第一篇：2012年重点工程办上半年工作总结及
2012年重点工程办
上半年工作总结及下半年工作计划
重点工作办公室在园区街道党工委、办事处的正确领导下在其它部门的关心、支持、协调下，认真学习以科学发展观为指导、以构建和谐社会为目标、以项目建设为抓手，围绕全年目标，狠抓项目建设，提升服务水平，经过共同努力，较好地完成了上级布置的各项工作，现将上半年工作总结如下：
一、工作回顾
重点工程办紧紧围绕园区、街道项目建设、基础设施建设施工过程中矛盾调处工作。紧紧围绕园区街道党工委的中心工作、重点工作及突击性工作，为区街经济建设发展，营造和谐发展环境，做了一下几个方面的工作：
1、围绕中心服务大局
本部门紧紧围绕中心，突出重点，严格程序，狠抓落实的工作思路，把思想紧扣到园区项目的建设，基础设施建设，共现场处理矛盾多次，及时通报项目建设的进度情况，积极协调辖区内外的关系，确保项目顺利建设，促进项目建设进度，取得了明显成效。积极参加园区、街道的中心工作。在思想上，认真排找差距，确立新的发展目标，破解发展难题，努力实现思想上大解放、观念上大更新、作风上大转变。积
极参与园区街道在中心工作，参加秸秆禁烧，与分工村干部一起到田边地头24小时值班等工作。
2、建立组织 明确目标
针对项目开工难，难开工的现象，园区街道及时开展加强纪律性提高执行力的活动，进一步净化园区街道投资环境，规范建设施工秩序，确保项目建设强势推进，取得了明显的效果。并建立组织，各村明确一名负责重点工程建设矛盾调处工作人员，对本村范围内的项目建设矛盾进行处理，按照年初考核细则，加大平常考核力度，确保项目无障碍施工。
3、建章立制职责分明
为加快推进项目建设，规范建设程序，提升服务水平，净化园区建设环境，明确对入园企业、基础设施等项目建设程序，促进项目早日开工，顺利建设。
4、加强服务强势推进
上半年具体服务项目是：
（1）明昕电子通电项目的矛盾协调
（2）美好易居城施工的矛盾协调
（3）科化新材料项目施工的矛盾协调
（4）天成城市之星项目施工的矛盾协调
（5）文创园区项目的矛盾协调
（6）东沪科技拉电立杆的矛盾协调
（7）天润大酒店项目的矛盾协调
（8）日野地块二期交地的矛盾协调
（9）其他园区在建项目的矛盾协调
二、存在问题
通过总结，我们深知在处理矛盾上有时力度还不大，在服务上还有不到位的地方，在处理复杂矛盾时，有怕得罪人的思想。
三、今后的工作思路和主要措施
我们将紧紧围绕党工委、办事处的重点工作、中心工作、突出性工作。一切围绕项目早开工、早建设、早见效，不断提升服务水平，努力实现园区街道又好又快的发展的思路，我们主要措施如下：
1、加强学习不断筑牢理论基础
认真学习党的路线、方针、政策，依据相关政策、法律、法规开展矛盾协调工作。加强《土地法》、江苏省失地农民保障办法等相关知识的学习。紧紧依靠村妓基层组织力量和部门的支持配合，充分调动各方的有利因素，把矛盾钝化在萌芽之中。密切联系群众，通过讲政策、算细账，来体现党在农村的政策，通过周边发展的事例，来协调处理农民与投资单位的关系。
2、统一思想不断强化责任意识
进一步统一思想，团结奋进，克难攻坚，超前谋划。对各行政村实行严格考核，不打和牌，确保每个项目顺利开工建设。对开工的项目，加强动态管理，做到责任上再落实、措施上再有力、服务上再优化、思想上再创新，确保项目无障碍施工。
3、创新服务不断提升服务水平
进一步转变工作作风，真正做到沉到基层，为项目建设开辟“绿色通道”，为建设单位保驾护航。在工作中抓住关键环节、抓住主要矛盾、突出工作重点。
（1）工作要高效。对园区街道要求解决项目开工之间的矛盾做到不积压、不延误，在规定的时限办结。接受上级交办的工作任务或其他部门交办事项时，也应遵循急事急办、特事特办的原则，区分轻重缓急，保证高效运转。
