关于加强电信企业固定资产管理工作的意见范文大全

第一篇：关于加强电信企业固定资产管理工作的意见

关于加强企业固定资产管理

工作的意见

固定资产是电信通信生产的主要劳动资料，是发展通信生产，保证社会通信需求的重要物质基础。为了加强固定资产管理，确保固定资产的完整及其权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率。根据《电信通信企业财务制度》、《电信通信企业会计制度》和上级固定资产管理方面的有关规定，结合我局固定资产管理工作的现状，就如何加强固定资产管理工作提出以下要求:

一、电信通信企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、运输设备以其他与生产经营有关的主要设备工具器具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过二年的，也应作为固定资产，通信生产中专用的电视机、录音机、电话机、自行车、工具性仪表等不作为固定资产。财会部门必须划清固定资产界限，正确进会计核算。

二、企业领导人对管好用好固定资产负有主要责任。财务、专业使用部门应明确专兼职管理人员，相关人员调动时，必须将固定资产点交清楚。对管理工作失职，管理不善，造成损失的部门和个人，要追查责任予以处罚。

三、计财股要做好资产的综合管理，监督检查工作，及时进行资产的记录和核算，办理固定资产的盈亏，报废、毁损等审批手续及相关帐务处理，建立保管资产卡片，确保帐卡实相符，综合分析资产的经济效益。

四、各专业部门要做好本专业资产的使用、保管和维护，掌握资产增减变动和技术状况，提高设备利用率和完好率。

五、资产使用部门，按照谁使用、谁保管、谁维护的原则，负责资产的使用、维护和保管，确保资产经常处于良好状态要严格执行资产增减变动手续制度。

六、企业购建固定资产，属于机械线路设备的由专业部门提高计划或工程预算，会同计财股审核后，经主管局长批准，由计财股统一购置设备，承办单位要及时办理工程决算和财务报帐手续。

七、固定资产的出售、有偿调拨，由计财股会同专业部门进行鉴定，收款后办理调拨手续，无偿调拨，根据计财股发出的固定资产转移单办理手续。

八、固定资产报废，由专业部门填制固定资产报废申请，行文上报上级批准，不允许任何单位在未按规定办理报废审批手续前先行处理固定资产。

九、各使用部门要登记《固定资产卡张登记薄》，每件资产填列一行，保证帐卡实相符。

第二篇：浅谈企业固定资产管理

摘要：固定资产是生产力要素之一，是企业进行生产经营活动的必不可少生产资料，如何管好用好固定资产，对于加强企业的生产经营，提升企业的经济效益，促进企业的稳固发展有着重要意义。

关键词：固定资产； 管理；经济效益

固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具器具等。固定资产是生产力要素之一，是企业进行生产经营活动的必不可少生产资料，如何管好用好固定资产，对于加强企业的生产经营，提升企业的经济效益，促进企业的稳固发展有着重要意义。

一、企业固定资产管理的内容

固定资产盘点管理，即核对固定资产的实际情况和记账情况，达到物、卡、账相符的目的。盘点工作组应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，盘点结果应记录在拍点清单上，清单应归档保存。固定资产购置管理，主要是针对购置或自建固定资产进行预算、计划、投资分析、验收与记账过程的管理。固定资产核算管理，即对固定资产价值的确定、残值估计、折旧方法、资产盈亏与处置、资产减值准备的计提等各方面的管理。企业财务部门根据国家统一会计制度结合自身实际状况分门别类设表，例如，机器设备、运输设备、房屋建筑等。各种资产明细表应该有名称、价值、型号、购置或建筑日期、折旧方法与年限、累积已提折旧额和净值、存放地点、使用人员与责任部门等。固定资产维修管理，主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。固定资产处置和转移管理，企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等进行管理。

二、固定资产内部控制的现状分析

内部控制贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，并受企业董事会、管理层及其他人员影响。内控制度五要素内容广泛、互相关联，控制环境是其他控制要素的基础。就固定资产而言，控制环境关系到固定资产管理的制度建设、实施与效果；风险评估直接关系到固定资产正常运行及保值增值；控制活动关系到固定资产的正常使用与合理摊销、价值转移(折旧)；信息与沟通关系到固定资产的采购、使用、处置等通过账务、报表进行的反映；监督也是固定资产内部控制关键的一个方面。因为固定资产的价值比重较大，使用时间长，使用与摊销不当，或者提前毁损，对企

