第一篇：安顺-2011年工作总结及下半年发展计划
2011年工作总结及下半年发展计划—— 安顺
2011年上半年，安顺业务部认真贯彻落实总、分公司的工作部署，大力开展商户拓展、集团客户发展等工作，以竭诚为安顺提供优质、高效、安全、规范的银行卡支付服务为理念。结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。至六月末，我部发展商户84户，机具数94台。签署中国工商银行安顺分行合作收单协议。
上半年，我们主要的工作成效以下几方面：
（1）、以终端布放工作为立足点，拓展收单市场，促进商户数、交易量稳步增长。上半年我部遭遇账户私转公的变更，导致交易量严重下滑，我部在分公司领导的指导下，联合工行、中行、安顺市商业银行服务商户，借以扩大银联商户优质服务理念形象。疏导加强与合作银行关系，稳定不利局面。
（2）、以银行合作为基础，加大市场能动性。上半年在分公司领导的帮助下，我部加大与各大银行的洽谈合作。
1、签署中国工商银行安顺分行合作收单协议，批量商户转接工作以进入实施阶段。以第一批74户商户为合作前提，带动良好的合作环境。
2、与西秀区农村信用合作社达成合作意向，具体细节正在商讨中。
3、以优质、效率的服务与中国建设银行县区支行继续加大收单合作。借以弥补县区人力匮乏不足。
(3)以集团客户为首要，增加收益、终端量为目标。在分公司领导的指挥下，加大对联通、移动的等重点商户的洽谈工作。在安顺经济发展落后的情况下，采取有效措施积极拓展大型商户。已经签署联通集团客户协议。沟通并且完善移动集团客户细节工作。
（4）以收益为重心，加大增值业务发展，提高资产质量。在大客户部的帮助下，加大对增值业务的学习和洽谈工作。与贵州恒远意通、广明日化大型连锁商户洽谈储值卡业务。以取得进展。
主要的工作不足有以下几方面：
（1）市场拓展未完成全年任务的一半。在私转公大量开展的前提下，终端维护量加大的情况下，放弃了“扫街”排查的发展武器。我们吸取教训，将努力以市场拓展为基础，加大市场排查拓展弥补任务不足的局面。
（2）上半年因为安顺市商业银行领导层的变更影响，故而采取了独立收单的政策，导致与安顺市商业银行的合作关系的断裂。我部吸取分公司与各业务部的经验，加强人情公关，加大优质高效的服务。与支行点对点合作取得一定效果，继续深入合作。
（3）对集团客户的签署迟缓。在分公司领导的帮助下接触洽谈了联通、移动等优质商户。因为细节沟通等问题导致了协议签
署、工作部署的迟缓。我部将坚持不卑不亢的态度，寻找合作点，完善合作细节，争取第三季度完成签署工作，为终端任务提前完成打好基础。
（4）在经济落后、收银员素质观念滞后的情况下导致终端活动率低，加大了机具的成本。我们将加强对落后商户、对收银员流动较大的商户的回访工作。增大终端活动率，带动安顺收单市场的良好发展。
下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好商户拓展工作，加大市场排查工作，进一步增大终端量。二是加大集团客户的洽谈力度。要认真分析商户需求，寻找合作点，采取有效措施，确保安顺终端数量有一个质的飞跃。三是继续发展增值业务，发掘新的效益增长点。四是要加强商户回访力度，提升银联商务口碑形象，增加商户的归属感和依靠感。五是要加强我部人员业务技能建设，确保优质高效安全规范的服务理念顺利发展。提高向心力凝聚力，把积极性和创造力转化为推动收单业务发展的实际行动。
望各位领导及同事指正监督，并祝工作愉快，身体健康。
安顺业务部 李刚
2011-7-7
第二篇：2012工作总结及下一步发展计划
调整结构、效益优先、整合资源、持续发展
200*年是不平凡的一年，我局干部职工在新领导班子的带领下，团结一致、开拓创新，以奥运经济为契机，突破固有的思维模式；突破市场环境的局限；突破营销方式的制约，经营工作效果显著。
今年我局经营工作能够取得优异的成绩，主要得益于干部职工思想观念的转变和奥运经济的拉动。可谓天时、地利、人和。明年我们没有了奥运经济的因素，我局的经营工作应该怎么做才能够保证持续稳步协调发展，这是我们现在就应认真思考的课题。