（2）责任要到位。为项目服务要增强责任心，出现矛盾要认真负责，坚决避免情况决心大、胸中无数点子多的不良现象。要不断完善服务承诺制，并探索及追求要更高更好的服务形式，认真自查，落实服务事项承诺制，对出现的矛盾问题必须跟踪落实、负责到底、不能敷衍塞责、马虎了事。
（3）服务要热诚。拓宽服务领域，落实服务措施，提高服务质量，彻底破除“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“四难”现象。自觉维护良好的机关人员形象，努力营造园区街道和谐的建设环境。
我们将以这次总结为契机，狠抓落实、开拓创新、务实进取。在党工委、管委会、办事处的正确领导下，尽心、尽力、尽责做好项目协调服务工作，为园区街道的经济又快又好的发展而努力。
园区街道重点工程办
2012年6月6日
第二篇：重点工程管理办总结
2010工作情况汇报
—市住建委城市建设重点工程管理办公室
刚刚过去的一年，我办在委领导的关怀与支持下，辛勤大胆开展城市重点工程建设，圆满完成了市政府关于2010城市建设重点项目的计划，对完善城市公共服务功能起到了有力的促进作用。下面，我就过去一年工作中的体会和大家分享。
（一）2010年重点工程项目建设的特点
1.相对往年，今年我办负责建设的重点工程项目辐射半径进一步加
大，从传统的xxx为主扩散到除xxx以外的四个主城区；
2.项目类型进一步丰富，从以往的城区道路改扩建项目发展到现在的公园建设、建筑及工业厂房建设、城市地下人行过街通道、城市污水管网收集等项目；
3.项目数量及规模进一步扩大。2010年我委负责城市道路综合改造
项目共27个：其中在建项目22个，比上年增加1.2倍,改造道路 12.5 公里（含地下人行过街通道2处），比上年增加1倍，预算投资额5.0亿元，比上年增加1.2倍；近期拟开工建设项目2个；今年推迟开工建设项目3个。
4.招投标工作工作量再上新高。2010年共负责组织道路改造、新建、河道整治、绿化、路灯、交通及治安监控等43项招投标，相比上年招标次数增加1.2倍（其中施工招标23项，监理招标20项，政府采购6项）。
5.合同管理及项目审计任务更加繁重。2010年共起草或拟定合同及
补充协议312份，比上年增加2倍;共完成工程结算内部审核项目42项（不含电力下地），比上年增加1.3倍，送审金额累计达41727.3万元，审减额457.56万元，审减率为1.1%。
6.建议提案办理工作更加扎实。2010年办理人大建议7件；办理政
协提案6件。做到见面率100%，满意率100%。
（二）2010年重点工程项目建设的主要经验和做法：
1.加强拟建工程调查摸底，精心做好前期准备工作，从源头控制，优化招投标工作；
2.加强施工组织协调力度，营造安全文明施工环境，确保工程建设
进度；
3.强化施工过程控制，不断改善技术措施，精细化施工，突出城市
建设地方特色。
（三）2010年重点工程项目建设存在的问题及2011年工作打算：
1.目前工程进度款及材料款支付尚有缺口，到位情况不理想；
2.体育场路电力下地工作尚未结束，天气寒冷，影响沥青摊铺工作；
3.各在建工程争取尽快竣工，为明年领受新任务打开工作空间。
2011年，我们将在委党组领导下，认真总结经验，寻找差距，全面完成市住建委安排的各项工作，力争为“十二五”xxx城市建设再作新贡献。
第三篇：重点工程管理办总结
2010工作情况汇报
—市住建委城市建设重点工程管理办公室
刚刚过去的一年，我办在委领导的关怀与支持下，辛勤大胆开展城市重点工程建设，圆满完成了市政府关于2010城市建设重点项目的计划，对完善城市公共服务功能起到了有力的促进作用。下面，我就过去一年工作中的体会和大家分享。