业的经营状况、经营成果、现金流量的影响都非常大，属于企业的关键控制方面，也是企业容易存在错弊的环节。

三、企业固定资产执行流程

任何管理的实施首先必须确定组织框架，即具体操作的人。固定资产管理组织框架的核心就是固定资产管理员。企业根据不兼容岗位相互分离、制约和监督的原则设置固定资产的管理岗位，使固定资产的使用、保管、核算和技术管理分属不同部门，即除了财务部门的固定资产管理员外，各个部门都有各自的固定资产管理员。这样，就形成了以财务为核心的固定资产管理组织架构网络，这个网络的责任人是各部门的负责人，操作实施者是各部门管理员，网络内各个成员互通信息，实现对固定资产的管理。固定资产的管理包括采购、验收、使用维护和报废等四个方面。

（一）、采购

采购过程包括制定固定资产采购计划、填写采购申请、内部审批、发出订单、联系供应商签订采购合同、设备验收、确认无误办理支付、财务核算和完成采购。在这个环节，企业可以根据自身的具体情况，制定适宜的操作程序。一般情况下，企业在这个环节上会涉及到如下几个部门：固定资产使用部门、购买部门、技术部门、财务部门等。其中，购买部门是关键部门，它首先要确认审批手续是否完整，然后严格按照程序进行签约、下订单、收货等相关操作，确保采购环节各个阶段内控管理的完整性。

（二）、验收

固定资产购置后，由固定资产管理部门负责组织安装、调试，并会同使用部门共同验收。验收合格后，填写固定资产验收单，经使用部门签字后，由固定资产管理部门保存。固定资产管理部门提供的设备，在安装验收合格后，统一编号，负责填写固定资产卡片，登记固定资产台账，固定资产卡片报财务部备案，完成对所购置固定资产的组资。对于验收不合格的固定资产，由购置部门负责与供货厂商联系，按照产品销售承诺协商解决。

（三）、使用维护

从该环节开始，企业财务部门将在固定资产内控管理中发挥承上启下的作用，固定资产管理也从单行线转化为双行线，即实物管理和账面记录管理并行。企业固定资产管理的成功与否也就是根据双行线的操作是否同步进行判定的。确保实物和账面同步的关键是实物和记录的同步，即每一个环节实物的移动操作必须有相应的记录。实际操作中最大的问题主要是，固定资产实物使用部门和账面记录部门不是同一个部门，如果没有一个详细缜密的程序规定，往往在实际操作中会出现脱节。

（四）、报废

对无法修复、无使用价值或技术性能落后的固定资产，由使用部门填写并提出固定资产报废申请，经固定资产管理部门鉴定确认后，由使用部门报请固定资产管理组织批准，实施报废处理。

四、企业固定资产管理中存在的风险

（一）、固定资产管理制度不完善

管理的最终目的就是有一套健全的体制。同样，要管理好固定资产，就必须有完备的专业管理制度并严格遵守实施。固定资产管理的内部控制起着至关重要的促进作用，它能保证固定资产的完整与安全性。

（二）、固定资产利用不充分、闲置企业普遍存在重资金轻物品的现象，特别在购置固定资产之前没有科学的预算，甚至存在盲目购置，从而导致固定资产利用率低下，造成资源浪费严重。合理地编制固定资产预算，根据上年固定资产的执行情况和本年固定资产的需求提出预算，并且严格按照预算执行采购。对于预算外的固定资产采购应当按照制度和流程执行，并且进行记录。

