MBA面试：不可不知的四技巧

第一篇：MBA面试：不可不知的四技巧

技巧一：精心准备。

MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

技巧二：自信、从容。

自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。另外，学会放松自己很重要。放松不但能更好地回答问题，而且有助于塑造淡定的气质，提高面试官对你的印象分。

技巧三：果决、干练。

由于MBA面试的题目涉及很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能全部回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，分析问题、解决问题的方式、方法。

对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长。你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题没有标准答案，说理清晰、表达流畅、观点明确、分析透彻就能得高分。

技巧四：真实、坦诚。

MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

第二篇：面试成功不可不知的五大技巧

面试技巧

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面试成功不可不知的五大技巧

多才网调查发现http://1.衣着干净整洁。

面试是很讲究第一印象的。穿着邋遢，精神萎靡会让面试官觉得你并不重视这次机会，从而也不会考虑录用你了。去面试，并不一定要穿名牌高档衣服，但是一定要保持衣着干净、整洁、大方得体。

多才网调查发现http://2.准时到达。

不管出于何种原因，对于面试官来说，一个连面试都会迟到的人，是非常没有责任心的。或者容易让面试官以为你并不是很看重这份职位。所以，去面试一定要做好充分的准备，留出足够的时间处理去面试路途上的突发事件。

多才网调查发现http://3.不要一开始就问工资。

找工作，不仅仅全是为了报酬而去的，还有很重要的一点是为了职业的发展，人生的方向而去的。所以，一开始面试就开门见山马上问起报酬，会让面试官觉得你的目光比较短浅，只在乎眼前的利益。但是也不是不可以问，等到一定的时机和氛围去问，会让你的面试成功率更高。

多才网调查发现http://4.沟通要顺畅。

在面试中，一定要在沟通上表示充分的自信。千万不要因为紧张或者准备不充分而结结巴巴，一问三不知。回答问题声音过小，这样的沟通会让面试官觉得你能力不行。如果因为紧张等原因，建议你多微笑或者点头，来弥补不足。

多才网调查发现http://5.适当谦虚。不管你认为自己多么优秀出众，在真正的职场精英面前不过是新人菜鸟。自我吹嘘，过于自负，并不会让面试多么的欣赏你，反而会觉得惹人厌烦。所以小编建议，面试时还是尽量放低姿态，谦虚的表达自己。会让大家对你的印象更好。

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第三篇：面试不可不知的潜规则

面试中有各种各样的潜规则，大部分职业者只要经历多一些面试都能领会，下面12条面试潜规则，相信对年轻的求职者有所帮助：

1、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

2、了解用人企业的需要（可通过该企业网站的相关信息），表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

3、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力；告诉招聘主考人当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。

4、结合应聘的职位准备好相关要问的问题，准备好几个和工作、雇主、以及整个机构有关的问题，这些问题应该能够获取有效信息，表达你对工作的兴趣以及智慧和热情。

5、不仅要准时到达，更要提早到达；不管你的主考人有多么谅解的心情和宽容（你在路碰到的意外情况或是理由），要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力守时和尽可能到达，包括预先给可能发生的意外留下时间。

6、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

7、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

8、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

9、要确保你有适当的可运用的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

10、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

11、不要害怕承认错误，用人企业希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要担心承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。

12、说明你的专长和兴趣。对用人企业最有利的事情之一就是你热爱自己的专业和岗位，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。

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第四篇：大学毕业生不可不知的面试技巧

大学毕业生不可不知的面试技巧

你是否还在为怎样写简历焦急不安，是否还要为找不到合适的工作而苦恼，你是否还在疑惑：笔试屡战屡胜，面试却是屡战屡败而心情灰暗呢? 职场如战场，对于无资历，无资金，无经验的应届毕业生来说，这是一种莫大的挑战。无论你是才高八斗，还是勇猛无畏，应届生在职场的舞台上都显得势单力薄。