（一）2010年重点工程项目建设的特点
1.相对往年，今年我办负责建设的重点工程项目辐射半径进一步加大，从传统的xxx为主扩散到除xxx以外的四个主城区； 2.项目类型进一步丰富，从以往的城区道路改扩建项目发展到现在的公园建设、建筑及工业厂房建设、城市地下人行过街通道、城市污水管网收集等项目；
3.项目数量及规模进一步扩大。2010年我委负责城市道路综合改造项目共27个：其中在建项目22个，比上年增加1.2倍,改造道路 12.5 公里（含地下人行过街通道2处），比上年增加1倍，预算投资额5.0亿元，比上年增加1.2倍；近期拟开工建设项目2个；今年推迟开工建设项目3个。
4.招投标工作工作量再上新高。2010年共负责组织道路改造、新建、河道整治、绿化、路灯、交通及治安监控等43项招投标，相比上年招标次数增加1.2倍（其中施工招标23项，监理招标20项，政府采购6项）。
5.合同管理及项目审计任务更加繁重。2010年共起草或拟定合同及
补充协议312份，比上年增加2倍;共完成工程结算内部审核项目42项（不含电力下地），比上年增加1.3倍，送审金额累计达41727.3万元，审减额457.56万元，审减率为1.1%。
6.建议提案办理工作更加扎实。2010年办理人大建议7件；办理政协提案6件。做到见面率100%，满意率100%。
（二）2010年重点工程项目建设的主要经验和做法：
1.加强拟建工程调查摸底，精心做好前期准备工作，从源头控制，优化招投标工作；
2.加强施工组织协调力度，营造安全文明施工环境，确保工程建设进度；
3.强化施工过程控制，不断改善技术措施，精细化施工，突出城市建设地方特色。
（三）2010年重点工程项目建设存在的问题及2011年工作打算： 1.目前工程进度款及材料款支付尚有缺口，到位情况不理想； 2.体育场路电力下地工作尚未结束，天气寒冷，影响沥青摊铺工作；
3.各在建工程争取尽快竣工，为明年领受新任务打开工作空间。
2011年，我们将在委党组领导下，认真总结经验，寻找差距，全面完成市住建委安排的各项工作，力争为“十二五”xxx城市建设再作新贡献。
第四篇：基建办年工作总结
今年上半年，在局党组正确领导，在分管领导的直接指导下，在各处室、直属单位的配合下，基建办以围绕建设“省食品药品技术监督中心”为核心，扎实工作，努力推进建设项目前期的工作。现将主要工作小结如下：
1、办理完成“省食品药品技术监督中心”建设项目的规划设计要点。3月6日，南京市规划局完成了对我局办理完成建设项目规划设计要点。对我局的项目地块的用地面积、容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等规划指标提出了要求。这对我们项目的规划设计方案设计起到了指导作用。经反复协调，由原来的限高60米改变成限高100米，为我们今后的设计需求留下了巨大的空间，使设计要点满足了我们的设计需求。
2、积极争取项目的建设资金。由于“省食品药品技术监督中心”项目建设资金除省财政XX年划拨的4200万元外，建设资金缺空很大。3月26日，我们向省政府做了《省食品药品监督管理局关于恳请划拨食品药品技术监督中心建设经费的请示》（苏食药监基〖XX〗27号），恳请尽快安排项目建设资金的请示汇报，并说明了该项目建设的紧迫性、必要性。3月31日，省政府办公厅给予了拟办意见，现我们正积极和省发改委、省财政厅沟通协调，争取获得项目资金的支持。