（三）、没有落实固定资产的责任人

固定资产必须落实相关的使用人和责任人。这样，一旦固定资产出了问题，可以找到相关的责任人进行处理。

（四）、没有进行固定资产的跟踪随着使用人和使用用途的改变，固定资产的状态会发生变化，应该及时关注这些固定资产的状态，并及时地进行跟踪。

五、强化固定资产管理，确保企业资产安全、完整

（一）、固定资产的前期管理固定资产的管理必须是全面、全过程的管理，但不少企业忽视了固定资产的前期管理。固定资产的前期管理在固定资产的一生管理中占有重要地位，若固定资产的前期管理存在漏洞将会对固定资产的后半生管理构成长期影响。做好固定资产的前期管理应重点把好“两道关”。首先要把好固定资产的投资关，企业在购置固定资产前应认真做好调研和技术经济论证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等都需要做认真、过细的工作，确保固定资产投资收益的实现。其次要把好固定资产的转资验收关，一是待形成固定资产的项目购置完毕后要及时做好实物的转资验收，如项目的设备及施工质量、精度是否达到设计要求，竣工资料是否齐全，设备的试运转记录、试生产记录等是否达到设计精度、能力，在规定期限内是否达产，各种技术经济指标是否达到设计要求，各种说明书、易损件手册、施工图纸、竣工验收资料等是否齐全并具备立卷归

档条件等。二是要把好待转资项目的价值审核关。一般而言，固定资产的原值构成主要包括设备费、运输费、施工安装费、施工管理费等，要逐笔逐项进行审查，严禁乱摊乱列，严防在固定资产转资过程中的弄虚作假现象。购置同样固定资产项目，背景不同在转资时其所形成的固定资产价值会有相当大的出入。

（二）、固定资产的动态管理

固定资产随着企业生产经营经常变化，是动态的。其管理表现为固定资产的增值、减值、调拨、租赁、转让、拆除、重组、报废等大量的、频繁的日常业务。这方面必须有明确的管理制度，对上述行为规定明确的工作程序，使各项业务活动有章可循、有法可依。作为企业资产管理部门应慎重对待企业固定资产的增减，对增减原因进行详细认真的调查、分析，以确保企业固定资产的增减原由明晰。企 业 固 定 资 产 管 理 仅 仅 做 到 所 谓“账、卡、物相符”是远远不够的，还要做好资产优化清理工作。所谓固定资产清理就是将有用的资产予以保留，将无用的或利用率较低的、留用价值不大的及时处理，确保企业固定资产的优良率。做好固定资产的清理工作首先要掌握固定资产使用情况、管理情况、技术状况、劣化程度等，分清哪些是良性资产，哪些是不良资产等。优良资产是企业赖以生存的基础，管好、用好、维护好这部分资产至关重要。对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过变价出售等方式予以盘活，以达到所有资产都能有收益。在同行业间，为了比规模、比产量、比速度，个别企业决策失误，“拆了建，建了拆”的现象屡见不鲜。反映到固定资产管理方面的现实问题就是一项工程尚未转资或转资不久就被盲目拆除了，固定资产报废损失大。企业固定资产管理部门有义务为企业决策者提出专业咨询，为提高企业投资效益服务。在实际工作中，部分企业利用修理费进行设备技术改造、改善性修理甚至购置构建固定资产，但又不及时办理固定资产的增值手续。这样做的后果主要有两方面的危害：一是增加了企业成本，减少了赢利；二是企业固定资产产生隐性增值，账面价值与实际价值不符，侵害了所有者权益。另外，由于利用修理费支付非固定资产修理的行为在管理上往往不规范，其投资效益也会打折扣，以至于有的技改项目出现反复甚至改造失败，却无人追究。因此，企业应加强财务管理，严格财务审计制度，一方面把好修理费用使用关，另一方面把好固定资金使用关。企业固定资产管理部门也应及时掌握固定资产的变动情况，据实调整账面价值。

（三）、寻求固定资产实物管理与价值管理的统一

一般，企业机动部门负责固定资产的实物管理，而由财务部门负责固定资产的价值管理。事实上机动部门和财务部门由于其管理的出发点、落脚点的差异铸就其管理幅度及管理侧重点的不同步，反映到现实工作中的矛盾经常有以下几个方面：

1.机动部门侧重固定资产的账物相符和技术状况，财务部门侧重固定资产的净值和折旧；

2.机动部门侧重固定资产的物有所值、作业率，财务部门侧重固定资产的投资来源、综合收益率；③机动部门更倾向于固定资产的功能更新、再生产的扩大，财务部门着重于原样更新及资产残值、清理费用的处理、账面处理。因此，如何做到固定资产实物管理和价值管理的和谐统一，是各种所有制企业面临的一项课题。而解决这一问题的措施在于企业固定资产管理以实物管理为主，价值管理为辅，价值管理与实物管理相辅相成。