近期，*总经理在北京邮政学习实践科学发展观培训班上的讲话，给我们带来了新的思路。他指出：科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观的根本是发展，发展是硬道理，科学的发展，人是最核心的因素，全面、协调、持续发展是明年我局经营工作的基本要求。统筹兼顾是促进我局经营工作科学发展的根本保证。因此，用科学的发展观引领明年我局的经营工作是客观要求。
一、客观分析我局地域环境是做好经营工作的基础。
我局地处**包括三个行政区,两个特区。近年，随着城市建设*移，已凸显了地域特色，形成了特色区域：一街、两区、四市场、六中心.这些特色区域将成为邮政业务发展的重点区域。此外，**道界内有近两万家中小企业。由此，我们认识到依托于政府、依托于中小企业是我局业务发展得天独厚的优势。过去，奥运经济为我局带来了经济效益，下一步我们要认真研究我局的地域优势和特点，利用邮政“通政、通商、通民”的服务功能扩大邮政业务发展的空间。
二、依托三个经济拓展业务发展的空间是明年业务发展的重点。
*总经理在科学发展观培训班的讲话上提出“三个经济”的理念，近几年我们在经营发展中也常常提到“三个经济”即：“政府经济”、“会议会展经济”、“总部经济”但始终处于一种自然发展的阶段。*总首次将三个经济系统化、规范化，并赋予了科学发展观的理念，为我们科学发展三个经济提供了空间。结合地域特色，做好三个经济的研究实施是我局今后经营发展的主要增长点。
（一）利用**资源优势，主攻政府经济项目
**局道界内政府资源相对丰富，拥有政府管理机构200余个，**局在与各地方政府经济良好合作的基础上，利用09年建国60周年大好契机，进一步加强与各政府部门对于服务中小企业、开展重点企业资源管理、开发区域特色经济、梳理邮政客户资源等方面的沟通、合作，挖掘政府题材项目，实现**局0*年政府经济的全面飞跃。
1、依托政府部门，服务中小企业
**局在0*年初，与宣武区商务局联合开展了中小企业走访推介活动；10月底利用党报党刊征订会与丰台区委进行了沟通，达成了合作开展服务中小企业工作的意向。**局将依托政府经济，利用邮政数据库商函、储蓄、速递等优势业务解决中小企业在寻找目标市场、寻求资本融资、畅通寄递渠道等方面遇到的困难，实现快速推动邮政业务发展。
2、依托政府部门、开展重点企业资源摸底 0*年将加强与各地区政府的合作，积极协助各地区政府管理部门，开展对属地内国有央企、市属、区属、世界500强等重点企业资源的摸底工作，梳理企业资源信息，建立邮政与企业沟通平台，拓展新的客户资源，实现邮政业务增长。
3、依托政府部门、开发区域特色经济
**局道界大多为老北京居民区，拥有着丰富的老北京传统文化资源，是**局与政府机构共同合作进行资源挖掘的重点目标，**局将在0*年通过地区政府，把握合作切入点，利用门禁系统明信片、喜从信来数据库、个性化邮品等优势业务加大对老北京特色区域的宣传，同时实现企业经济效益的增长，实现地区政府与邮政企业的双赢。
4、依托政府部门、整合邮政客户资源
**局将利用政府经济开展契机，将**内部客户信息与政府注册企业信息进行梳理、整合工作，进一步加强企业客户维护、管理力度，将原来以收入规模划分客户的方式向以客户行业性质、经济类型的方式进行转变，实现客户资源信息专业化管理，明晰数据库营销方向，为行业化营销活动的开展奠定基础。
（二）大力发展总部、会展经济，实现项目营销新突破
1、集中优势营销资源，重点开展两园区营销攻坚
**局将把0*年总部经济工作重点放在***发区、***总部基地等两个重点区域，***经济开发区集中了大型制造企业研发、生产基地，总部基地正处于发展初期，从目前来看，该两区域主要以速递业务为主，邮政其他业务并无明显产品优势。针对新兴的***总部基地，**局积极布点，将要设立总面积近300平米的**邮政直付营销中心与大 客户服务中心，用以加大邮政企业业务宣传，提升客户营销服务水平，拓展**局客户资源；针对***开发区，**局将在区域调研的基础上，针对知名企事业单位开展营销活动，努力开拓新的大客户资源，寻找新的业务增长点。**局在0*年针对***总部经济的开发工作提出三步走的工作方针：首先将加大营销力度，加强与以上两园区管理部门的合作，联合园区管委会开展园区总部大客户走访、调研工作，畅通与企业总部机构的联系渠道，建立与大客户高层的信息沟通平台；其次，圈定重点营销客户目标，制定全年大客户整体营销策划方案，针对诺基亚、通用医疗等重要客户资源开展重点营销攻坚工作；第三，**局将调整营销战略，针对大客户开展“思乡”、“五节”等专项营销活动的营销策划，利用优势产品打开两园区总部经济的突破口。
2、依托礼仪常规化营销，深入挖掘会展经济资源
