媒体推广计划；

（7）开始物色主力店，并制定进驻优惠方案；

（8）建立销售人员薪酬体系及销售制度，并开始招聘销售人员，销售人员服装的准备；

（9）开工典礼的筹备工作；

（10）广告彩页等制作；

（11）销售中心对外开放的准备工作；

2、营销中心开放期：

（1）目标客户群的基本确定；

（2）广告发布的全面铺开；

（3）销售方案的制定；

（4）开盘前政府机关的协调工作；

（5）地下商铺管理者的确定；

（6）销售部的日常管理，各类报表的上报；

（7）开盘典礼的筹备工作；

（8）合同的拟定工作及收款问题；

3、销售收尾工作

（1）客户交房工作，客户资料的完善；

（2）与商铺管理者共同完成商铺正常经营。

2011年11月16日

第二篇：洛阳市地下商场测算评估报告

洛阳市地下商场测算评估报告

一、项目概述

洛阳市地下商场地处于老城区步行街繁华区域内，西起中州东路兴华街附近，东至中州东路右安街青年宫广场，该项目隶属洛阳人防办下属二级机构市人防开发管理处。

二、物业情况

项目东西长210米，南北宽16.5米，总体量约为6000㎡，消防通道10处，商场内通道宽度约5米，墙面、地面、天花装修良好，通风设施齐全，商户总数量约为80个，目前管理工作人员约为20人，均属人防办在编人员。

三、经营状况

项目现年租金收益为220万元，合计30/㎡；所需支出费用有水电费约14万元/年；管理人员工资约为45000—50000元（按公务员标准）；税收方面由商户直接针对税局。主要经营三大品项：小电子类、中老年装、家纺和部分鞋，客流不大，经营状况不佳。

四、项目评估

1、项目地点评估

店铺经营地点：老城区步行街附近

建筑面积：近6000㎡ 使用面积：3465㎡ 要求租金：30元/㎡ 合同年限：一年 消防通道：10处 上 下 水：有 总 投 资：1300万元

项目形状：路面下方，为长方形

2、建筑类别

建筑性质：人防设施 楼层：地下负一层 开发日期：1992年 建筑现状况：良好

3、项目能见度

50—100米在所处范围内能看到项目出入口LOGO。

4、行人类别比率

在此区工作：30% 此地居民：55% 目标性闲逛：15%

5、公共交通

由于地处于老城区，又在洛阳市主干道（中州东路），公共交通各个方向较为便利，道路两方具有公交站点以及出租车停靠点。

6、周边一公里内商业

大张量贩、德众锦华、雅飞时尚广场、绚丽时尚广场、青少年宫小商品市场、八角楼金街、兴华街步行街、欧陆家具广场、丹尼斯量贩。

五、项目优劣分析： 优势：

1、项目处于老城商业圈内，经营年数较长，有一定的认知度；

2、隶属于人防工程，不会面临政府拆迁，稳定性强；

3、政府的支持力度强。劣势：

1、经营体量较小，商户数量较少，无法形成规模性市场；

2、处于地下负一层，路面商场LOGO标示虽能看到，但是不够醒目；

3、内部装修落后，已经脱离现代化商业风格；

4、经营货品层次偏低，客单价以及销售单价暂无法提升；

5、商户个人素质较低，服务意识差，经营思路死板；

6、项目定位不明确，无品牌化经营意识；

7、无停车场。

六、收益估算

1、项目总收益

30.5元（平方米）×6000㎡×12月=2196000

2、人员费用

20人×2350元×12月=564000元

3、水电费用

11667元×12月=140004元

4、项目利润

2196000元-564000元-140004元=1491996元

七、投资估算

改造标准为中档，区域为公共区域，按照2500㎡估算

1、改造费用：

500元（平方米）×2500㎡=1250000元

2、中央空调设备费用 标准：建筑面积200元/㎡ 200元×6000㎡=1200000元

2、营销推广费用

自项目签订之日起3个月为一个周期 100000元×3=300000元

3、不可预估费用：约20万元

4、合计估算费用：2950000元 说明：

包括管线、石材、灯具；户外喷绘、媒介广告、宣传单页等。

八、项目评估综合建议

1、项目地理位置和经营评估：

该项目处于老城区商业圈内，属于成熟性项目，却处于商圈尾部（中州东路和右安街），并且在地下，整体客流并不是很大，根据其经营定位、货品层次、营销管理等因素以及缺乏品牌资源，推出其整体销售状况不佳，但由于租金较低，商户稳定性强。经营建筑面积约6000㎡，体量较小，由此推断如单体经营很难达到一定的市场影响力，在招商和运营方面困难重重。