（四）探索固定资产考核管理的新途径

固定资产作为企业长期投资，必须不断优化其结构，时刻关注其收益率。固定资产的管理也必须从这一理念出发研究新的管理办法，近年来有的企业试行固定资产租赁制、固定资产有偿占用收费制，有的企业集团考核下属单位的固定资产利润或产值，还有的企业为剔除折旧因素的影响试行考核单位固定资产净值收益率等，所有这些均不失为打破计划经济条条框框束缚，加强现实条件下固定资产管理的有益探索。

六、结语

固定资产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，由于企业固定资产的多样性，管理工作会日趋艰巨。在进行企业固定资产管理中，一定要提高管理意识，规范管理制度。同时，加强内部控制，结合外部环境变化对管理工作进行动态调整，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，对企业的经营效率和市场竞争能力实现有效提升。

参考文献

[1] 丁红燕。关于固定资产会计处理的若干变化。财会月刊（会计），2005，（5）

[2] 杜国良。固定资产理论与实务研究。北京：中国财政经济出版社，2004，（12）：249-252

[3] 李冬艳。加强企业固定资产管理应重视的几个方面，审计理论与实践[J]，2003.10

[4]王珊。浅析如何规范企业固定资产的管理[J].经济论坛.2004,(37)

[5]苗晓云。企业固定资产管理存在的问题与完善措施[J].产业与科技论坛.2008，(1)

第三篇：固定资产投资工作意见

一、*年固定资产投资完成情况

全年预计完成全社会固定资产投资120亿元，增长23%。其中,投资过1000万元项目预计完成91.2亿元,占全社会固定资产投资的 76%。

(一)固定资产投资的主要特点

1.重点建设项目进展顺利。*柴油机厂、联想沃德汽车配件、奥图科技、鲁联集团、天诺光电材料、济菏高速公路、高强标准件、鲁能超高压设备、天成铸锻、迪生电子、盐业公司、龙浩机械、长泰门窗、汇富小区南区、常青花苑、西城国际等项目建设顺利。其中济柴、联想沃德汽配、奥图科技、11万变电站、盛华塑钢、航顺装饰等项目已建成投产，鲁能超高压设备、天诺光电材料、省建机、高强标准件、天成铸锻、迪生电子、大秦机电等项目建设顺利，即将投产。鲁联工业园、济菏高速、盐业公司、龙浩机械、常青花苑、西城国际等项目正积极建设中，其中鲁联工业园建设项目，总投资48000万元，目前累计完成投资18000万元，正在进行主体施工，预计07年10月可建成投产；济菏高速公路长清段计划投资62000万元，目前累计完成投资约32000万元，路基、桥梁等工程已基本完成，预计07年下半年竣工通车；西城国际项目，计划总投资3000万元，06年完成投资约500万元，正在进行主体施工，预计07年底竣工。时代试金、志友集团、民天面粉、长青苑、汇富苑北区、汇富商城、经济适用房等项目正在积极进行前期准备工作，预计*年年初可开工建设。

2.城乡面貌明显改观，基础设施建设步伐加快。城区，投资近亿元，对峰山路及主城区道路进行翻修改造和挖补维修，其中峰山路投资1.2亿元，全长7.1公里，拆迁面积2.6万平方米，06年完成投资7000万元，已建成通车；大学路西段、中川街、宾谷街、马山路和湄湖街完成了整修改造，共挖补路面3万多平方米，铺装人行道花砖4万多平方米，更新安装路沿石1.5万米；投资300万元建设石磷公园和大学路西首休闲绿地，城区新增绿地4万平方米，城市绿地率达30%以上。供热管网建设，投资1500万元，铺设供热管道6公里，与4个换热站对接，成功实施了供热“气改水”；污水处理厂建设，投资1300万元，完成铺设集流干管4.2公里，实施了管网的配套改造，城区污水管网四个接口与污水处理厂实现对接，已投入试运营。*经济开发区，投资1.7亿元，新修5条道路、5.3公里，目前已全部通车，并且实现了绿化、亮化、美化；玉皇山路、新平安路、凤凰路、玉清路等路段18.6公里的雨、污水管线铺设已基本完成；投资3000万元，铺设供热管网5.5公里，新增供热面积60多万平方米。投资1600万元建设完毕了消防站，投资5000万元建设完成了11万伏变电站，大大提升了经济开发区的承载能力。乡镇，进一步加快小城镇公用设施配套建设，建设公厕40座，铺装人行道花砖10万多平方米，硬化道路73万多平方米，新建排水沟30多公里，新增绿地19.4公顷，种植绿化树75万多株，新增路灯1000多盏。