**局在近几年的“五节”、“思乡月”工作中，逐渐摸索出一条会展经济与礼仪常规化相结合的营销之路，利用邮政礼仪常规化的产品优势，打造出**会展经济品牌特色。在0*年的会展经济工作中，**局将首先根据以往“两会”、“奥运”入驻签约酒店的营销经验，开展对道界内京丰宾馆、大观园酒店、新世纪酒店等高档宾馆酒店的统计、调研，建立南城会展信息渠道，继续依托礼仪常规化营销活动，针对信息制定个性化的客户营销策划方案，形成常规化运营模式，不断完善服务流程，增强客户满意度；其次**局将不断拓展自身产品种类，打造**礼仪产品特色，丰富产品组合，满足会展经济细分市场的不同需求。
通过以上三个经济的开发成为我局经营发展的主要增长点。
三、强化营销体系建设，提升营销队伍素质
科学发展观的核心是以人为本，0*年**局将把强化营销体系建设，提升营销队伍素质作为营销工作重点。
（一）继续强力推进营销体系建设
1、继续扩充营销队伍。
0*年将多渠道充实营销队伍，扩大专职营销队伍的规模，到0*年6月底，专职营销人员要达到主业从业人员**%，每个支局专职营销员要达到**名。
2、完善专业营销支撑，提升营销人员素质。
将通过有计划、有步骤地组织各类业务知识培训、营销技巧培训、礼仪知识培训和团队建设等方面的培训，邀请业内外专家,营销能手，引入先进培训经验和培训课程，创新培训形式，提高培训效果，并将加强督导，使培训工作化、制度化、规范化。
（二）强化客户资源管理，提高客户维护质量。
1、落实客户经理制度。
认真执行大客户维护管理制度，强化专一的跟踪维护、落实“一对一“维护制度，做好日常维护与特殊维护、普遍维护与专一维护，提高大客户用邮水平。
2、加大客户开发力度。
对于现有的大客户和潜在大客户，扩大合作领域，深化合作内容，加快合作步伐。有计划地组织召开大客户座谈会，密切关系；组织开展大客户服务满意度调查，及时了解客户服务意见和建议。不断整合和创新产品，为大客户提供更全面、一站式的服务，提供大客户的忠 诚度。
3、规范客户资源管理。
在0*年尝试大客户分级管理，规范不同级别大客户的开发、维护、管理办法；落实黑名单管理制度，将黑名单植入收寄系统，提示欠费客户信息，确立责任人追究机制；建立大客户档案；规范协议客户系统在客户管理方面的应用；引入大客户KPI服务考评体系，提高大客户服务水平。
（三）不断强化营销策划能力
营销工作需要有开拓性的新思路，要借鉴先进经验，因地制宜，与时俱进，不断改进营销机制、营销手段和管理手段，整合客户资源，创新营销产品。要加强营销工作的策划和组织，推行团队营销、项目营销、方案营销，大胆突破营销方法的制约，开创**邮政经营新局面。具体做好以下几点：
1、结合地域特点、开发特色业务，借助各方外力，全面开展营销工作。
加速**特色包裹项目的推进工作，积极涉足会议经济、旅游经济，对道界内的企事业单位、承接会议的宾馆、度假村及大客户等进行前期调查及业务推荐，特别是近期有召开会议打算或需要给外地客户、员工邮寄礼品及慰问品的企事业单位。将特色包裹业务培育为我局包件业务新的增长点。
2、抓住市场热点商机展开营销。
抓住200*年市场商机，针对集团客户为主的礼品市场、纪念品和宣传品市场，以前瞻性的眼光，加强市场预测，充分发掘市场，策 划先行，营造卖点，围绕*年市场商机实现较大突破。
3、加强服务中小企业与营销开发相结合。
**中小企业多达2万多家，是十分宝贵的市场资源，把走访中小企业作为摸清市场目标第一步，深入研究中小企业需求，充分发挥邮政业务多元化优势，针对大多数中小企业发展过程中所面临的“市场营销难、产品流通难、结算融资难”三大难题，为其提供“一揽子”服务方案，提升对中小企业的有吸引力，从而促进数据库商函、个性化邮票、定向包销邮品、邮政贺卡及储蓄中间业务的开发效果。
4、做好邮政礼仪常规化营销工作。