2、租金和年限评估：

目前项目租金约为30元/㎡，整体收益约为220万元，参照地上周边商圈租金标准范围约为25元-100元/㎡，其租金上升空间为5元-10元/㎡，按照上升5元/㎡计算：（30+5）×6000㎡×12月=2520000元；按照上升10元/㎡计算：（30+10）×6000㎡×12月=2880000元。目前租赁合同期限为一年，如合同期限增至3年以上，再加之调整租金评效，以现有商户层次难以接受，需要整合品牌资源。

3、经营环境评估：

设备陈旧，整体环境缺乏定位，装修风格没有形成特色，没有眼前一亮的感觉。

4、周边环境评估：

项目周边具有以八角楼街为代表性的商业步行街，兴华街步行街、大张量贩、德众锦华百货、雅飞时尚广场等，其经营环境、品牌资源方面远远高于该项目。其中还包括一个青年宫广场，步行街地下超市。

综上所述建议：

1、可作为试点工程；

2、将青年宫广场与地下商业连通，或者八角楼步行街负一层与地下商场连通，形成一个体量为近40000㎡的商业步行街。

日 期：2012.09.12

第三篇：项目计划

药剂与膜清洗项目计划书

为了让客户满意，为了膜清洗和药剂生产工作的顺利进行，为了公司药剂品种的多样化和多功能性，我们必须多想，多做，多总结，我们必须打破固有的思想模式，敢于创新。我们必须有计划才能使工作有条不紊的执行，才能保质保量的完成工作任务。

一、客户需求分析

随着市场竞争的日益加剧，商品的性价比和售后服务以成为我们的重要工作，为客户解决问题才是企业发展的硬道理。我们膜清洗和制药车间人员将努力工作，探索寻找价格低而功效一样的膜清洗剂。

二、项目实施的技术方案

针对各个现场水质报告，膜品种，运行维护方案等，我们为客户配制专门的清洗药剂，为客户选择性价比最低的清洗药剂。针对现场清洗和运行情况及时调整清洗方案和药剂品种。针对在线清洗效果不理想时，我们应客户需求可以提供离线清洗使客户更加的满意，也就是我们做针对性的服务来赢得客户的满意。

三、项目实施的基础

我们制药部主要给凌钢，中冶，特钢提供药剂，做膜离线清洗工作，做膜清洗技术支持。我们有先进的流水生产线，有一流的生产设备，也有先进的膜离线清洗设备，主要膜清洗剂由10余种，都是针对具体的污染物而研发的药剂，以得到了广大用户的认可和信赖。

四、项目组织机构和人员安排

生产管理员1名，操作工2名，维修工2名，技术兼质检员

1名，文档管理员1名。

五、项目实施的进度计划

规定为每月25号各现场项目部初步估报下月药剂用量及药剂种类，我们针对不同的药剂及质保和价格变化确定采购量。等工作联络单到位后制定生产计划表开始生产。

在膜清洗方面等膜到位后马上开始清洗工作，确定清洗方案后大批量清洗，清洗前后记录齐全，对不合格的膜再次清洗确保所有膜清洗合格。

六、项目风险分析和应对措施

药剂质量方面在完善，生产方面无风险保证能按时完成工作任务。随着药剂量的增大，设备需及时调节包括生产用水的问题。随着洗膜量的增大，我们尽力在线清洗。调整清洗方案找出最佳清洗结果的最小时间。

七、项目物资进厂计划

由厂方通知具体进料时间后，我们需做好接料的准备工作，进厂门卫登记，物料由质检员检验合格后在由库管员入库。

八、项目成本控制方案

1、药剂桶回收使用。

2、节约水电原材料，不可浪费。

3、劳保品根据需求定期定量发放。

4、设备定期维护保养延长使用寿命。

第四篇：科研计划项目执行情况报告

上海市卫生局

科研计划项目执行情况报告

（2006版）

项目编号：

项目名称：

起止日期：

项目负责人：联系电话：

承担单位：（盖章）

填表日期：20年月日

关于填报《上海市卫生局科研计划项目执行情况报告》的说明

一、课题负责人每年须填报《上海市卫生局科研计划项目执行情况报告》（简称《执行情况报告》），以此作为上海市卫生局科研项目跟踪管理的主要依据。

二、课题负责人应认真阅读上海市卫生局科研课题管理有关规定、办法（查阅http://.cn），在工作的基础上，实事求是地撰写《执行情况报告》。

三、项目依托单位认真审核，于每年1月15日前将本单位受资助项目统一报送上海市医学科学技术情报研究所研究一室。

四、本报告书编写请使用A4普通纸张打印填报，各栏空格不够时，请自行加页。左侧装订成册（不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式）。

五、单位名称填写须与所盖公章一致。

一、本计划完成情况：

（一）、原定计划要点：

（二）、原定计划调整情况：

（三）、研究工作主要进展和阶段性成果：

（四）、经费使用情况(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等)