3.农业基础设施条件得到提高。围绕缓解水资源短缺、提高抗御自然灾害和改善生态环境三大目标，今年重点实施了万德镇7000亩农业综合开发工程和归德、孝里镇3万亩世行三期农业灌溉项目框架工程。其中，万德镇农业综合开发工程，新打大口井4眼，修复大口井3眼，建容量100-800立方米砌石蓄水池16个，水窖40个，改建扬水站2处，新建风力提水站13处；修建U形防渗渠1670米，埋设pvc管道17800米，建桥、涵16座，新建机井房7间，变压器房2间。项目区实现了桥、涵、池、井、泵、房、机、电、管齐配套，灌溉节水化。归德、孝里镇世行三期项目框架工程，今春新修道路15000米，整修道路25000米，植树4万株，疏挖排水沟10000米。崮头水库除险加固工程已完成坝基截渗、溢洪道和放水洞改建、主副坝坝坡返修等分项工程。

4.大学科技园建设进展顺利。06年大学科技园预计完成投资66亿元，主要建设完善各类路、桥等基础设施、各高校校区建设、安置区建设、教职工住宅、商业设施等工程。高校建设，9所高校一期建设工程已基本完成，06年完成投资约40亿元，9所高校已全部实现招生，在校生人数达到了11万人。安置区建设，今年完成投资3.1亿元，第二安置区32栋住宅楼、15万平方米主体全部竣工，正在进行内部装修，预计07年上半年村民可入驻；第三安置区即将启动。学生商业公园项目，总投资10.56亿元，总建筑面积63万平方米，现项目一期工程已建成投入使用，二期工程正在建设中。基础设施建设，今年投资7亿多元，完成了区内部分道路及桥梁建设，投资8000多万元完成了景观湖防渗及改造工作，投资2.5亿元继续配套完善了区内供电、供水及供气等基础设施配套建设。

(二)固定资产投资工作存在的问题

总的看，全区固定资产投资保持了良好的发展态势，总量呈显快速增长的良好势头，但在投资运行中也存在一定的矛盾和问题。主要体现为：一是融资渠道不畅，建设资金紧张。二是外资及高科技项目少，在引进大的外资项目方面还没有实质性进展。三是城区基础设施和公益设施建设步伐不快，与现代化城区标准差距较大。

二、*年固定资产投资计划安排意见

*年我区投资计划安排的指导思想是，全面贯彻党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立科学发展观，紧紧围绕区委、区政府确定的工作任务和目标，加快推进投资体制改革，进一步改善投资环境，突出抓好重大项目建设，确保投资持续健康增长，着力调整投资结构，提高投资的质量和效益。

主要指标安排

全社会固定资产投资计划安排150亿元，增长25%。

2.投资安排的重点

一是继续加大对农业基础设施投入。重点搞好石店水库除险加固、村村通自来水、小流域综合治理、节水灌溉、农业综合开发等工程，力争石店水库除险加固竣工发挥效益，北大沙河蓄水工程完成橡胶坝建设，新建节水灌溉园2.5万亩，人畜吃水工程力争年内全部建成发挥效益。积极配合国家、省、市有关部门搞好国家重点工程南水北调长清段的建设扫尾工作，继续开工建设一批小农水项目，努力提高农业抗御自然灾害的能力和农业持续发展的后劲，以此带动农业和农村经济的发展。

二是加大工业项目投资力度，优化我区工业结构。围绕*经济开发区建设，实施一批重点工业项目。争取天诺光电材料、鲁联工业园、高强标准件、迪生电子、省建机、泰普石油钻具、富美科技等一批在建项目建成投产或部分投产；争取时代试金、志友集团、民天面粉、荣福汽配、北车集团、艺高数控等一批前期准备项目尽快开工建设。

