《落地才是硬道理》读后感

第一篇：《落地才是硬道理》读后感

《落地才是硬道理》读后感

观其书名，内心责任感、使命感不禁油然而生，顿觉沉甸甸。看完此书，内心对于工作的价值又升华了许多。是啊，工作可以是一种形式，往小了讲，小则养家糊口，大则发家致富；工作亦可以是一种境界，往大了讲，“空谈误国，实干兴邦”！

书中第一章节《规划为什么不能落地》中谈到，“规划的制定不在于其内容多么宏伟，而在于其最终能否被有效执行；部门规划能否有效落地，是企业规划落地的关键，更是中层成功的关键”。读后想补充一句，带着“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的坚定信念去完成使命，那么对于我们而言，所有的问题就都不是问题了。

书中第二章节《建立目标及规划共识体系》中谈到，向上思考，培养大局观，才能完全理解公司的整体目标及规划；分解目标大有学问，原则和方法，一个都不能少；最大限度达成内部共识，规划落地不再是难事。目前，很多公司内部都存在各部门各自为政，未能顾全大局，只要自己那一摊儿不出事就万事大吉，怕担责任而弃公司发展于不顾，所以导致遇事各部门互相推诿、推卸责任，而非一起合力解决问题。

书中第三章节《建立运营例会机制》中谈到，首先明确自己所在层级的会议类别，才能有的放矢召开会议；为会议

制定规则，是保证会议有序、有效的前提；运营例会是把控具体工作的重要平台，既要有好的开端，也要有完整的结尾。

第四章节《建立评估激励体系》，谈到了员工的工作绩效得到及时、公正的评估，是激发员工士气的关键；评估激励方式的设臵要公平、全面，否则容易适得其反；多方收集员工对激励机制的意见和建议，及时纠偏，保证激励机制持续有效。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。现在很多企业在这方面有所欠缺，想方设法从员工身上克扣工资，在这个高物价高消费低工资的时代，员工挣点血汗钱不容易，被扣工资的人心里肯定不平衡，容易导致消极怠工，推卸责任，更不利于企业的发展。不管合不合理，不管尊不尊重实际情况，不管评判标准正不正确，反正就一个字：扣！没有人是十全十美的，同样没有人工作情况是十全十美的，要给员工申辩的机会，如果解释合情合理，就不能乱扣。赏罚分明，才能形成良好的工作氛围。

第五章节《营造团队执行氛围》，谈到营造积极的团队氛围是团队建设的前提，是凝聚团队人员的重要方法之一，也是中层管理者落实工作的重点工具之一；团队积极氛围的营造，其来源是“人”，员工个人的充分发展对于企业追求

卓越的目标至关重要。坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

第六章节《建立报表管理体系》，谈到管理的主要功能是分析、计划、执行、控制，作为管理工具，报表对中层而言，应成为“知、谋、控、评”的工具；清楚报表从哪里来，到哪里去，是中层用好报表的第一步；与会议有效结合，是对报表很好的使用方式。报表是反馈企业运营管理中各种信息和数据的基本途径，管理者能通过报表所反馈的内容清楚的知道运营管理的基本状况。

比尔盖茨说，在未来的十年里，我们面临的最大挑战就是执行，我想说，带着这句至理名言用心经营每一天，为自己的人生，每天都添上浓墨重彩的一笔！落地才是硬道理！

采购部:蒙海伦

第二篇：胜任才是硬道理读后感

《胜任才是硬道理》读后感

——吴忠良

通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与不足。所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。我认为这部书带给我的启发有以下几方面：

第一，《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务。本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。

第二，《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。

我们为什么不能胜任？我们不能胜任的根源在哪里？我们离胜任还有多大的距

离？这些在书中都给出了一一解答。通过与书中的要求对比，我发现自己在工作

中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓

不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的发展

方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所

以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。以前总是想不明

白自己的问题出在哪里，通过学习《胜任才是硬道理》这部书使我一下子茅塞顿

开了，原来并不是自己的工作精力不够，而是有针对性的工作做得太少，也就是

说胜任力不够强。在以后的工作中，我要更加积极主动，多与领导沟通，明确自

己的工作方向，用领导的思路来规范自己的工作。

第三，《胜任才是硬道理》这部书用实际工作实例来告知我们怎么才能去胜

任工作，用国内外先进的管理经验和成功实例来指导我们学习“怎样去胜任工

作”。文中大量地例举了比如像国内的海尔、蒙牛、SOHO、奥康等等，国外的微软、IBM、丰田、GOOLE等等一些成功大公司的先进经验以及一些成功人士的心得体会，这些详实的资料很直观地让我们感受到了“胜任才是硬道理”。文