二、下一工作计划：

（一）、工作计划要点：

（二）、存在问题及拟调整内容情况说明：

（三）、经费预算(包括：科研业务费、实验材料费、仪器设备费等)

五、附件

（一）、已发表的论文

（二）、待发表的论文

（三）、其它研究成果（申报专利等）

第五篇：物流项目投资计划可行性报告

烟 台 南 山 学 院

题目：物流项目投资可行性分析报告

所在院系：商学院 物流管理与工程系 姓 名：徐沛沛 学 号：201147011016 专业班级：物流管理1104班 指导老师：薛见亮

完成时间：2014年11月21日

论文得分

**物流有限公司 项目建议书

一、项目建设的必要性

随着中国在世贸组织中的地位不断增强，我国物流市场已成为全球物流市场的有机组成部分，国内物流行业亦面临更为激烈的竞争局面。要在竞争中赢得优势，占有更多份额，企业就必须寻找新的利润增长点，作为‚第三利润源‛的物流，正是企业利润的新源泉。

**县及周边地区尚未建立更具专业的建材能源物流商贸中心，专业化、社会化的建材能源物流需求日益明显。山东**物流有限公司具有较强的专业优势，依托日照钢铁集团，承运钢材、煤炭、水泥等大宗货物，具有非常强的资源优势，同时企业能够提供先进的物流技术，先进的网络物流网络，先进的管理经验，满足日益发展的市场需求。

二、项目建设条件

山东**物流有限公司多次考察**当地的社会、经济、人文、资源、交通、区位、能源、收入、消费，综合各项指标，基本达到建设大型建材能源物流配送中心的条件。

**县地处沂蒙山腹地，京沪高速横穿全境，205国道、兖石公路等多条交通干线从县内经过，交通十分便利，具有优越的发展现代物流业的区位优势，县委、县政府及有关部门亲商、爱商，具备良好的投资环境，同时也为响应市政府‚建设‘大临沂、新临沂’，打造物流之都‛的政策，日照增晋贸易有限公司、日照泉海物流有限公司、**泰丰商贸有限公司，共同出资拟在**经济开发区内建设山东**物流有限公司，按照经营规模化、空间国际化、品种专业化、档次高档化、管理现代化、环境规范化的要求，努力打造鲁中最大的集商品交易、展示，信息交流，仓储，配送，货运，金融结算为一体的多功能物流平台，为**经济建设贡献力量。

山东**经济开发区是2006年经省政府批准、国家发改委核准的省级开发区，位于**县城东部，下辖12个行政村（社区），农业人口1.58万人。开发区规划控制面积35平方公里，自2003年4月开始规划建设，经过六年的开发建设，已经初步形成一个规划科学、布局合理、设施配套、功能齐全的新兴工业园区。

三、项目建设内容和规模

项目定位：成为**县205国道和京沪高速的内外衔接物流枢纽，**县物流市场的重要组成部分，**县现代物流系统主框架的重要节点，**县现代物流发展的重要支撑，概括为‚一枢纽三中心‛。即**县干线运输重要枢纽、**县配送中心、**县公铁联运中心以及**县建材能源物流交易信息集散中心。

山东**物流有限公司计划总投资20000万元，注册资本2000万元。项目规划用地规模100亩，拟建建筑面积50000平方米，其中，4000平方米办公信息配载中心，40000平方米仓储中心，6000平方米汽车维修养护中心，室外堆场2000平方米。项目设计道路密度30%，绿化率15%，建筑容积率0.7。

项目计划建设时间为2012年1月至2014年1月，根据测算，年可实现运输销售收入1亿元，能源建材销售收入3亿元，项目的内部收益率为11.32%，年可实现税收1000万元，动态投资回收期5年，静态投资回收期3年，可解决就业150人。

四、市场预测分析

物流业在社会经济中具有关键作用，是连接生产与消费的重要环节，是企业降低成本、调高竞争力最现实的途径。物流业的迅猛发展可以有效促进国民经济整体实力的增长。目前我国物流业发展具有广阔的市场前景，成为我国国家发展的一个重点行业，国家、省、市相继出台相关政策措施，促进物流业有序健康发展。

山东**物流有限公司为了公司经营的快速健康发展，寻找企业新的赢利方向和大型企业新型合作模式、优化供应链结构、重组业务流程、加快资金周转和可持续发展力、成为区域性的优秀物流企业，从而推动与日钢集团等大型企业的全面合作。项目建设具有较好的前景和可操作性。