三是积极配合西区指挥部搞好高校区建设。高校建设，并继续完善校内设施，给入驻师生提供良好的学习、生活环境。道桥工程，继续搞好剩余路桥工程建设，争取明年全部建成通车，同时继续完善人行道、管线、绿化等配套工程。104国道拓宽改造争取上半年建成通车。安置小区工程，二安置小区北区安置房争取*年上半年全部投入使用，同时继续完善建设区内商业等配套设施；第三安置区07年上半年全面启动，力争07年底部分建成；教职工住宅区争取年内部分建成投入使用。中心区，建设办公、宾馆、医院、商业、书店、学生街等服务设施。

四是完善城乡基础设施建设，提高承载能力。道路，重点建设南外环路东段、峰山路、玉符街中段、水鸣街东段、莲台山北段等城区道路拓宽改造等项目，开工建设220国道长清段拓宽改造项目，争取*年全部建成。经济开发区，以建成*中西部机械装备制造业基地为目标，继续完善区内基础设施，优化投资环境，壮大经营经济规模，同时进一步加大南园投资力度，重点承载发展机械装备制造业项目，依托进园大型企业，对园区进行专业分工，合理布局，逐步形成“园中园”发展格局。

五是进一步优化房地产开发结构，促进房地产业的健康发展。重点搞好汇富苑北区、长青苑、鸣泉嘉园、常青花苑等项目的建设。力争鸣泉嘉园、常青花苑小区项目年内竣工，龙泉居经济适用房项目完成开发10万平方米，雅居花苑经济适用房完成开发10万平方米，长青苑项目完成开发12万平方米。逐步加大对经济适用房的开发力度，规范经济适用房运作方式，落实优惠政策，切实改善城区中低收入家庭住房条件，全面启动旧城改造及城中村改造。

六是统筹经济与社会协调发展，加大对社会事业的投入。坚持“以人为本，全面发展”的新的发展观，加大对社会事业项目的投入。重点搞好*平安老年公寓、殡仪馆搬迁、社区服务中心及文昌、河滨公园等项目的建设。*平安老年公寓、社区服务中心等项目争取年内竣工投入使用。文昌公园和河滨公园完成规划设计，下半年争取开工建设。

三、*年主要工作措施

一是加强对在建项目的调度和服务，组织有关单位经常到现场办公，为项目建设创造一个良好的环境，保证引进项目的建设顺利实施。

二是继续搞好招商引资工作，宣传长清的区位和资源优势，大力引进投资规模大、经济效益高、技术含量高的项目，带动全区经济的发展。

三是继续抓好大项目储备。充分发挥市场机制作用，利用外脑，借助国内、外专家学者和中介服务机构的力量，围绕园区资源整合、骨干企业膨胀和重点产业链延伸，谋划一批投资数额大、关联带动能力强、支撑作用明显的重点项目，搞好规划论证，积极创造条件，争取尽快开工建设，增强经济发展的后劲。

四是切实解决项目落地问题。对现有土地资源进行认真梳理、整合，集中现有土地利用规划剩余指标和已经取得用地手续的存量土地，进行全区集中调配，优先满足重点项目特别是重点工业项目的用地需求。提前着手搞好土地整治、复垦，增加用地指标，为重点项目征地创造条件。

五是做好筹建项目的前期准备工作，积极创造条件，帮助解决项目筹建过程中的一切困难和问题，力争筹建项目早日具备开工条件，尽快开工建设。

第四篇：关于加强电信企业固定资产管理工作的意见

关于加强企业固定资产管理工作的意见固定资产是电信通信生产的主要劳动资料，是发展通信生产，保证社会通信需求的重要物质基础。为了加强固定资产管理，确保固定资产的完整及其权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率。根据《电信通信企业财务制度》、《电信通信企业会计制度》和上级固定资产管理方面的有关规定，结合我局固定资产管理工作的现状，就如何加强固定资产管理工作提出以下要求:

一、电信通信企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构设备、线路设备、电源设备、运输设备以其他与生产经营有关的主要设备工具器具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过二年的，也应作为固定资产，通信生产中专用的电视机、录音机、电话机、自行车、工具性仪表等不作为固定资产。财会部门必须划清固定资产界限，正确进会计核算。