中不加任何华丽辞藻来修饰而采用平铺直叙的举例，这增加了文章的实用性和可

信度，也更加坚定了我对自己能“胜任”本职工作的信心和决心。通过这些典型

实例，我对自己的工作方式进行全面的反思、查漏补遗，正如文中所说：“思路

决定出路，脑袋决定口袋”。在今后的工作中，我必须要转变工作思路，通过依

靠创新来提升业绩，从而使自己成为一名非常胜任的员工。

阅读完这部难得的好书后，我有种如芒在背，时不我待的感觉，深感自己离

“胜任”还有相当的距离，我现在最该做的事就是怎么把《胜任才是硬道理》这

部书的精髓融汇贯通到今后的工作中去，要做到这些光靠动嘴说说绝对是做不到的！所以我必须从以下几个方面做起：

（一）、树立“结果意识”，所有工作的最

终目的都只有一个——有一个良好地结果，所有的工作重点和重心都是服务于这

个”结果”的。

（二）、要有“落实到底，拒绝空谈”的意识，事情不分大小，都应

该使出全部的精力，落实得完美无缺，否则不如不做。

（三）、要不折不扣地执行

规定，我们为什么很多事情做得半途而废或很不成功呢？就是因为我们在贯彻领

导工作思路或单位规章制度的过程中，经常松松垮垮，不严格遵章办事，导致一

条好的政策、好的想法到头来成了一纸空文而执行不下去！

（四）、要提高应变力，养成学习的习惯，正确评价自己，打破常规思考问题，唯有这样才能做得更好，世界归根到底属于应变力强的人！

（五）、要有“危机意识”，要正确理解“危机”，所谓“危机”就是危险加机遇。面对危机，我们要学会化解危险，抓住机遇；对

待经验，我们要善于驾驭，利用经验来创造价值。

（六）、要多看多思多听多干，多思和多干结合，敢想和敢干搭档，再困难的事都能胜任，再辉煌的成就都可能

赢取。

（七）、要有创新精神，单位需要创新的产品来提升竞争力从而赶在同行的前面去占据市场；个人则需要创新思维来改进工作方式以及为单位提供新活力、新气象、新思路，唯有这样才能保证单位的效益和个人的收益，“皮之不存毛将

焉附”，所以多为单位出谋划策吧，这样才是通向成功的有效途径。

最后，请允许我借用作者一句话来激励我今后更好地工作吧：不找借口找方

法，胜任才是硬道理！

2012-6-20

第三篇：胜任才是硬道理读后感

胜任才是硬道理读后感（一）

近日，团委给大家推荐了《胜任才是硬道理》一书，通过仔细研读该书我对如何成为一个优秀岗位人员有了更深入的理解，我认为对于决定一个人成功需要各种优秀品质，而在这本书中，我们可以找到很多我们具备或者缺少的优秀品质。

要成功需要积极面对所遇到的困难。在书中的第一章中讲到的不找借口找方法就是讲如何积极地乐观地面对我们遇到的各种问题。在工作中，所有人都会遇到这样那样的困难和问题，而成功者通常都会在问题中寻找机遇，或者在失败后积极补救而不是给自己找借口、怨天尤人。这种优秀品质可以让我们从容的面对失败或批评，并很快从失败中脱离出来，并以最好的状态面对以后的工作。

成功是过程也是结果。对于很多成功者来说，他们的奋斗史就是他们的成功表现，但是最终我们衡量一个人是否成功是看他最终做了什么，而对我们这些平凡的工作者来说，在工作中完成了什么任务，创造了什么价值，才是最终评价是否成功的标准。在现代社会中功劳重于苦劳，结果重于过程，结果才是最重要的。服务于结果的过程材有意义和价值。所以在我们的日常工作中勤劳是重要的，但是勤劳加智慧才是胜任工作的必要条件。

创新和应变是成功的必要品质。我们的工作中，处理的问题越多，我们需要应对的麻烦越复杂，在遇到不同的问题时，应变力是保证我们战胜挑战的必要能力。对待危机最好的办法是主动求变，抓住危机中的机遇，换位思考，变挑战为契机，才能在不断变化的工作环境中进步。没有创造力和创新精神的人很难胜任更高层次的工作，要提高自己的胜任力就必须不断地发挥你的创造力。

勇于做自己不擅长或者不熟悉的事情是提高自己和工作成绩的品质。在职场中可以脱颖而出的员工通常是做了别人不会做或者不敢做的事情，有时候当你做完这件事情以后你会发现其实事情并不是那么困难。当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要的事情时，他就能发现自己的能力远远超过自己的想象。积极进取既能锻炼自己胜任岗位的能力，还能使自己有不断前进的动力，工作和学习一样，如逆水行舟，不进则退，当你满足于现状，不求进取的情况下，别人就会很快超越你，尽职尽责只是称职，要想成功就要不断提高自己，不安于平庸。就像书中所说的，面对机遇，敢于尝试的人会勇往直前，而胆小的人会想这失败了怎么办，在任何单位，成功都首先属于那些敢于尝试，主动进取者。