项目建成投入使用后，年可承运煤炭3000吨，水泥6000吨，钢材2600吨，铁矿石3000吨，其他配货600吨。

五、项目功能定位 山东**物流有限公司的规划主要是通过发挥整体优势和规模优势，促进仓储设施的集中建设和布局，形成集约化、专业化经营，共享基础设施和配套服务设施，降低运营成本和费用支出，获得规模效益。在为工业制造企业、商贸企业和物流业提供最佳服务的同时，满足社会经济发展的需求，避免仓储物流发展对城市环境带来不利影响，缓解城市交通压力。

公司依托日照钢铁集团，承运大宗钢铁、煤炭、水泥等货物运输，有效缓解周边区域的货物运转难的问题，为国内外客商投资兴业提供更为广阔的空间和优良的环境，同时也给从业人员创造良好的就业机会和优秀发展平台，为**经济发展贡献力量。

六、项目开发建设

项目由山东**物流有限公司作为投资主体建设实施，负责对项目进行总体规划，对工程设计、工程建设和物业管理等方面的公司招标。

该项目建设要满足山东**物流有限公司其战略发展需要。以高目标、高标准为基础，结合长远发展规划，不能只顾当前需要，在基础设施建设方面，要考虑未来发展需要，保留长远发展空间。

项目建设过程中，要充分考虑项目建成后对环境的影响，如空气污染、噪音、交通拥挤等，保证项目未来健康、可持续发展。

项目建设需遵循适当超前的建设原则，山东**物流有限公司应成为**县现代物流的重要组成部分，开发建设应遵循适当超前的原则，即物流配送中心软件建设适当超前，包括中心管理理念和管理模式等，同时硬件设施的适当超前，包括配送中心内道路、供水、供电、通讯、信息管理系统等硬件基础设施建设要适当超前。

项目的规划、建设和开发作为一项复杂的大型工程，其建设需要运用系统的思维进行可行性论证，确定建设的短期、中期和长期目标，选择合理的方案，在总体规划的基础上，分步实施。要在建设初期实现所有功能，从资金、技术和需求等方面考虑成熟，逐步实现项目建设的完美统一。

七、经济效益分析

1、估算依据

**开发区有关投资估算指标； 有关设备现行价格；

临沂市工程建设前期各项和手续费用指标； 临沂市及所辖区征地费用综合指标。

2、投资范围

前期费用、建筑安装工程费用、设备购置费用、其他费用、预留费用、流动资产投资等六项内容。

3、收入构成

项目拟投资20000万元，注册资本2000万元，由日照增晋贸易有限公司、日照泉海物流有限公司、**泰丰商贸有限公司合资建设。预计可实现年运输业务收入10000万元。山东**物流建设完成后，日照增晋贸易有限公司、**泰丰商贸有限公司将经营的煤炭、建材等业务全部放入**县泰丰商贸有限公司，并落户**县经济开发区，预计年销售收入3亿元。

4、经营成本估算（1）职工工资福利

按照临沂市职工平均工资水平，按2万元每人每年计算，预计职工人数平均100人，‚三金‛占工资总额的30%左右，年支出258万元。

（2）固定资产折旧按照建设和试用期22年直线折旧，年固定资产折旧额为125万元。

（3）土地待摊费用，按照22年直线折旧计算

（4）各种税费支出，预计可实现年运输业务收入10000万元，按企业月开票税率3.5%计算，可实现地方税收350万元，仓储中心实现营业税收入50万元，汽车维修养护中心年养护维修车辆1万辆，轮胎销售2万套，可实现营业税增值税100万元。

山东**物流建设完成后，日照增晋贸易有限公司、**泰丰商贸有限公司将经营的煤炭、建材等业务全部放入**县泰丰商贸有限公司，并落户**县经济开发区，预计年销售收入3亿元，按1%税负计算，预计每年可实现增值税480万元，企业所得税50万元。

（5）财务效益指标

投资利润率计算结果为23%； 投资利税率计算结果为7.6%； 静态投资回收期3年。

八、发展建议

建议山东**物流有限公司物流配送中心项目列入临沂市物流业发展规划，抓紧开展相关申报工作，明确项目作为**经济开发区政府对物流园规划中的新选址项目，报市发改委审核批准。

建议开发区管委会和有关部门给予临沂市仓储物流配送中心项目政策上的支持。有关部门在该项目的选址申报、规划控制、用地指标、资金筹措、项目报批和财税政策等方面给予指导和帮助。

九、评价

本项目投资规模适中，企业财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并具有一定的抗风险能力，本项目符合2009年国务院把物流业列入我过十大产业调整振兴规划的产业政策，是国家鼓励发展的朝阳生产性服务行业。

项目建设顺应我国物流业的发展需求，抓住了新的合作和企业利润增长的模式和方向。对拉动内需，促进**经济发展，增加就业，具有重要的经济和社会效益。

本项目在经济上是可行的，社会效益良好。因此本项目的建设是可行的。

2014年11月10日