二、企业领导人对管好用好固定资产负有主要责任。财务、专业使用部门应明确专兼职管理人员，相关人员调动时，必须将固定资产点交清楚。对管理工作失职，管理不善，造成损失的部门和个人，要追查责任予以处罚。

三、计财股要做好资产的综合管理，监督检查工作，及时进行资产的记录和核算，办理固定资产的盈亏，报废、毁损等审批手续及相关帐务处理，建立保管资产卡片，确保帐卡实相符，综合分析资产的经济效益。

四、各专业部门要做好本专业资产的使用、保管和维护，掌握资产增减变动和技术状况，提高设备利用率和完好率。

五、资产使用部门，按照谁使用、谁保管、谁维护的原则，负责资产的使用、维护和保管，确保资产经常处于良好状态要严格执行资产增减变动手续制度。

六、企业购建固定资产，属于机械线路设备的由专业部门提高计划或工程预算，会同计财股审核后，经主管局长批准，由计财股统一购置设备，承办单位要及时办理工程决算和财务报帐手续。

七、固定资产的出售、有偿调拨，由计财股会同专业部门进行鉴定，收款后办理调拨手续，无偿调拨，根据计财股发出的固定资产转移单办理手续。

八、固定资产报废，由专业部门填制固定资产报废申请，行文上报上级批准，不允许任何单位在未按规定办理报废审批手续前先行处理固定资产。

九、各使用部门要登记《固定资产卡张登记薄》，每件资产填列一行，保证帐卡实相符。

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第五篇：企业精细化管理工作意见

企业精细化管理工作意见

企业精细化管理工作意见

企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。

因此：笔者认为，在实施精细

化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。

精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。可持续发展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经营任务。克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。

—、把精细化管理贯穿于安全生产经营管理全过程

近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还比较普遍。比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理的不到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。有的管理主体责权利不统一，导致了干

多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落实。因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。二是量化考核指标，在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经过努力可以实现的考核指标，把单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。三是管理主体责权利相统一，建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作都能根据其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动报酬。激励广大员工爱岗敬业多做贡献。今年以来我区不断深化精

细化管理的思路，并逐步形成了以6s行为的养成4e标准，abcd四卡的管理。“四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静态标准转化成动态的管理考核，由始至终贯穿到安全生产，利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力的竞争激励机制，提升了安全生产管理和各项工作落实的执行力。

二、认真落实以人为本的发展理念和精细化管理要求，着力抓好员工教育培训，提高员工素质

提高员工队伍素质是实施全面精细化管理的必然要求，要紧紧围绕全矿区奋斗目标，坚持安全第一、生产第二的安全生产方针，以服务矿井为宗旨，以提高职工素质和实际能力为目标，按照分级培训区为基础培训，教育分开，注重实效的原则，逐步形成以矿教育科培训中心集中培训为主渠道，以区队自行培训为基础的教育培训管理体系。职工教育培训要突出重点讲究实效，紧密结合本矿区安全生产实际，认真制定培

训计划，以安全技术培训，岗位培训为基础，重点搞好班队长轮训，青安岗，群监员，安网员培训和一般工种及特殊作业人员的初训和复训。区队要针对本单位具体特点，强化作业规程，技术措施的学习强化现场实际操作技能的培训，强化安全隐患的识别和处理能力的提高，使员工不仅想干，肯干，而且会干，安全意识和操作技能全面提高。同时还应抓好员工思想政治培训，可利用脱产学习，业余办班，举办讲座等形式，借助广播，电视，网络，板报，专栏等媒体，不断提高员工的思想政治觉悟和安全法制观念。稳步推进三个文明建设。力求全方位打造高素质的“四有”职工队伍。那一世范文网

安全文化是安全生产管理的重要组成部分是实施精细化管理的内涵和先导，要以提升全员安全思想培养为着眼点，不断深化煤矿安全文化建设致力打造驱动持续安全生产的人文环境。将安全管理的一般原则和方式方法进行全方

延伸纳入制度化、标准化、程序化的轨道。并通过体现亲情、真情、友情等各种具有人情味的易被广大职工接受的形式“灌输”到每个员工的头脑中，转化为个人日常行为规范，使干部职工自觉做到“想安全、抓安全、保安全”营造一种独具煤矿特色的企业安全文化氛围，进一步巩固以人为本的安全平台。确保安全生产长治久安。