将邮政礼仪常规化营销作为一项重中之重的工作来落实，利用邮政礼仪服务平台，增强礼仪营销意识，锻炼营销队伍，提高增量收入规模，保证常规化礼仪营销工作的顺利完成。
四、均衡结构，保证各项专业优质高效发展
（一）金融类业务
0*年受一系列因素影响，特别是上半年金融业务发展情况不太理想，但下半年根据市公司金融专业整体发展思路，我局积极做出调整，一举扭转上半年余额发展的不利局面。0*年面对奥运后经济的到来，金融专业发展的好坏将对我局整体经营情况起到至关重要的作用，因此增余额、调结构、重保险、强理财、做大做强中间业务、加速发展对公业务、全力加强网点能力建设等将是我们0*年金融专业的重要着力点，力争金融专业实现快速增长的同时实现收益最大化。
1、不遗余力提高余额规模，调整存款结构。
储蓄的主要收入来自于利差收入，提高利差收入要双管齐下，一 要扩大余额规模，二要控制付息成本。降低付息成本关键是要调整存款结构，重点要做好三方面工作：一是对二年期以上高年期存款及到期支取的用户多说一句话，向理财和保险业务转型；二是大力发展代发工资、固定电话支付系统等以帐户为依托的中间业务；三是继续做好发卡工作，加强业务宣传，增投自助设备，创造用卡环境，提高储蓄卡的使用率；四是细分网点余额结构，制定不同的发展策略，对活比高的网点要加速其余额规模的增长，对活比低的网点，要以调结构为其发展重点。纵观我局08年10月底余额发展情况，定期余额增长比07年的***亿元，上升至**亿元，增幅达***%。这给我们留下了很大的发展空间，如果每将1亿元的净增定期余额转换成理财和保险业务，将为我们分别带来100万元和300万元的收入，是定期余额所带来收益的1倍和3倍，这也是优化定活比例最有效的途径。
2、重保险，整资源，使保险业务发展不留空白
一是对所有网点保险公司业务员的上岗情况进行摸底调查，对现有资源进行合理布局，保证每个网点都有专职保险代理员上岗。
二是加强对窗口人员的知识培训和技能培训，窗口人员要突出做好对一年期以上存款向保险业务的转型。
三是要充分调动全局所有人员特别是营销员的积极性，利用一切可以利用的资源去发展保险业务。
3、强理财，做大做强中间业务
一是加强理财经理队伍建设，提高网点销售理财产品水平。二是继续做好代理业务，提高窗口发展和专职营销工作。
4、发展账户汇款业务不放松 关键要开展对储蓄异地存款向账户汇款业务的转型。储蓄异地存款与账户汇款都属于汇款业务，但是异地存款的交易收入按开户局、交易局、国家局、省局进行分成入收，而账户汇款全额入收。将异地存款转型为账户汇款后，单笔收益平均可提高8元左右。
（二）函件业务
以数据库营销为抓手，努力开拓函件市场。
一是快速发展数据库、账单等新型高效业务，结合**用户结构特点，我们要重点开发出版物、直销、邮购等行业，特别是针对自身拥有客户名址库的会员制、俱乐部制企业和团体，开展方案营销。
二是邮政贺卡业务要确保完成1000万元销售目标，本着以定制为主，销售为辅的原则，为09年函件业务收入打下良好基础。
三是大力发展信息联播网，使之成为函件收入的有力补充。四是将邮资封片业务融入到个性化邮品开发中，成为开发新亮点。
（三）速递业务
速递对我们来说，确实存在很大压力，特别是今年，无论是外部竞赛还是内在机制改革都加大了我们工作的难度，但在思乡月、五节营销等常规化礼仪的带动下，速递专业还是跟上了整体进度发展。09年我局将采取有力措施积极推进速递专业发展：
一是做好窗口营销工作，促进普邮业务向速递业务的转型。二是大力发展同城信筒快件销售工作。
三是利用经济快件资费优惠的优势，加大经济快件开发力度。四是发挥卡哈拉、中速快件、首尔航线、大阪航线等业务的创收 潜力，力争国际速递业务有所突破。
五是大力发展“思乡月”、“五节联送”等营销活动，充分发挥我局三级营销网络优势，充分调动我局各级营销人员的积极性，使之成为弥补速递收入欠产的有效途径。