现在企业注重的不仅仅是你有渊博的专业知识，更注重的是丰富的工作经验与能力，能为企业创造才富的全面型人才。而对于刚毕业的应届生来说，除了书本上所能学到的一点专业知识外，并无经验可言，这也就是为什么大学生刚开始求职时，屡次碰壁，出现博士生卖猪肉的尴尬局面。人在职场，职力是主角，学历是配角。那么如何才能让原本弱势的大学生脱颖而出呢，就有必要讲究一些方法，让用人单位发现你的闪光点。

不光说面试，首先，你得要获得面试的机会，让别人发现你是一个有用之才。一份好的简历则是必不可少的。自从互联网的兴起，各种网络招聘开始盛行，电子简历应运而生。现在90%以上的大学生都通过登录各种大型的人才招聘网站填写自己的简历求职。网上的最子简历基本上是一个模块，不用花很多心思搞得花哨，但是其主题一定要突出，大学生一定要展示自己所学的技能与特长才能突出亮点，获得面试机会。

面试，在求职过程中起着关键性的作用，很多单位对你决定录用与否，一般都是面试中决定的。应届生在面试中表现良好，获得较好的印象分，那么其录用就具有优势。其中面试的一些小技巧，是应届求职者不可不知的。

1、得体的衣着打扮。佛靠金装，人靠衣装。一个最适宜自己的装扮能让你获得面试最佳印象分。以正装，职业装为主，不要穿休闲装，运动装及过紧的服装，发型要自然，以黑色最好。

2、说话流利，语速恰当。很多应届毕业生由于第一次求职，心生怯弱，面对面试官问的各种问题，总不知道如何回答，结果面试就这样在你慌张的话语中给黄了。应届毕业生，要以最昂高的斗志和坚定的信心来应对面试。斗志高昂的人往往受录用，一个企业不仅看你的技能，更看重的是你是否有干劲有想法。

3、对事情要有主见。我们在面试时，往往会被问道“谈谈你对跳槽的看法”、“工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办?”、“你欣赏哪种性格的人?”等等无答案的问题，这时做为面试者的你，千万在学会淡定，学会面不改色，说出你自己的想法，不能唯唯喏喏，犹犹豫豫，则被判断为没有主见之人，必被淘汰。

这几点面试时的技巧有助于应届生一臂之力。当然不能死板，遇到特别刁难的面试官，一定要灵活应对，方法是死的，人是活的。

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现在大学生最盲目的一点就是瞎投简历，也难怪找不到一个好的工作。现代人最不缺少的就是迷茫，毕业迷茫，工作更迷茫。到了要找工作的时候了，还不知道自己最大的优势和核心竞争力是什么。要一个外向型人去做程序员，一个内向型的人去做销售，其结果可想而知，发挥不了自己的优势与特长，还何谈职业。选择自己最适合的职业才是你会花比别人少的多的时间发展的更好，而且不那么痛苦。

现在有很多大学生过重于关注职业的前途，或是觉得做哪种职业应该不错就选择哪种职业，对于现在要找工作的大学生，你一定要做好下面的几点工作：你要做的工作到底似是干什么的?看看这方面的书当然更好，通过各种渠道，找到一个做此类工作的人来做个访谈，哪怕几分钟都好，问问他这行当咋样;问问这个公司如何?包括工作时间、公司环境、待遇等等。这些都能让你在找工作时，不会没有主见，迷茫不知所然。

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第五篇：十二种非常规面试不可不知

十二种非常规面试不可不知

就业快讯 加入时间：2007/4/13 13:30:16 来源：dyyxsh 访问量：223

一、角色扮演测试

角色扮演测试就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者分别扮演不同的角色，去处理各种问题和矛盾。面试时，通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录，测试应试者如下的能力：一是角色把握能力；二是处理人际关系的能力，如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等；三是对突发事件的应变能力等。

二、即席发言测试

即席发言测试就是给应试者一个题目，并在发言之前向应试者提供有关的背景材料，让应试者稍做准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难，向全体员工做一次动员，要求大家齐心协力渡难关；可以是就新产品的推出在一次新闻发布会上的发言；也可以是在新年员工联欢会上发表祝词等。通过即席发言，可以测试应试者的快速反应能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。