3、考察调研，吸收借鉴其他市局的建设设计理念。为了搞好我局技术监督中心建设项目，3月上旬，省局基建办赴徐州、宿迁、淮安三家市局单位，进行考察，了解调研他们的工程进度、经费投入、主要做法，以及当前存在的主要问题。通过此次参观交流学习，颇有收获。参观的几家单位在功能、布局、造型及内外环境的营造上充分体现出以人为中心的设计理念，充分考虑到实验室未来的发展趋势。都认为前期的功能设计及其重要，满足现在功能的同时一定要预留好今后的发展。成功经验和留下的遗憾值得我们借鉴。同时基建办对“两所一中心”项目的三家使用单位也分别进行了考察，调研，听取他们对今后发展需求。
4、争取国家局对项目资金的支持。5月18日，根据国家食品药品监管局办公室《关于征求对调整国家口岸药检所改造项目初步设计编制和审批方式意见的函》，部分药检所异地扩建，须要在地方履行相应审批手续。我们会同省发改委联合办文以（苏食药监基〖XX〗33号）函，向国家食品药品监管局办公室确定了项目初步设计由江苏省食品药品监督管理局负责编制，由江苏省发展改革委负责审批的意见。
5、加强制度建设。制定了《工程款管理规定》、《基建工程监督检查办法》等相关基建管理制度。同时要求基建人员遵守各项廉政纪律，严格执行基建各项规定。
6、主动了解项目所需配套建设单位的有关情况。根据项目建设需要，广泛同设计、代建、项目咨询、监理、设备供货商等单位联系，了解相关情况。有关工作正在积极推进。
下一步，基建办将按照局党组对“两所一中心”项目建设的要求，继续推进项目进度。
第五篇：街道重点工程的工作总结
街道重点工程工作在区委、区政府的正确领导下，在工程项目指挥部和区重点部门的关心、支持、指导下，严格按照年初制定的工作计划和工作部署，已构建和谐社会为目标，以项目建设为抓手，围绕全年目标，狠抓项目建设，提升服务水平，把每一项工作抓紧抓好落实到位，大力推进重点工程建设，基本完成了全年预定的目标。
一、在建工程项目情况：
(一)蒸水南堤风光带(二期)
蒸水南堤风光带(二期)全长1.47公里，东起市公路局，西至道源路。其中蒸湘街道辖区段负责拆迁1.1公里，需征地241亩，拆迁面积3.8万平方米，征地拆迁需涉及单位15个，城市居民10户，沙场预制场29个，排渍站、变压电塔、垃圾中转站等大型设备、设施等36处。在区委、区政府的正确领导下，街道迎难而上，采取“宣讲政策到位、拆迁补偿透明、耐心说服群众、拆迁依法依规进行”，全力推进和谐拆迁，创造了无安置地、安置房的情况下，动员全部居民拆迁户配合按时搬迁，通过帮助该企业谋划发展，实现了老大难企业按期圆满搬迁，并于2012年6月底全部完成征地拆迁任务，施工方现已完成清表、填土、加固、加高、新建、改扩建堤防、涵洞、涵洞工程量的90%，预计会在今年年底全部完工并通车。
(二)新开建工程项目情况
西合铁路改建工程自11月初开工以来，街道辖区内北起蒸水南堤路蒸水铁路桥头，西至红湘北路，全长1200余米，沿线共涉及单位12家，居民7户，前期已进行了摸底、丈量、测算、迁坟等各项工作。目前，西合路蒸湘街道段清表全线完成，迁坟287座，房屋搬迁7处560平方米，等工作已完成100%，路基填土，夯实等工程施工正在有条不絮地进行当中。
二、主要工作措施
一是，领导重视，职责明确。街道在工程建设前成立了蒸水南堤风光带(二期)和西合铁路改建两个工作领导小组，党工委、办事处主要领导组成，三名分管领导任副组长，相关办所和社区组成，负责本辖区内征地搬迁建设工作。二是，依法行政，规范运作。积极推行公开、公正的原则，严格按照相关法律法规政策规定的标准，程序住址实施征迁工作，全面实行了搬迁公示，登报告示，征求意见等形式向被征地搬迁单位，个人送达通知书和意见征求表。三是，精心组织，高效搬迁。街道党工委、办事处统一部署，制定方案和工作计划，把征地搬迁工作分为前期准备，调查摸底，签约、善后工作四个阶段，采取切实可行的措施，狠抓落实。
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