六是深挖“京味包裹”中的速递商机，京味包裹是我局自创开发的新型邮政礼仪业务，现已逐步在市场中推广，由于此项业务是我局自主开发设计，因此具有产品多样、方式灵活等特点，在发展中不要拘泥于“京味包裹”的传统模式，根据客户实际需求开拓“京味速递”等衍生业务，为速递业务发展不断增加新亮点。
（四）发行业务
一是贯彻365天天天都是收订日的经营理念，认真落实收订措施。
二是继续做好小学市场、图书馆市场、商厦写字楼等专项市场的开发工作，不断扩大私费市场订阅空间。
三是重点关注市公司下发的重点期刊目录，借助数据库业务进行重点营销。
四是开展企业形象年刊营销活动。
（五）集邮业务
要在个性化业务发展上下功夫。一是要重点发展个性化邮票、定向包销邮品和企业形象年册等高效业务。
二是要抓住改革开放30年、建国60周年等大型庆典活动，积极开展政府经济营销。
三是要利用南城特色，与函件局共同开展适销对路的节日产品。
（六）包件业务
继续做好包裹转型工作，深入开展“窗口多说一句话”活动。一是以普包向快包转型为重点，促进包裹业务结构调整。二是挖掘校园包、军营包和批量的商务包，提高大宗包裹收入比重。
三是针对红桥市场、百工坊等工艺品市场，以卡哈拉业务、韩国特惠包裹等业务为优势，大力发展国际包裹业务。
四是不断丰富“京味包裹”产品，主要以大型会议、会展经济、旅游经济为营销重点，加大销售力度。
（七）电子商务
短信业务投入产出比相对较高，是电子商务业务发展的重点。我局将利用邮政自身丰富的资源，借助现在开展的前两月免费试用的宣传活动，通过多种形式加强网点宣传力度，力争实现代发工资户全覆盖、新开户80%覆盖、老客户60%覆盖，尽快形成邮政短信品牌，深化传统邮政业务的服务深度。
第三篇：发展计划工作总结
农网改造升级工程项目部2011年工作总结
2011年十二五距开局至今，公司基本建设的投入取得成果的一年。过年之前将有多项重点工程投入运营或即将投入运营，再争取保质保量的稳步的加快建设现有项目和新增项目。在全体公司领导带领下、各部门的配合下，围绕着国家战略发展基础设施建设，统一思想、团结一致、扎实工作，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，稳步前进，较好的完成了各项工作任务。
一、加强年终管理安排 在年终即将到来之前，以把人员思想和工作向以安全建设，稳步发展等一系列措施保障跨年后又将开展新工作。坚持传达公司会议精神，切实把精神传达到各人员以保障公司建设工作，以落实每家每户跨年用电安全放心。以此为中心提高各人员的积极性，加强端正工作态度，完成工作，认真落实上级任务。自觉遵守法规、法令，没有发生任何违纪现象；积极开展党风廉政建设，没有发生任何与党风廉政建设相违背的事。
二、2011年工作开展及完成情况
2011年开展05-09农网改造完善工程情况：根据今年工程量和计划人员的安排、人员逐步减少由原15人改为现6人，任务更重人员负荷加大但是根据公司精神不管任何困难和艰苦以优先保障建设计划安排。
1、计划建设初期对项目的勘察和考察情况
对59个台区的实地考察和勘察中，是按照工程要求和设计的标准，具体实施勘察任务。在勘测考察过程中，地理位置分散工程量比较多，勘测过程比较漫长。为了满足计划和使用的需求。每个位置勘测仔细、认真，以为后续设计建设提供更多的详细数据和信息。勘测过程还是遇到困难，比如地势位置不好，以尽量达到以使用为主。以及为后续工作增加不必要的麻烦。
2、方案确定和设计情况
根据勘测数据信息，以此依据来确定方案。制订方案过程中以59个台区最佳优化和实用，以后来根据将来规划发展，满足现今需求也要考虑将来需求，将来不能满足需求的同时。再再原基础上升级改造以实用加节约融合的思想融合到方案中。设计方面全部完成以结合实际数据设计
第四篇：安顺供电局
安顺供电局：向员工发放《520员工关爱手
册》
为进一步推动员工辅导计划，按照南方电网公司《关于扎实开展员工辅导计划试点工作的通知》要求，安顺供电局结合实际，针对员工压力缓解和应对，编制《520员工关爱手册》。介绍关于心理压力缓解的知识、测试和应对方法。提供权威、有效的心理健康测试题，让员工随时关注自己的心理健康状况，对员工压力应对的知识进行普及。通过对不健康生活方式的分析、对失眠、抑郁症的介绍和分析，教授应对方法，引导员工健康生活、积极应对。