三、明暗结合测试

明暗结合测试就是在当面测试的同时进行一些内容的暗中检测。例如某企业到一所大学中去招聘毕业生，考官要求学生就“从我做起，从小事做起”进行两分钟的演讲。许多学生侃侃而谈，言辞动人。就在演讲的同时，另外几名考官逐一到这些学生的宿舍中检查他们个人平时的卫生状况。演讲一完，考官当场公布了卫生检查的结果，对一位演讲时神采飞扬，但宿舍中被子未叠、衣服未洗的女生，不予录用。

四、与人谈话测试

与人谈话测试就是通过让应试者与他人谈话的方式来考察应试者。与人谈话测试一般有以下三种类型：

一是接待来访者。来访者可以多种多样，根据特定需求，或者是来谈生意的，或者是来推销产品的，或者是来叙旧的，或者是来纠缠的，这些来访者当然都是由考官来扮演的。让应试者接待来访者，目的是考察他在接待时的态度、驾驭谈话的能力、快速处理问题的能力以及处理公事与私事的关系等方面的能力。

二是拜访有关人士。在企业管理中，主动找某人谈话是管理活动的一项重要内容。这些有关人士可以是上级、下级、同事、客户、司法人员、新闻界人士等，这些人士也是由考官扮演的。通过拜访有关人士的测试，可以考察应试者待人接物的技巧、语言表达能力、有关的专业知识、应付各种困难的能力等。

三是电话交谈。在现代社会中，电话是一种很有效的交往工具，也是企业管理者最常用的交往工具。让应试者打电话，可以通过电话交谈考察应试者的心理素质、文化修养、口头表达能力、处理问题的能力等。电话交谈可以分为接电话和打电话两种。

五、设计路障测试

设计路障测试就是在应试者面试时必经的道路上或在面试过程中故意设置一些障碍，通过观察应试者面对障碍时的各种表现来测试应试者素质的一种方式。例如有一家公司的考官要求应试者用最快的速度跑到楼顶大厅观察，然后尽快返回，用英语描述自己的所见所感。楼道里有的地方横着拖把，有的地方堆放着杂物。一些应试者只顾上楼，见了拖把一脚踢开，或者横跨而去，只有少数人弯下腰来将拖把或杂物拿开。考官们跟在应试者身后，给那些俯身扶好拖把或清除杂物的应试者加分，相反，对那些踢开拖把或横跨过去、不清除杂物的应试者就不予加分。

六、事实判断测试

事实判断测试就是给予应试者少量的有关某一问题的信息资料，要求他做出对这一问题的全面分析。应试者可以通过向考官提出一些问题，从而获得更多的信息。事实判断测试的目的是测试应试者

搜集信息的能力，特别是从那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去获取信息的能力，以及把握事实做出正确决策的能力。通过事实判断测试法，也可以考察出应试者的决策技能和压力承受能力。

七、不考即考测试

不考即考测试就是在不言明或没有任何迹象表明是在面试的情况下而进行的面试。例如有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘，他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生，当他与最后20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板迟迟没有出现。小牛突然意识到：这也许就是一种考试，于是他马上对在场的应聘者说：“同学们，我们相互认识一下吧，难得有这样一次相识的机会，不管我们中间谁被录用，我们仍可以多加联系。”接着，他开始介绍自己，并主动与人交谈。当时，有些应聘者对他的举动还不以为然。最后，三星公司录用的惟一一名大学生就是小牛，而且进公司不久，他便被任命为部门主管。这就是三星公司安排的一次不考即考面试。

八、编组讨论测试

编组讨论测试就是将应试者编成一个或几个小组，每组4至8人不等，要求他们讨论某些有争议的问题或实际经营中存在的某种困难，例如，征收利息税问题、房改问题、移动通讯单向收费问题等等。要求讨论最后形成一致意见，以书面形式汇报讨论结果，每个组员都要求在书面汇报上签字。面试时，考官或者坐在一边，或者坐在讨论室隔壁的房间里，通过电视屏幕或单向玻璃观察整个讨论过程，通过扩音器倾听讨论发言，或者进行录音录像，以便考察和进一步研究。运用这一方法，可以从以下几个方面对应试者进行考核：领导欲望、主动性、说服能力、口头表达能力、抵抗压力的能力等。评分的依据是发言次数的多少，是否善于提出新的见解和方案；是否敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解有争议的问题，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；是否尊重别人，是否倾听他人的意见，是否侵犯他人的发言权。有时还可以要求应试者讨论完后写一份讨论纪要，以便从中考察应试者的分析能力、综合能力、归纳能力、决策能力等。