责任感更是一种安全感。一个人的责任感是对工作负责也是对自己负责的程度，能否认真对待自己的每一件工作，能否时刻为单位或整个团队着想。成功的标准并不只是高位或者金钱，而是把每件哪怕是很小的事情做好。一个杰出的人并不是刚开始就有高不可攀的成就，我们要想有所作为，只要尽力把自己的本职工作做到更好。一个人对工作有高度的责任感，就会给人可靠感，只有单位觉得你可靠，才会将更多的工作交给你，你才会有成功的机会。就像在医学工程部，我们每天需要面对很多设备维修任务，在面对每件任务时，做到有始有终，积极想办法解决问题，用最小的代价达到最好的效果，要有对临床科室负责，对设备负责的态度，才能胜任我们科的工作。

不断学习是保持胜任力并不断成功的基础。就像戴尔公司主席迈克尔—戴尔所说的，除了生命我们还有一样不能放弃的东西就是学习。在科技和信息不断更新变化的今天，只有不断学习和钻研才能不断提高自己的竞争力。学习不仅是提高自己的业务水平，还有不断磨练自己的心性，社会的发展需要的是接受能力强而且适应性强的人。对于我们科来说，每天的医疗器械设备信息都在更新，性能差的设备很快就会淘汰，如果不及时更新我们的知识面，不断学习新的管理理念，就会落后于学科的发展，更不用提创新了。

将优秀形成习惯。优秀是一个人的素质，而习惯优秀是成功的必要品质。当我们接到一项任务时，我们首先想到的应该是我能将这件事情做好，然后通过学习钻研最终将问题圆满解决。但是很多人在面对自己不熟悉的事情时首先想到的是“我不行，做不好怎么办”。所以成功的人总是习惯自己是优秀的，将优秀形成习惯的人总是能保持高昂的热情和强大的创造力，而且遇到困难和挫折的时候也能相信自己，很快调整好心态。

通过学习这本书，我认为成功是一个过程也是一个结果，当一个人有足够的胜任力和持续的创造力时，他就能够做好自己的本职工作并能给单位和团队创造价值，带来活力。当你具备了这些优秀品质，你本是就是一个成功的人了。所以在以后的工作中，我们都需要不断提高自己的胜任力，通过不断学习和尝试，带着对工作负责的态度，努力做一个可以胜任自己工作的人。

胜任才是硬道理读后感（二）

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编着的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。白天因工作关系我看了一半，当晚我看完了这本书。据了解，《胜任才是硬道理》一书已经成为图书市场的热点。该书的上市受到不少读者的好评，并在许多公司员工之间自发传阅。

这本书以通俗易懂的语言故事讲了如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：

1、不找借口找方法，胜任才是硬道理。

2、功劳重于苦劳，结果重于过程。

3、思路决定出路，脑袋决定口袋。

4、“适”者生存，“试”者成功。

5、终身雇力，铸造金饭碗。每一句都简洁生动。

全书涉及颇多领域。但作为我们国营单位的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

简单点说，只有从每一个人的本职工作做起，这是一个起点。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。市场经济下，给个体带来了更多的自由，拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，企业也有权力解聘不适合的员工。所以，就个体而言，如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是这本书讲给大家的，比如：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。发现胜任力有这样5个指标：

一是习惯于找方法；

二是树立结果意识；

三是拥有创新思维，四是主动自发做事，五是具有忠诚和负责任的品格。

这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标。

“胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！”根据现在工作需要，培养自己的职业目标和兴趣，调整心态，增强对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对这份工作的热爱，集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成绩。

作为一个国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。长期的国企职工生活，不仅使许多国企职工丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的。

《胜任才是硬道理》一书的不少理念来自于企业，来自于基层，来自于管理者和普通员工，当然它首先来自于成功者。也正因为如些，本书为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法，胜任才是硬道理；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我个人最喜欢这本书中的一句话：“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。”并以此为鞭策，努力工作！

第四篇：胜任才是硬道理读后感

胜任才是硬道理读后感

一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。

小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。

胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。

第一：习惯于找方法：

每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。

第二：树立结果意识

蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。

第三：拥有创新思维

这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理

第四：主动自发做事

对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。

第五：忠诚和负责任

蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。

第五篇：《胜任才是硬道理》读后感

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。

我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。二：功劳重于苦劳，结果重于过程。三：思路决定出路，脑袋决定口袋。四：“适”者生存，“试”者成功。五：终身受雇力，铸造金饭碗。书中还指出胜任力的五个衡量指标：

1、习惯于找方法；

2、树立结果意识；

3、拥有创新思维；

4、主动自发做事；

5、忠诚和负责任。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。

胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。

胜任不是一味地达成目标，而是不断地超越自我。如果一个人是为了工资而工作，那他永远不会做到最好。要胜任就是要有竞争意识，力争做到最好，这样不仅能提升工作质量，而且能够带动公司的业绩攀升，使企业日益壮大。

书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我最喜欢书中的一句话：“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。”人生不是一时的成功，人生的定义是在不断成长中收获成功。我们的经验就是在不断的追求与创新中天天丰富起来的。不能只生活在过去的经验里，要寻找一个能拓展自己的方向，只有自己才可以决定事业能拓展的广度和能触及的高度。

我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，力争为我区创造更高的效益，名副其实地做到胜任二字。