2010年，安顺供电局以“520员工关爱行动”为载体全面实施员工辅导计划，建立了“520”基本框架，即注重五个结合、突出两个深入、坚持零时间界限。采取“两搭建一延伸”的工作思路，通过三个完善一个创新的具体举措实施员工辅导计划，搭建员工沟通平台。通过采取体验式、减压式两个维度实施关爱行动，搭建员工关爱平台。并将其延伸到基层县局。初步构建了有组织保障、制度保障、人员保障的员工关爱工作机制。
自2010年5月启动520员工关爱行动以来，安顺供电局先后印制了“520员工关爱行动”宣传册及“520员工关爱卡”发放给每位员工，使全局员工对员工辅导计划有了基本认知和理解，认可度不断提高。《安顺供电局520员工关爱手册》的发放，使安顺供电局员工辅导计划工作从探索开展到运用专业理论指导员工，逐步实现助人自助的目的，得到员工广泛好评。（贺金云）
第五篇：安顺东站2005安全生产工作总结
安顺东站2005度在局、处的领导下，强化各项安全生产工作制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，通过全站职工的共同努力，完成了全年安全生产工作的各项目标任务，现工作总结如下：
一、安顺东站2005安全生产工作目标责任的完成情况
2005年初，我站即与处签订了安全生产目标责任书，站上与每名职工也签订了安全生产工作责任书，安全生产责任落实到每个人。站上成立了站长为首的安全生产领导小组，明确安全责任。在05的工作中，我站始终把安全生产工作作为各项工作的重点来抓，防微杜渐，对安全工作严防死守，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。逐步建立健全各项安全规章制度和措施，制订了《安顺东站突发事件应急措施》。2005年我站在安全生产方面主要做了以下工作：
1、站上行政人员完成自身工作后主动配合征费班指挥站区车辆，疏导交通，保证收费秩序的正常。
2、严格执行有关安全生产的规定，重视“防盗、防抢、防火、防电”工作。站上现有的17套灭火器材均能正常使用。用电方面不允许使用大功率取暖设备和私自乱搭乱接电源，对使用配发的电热毯有专门规定。站上在财务室、票据室、保管室、发电机房等处分别安装了防盗门窗，做好要害部门的安全防范工作。
3、做好站上机车、发电机组、机电设备的安全管理和日常维护工作。站上对发电机组的水、机油、电瓶等每月检查一次，确保停电时能应急供电。对公务车的管理，严格按局、处有关规定执行。
4、做好站上食堂卫生的管理工作，杜绝传染病和集体中毒事件的发生。加强站上职工自身安全意识教育，特别是征费员进出收费通道时的安全防范意识教育。
5、加强站上的票款、票据（卡）、信息数据、资料档案的安全管理工作，全年无遗失、无被盗、无违章违纪现象发生。认真做好交接班记录和行政值班记录。
6、加强值班室安保人员的责任心教育和落实行政人员值班制度，严格奖惩措施和定期巡查制度。
7、加强站上的安全生产监督、检查和宣传教育工作。站上全年共召开安全会议13次，安全自检8次，接受处组织的安全检查4次。
以上工作和措施基本上消除了各种安全隐患，2005我站无任何安全责任事故发生。
二、我站安全生产工作的基本经验
1、领导重视，责任到人。安顺东站从上到下，通过层层签定安全生产责任书，把安全责任落实到个人，实行安全生产一票否决制，牢固树立“安全问题无小事”的观念。
2、从细节入手，从小事抓起，不放过任何安全隐患，把各种安全隐患尽量消灭在萌芽状态。
3、落实各项安全责任奖罚制度。安顺东站2005对有安全责任的征费员和行政人员，经济处罚5人次，奖励了4人次。
三、我站2006安全生产工作打算
安顺东站2006将在局、处的领导下，再接再厉，保持05安全生产取得的成果，总结安全经验。进一步贯彻落实好“安全第一，预防为主”的方针，把我站的安全生产工作继续推向深入。
安顺东收费站
2005年11月24日
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