九、随便聊天测试

随便聊天测试，表面上看似乎与传统的一问一答面试方法相差无几，但在实际上却有很大的区别。随便聊天测试，最大的特点就是看上去很随和，让应试者几乎感觉不到是在面试，而是在拉家常。考官就是在这种拉家常的轻松气氛中，将应试者考察个透。随便聊天测试中“聊问”的内容很多，例如可以问面试者：“你是怎么来的？”假如回答：“自己开车来的。”可以接着问：“什么时候学的开车？是家里人凑钱帮你买的吗？”假如回答是坐地铁来的，又可以问：“在地铁里你常看些什么？”如果回答：“翻翻报纸。”则可以再问：“你知道斯里兰卡的猛虎组织吗？”“你对世界上的恐怖组织了解多少？如果你是政府的官员，你认为该怎样解决这些问题呢？”等等。总之，一直像是在跟应试者聊天，其目的就是通过轻松随便的聊天来考察应试者的反应能力、知识、素养、品质等。例如有一个报考民政部门的女士没有被录用，就是因为她在回答“如果在乡村公路上遇到一个很脏很穷的残疾人向你要钱，你怎么办”的问题时，她说：“我会马上离开，因为我无法了解这个人，他有可能是一个歹徒。”考官发现她没有同情心、只有防备心而没有录用她。

十、面谈模拟测试

面谈模拟测试就是让应试者与假定的某个领导、下属、同事或顾客进行面对面的谈话，其具体形式有许多种：或者是应试者模拟中层行政管理人员，考官模拟上层领导，讨论绩效考核问题；或者是应试者模拟高层主管，考官模拟记者，采访捆绑销售问题；或者是应试者模拟消费者服务代理，考官模拟发怒的顾客，商谈解决劣质产品投诉问题等。在面谈模拟测试中扮演各种角色的考官，应是接受过专门训练的人，要会按照标准化的方式向应试者提问、提建议，并且回答问题，甚至做出一些令应试者心烦意乱的行为。面谈模拟测试对于考察应试者的口头交流技巧、谈话机智、人际关系技巧以及解决问题的能力等非常有效。

十一、管理游戏测试

管理游戏测试是一种以游戏为形式、以完成某项“实际工作任务”为基础的面试方法。通过管理游戏测试，可以考察应试者的综合管理能力。管理游戏测试可以是组成集团，或者是组建公司。组成集团就是让应试者分别持有公司股票，以便能控制公司，最终目的是要把公司合并为集团。

要获得成功，公司必须在股票市场对其活动很好地加以组织和安排。通过组成集团的游戏活动，可以考察出应试者在压力情况下的工作能力、领导行为及人际关系敏感性等。

组建公司就是由几名应试者组成一个小型公司，主营范围、经营机制、产品设计生产与营销、人事财务等问题均由小组自定。应试者将互相合作去组建公司，并进一步给公司定位、拟订财务计划、确定投资、安排生产各环节、市场营销、发行股票等。在这个组建公司的游戏活动中主要考察：谁是小组中自然形成的领导人；他的组织能力、经营能力、市场敏锐性、思维的敏捷性及压力条件下的工作能力；当外界经营环境发生变化的时候，这个领导人快速适应新情况的能力等。

十二、案例分析测试

案例分析测试就是先让应试者看一些材料，了解并研究某个组织在管理中所面临的问题，然后要求他向高层领导提出一个分析报告。案例中的问题一般是财务问题、制度问题或管理过程分析等。这种方法的优点是操作方便，适用于测评应试者某种具体的管理能力，如企业诊断能力。分析结果既可以采取口头报告形式，也可以采取书面报告形式。然后根据事先拟订的对要点问题的多种解答，对报告在要点覆盖、问题分析深刻性等方面进行评估。